轉自1月24日《楚(chu)天(tian)都(dou)市報(bao)》報(bao)道
盛隆大平臺 追(zhui)夢好舞(wu)臺
——訪(fang)盛隆電(dian)氣集(ji)團北京創業一公司(si)總裁夏輝
楚天都市報記者 龐正
站(zhan)在(zai)北(bei)京市綠(lv)地中(zhong)心(xin)中(zhong)國(guo)錦36層高大的落(luo)地窗(chuang)前(qian)，眺望遠(yuan)方，夏輝時常在(zai)想，二十多年(nian)前(qian)，自(zi)己(ji)還是棗陽縣王城鎮一(yi)個普(pu)普(pu)通(tong)通(tong)的小姑(gu)娘，做夢都(dou)不敢想能走到今天，在(zai)首都(dou)北(bei)京擁有幸福的家庭，還有一(yi)份屬于自(zi)己(ji)的事業。
當(dang)她是(shi)一(yi)名財(cai)務(wu)人員，不甘平(ping)庸，善于(yu)觀察(cha)、關注身邊的人和事，對公司現狀提出(chu)合理化(hua)的建議(yi)，并想(xiang)辦(ban)法改善處理；她積極(ji)響應(ying)集團(tuan)不同發展時期的需要，當(dang)北漂(piao)并轉(zhuan)崗營銷，創業初期在集團(tuan)的鼓勵與支持下(xia)，連續九年獲得“優秀經理”稱號。
夏輝說，盛隆是一(yi)個(ge)再好不過(guo)的平臺(tai)，年輕人(ren)追夢、圓夢，這里不設天花(hua)板，有大大的空間，大大的舞臺(tai)。
一、敢為人先 在集團首次引入(ru)“會計(ji)電算化”
夏輝在1993年21歲時加入盛(sheng)隆，學會計專(zhuan)業(ye)，進廠當出納，專(zhuan)業(ye)對口(kou)。
當(dang)時(shi)盛隆的(de)(de)財務人(ren)員采用(yong)手工記(ji)賬(zhang)，勞動量大，出錯率(lv)較高，人(ren)與(yu)人(ren)之間的(de)(de)字(zi)體、筆(bi)記(ji)有差異，后期查(cha)閱也不太方便。就在那一年，夏輝聽(ting)說技術(shu)部門(men)(men)已(yi)經開(kai)始(shi)用(yong)電(dian)腦(nao)繪圖，公司還(huan)買回第一臺計算機(ji)，她馬上想到(dao)：財務部門(men)(men)的(de)(de)工作為什(shen)么不能(neng)實現計算機(ji)化？
她給公(gong)(gong)司(si)提建議，很快得(de)到采納。想著簡單，做起(qi)來難(nan)。要實現(xian)“會計(ji)電算化”，首先(xian)得(de)有(you)一(yi)套(tao)適合本公(gong)(gong)司(si)財務實際(ji)的電腦(nao)(nao)軟(ruan)件，夏輝就自己聯系軟(ruan)件公(gong)(gong)司(si)，描述(shu)本公(gong)(gong)司(si)需求，定制了一(yi)套(tao)軟(ruan)件出來。然后購(gou)置電腦(nao)(nao)，上機操作。當時(shi)的電腦(nao)(nao)還(huan)不(bu)像現(xian)在的電腦(nao)(nao)這么好用，操作起(qi)來比(bi)較復雜，夏輝也只能邊(bian)(bian)學邊(bian)(bian)用，熟練之后培訓其(qi)他同事。
用(yong)(yong)上電腦(nao)后，數據(ju)可以自(zi)動匯總，生成報(bao)表，查閱(yue)起來一目(mu)了然(ran)，用(yong)(yong)習慣(guan)之后，大大提升了工(gong)作效率，財務數據(ju)也更嚴謹(jin)、清(qing)晰(xi)。這套軟(ruan)件一直用(yong)(yong)到了1999年。
工作中，夏(xia)輝(hui)(hui)還(huan)通(tong)過數據(ju)分析(xi)(xi)發(fa)現，采購部門的報銷流(liu)程特別是一些票(piao)據(ju)不太(tai)規范，她(ta)踴躍寫信(xin)給主(zhu)管，建議規范管理。作為一個(ge)有心人，夏(xia)輝(hui)(hui)時常(chang)根據(ju)工作實際提出一些建議或意見，希(xi)望能(neng)為公(gong)司(si)分析(xi)(xi)決策提供依據(ju)。
