11月9日至12日，2018盛隆電氣四百戰略支持服務研討會在蘇浙地區召開。
9日，四(si)百戰(zhan)略(lve)支持(chi)服務團隊(dui)來(lai)到北京(jing)五公司(si)推行四(si)百戰(zhan)略(lve)在南(nan)京(jing)成立的江(jiang)蘇（建(jian)鄴）公司(si)，召開現場調研座(zuo)談會，了解發展情況與(yu)需要。聽取匯報后，董事長將王勝(sheng)(sheng)、李銀進(jin)、王遠兵團隊(dui)總結為(wei)四(si)百戰(zhan)略(lve)“兵進(jin)勝(sheng)(sheng)”案例(li)。
10日(ri)，四百戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)支持(chi)服務團隊(dui)來(lai)到十(shi)三公司(si)推行四百戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)在(zai)南(nan)京成(cheng)立的江蘇（江寧）公司(si)，董事長了(le)解情況后，將陳玉財、孫曉龍、陳真團隊(dui)總結為(wei)四百戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)“真龍財”案(an)例(li)。
隨(sui)后，董事長將兩個案例總(zong)稱為(wei)四百戰略南京“王陳雙雄”案例。
同(tong)時，支持服務團隊還先(xian)后在南京、蘇州(zhou)、烏鎮、杭州(zhou)等地召(zhao)開會議，圍繞“王陳雙雄”案例，共同(tong)探(tan)討如何為(wei)老板(ban)們(men)給力，為(wei)四百戰略提供最好的支持與服務。
兵進勝案(an)例
南京兵進勝團隊：王遠兵、李銀進、王勝
11月9日下午，四百戰略支持服務研討會首站來到北京五公司推行四百戰略成立的江蘇（建鄴）公司，并現場召開座談會，了解江蘇（建鄴）公司的需要，表態給最大的支持。
副總裁(cai)代莉(li)帶領四百戰略支持服務團隊喊出口號：王總，李(li)總，我們(men)(men)都來支持你們(men)(men)！
董(dong)事長謝元(yuan)德將北京五公司在南(nan)(nan)京開(kai)展四百戰略(lve)的案例，總結為四百戰略(lve)南(nan)(nan)京“王陳雙雄”案例之一——“兵(bing)進勝(sheng)案例”（南(nan)(nan)京兵(bing)進勝(sheng)團隊：王遠(yuan)兵(bing)、李銀進、王勝(sheng)）。
召開(kai)座談會，了(le)解(jie)江蘇（建鄴(ye)）公司的需(xu)要
北京五(wu)公司總裁王勝介紹南京團(tuan)隊(dui)(dui)及市場(chang)情況。他表示(shi)，對支(zhi)持服務團(tuan)隊(dui)(dui)的到來(lai)(lai)，很感謝，也很感動，對于(yu)南京市場(chang)未(wei)來(lai)(lai)的發展(zhan)，他非(fei)常有信心。
李銀(yin)進總(zong)裁：我(wo)是個(ge)新(xin)人，是“幫助別人就是成全自(zi)己，成功他人定能(neng)實(shi)現(xian)自(zi)我(wo)”的(de)(de)盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)哲學(xue)把(ba)我(wo)吸引到盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)來(lai)的(de)(de)。《盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)群體老板(ban)之路》這本(ben)書，我(wo)看了兩遍，關鍵(jian)的(de)(de)地方我(wo)都(dou)劃了又劃。在(zai)(zai)開拓市場的(de)(de)過(guo)程中，同樣將盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)哲學(xue)作為與客戶(hu)(hu)打交道的(de)(de)重要原則(ze)，實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)地為客戶(hu)(hu)解決問題，由此贏得了客戶(hu)(hu)的(de)(de)信任。
王(wang)遠(yuan)兵(bing)(bing)總經理作(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)匯報。談(tan)及“兵(bing)(bing)進(jin)勝(sheng)”三人(ren)的相識過(guo)程(cheng)，王(wang)遠(yuan)兵(bing)(bing)講到，“我(wo)與李(li)哥(ge)（李(li)銀(yin)進(jin)）相識于2003年，當時李(li)哥(ge)是我(wo)的客戶，在踐行‘四(si)百戰(zhan)略’過(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)將李(li)哥(ge)引薦給了勝(sheng)總（王(wang)勝(sheng)），三方(fang)一拍(pai)即合，決(jue)定(ding)扎根(gen)南京，開拓江(jiang)蘇市場”。同時，王(wang)遠(yuan)兵(bing)(bing)還就交貨時間、財務保函等方(fang)面提出(chu)需(xu)求，武漢(han)工廠生(sheng)產總經理張玉剛、會(hui)計公司(si)總裁陳萍(ping)當即答復，會(hui)全(quan)力解決(jue)他提出(chu)的問(wen)題(ti)，滿(man)足老板們的需(xu)要。
參觀(guan)江蘇（建鄴）公(gong)司辦公(gong)室
真龍(long)財(cai)案(an)例
南(nan)京真(zhen)龍財(cai)(cai)團隊：陳真(zhen)、孫曉龍、陳玉財(cai)(cai)
11月10日，盛隆電氣集團江蘇（江寧）公司揭幕慶(qing)典暨發展大會(hui)召開(kai)。
副總(zong)裁代莉帶(dai)領(ling)四百戰略支持(chi)服(fu)務團(tuan)隊喊出(chu)口號：陳總(zong)，孫總(zong)，我們都(dou)來(lai)支持(chi)你(ni)們！
董事長(chang)謝元德(de)將十三公司在南(nan)京(jing)開展四百戰略的案例(li)(li)，總結為四百戰略南(nan)京(jing)“王(wang)陳雙雄”案例(li)(li)之(zhi)一——“真龍(long)財案例(li)(li)”（南(nan)京(jing)真龍(long)財團隊：陳真、孫曉龍(long)、陳玉(yu)財）。
副總裁代莉帶領四百(bai)戰略支持服務團隊喊口號：陳(chen)總，孫總，我(wo)們都來(lai)支持你們！
掛牌剪彩(cai)儀式。剪彩(cai)嘉賓從左(zuo)至右(you)為：盛隆電氣集團江(jiang)蘇公司總經理孫曉龍，盛隆電氣集團十三公司總裁陳玉財，德(de)國雷(lei)茲互感器(qi)環太平(ping)洋總裁曹(cao)承運，東南大學(xue)電力系主任(ren)高賜威教授(shou)，盛隆電氣集團技術總監謝正新
會(hui)議(yi)現場
主持人：陳(chen)真副總經理
孫曉龍總經理（華北電力大學，電力系統及自動化專業，碩士研究生）作會議主題演講。本次演講主題為《盛隆電氣在需求側管理智能化技術應用及展望》。孫總在演講的開頭，提到了兩個重要的會議，一個是10月18日在蘇州舉辦的“一帶一路”能源部長會議和國際能源變革論壇，會議中，國家電網舒印彪董事長指出了未來電網的三個發展趨勢。另外一個是10月19日，在武漢召開的第二屆 “盛博會” ，盛隆電氣發布了從功能化到智能化、數字化到數據化、理論化到實際化的三個新產品。結合這兩次會議的成果，孫曉龍介紹了盛隆電氣智能化產品從設計到生產、到工程總包、直至智能運維等一系列完整的“電保姆”式智能服務，為盛隆電氣的電力用戶構畫出美好的智能化未來，這就是盛隆電氣智能用電的“一個新商品”。
企業入駐園區——南(nan)京未來(lai)科技(ji)城(cheng)管委(wei)會領(ling)導(dao)黃垠中主任講話。南(nan)京未來(lai)科技(ji)城(cheng)是江寧的新(xin)名城(cheng)核(he)心(xin)區。江蘇公司(si)與南(nan)京未來(lai)科技(ji)城(cheng)在智(zhi)能制造、智(zhi)能用電、智(zhi)慧能源等領(ling)域有著共同(tong)目標(biao)，雙方已攜手邁出了第一(yi)步(bu)，未來(lai)將相互助(zhu)力，為(wei)智(zhi)慧城(cheng)市建設(she)做出更大貢獻。
