11月6日(ri)，謝元(yuan)德董事長以《成(cheng)(cheng)長、成(cheng)(cheng)才(cai)、成(cheng)(cheng)功之路》為(wei)主題，為(wei)武(wu)漢工廠2018年(nian)第二期干部(bu)培訓(xun)班開課。
開(kai)場時，董事長領導(dao)大家一(yi)起(qi)“一(yi)二三(san)四(si)”地(di)走，并表示，這樣走的(de)含義是(shi)(shi)，成長、成才、成功之路要靠自己(ji)走。授課內容以(yi)兩個(ge)“一(yi)二三(san)四(si)”展開(kai)。第一(yi)個(ge)“一(yi)二三(san)四(si)”， 是(shi)(shi)非凡的(de)起(qi)點(dian)、志強的(de)力量、圓夢的(de)恒心(xin)、知行合一(yi)；第二個(ge)“一(yi)二三(san)四(si)”，是(shi)(shi)投身(shen)群體老板(ban)、學在“兩個(ge)第一(yi)”、干在“四(si)百戰略”、賣(mai)在“一(yi)個(ge)新(xin)商品(pin)”。
最后，董事長以(yi)老(lao)子的“為(wei)學(xue)日(ri)益，為(wei)道(dao)日(ri)損(sun)”作(zuo)為(wei)結束語，鼓勵(li)各位學(xue)員：“人的一生就(jiu)是一個加減(jian)法，只(zhi)要在為(wei)學(xue)日(ri)益上(shang)做(zuo)加法，在為(wei)道(dao)日(ri)損(sun)上(shang)做(zuo)減(jian)少，你一定有一個成功的人生。”
謝元德董(dong)事長——《成(cheng)長、成(cheng)才、成(cheng)功之路(lu)》
授課現場(chang)
授課主要內容
互動交流環節(jie)
互動交流環節，大家紛紛向董事長提問
副(fu)總裁、生產總監聶偉
今(jin)天董事(shi)長(chang)講的(de)，讓我學到(dao)很(hen)多。現在(zai)我們很(hen)多人(ren)，想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)很(hen)多，比如(ru)想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)車(che)，想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)房，想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)家(jia)庭，想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)成(cheng)功的(de)事(shi)業等等。我想(xiang)(xiang)(xiang)請(qing)問董事(shi)長(chang)，您覺得(de)在(zai)為道日損上(shang)做減少，哪些(xie)東(dong)西(xi)是我們首先(xian)需要(yao)(yao)(yao)(yao)減少的(de)？
董(dong)事長謝元德
不(bu)切實際的(de)攀比，要(yao)(yao)(yao)減少(shao)。別人(ren)有(you)(you)(you)什么，你(ni)(ni)就想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，如果(guo)要(yao)(yao)(yao)不(bu)到(dao)，思(si)想(xiang)就會(hui)浮躁，抱怨也(ye)會(hui)很(hen)多。別人(ren)有(you)(you)(you)，是(shi)別人(ren)付出后的(de)回報，你(ni)(ni)沒有(you)(you)(you)，是(shi)你(ni)(ni)現(xian)在(zai)還(huan)沒有(you)(you)(you)付出，或者還(huan)沒到(dao)回報的(de)時候(hou)。過(guo)早地去攀比，會(hui)讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)很(hen)難受。該要(yao)(yao)(yao)的(de)東西要(yao)(yao)(yao)，不(bu)該要(yao)(yao)(yao)的(de)東西不(bu)要(yao)(yao)(yao)。什么叫(jiao)志向(xiang)？什么叫(jiao)志強？我認為更(geng)多的(de)還(huan)是(shi)講貢(gong)獻(xian)(xian)。如果(guo)你(ni)(ni)的(de)心思(si)重(zhong)點(dian)用(yong)在(zai)貢(gong)獻(xian)(xian)、付出，你(ni)(ni)所(suo)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)的(de)東西，自(zi)(zi)然而然可能就得到(dao)了。總的(de)來講，思(si)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)對路。
技委行政人事何澤(ze)奇
來到(dao)盛隆一(yi)年多，一(yi)直能感受到(dao)盛隆對年輕人(ren)的幫助，和(he)同事(shi)之間的互相幫助。之前您也提(ti)到(dao)過，學會尋求幫助，也是一(yi)種(zhong)能力。我想(xiang)請問，我們要如(ru)何來提(ti)升自己尋求幫助的能力。
董事長謝元(yuan)德
尋求(qiu)幫助的(de)能力是(shi)很寬泛(fan)的(de)，我想請問你(ni)一句話，你(ni)喜歡(huan)什么樣的(de)人？
技委行政人事何澤奇
我喜歡對我好(hao)的人。
董事長謝元德