2000年(nian)，夏(xia)輝接(jie)受調遣前往北(bei)京工(gong)(gong)(gong)廠做財務工(gong)(gong)(gong)作，同時兼做行政工(gong)(gong)(gong)作，逐(zhu)漸(jian)走上(shang)綜(zong)合管理(li)崗位。在這個過(guo)程中，夏(xia)輝走出(chu)公司(si)，開始(shi)直接(jie)與(yu)客戶打交道，自(zi)身性格與(yu)待(dai)人處(chu)世的方式得(de)到歷練。
二(er)、華麗轉(zhuan)身 轉崗半(ban)年簽下(xia)500萬元訂單
2003年，集團(tuan)鼓勵有抱負的管(guan)理干部創業當老板，同(tong)時北京市(shi)場的局面剛剛打開，也需要更多人投(tou)入進來(lai)，搶抓市(shi)場。這時，夏輝站到了職(zhi)業生涯的十字路(lu)口。
31歲的(de)女性(xing)，是(shi)盡力維(wei)持穩定的(de)工作和家庭生(sheng)活，還是(shi)在(zai)一個(ge)好的(de)事(shi)業(ye)平臺上拼一拼？夏輝思前想后(hou)，選擇了后(hou)者(zhe)。“我知道轉(zhuan)崗面臨的(de)挑(tiao)戰(zhan)很(hen)大，能不能做(zuo)出成績(ji)心里也沒(mei)底，但(dan)我覺得(de)放棄這么(me)好的(de)機會(hui)很(hen)可惜(xi)，還沒(mei)做(zuo)就認(ren)輸不是(shi)我的(de)性(xing)格。”夏輝說，而且有集團公(gong)司做(zuo)支撐，她相信自己(ji)沒(mei)問題。
夏輝分(fen)析當時的北京市場，需求(qiu)大、機會(hui)多(duo)，營銷人(ren)員單(dan)兵作戰(zhan)的多(duo)，團隊出擊的少。她認為(wei)，應該組建大一(yi)點的團隊，憑借(jie)自己(ji)多(duo)年對公司(si)文(wen)化和(he)產品的了解，多(duo)招納有銷售經驗的優秀(xiu)人(ren)才，用好公司(si)的平臺優勢，發(fa)揮團隊成員之間(jian)優勢互補作用，做好商務支持服(fu)務，她在(zai)其中起協調和(he)管理作用。
2003年7月，團隊(dui)組建(jian)起(qi)來(lai)了(le)(le)，到(dao)當(dang)年10月，隊(dui)伍擴大到(dao)20多人(ren)，還買了(le)(le)4輛車。起(qi)初(chu)，夏(xia)輝開著一輛富康，帶(dai)領(ling)伙伴們一起(qi)去跑市場，很快在懷柔發現了(le)(le)水務(wu)局(ju)的一個項目(mu)。同事尹(yin)劍飛有銷售經驗，夏(xia)輝了(le)(le)解(jie)公司的產品和優勢(shi)，兩人(ren)合力，拿下了(le)(le)第一筆十幾萬元(yuan)的訂(ding)單(dan)。
隨后不久，夏(xia)輝在網上查到(dao)了中國車輛研(yan)究所的(de)(de)項(xiang)目，便(bian)安排同事夏(xia)丹(dan)前去(qu)(qu)對接。夏(xia)丹(dan)坐一趟公交車過去(qu)(qu)要兩三個(ge)小時，夏(xia)輝開車帶她(ta)過去(qu)(qu)也(ye)要一個(ge)多小時，她(ta)們憑(ping)著一心為用戶(hu)著想的(de)(de)盛(sheng)(sheng)隆法則(ze)，用誠信和優(you)質(zhi)的(de)(de)服務，取(qu)得了客戶(hu)的(de)(de)信任，然后，在跟知名廠商(shang)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)中，盛(sheng)(sheng)隆的(de)(de)技術方案勝出，價(jia)格也(ye)比較(jiao)優(you)惠(hui)，最(zui)終拿下數百萬元訂(ding)單(dan)，客戶(hu)也(ye)維持到(dao)現在，一直保持合作。
“開(kai)拓北(bei)京市(shi)場的難題(ti)是，當(dang)時(shi)公司(si)在(zai)這里的知名度不高(gao)、規模不大，但我們用誠信打(da)動客戶，總能用優秀的技術方案和(he)優質服務戰勝其(qi)他競爭者。”夏輝說。