學術代表、博士(shi)生(sheng)導師(shi)、東(dong)南大(da)(da)學電(dian)氣工程學院電(dian)力工程系系主任、電(dian)力經濟技術研(yan)究所所長高賜威教授講(jiang)話。東(dong)南大(da)(da)學作為江蘇公司(si)的重(zhong)要科研(yan)合(he)作高校，校企雙(shuang)方將(jiang)進一步加強合(he)作，不斷優化產(chan)品和服務質量，為江蘇電(dian)力用戶提供更多的智能化系統(tong)。
戰(zhan)略伙伴代表、潤和集團副總裁(cai)鐘毅(yi)講話
西安公司總裁(cai)李兆龍講話(hua)
十三公司總裁陳玉財(cai)講話
參會人(ren)員合影
江蘇(su)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)成立得到(dao)了社會(hui)各界(jie)朋友的(de)(de)支持。本次到(dao)會(hui)的(de)(de)有(you)(you)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)、十(shi)三(san)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)總(zong)裁、公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)管(guan)(guan)委、江蘇(su)省(sheng)政府(fu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)、未來科(ke)技城管(guan)(guan)委會(hui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)、江蘇(su)省(sheng)電(dian)力公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)、陜西省(sheng)電(dian)力公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)、安徽省(sheng)電(dian)力公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)、華北(bei)電(dian)力大學(xue)、東南大學(xue)、南京(jing)供(gong)電(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、鎮江供(gong)電(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、淮安供(gong)電(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、泰州供(gong)電(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、國(guo)電(dian)投(tou)黃河上游水電(dian)有(you)(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、潤和軟件股(gu)份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、韓國(guo)LS產電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、江蘇(su)蘇(su)美達工(gong)程設備有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)京(jing)中恒博瑞數字電(dian)力科(ke)技有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、康(kang)橋集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、德國(guo)雷茲、國(guo)機十(shi)院(yuan)、盛隆電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)山東公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、盛隆電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)西安公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)京(jing)和樂偉業(ye)科(ke)技有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、駿益(yi)房地產有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，以(yi)及合作伙伴等(deng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)嘉賓。
在江蘇（江寧）公(gong)司辦公(gong)室(shi)合影留念
四百戰(zhan)略支(zhi)持服務(wu)研討會(hui)
整合平臺之(zhi)力 補老板發(fa)展之(zhi)需
支持(chi)服務(wu)(wu)團(tuan)隊先后在南京(jing)、蘇州(zhou)、烏(wu)鎮、杭州(zhou)等地召(zhao)開會議，圍(wei)繞雙雄案例，共同探討(tao)如何為老板們給力(li)，為四百戰略提供最好的(de)支持(chi)與服務(wu)(wu)。
董事長(chang)在(zai)幾次講話(hua)中強調(diao)：要把自己變成復合型人才，具有(you)綜合能力(li)的支持者(zhe)，有(you)能力(li)解(jie)決(jue)老板們在(zai)發展中需要平臺的支持；學會“看情(qing)況”，遇到什么事，要善于觀察和分析，把情(qing)況弄清楚，想出最正確(que)的方法解(jie)決(jue)問題(ti)。
各創業公司的老板，都是在各領域打拼多年的專家，都有一身非凡的本領。建立與創業公司老板們打交道的思想基礎：
1、是學生的(de)姿態，有求(qiu)知的(de)欲(yu)望(wang)；
2、整合平臺(tai)之力，補(bu)老板(ban)發展(zhan)之需；
3、支持是相互的(de)，力出者(zhe)力返。（愛出者(zhe)愛返，福往(wang)者(zhe)福來。）
會(hui)議在南京召開
會議在烏鎮召開
會議在杭(hang)州(zhou)召開
四百(bai)戰略支持服(fu)務團隊合影(ying)
王堂鑫
通過對(dui)南京(jing)雙雄團隊(dui)的(de)考察學習，深切地(di)認(ren)識到，公(gong)司(si)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)在四百戰略的(de)指(zhi)(zhi)引下(xia)，用(yong)群體(ti)老板體(ti)制，吸引社會(hui)上有(you)實力、有(you)能力、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)強的(de)高素質人(ren)才和隊(dui)伍(wu)，今天已經有(you)10多支隊(dui)伍(wu)在全(quan)國創(chuang)立(li)了(le)分公(gong)司(si)。用(yong)這(zhe)種速度(du)發展下(xia)去(qu)，相信盛隆(long)的(de)旗(qi)幟(zhi)很快插遍祖國大(da)江南北，甚至是世界各地(di)。做為支持服務的(de)我(wo)們(men)應(ying)該怎么做？董事長指(zhi)(zhi)示我(wo)們(men)三句話，我(wo)將認(ren)真領會(hui)和總結，將其運用(yong)在實際工作(zuo)中(zhong)，為老板們(men)提(ti)供全(quan)方位(wei)的(de)支持和服務工作(zuo)，同時在困難面前多問多請教，整合內(nei)部(bu)和外部(bu)各種資源，不(bu)斷提(ti)高自身綜(zong)合能力。董事長對(dui)＂一(yi)(yi)個新商(shang)品＂進一(yi)(yi)步(bu)詮(quan)釋，提(ti)出建現代化工業(ye)(ye)(ye)園的(de)計(ji)劃，生產社會(hui)需求的(de)現代化產品，滿足群體(ti)老板強大(da)的(de)推動力所需，使我(wo)們(men)開拓了(le)視野，開闊了(le)眼界，更(geng)對(dui)未(wei)來(lai)充滿了(le)期盼，一(yi)(yi)致(zhi)認(ren)為我(wo)們(men)的(de)未(wei)來(lai)更(geng)加光明，每(mei)個人(ren)有(you)多大(da)的(de)能力，盛隆(long)都會(hui)有(you)更(geng)大(da)的(de)舞(wu)臺為你(ni)準備著(zhu)！