你(ni)(ni)(ni)喜歡(huan)(huan)對你(ni)(ni)(ni)好(hao)(hao)的人，你(ni)(ni)(ni)就要(yao)對別(bie)人好(hao)(hao)。要(yao)爭取(qu)別(bie)人幫(bang)助，你(ni)(ni)(ni)要(yao)給(gei)(gei)別(bie)人留下(xia)一(yi)個很好(hao)(hao)的印(yin)象。誠(cheng)實做(zuo)(zuo)人，踏實做(zuo)(zuo)事(shi)，不(bu)管什(shen)么(me)崗位，都好(hao)(hao)好(hao)(hao)干(gan)。尋求(qiu)別(bie)人幫(bang)助要(yao)積極主(zhu)動，什(shen)么(me)叫(jiao)積極主(zhu)動？想尋求(qiu)別(bie)人的幫(bang)助，不(bu)是(shi)靠嘴說，而是(shi)要(yao)靠自(zi)己實際去做(zuo)(zuo)。一(yi)般最能幫(bang)助你(ni)(ni)(ni)的，是(shi)你(ni)(ni)(ni)的領導。領導和(he)你(ni)(ni)(ni)是(shi)什(shen)么(me)關系呢？他(ta)(ta)是(shi)在給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)下(xia)達(da)工(gong)作任(ren)(ren)務。你(ni)(ni)(ni)就把(ba)他(ta)(ta)下(xia)達(da)的任(ren)(ren)務，做(zuo)(zuo)到(dao)比他(ta)(ta)想得還好(hao)(hao)，他(ta)(ta)就會很喜歡(huan)(huan)你(ni)(ni)(ni)了，就會持續(xu)不(bu)斷地給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)下(xia)達(da)工(gong)作任(ren)(ren)務。總叫(jiao)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)事(shi)就是(shi)幫(bang)助你(ni)(ni)(ni)，給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)機會。
電氣標(biao)準化設計室祝良玉
我最近看了一(yi)些書，其中(zhong)講(jiang)到(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)境界，說最好的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者感覺不到(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)存在(zai)，其次(ci)是被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者敬(jing)重、愛(ai)戴，再次(ci)是被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者敬(jing)畏。您覺得盛隆(long)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是在(zai)哪個(ge)層次(ci)？或(huo)者另外辟了一(yi)條道路？
董事長謝元德
你(ni)提的(de)問題非常好(hao)。但是(shi)(shi)有(you)一點，在(zai)我們(men)公司不提倡人(ren)(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)(ren)之間(jian)，是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)與被(bei)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)之間(jian)的(de)關系(xi)。我們(men)一直主(zhu)張做領(ling)導(dao)(dao)，而不是(shi)(shi)做管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)。主(zhu)張領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)帶人(ren)(ren)(ren)(ren)、幫人(ren)(ren)(ren)(ren)，靠(kao)自己(ji)帶頭(tou)干，靠(kao)自己(ji)的(de)影響(xiang)，靠(kao)自己(ji)的(de)模范帶頭(tou)作用，做到別人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡你(ni)，跟隨你(ni)，服你(ni)。如果我們(men)的(de)干部(bu)給自己(ji)定位為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，是(shi)(shi)很(hen)慘的(de)。因為你(ni)把自己(ji)定位為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，被(bei)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)很(hen)難受的(de)。被(bei)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)難受，管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)自然(ran)也(ye)難受。我們(men)公司有(you)一句話(hua)：盛隆電氣不允許有(you)落(luo)后(hou)的(de)干部(bu)。這句話(hua)的(de)意(yi)思，就是(shi)(shi)你(ni)要做一個(ge)好(hao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)，好(hao)的(de)領(ling)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)(ren)。