當(dang)時，夏輝(hui)經常在(zai)(zai)去見客戶(hu)的(de)(de)路上邊(bian)(bian)開車邊(bian)(bian)與(yu)同事(shi)交流(liu)，晚飯后(hou)，業(ye)務員經常會到(dao)家(jia)里來談工作，連孩子都對(dui)工程專用名詞耳熟能詳(xiang)，這樣高負荷的(de)(de)工作讓夏輝(hui)在(zai)(zai)那(nei)幾年瘦到(dao)了(le)80斤，但(dan)也在(zai)(zai)2003年僅用半(ban)年就交出了(le)500萬元訂單的(de)(de)成(cheng)績單，團隊慢慢在(zai)(zai)北(bei)京站穩腳跟(gen)。自2005年起，夏輝(hui)每年參加集團公司的(de)(de)出國考察團，跟(gen)隨董事(shi)長到(dao)發達國家(jia)學習交流(liu)，開眼界、長見識。
尤為難(nan)得的(de)是(shi)，在打(da)拼事業(ye)的(de)過(guo)程中，夏(xia)輝兼(jian)顧了(le)家庭。來(lai)到北京，讓孩子的(de)成長環境發(fa)生了(le)變化；自己(ji)通過(guo)平臺拓(tuo)寬了(le)眼界和格局，也(ye)在無形中給孩子樹立(li)了(le)積極(ji)榜樣(yang)。前年，夏(xia)輝的(de)兒(er)子順利考入北京理工大學，目(mu)前正在積極(ji)準備考研(yan)。
三、攻堅拔寨 越難(nan)辦到越能體現和提(ti)升個人價值
2013年，一個特別的(de)項目(mu)擺在夏輝面前。幾內亞(ya)凱樂塔水電(dian)站(zhan)及幾內亞(ya)城網改造項目(mu)，這是幾內亞(ya)當地非(fei)常重要的(de)項目(mu)，產品(pin)也比較特殊。
越是難(nan)啃的骨頭，越要(yao)迎難(nan)而上。
首先要解決技術(shu)(shu)問題，沒(mei)有之前(qian)成功的先例可以借鑒，只能(neng)自(zi)己(ji)(ji)摸索研究。“銷售已經(jing)在前(qian)面(mian)爭取到(dao)競標的機會，我們后面(mian)各(ge)環節也(ye)要跟上來。”夏(xia)輝鼓勵團隊里的技術(shu)(shu)人(ren)(ren)員，“這(zhe)是(shi)挑戰(zhan)，也(ye)是(shi)提升自(zi)己(ji)(ji)技術(shu)(shu)能(neng)力和(he)展現個(ge)人(ren)(ren)價值的機會。”其實，對于整個(ge)團隊和(he)對于自(zi)己(ji)(ji)，夏(xia)輝也(ye)是(shi)這(zhe)么想(xiang)的。
技(ji)術(shu)人員用兩周時間(jian)吃透(tou)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)要求并拿出技(ji)術(shu)方案；負責報(bao)價的(de)(de)同事則廣泛(fan)收集項(xiang)目(mu)(mu)(mu)信息，與供應商談判(pan)，了解競標方的(de)(de)情況，給出合(he)適(shi)的(de)(de)報(bao)價……后(hou)期項(xiang)目(mu)(mu)(mu)在執(zhi)行過程(cheng)中，正(zheng)好(hao)遇到幾(ji)內亞爆發埃博拉(la)疫情高發期，夏輝團隊依然(ran)和(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)方配(pei)合(he)處理設(she)備(bei)供貨時間(jian)、售后(hou)服務等(deng)問題，商量細化技(ji)術(shu)方案和(he)其他(ta)細節，最(zui)大(da)程(cheng)度滿足整個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)執(zhi)行。
歷時三個(ge)月，這(zhe)個(ge)2700萬元的(de)訂單終于(yu)成(cheng)功簽訂落(luo)實，而(er)這(zhe)個(ge)項(xiang)目建成(cheng)后，圖(tu)案還(huan)印上了幾內亞的(de)鈔票。
