7月4日，第(di)三場“530人(ren)才工程”青年干部競選與培訓(xun)大(da)會在盛隆(long)講(jiang)堂(tang)成功(gong)召開。會上，先行(xing)領軍李兆龍、趙龍分享“四百戰略”，董事長(chang)發(fa)表(biao)講(jiang)話：《盛隆(long)電氣不缺(que)學習的榜樣》，從工廠走向市場的成功(gong)老板(ban)梅晶、方(fang)芳分享“兩個第(di)一”。大(da)會現場為(wei)4位創業(ye)導師代表(biao)頒發(fa)“創業(ye)導師證書”。
來(lai)自(zi)商務支(zhi)持(chi)中(zhong)心、客戶支(zhi)持(chi)中(zhong)心、電力(li)工(gong)程的(de)30位競(jing)(jing)選(xuan)者參加(jia)青年干(gan)部(bu)競(jing)(jing)選(xuan)，來(lai)自(zi)智慧(hui)工(gong)廠的(de)15位競(jing)(jing)選(xuan)者參加(jia)智慧(hui)工(gong)廠大區經理(li)競(jing)(jing)選(xuan)。創(chuang)業(ye)公司總(zong)裁代表(biao)、十大部(bu)門正副總(zong)經理(li)及(ji)所屬二(er)級青年干(gan)部(bu)參會(hui)。
會(hui)議現場
合唱《盛隆(long)之歌(ge)》
先(xian)行領軍分享“四(si)百戰略(lve)”
西安公司總裁李兆(zhao)龍作經驗分享：《世界那么大，帶著寶圖闖天下》
李兆龍講(jiang)述了自己的工作經歷(li)以及在盛隆的創業(ye)歷(li)程。
1999年，18歲的(de)李(li)兆(zhao)龍成為一名武(wu)警戰士，被安排在省政府門(men)口站(zhan)崗。“我們(men)的(de)崗位被稱為‘荊(jing)楚第一哨’，要求非常高。”這份(fen)嚴苛(ke)磨煉了李(li)兆(zhao)龍的(de)意志(zhi)力和執行(xing)力，讓他無(wu)論(lun)做什(shen)么(me)事情，都奮力拼搏。
2001年(nian)退伍后(hou)，李(li)兆龍做起工業激光設備的銷(xiao)售，天南(nan)地北(bei)地開拓市場(chang)，用6年(nian)時間跑遍(bian)了大半個中(zhong)國，成為銷(xiao)售副總。然而，工作6年(nian)的他(ta)，存款(kuan)還不到10萬。2008年(nian)，在盛隆(long)工作的姐姐李(li)平(ping)邀(yao)請他(ta)加入盛隆(long)。來到盛隆(long)的第一年(nian)，他(ta)賺到了70萬。
從6年(nian)不到(dao)(dao)10萬，到(dao)(dao)一年(nian)70萬，李兆(zhao)龍(long)認為，不是(shi)(shi)自己的(de)能力提升了，而是(shi)(shi)平臺(tai)的(de)價值提升了。他說：人生選(xuan)擇(ze)比努力更重要(yao)，自己的(de)成功就是(shi)(shi)得益于選(xuan)對了盛隆這個平臺(tai)。
此后，李兆龍在部隊系統做的訂單累計過(guo)億，連年登上集團公(gong)司千(qian)萬訂單英雄(xiong)榜，也(ye)獲(huo)得了豐厚的物質回報。他意識(shi)到一(yi)(yi)個人走得快，一(yi)(yi)群(qun)人走得遠，便開(kai)始從過(guo)去的單打獨斗，轉變為積(ji)極帶領(ling)團隊。
2015年底，百年盛(sheng)隆(long)工程藍(lan)圖(tu)(tu)論證會(hui)在京西(xi)賓館(guan)召(zhao)開(kai)，會(hui)議發布了(le)百年工程圖(tu)(tu)，董(dong)事(shi)長(chang)寄語、勉勵全體盛(sheng)隆(long)人“世界(jie)那么大，帶著(zhu)寶圖(tu)(tu)闖天下”。受到這(zhe)(zhe)次會(hui)議的感召(zhao)，李平與李兆(zhao)龍的思想發生了(le)重(zhong)(zhong)大轉變，做了(le)兩個(ge)重(zhong)(zhong)要決定：將一公(gong)司十三處升級為十二公(gong)司，主(zhu)動走出去、開(kai)發西(xi)安市場。這(zhe)(zhe)是(shi)李兆(zhao)龍人生中(zhong)的重(zhong)(zhong)要轉折(zhe)點，他(ta)表(biao)示(shi)，做出這(zhe)(zhe)樣的決定，源于董(dong)事(shi)長(chang)的高瞻遠(yuan)矚、集團的長(chang)遠(yuan)戰略布局和公(gong)司的鼎力支持(chi)。
李兆龍(long)(long)布局西(xi)安(an)(an)(an)，是(shi)抱著扎根西(xi)北、破釜(fu)沉(chen)舟的(de)(de)(de)心態(tai)去的(de)(de)(de)。到西(xi)安(an)(an)(an)的(de)(de)(de)第二年，李兆龍(long)(long)和李平毅然決定在(zai)西(xi)安(an)(an)(an)購買辦公樓(lou)。李兆龍(long)(long)說(shuo)，既然承諾了要把盛隆旗插到西(xi)安(an)(an)(an)、西(xi)北，這個目(mu)標不完(wan)成，他就不回來。2017年5月(yue)，李兆龍(long)(long)和團隊正式搬進辦公樓(lou)，隨后，因京東物(wu)流園項目(mu)的(de)(de)(de)“一炮而紅”，靠著盛隆強大的(de)(de)(de)企業實力，市場局面慢(man)慢(man)打開，他們(men)在(zai)西(xi)安(an)(an)(an)站穩了腳跟。
2018年(nian)，盛隆電(dian)氣“智(zhi)能(neng)用電(dian)保證20年(nian)”新商品(pin)發布會在(zai)西安交通大學召開，在(zai)當地(di)產生了轟動效果。隨著團隊(dui)的不斷壯(zhuang)大，產值的不斷增長，如(ru)今，盛隆在(zai)西安已經成為響當當的品(pin)牌。短(duan)短(duan)幾年(nian)時間，西安公司賬上(shang)余額也有了幾千萬。
獲益于“四百戰(zhan)略(lve)”，未來李兆龍(long)還(huan)將(jiang)更加積極(ji)地(di)踐行(xing)“四百戰(zhan)略(lve)”，立足西安，輻(fu)射西北，根據國家(jia)“一(yi)帶一(yi)路”發展規劃指引，不斷開(kai)拓，砥礪前行(xing)。現在(zai)他(ta)又開(kai)始有(you)組織(zhi)、有(you)計劃地(di)布局榆林市(shi)場，整合資源，招兵買馬(ma)，描繪藍圖(tu)。李兆龍(long)說，一(yi)想(xiang)到這(zhe)些他(ta)心里又充滿了初創業的激情和興奮。
“路漫(man)漫(man)其修遠兮，吾將上下而求(qiu)索。”李兆龍寄語盛隆青年，都要勇敢去追夢，也歡迎(ying)十大部門青年干部加入(ru)他(ta)的團隊，和(he)他(ta)一(yi)同去踐行(xing)“四百戰略”！
廣(guang)西(xi)公(gong)司副總裁趙龍作(zuo)經驗(yan)分享：《偉大的“四百戰略”改變了(le)我(wo)的思想》
在(zai)盛隆(long)工作了13年(nian)的趙龍，回憶了自己的創業故事，他(ta)總結道：我認為“四百(bai)戰(zhan)略”是個(ge)偉(wei)大的戰(zhan)略，尤其對于(yu)我而言，推動(dong)我在(zai)思想認知(zhi)上產生了巨大變化，從而讓我在(zai)這幾年(nian)取得(de)了飛(fei)速的成長！
2007年3月(yue)，趙(zhao)(zhao)龍加(jia)入了(le)盛隆(long)天(tian)津分公司。面對陌生的(de)(de)市場(chang)，幾(ji)乎(hu)為零的(de)(de)人脈，每月(yue)不(bu)高的(de)(de)工(gong)資，他(ta)(ta)感到(dao)很迷(mi)茫。直到(dao)3年后，他(ta)(ta)簽了(le)自己(ji)的(de)(de)第一份訂單，才選(xuan)擇了(le)繼續(xu)堅(jian)持下去。這一份訂單，像(xiang)是突然(ran)打(da)開了(le)新世界的(de)(de)大門。至此，趙(zhao)(zhao)龍的(de)(de)項目做得越(yue)來(lai)越(yue)好，連續(xu)3年上榜(bang)公司千(qian)萬(wan)訂單英雄榜(bang)單。