11月6日，謝元德(de)董事(shi)長(chang)以《成長(chang)、成才、成功(gong)之路》為主題，為武漢工廠(chang)2018年(nian)第二期干部培訓班開(kai)課。
開(kai)場時，董事長領導大家(jia)一(yi)(yi)(yi)(yi)起“一(yi)(yi)(yi)(yi)二(er)三(san)四”地走，并(bing)表(biao)示，這(zhe)樣走的含義是(shi)，成長、成才、成功之路要靠自己(ji)走。授課內容以兩個“一(yi)(yi)(yi)(yi)二(er)三(san)四”展開(kai)。第一(yi)(yi)(yi)(yi)個“一(yi)(yi)(yi)(yi)二(er)三(san)四”， 是(shi)非凡的起點、志(zhi)強(qiang)的力量、圓夢(meng)的恒心(xin)、知行合一(yi)(yi)(yi)(yi)；第二(er)個“一(yi)(yi)(yi)(yi)二(er)三(san)四”，是(shi)投(tou)身群體(ti)(ti)老板、學在“兩個第一(yi)(yi)(yi)(yi)”、干(gan)在“四百戰略”、賣在“一(yi)(yi)(yi)(yi)個新商品”。
最后，董事長(chang)以老子的“為(wei)學日益(yi)，為(wei)道日損(sun)”作(zuo)為(wei)結束(shu)語，鼓勵各位學員：“人的一(yi)(yi)(yi)生就是一(yi)(yi)(yi)個加減法，只要在為(wei)學日益(yi)上(shang)做(zuo)加法，在為(wei)道日損(sun)上(shang)做(zuo)減少，你一(yi)(yi)(yi)定有一(yi)(yi)(yi)個成(cheng)功的人生。”
謝元德董事長(chang)——《成長(chang)、成才、成功之路(lu)》
授課(ke)現場
授課主要內容
互動(dong)交流(liu)環節
互(hu)動交流環(huan)節，大家紛(fen)紛(fen)向董事長提問
副總裁、生產總監(jian)聶偉
今(jin)天董(dong)事長(chang)講的，讓我學(xue)到很多(duo)。現(xian)在(zai)我們很多(duo)人，想(xiang)要的很多(duo)，比(bi)如想(xiang)要車，想(xiang)要房，想(xiang)要家庭，想(xiang)要成功的事業(ye)等(deng)等(deng)。我想(xiang)請問董(dong)事長(chang)，您覺(jue)得(de)在(zai)為道日損上做減(jian)少，哪些東西是我們首先需要減(jian)少的？
董事長謝元德
不(bu)(bu)(bu)切實際的(de)(de)攀比，要(yao)(yao)減少。別人(ren)有(you)(you)什(shen)么(me)(me)，你(ni)就想要(yao)(yao)什(shen)么(me)(me)，如果要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)，思(si)想就會浮躁，抱怨也會很(hen)(hen)多。別人(ren)有(you)(you)，是(shi)別人(ren)付(fu)出后的(de)(de)回(hui)報(bao)，你(ni)沒有(you)(you)，是(shi)你(ni)現在還沒有(you)(you)付(fu)出，或者(zhe)還沒到(dao)(dao)回(hui)報(bao)的(de)(de)時(shi)候。過(guo)早地去攀比，會讓(rang)自己很(hen)(hen)難(nan)受。該要(yao)(yao)的(de)(de)東西(xi)要(yao)(yao)，不(bu)(bu)(bu)該要(yao)(yao)的(de)(de)東西(xi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)。什(shen)么(me)(me)叫志向？什(shen)么(me)(me)叫志強？我認為更多的(de)(de)還是(shi)講(jiang)貢獻。如果你(ni)的(de)(de)心思(si)重點用在貢獻、付(fu)出，你(ni)所想要(yao)(yao)的(de)(de)東西(xi)，自然(ran)而然(ran)可(ke)能(neng)就得到(dao)(dao)了。總的(de)(de)來(lai)講(jiang)，思(si)想要(yao)(yao)對路。
技委(wei)行(xing)政人事何澤奇(qi)
來(lai)到(dao)(dao)盛(sheng)隆一年(nian)多，一直能感受到(dao)(dao)盛(sheng)隆對年(nian)輕人的(de)幫(bang)(bang)助，和同事之(zhi)間的(de)互(hu)相(xiang)幫(bang)(bang)助。之(zhi)前您也(ye)提(ti)到(dao)(dao)過(guo)，學(xue)會尋求幫(bang)(bang)助，也(ye)是一種能力(li)(li)。我想請問，我們要(yao)如何來(lai)提(ti)升(sheng)自(zi)己尋求幫(bang)(bang)助的(de)能力(li)(li)。
董(dong)事長謝元德
尋求幫助的能力(li)是(shi)很(hen)寬泛的，我想(xiang)請問你一句話，你喜歡什么樣的人？
技委行政人(ren)事何(he)澤奇
我(wo)喜(xi)歡對我(wo)好的人。
董(dong)事長謝元(yuan)德
