11月3日(ri)上午，謝元德董事長受湖北省人(ren)力(li)(li)資源(yuan)學(xue)(xue)會(hui)會(hui)長廖建橋(qiao)教授(shou)邀請，在“2018年(nian)湖北省人(ren)力(li)(li)資源(yuan)學(xue)(xue)會(hui)年(nian)會(hui)暨(ji)學(xue)(xue)術(shu)研(yan)討會(hui)”上，做關于(yu)盛隆(long)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)實踐的主題講座。
謝元(yuan)德(de)董事長(chang)講到，幫人(ren)企(qi)業哲學、育(yu)人(ren)立企(qi)之本、立人(ren)路徑保證，是(shi)盛隆(long)(long)人(ren)力資源基本三(san)要素。而投身群體(ti)老(lao)板、學在“兩(liang)個(ge)第(di)一(yi)”、干在“四百戰略”、賣(mai)在一(yi)個(ge)新商(shang)品(pin)，是(shi)盛隆(long)(long)人(ren)成長(chang)、成才、成功的(de)路徑。群體(ti)老(lao)板241的(de)主體(ti)就(jiu)是(shi)人(ren)才，盛隆(long)(long)電氣的(de)文化(hua)就(jiu)是(shi)人(ren)人(ren)都有可能做老(lao)板。
主講人：盛(sheng)隆(long)電氣(qi)集團謝元德董事長
會議現(xian)場
學(xue)會會長廖建橋教(jiao)授：“我(wo)是(shi)(shi)通過國(guo)(guo)際管(guan)理學(xue)會會長陳明(ming)哲教(jiao)授去年(nian)在北京召開(kai)的(de)(de)(de)年(nian)會，認識謝董(dong)事長的(de)(de)(de)。謝董(dong)事長是(shi)(shi)一個(ge)待人非常謙和的(de)(de)(de)企業家。盛隆(long)電氣的(de)(de)(de)一些做法(fa)，被陳明(ming)哲教(jiao)授評價為中國(guo)(guo)版(ban)的(de)(de)(de)‘林肯案例(li)(li)’。美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)林肯電氣，是(shi)(shi)哈佛商學(xue)院里非常著名(ming)的(de)(de)(de)一個(ge)案例(li)(li)——‘林肯案例(li)(li)’，這個(ge)案例(li)(li)用了30年(nian)，而今還在用。能用30年(nian)還在用的(de)(de)(de)案例(li)(li)，就是(shi)(shi)非常經典的(de)(de)(de)案例(li)(li)。所以我(wo)還準備，組織我(wo)們的(de)(de)(de)一些老(lao)師，到盛隆(long)去更具體(ti)地請教(jiao)、了解(jie)。”
湖北省人力資源學會(hui)會(hui)員合影留念
會議在華中科技大學管理(li)學院舉行(xing)
講(jiang)座內容
11月3日上(shang)午，謝元德董事長受湖北(bei)省人力資(zi)源(yuan)學會會長廖建橋教授邀請，在(zai)“2018年(nian)(nian)湖北(bei)省人力資(zi)源(yuan)學會年(nian)(nian)會暨學術研討會”上(shang)，做關于(yu)盛隆人力資(zi)源(yuan)實踐的主題講(jiang)座。
謝元德(de)董事長講到(dao)，幫人(ren)(ren)(ren)企業哲學(xue)、育人(ren)(ren)(ren)立(li)企之本(ben)(ben)、立(li)人(ren)(ren)(ren)路徑保證，是(shi)盛(sheng)隆(long)人(ren)(ren)(ren)力資源基本(ben)(ben)三要(yao)素。而投身群(qun)體(ti)(ti)老(lao)板、學(xue)在“兩個第一”、干(gan)在“四百戰(zhan)略”、賣在一個新商品，是(shi)盛(sheng)隆(long)人(ren)(ren)(ren)成長、成才、成功的路徑。群(qun)體(ti)(ti)老(lao)板241的主體(ti)(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)才，盛(sheng)隆(long)電氣(qi)的文化(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都有可能(neng)做老(lao)板。
主(zhu)講人(ren)：盛隆(long)電氣集團謝(xie)元德董事長
會(hui)議現場
學(xue)會(hui)會(hui)長廖(liao)建橋教授(shou)(shou)：“我(wo)是通過(guo)國(guo)際(ji)管(guan)理學(xue)會(hui)會(hui)長陳(chen)明(ming)哲(zhe)教授(shou)(shou)去年(nian)(nian)在(zai)北京召開的(de)(de)年(nian)(nian)會(hui)，認識(shi)謝(xie)董事長的(de)(de)。謝(xie)董事長是一(yi)(yi)個待人非(fei)常(chang)(chang)謙和的(de)(de)企業家。盛隆(long)電(dian)氣的(de)(de)一(yi)(yi)些做法，被陳(chen)明(ming)哲(zhe)教授(shou)(shou)評(ping)價為中國(guo)版的(de)(de)‘林(lin)(lin)肯案例’。美國(guo)的(de)(de)林(lin)(lin)肯電(dian)氣，是哈佛(fo)商學(xue)院里非(fei)常(chang)(chang)著名的(de)(de)一(yi)(yi)個案例——‘林(lin)(lin)肯案例’，這個案例用(yong)(yong)了30年(nian)(nian)，而今還(huan)在(zai)用(yong)(yong)。能用(yong)(yong)30年(nian)(nian)還(huan)在(zai)用(yong)(yong)的(de)(de)案例，就(jiu)是非(fei)常(chang)(chang)經典的(de)(de)案例。所以我(wo)還(huan)準備，組織我(wo)們的(de)(de)一(yi)(yi)些老師，到盛隆(long)去更具體地請教、了解。”
湖(hu)北省人力資源學會會員合影留念
會議在華中(zhong)科(ke)技大學管理(li)學院(yuan)舉(ju)行
講座內容(rong)