2017年(nian)，響應集團公(gong)司(si)“四百(bai)戰略(lve)”號召，趙龍(long)(long)(long)加入(ru)廣西分公(gong)司(si)，帶著家人(ren)一起到廣西打拼新市場。剛到廣西的趙龍(long)(long)(long)干(gan)勁十足，依舊用(yong)過(guo)去的辦(ban)法，通過(guo)拜訪(fang)和搜索信息來拓展業務(wu)，但推進速度卻非常慢(man)。怎么辦(ban)？又一次“四百(bai)戰略(lve)”的大型(xing)會議后，趙龍(long)(long)(long)醍(ti)醐(hu)灌頂。會議中他(ta)發現創業公(gong)司(si)的老板們(men)都在(zai)學(xue)習“四百(bai)戰略(lve)”經驗，這讓(rang)他(ta)意(yi)識(shi)到自己該做出(chu)改(gai)變了。
不(bu)僅要走出(chu)去網通百(bai)城，還要攜(xie)手百(bai)企(qi)、鏈接(jie)百(bai)校、創建(jian)百(bai)團(tuan)。會議之后，趙(zhao)龍開(kai)始(shi)廣泛整合各方資源，11萬(wan)伏、22萬(wan)伏變電站項(xiang)目……一個個過去都是(shi)由國企(qi)、央(yang)企(qi)拿下(xia)的(de)(de)項(xiang)目，逐步被(bei)他(ta)攻克。他(ta)將盛隆的(de)(de)大旗，揚起在了廣西的(de)(de)土地上。
回想自(zi)己(ji)的(de)經歷，趙龍(long)認為，他(ta)是“四(si)百戰略”的(de)最大(da)受益者(zhe)之(zhi)一。如今，廣西公司儲備了(le)過億元的(de)項目，趙龍(long)和團隊(dui)有(you)做不完的(de)活兒，未來空間(jian)無(wu)限，預計業(ye)(ye)績將會呈幾何式(shi)的(de)增長。他(ta)希望(wang)(wang)與十(shi)大(da)部(bu)門一起(qi)努力，也希望(wang)(wang)十(shi)大(da)部(bu)門的(de)人員能夠加入他(ta)的(de)團隊(dui)，一起(qi)到廣西創(chuang)業(ye)(ye)。
青(qing)年干部競選
網通百(bai)(bai)城、攜(xie)手(shou)百(bai)(bai)企、鏈接(jie)百(bai)(bai)校、創(chuang)建百(bai)(bai)團(tuan)。“四百(bai)(bai)戰略”將“互(hu)聯網+”、經濟新常態、供給(gei)側改革有(you)機結合，賦予(yu)企業廣闊空間(jian)、超長動力，為青年(nian)人投身“雙創(chuang)”，逐夢圓夢，打(da)造平臺(tai)，創(chuang)造條件(jian)，提供機會，實現(xian)各方共贏(ying)、多贏(ying)，實現(xian)體制、制度、機制和(he)模式(shi)的多重創(chuang)新。
30位競選(xuan)者以“四百戰略”為主題，結(jie)合(he)個人經歷、所思(si)所想和未來目(mu)標進行競選(xuan)演講。
“兩(liang)個第一(yi)”經驗分享
建設(she)中國電氣開(kai)關行業(ye)現(xian)代化的第一車間(jian)，打造(zao)盛隆(long)大學培養現(xian)代企(qi)業(ye)人才第一課堂。
在盛隆(long)發展歷(li)程中，涌現出了許(xu)許(xu)多多“兩個(ge)第一”的(de)(de)杰出踐行者，如(ru)今，他們(men)作為創業(ye)導師回到工廠，結合自身走(zou)向市場的(de)(de)經(jing)歷(li)，分(fen)享踐行“兩個(ge)第一”的(de)(de)成(cheng)功(gong)經(jing)驗，充分(fen)發揚(yang)“傳幫帶”精神，為公(gong)司(si)人才(cai)工程建設貢獻強大力量(liang)。
創業十六(liu)公(gong)司(si)251處總經(jing)理梅晶(jing)發表講(jiang)話(hua)：《從支持別(bie)人當老板(ban)到自己做成了老板(ban)》
2003年(nian)，梅晶大學畢業后進入盛隆后，成(cheng)為一名(ming)設(she)計人員。他立志當一名(ming)受(shou)人尊重(zhong)的電氣工程師。
2007年，他從(cong)設(she)(she)計(ji)員晉升(sheng)為設(she)(she)計(ji)室(shi)主任。這個(ge)期(qi)間，他需要協調每(mei)一批設(she)(she)備(bei)訂單的設(she)(she)計(ji)、生產、交付(fu)及售后，還需要反(fan)復(fu)與銷售經(jing)理和客(ke)戶進行(xing)技術方案(an)的溝通(tong)。
就這(zhe)(zhe)樣，通過盛隆(long)設計中(zhong)心崗位的鍛(duan)煉學習，梅(mei)晶(jing)提升了技(ji)術水(shui)平，這(zhe)(zhe)是(shi)他(ta)修(xiu)煉自身內功的練(lian)武場(chang)；和盛隆(long)創業老板(ban)、用戶打交道，勘查項(xiang)目現場(chang)，溝通技(ji)術方案細節，又成了他(ta)學以(yi)致用的重要(yao)場(chang)所。很快，梅(mei)晶(jing)就從一(yi)個(ge)設計學徒成長(chang)為一(yi)名(ming)電(dian)氣設計行家。
見證了太多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)老板的成功，2014年，在董事長和(he)總監的指導下，梅(mei)(mei)晶也(ye)開始轉(zhuan)型創(chuang)業(ye)(ye)，追(zhui)逐自己(ji)的老板夢。得知東(dong)湖高新(xin)區保稅區辦(ban)公大樓還未采(cai)購配(pei)電(dian)設備，他(ta)持續地(di)與對方項目經理、技(ji)術(shu)負(fu)責人、材料采(cai)購部(bu)經理溝通，幫(bang)助(zhu)他(ta)們深化圖紙(zhi)，進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)方案優(you)化，并且提出專(zhuan)業(ye)(ye)建議。最(zui)終，梅(mei)(mei)晶憑(ping)借他(ta)的專(zhuan)業(ye)(ye)能力順利(li)拿到項目。此后的幾年，他(ta)漸入佳境，如今(jin)賬上(shang)已有(you)數百(bai)萬的自有(you)資本，有(you)穩定的團(tuan)隊和(he)固定的業(ye)(ye)務市場，上(shang)個月剛剛加入了集團(tuan)公司(si)董事會(hui)。
梅(mei)晶認為，從生產車間出(chu)來(lai)創業的(de)(de)同(tong)事，身上都有(you)一股不(bu)服輸(shu)的(de)(de)韌(ren)勁(jing)(jing)(jing)，使不(bu)完(wan)的(de)(de)干勁(jing)(jing)(jing)。以(yi)前為了完(wan)成(cheng)(cheng)老板們的(de)(de)項目可以(yi)通宵達旦加班加點付出(chu)，如今在(zai)創業路上也一樣。梅(mei)晶說，在(zai)盛隆創業成(cheng)(cheng)功的(de)(de)路徑有(you)很多種(zhong)，他是從生產車間走出(chu)來(lai)的(de)(de)樣本(ben)之一。他希望大家在(zai)“第(di)一車間”就要(yao)把技(ji)術本(ben)領都學得更專，爭(zheng)當先鋒，爭(zheng)當干部，服務好老板。如果懷著老板夢(meng)，就朝(chao)著這個目標去(qu)積累，用不(bu)服輸(shu)的(de)(de)韌(ren)勁(jing)(jing)(jing)、使不(bu)完(wan)的(de)(de)干勁(jing)(jing)(jing)，去(qu)實現(xian)它！
創業八公司207處總(zong)經理方芳發表講(jiang)話：《“五虎上將(jiang)”的故(gu)事》
2004年大(da)學畢業的(de)方(fang)芳，成為了盛隆辦公(gong)室(shi)的(de)一(yi)名行政人員(yuan)，這(zhe)是她的(de)第一(yi)份工作(zuo)。1年后(hou)，方(fang)芳轉(zhuan)崗到車(che)間做5S管理，后(hou)擔(dan)任生產(chan)(chan)辦現場管理副主任。就這(zhe)樣，她在生產(chan)(chan)上一(yi)干就是6年。
