6月13日(ri)，第(di)二(er)場“530人才工程”青(qing)年(nian)干(gan)部(bu)競(jing)(jing)選(xuan)與培訓大會在盛隆講堂成功召開。會上，創(chuang)業公司(si)總裁代表(biao)胡玉瓊講述“玉瓊團隊”的故事；集團副(fu)總裁、技術總監謝(xie)正(zheng)新講述“正(zheng)新故事”；董(dong)事長謝(xie)元(yuan)德以“我要(yao)做干(gan)部(bu)，我要(yao)做老板”為題發表(biao)重要(yao)講話；來自智慧(hui)工廠、研發設計中心、品牌企宣(xuan)中心的28位競(jing)(jing)選(xuan)者參(can)加青(qing)年(nian)干(gan)部(bu)競(jing)(jing)選(xuan)。創(chuang)業公司(si)總裁代表(biao)、十大部(bu)門正(zheng)副(fu)總經理(li)及所屬二(er)級青(qing)年(nian)干(gan)部(bu)參(can)會。
會議現(xian)場
合唱《盛隆之歌(ge)》
“玉(yu)瓊(qiong)團(tuan)隊”故事
創業八(ba)公(gong)司總裁胡玉瓊講述(shu)“玉瓊團隊”故事
2001年從(cong)華中(zhong)科技(ji)大學電氣專業畢(bi)業的(de)胡玉(yu)瓊，準備找工(gong)作時，在《楚天都(dou)市報》上看(kan)到盛隆電氣的(de)招聘(pin)啟事，前去應聘(pin)。400多人參加(jia)應聘(pin)，最后只招收20人，胡玉(yu)瓊就是(shi)其中(zhong)之(zhi)一。
加入盛隆后，胡玉瓊從技術員做(zuo)起，在武漢工廠的9個月(yue)，她(ta)迅速學習，掌握了電氣(qi)設備的生(sheng)產、設計(ji)要領。2002年4月(yue)，她(ta)前(qian)往北京工廠，服(fu)務當地市場。
2004年，25歲的胡玉(yu)瓊被(bei)任命為(wei)北京密云工廠(chang)廠(chang)長(chang)(chang)，成為(wei)行業里最年輕的廠(chang)長(chang)(chang)。此后，胡玉(yu)瓊在工廠(chang)一(yi)方面抓好技術和生產，另一(yi)方面積累(lei)了(le)不(bu)少管理用人經驗以(yi)及跟(gen)客戶打交道的經驗，逐漸(jian)成長(chang)(chang)為(wei)一(yi)個多(duo)面手。
2009年底，胡玉瓊(qiong)轉型開拓市場，帶著10多名生產、管(guan)理(li)崗位的干部，組建創業(ye)團隊。由于前期(qi)積累(lei)了過硬的專業(ye)能力和商(shang)務經(jing)驗(yan)，玉瓊(qiong)團隊很快拿到了襄陽萬達的訂單。
隨著市場和(he)團(tuan)隊規模的(de)(de)發展，玉(yu)(yu)瓊團(tuan)隊中從生產(chan)、管理崗位轉型的(de)(de)不少(shao)人(ren)都能獨當一面了，胡(hu)玉(yu)(yu)瓊又根(gen)據他們(men)每個(ge)人(ren)不同的(de)(de)特點進行組合搭(da)配，以達(da)到最好的(de)(de)工作效果。2012年(nian)，團(tuan)隊的(de)(de)方芳、孫杰瑞、楊俊、汪丹(dan)、葉(xie)靜5人(ren)業(ye)績非常突出，被集(ji)團(tuan)董事長謝(xie)元德(de)授予“五虎上將”之(zhi)稱，聲名(ming)遠揚。
如今，“玉瓊團隊”已為全國近60個(ge)城市的(de)萬達(da)項目提供了優質的(de)配電設備和電力工程服(fu)務。而“玉瓊團隊”的(de)賬簿上，每年(nian)訂(ding)單(dan)都有數億元。“玉瓊團隊”也成為盛隆電氣的(de)英雄團隊，并作(zuo)為落實“兩個(ge)第一(yi)”的(de)重要戰(zhan)略之一(yi)，寫入集團基本制度文件。
胡(hu)玉瓊說(shuo)：董(dong)事長(chang)常說(shuo)我在(zai)工廠學到了一(yi)(yi)身的本事，我就把這一(yi)(yi)身的本事全都在(zai)盛(sheng)隆(long)發揮(hui)出(chu)來。如今的盛(sheng)隆(long)和過去(qu)大不一(yi)(yi)樣，希(xi)望在(zai)第一(yi)(yi)車(che)間(jian)、第一(yi)(yi)課(ke)堂工作的年輕人一(yi)(yi)定要抓住機(ji)遇，只要在(zai)自己(ji)的崗位上(shang)用心去(qu)做、去(qu)學，一(yi)(yi)定會成(cheng)長(chang)、成(cheng)才、成(cheng)功！
“正(zheng)新故(gu)事”
技(ji)術(shu)總監謝正新講述(shu)“正新故事”
回顧自己在(zai)(zai)盛隆(long)的(de)成(cheng)長經歷，謝正(zheng)新首(shou)先(xian)想到的(de)是(shi)2004年慶功大會上，在(zai)(zai)董事會《說(shuo)句心里(li)話》節目中，董事長為自己總(zong)結的(de)4句話：學校(xiao)畢業來(lai)盛隆(long)，電腦畫圖(tu)我先(xian)鋒；感謝前輩教過(guo)我，傳授技(ji)術情理中。這4句話可以說(shuo)是(shi)他在(zai)(zai)盛隆(long)成(cheng)長的(de)縮影。
1994年(nian)，謝(xie)正新(xin)來公司報到后(hou)(hou)，在裝配車間(jian)(jian)鍛煉(lian)了2個(ge)月，隨后(hou)(hou)進入集團技術部(bu)。現在想來，他認為自己在裝配車間(jian)(jian)的學習實踐非(fei)常有價(jia)值(zhi)，唯(wei)一遺憾的是時間(jian)(jian)太短了。此后(hou)(hou)，謝(xie)正新(xin)在技術部(bu)袁道(dao)金袁總等前輩的傳幫(bang)帶下(xia)，學會了手(shou)工繪(hui)圖。
1995年，公(gong)司(si)(si)看準了計(ji)算(suan)機(ji)(ji)輔(fu)(fu)助設計(ji)會取代手工制圖(tu)的(de)(de)(de)發展趨勢，斥資買(mai)回(hui)一臺(tai)386計(ji)算(suan)機(ji)(ji)，并送謝正新(xin)前往西安(an)交(jiao)大(da)學習。從西安(an)回(hui)來(lai)，集團又專門請某(mou)知(zhi)名企業的(de)(de)(de)總工程(cheng)師到(dao)盛隆來(lai)，手把手教(jiao)謝正新(xin)電(dian)腦畫(hua)圖(tu)。當第一張計(ji)算(suan)機(ji)(ji)設計(ji)圖(tu)繪制出來(lai)，謝正新(xin)非常(chang)開(kai)心地跑到(dao)董事(shi)長辦公(gong)室報告好(hao)消息。當時，整個行業還沒有用電(dian)腦繪圖(tu)的(de)(de)(de)先例，在公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)培養下，謝正新(xin)和團隊共同開(kai)創了電(dian)氣(qi)行業計(ji)算(suan)機(ji)(ji)輔(fu)(fu)助設計(ji)新(xin)時代。