東釣魚臺、秦山核電站(zhan)、中國(guo)原子(zi)能研究(jiu)院、越南金銅礦冶煉廠、老撾南歐江二級水電站(zhan)、澳門隧道……十(shi)(shi)幾(ji)年來，夏輝帶領團隊拿下一個又(you)一個重大項目，產品遍及(ji)全(quan)國(guo)各地(di)(di)，還遠銷十(shi)(shi)多個國(guo)家和地(di)(di)區。
2014年(nian)，盛隆電氣集團(tuan)(tuan)北京(jing)創業一公(gong)司正式成立，目(mu)(mu)前設有商務、技術、營銷和綜合(he)處等(deng)部門。夏輝思考的(de)(de)(de)，是(shi)做好(hao)團(tuan)(tuan)隊整合(he)，利用(yong)團(tuan)(tuan)隊優勢拿下更(geng)(geng)多項(xiang)目(mu)(mu)，把每個人的(de)(de)(de)價值發揮到極致，都能(neng)在北京(jing)扎下根來。同(tong)時，面對北京(jing)這樣一個資(zi)源多多的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)，更(geng)(geng)需要綜合(he)素(su)質較高的(de)(de)(de)人員來對接資(zi)源、把握市(shi)場(chang)，平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)更(geng)(geng)加凸顯。而(er)公(gong)司要做的(de)(de)(de)，就是(shi)整合(he)資(zi)源、做好(hao)平(ping)(ping)臺(tai)，讓更(geng)(geng)多優秀(xiu)的(de)(de)(de)年(nian)輕人在這里創業、成長、成功。
“過去，我(wo)在(zai)(zai)盛(sheng)隆這個(ge)大平臺(tai)圓(yuan)了(le)自(zi)己的(de)創(chuang)業夢(meng)；將(jiang)來(lai)，我(wo)要在(zai)(zai)盛(sheng)隆的(de)大平臺(tai)再打(da)造一個(ge)北京一公司平臺(tai)，讓有夢(meng)想的(de)年輕(qing)人都來(lai)逐夢(meng)！”夏輝說(shuo)。
轉自1月24日《楚天(tian)都(dou)市報》報道
盛隆(long)大平臺 追夢好舞(wu)臺
——訪盛隆電氣集(ji)團北京(jing)創業一公司(si)總裁夏輝
楚天都市報記者 龐正
站在(zai)北京(jing)市綠地中心中國錦36層高大(da)的落(luo)地窗前，眺望遠方，夏輝時常在(zai)想，二(er)十多年前，自(zi)己(ji)還是棗陽(yang)縣王城鎮一個普普通通的小姑娘，做夢(meng)都不敢想能走(zou)到今(jin)天(tian)，在(zai)首(shou)都北京(jing)擁(yong)有幸福的家庭，還有一份屬(shu)于自(zi)己(ji)的事業(ye)。
當(dang)她是(shi)一名財(cai)務人(ren)員(yuan)，不甘平庸，善于觀察(cha)、關注身(shen)邊的(de)人(ren)和(he)事，對公司現狀提出(chu)合理(li)化的(de)建議，并想辦法改善處(chu)理(li)；她積極(ji)響(xiang)應(ying)集團(tuan)(tuan)不同發展時(shi)期的(de)需要，當(dang)北漂并轉崗營(ying)銷，創業初期在集團(tuan)(tuan)的(de)鼓勵(li)與支(zhi)持下，連續九年獲得“優秀經理(li)”稱號。
夏輝說(shuo)，盛隆是一個再好不過的平(ping)臺，年輕人追夢、圓夢，這里(li)不設天花板(ban)，有大大的空間，大大的舞臺。
一、敢為(wei)人先 在集(ji)團(tuan)首次(ci)引入“會計電算化”
夏輝在(zai)1993年21歲時加入盛隆(long)，學(xue)會計專(zhuan)業(ye)，進廠當出納(na)，專(zhuan)業(ye)對口。
當時盛隆的(de)財務(wu)人員采用手工記賬，勞動量大，出錯率較高(gao)，人與人之間(jian)的(de)字體、筆記有差異，后(hou)期查閱也不(bu)太方(fang)便。就在那一年，夏輝聽說技術(shu)部門已經(jing)開始用電腦繪圖，公(gong)司還買回(hui)第一臺計算機(ji)，她馬上想到(dao)：財務(wu)部門的(de)工作為什(shen)么不(bu)能實現計算機(ji)化(hua)？