2009年底，方(fang)芳加入“玉(yu)瓊(qiong)(qiong)團隊(dui)(dui)”，轉崗(gang)(gang)銷售(shou)。那時候，北京密云工廠廠長胡玉(yu)瓊(qiong)(qiong)剛剛轉型組建創業團隊(dui)(dui)，而方(fang)芳就是(shi)“玉(yu)瓊(qiong)(qiong)團隊(dui)(dui)”第一(yi)批(pi)10多名(ming)生產、管理(li)崗(gang)(gang)位的(de)干部之一(yi)。由于(yu)前期積(ji)累了過(guo)硬的(de)專(zhuan)業能力和商務經(jing)驗，“玉(yu)瓊(qiong)(qiong)團隊(dui)(dui)”很(hen)快(kuai)拿到了第一(yi)個(ge)萬(wan)達的(de)訂單。
方(fang)芳說，自(zi)己在生產(chan)(chan)系統的(de)(de)6年經(jing)(jing)歷，是(shi)(shi)一(yi)(yi)筆很寶貴的(de)(de)財富。在執(zhi)行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)過程中，方(fang)芳充分運(yun)用(yong)了(le)在生產(chan)(chan)上做現場管(guan)理的(de)(de)經(jing)(jing)驗，學(xue)會有效控制成(cheng)本(ben)；因為(wei)更(geng)了(le)解公司的(de)(de)產(chan)(chan)品和文化，她能夠(gou)更(geng)自(zi)信有效地與客戶溝通。“玉(yu)瓊(qiong)團(tuan)隊”大(da)部(bu)分都是(shi)(shi)從(cong)(cong)生產(chan)(chan)、管(guan)理、采購(gou)等各(ge)個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)轉崗的(de)(de)，團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)有著相似的(de)(de)經(jing)(jing)歷。胡玉(yu)瓊(qiong)會根據每個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)性格(ge)特征進行(xing)組合搭配，大(da)家(jia)各(ge)司其職，充分發揮各(ge)自(zi)的(de)(de)優勢。為(wei)了(le)執(zhi)行(xing)好(hao)(hao)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，他們駐(zhu)守在每個(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，常常一(yi)(yi)待就是(shi)(shi)一(yi)(yi)兩年。當項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)遇到(dao)困難時，大(da)家(jia)又會經(jing)(jing)常開電話會議(yi)，互相出主(zhu)意，互相鼓勵。就這樣大(da)家(jia)團(tuan)結一(yi)(yi)致將(jiang)每個(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都執(zhi)行(xing)到(dao)最(zui)好(hao)(hao)，從(cong)(cong)而獲(huo)得(de)客戶的(de)(de)認可(ke)，口口相傳，為(wei)團(tuan)隊帶來了(le)源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。
2012年(nian)，“玉瓊團(tuan)隊(dui)”的方芳、孫杰瑞、汪丹、楊俊、葉(xie)靜5人(ren)被董(dong)事(shi)長謝元德授予(yu)“五(wu)虎(hu)上將”稱號。他們(men)(men)業績奪(duo)目，也都掙(zheng)到了(le)人(ren)生(sheng)第一(yi)桶金。如今(jin)8年(nian)過去了(le)，憑借“五(wu)虎(hu)上將”稱號的鼓(gu)勵，他們(men)(men)在(zai)創業道路(lu)上越走(zou)越順，各自成(cheng)立了(le)部門，有了(le)自己的團(tuan)隊(dui)，也不(bu)斷培養著自己的“小老虎(hu)”，從(cong)生(sheng)產、管理崗位吸(xi)引了(le)更多(duo)的年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)。方芳說，作(zuo)為一(yi)名曾經在(zai)生(sheng)產一(yi)線奮斗(dou)過的老盛隆(long)人(ren)，她想(xiang)告(gao)訴(su)年(nian)輕(qing)(qing)的同事(shi)們(men)(men)：只要敢(gan)想(xiang)、敢(gan)做(zuo)，愿意學習、努力拼搏，你的未來將超出自己的想(xiang)象。
頒發“創業導師證書”
集團副(fu)總(zong)裁、人力資源總(zong)監(jian)代莉（右一(yi)），集團副(fu)總(zong)裁、采購(gou)總(zong)監(jian)何彥（左一(yi)）為(wei)李(li)兆龍（右二）、趙龍（左二）頒發“創(chuang)業導師證書(shu)”。
集團副總(zong)(zong)裁、人力資源(yuan)總(zong)(zong)監代莉（右一(yi)），集團副總(zong)(zong)裁、技術總(zong)(zong)監謝正新（左一(yi)）為(wei)梅晶（右二(er)）、方芳(fang)（左二(er)）頒發“創業(ye)導師證書”。
第二場530人(ren)才(cai)工(gong)(gong)(gong)程青年干部(bu)競(jing)選中，智慧(hui)工(gong)(gong)(gong)廠涌現出一(yi)批優秀青年。公司結合智慧(hui)工(gong)(gong)(gong)廠實(shi)(shi)際情況(kuang)，設立“項目承接第一(yi)大區”與(yu)“結構母線設計區”等(deng)十大區。智慧(hui)工(gong)(gong)(gong)廠大區經理(li)競(jing)選，旨在加強智慧(hui)工(gong)(gong)(gong)廠組織建設，為(wei)盛隆的百(bai)年工(gong)(gong)(gong)程添磚加瓦，為(wei)盛隆的未來打下(xia)堅(jian)實(shi)(shi)的人(ren)才(cai)基礎。
董事(shi)長(chang)發表講話
盛(sheng)隆電氣不缺學習的榜樣 在(zai)“第三場‘530人才工(gong)程’青年干部競(jing)選與培訓大會”上的講話 ——謝(xie)元德 2020年7月4日(ri) 盛(sheng)隆講堂 在前兩次“530人才工程”青年干部競選與培訓大會上，我講話的主題分別是《做一名讓大家喜歡的十大部門青年干部》、《我要做干部，我要做老板》。今天，我與大家分享的主題是《盛隆電氣不缺學習的榜樣》。今天的4位創業導師，就是大家學習的榜樣代表。 一、“四百戰略”的榜(bang)樣(yang)——先行領軍 李(li)兆(zhao)龍(long)和趙龍(long)講述(shu)了他們一路走來的所(suo)思、所(suo)想、所(suo)做(zuo)。我相信(xin)很(hen)多年輕人都想成功(gong)，都希(xi)望做(zuo)到他們這(zhe)樣，所(suo)以我們辦這(zhe)個活動，邀請創業導師代表來跟大家(jia)分享(xiang)交(jiao)流，就是引導大家(jia)向榜樣學(xue)習，為大家(jia)樹(shu)立方向、目標(biao)，并指出(chu)學(xue)習的路徑(jing)。 李兆龍是踐行“四百(bai)戰略(lve)”的(de)代表人(ren)(ren)物。他帶領團隊開(kai)拓(tuo)西安(an)市場，讓盛隆(long)旗幟在西安(an)迎風飄(piao)揚。他在盛隆(long)這個(ge)大(da)平(ping)臺(tai)里創建了一個(ge)小平(ping)臺(tai)，不僅自己取得了成功，還(huan)創造條(tiao)件(jian)、培養新人(ren)(ren)，幫(bang)助很(hen)多年輕人(ren)(ren)成長成功，同時獲得了很(hen)好的(de)物質條(tiao)件(jian)。 趙龍也很了不起。他(ta)(ta)在廣(guang)西與當地(di)企(qi)業合作，整合社(she)會資源，做了很多開創性的項目。他(ta)(ta)做的11萬(wan)伏、22萬(wan)伏變電站項目，過去都是(shi)國企(qi)、央企(qi)做的。