此后，謝正(zheng)新一路從技術員(yuan)成長(chang)為工程師、設計室(shi)主任、生產(chan)廠長(chang)，直(zhi)至集團副總裁、技術總監。謝正(zheng)新說：我(wo)一直(zhi)認為自己起(qi)點不高(gao)、很平凡，但盛隆(long)給了我(wo)太多成長(chang)的(de)機會(hui)，讓我(wo)去鍛煉，讓我(wo)去試錯。
謝正新回憶(yi)(yi)，他第(di)一(yi)次出去做(zuo)技(ji)術(shu)交底時，非(fei)常緊張，那種心(xin)情直到(dao)現在(zai)還記憶(yi)(yi)猶(you)新。但是(shi)，隨著(zhu)他在(zai)工作中(zhong)不(bu)斷地積(ji)累，在(zai)為群(qun)體(ti)老(lao)板們服務(wu)的過程中(zhong)提升自(zi)己，經(jing)歷多(duo)了、能力強了，內(nei)心(xin)就慢慢強大了。
謝(xie)正(zheng)(zheng)新鼓勵在座(zuo)的(de)青年干部(bu)，一定要多走出去(qu)，多到項目現場去(qu)，到實際的(de)工作場景中去(qu)，多跟群體老(lao)板和客(ke)戶打交道(dao)，真正(zheng)(zheng)了解創(chuang)業公司和市場的(de)需(xu)求。
謝正新說(shuo)：“最近(jin)公司(si)(si)給青年干(gan)部培(pei)訓的內容中，有個重要(yao)(yao)的關鍵詞是(shi)‘喜歡(huan)’。喜歡(huan)有很多(duo)層(ceng)面，我認為(wei)人一定要(yao)(yao)成(cheng)長(chang)為(wei)自己(ji)非常(chang)喜歡(huan)的樣子。也(ye)就是(shi)說(shuo)，要(yao)(yao)通過成(cheng)長(chang)使自己(ji)內心有一種(zhong)非常(chang)強大(da)的力(li)量。在此基礎(chu)上(shang)，再去獲得(de)他人的喜歡(huan)，也(ye)讓部門(men)和(he)公司(si)(si)被喜歡(huan)。”
謝正(zheng)新(xin)表示，自己一直(zhi)是(shi)被盛(sheng)(sheng)隆(long)推(tui)著(zhu)跑的(de)人(ren)(ren)，因(yin)為(wei)不跑就跟(gen)不上盛(sheng)(sheng)隆(long)發展的(de)速(su)度。盛(sheng)(sheng)隆(long)平臺就是(shi)這樣(yang)(yang)始終(zhong)不遺(yi)余力(li)地關注人(ren)(ren)、重視(shi)人(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)，成(cheng)就了(le)一代(dai)又一代(dai)有志青(qing)年(nian)。如今，公司的(de)實(shi)力(li)和品牌影響力(li)都比(bi)過去大幅提升，他希望(wang)和他當初一樣(yang)(yang)的(de)年(nian)輕人(ren)(ren)能(neng)抓(zhua)住學習機會，去鍛煉、積累，在(zai)盛(sheng)(sheng)隆(long)大平臺里快快成(cheng)長，成(cheng)為(wei)自己喜歡的(de)樣(yang)(yang)子！
董事長(chang)講話
董事長(chang)謝元(yuan)德發表講(jiang)話(hua)：《我要(yao)做干部(bu)，我要(yao)做老板》
我(wo)要(yao)做干部(bu)，我(wo)要(yao)做老板 在(zai)“第(di)二場‘530人才工程’青年(nian)干部競(jing)選與培訓大(da)會”上的講話(hua) ——謝(xie)元德 2020年(nian)6月13日 盛隆講(jiang)堂 一(yi)、兩個第一(yi)的核心內(nei)涵、成功要點(dian)是培養高級(ji)企業人才(cai) 盛(sheng)(sheng)(sheng)隆的(de)主體(ti)是(shi)員工，員工的(de)核心是(shi)干部，干部的(de)未(wei)來(lai)(lai)在青(qing)(qing)年。盛(sheng)(sheng)(sheng)隆的(de)未(wei)來(lai)(lai)在青(qing)(qing)年，特別是(shi)青(qing)(qing)年干部。這是(shi)我(wo)兩(liang)(liang)萬(wan)多(duo)字的(de)論(lun)文中論(lun)盛(sheng)(sheng)(sheng)隆的(de)核心內容。所以我(wo)們(men)現(xian)在開始(shi)實行530青(qing)(qing)年人才工程(cheng)，堅(jian)定(ding)不(bu)移地大力推(tui)進“兩(liang)(liang)個第一”。 “兩個第一(yi)”即“建設中(zhong)國(guo)電氣開(kai)關行業現代(dai)化的第一(yi)車(che)間(jian)，打造盛隆大學培養現代(dai)企(qi)業人才第一(yi)課堂”。 “兩個(ge)(ge)第一(yi)”是盛隆的特色道路、核(he)心實力(li)和(he)發(fa)展旗幟。“兩個(ge)(ge)第一(yi)”的由來：把人當(dang)機器用不行。 把人當(dang)工(gong)具、當(dang)機器的(de)觀(guan)念極為(wei)普遍，是影響社會進步、科學發(fa)展的(de)嚴重(zhong)負能(neng)量。對此，“兩(liang)個第一(yi)”是一(yi)個反撥(bo)。 盛(sheng)隆電(dian)氣關(guan)注人(ren)(ren)、重視人(ren)(ren)、尊重人(ren)(ren)，所有(you)的資源配置和(he)機制設(she)計都是基(ji)于育人(ren)(ren)、立人(ren)(ren)。 “兩個第(di)一”將工廠定位(wei)為課堂，不僅能(neng)生產優質(zhi)產品，更(geng)是培養(yang)優秀(xiu)人(ren)才(cai)乃至高級人(ren)才(cai)的(de)大學。其體現的(de)是盛隆的(de)核(he)心(xin)價(jia)值理(li)念(nian)和社會(hui)擔當。 今天我(wo)(wo)講話的主題是(shi)：我(wo)(wo)要(yao)做(zuo)干(gan)部，我(wo)(wo)要(yao)做(zuo)老(lao)板(ban)。“我(wo)(wo)要(yao)做(zuo)干(gan)部”主要(yao)是(shi)說第一車間，“我(wo)(wo)要(yao)做(zuo)老(lao)板(ban)”主要(yao)是(shi)說第一課堂。