她(ta)給公(gong)(gong)司(si)提(ti)建議，很快得(de)(de)到(dao)采納。想著(zhu)簡(jian)單，做起(qi)來(lai)難。要實現“會計(ji)電(dian)(dian)算化”，首先(xian)得(de)(de)有一套(tao)適合本(ben)公(gong)(gong)司(si)財務(wu)實際的電(dian)(dian)腦(nao)軟件，夏(xia)輝就自己聯系軟件公(gong)(gong)司(si)，描述本(ben)公(gong)(gong)司(si)需求，定制了一套(tao)軟件出來(lai)。然后(hou)購置電(dian)(dian)腦(nao)，上機操(cao)作。當時的電(dian)(dian)腦(nao)還不像現在(zai)的電(dian)(dian)腦(nao)這么(me)好用，操(cao)作起(qi)來(lai)比較(jiao)復雜(za)，夏(xia)輝也只能邊(bian)學(xue)邊(bian)用，熟(shu)練(lian)之后(hou)培訓其他同事。
用上電腦后，數據(ju)可以自動匯總，生成報表(biao)，查閱起(qi)來一(yi)目了然，用習慣(guan)之后，大大提升了工作(zuo)效率，財務數據(ju)也更嚴(yan)謹(jin)、清晰。這(zhe)套(tao)軟件一(yi)直用到(dao)了1999年。
工(gong)作(zuo)中，夏(xia)輝(hui)還通過數(shu)據分(fen)析發現(xian)，采購(gou)部門的報(bao)銷(xiao)流程特別是一些票據不太(tai)規(gui)范，她(ta)踴躍寫信(xin)給主(zhu)管，建議規(gui)范管理(li)。作(zuo)為一個有心人，夏(xia)輝(hui)時常(chang)根據工(gong)作(zuo)實際(ji)提出一些建議或意見(jian)，希望能為公司分(fen)析決策(ce)提供依據。
2000年(nian)，夏(xia)輝接(jie)受調(diao)遣前往北(bei)京工廠做財務工作，同時兼做行(xing)政工作，逐漸(jian)走上綜(zong)合管理崗(gang)位。在這個過程中(zhong)，夏(xia)輝走出公司，開始直(zhi)接(jie)與(yu)(yu)客戶(hu)打(da)交(jiao)道，自身性格與(yu)(yu)待人處(chu)世的方式(shi)得(de)到(dao)歷練。
二、華麗轉身 轉崗(gang)半年簽下500萬元訂單
2003年，集團(tuan)鼓勵有抱負的(de)管理干部創業當老板，同時北京市場(chang)的(de)局面剛剛打開，也需要(yao)更多人投入進來，搶抓市場(chang)。這時，夏(xia)輝站到了職業生涯的(de)十字路口。
31歲的(de)女性(xing)，是盡力維持穩(wen)定的(de)工作和家庭生活，還是在(zai)一個(ge)好的(de)事業(ye)平臺(tai)上拼(pin)一拼(pin)？夏輝思前想后，選(xuan)擇了后者。“我(wo)知道轉崗面臨的(de)挑戰很大，能(neng)不(bu)能(neng)做出成績心(xin)里也沒(mei)底，但我(wo)覺得放(fang)棄這么好的(de)機會很可惜，還沒(mei)做就認輸不(bu)是我(wo)的(de)性(xing)格。”夏輝說(shuo)，而且有集團公(gong)司做支撐，她(ta)相信自己沒(mei)問題。
夏輝分析當(dang)時的北京市場，需求(qiu)大(da)、機會多，營銷人(ren)員單兵作戰的多，團隊出擊(ji)的少。她認為(wei)，應該(gai)組建大(da)一點的團隊，憑(ping)借自己(ji)多年對公司文化和產品的了(le)解，多招納有銷售經驗的優(you)秀人(ren)才(cai)，用(yong)(yong)好公司的平臺優(you)勢，發揮團隊成員之間優(you)勢互補(bu)作用(yong)(yong)，做好商務(wu)支(zhi)持服務(wu)，她在其(qi)中起協調(diao)和管(guan)理作用(yong)(yong)。