通過他(ta)(ta)打開局面(mian)，對于整個平臺都是(shi)很大(da)貢獻。趙龍剛剛在分享中說(shuo)“‘四百(bai)戰略(lve)’是(shi)一個偉(wei)大(da)的戰略(lve)”，說(shuo)他(ta)(ta)自己是(shi)“四百(bai)戰略(lve)”的受益者，因為(wei)“四百(bai)戰略(lve)”改變了他(ta)(ta)的思想。這(zhe)句話值得大(da)家(jia)思考(kao)。 他剛(gang)剛(gang)介(jie)紹自己在(zai)天津時找(zhao)不到(dao)項(xiang)目，感覺很迷(mi)茫。但(dan)是(shi)去了(le)廣(guang)西(xi)后(hou)，他整個人都發生(sheng)了(le)巨變。因為思(si)維方式變了(le)，眼界變了(le)，一切就都變了(le)。他的項(xiang)目與資源從無(wu)到(dao)有，到(dao)現(xian)在(zai)每天都忙不過來，形勢一片大好。 在疫情期間，我寫了(le)六則《庚子(zi)年(nian)(nian)論盛(sheng)隆(long)(long)》，其中(zhong)有一期談到(dao)“三龍(long)”——李兆龍(long)，趙(zhao)龍(long)，還(huan)有南京的(de)孫曉龍(long)，他們都是青年(nian)(nian)人(ren)學(xue)習的(de)榜樣(yang)。大(da)家一定要了(le)解(jie)，今天的(de)盛(sheng)隆(long)(long)跟過去的(de)盛(sheng)隆(long)(long)完(wan)全不一樣(yang)了(le)，這(zhe)么(me)多人(ren)共同創(chuang)建的(de)盛(sheng)隆(long)(long)大(da)平臺，為青年(nian)(nian)人(ren)創(chuang)造了(le)更好的(de)條件，讓大(da)家可以追求更好的(de)未來(lai)。我們今天做(zuo)的(de)事情非常有價值，是引導大(da)家從認知(zhi)上、從內心深處發(fa)生變化，這(zhe)個事情1年(nian)(nian)、2年(nian)(nian)、10年(nian)(nian)、20年(nian)(nian)都可以發(fa)揮作(zuo)用，因為人(ren)的(de)思想(xiang)所產生的(de)價值和(he)效(xiao)益是最持久(jiu)的(de)。 二、“兩個第(di)一(yi)”的榜樣——從工廠(chang)走向市場 梅(mei)晶和方芳都是從工廠走(zou)向市場的(de)成功(gong)老板代(dai)表。 梅晶是(shi)武漢人，以600多分考入華中科(ke)技大學，畢業后加入盛隆，跟(gen)著謝正新做設計。他是(shi)學工科(ke)的(de)(de)，和(he)我一樣，我小時候的(de)(de)夢想就是(shi)做工程師，他原本也(ye)想一輩子(zi)做工程師。所(suo)以在(zai)前10年，他都是(shi)在(zai)支持別人拿(na)訂單，做得也(ye)非常(chang)好。 在他進公司第10年的(de)一(yi)(yi)次慶功宴(yan)上，拿訂單(dan)的(de)人受到了(le)(le)更(geng)高的(de)評價，梅晶感(gan)覺有些委屈，還(huan)掉了(le)(le)淚(lei)。我沒有安慰(wei)他，而(er)是(shi)對他說：“如(ru)果(guo)你真(zhen)正想體現你的(de)價值，就(jiu)轉換身份，去做(zuo)直面市場拿訂單(dan)的(de)人。”就(jiu)是(shi)這一(yi)(yi)次刺激了(le)(le)他的(de)思想，讓他一(yi)(yi)下子想明白了(le)(le)，轉型去做(zuo)市場，而(er)且一(yi)(yi)做(zuo)就(jiu)做(zuo)成(cheng)了(le)(le)。 剛(gang)才(cai)梅晶上臺前(qian)告訴我(wo)說，面向市(shi)場后他發展得很好，感覺越來(lai)越自信(xin)，人(ren)生更有價值了(le)。 盛隆的(de)(de)環境、體(ti)制、文化(hua)都能改變(bian)人。趙(zhao)龍說(shuo)“四百戰略”改變(bian)了他的(de)(de)思想(xiang)，實際上梅晶(jing)的(de)(de)變(bian)化(hua)也正是(shi)(shi)因為(wei)思想(xiang)的(de)(de)轉變(bian)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種正確的(de)(de)導向。他是(shi)(shi)一(yi)個很(hen)好的(de)(de)技術人員(yuan)，但是(shi)(shi)做老板帶團隊，去(qu)追求(qiu)更廣(guang)闊的(de)(de)天地(di)，無論是(shi)(shi)對(dui)他個人，還是(shi)(shi)對(dui)社會(hui)，產生的(de)(de)價值和貢獻都更大(da)。在座很(hen)多(duo)人都正在走這(zhe)(zhe)條道路。希(xi)望大(da)家將梅晶(jing)作為(wei)榜(bang)樣(yang)，尤(you)其是(shi)(shi)智(zhi)慧工廠(chang)、研(yan)發設計中(zhong)心(xin)可(ke)以把梅晶(jing)的(de)(de)照(zhao)片掛在辦公(gong)室進(jin)行宣(xuan)傳。 再說方芳(fang)，黨(dang)政工團辦公(gong)室的(de)同事(shi)，也(ye)要以(yi)方芳(fang)為榜樣(yang)。她剛才說得很(hen)輕松，實(shi)際上(shang)她的(de)轉型并不(bu)容易。她入職時，是在辦公(gong)室工作，后來(lai)從辦公(gong)室轉到工廠(chang)生產辦做現場管理副(fu)主任，生產辦就只有葉靜(jing)、尹立(li)和她。3個小姑娘管了(le)一個工廠(chang)，也(ye)管得挺好。 我們公司(si)做(zuo)了許多社會上覺得不可(ke)思(si)議的(de)事，十(shi)幾年前，我們就讓一幫小姑(gu)娘領導(dao)生(sheng)產，就是為(wei)了培(pei)養人。那(nei)時我們還沒有提出“兩個第一”，但我們一直就是這樣做(zuo)的(de)。方芳她(ta)們也很(hen)認真、負責、努力，學到了很(hen)多東西。 在工(gong)廠(chang)就(jiu)是能學(xue)(xue)(xue)本(ben)事，方(fang)芳剛剛講了“五虎上將(jiang)”的故事，她們(men)之所以能發展這么好，就(jiu)是得益于在工(gong)廠(chang)積累了過硬的技術基(ji)礎。當時，她們(men)對于轉型市場，去嘗試新的東(dong)西也是感覺很恐(kong)懼，但我(wo)認為她們(men)具(ju)備條(tiao)件了，就(jiu)該(gai)朝這個(ge)方(fang)向(xiang)走。這也是我(wo)想對大(da)(da)家(jia)說(shuo)的。我(wo)們(men)請成(cheng)功老(lao)板來講課，就(jiu)是創(chuang)造一個(ge)學(xue)(xue)(xue)習(xi)氛圍，使大(da)(da)家(jia)對學(xue)(xue)(xue)習(xi)有認識(shi)、有熱情。你(ni)們(men)要深刻地認識(shi)到(dao)，現(xian)在不僅僅是在工(gong)作(zuo)掙錢(qian)、自(zi)立自(zi)強，還是為未來打基(ji)礎、學(xue)(xue)(xue)本(ben)領，應該(gai)更加(jia)努力(li)地去把現(xian)在的工(gong)作(zuo)做到(dao)極致，實現(xian)更大(da)(da)的意義和(he)價值。
7月(yue)4日，第(di)三場(chang)“530人才工程”青(qing)年干部(bu)競(jing)選與培訓大會在盛隆講(jiang)堂成功(gong)(gong)召開。會上，先(xian)行領軍李兆龍(long)、趙龍(long)分享(xiang)“四百戰略”，董事長發(fa)表講(jiang)話：《盛隆電氣(qi)不缺學習(xi)的榜樣》，從工廠走向市場(chang)的成功(gong)(gong)老(lao)板梅(mei)晶、方芳(fang)分享(xiang)“兩個第(di)一”。大會現場(chang)為4位(wei)創業導(dao)師代表頒發(fa)“創業導(dao)師證書”。