兩(liang)種身份(fen)的出現，一種是(shi)創(chuang)業(ye)學院的學員身份(fen)，另(ling)一種是(shi)教練，教授(shou)，創(chuang)業(ye)導師身份(fen)。 二、盛隆智慧工廠青年干部(bu)的(de)必備(bei)素(su)質(zhi)：既會辦車間(jian)，更會辦課堂 建設中國(guo)電氣開關行業現代(dai)化的第一車間。 我們(men)的智慧工廠，正朝著行(xing)業(ye)(ye)第一(yi)車間(jian)的目標前進。近年來，智慧工廠大(da)力(li)推進數字化變革，重點加快企(qi)業(ye)(ye)云平(ping)臺和工業(ye)(ye)互(hu)聯網平(ping)臺建設(she)，開創性地探索(suo)了高(gao)低壓配電設(she)備流水線(xian)生產(chan)方式，并通過國家工信(xin)部的兩化融(rong)合管理體(ti)系認證，用信(xin)息技(ji)術(shu)促進轉型升級，引領行(xing)業(ye)(ye)生產(chan)方式的變革，搶占產(chan)業(ye)(ye)新一(yi)輪競爭(zheng)制高(gao)點。 第(di)一(yi)車(che)間的建設需要青年干部，同時也在培養青年干部。 今天是(shi)青年干(gan)部(bu)的任職(zhi)資(zi)格競選，什么樣的人有資(zi)格擔任十大部(bu)門(men)的青年干(gan)部(bu)？ 近期，我在青年干部的工作(zuo)報告中(zhong)看到(dao)最多的，在交談(tan)中(zhong)聽到(dao)最多的三句話： 今天，我教誰做了什么(me)； 今天，我又(you)接觸到(dao)新(xin)的工(gong)作(zuo)，從中學到(dao)了什么； 我(wo)感覺我(wo)的(de)作用發揮得更大(da)了，很開心(xin)。 看到(dao)(dao)和聽到(dao)(dao)這些(xie)，我(wo)非常開(kai)心。使我(wo)不由得回想起16年(nian)前，我(wo)在2004年(nian)慶功(gong)大會董事會《說(shuo)句心里話(hua)》環(huan)節中(zhong)，我(wo)說(shuo)的這樣(yang)幾句話(hua)： 盛隆電氣百年不倒是我最(zui)大的需要(yao)。 有技術的(de)傳授技術，有經(jing)驗(yan)的(de)傳授經(jing)驗(yan)，這是我最大的(de)希望(wang)。 年(nian)輕的朋(peng)友們，快(kuai)(kuai)成(cheng)長(chang)，快(kuai)(kuai)成(cheng)長(chang)，快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)成(cheng)長(chang)，這是我長(chang)久(jiu)的期盼。 互敬互愛(ai)，相(xiang)互關懷，大(da)家開(kai)心(xin)(xin)，人人發財(cai)，看到你(ni)們，一(yi)代(dai)一(yi)代(dai)，事業有成，夫妻恩愛(ai)，這是我最大(da)的心(xin)(xin)愿！ 不(bu)忘初心，牢記使命(ming)。仔細想(xiang)想(xiang)，這(zhe)些(xie)年我的所(suo)思(si)、所(suo)想(xiang)和所(suo)做的一切工(gong)作，始終(zhong)沒有離開(kai)我那時候說(shuo)(shuo)的這(zhe)四(si)(si)句(ju)話，甚(shen)至可以說(shuo)(shuo)，完全(quan)就是(shi)這(zhe)四(si)(si)句(ju)話。回憶起來，心里還是(shi)感覺很(hen)踏實、很(hen)欣慰(wei)。 我(wo)(wo)們要選的(de)干部，就(jiu)是(shi)要能夠(gou)理解(jie)我(wo)(wo)這四(si)句話，高度認(ren)同(tong)這四(si)句話，帶領大家去實現這四(si)句話。 希望十大(da)部(bu)門的(de)(de)(de)青年干(gan)部(bu)們都(dou)能明白，我們始終以(yi)培養人才為第一(yi)目的(de)(de)(de)。就是(shi)要(yao)選像謝(xie)正新、胡玉(yu)瓊這樣(yang)的(de)(de)(de)青年干(gan)部(bu)。只(zhi)會辦車間不(bu)會辦課堂的(de)(de)(de)干(gan)部(bu)不(bu)一(yi)定(ding)是(shi)合(he)格的(de)(de)(de)干(gan)部(bu)。只(zhi)能是(shi)車間不(bu)能是(shi)課堂的(de)(de)(de)工(gong)廠(chang)，我們甚至可以(yi)不(bu)要(yao)，因為我們的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)為了(le)辦工(gong)廠(chang)。 工(gong)廠的(de)(de)這(zhe)些(xie)(xie)崗(gang)位(wei)，并不是這(zhe)些(xie)(xie)崗(gang)位(wei)必須要(yao)人(ren)來做(zuo)事，而是人(ren)需要(yao)崗(gang)位(wei)提供學習(xi)的(de)(de)條件。周二給(gei)大家培訓時，我也對大家說過(guo)，智慧工(gong)廠的(de)(de)每一個崗(gang)位(wei)，都(dou)是一門課程。像電焊、數控(kong)、倉管等等所有崗(gang)位(wei)，都(dou)是用來培養(yang)人(ren)的(de)(de)。 因(yin)此，大家不(bu)能把(ba)(ba)現有的(de)工作固化地看成是一個(ge)具體的(de)活兒，而(er)忽略了這(zhe)里是一個(ge)大課(ke)堂。這(zhe)個(ge)理念(nian)，與社(she)會(hui)上的(de)大部分情況是顛倒的(de)。也就是我(wo)前面(mian)所(suo)講(jiang)的(de)，我(wo)們絕不(bu)把(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)當(dang)機器。我(wo)們的(de)做法(fa)，完(wan)全以人(ren)(ren)(ren)為本，是對社(she)會(hui)上部分把(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)當(dang)工具、當(dang)機器的(de)觀念(nian)的(de)一個(ge)反撥。 三(san)、盛隆智(zhi)慧工廠(chang)青年干部的成功標志(zhi)：生產一(yi)流(liu)產品、培養(yang)一(yi)流(liu)人(ren)才的有機統(tong)一(yi) “兩個第(di)一”的第(di)二層意思是，更要將(jiang)盛隆智慧工廠，打造成為盛隆大學培養(yang)現代企業(ye)人才第(di)一課堂(tang)。 我們智(zhi)慧工(gong)廠的(de)外立面上(shang)還有一個招(zhao)牌：“盛隆大學(xue)武漢(han)創(chuang)業(ye)學(xue)院(yuan)”（以(yi)下簡稱“盛創(chuang)院(yuan)”）。