你(ni)(ni)(ni)喜歡對你(ni)(ni)(ni)好(hao)的(de)(de)(de)(de)人，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)要對別(bie)(bie)人好(hao)。要爭取別(bie)(bie)人幫(bang)助(zhu)，你(ni)(ni)(ni)要給(gei)別(bie)(bie)人留下(xia)一個很好(hao)的(de)(de)(de)(de)印(yin)象。誠實做(zuo)(zuo)人，踏實做(zuo)(zuo)事(shi)，不管什(shen)么(me)崗位，都(dou)好(hao)好(hao)干。尋(xun)求別(bie)(bie)人幫(bang)助(zhu)要積極主動，什(shen)么(me)叫(jiao)積極主動？想(xiang)尋(xun)求別(bie)(bie)人的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)，不是(shi)靠嘴說，而是(shi)要靠自己實際去做(zuo)(zuo)。一般最能幫(bang)助(zhu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)領導。領導和你(ni)(ni)(ni)是(shi)什(shen)么(me)關系呢(ni)？他(ta)(ta)是(shi)在(zai)給(gei)你(ni)(ni)(ni)下(xia)達(da)工(gong)作任務。你(ni)(ni)(ni)就(jiu)把他(ta)(ta)下(xia)達(da)的(de)(de)(de)(de)任務，做(zuo)(zuo)到比他(ta)(ta)想(xiang)得還好(hao)，他(ta)(ta)就(jiu)會很喜歡你(ni)(ni)(ni)了，就(jiu)會持(chi)續不斷地(di)給(gei)你(ni)(ni)(ni)下(xia)達(da)工(gong)作任務。總(zong)叫(jiao)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)事(shi)就(jiu)是(shi)幫(bang)助(zhu)你(ni)(ni)(ni)，給(gei)你(ni)(ni)(ni)機(ji)會。
電(dian)氣標(biao)準化設計室祝(zhu)良玉
我最近(jin)看了一(yi)些書(shu)，其(qi)中講到(dao)(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的境界，說最好的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是(shi)(shi)被管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)感覺不到(dao)(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的存在，其(qi)次是(shi)(shi)被管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)敬(jing)重(zhong)、愛戴(dai)，再次是(shi)(shi)被管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)敬(jing)畏。您覺得盛隆的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)在哪個層次？或(huo)者(zhe)另外辟了一(yi)條道(dao)路？
董事長謝元德
你提(ti)的(de)(de)問題非常好。但是有一點，在我們公司不(bu)提(ti)倡人(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)之間，是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)與(yu)被管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)之間的(de)(de)關系。我們一直主(zhu)張(zhang)做領導，而不(bu)是做管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。主(zhu)張(zhang)領導是帶(dai)(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)(ren)、幫人(ren)(ren)(ren)(ren)，靠自(zi)己(ji)(ji)帶(dai)(dai)(dai)頭(tou)(tou)干，靠自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)影響(xiang)，靠自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)模范帶(dai)(dai)(dai)頭(tou)(tou)作(zuo)用，做到(dao)別人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)你，跟隨你，服你。如(ru)果我們的(de)(de)干部給自(zi)己(ji)(ji)定(ding)位為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，是很(hen)慘的(de)(de)。因為(wei)你把(ba)自(zi)己(ji)(ji)定(ding)位為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，被管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是很(hen)難受(shou)的(de)(de)。被管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)難受(shou)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)自(zi)然也難受(shou)。我們公司有一句話：盛隆電氣不(bu)允(yun)許(xu)有落后的(de)(de)干部。這句話的(de)(de)意思，就是你要做一個好的(de)(de)領導，好的(de)(de)領頭(tou)(tou)人(ren)(ren)(ren)(ren)。