來自商務(wu)支持中心、客戶支持中心、電力(li)工程(cheng)的(de)30位競(jing)選(xuan)者參(can)(can)加青年(nian)干(gan)部(bu)競(jing)選(xuan)，來自智慧工廠的(de)15位競(jing)選(xuan)者參(can)(can)加智慧工廠大區經(jing)理競(jing)選(xuan)。創業公司總裁(cai)代表、十大部(bu)門正副總經(jing)理及所屬二級青年(nian)干(gan)部(bu)參(can)(can)會。
會議現場
合(he)唱《盛隆(long)之歌》
先行領軍分享(xiang)“四(si)百戰(zhan)略(lve)”
西安公司(si)總(zong)裁李兆龍(long)作經驗分享：《世界那么大，帶(dai)著(zhu)寶圖闖(chuang)天(tian)下》
李兆龍講述了自己的工(gong)作經歷(li)以及在盛(sheng)隆的創業歷(li)程(cheng)。
1999年，18歲的(de)李兆龍成(cheng)為一名(ming)武警(jing)戰士(shi)，被(bei)安排在省(sheng)政府門(men)口站(zhan)崗(gang)。“我們(men)的(de)崗(gang)位被(bei)稱為‘荊楚第(di)一哨’，要求非常(chang)高。”這份嚴苛磨煉了李兆龍的(de)意志力和執行(xing)力，讓(rang)他(ta)無(wu)論做什么事情，都(dou)奮力拼(pin)搏。
2001年退伍后，李兆龍做起工業激光(guang)設(she)備的(de)銷售(shou)，天(tian)南地北(bei)地開(kai)拓市場，用6年時間跑(pao)遍(bian)了大半個中國，成為銷售(shou)副總。然而(er)，工作(zuo)6年的(de)他，存款還(huan)不到(dao)10萬(wan)。2008年，在盛(sheng)隆(long)(long)工作(zuo)的(de)姐姐李平邀請(qing)他加(jia)入盛(sheng)隆(long)(long)。來到(dao)盛(sheng)隆(long)(long)的(de)第一年，他賺(zhuan)到(dao)了70萬(wan)。
從6年(nian)不(bu)到10萬，到一年(nian)70萬，李兆龍認為，不(bu)是自己(ji)的(de)能力(li)提(ti)升了，而是平臺的(de)價值提(ti)升了。他說：人生(sheng)選擇(ze)比(bi)努(nu)力(li)更重(zhong)要，自己(ji)的(de)成功就是得益于選對了盛隆這個(ge)平臺。
此后，李兆龍(long)在(zai)部隊系統做的(de)訂(ding)單(dan)累計過億，連年登上集團公(gong)司千萬訂(ding)單(dan)英雄榜(bang)，也(ye)獲得了豐厚的(de)物質回報。他意(yi)識到一(yi)(yi)個人走得快，一(yi)(yi)群人走得遠，便開始從過去的(de)單(dan)打獨斗(dou)，轉變為積極帶領團隊。
2015年底，百年盛(sheng)隆工程(cheng)藍圖論證(zheng)會在京西(xi)賓館召(zhao)開(kai)，會議發(fa)布(bu)了(le)百年工程(cheng)圖，董事(shi)長(chang)寄語、勉勵全體盛(sheng)隆人“世界那么大(da)，帶著(zhu)寶圖闖天下(xia)”。受到(dao)這次會議的(de)感召(zhao)，李平與李兆(zhao)龍的(de)思想(xiang)發(fa)生了(le)重大(da)轉變(bian)，做了(le)兩個重要決定(ding)：將一公(gong)司十(shi)三處升級為(wei)十(shi)二(er)公(gong)司，主動走出去、開(kai)發(fa)西(xi)安(an)市場。這是李兆(zhao)龍人生中的(de)重要轉折點，他(ta)表示，做出這樣的(de)決定(ding)，源于董事(shi)長(chang)的(de)高瞻遠矚(zhu)、集團的(de)長(chang)遠戰略(lve)布(bu)局和公(gong)司的(de)鼎力支持。
李(li)(li)兆(zhao)龍(long)布局西安(an)，是抱著扎(zha)根西北、破釜沉舟(zhou)的(de)心態去(qu)的(de)。到(dao)西安(an)的(de)第二年(nian)，李(li)(li)兆(zhao)龍(long)和李(li)(li)平毅然決(jue)定(ding)在西安(an)購買辦公樓。李(li)(li)兆(zhao)龍(long)說，既然承(cheng)諾了要把盛隆(long)(long)旗插(cha)到(dao)西安(an)、西北，這個目(mu)標不(bu)完成，他(ta)就不(bu)回來。2017年(nian)5月，李(li)(li)兆(zhao)龍(long)和團隊(dui)正式搬進辦公樓，隨后，因京東物流園項目(mu)的(de)“一(yi)炮而紅”，靠著盛隆(long)(long)強大(da)的(de)企業實力，市場局面慢(man)慢(man)打開，他(ta)們在西安(an)站(zhan)穩了腳(jiao)跟(gen)。
2018年，盛隆電氣“智能用電保證20年”新(xin)商品發布會(hui)在西(xi)安交通大學召(zhao)開，在當地(di)產(chan)(chan)生(sheng)了(le)轟動效果。隨(sui)著團隊的(de)(de)不斷壯(zhuang)大，產(chan)(chan)值的(de)(de)不斷增長，如今，盛隆在西(xi)安已經(jing)成(cheng)為響當當的(de)(de)品牌(pai)。短短幾年時間，西(xi)安公(gong)司賬上(shang)余額也(ye)有了(le)幾千萬。
獲益(yi)于(yu)“四百(bai)戰(zhan)略(lve)”，未來李(li)兆龍還(huan)將(jiang)更加積極地踐行“四百(bai)戰(zhan)略(lve)”，立(li)足西安，輻(fu)射西北，根據國家“一帶一路”發展規劃指引，不斷開拓(tuo)，砥礪前行。現在他(ta)又(you)開始有組織、有計劃地布局(ju)榆(yu)林(lin)市場(chang)，整(zheng)合資源(yuan)，招兵(bing)買(mai)馬，描繪藍(lan)圖。李(li)兆龍說，一想到(dao)這(zhe)些他(ta)心里又(you)充滿了初(chu)創業的激情和興(xing)奮。
“路漫漫其修遠兮，吾(wu)將上下(xia)而求索。”李兆(zhao)龍寄語(yu)盛隆青年(nian)，都(dou)要勇(yong)敢(gan)去追夢(meng)，也歡迎(ying)十大部(bu)門青年(nian)干部(bu)加(jia)入他的團隊(dui)，和他一同去踐(jian)行“四百戰略(lve)”！
廣西公司(si)副總裁趙(zhao)龍(long)作經驗分享：《偉(wei)大(da)的“四百戰略”改變了(le)我(wo)的思(si)想》
在盛(sheng)隆工作了13年的(de)趙龍，回憶了自己的(de)創業故事，他總結(jie)道：我(wo)認為“四(si)百戰略”是個偉大的(de)戰略，尤其對于我(wo)而言，推動我(wo)在思想認知上產生了巨大變化，從(cong)而讓我(wo)在這(zhe)幾年取得了飛速的(de)成長！
2007年3月，趙龍加入了(le)(le)盛隆天津分公司。面(mian)對陌生(sheng)的(de)(de)市場，幾乎為(wei)零的(de)(de)人脈(mo)，每月不(bu)高的(de)(de)工(gong)資，他感到(dao)(dao)很(hen)迷茫。直到(dao)(dao)3年后，他簽了(le)(le)自己的(de)(de)第一份訂(ding)單(dan)(dan)(dan)，才選擇了(le)(le)繼續堅持下去。這一份訂(ding)單(dan)(dan)(dan)，像是突然打開了(le)(le)新世界的(de)(de)大(da)門。至此，趙龍的(de)(de)項目做得越來越好，連續3年上榜(bang)公司千萬訂(ding)單(dan)(dan)(dan)英雄榜(bang)單(dan)(dan)(dan)。
2017年(nian)，響(xiang)應集團公(gong)(gong)司(si)(si)“四(si)百戰略(lve)(lve)”號召，趙(zhao)龍加入廣西分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)，帶著家人一起到廣西打拼新市場。剛到廣西的趙(zhao)龍干勁(jing)十足(zu)，依舊用過去的辦法(fa)，通過拜訪和搜索信息來拓展(zhan)業(ye)務，但推進速度(du)卻(que)非常慢。怎么辦？又一次(ci)“四(si)百戰略(lve)(lve)”的大型會議(yi)后(hou)，趙(zhao)龍醍(ti)醐灌頂。會議(yi)中他(ta)發(fa)現創業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)的老(lao)板們都在(zai)學習“四(si)百戰略(lve)(lve)”經驗(yan)，這讓他(ta)意識(shi)到自己該做出改變了。