2003年(nian)(nian)7月(yue)，團隊組建(jian)起(qi)來了(le)(le)，到當年(nian)(nian)10月(yue)，隊伍擴(kuo)大到20多人(ren)，還買了(le)(le)4輛(liang)車。起(qi)初，夏輝開著一(yi)輛(liang)富康，帶領伙伴們一(yi)起(qi)去跑市場，很(hen)快在懷柔發(fa)現了(le)(le)水務局的(de)一(yi)個項目。同事尹(yin)劍飛(fei)有(you)銷售經驗(yan)，夏輝了(le)(le)解公(gong)司(si)的(de)產品(pin)和(he)優勢，兩人(ren)合力(li)，拿(na)下了(le)(le)第(di)一(yi)筆十幾萬元的(de)訂(ding)單。
隨后不(bu)久，夏(xia)輝(hui)在(zai)網上查到了(le)中(zhong)國車(che)(che)(che)輛(liang)研究所的(de)項目，便安排同事夏(xia)丹前去(qu)對接(jie)。夏(xia)丹坐一趟公(gong)交車(che)(che)(che)過(guo)去(qu)要兩三個小時，夏(xia)輝(hui)開車(che)(che)(che)帶她過(guo)去(qu)也要一個多小時，她們憑著一心為用戶著想的(de)盛隆(long)法(fa)則，用誠信和(he)優質的(de)服(fu)務(wu)，取得了(le)客戶的(de)信任，然后，在(zai)跟(gen)知名(ming)廠商的(de)競爭中(zhong)，盛隆(long)的(de)技術方(fang)案勝出，價格也比較優惠，最終拿(na)下數(shu)百萬(wan)元訂單，客戶也維持(chi)到現(xian)在(zai)，一直(zhi)保持(chi)合作。
“開拓(tuo)北京(jing)市(shi)場的難題是，當時公司在這里的知名度不(bu)高、規模不(bu)大(da)，但(dan)我(wo)們用誠信(xin)打動客(ke)戶，總能用優(you)秀的技術方案和優(you)質服務戰(zhan)勝其他競爭者。”夏輝說。
當時，夏(xia)輝(hui)經常在去見客戶的路上邊開車(che)邊與(yu)同(tong)事(shi)交流，晚飯后，業務員(yuan)經常會到家里來(lai)談工作，連孩(hai)子(zi)都(dou)對(dui)工程專用(yong)名(ming)詞耳熟(shu)能詳(xiang)，這樣(yang)高負(fu)荷(he)的工作讓夏(xia)輝(hui)在那幾年瘦(shou)到了(le)80斤(jin)，但也在2003年僅(jin)用(yong)半年就交出(chu)了(le)500萬元訂單的成績單，團(tuan)(tuan)隊慢(man)慢(man)在北(bei)京(jing)站穩腳跟。自2005年起，夏(xia)輝(hui)每年參加集團(tuan)(tuan)公司(si)的出(chu)國考察團(tuan)(tuan)，跟隨董事(shi)長到發(fa)達國家學習交流，開眼界、長見識。
尤為難得(de)的(de)(de)是(shi)，在打(da)拼事(shi)業的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，夏輝兼(jian)顧了家(jia)庭。來到(dao)北(bei)京(jing)，讓(rang)孩子的(de)(de)成(cheng)長(chang)環(huan)境發生了變化；自己通過(guo)平臺(tai)拓寬了眼界和(he)格局，也在無(wu)形中(zhong)給孩子樹(shu)立了積(ji)極(ji)榜樣。前(qian)年(nian)，夏輝的(de)(de)兒子順利考(kao)入(ru)北(bei)京(jing)理工大學，目前(qian)正(zheng)在積(ji)極(ji)準備(bei)考(kao)研。
三、攻堅拔寨 越難辦(ban)到越能體(ti)現和(he)提升個人價值
2013年，一個特別的(de)項目擺在夏輝面前(qian)。幾(ji)內(nei)(nei)亞(ya)(ya)凱(kai)樂塔水電站及(ji)幾(ji)內(nei)(nei)亞(ya)(ya)城網改(gai)造項目，這是幾(ji)內(nei)(nei)亞(ya)(ya)當地非常重要(yao)的(de)項目，產品(pin)也(ye)比較特殊。
越是難啃的(de)骨頭(tou)，越要迎難而上。