武漢(han)智(zhi)慧工(gong)廠，就(jiu)是我們盛創(chuang)院(yuan)最核(he)心的(de)課堂之一。 我們一直(zhi)將工(gong)廠(chang)不僅僅定位(wei)為工(gong)廠(chang)，將工(gong)人(ren)沒有定位(wei)為工(gong)人(ren)。所有人(ren)都是(shi)(shi)(shi)創業的(de)(de)準老板，是(shi)(shi)(shi)來上(shang)學的(de)(de)，不是(shi)(shi)(shi)來做工(gong)的(de)(de)。“兩個第(di)一”，一是(shi)(shi)(shi)出(chu)產品，二是(shi)(shi)(shi)出(chu)人(ren)才。盛隆大學既是(shi)(shi)(shi)教學相長(chang)、傳(chuan)道授業的(de)(de)課堂，又是(shi)(shi)(shi)理論聯系實際、親(qin)身參(can)加實踐，以實踐檢驗理論，創新、發展(zhan)理論的(de)(de)工(gong)廠(chang)。工(gong)廠(chang)不單是(shi)(shi)(shi)生產優質產品，更是(shi)(shi)(shi)培(pei)養(yang)優質人(ren)才，不單是(shi)(shi)(shi)培(pei)養(yang)生產管理人(ren)才，而且是(shi)(shi)(shi)培(pei)養(yang)更多優秀創業人(ren)才的(de)(de)第(di)一課堂。 正如(ru)武漢市副市長(chang)徐(xu)洪蘭所說：盛隆(long)電(dian)氣是(shi)孵化(hua)器(qi)(qi)但(dan)也(ye)不(bu)僅僅是(shi)孵化(hua)器(qi)(qi)，是(shi)平(ping)臺但(dan)也(ye)不(bu)僅僅是(shi)平(ping)臺，是(shi)工廠但(dan)也(ye)不(bu)僅僅是(shi)工廠，是(shi)學校但(dan)也(ye)不(bu)僅僅是(shi)學校！ 希(xi)望大家能立一個(ge)(ge)志向：我要做干部，我要做老板！你(ni)只有(you)自(zi)己想要做到(dao)，樹立了一個(ge)(ge)遠(yuan)大的(de)目標，才會有(you)學(xue)(xue)習(xi)的(de)內生(sheng)動力。我們(men)去(qu)(qu)考察(cha)麻省(sheng)理工學(xue)(xue)院(yuan)時，學(xue)(xue)生(sheng)的(de)睡眠時間不(bu)足六小時是普遍現(xian)象。我們(men)了解到(dao)，這些學(xue)(xue)生(sheng)都是自(zi)己要這樣努(nu)力，要爭分(fen)奪秒地(di)去(qu)(qu)學(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)校并沒有(you)要求他們(men)這樣。 所(suo)以，希望大家(jia)深刻理解(jie)“兩個第一”的內(nei)涵(han)，弄(nong)懂盛隆(long)電(dian)氣是一個基于文化認同的同創共(gong)享命運共(gong)同體，知道自己要怎么(me)做，這樣才能真正在盛隆(long)平臺(tai)上成長、成才、成功。 四、盛隆(long)智(zhi)慧工廠(chang)青年干部的成功之道：與老板一起(qi)壘，壘磊成大美！ 在盛隆建設發(fa)展過程中，制(zhi)定(ding)、實(shi)施了包括文(wen)化、人才、市場為中心的武漢(han)工廠(chang)戰略(lve)，玉瓊團隊戰略(lve)，全(quan)面創(chuang)新升(sheng)級(ji)戰略(lve)，發(fa)揮了重大(da)作用。這些戰略(lve)最后融(rong)合、提升(sheng)成為“群體老板241”戰略(lve)。 在“群體(ti)(ti)老(lao)板(ban)(ban)241”戰略中(zhong)，2是最關(guan)鍵的(de)。“兩(liang)個(ge)第一(yi)(yi)(yi)”不(bu)僅是優質產品(pin)的(de)保證(zheng)，更是源源不(bu)斷(duan)輸(shu)送人才的(de)基地(di)。沒有“兩(liang)個(ge)第一(yi)(yi)(yi)”，也談不(bu)上“四百戰略”和“一(yi)(yi)(yi)個(ge)新商(shang)品(pin)”。我給群體(ti)(ti)老(lao)板(ban)(ban)241戰略設計了一(yi)(yi)(yi)個(ge)圖，在圖中(zhong)有這樣一(yi)(yi)(yi)段話：盛隆美(mei)(mei)不(bu)美(mei)(mei)，人生(sheng)非完(wan)美(mei)(mei)。隆創(chuang)博(bo)融匯，壘磊歸大美(mei)(mei)！與老(lao)板(ban)(ban)一(yi)(yi)(yi)起壘，一(yi)(yi)(yi)定成老(lao)板(ban)(ban)！ 不想(xiang)(xiang)當將軍的士兵(bing)不是好士兵(bing)，想(xiang)(xiang)當優秀的青(qing)年(nian)干部，想(xiang)(xiang)做老(lao)板的青(qing)年(nian)，一(yi)定是位好青(qing)年(nian)！有夢想(xiang)(xiang)，為夢想(xiang)(xiang)努力奮斗的日子，才(cai)算(suan)得上是激情燃燒的歲月，才(cai)會有詩和遠方(fang)！ 群(qun)體(ti)老(lao)板241戰略圖
青年干(gan)部競選
28位青(qing)年代表以“兩(liang)個第一(yi)(yi)”為主(zhu)題，結合個人經歷、所思所想和未來目(mu)標進行競(jing)選演講(jiang)。此次競(jing)選與(yu)培訓，是集團(tuan)“530人才工程”的系列活動之一(yi)(yi)，旨(zhi)在加強(qiang)十(shi)大部(bu)(bu)門組織(zhi)建設，提(ti)升青(qing)年干部(bu)(bu)能力，堅定不移地(di)大力推進“兩(liang)個第一(yi)(yi)”，為盛隆百年工程夯實(shi)人才基礎。
6月13日(ri)，第(di)二場“530人才(cai)工(gong)程”青年干部(bu)(bu)競(jing)選與培訓(xun)大會(hui)在盛隆講(jiang)堂成功召開。會(hui)上，創(chuang)業公(gong)司總裁(cai)代表胡玉瓊(qiong)講(jiang)述“玉瓊(qiong)團隊”的故事；集團副(fu)總裁(cai)、技術總監謝正(zheng)新講(jiang)述“正(zheng)新故事”；董事長謝元德以“我(wo)要(yao)做干部(bu)(bu)，我(wo)要(yao)做老板”為題發表重要(yao)講(jiang)話；來自智(zhi)慧工(gong)廠、研發設(she)計中心(xin)、品牌企宣(xuan)中心(xin)的28位競(jing)選者參(can)加(jia)青年干部(bu)(bu)競(jing)選。創(chuang)業公(gong)司總裁(cai)代表、十(shi)大部(bu)(bu)門正(zheng)副(fu)總經(jing)理及所屬二級青年干部(bu)(bu)參(can)會(hui)。