不僅要走出去(qu)(qu)網(wang)通百(bai)城，還要攜手(shou)百(bai)企(qi)、鏈接百(bai)校、創(chuang)建(jian)百(bai)團。會議之后，趙龍開始廣泛(fan)整合各方資源，11萬伏、22萬伏變電站項(xiang)目(mu)……一(yi)個(ge)個(ge)過去(qu)(qu)都(dou)是由國企(qi)、央企(qi)拿下的項(xiang)目(mu)，逐(zhu)步被他攻克(ke)。他將盛隆(long)的大旗，揚(yang)起在(zai)了廣西的土地上。
回想自(zi)己(ji)的(de)經歷，趙(zhao)龍(long)認為，他(ta)(ta)是“四百戰略(lve)”的(de)最大(da)受益者之(zhi)一(yi)(yi)。如今，廣(guang)西(xi)公(gong)司儲備(bei)了過億(yi)元的(de)項目，趙(zhao)龍(long)和(he)團隊(dui)有做不完的(de)活兒，未來空間(jian)無限，預計業(ye)績將會(hui)呈幾何式(shi)的(de)增長。他(ta)(ta)希望(wang)與十大(da)部門一(yi)(yi)起(qi)努力，也希望(wang)十大(da)部門的(de)人員能夠(gou)加(jia)入他(ta)(ta)的(de)團隊(dui)，一(yi)(yi)起(qi)到廣(guang)西(xi)創業(ye)。
青年干部(bu)競選
網通百城、攜(xie)手百企、鏈(lian)接百校、創(chuang)(chuang)建百團。“四百戰略”將(jiang)“互聯(lian)網+”、經濟(ji)新常態、供給側改革有(you)機結合，賦予企業廣(guang)闊空間、超長動力，為青(qing)年(nian)人(ren)投身“雙創(chuang)(chuang)”，逐夢(meng)圓夢(meng)，打(da)造平臺(tai)，創(chuang)(chuang)造條件(jian)，提供機會(hui)，實(shi)現各方(fang)共贏、多(duo)贏，實(shi)現體制(zhi)、制(zhi)度、機制(zhi)和模式(shi)的(de)多(duo)重創(chuang)(chuang)新。
30位競(jing)選者(zhe)以“四百戰略”為主題，結合(he)個人經歷、所思所想和未(wei)來目標進行(xing)競(jing)選演講。
“兩(liang)個第一(yi)”經驗分享
建設(she)中國電氣開關(guan)行業(ye)現(xian)代化的第一(yi)車間(jian)，打造(zao)盛(sheng)隆大(da)學培養現(xian)代企業(ye)人(ren)才第一(yi)課堂。
在盛隆發展歷程中，涌現出(chu)了許許多多“兩個(ge)第一(yi)”的杰(jie)出(chu)踐行者，如今(jin)，他們(men)作為(wei)創業導師(shi)回到工(gong)廠，結合自(zi)身走(zou)向市場的經歷，分享踐行“兩個(ge)第一(yi)”的成功經驗，充分發揚“傳幫帶”精神，為(wei)公(gong)司人才工(gong)程建設貢(gong)獻強大力量。
創(chuang)業(ye)十(shi)六公司251處(chu)總經理梅晶發(fa)表講話：《從支持別人當(dang)老(lao)板(ban)到自己做成了老(lao)板(ban)》
2003年(nian)，梅晶大(da)學畢業后(hou)進入(ru)盛隆后(hou)，成為一名設計人員。他(ta)立志當一名受人尊(zun)重的電氣工程師。
2007年(nian)，他(ta)從設計(ji)員晉升為設計(ji)室主任。這(zhe)個期間，他(ta)需(xu)要協調每一批設備(bei)訂單的設計(ji)、生產(chan)、交付及售后，還需(xu)要反復與銷(xiao)售經理和客戶進行技術(shu)方案的溝通。
就(jiu)這(zhe)樣，通過盛(sheng)隆設計中心(xin)崗位的(de)鍛煉(lian)學(xue)(xue)習，梅晶(jing)提升了(le)技術水平，這(zhe)是(shi)他修煉(lian)自(zi)身(shen)內功的(de)練武場；和盛(sheng)隆創業老板、用戶(hu)打(da)交道，勘查項(xiang)目現(xian)場，溝(gou)通技術方案細節，又成(cheng)了(le)他學(xue)(xue)以致用的(de)重要場所。很快，梅晶(jing)就(jiu)從一個(ge)設計學(xue)(xue)徒成(cheng)長為(wei)一名(ming)電氣(qi)設計行(xing)家。
見證(zheng)了太多創(chuang)業(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)成功，2014年，在(zai)董事(shi)長(chang)和(he)總監(jian)的(de)(de)指導下，梅(mei)晶(jing)也(ye)開(kai)始轉型(xing)創(chuang)業(ye)，追逐自(zi)己的(de)(de)老(lao)板(ban)夢。得知東湖高新區(qu)保稅區(qu)辦公大樓還未采(cai)購配電設(she)備，他(ta)(ta)持續地(di)與對方(fang)項(xiang)(xiang)目經理(li)、技(ji)(ji)術負(fu)責(ze)人、材料采(cai)購部經理(li)溝(gou)通，幫助他(ta)(ta)們深化(hua)(hua)圖紙，進(jin)行技(ji)(ji)術方(fang)案優化(hua)(hua)，并(bing)且(qie)提出(chu)專業(ye)建議。最(zui)終，梅(mei)晶(jing)憑借他(ta)(ta)的(de)(de)專業(ye)能力順(shun)利(li)拿到項(xiang)(xiang)目。此后的(de)(de)幾年，他(ta)(ta)漸(jian)入佳境，如(ru)今賬上已有數百萬(wan)的(de)(de)自(zi)有資(zi)本，有穩定的(de)(de)團隊和(he)固定的(de)(de)業(ye)務市場，上個月剛剛加入了集團公司董事(shi)會。
梅晶認為(wei)，從生產(chan)車(che)間出來(lai)創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)同事，身上(shang)都有一股不(bu)服(fu)輸的(de)(de)(de)(de)韌(ren)(ren)勁，使(shi)(shi)不(bu)完的(de)(de)(de)(de)干勁。以前(qian)為(wei)了完成(cheng)老(lao)板們的(de)(de)(de)(de)項目可以通宵達旦加(jia)班(ban)加(jia)點付出，如今在創(chuang)業路(lu)上(shang)也一樣(yang)。梅晶說，在盛隆創(chuang)業成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)路(lu)徑有很多種，他是從生產(chan)車(che)間走出來(lai)的(de)(de)(de)(de)樣(yang)本之(zhi)一。他希望大家在“第一車(che)間”就要(yao)把(ba)技術本領都學得更專，爭(zheng)當先鋒，爭(zheng)當干部，服(fu)務好(hao)老(lao)板。如果懷著老(lao)板夢，就朝著這(zhe)個目標(biao)去積累，用不(bu)服(fu)輸的(de)(de)(de)(de)韌(ren)(ren)勁、使(shi)(shi)不(bu)完的(de)(de)(de)(de)干勁，去實現它！
創(chuang)業八(ba)公司207處總經理(li)方芳發表講話：《“五虎上(shang)將”的故事》
2004年大(da)學畢業的(de)(de)方(fang)芳，成為(wei)了(le)盛隆辦公室的(de)(de)一(yi)名行(xing)政人員，這是她的(de)(de)第一(yi)份工作。1年后，方(fang)芳轉崗到車間做5S管理(li)，后擔任生產辦現場(chang)管理(li)副主任。就(jiu)(jiu)這樣，她在(zai)生產上一(yi)干就(jiu)(jiu)是6年。
2009年底，方芳(fang)加入“玉(yu)瓊(qiong)團隊”，轉崗(gang)銷(xiao)售。那時候，北京(jing)密云工廠(chang)廠(chang)長(chang)胡(hu)玉(yu)瓊(qiong)剛(gang)剛(gang)轉型組建創業團隊，而方芳(fang)就是“玉(yu)瓊(qiong)團隊”第一批10多名生產、管理崗(gang)位的(de)干部之一。由于(yu)前(qian)期積累了(le)過硬的(de)專(zhuan)業能(neng)力和商務經驗，“玉(yu)瓊(qiong)團隊”很快(kuai)拿到了(le)第一個萬達的(de)訂單。