陳萍(ping)
1、學習(xi)四(si)(si)百戰(zhan)略，宣傳四(si)(si)百戰(zhan)略，總結分析四(si)(si)百戰(zhan)略的成(cheng)功(gong)經驗，將我們(men)看(kan)到(dao)的、了解到(dao)的向(xiang)創業老板們(men)宣傳，向(xiang)團隊(dui)其他成(cheng)員宣傳，讓他們(men)看(kan)到(dao)更多成(cheng)功(gong)案例，更有信心；
2、深(shen)入創業團隊，踐(jian)行四百(bai)戰略，為創業老板們提供各種分(fen)析數據、更有質(zhi)量的(de)報表、有價(jia)值(zhi)的(de)報告，打(da)開思路，多方面(mian)學習，找準(zhun)支持服務的(de)點；
3、針對(dui)每個創業團隊的(de)(de)特點培養符合他(ta)們發展(zhan)需要的(de)(de)干部，尤(you)其是四百戰略(lve)初期需要的(de)(de)更(geng)加綜合性的(de)(de)干部，我們可以(yi)做的(de)(de)不僅僅是財務工作，完全可以(yi)融入(ru)其中跟創業團隊一起發展(zhan)。
邱甜甜
積極宣傳會(hui)議精(jing)神，培養更多優秀的(de)(de)復合型(xing)人才，讓每一個在(zai)工(gong)(gong)廠工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)同事(shi)都變成(cheng)真正的(de)(de)寶(bao)貝，有能力為群體(ti)老(lao)板、四百戰略(lve)提供切(qie)切(qie)實實的(de)(de)支持和(he)服務。整合平臺的(de)(de)力量，緊跟群體(ti)老(lao)板的(de)(de)步伐，加快工(gong)(gong)廠轉型(xing)升級(ji)。
齊芳
采購工(gong)作就(jiu)(jiu)是(shi)要降低(di)采購成本(ben)，努力(li)三個月能(neng)降一個點(dian)(dian)就(jiu)(jiu)是(shi)對四百戰略最大的支持(chi)。這一次(ci)開會收獲和思考很(hen)多，結(jie)合工(gong)作我有幾(ji)點(dian)(dian)想法：
第一，商務、采購、成(cheng)(cheng)本財(cai)務結合，減少重復工(gong)作，商務報(bao)價、采購價格(ge)、財(cai)務成(cheng)(cheng)本逐步達成(cheng)(cheng)一致(zhi)，項目的采購準(zhun)備工(gong)作提前，項目的預算更可(ke)靠，成(cheng)(cheng)本更可(ke)控；
第二，工廠現(xian)代化的建(jian)(jian)設(she)要與我(wo)們智(zhi)(zhi)能用(yong)電(dian)方(fang)案(an)相結合，是(shi)工廠現(xian)代化建(jian)(jian)設(she)的需要，也是(shi)完善智(zhi)(zhi)能用(yong)電(dian)方(fang)案(an)的需要，也能作為智(zhi)(zhi)能用(yong)電(dian)的推(tui)廣(guang)的樣板工程；
第三，2018光谷電(dian)氣的(de)(de)元件使用(yong)量較去年翻了三倍，智能(neng)(neng)用(yong)電(dian)項目也在(zai)攀升(sheng)，可以(yi)整(zheng)合研(yan)發設(she)計(ji)中心(xin)(xin)、工廠(chang)設(she)計(ji)中心(xin)(xin)、電(dian)力(li)設(she)計(ji)院的(de)(de)研(yan)發設(she)計(ji)力(li)量，加快(kuai)智能(neng)(neng)用(yong)電(dian)的(de)(de)發展和支持、服(fu)務；
第四，公司平臺也(ye)在大力(li)發(fa)展，最大的感受是管委會由原來(lai)的職能部(bu)門轉變為獨立(li)運營的單位(wei)，尤其是電氣生(sheng)產需(xu)要逐步理順交叉工(gong)作的內耗問題，提高(gao)運營效率；
第五，電力工程、智能電網的發展尤其是人員的需要可以充分(fen)發揮“兩個第一”的優(you)勢。
王惠如
1、加強(qiang)與創(chuang)業老板的(de)溝通(tong)，對老板們提(ti)出的(de)問(wen)題和想要(yao)了解的(de)事(shi)情，以學生的(de)姿態，帶著求知(zhi)的(de)欲望，想盡一切(qie)辦法(fa)去解決，全(quan)方位支(zhi)持(chi)老板們的(de)發(fa)展；
2、提升自身綜合能力，使自己更(geng)有(you)力量，能更(geng)有(you)效(xiao)地做好支持(chi)服務工作；
3、加強干部培(pei)養，為群體老板(ban)、四百戰略(lve)輸送更(geng)多綜合性人才。
杜俊紅
經過團隊42位成員對(dui)工作(zuo)的共同研究，我(wo)們收獲頗(po)滿。我(wo)對(dui)自己未來的工作(zuo)方向也(ye)有了更清晰的認識，主(zhu)要從以下幾點來開(kai)展：
1、業(ye)務經理前(qian)期(qi)招(zhao)投(tou)標對(dui)公司(si)資質的(de)需求，要做(zuo)到提前(qian)梳理，并能及時與集(ji)團公司(si)相關部(bu)門(men)對(dui)接，做(zuo)到有備無(wu)患；
2、連接商務(wu)、采(cai)購、財(cai)務(wu)數據，做(zuo)好內(nei)部信息(xi)的共(gong)享，降低項目成本，并配合業務(wu)經(jing)理(li)做(zuo)好項目上的結算及(ji)收(shou)款工作，以備資金周(zhou)轉順暢；
3、協(xie)助集團公司電力工(gong)程部，做(zuo)好廣州(zhou)工(gong)程項目的質量(liang)安監(jian)支持(chi)管理工(gong)作(zuo)。
我(wo)將帶(dai)著董事長的三句話，為踐行四(si)百(bai)戰略出(chu)一(yi)份力，培養一(yi)支更得力的支持服(fu)務(wu)團隊。服(fu)務(wu)他人，成就自我(wo)！
樊莎莎
首(shou)先要積極學習(xi)提升自己(ji)，和集團公司平臺(tai)各(ge)個(ge)部(bu)(bu)門建(jian)立(li)溝通聯(lian)系，讓(rang)(rang)(rang)自己(ji)具(ju)備綜合的能力(li)，把自己(ji)定位是老(lao)(lao)板(ban)(ban)們與集團公司平臺(tai)的一個(ge)窗口，主動為(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)們解(jie)決問題和困難(nan)，讓(rang)(rang)(rang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)們在(zai)公司內部(bu)(bu)的工作開展(zhan)的更暢通，讓(rang)(rang)(rang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)們有(you)更多的精力(li)用在(zai)做市場(chang)上。其次(ci)是要走(zou)出(chu)去，和老(lao)(lao)板(ban)(ban)們去看(kan)現場(chang)，更直觀地(di)學習(xi)了解(jie)，讓(rang)(rang)(rang)自己(ji)多長技能，做好上海區域電力(li)工程安全管理工作。
陳江鄰(lin)
加強(qiang)學習，強(qiang)化意(yi)識，提升綜合(he)(he)服務能力，充分發揮橋梁(liang)紐(niu)帶作用(yong)，整合(he)(he)公(gong)司資源，全力支(zhi)持服務四百戰略。
李(li)鵬飛
1、整合各方面的(de)資源和力量，包括信息、數(shu)據和人員(yuan)等(deng)為群體(ti)老板241提(ti)供(gong)更(geng)多(duo)更(geng)好的(de)支持和服務；
2、加強學習，提升自身能力(li)，加強團(tuan)隊建設，做好人才儲(chu)備(bei)；
3、積極踐行和宣傳四百戰略。
王(wang)宗玉