會議現場
合唱《盛隆之歌》
“玉(yu)瓊(qiong)團隊”故事(shi)
創業(ye)八公(gong)司總裁胡玉瓊(qiong)講述“玉瓊(qiong)團隊”故事
2001年從華(hua)中科技(ji)大學電(dian)氣(qi)專業畢(bi)業的胡玉瓊，準備(bei)找工作時，在《楚(chu)天都市報》上看到盛隆(long)電(dian)氣(qi)的招聘(pin)啟事，前去應聘(pin)。400多人參(can)加應聘(pin)，最后只招收(shou)20人，胡玉瓊就是其中之(zhi)一。
加入盛隆后，胡玉瓊從技術(shu)員做起，在(zai)武漢工(gong)廠(chang)的9個(ge)月，她迅速(su)學(xue)習，掌握(wo)了(le)電(dian)氣設(she)備的生產、設(she)計(ji)要領(ling)。2002年4月，她前往北京工(gong)廠(chang)，服務當地市場。
2004年，25歲的(de)胡玉瓊被任命為(wei)北京(jing)密云工(gong)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)行(xing)業里最年輕的(de)廠(chang)(chang)長(chang)。此后，胡玉瓊在工(gong)廠(chang)(chang)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)抓好技術和生產，另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)積累了不少管(guan)理用人經驗以及跟(gen)客戶打交(jiao)道的(de)經驗，逐漸成(cheng)(cheng)長(chang)為(wei)一(yi)個多面(mian)(mian)手。
2009年底(di)，胡(hu)玉瓊轉型開拓(tuo)市(shi)場(chang)，帶著10多(duo)名生產(chan)、管(guan)理(li)崗位的(de)干部，組建創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊。由于前期積(ji)累了過硬的(de)專業能力和商務經驗，玉瓊團(tuan)(tuan)隊很快(kuai)拿到了襄陽萬達的(de)訂(ding)單。
隨著市場和團(tuan)隊(dui)規模(mo)的發展，玉(yu)瓊團(tuan)隊(dui)中從生產、管理崗位轉型的不少人都能獨(du)當一面(mian)了(le)，胡玉(yu)瓊又(you)根(gen)據他(ta)們(men)每個人不同的特點進行組合搭(da)配，以(yi)達到最好(hao)的工作效果。2012年，團(tuan)隊(dui)的方芳、孫杰瑞、楊俊、汪丹、葉靜5人業(ye)績非(fei)常突出(chu)，被集團(tuan)董(dong)事(shi)長謝元德授予“五虎上將”之稱(cheng)，聲名(ming)遠揚。
如今(jin)，“玉瓊(qiong)團(tuan)(tuan)隊”已為全國近60個城市的萬達項目提供了優(you)質的配電(dian)設備和電(dian)力工程服務。而“玉瓊(qiong)團(tuan)(tuan)隊”的賬簿上，每年(nian)訂單都有數億元。“玉瓊(qiong)團(tuan)(tuan)隊”也成為盛隆電(dian)氣的英雄團(tuan)(tuan)隊，并作為落實“兩個第一”的重要戰略之(zhi)一，寫入集(ji)團(tuan)(tuan)基本制度文(wen)件。
胡玉瓊說(shuo)：董(dong)事長常說(shuo)我(wo)在(zai)工廠(chang)學到了一(yi)(yi)身的(de)本事，我(wo)就把這一(yi)(yi)身的(de)本事全都在(zai)盛(sheng)隆發揮出來(lai)。如今的(de)盛(sheng)隆和(he)過去大不一(yi)(yi)樣，希望在(zai)第一(yi)(yi)車間(jian)、第一(yi)(yi)課(ke)堂工作的(de)年輕(qing)人(ren)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)抓住機(ji)遇，只要(yao)在(zai)自(zi)己的(de)崗位(wei)上用心去做、去學，一(yi)(yi)定(ding)會成長、成才、成功！
“正新故事”
技術總監謝正(zheng)新(xin)講述“正(zheng)新(xin)故事”
回(hui)顧自己在盛(sheng)隆(long)的(de)成長(chang)經歷，謝正(zheng)新首先(xian)想(xiang)到(dao)的(de)是2004年慶(qing)功大會上，在董(dong)事會《說句心里話》節目中，董(dong)事長(chang)為自己總結(jie)的(de)4句話：學校畢業來盛(sheng)隆(long)，電腦畫圖我先(xian)鋒(feng)；感謝前輩(bei)教過我，傳授技術情理(li)中。這4句話可以說是他(ta)在盛(sheng)隆(long)成長(chang)的(de)縮影(ying)。
1994年，謝(xie)(xie)正新來公(gong)司報到后，在(zai)裝(zhuang)配車間鍛煉了2個月，隨后進入集團技(ji)(ji)術部(bu)(bu)。現在(zai)想來，他(ta)認為自己在(zai)裝(zhuang)配車間的(de)學習(xi)實踐非常有價值，唯(wei)一遺(yi)憾的(de)是時間太短(duan)了。此后，謝(xie)(xie)正新在(zai)技(ji)(ji)術部(bu)(bu)袁道金(jin)袁總等前輩的(de)傳幫帶下，學會了手工(gong)繪(hui)圖(tu)。
1995年(nian)，公(gong)司(si)(si)看準(zhun)了計(ji)算(suan)機(ji)(ji)輔(fu)助設計(ji)會取(qu)代手工(gong)制圖(tu)的(de)發(fa)展趨勢(shi)，斥資買回一(yi)臺386計(ji)算(suan)機(ji)(ji)，并送謝(xie)正新(xin)(xin)前(qian)往西安交大學習。從西安回來，集團又專門請某知名企業(ye)的(de)總工(gong)程師到盛隆來，手把手教謝(xie)正新(xin)(xin)電腦畫圖(tu)。當第(di)一(yi)張(zhang)計(ji)算(suan)機(ji)(ji)設計(ji)圖(tu)繪制出來，謝(xie)正新(xin)(xin)非(fei)常(chang)開心地跑到董事長辦(ban)公(gong)室(shi)報告好消息。當時(shi)，整(zheng)個行(xing)業(ye)還沒有(you)用電腦繪圖(tu)的(de)先例(li)，在公(gong)司(si)(si)的(de)培養下(xia)，謝(xie)正新(xin)(xin)和(he)團隊共同開創了電氣行(xing)業(ye)計(ji)算(suan)機(ji)(ji)輔(fu)助設計(ji)新(xin)(xin)時(shi)代。