方芳(fang)說，自(zi)己(ji)在生產(chan)系(xi)統的(de)(de)6年經(jing)歷，是(shi)一(yi)(yi)筆很寶貴的(de)(de)財富。在執行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)過程中，方芳(fang)充分(fen)運(yun)用了(le)在生產(chan)上(shang)做現場管理(li)的(de)(de)經(jing)驗，學會有效(xiao)控制(zhi)成本；因(yin)為(wei)更了(le)解公(gong)司的(de)(de)產(chan)品和(he)文化，她(ta)能(neng)夠更自(zi)信有效(xiao)地與客戶溝通。“玉瓊(qiong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)”大(da)(da)部分(fen)都是(shi)從(cong)生產(chan)、管理(li)、采(cai)購等各個(ge)崗(gang)位轉崗(gang)的(de)(de)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)有著相(xiang)(xiang)似的(de)(de)經(jing)歷。胡(hu)玉瓊(qiong)會根據(ju)每(mei)個(ge)人的(de)(de)性格(ge)特征進行組合搭配，大(da)(da)家各司其(qi)職，充分(fen)發揮各自(zi)的(de)(de)優勢。為(wei)了(le)執行好(hao)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，他們駐守在每(mei)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)一(yi)(yi)待就是(shi)一(yi)(yi)兩年。當項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)遇(yu)到困難時，大(da)(da)家又(you)會經(jing)常(chang)(chang)開電話(hua)會議，互相(xiang)(xiang)出主意，互相(xiang)(xiang)鼓勵(li)。就這樣大(da)(da)家團(tuan)(tuan)(tuan)結一(yi)(yi)致將(jiang)每(mei)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都執行到最好(hao)，從(cong)而獲(huo)得客戶的(de)(de)認可，口(kou)口(kou)相(xiang)(xiang)傳，為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)帶(dai)來了(le)源源不斷的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。
2012年(nian)，“玉瓊團隊(dui)”的(de)(de)方芳(fang)(fang)、孫杰瑞、汪丹、楊俊(jun)、葉靜5人(ren)被董事長(chang)謝元德授予“五(wu)虎上(shang)(shang)將”稱(cheng)號(hao)。他(ta)們(men)業績奪目，也(ye)都掙到了(le)(le)人(ren)生第一桶金(jin)。如今8年(nian)過去了(le)(le)，憑借“五(wu)虎上(shang)(shang)將”稱(cheng)號(hao)的(de)(de)鼓勵，他(ta)們(men)在創(chuang)業道路上(shang)(shang)越走越順，各(ge)自成立了(le)(le)部門，有了(le)(le)自己的(de)(de)團隊(dui)，也(ye)不斷培養著自己的(de)(de)“小(xiao)老虎”，從(cong)生產、管理崗位吸引(yin)了(le)(le)更多的(de)(de)年(nian)輕人(ren)。方芳(fang)(fang)說，作為(wei)一名(ming)曾經在生產一線奮斗過的(de)(de)老盛隆人(ren)，她想告訴年(nian)輕的(de)(de)同事們(men)：只要敢(gan)想、敢(gan)做，愿意學習、努力拼搏(bo)，你的(de)(de)未來將超出自己的(de)(de)想象。
頒發(fa)“創業導師(shi)證書”
集(ji)團副總裁、人力資(zi)源總監代莉（右(you)一(yi)），集(ji)團副總裁、采購總監何彥（左一(yi)）為李兆龍（右(you)二）、趙龍（左二）頒發“創業導師(shi)證書(shu)”。
集團副(fu)總(zong)裁、人力資源總(zong)監(jian)代莉（右(you)一(yi)），集團副(fu)總(zong)裁、技術總(zong)監(jian)謝正新（左(zuo)一(yi)）為梅(mei)晶（右(you)二）、方芳（左(zuo)二）頒發“創業導師證書”。
第(di)二場530人(ren)才工程(cheng)青年(nian)干部競選中，智慧(hui)(hui)(hui)工廠(chang)(chang)涌現出一(yi)批(pi)優秀青年(nian)。公(gong)司結(jie)合智慧(hui)(hui)(hui)工廠(chang)(chang)實(shi)際情況，設(she)立“項目承(cheng)接第(di)一(yi)大區(qu)”與“結(jie)構母(mu)線設(she)計區(qu)”等十大區(qu)。智慧(hui)(hui)(hui)工廠(chang)(chang)大區(qu)經理(li)競選，旨(zhi)在加(jia)強智慧(hui)(hui)(hui)工廠(chang)(chang)組織(zhi)建設(she)，為盛(sheng)隆(long)的(de)百年(nian)工程(cheng)添(tian)磚加(jia)瓦，為盛(sheng)隆(long)的(de)未來打下堅實(shi)的(de)人(ren)才基礎。
董(dong)事長發表講話
盛隆電氣(qi)不缺學習的榜樣 在(zai)“第三場‘530人(ren)才工(gong)程’青年干部競選與培(pei)訓大會(hui)”上的講話 ——謝元德 2020年7月(yue)4日 盛隆講堂(tang) 在前兩次“530人才工程”青年干部競選與培訓大會上，我講話的主題分別是《做一名讓大家喜歡的十大部門青年干部》、《我要做干部，我要做老板》。今天，我與大家分享的主題是《盛隆電氣不缺學習的榜樣》。今天的4位創業導師，就是大家學習的榜樣代表。 一、“四百戰略”的榜樣——先行領(ling)軍(jun) 李兆龍(long)和趙龍(long)講述了他們一路(lu)走(zou)來的(de)(de)所思、所想(xiang)、所做。我(wo)相信(xin)很(hen)多年輕人都想(xiang)成(cheng)功(gong)，都希望做到他們這樣，所以我(wo)們辦這個活動，邀請創業導(dao)師代表來跟大(da)家(jia)分享交流(liu)，就是引導(dao)大(da)家(jia)向榜樣學(xue)習(xi)，為大(da)家(jia)樹立方向、目標，并指(zhi)出(chu)學(xue)習(xi)的(de)(de)路(lu)徑。 李(li)兆龍是(shi)踐(jian)行“四(si)百戰略”的代表人物。他帶領團隊開拓西安市(shi)場，讓盛隆旗幟在西安迎(ying)風飄揚(yang)。他在盛隆這個(ge)大平臺里創(chuang)建了(le)一個(ge)小平臺，不僅自己取得了(le)成(cheng)功，還創(chuang)造條件、培養新人，幫助很多年輕人成(cheng)長成(cheng)功，同時獲得了(le)很好的物質條件。 趙(zhao)龍也很(hen)了(le)不起(qi)。他(ta)(ta)在廣西與當地企(qi)業(ye)合作(zuo)，整合社會資(zi)源，做了(le)很(hen)多(duo)開創性的(de)(de)項目(mu)。他(ta)(ta)做的(de)(de)11萬伏、22萬伏變(bian)電站項目(mu)，過去都是國企(qi)、央(yang)企(qi)做的(de)(de)。通過他(ta)(ta)打開局面，對于整個(ge)平(ping)臺都是很(hen)大(da)貢獻。趙(zhao)龍剛(gang)剛(gang)在分(fen)享中說“‘四(si)百(bai)戰(zhan)略’是一個(ge)偉大(da)的(de)(de)戰(zhan)略”，說他(ta)(ta)自己是“四(si)百(bai)戰(zhan)略”的(de)(de)受益者，因(yin)為“四(si)百(bai)戰(zhan)略”改變(bian)了(le)他(ta)(ta)的(de)(de)思(si)想。這句話(hua)值得(de)大(da)家思(si)考(kao)。 