以學生姿(zi)態(tai)，深(shen)入(ru)了解公司各(ge)方(fang)信(xin)息資源，學會使用、整合這些(xie)資源，將自(zi)己變成復合型人(ren)才，為群體老板241提高(gao)支持(chi)服務。帶著我們的四百戰略(lve)、一個新商品走出去，千方(fang)百計把(ba)成本降下來。
邢(xing)文(wen)旭
結合自己(ji)近兩年的工作情況，我有四點感想。
1、通(tong)(tong)過這兩(liang)年的工作(zuo)，讓(rang)我(wo)有機會和(he)各(ge)創業(ye)公司的老(lao)板(ban)們(men)深入(ru)溝(gou)通(tong)(tong)交(jiao)流(liu)，進一(yi)(yi)步了(le)解(jie)了(le)老(lao)板(ban)們(men)的創業(ye)史，盡管每(mei)個(ge)老(lao)板(ban)的奮斗歷程不盡相同，但有兩(liang)點是(shi)一(yi)(yi)致的：一(yi)(yi)方(fang)面，老(lao)板(ban)們(men)多年前(qian)都是(shi)各(ge)自工作(zuo)崗位上的工作(zuo)能手和(he)行業(ye)專家，是(shi)我(wo)們(men)的前(qian)輩和(he)老(lao)師；另一(yi)(yi)方(fang)面，能成(cheng)為老(lao)板(ban)，是(shi)他(ta)們(men)勤奮工作(zuo)、努力(li)付出的結果，這也是(shi)值得我(wo)們(men)認真學(xue)習的地方(fang)；
2、要(yao)做好(hao)支持(chi)服務工作(zuo)，就必須提高自身綜(zong)合素質，在加強自身專業(ye)學習的(de)同(tong)時，以公司內部不同(tong)崗位最(zui)優秀的(de)人為榜(bang)樣(yang)，了解他們的(de)工作(zuo)內容，學習他們的(de)工作(zuo)方(fang)式(shi)，盡可能多地為老(lao)板們提供(gong)全方(fang)位的(de)支持(chi)與服務；
3、無論是時(shi)間上還是空間上，四(si)百戰略都是一個很長遠的(de)布局，江蘇公司的(de)案(an)例說明(ming)，四(si)百戰略的(de)獨特(te)優勢正在逐(zhu)步體(ti)現，未來三年(nian)、五年(nian)、十(shi)年(nian)里，類似(si)的(de)案(an)例還會出現很多(duo)，其產生的(de)效能或許(xu)是我們現在無法估量的(de)；
4、利用(yong)本職(zhi)工作，充(chong)分整合(he)各(ge)方資源，在(zai)高校深入宣傳盛隆(long)文(wen)化(hua)和(he)四百戰(zhan)略等內容，進(jin)一步提升(sheng)盛隆(long)文(wen)化(hua)的影響力和(he)號召力，吸引(yin)大學師生投身群體老板，為老板們實(shi)施(shi)四百戰(zhan)略提供源源不斷的人(ren)才資源。
梁(liang)虹
1、加強(qiang)與老(lao)板的(de)溝通，了解老(lao)板的(de)需(xu)求，老(lao)板反饋的(de)問題要有辦(ban)法、有途徑去解決。改(gai)進工作(zuo)辦(ban)法，簡(jian)化工作(zuo)流程，準確及時核算成本，讓老(lao)板們放心；
2、提升(sheng)自己和團隊的(de)能力，不斷(duan)累積經驗，學會(hui)整合資源，出思想，出方(fang)法(fa)，擔(dan)責(ze)任(ren)，將支持工作(zuo)(zuo)落(luo)實到具體的(de)工作(zuo)(zuo)和行動(dong)中，通過大(da)家的(de)力量一起(qi)支持創(chuang)業(ye)公司(si)。
王(wang)彩
1、積(ji)極宣傳公司最新的政策(ce)(ce)及(ji)財務信息(xi)，方便老板們(men)及(ji)時做(zuo)出項目相關決策(ce)(ce)；
2、主動詢問(wen)老板(ban)們(men)項目進展情況，整合(he)平臺(tai)資源，為老板(ban)們(men)協調解決在(zai)經營過程中遇到的各種問(wen)題；
3、加(jia)大力度(du)招人(ren)、培養干部(bu)，為老(lao)板們踐行四百(bai)戰略(lve)輸送人(ren)才。
鄭飛(fei)
這次參加會議我的三點感受：
1、看(kan)到了廣闊的(de)(de)發(fa)展(zhan)機會(hui)。從四百戰(zhan)略(lve)在全國數十個(ge)大中城市的(de)(de)落(luo)地，到密(mi)云(yun)工廠(chang)的(de)(de)轉型升(sheng)級，再(zai)到一(yi)個(ge)產業鏈的(de)(de)設想，給了我(wo)們(men)干部成長、培養和發(fa)展(zhan)的(de)(de)機會(hui)，抓住(zhu)機會(hui)培養人(ren)，輸送(song)人(ren)，鍛煉(lian)隊(dui)伍(wu)千載難逢；
2、董(dong)事(shi)長(chang)對電力工(gong)程公(gong)司(si)(si)未來建設中(zhong)有(you)(you)關將管理職能(neng)與項目執行職能(neng)分開的指示，以(yi)及(ji)對采購中(zhong)心報告中(zhong)提到(dao)的關于資(zi)源整合的幾點指示對我工(gong)作(zuo)有(you)(you)啟發。下一(yi)步(bu)不僅要(yao)把對口部門工(gong)作(zuo)做好(hao)，更要(yao)加(jia)強(qiang)統的管理，建設好(hao)會計處(chu)總賬(zhang)，適(shi)應創業公(gong)司(si)(si)的快(kuai)速(su)發展；
3、對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)啟發(fa)(fa)。通過(guo)董事(shi)長對(dui)“支持是(shi)相互(hu)的(de)(de)(de)，力(li)出(chu)者力(li)返”的(de)(de)(de)解讀和大家發(fa)(fa)言對(dui)自(zi)身(shen)工作(zuo)的(de)(de)(de)理解，深刻反(fan)思了自(zi)身(shen)存在的(de)(de)(de)問題。在以后(hou)的(de)(de)(de)工作(zuo)中，我會更加積極(ji)，拓展自(zi)己的(de)(de)(de)接觸面和見(jian)識，學好本(ben)領(ling)，協助(zhu)會計(ji)公(gong)司(si)總裁帶(dai)好這支團隊，更好服務(wu)于群體(ti)(ti)老板(ban)。
阮軼
在天(tian)(tian)津創(chuang)業老板(ban)眼里，市場辦財務(wu)我(wo)們(men)四個人就是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)公司的(de)代表，我(wo)們(men)是(shi)一個宣(xuan)傳窗口，溝通橋梁，回(hui)去(qu)之后要(yao)做(zuo)(zuo)好宣(xuan)傳工作，宣(xuan)傳這(zhe)次會議的(de)南京雙雄案例，為(wei)天(tian)(tian)津創(chuang)業老板(ban)開拓市場提供新思路，傳達會議精神，讓老板(ban)們(men)知道支持(chi)服務(wu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)工作。整合集(ji)團(tuan)(tuan)支持(chi)服務(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)資源，為(wei)天(tian)(tian)津創(chuang)業老板(ban)提供無邊界的(de)支持(chi)服務(wu)。真(zhen)真(zhen)正正做(zuo)(zuo)一個受(shou)天(tian)(tian)津老板(ban)歡迎(ying)的(de)好干部。
徐容(rong)