此后，謝正新一路從技術(shu)員成長(chang)為工程師、設(she)計室主(zhu)任、生產廠長(chang)，直(zhi)至集團副(fu)總裁、技術(shu)總監。謝正新說：我(wo)(wo)一直(zhi)認(ren)為自(zi)己起(qi)點不(bu)高、很平凡(fan)，但盛隆(long)給了我(wo)(wo)太多成長(chang)的機會，讓我(wo)(wo)去鍛煉，讓我(wo)(wo)去試錯。
謝(xie)正新回憶，他第一次(ci)出(chu)去做技術交(jiao)底(di)時，非常緊張，那種心情直到現在還記憶猶新。但是，隨著他在工作(zuo)中不斷地(di)積累(lei)，在為群體(ti)老板們(men)服務(wu)的過程中提升(sheng)自己，經歷(li)多了(le)、能力(li)強(qiang)了(le)，內心就慢慢強(qiang)大了(le)。
謝正新鼓(gu)勵在座的(de)青(qing)年干(gan)部，一定要多走出去(qu)，多到項目現場去(qu)，到實際的(de)工作場景中(zhong)去(qu)，多跟(gen)群體老板和(he)客戶打交道(dao)，真正了(le)解(jie)創業公司和(he)市場的(de)需求。
謝正(zheng)新說(shuo)：“最近公司給青年干部(bu)(bu)培(pei)訓的內容(rong)中(zhong)，有個重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的關鍵詞是‘喜歡(huan)’。喜歡(huan)有很多層(ceng)面，我認為(wei)(wei)人一定要(yao)(yao)(yao)成(cheng)長(chang)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)非常喜歡(huan)的樣子。也(ye)就是說(shuo)，要(yao)(yao)(yao)通過成(cheng)長(chang)使自(zi)己(ji)內心有一種非常強(qiang)大的力量。在此基礎上，再(zai)去獲得他人的喜歡(huan)，也(ye)讓部(bu)(bu)門和公司被喜歡(huan)。”
謝正(zheng)新表示，自(zi)己(ji)一(yi)直(zhi)是被盛(sheng)隆推著跑的(de)人(ren)(ren)，因為不跑就跟不上盛(sheng)隆發(fa)展的(de)速度。盛(sheng)隆平(ping)臺就是這(zhe)樣(yang)(yang)始終不遺余力地關注人(ren)(ren)、重視人(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)，成(cheng)(cheng)就了(le)一(yi)代又一(yi)代有(you)志(zhi)青年。如今，公(gong)司(si)的(de)實(shi)力和品牌(pai)影響力都(dou)比過去大(da)幅提升，他(ta)希望和他(ta)當初(chu)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)年輕人(ren)(ren)能抓(zhua)住學習機會，去鍛煉、積累(lei)，在盛(sheng)隆大(da)平(ping)臺里快快成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為自(zi)己(ji)喜歡的(de)樣(yang)(yang)子(zi)！
董事(shi)長講話
董(dong)事長謝(xie)元德發(fa)表講(jiang)話：《我要做干(gan)部，我要做老板(ban)》
我要做干部，我要做老(lao)板 在(zai)“第二場‘530人才(cai)工(gong)程’青年干部競(jing)選與(yu)培訓大會”上的講話(hua) ——謝元德 2020年6月13日 盛隆講堂 一、兩(liang)個第一的核心內涵、成功(gong)要點是培養高級企業人才 盛隆(long)的(de)(de)主體是員工(gong)，員工(gong)的(de)(de)核心是干(gan)部(bu)(bu)，干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)未來在青(qing)(qing)年(nian)。盛隆(long)的(de)(de)未來在青(qing)(qing)年(nian)，特別是青(qing)(qing)年(nian)干(gan)部(bu)(bu)。這是我兩萬多字的(de)(de)論(lun)文中(zhong)論(lun)盛隆(long)的(de)(de)核心內容。所以我們現在開始實(shi)行530青(qing)(qing)年(nian)人才工(gong)程，堅定(ding)不移地大力推進“兩個第(di)一”。 “兩(liang)個第(di)一”即(ji)“建(jian)設中國電氣開關行業現代(dai)化的第(di)一車間，打造(zao)盛(sheng)隆大學培養現代(dai)企業人才第(di)一課堂(tang)”。 “兩個第一”是盛隆的特色道路、核心實力和發展旗幟。“兩個第一”的由來：把人當機器用不(bu)行(xing)。 把人當工具、當機(ji)器的觀念(nian)極(ji)為普遍，是(shi)影響(xiang)社會(hui)進步、科學發(fa)展的嚴(yan)重(zhong)負能量。對此，“兩個(ge)第(di)一”是(shi)一個(ge)反撥。 盛隆電氣關注(zhu)人(ren)、重(zhong)視人(ren)、尊重(zhong)人(ren)，所有(you)的資源配置(zhi)和機制設計(ji)都是基(ji)于(yu)育人(ren)、立人(ren)。 “兩個第一”將工廠定(ding)位為課堂，不僅(jin)能生產(chan)優(you)質產(chan)品，更是(shi)培養(yang)優(you)秀人(ren)才(cai)(cai)乃至(zhi)高級人(ren)才(cai)(cai)的大學。其體現的是(shi)盛(sheng)隆的核心價(jia)值理念(nian)和社會擔當。 今天我講(jiang)話(hua)的主(zhu)題是(shi)(shi)：我要(yao)做(zuo)干部(bu)，我要(yao)做(zuo)老(lao)板(ban)。“我要(yao)做(zuo)干部(bu)”主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)說第(di)一(yi)車間，“我要(yao)做(zuo)老(lao)板(ban)”主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)說第(di)一(yi)課堂。兩種(zhong)身(shen)份的出現，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)創業(ye)學院的學員身(shen)份，另一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)教練，教授(shou)，創業(ye)導(dao)師(shi)身(shen)份。 