首先(xian)要解決技(ji)術(shu)問(wen)題，沒有之前成(cheng)功的先(xian)例(li)可以借(jie)鑒，只能(neng)自己(ji)摸索研究。“銷(xiao)售(shou)已經在前面爭(zheng)取到競標的機會，我們(men)后面各環節也(ye)(ye)要跟上來。”夏(xia)輝鼓(gu)勵團(tuan)隊里的技(ji)術(shu)人員，“這是(shi)挑(tiao)戰，也(ye)(ye)是(shi)提升(sheng)自己(ji)技(ji)術(shu)能(neng)力和展(zhan)現(xian)個人價(jia)值的機會。”其實，對(dui)于整個團(tuan)隊和對(dui)于自己(ji)，夏(xia)輝也(ye)(ye)是(shi)這么想的。
技術人員用兩周時(shi)間吃透項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)要求并(bing)拿(na)出技術方案；負責報價的(de)(de)同事則廣泛(fan)收集項(xiang)(xiang)目(mu)信息，與供(gong)應(ying)商談(tan)判，了解(jie)競(jing)標方的(de)(de)情況，給出合適(shi)的(de)(de)報價……后(hou)期項(xiang)(xiang)目(mu)在執(zhi)行過(guo)程(cheng)中，正好(hao)遇(yu)到(dao)幾內亞爆發(fa)埃博(bo)拉疫情高發(fa)期，夏輝團隊依(yi)然(ran)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)方配合處理設備供(gong)貨時(shi)間、售后(hou)服務等問題(ti)，商量細化技術方案和(he)其他細節(jie)，最大程(cheng)度滿足(zu)整個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)執(zhi)行。
歷時三個月，這個2700萬元的訂單終于成功(gong)簽訂落實，而這個項目建成后，圖案還印上(shang)了(le)幾內亞的鈔(chao)票。
東(dong)釣魚臺、秦山核電站、中(zhong)國(guo)原子(zi)能研究院、越(yue)南(nan)金銅礦冶煉廠、老撾南(nan)歐江二(er)級水電站、澳門(men)隧道……十幾年來(lai)，夏輝帶領團隊拿下(xia)一個又(you)一個重大項目，產品遍及全國(guo)各地，還(huan)遠(yuan)銷十多個國(guo)家和地區。
2014年，盛隆電氣集團(tuan)北(bei)京(jing)創業一公(gong)司正(zheng)式(shi)成立，目前(qian)設有商務、技(ji)術(shu)、營銷和綜合處等部門。夏輝(hui)思考的(de)(de)，是做(zuo)好(hao)團(tuan)隊整合，利用(yong)團(tuan)隊優勢拿下更多(duo)(duo)項目，把(ba)每個人的(de)(de)價值發揮(hui)到極致，都能在(zai)(zai)北(bei)京(jing)扎下根(gen)來(lai)(lai)。同時，面對(dui)北(bei)京(jing)這(zhe)樣一個資源多(duo)(duo)多(duo)(duo)的(de)(de)市場，更需(xu)要綜合素質較高的(de)(de)人員(yuan)來(lai)(lai)對(dui)接資源、把(ba)握(wo)市場，平(ping)臺的(de)(de)作用(yong)更加(jia)凸顯。而公(gong)司要做(zuo)的(de)(de)，就是整合資源、做(zuo)好(hao)平(ping)臺，讓更多(duo)(duo)優秀(xiu)的(de)(de)年輕人在(zai)(zai)這(zhe)里創業、成長、成功。
“過去，我在(zai)(zai)盛隆這個大平(ping)(ping)(ping)臺(tai)圓了(le)自(zi)己的創業夢；將來(lai)，我要在(zai)(zai)盛隆的大平(ping)(ping)(ping)臺(tai)再(zai)打造(zao)一(yi)個北京一(yi)公司(si)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，讓(rang)有夢想的年輕人(ren)都(dou)來(lai)逐夢！”夏(xia)輝(hui)說(shuo)。