作(zuo)(zuo)(zuo)為地方財務(wu)，我(wo)們(men)就是與我(wo)們(men)支持服務(wu)的對象在(zai)一起工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)這里，我(wo)們(men)能最(zui)快地了解到他們(men)的需求和(he)發展中(zhong)遇到的問題，這是一個非常有(you)利的優勢(shi)(shi)，我(wo)們(men)要好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的利用(yong)！在(zai)天津(jin)，我(wo)們(men)要做好(hao)(hao)(hao)宣傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，及時給營(ying)銷老板們(men)提(ti)供利好(hao)(hao)(hao)消息(xi)，將宣傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)滲透到日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，這對我(wo)們(men)自身和(he)營(ying)銷的發展都(dou)是有(you)重大(da)意義的；利用(yong)這個優勢(shi)(shi)，收集、反饋(kui)有(you)用(yong)的信息(xi)，雙向輸送信息(xi)，為促(cu)進營(ying)銷和(he)平(ping)臺發展貢獻(xian)自己最(zui)大(da)的力量。
四天的會議，讓我(wo)有(you)了一(yi)個(ge)想(xiang)(xiang)法(fa)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)在天津的團(tuan)隊名字(zi)是(shi)“財務中心”，這次會議后，我(wo)們(men)(men)(men)(men)團(tuan)隊是(shi)不是(shi)可(ke)以(yi)再加上(shang)一(yi)個(ge)番號，“四百(bai)戰略支持服務中心”。用這個(ge)方式，讓營(ying)銷有(you)一(yi)個(ge)點能(neng)最直接地知道，我(wo)們(men)(men)(men)(men)財務的工作是(shi)無邊界的，他(ta)們(men)(men)(men)(men)遇到了問(wen)題，都(dou)可(ke)以(yi)來找我(wo)們(men)(men)(men)(men)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)來想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)，幫他(ta)們(men)(men)(men)(men)解決。
陶燕鴿
1、公司在(zai)做盛(sheng)隆(long)品牌(pai)，自己要增強對盛(sheng)隆(long)品牌(pai)的宣傳；
2、及時準確地向創業老板(ban)傳(chuan)播(bo)、宣傳(chuan)公司的利好(hao)政(zheng)策或(huo)制度，或(huo)者說任何(he)一個好(hao)的變(bian)化。并要(yao)多宣傳(chuan)南京雙雄案例(li)，助力創業老板(ban)們(men)轉型(xing)，由電氣到(dao)電力大(da)包(bao)工程(cheng)、總(zong)包(bao)、智能配用電行(xing)(xing)(xing)業，踐(jian)行(xing)(xing)(xing)、做這第361行(xing)(xing)(xing)；
3、帶領財(cai)務(wu)部長走進(jin)創業老板(ban)，深入交(jiao)流交(jiao)談，充分了解老板(ban)的(de)需(xu)求(qiu)，把需(xu)求(qiu)整(zheng)合(he)、問(wen)題整(zheng)合(he)，針對這(zhe)些(xie)需(xu)求(qiu)、問(wen)題，提供(gong)解決方案；
4、創業(ye)老板對財務(wu)提(ti)供的(de)賬務(wu)數據、財務(wu)報(bao)表有其(qi)自己的(de)要求，目(mu)的(de)是(shi)方便查(cha)看。財務(wu)報(bao)表等做(zuo)到總分結合，總的(de)報(bao)表滿足公司(si)的(de)需求，分的(de)報(bao)表滿足創業(ye)老板的(de)需求；
5、財務人(ren)員除了做好(hao)財務的本(ben)職工(gong)作(zuo)外(wai)，還可(ke)以了解和創業老板(ban)簽單(dan)、執行(xing)等相(xiang)關的工(gong)作(zuo)，為無邊界支持服務工(gong)作(zuo)打基礎。為創業老板(ban)多做事，做實事。用好(hao)奇的心(xin)態、學(xue)生的姿態、發現的眼光，全方位學(xue)習(xi)，提(ti)升綜合能力，為自(zi)己(ji)創造機會(hui)，做好(hao)準備迎接新的開(kai)始(shi)。
張(zhang)玉剛
1、武漢工廠公(gong)共平臺統的力量(liang)要做大、做強。加快(kuai)武漢工廠數字化和高低壓(ya)線體(ti)建設進度，讓創(chuang)業公(gong)司(si)生產交貨(huo)上有選(xuan)擇、有比較(jiao)；
2、武漢工廠不(bu)能滿(man)足于做任務拿工資的配角定位，能主動去(qu)承接(jie)任務，向創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)推(tui)廣(guang)自(zi)己，用行動去(qu)贏(ying)得創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)的信任。
楊康
通過這(zhe)兩(liang)天的(de)(de)學習交流(liu)，我(wo)感觸挺深的(de)(de)就是(shi)：過去(qu)(qu)未去(qu)(qu)，但是(shi)未來(lai)已來(lai)！這(zhe)兩(liang)天我(wo)深刻感受到(dao)公司在(zai)(zai)變(bian)，特別是(shi)四百戰略和(he)(he)一(yi)個新商品的(de)(de)推行(xing)正以(yi)欣欣向榮的(de)(de)勢態(tai)在(zai)(zai)踐行(xing)落地，這(zhe)在(zai)(zai)我(wo)的(de)(de)思(si)想意識當中是(shi)沒(mei)有預料到(dao)這(zhe)么快(kuai)的(de)(de)，公司的(de)(de)市(shi)場布(bu)局(ju)在(zai)(zai)變(bian)，業務(wu)方式(shi)在(zai)(zai)變(bian)，服務(wu)和(he)(he)產(chan)品也(ye)都(dou)在(zai)(zai)變(bian)。這(zhe)一(yi)點讓作為(wei)生產(chan)管(guan)(guan)理干(gan)部(bu)的(de)(de)我(wo)來(lai)說，既感到(dao)自豪，但也(ye)感到(dao)壓(ya)力(li)，在(zai)(zai)老(lao)板(ban)們(men)(men)走在(zai)(zai)前面的(de)(de)同(tong)時，我(wo)們(men)(men)也(ye)應(ying)該隨(sui)著他(ta)們(men)(men)的(de)(de)步伐，堅定(ding)地為(wei)他(ta)們(men)(men)提(ti)供支(zhi)持(chi)，我(wo)們(men)(men)也(ye)是(shi)四百戰略支(zhi)持(chi)服務(wu)工(gong)作的(de)(de)踐行(xing)者(zhe)。所以(yi)，第一(yi)點，我(wo)們(men)(men)會進一(yi)步走出去(qu)(qu)了(le)解(jie)老(lao)板(ban)們(men)(men)，去(qu)(qu)了(le)解(jie)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)市(shi)場布(bu)局(ju)，從老(lao)板(ban)們(men)(men)需求(qiu)維(wei)度的(de)(de)角度去(qu)(qu)考慮，如對人員的(de)(de)需求(qiu)、專業能(neng)力(li)的(de)(de)需求(qiu)、成本(ben)約束(shu)的(de)(de)需求(qiu)、風險(xian)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)需求(qiu)以(yi)及(ji)服務(wu)便利的(de)(de)需求(qiu)，并(bing)與(yu)他(ta)們(men)(men)共同(tong)去(qu)(qu)努力(li)，以(yi)此(ci)來(lai)優化我(wo)們(men)(men)的(de)(de)服務(wu)方式(shi)和(he)(he)服務(wu)能(neng)力(li)。第二點，探索(suo)和(he)(he)老(lao)板(ban)們(men)(men)的(de)(de)服務(wu)對接或合作模式(shi)，加快(kuai)電力(li)工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)隊伍平(ping)臺建設(she)進程(cheng)(cheng)，加快(kuai)人才引進和(he)(he)培(pei)(pei)養(yang)，培(pei)(pei)育和(he)(he)吸納(na)優勢隊伍，實現平(ping)臺資(zi)源共享。第三點，加強平(ping)臺的(de)(de)安(an)全風險(xian)管(guan)(guan)理，包括管(guan)(guan)理機構的(de)(de)建設(she)和(he)(he)“安(an)全、質量(liang)、合規”政策措施的(de)(de)落實，促進公司健康發展。