他剛(gang)剛(gang)介紹自己在天(tian)津時(shi)找不到(dao)項(xiang)目，感覺很迷茫。但是(shi)去了(le)廣西后，他整個人都(dou)發生了(le)巨變(bian)。因為(wei)思維方式變(bian)了(le)，眼界變(bian)了(le)，一(yi)切(qie)就(jiu)都(dou)變(bian)了(le)。他的項(xiang)目與資源從無到(dao)有，到(dao)現在每(mei)天(tian)都(dou)忙不過(guo)來，形勢一(yi)片大(da)好。 在疫情(qing)期間，我寫了(le)六則《庚子年(nian)(nian)論盛隆(long)》，其中有(you)一(yi)期談到“三(san)龍”——李(li)兆龍，趙龍，還(huan)有(you)南京的(de)(de)孫曉龍，他(ta)們都是青(qing)年(nian)(nian)人(ren)學(xue)習的(de)(de)榜樣。大家(jia)一(yi)定(ding)要(yao)了(le)解(jie)，今天的(de)(de)盛隆(long)跟(gen)過去的(de)(de)盛隆(long)完全(quan)不一(yi)樣了(le)，這么(me)多(duo)人(ren)共(gong)同創建的(de)(de)盛隆(long)大平臺，為(wei)青(qing)年(nian)(nian)人(ren)創造了(le)更好的(de)(de)條件，讓(rang)大家(jia)可(ke)(ke)以(yi)追求(qiu)更好的(de)(de)未來。我們今天做的(de)(de)事(shi)情(qing)非常(chang)有(you)價值(zhi)，是引(yin)導大家(jia)從(cong)認(ren)知上、從(cong)內心(xin)深處發生變化，這個事(shi)情(qing)1年(nian)(nian)、2年(nian)(nian)、10年(nian)(nian)、20年(nian)(nian)都可(ke)(ke)以(yi)發揮作用，因(yin)為(wei)人(ren)的(de)(de)思想(xiang)所(suo)產生的(de)(de)價值(zhi)和效(xiao)益是最持久的(de)(de)。 二、“兩個第一”的榜樣——從工廠(chang)走向市場 梅晶(jing)和(he)方芳都是從工廠(chang)走(zou)向(xiang)市場的成功(gong)老板代表。 梅晶是(shi)武(wu)漢人，以600多分考入華中科技大學，畢業(ye)后加入盛隆，跟(gen)著(zhu)謝正新做(zuo)(zuo)設計。他是(shi)學工(gong)科的(de)，和(he)我(wo)(wo)一樣(yang)，我(wo)(wo)小時候(hou)的(de)夢(meng)想(xiang)就(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)工(gong)程(cheng)師，他原本也想(xiang)一輩子做(zuo)(zuo)工(gong)程(cheng)師。所以在(zai)前10年，他都(dou)是(shi)在(zai)支(zhi)持別(bie)人拿訂單，做(zuo)(zuo)得也非常好。 在(zai)他(ta)進公司(si)第10年的(de)(de)(de)一(yi)次慶(qing)功(gong)宴(yan)上，拿訂單的(de)(de)(de)人受到了(le)更(geng)高的(de)(de)(de)評價，梅(mei)晶感覺有(you)些委屈，還(huan)掉了(le)淚。我(wo)沒有(you)安慰他(ta)，而(er)(er)是對他(ta)說：“如果(guo)你(ni)(ni)真正(zheng)想體現(xian)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)價值(zhi)，就(jiu)(jiu)轉(zhuan)換身(shen)份(fen)，去(qu)做(zuo)(zuo)直面市場拿訂單的(de)(de)(de)人。”就(jiu)(jiu)是這一(yi)次刺激(ji)了(le)他(ta)的(de)(de)(de)思想，讓(rang)他(ta)一(yi)下(xia)子想明白了(le)，轉(zhuan)型去(qu)做(zuo)(zuo)市場，而(er)(er)且一(yi)做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)成了(le)。 剛才梅晶(jing)上臺前(qian)告訴(su)我說，面向(xiang)市場后他(ta)發(fa)展得很(hen)好，感覺越來(lai)越自信，人生更有價值了。 盛隆的(de)(de)環境、體制、文(wen)化都能(neng)改變人(ren)(ren)。趙(zhao)龍說“四百戰略”改變了他(ta)的(de)(de)思(si)(si)想，實際上梅晶的(de)(de)變化也正是(shi)(shi)因為思(si)(si)想的(de)(de)轉變，這(zhe)是(shi)(shi)一種正確(que)的(de)(de)導向。他(ta)是(shi)(shi)一個很好的(de)(de)技術人(ren)(ren)員，但(dan)是(shi)(shi)做老板帶團隊(dui)，去追求更(geng)廣闊(kuo)的(de)(de)天(tian)地，無(wu)論是(shi)(shi)對(dui)他(ta)個人(ren)(ren)，還是(shi)(shi)對(dui)社會，產生的(de)(de)價值和貢獻都更(geng)大。在座很多(duo)人(ren)(ren)都正在走這(zhe)條道路。希望大家將梅晶作為榜樣，尤其是(shi)(shi)智慧工廠、研發設計中(zhong)心可以(yi)把梅晶的(de)(de)照片掛在辦(ban)公室進行宣傳。 再說方芳，黨政工團辦(ban)(ban)公室的同(tong)事(shi)，也(ye)要以(yi)方芳為榜樣。她(ta)剛才說得很輕松，實際上她(ta)的轉型并不容(rong)易。她(ta)入職(zhi)時(shi)，是在辦(ban)(ban)公室工作，后來從辦(ban)(ban)公室轉到工廠生(sheng)產(chan)辦(ban)(ban)做現場管理(li)副主任，生(sheng)產(chan)辦(ban)(ban)就只有葉靜、尹(yin)立和她(ta)。3個(ge)小姑娘管了(le)一個(ge)工廠，也(ye)管得挺(ting)好。 我(wo)(wo)們(men)(men)公司做了(le)許多(duo)社(she)會上覺(jue)得不可思議(yi)的事，十幾年前，我(wo)(wo)們(men)(men)就讓一幫小姑(gu)娘領導生產，就是為了(le)培養人(ren)。那時我(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)沒有提出“兩個第一”，但我(wo)(wo)們(men)(men)一直就是這(zhe)樣做的。方芳她們(men)(men)也很(hen)認真、負責、努力，學(xue)到了(le)很(hen)多(duo)東(dong)西。 在工(gong)(gong)廠(chang)就(jiu)是(shi)(shi)能學(xue)(xue)本事，方(fang)芳剛(gang)剛(gang)講(jiang)(jiang)了“五(wu)虎上將(jiang)”的(de)故(gu)事，她們(men)之(zhi)所以能發展這么好，就(jiu)是(shi)(shi)得(de)益于在工(gong)(gong)廠(chang)積累了過硬的(de)技術基(ji)礎(chu)。當時，她們(men)對于轉(zhuan)型(xing)市場(chang)，去(qu)嘗(chang)試新(xin)的(de)東(dong)西也(ye)是(shi)(shi)感覺很恐懼，但(dan)我(wo)認為她們(men)具備條件(jian)了，就(jiu)該朝(chao)這個方(fang)向(xiang)走。這也(ye)是(shi)(shi)我(wo)想對大(da)家(jia)說的(de)。我(wo)們(men)請成功老板(ban)來(lai)講(jiang)(jiang)課，就(jiu)是(shi)(shi)創造一個學(xue)(xue)習氛圍，使大(da)家(jia)對學(xue)(xue)習有認識(shi)、有熱情。你(ni)們(men)要深刻地(di)認識(shi)到，現在不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)在工(gong)(gong)作掙錢、自立自強，還是(shi)(shi)為未來(lai)打基(ji)礎(chu)、學(xue)(xue)本領，應該更加努力地(di)去(qu)把(ba)現在的(de)工(gong)(gong)作做到極致，實現更大(da)的(de)意(yi)義和價(jia)值。