二、盛隆(long)智(zhi)慧(hui)工(gong)廠青年干部的必(bi)備素質：既會辦(ban)(ban)車間，更(geng)會辦(ban)(ban)課堂 建設中國電氣開關行業現(xian)代化(hua)的第一(yi)車間(jian)。 我(wo)們的(de)智慧(hui)工廠，正(zheng)朝著行(xing)(xing)業(ye)第一(yi)車(che)間的(de)目標(biao)前進(jin)(jin)。近年來，智慧(hui)工廠大(da)力推進(jin)(jin)數(shu)字化變革(ge)，重點加快企業(ye)云平(ping)臺(tai)和工業(ye)互聯網(wang)平(ping)臺(tai)建(jian)設(she)，開(kai)創(chuang)性地探索了(le)高(gao)低壓配電設(she)備流水線生產(chan)(chan)方式(shi)，并通過(guo)國(guo)家工信(xin)部的(de)兩(liang)化融合(he)管理體系(xi)認(ren)證，用信(xin)息技術促進(jin)(jin)轉型升級，引領行(xing)(xing)業(ye)生產(chan)(chan)方式(shi)的(de)變革(ge)，搶占產(chan)(chan)業(ye)新一(yi)輪競爭(zheng)制高(gao)點。 第一車間的建設需要青(qing)年干部，同(tong)時也(ye)在培養青(qing)年干部。 今天(tian)是(shi)青年干部(bu)的任(ren)職資格競選，什么樣的人有資格擔任(ren)十大部(bu)門的青年干部(bu)？ 近期(qi)，我在青年干部的工(gong)作報告中(zhong)看到最多的，在交談中(zhong)聽(ting)到最多的三(san)句(ju)話(hua)： 今天，我教誰做了什么； 今(jin)天，我又接觸到(dao)新的工作，從中學到(dao)了什么； 我(wo)感覺我(wo)的作用(yong)發(fa)揮得更(geng)大了，很開心。 看到(dao)和(he)聽(ting)到(dao)這些，我非常開心。使我不由得回想(xiang)起16年(nian)前，我在2004年(nian)慶功大會(hui)董(dong)事會(hui)《說(shuo)(shuo)句(ju)(ju)心里話》環節中，我說(shuo)(shuo)的這樣幾句(ju)(ju)話： 盛隆(long)電(dian)氣百年不(bu)倒(dao)是我最(zui)大的(de)需要(yao)。 有技(ji)術的(de)傳授技(ji)術，有經驗的(de)傳授經驗，這(zhe)是我最大的(de)希望。 年輕的朋友們，快成(cheng)(cheng)長(chang)，快成(cheng)(cheng)長(chang)，快快成(cheng)(cheng)長(chang)，這是(shi)我(wo)長(chang)久的期盼。 互敬互愛(ai)，相互關懷，大(da)家開心，人人發財，看到你們，一代(dai)一代(dai)，事業(ye)有成，夫妻恩愛(ai)，這(zhe)是我最大(da)的心愿！ 不忘初(chu)心(xin)，牢記使命。仔細想(xiang)想(xiang)，這些年我(wo)的所思、所想(xiang)和所做的一切(qie)工作，始終沒有(you)離開我(wo)那時候說的這四(si)句話，甚至可(ke)以說，完(wan)全就(jiu)是這四(si)句話。回(hui)憶起來，心(xin)里還是感覺很(hen)踏實、很(hen)欣慰。 我們要選的干部，就(jiu)是要能夠(gou)理解我這四句話(hua)，高度(du)認(ren)同(tong)這四句話(hua)，帶(dai)領(ling)大家去實現這四句話(hua)。 希望十大部(bu)門的(de)(de)(de)青年干(gan)(gan)部(bu)們都能(neng)明白，我們始(shi)終以(yi)培養人才為(wei)第一目的(de)(de)(de)。就是(shi)要選像謝正新(xin)、胡玉(yu)瓊這樣的(de)(de)(de)青年干(gan)(gan)部(bu)。只會辦(ban)車間(jian)不(bu)會辦(ban)課堂的(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)不(bu)一定是(shi)合格的(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)。只能(neng)是(shi)車間(jian)不(bu)能(neng)是(shi)課堂的(de)(de)(de)工廠，我們甚至可以(yi)不(bu)要，因為(wei)我們的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)為(wei)了辦(ban)工廠。 工廠的(de)(de)這些(xie)崗(gang)位，并(bing)不是(shi)這些(xie)崗(gang)位必須要人(ren)來做事，而是(shi)人(ren)需要崗(gang)位提供學習的(de)(de)條(tiao)件。周二給大(da)家培(pei)訓(xun)時，我也對大(da)家說過(guo)，智(zhi)慧工廠的(de)(de)每一(yi)個崗(gang)位，都是(shi)一(yi)門(men)課程。像(xiang)電焊、數控、倉(cang)管等等所有崗(gang)位，都是(shi)用來培(pei)養人(ren)的(de)(de)。 因此，大(da)家不(bu)能把現有(you)的(de)(de)工(gong)作固化地看成是一(yi)個具體的(de)(de)活兒，而忽略了這(zhe)里(li)是一(yi)個大(da)課堂。這(zhe)個理(li)念，與社(she)會上的(de)(de)大(da)部(bu)分(fen)情況是顛倒的(de)(de)。也就是我前面所講的(de)(de)，我們絕不(bu)把人(ren)(ren)當(dang)機(ji)(ji)器。我們的(de)(de)做(zuo)法，完全(quan)以人(ren)(ren)為本，是對(dui)社(she)會上部(bu)分(fen)把人(ren)(ren)當(dang)工(gong)具、當(dang)機(ji)(ji)器的(de)(de)觀念的(de)(de)一(yi)個反撥。 三、盛隆智慧(hui)工廠青年干部的(de)成功標志：生產(chan)(chan)一(yi)(yi)流產(chan)(chan)品、培養一(yi)(yi)流人才的(de)有機統一(yi)(yi) “兩個第一”的第二層意(yi)思是(shi)，更要將盛(sheng)隆智(zhi)慧工廠，打造成(cheng)為盛(sheng)隆大學培(pei)養(yang)現(xian)代企業人(ren)才第一課堂(tang)。 我們智慧工廠的外(wai)立面上還有一個招牌：“盛(sheng)隆(long)大學武(wu)漢創業學院”（以下簡稱“盛(sheng)創院”）。武(wu)漢智慧工廠，就是我們盛(sheng)創院最核心的課堂(tang)之(zhi)一。 