宋華兵
1、要(yao)了解老(lao)(lao)板們，不僅(jin)要(yao)通過(guo)電(dian)話溝通，要(yao)見到老(lao)(lao)板們，要(yao)想辦法找機(ji)會認識更(geng)多的老(lao)(lao)板，讓老(lao)(lao)板們有窗口、有意愿向我們提(ti)出需求；
2、要努力整合全國各區域、各行業、各營銷公司帶給我們的信息(xi)資源，并(bing)將這些(xie)優質資源共享給公司老板們使用；
3、要堅持(chi)做好新(xin)產(chan)品的(de)開發，幫助老(lao)板(ban)們了解一個(ge)新(xin)行業(ye)，為“一個(ge)新(xin)商品”提(ti)供質量保證，同時讓老(lao)板(ban)們有(you)更多(duo)的(de)東(dong)西可(ke)以賣，將數(shu)字做得(de)更大。
杜(du)學(xue)穎
立足(zu)于(yu)北京辦(ban)公室的工作，我想從(cong)三方(fang)面來(lai)做更多的努力：
1、與創(chuang)(chuang)業公司(si)充分溝通交(jiao)流，了解(jie)創(chuang)(chuang)業公司(si)的需(xu)求，擴充招聘(pin)渠道，及時為各部門(men)招聘(pin)和輸送(song)人才，在更多方面想(xiang)群(qun)體(ti)老板所想(xiang)，急(ji)群(qun)體(ti)老板所急(ji)，為創(chuang)(chuang)業公司(si)提(ti)供更加匹配甚至更加超前的優質的支持服務工作；
2、將中國錦商(shang)務空間價值最大化，抱著一種更(geng)加開放積極(ji)的(de)(de)心態來爭取一切(qie)可以利(li)(li)用(yong)的(de)(de)資源，利(li)(li)用(yong)綠地的(de)(de)地位優勢，和(he)所(suo)在(zai)地的(de)(de)望京管委會、當地政府建立(li)積極(ji)的(de)(de)聯系，多(duo)接觸周邊(bian)的(de)(de)同行跨行企業，整合可用(yong)資源，為群體老板241服(fu)務；
3、積極做好盛(sheng)隆(long)(long)文化的(de)講述者(zhe)、傳播者(zhe)，及時更新(xin)公司各宣(xuan)傳渠道(dao)的(de)信息，正確傳播盛(sheng)隆(long)(long)文化。
王慢
1、加強(qiang)培訓(xun)，市場辦的人員相對于創業(ye)老(lao)板的發展速度還(huan)是(shi)比(bi)較弱，加強(qiang)市場辦人員的培訓(xun)，尤其是(shi)電力(li)工(gong)程和光谷智能產品(pin)的培訓(xun)，了解(jie)更多的產品(pin)知識，來支撐市場辦的辦事效率；
2、市場(chang)信(xin)息的(de)整(zheng)合，市場(chang)辦(ban)掌(zhang)握著創業老板做的(de)所有項目的(de)信(xin)息，做好市場(chang)數據信(xin)息的(de)整(zheng)理分析，整(zheng)合電氣電力以及(ji)光(guang)谷智能產品的(de)訂(ding)單信(xin)息，為積(ji)極踐行四(si)百戰略的(de)創業老板提供第一手資料；
3、作為一個窗(chuang)口，及時為創(chuang)業老板傳達公(gong)司的利(li)好消息(xi)。
萬旭
從實際(ji)工(gong)作出發，了解(jie)老(lao)板們(men)的(de)(de)需求，想方(fang)設(she)法為(wei)(wei)老(lao)板們(men)解(jie)決問(wen)題(ti)，做好四百戰略的(de)(de)支持者、服務者和傳播者，把(ba)為(wei)(wei)能成(cheng)功解(jie)決老(lao)板們(men)的(de)(de)所有問(wen)題(ti)作為(wei)(wei)我們(men)的(de)(de)發展目標。
劉晶
加(jia)強主(zhu)動(dong)服(fu)(fu)務的意識，提高自身的綜合能力，對群體老(lao)板(ban)們(men)的支持服(fu)(fu)務“無邊(bian)界”。
李慧穎
首(shou)先，要(yao)(yao)全面(mian)了解公司(si)最(zui)新的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策文件和(he)公司(si)文化(hua)，所以平(ping)時要(yao)(yao)多閱讀盛(sheng)隆(long)文化(hua)讀本，加(jia)深(shen)對四百戰略的(de)(de)(de)(de)理(li)解，才能(neng)更好地指導現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)工作；其次，我(wo)會(hui)時刻緊跟公司(si)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策部署，全面(mian)配合(he)支持四百戰略的(de)(de)(de)(de)決(jue)策部署，用(yong)長遠的(de)(de)(de)(de)、發(fa)展的(de)(de)(de)(de)眼光看待問題，財(cai)務(wu)(wu)要(yao)(yao)融入(ru)到業(ye)務(wu)(wu)中(zhong)，否則只(zhi)能(neng)是(shi)會(hui)計核算；最(zui)后，努力提高自(zi)身的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，學(xue)無止境(jing)，專業(ye)知識(shi)和(he)國家(jia)政(zheng)策都要(yao)(yao)深(shen)入(ru)學(xue)習，同時，也要(yao)(yao)加(jia)強數據的(de)(de)(de)(de)整合(he)能(neng)力，了解老(lao)板(ban)(ban)們的(de)(de)(de)(de)關注點(dian)，在(zai)(zai)老(lao)板(ban)(ban)們需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)時候，及時給老(lao)板(ban)(ban)們提供有價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)信息。
郭小雪
1、經常(chang)反思自己的日常(chang)工作，總結(jie)經驗教訓，改進(jin)創新自己的工作方法，使創業老板的賬目更清楚(chu)，便(bian)于他們查詢；
2、加(jia)強與創(chuang)業(ye)老板們的(de)(de)溝通交流，了解(jie)(jie)創(chuang)業(ye)老板的(de)(de)需要，協助(zhu)解(jie)(jie)決他們遇到的(de)(de)問題，提供(gong)更到位的(de)(de)服務(wu)，了解(jie)(jie)他們的(de)(de)工作，做到給他們提供(gong)他們想不到的(de)(de)支持；
3、努力(li)提(ti)升自身的(de)(de)能力(li)，在(zai)工作中(zhong)并不僅(jin)僅(jin)局限于財務上(shang)，深入了解學習其他(ta)方面的(de)(de)知識(shi)，而不是淺(qian)嘗輒止，做一(yi)個全方位發展(zhan)的(de)(de)人，朝著(zhu)“四(si)百(bai)戰略”的(de)(de)方向努力(li)前(qian)行。
代鑫(xin)
根據這次研討會(hui)提(ti)(ti)出的(de)去(qu)(qu)(qu)激發采(cai)(cai)購活力與(yu)(yu)責(ze)任意識，進而(er)能夠去(qu)(qu)(qu)提(ti)(ti)高買的(de)能力，去(qu)(qu)(qu)降低(di)采(cai)(cai)購成本的(de)重(zhong)要戰略目標，根據自己的(de)崗位定位，就以后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)以去(qu)(qu)(qu)尋找平(ping)衡點，即能夠讓(rang)采(cai)(cai)購在(zai)買的(de)這一(yi)環節去(qu)(qu)(qu)規(gui)避(bi)風險，又能夠不會(hui)因為(wei)一(yi)些(xie)財(cai)務的(de)規(gui)范制度而(er)束(shu)縛了(le)(le)手腳，失去(qu)(qu)(qu)了(le)(le)責(ze)任意識，讓(rang)降低(di)成本成為(wei)對(dui)老板(ban)們、對(dui)支持服務四百戰略最直接的(de)助力，這方面的(de)轉變(bian)和思(si)考是我今后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)心，自己也會(hui)多去(qu)(qu)(qu)采(cai)(cai)購中心學習和溝(gou)通，去(qu)(qu)(qu)開闊自己的(de)視(shi)野，去(qu)(qu)(qu)和采(cai)(cai)購一(yi)起進步，保證財(cai)務，采(cai)(cai)購信(xin)息的(de)及時共享與(yu)(yu)整(zheng)合，從(cong)而(er)全面提(ti)(ti)升自己的(de)工(gong)作(zuo)能力。
庫少楠
今年直(zhi)觀地從數據上(shang)看，老(lao)板們在(zai)做工程上(shang)花費的(de)(de)心思(si)和(he)精力(li)更(geng)(geng)多(duo)，出的(de)(de)效果、拿的(de)(de)訂(ding)單量(liang)也比(bi)(bi)往年更(geng)(geng)多(duo)，而(er)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)一(yi)個新(xin)商品，正是迎合了這(zhe)種發展(zhan)的(de)(de)趨勢(shi)。作為(wei)(wei)與營(ying)銷接觸(chu)比(bi)(bi)較多(duo)的(de)(de)部門(men)，我(wo)(wo)(wo)認為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)應該加(jia)強傳達(da)公司的(de)(de)文(wen)化(hua)理念和(he)利好消息，因為(wei)(wei)創業老(lao)板們可能平時(shi)對于銷售技(ji)巧(qiao)的(de)(de)培訓比(bi)(bi)較多(duo)，對文(wen)化(hua)宣傳會少一(yi)點，而(er)且利好消息由我(wo)(wo)(wo)們財務(wu)傳達(da)出去，可以讓老(lao)板們更(geng)(geng)受到鼓舞。在(zai)我(wo)(wo)(wo)們公司智能用電保證20年這(zhe)個大的(de)(de)環境下，向老(lao)板們積極宣傳公司的(de)(de)文(wen)化(hua)，讓大家共同進(jin)步(bu)，我(wo)(wo)(wo)認為(wei)(wei)是我(wo)(wo)(wo)應該也必須(xu)要(yao)做的(de)(de)事情。
余(yu)孟哲
要(yao)時時刻(ke)刻(ke)去(qu)思考(kao)，我們(men)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)什么，還能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)什么，怎(zen)么做(zuo)(zuo)(zuo)才能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)得更(geng)(geng)好(hao)。做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)后勤工(gong)作，多學習(xi)多了(le)解，優化(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)核算流程，更(geng)(geng)快(kuai)(kuai)更(geng)(geng)準確(que)地核算成(cheng)(cheng)本(ben)，將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)透明化(hua)，讓(rang)創(chuang)業老板們(men)更(geng)(geng)信(xin)任我們(men)，為(wei)創(chuang)業部門更(geng)(geng)好(hao)更(geng)(geng)快(kuai)(kuai)更(geng)(geng)健康的(de)(de)發展貢獻出自(zi)己的(de)(de)一份力量。為(wei)群體(ti)老板支(zhi)持(chi)(chi)服務，知道的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)，不(bu)知道的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)，給群體(ti)老板最(zui)直接(jie)的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)，沒想到的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)。
張雅琴(qin)
去年(nian)的(de)服務管(guan)理研(yan)討會上提(ti)出(chu)為(wei)(wei)群體老(lao)板服務的(de)行動(dong)方向后，我們(men)(men)(men)(men)也開始逐漸走(zou)出(chu)辦(ban)公室(shi)，走(zou)向老(lao)板們(men)(men)(men)(men)，深(shen)入(ru)到創業公司(si)開展工(gong)作(zuo)。真(zhen)心實意地為(wei)(wei)他(ta)們(men)(men)(men)(men)提(ti)供支持(chi)，了(le)解老(lao)板們(men)(men)(men)(men)的(de)需(xu)求。從(cong)老(lao)板們(men)(men)(men)(men)開始愿意找(zhao)我咨(zi)詢解決問題(ti)(ti)的(de)時候(hou)，是(shi)他(ta)們(men)(men)(men)(men)對我信任(ren)的(de)開始，我為(wei)(wei)他(ta)們(men)(men)(men)(men)解決問題(ti)(ti)的(de)同時，是(shi)對我工(gong)作(zuo)的(de)一個(ge)鞏固，也是(shi)對我自(zi)身能(neng)力(li)的(de)一種提(ti)升。
此(ci)次會議(yi)，讓(rang)我更加堅(jian)定了未來(lai)的(de)(de)工作方向，創(chuang)業(ye)公司財務(wu)總經理(li)肩負重任，還有(you)很多可開拓發展的(de)(de)空間，我們(men)要(yao)更多的(de)(de)去和老(lao)(lao)(lao)板們(men)交流，真正做到(dao)知行合一，知就是(shi)確定目標、對象，了解老(lao)(lao)(lao)板們(men)的(de)(de)需(xu)(xu)求和他(ta)們(men)所迫切(qie)需(xu)(xu)要(yao)解決的(de)(de)問題；行就是(shi)通過把各部門核心資源信(xin)息的(de)(de)整(zheng)合，提(ti)升自身能力(li)，來(lai)為創(chuang)業(ye)老(lao)(lao)(lao)板們(men)提(ti)供全(quan)面的(de)(de)支持服務(wu)，讓(rang)創(chuang)業(ye)老(lao)(lao)(lao)板們(men)愿意相信(xin)，接(jie)納信(xin)任，全(quan)權委托我來(lai)做他(ta)們(men)最(zui)堅(jian)強的(de)(de)后盾(dun)，讓(rang)創(chuang)業(ye)老(lao)(lao)(lao)板們(men)帶著十足(zu)的(de)(de)自信(xin)去市(shi)場(chang)上(shang)拼搏。
高倩
1、轉變思路。加大支(zhi)(zhi)持(chi)力(li)度(du)，拓(tuo)展(zhan)支(zhi)(zhi)持(chi)邊界。把對群體老(lao)(lao)板的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)作(zuo)(zuo)為自身工作(zuo)(zuo)的(de)考核目標，積極與老(lao)(lao)板們(men)(men)溝通，不斷了解老(lao)(lao)板們(men)(men)的(de)需要，開拓(tuo)工作(zuo)(zuo)內容，想老(lao)(lao)板所想，急(ji)老(lao)(lao)板所急(ji)；