我們一(yi)直將工廠不僅僅定位為工廠，將工人(ren)(ren)(ren)沒有(you)定位為工人(ren)(ren)(ren)。所有(you)人(ren)(ren)(ren)都是(shi)(shi)創業的(de)準老(lao)板(ban)，是(shi)(shi)來(lai)(lai)上學(xue)的(de)，不是(shi)(shi)來(lai)(lai)做工的(de)。“兩個第一(yi)”，一(yi)是(shi)(shi)出(chu)(chu)產(chan)品(pin)，二(er)是(shi)(shi)出(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。盛隆大學(xue)既是(shi)(shi)教學(xue)相(xiang)長、傳(chuan)道授業的(de)課堂，又(you)是(shi)(shi)理論聯系實際、親(qin)身參加(jia)實踐，以實踐檢(jian)驗理論，創新(xin)、發展理論的(de)工廠。工廠不單是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)優質產(chan)品(pin)，更(geng)是(shi)(shi)培養優質人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，不單是(shi)(shi)培養生(sheng)產(chan)管理人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，而且是(shi)(shi)培養更(geng)多優秀創業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)第一(yi)課堂。 正如武漢市(shi)副市(shi)長(chang)徐洪蘭所說：盛隆(long)電氣是(shi)(shi)(shi)孵化器(qi)但(dan)(dan)也(ye)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)孵化器(qi)，是(shi)(shi)(shi)平(ping)臺但(dan)(dan)也(ye)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)平(ping)臺，是(shi)(shi)(shi)工廠但(dan)(dan)也(ye)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)工廠，是(shi)(shi)(shi)學(xue)校但(dan)(dan)也(ye)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)學(xue)校！ 希望大(da)(da)家能立一個志向：我(wo)要做(zuo)(zuo)干部，我(wo)要做(zuo)(zuo)老板！你只(zhi)有(you)自(zi)己想要做(zuo)(zuo)到，樹(shu)立了(le)一個遠大(da)(da)的目標，才會有(you)學(xue)(xue)習的內(nei)生(sheng)(sheng)動力(li)(li)。我(wo)們(men)去考察麻省理工學(xue)(xue)院時(shi)，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的睡眠時(shi)間不足六小時(shi)是(shi)普(pu)遍現(xian)象。我(wo)們(men)了(le)解到，這(zhe)些學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)都是(shi)自(zi)己要這(zhe)樣(yang)努力(li)(li)，要爭分奪秒地去學(xue)(xue)習，學(xue)(xue)校并沒有(you)要求(qiu)他們(men)這(zhe)樣(yang)。 所(suo)以，希望大家深刻理解“兩個(ge)第(di)一”的內(nei)涵，弄(nong)懂盛(sheng)隆(long)電氣是一個(ge)基于文化認同的同創共享命(ming)運共同體(ti)，知道(dao)自己(ji)要怎么(me)做，這樣才能(neng)真正在盛(sheng)隆(long)平臺上成(cheng)長、成(cheng)才、成(cheng)功(gong)。 四、盛隆智慧工廠青年干部的成(cheng)功之道：與(yu)老板一起壘，壘磊成(cheng)大(da)美！ 在盛隆建設(she)發展過程中，制定、實施了包括(kuo)文化、人(ren)才、市場為(wei)中心(xin)的武漢工廠戰(zhan)略(lve)(lve)，玉瓊(qiong)團隊戰(zhan)略(lve)(lve)，全面創新升級(ji)戰(zhan)略(lve)(lve)，發揮了重大作用。這些戰(zhan)略(lve)(lve)最后融合、提升成(cheng)為(wei)“群(qun)體老板241”戰(zhan)略(lve)(lve)。 在(zai)“群體(ti)老板(ban)241”戰略中(zhong)(zhong)，2是最關鍵的。“兩(liang)個(ge)(ge)第一”不僅是優(you)質(zhi)產(chan)品的保證，更是源源不斷輸(shu)送人(ren)才的基地。沒有(you)“兩(liang)個(ge)(ge)第一”，也談不上“四百戰略”和“一個(ge)(ge)新商品”。我(wo)給群體(ti)老板(ban)241戰略設計了一個(ge)(ge)圖(tu)(tu)，在(zai)圖(tu)(tu)中(zhong)(zhong)有(you)這(zhe)樣(yang)一段話：盛隆(long)美(mei)(mei)不美(mei)(mei)，人(ren)生非完美(mei)(mei)。隆(long)創博融(rong)匯，壘磊歸大美(mei)(mei)！與老板(ban)一起壘，一定(ding)成(cheng)老板(ban)！ 不想當將軍的(de)(de)(de)(de)士兵不是(shi)(shi)好士兵，想當優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)青年(nian)干部，想做老板的(de)(de)(de)(de)青年(nian)，一(yi)定是(shi)(shi)位(wei)好青年(nian)！有(you)夢想，為夢想努力奮斗的(de)(de)(de)(de)日子，才(cai)算得上(shang)是(shi)(shi)激情燃燒的(de)(de)(de)(de)歲月，才(cai)會有(you)詩和遠方(fang)！ 群體(ti)老板(ban)241戰略圖
青年干部(bu)競選
28位青年代表以“兩個(ge)第一”為(wei)主題，結合個(ge)人經歷、所思所想和(he)未來目標(biao)進行(xing)競(jing)選(xuan)演講。此次(ci)競(jing)選(xuan)與培訓，是集團“530人才工(gong)程”的系列活(huo)動之一，旨在加強十大部門(men)組織(zhi)建設，提升青年干部能(neng)力，堅定(ding)不移地(di)大力推進“兩個(ge)第一”，為(wei)盛隆百年工(gong)程夯實人才基(ji)礎。