2、提升能力。走出去，多學習，多參(can)與(yu)，多思(si)考。要善于總結工作，加(jia)強(qiang)分析，不斷反思(si)，不斷學習與(yu)成長(chang)，同(tong)時積極了解(jie)各部門工作內(nei)容(rong)，開拓眼界，提供(gong)更全面(mian)的支持；
3、持(chi)續加(jia)(jia)強招聘工作，吸納(na)優秀人才，同時加(jia)(jia)強外地人員的招聘，儲備(bei)四(si)百戰略的后備(bei)力量(liang)。
賀迪
1、從思想(xiang)上認識到四百(bai)戰(zhan)略的重要性；
2、把(ba)老板們的需(xu)求(qiu)當(dang)做自(zi)己的需(xu)求(qiu)，想方設(she)法去(qu)滿足(zu)；
3、把工作做到無(wu)邊界、愛操心(xin)、熱(re)心(xin)腸。
李(li)黎
作為支持老板的一線部門的成員，我覺得自己有三方面的工作需要改善。
第一，加強理解，增(zeng)進(jin)互信。查項(xiang)目(mu)(mu)的時候充(chong)分(fen)收集(ji)信息，嚴(yan)謹對比，預防項(xiang)目(mu)(mu)沖突(tu)。強調自己工作(zuo)的協調和服務的特征，不斷改(gai)進(jin)工作(zuo)態度，增(zeng)強經理們與我(wo)們的信任，為增(zeng)加訂單的共(gong)同目(mu)(mu)標(biao)努(nu)力。
第二，加強學(xue)習(xi)，不(bu)斷反省，完善服務能力。一方(fang)面不(bu)斷學(xue)習(xi)工(gong)作(zuo)規范，把工(gong)作(zuo)做精(jing)做強，另(ling)一方(fang)面學(xue)習(xi)報價、工(gong)程(cheng)等新(xin)知識，有機會多到項目上看一看，學(xue)一學(xue)。
第三，通過自己的一(yi)言一(yi)行影響身邊的同(tong)事，特別是市場辦剛(gang)加入的幾位新同(tong)事。
鄧張印
一(yi)、質量方面：
1、對工廠生(sheng)產的(de)成(cheng)套設備質量管理做好管控，總(zong)結生(sheng)產和檢驗(yan)的(de)工作內容，持續(xu)不(bu)斷地改進，提高生(sheng)產和檢驗(yan)效(xiao)率，達到降低(di)生(sheng)產成(cheng)本(ben)和確保品質的(de)目的(de)；
2、對電氣(qi)和電力工(gong)程的供應商(shang)評審，產品驗(yan)收做好管(guan)控(kong)，保(bao)證設備和工(gong)程大包合同(tong)的品質。
二、售(shou)后服(fu)務方面：
1、做好本職的支持服務保(bao)障工作，確保(bao)成套設(she)備的良(liang)好運營，維護(hu)盛隆的市場口碑(bei)；
2、逐(zhu)步走(zou)向(xiang)外部(bu)市(shi)場，將售后服務工作覆蓋到(dao)同行業的生產設備，做多(duo)功能和更(geng)全(quan)面的技術服務，為營(ying)銷做全(quan)面的支持服務。
三、運維方面：
1、對內(nei)與各創業公司(si)建立良好的溝通(tong)渠道，做(zuo)他們新行業、新市場開拓的堅強后盾；
2、對外整合資源積極開拓，逐步實(shi)現區域(yu)式運維(wei)管理、智能化運維(wei)管理等新(xin)模(mo)式。
蘆陽
通過此次來(lai)南(nan)京學習，我有兩點重要收(shou)獲：
1、提(ti)升自身(shen)的素(su)質。陳玉財團隊孫總講的能源智(zhi)(zhi)能化技(ji)術，讓我(wo)感受最為深(shen)刻，智(zhi)(zhi)慧小(xiao)鎮、智(zhi)(zhi)慧城市是未來發展趨勢(shi)。作為我(wo)們技(ji)術人員(yuan)來說，一定要不(bu)斷(duan)學習(xi)新知識，為各創業老板提(ti)供有力的支持服務，緊跟(gen)公司(si)發展；
2、宣傳與踐行(xing)四百戰(zhan)略。此次來南京學習到(dao)雙雄(xiong)案例(li)，對(dui)四百戰(zhan)略有(you)了更(geng)(geng)(geng)深刻的(de)認識，此次回去我可(ke)以向創(chuang)業(ye)老(lao)(lao)板們(men)及部門員(yuan)工更(geng)(geng)(geng)好地宣傳四百戰(zhan)略，探討更(geng)(geng)(geng)多的(de)切合實(shi)際的(de)新(xin)思路、新(xin)方法。只有(you)創(chuang)業(ye)老(lao)(lao)板們(men)發展(zhan)起(qi)來，才會帶動著(zhu)大家一起(qi)發展(zhan)，這樣(yang)做(zuo)出來的(de)成績(ji)會不可(ke)估量(liang)。
11月9日至12日，2018盛隆電氣四百戰略支持服務研討會在蘇浙地區召開。
9日，四(si)(si)百戰(zhan)略支持服務團(tuan)隊(dui)來到北(bei)京(jing)五公司推行四(si)(si)百戰(zhan)略在南京(jing)成(cheng)立(li)的江蘇（建鄴）公司，召開(kai)現(xian)場調研座談會(hui)，了解發展情況與需要。聽取匯報后，董事長將王(wang)(wang)勝、李銀(yin)進、王(wang)(wang)遠兵團(tuan)隊(dui)總結為四(si)(si)百戰(zhan)略“兵進勝”案例(li)。
10日，四百戰略(lve)支(zhi)持服務團(tuan)隊(dui)來到十三公(gong)司推(tui)行四百戰略(lve)在南京成立的江蘇（江寧）公(gong)司，董(dong)事長了解情(qing)況后(hou)，將(jiang)陳(chen)(chen)玉財(cai)、孫(sun)曉龍、陳(chen)(chen)真團(tuan)隊(dui)總結(jie)為四百戰略(lve)“真龍財(cai)”案(an)例(li)。
隨后，董事(shi)長將(jiang)兩個案(an)例(li)總稱為四百戰略南(nan)京“王陳雙雄”案(an)例(li)。
同時，支持服務團(tuan)隊還先后在南京、蘇州、烏鎮、杭州等地召開(kai)會議，圍繞“王陳(chen)雙雄(xiong)”案例，共同探討如何為(wei)老板們給(gei)力，為(wei)四(si)百戰(zhan)略提供最好的支持與服務。
兵(bing)進勝案例
南京兵進勝(sheng)團隊：王(wang)遠兵、李(li)銀進、王(wang)勝(sheng)
11月9日下午，四百戰略支持服務研討會首站來到北京五公司推行四百戰略成立的江蘇（建鄴）公司，并現場召開座談會，了解江蘇（建鄴）公司的需要，表態給最大的支持。
副總裁(cai)代莉帶領四百戰略支持(chi)服務團隊喊出(chu)口號(hao)：王總，李總，我(wo)們(men)(men)都來支持(chi)你們(men)(men)！
董事長謝元(yuan)德(de)將北京(jing)(jing)五(wu)公司在南京(jing)(jing)開展四(si)百戰略(lve)的案(an)例，總結為四(si)百戰略(lve)南京(jing)(jing)“王(wang)陳雙(shuang)雄(xiong)”案(an)例之一——“兵進勝(sheng)案(an)例”（南京(jing)(jing)兵進勝(sheng)團隊：王(wang)遠(yuan)兵、李(li)銀進、王(wang)勝(sheng)）。
召開座談會(hui)，了解江蘇（建(jian)鄴）公司(si)的需(xu)要
北(bei)京(jing)五公司總裁(cai)王(wang)勝介紹南京(jing)團隊及市場情(qing)況。他(ta)表示(shi)，對支(zhi)持(chi)服務團隊的(de)到來，很感(gan)(gan)謝，也(ye)很感(gan)(gan)動，對于南京(jing)市場未來的(de)發展，他(ta)非常有信(xin)心。
李銀進總裁：我(wo)是個(ge)新人，是“幫助別人就是成全自己，成功(gong)他人定能實現(xian)自我(wo)”的(de)盛(sheng)隆(long)哲(zhe)學把我(wo)吸引到盛(sheng)隆(long)來的(de)。《盛(sheng)隆(long)群體老板之路(lu)》這本書，我(wo)看了兩遍，關鍵的(de)地方(fang)我(wo)都劃(hua)了又(you)劃(hua)。在開(kai)拓市場的(de)過程中，同樣將盛(sheng)隆(long)哲(zhe)學作(zuo)為(wei)與客戶(hu)打交(jiao)道(dao)的(de)重要原(yuan)則，實實在在地為(wei)客戶(hu)解決問題，由此贏得(de)了客戶(hu)的(de)信任。
王遠(yuan)(yuan)兵(bing)總(zong)(zong)經(jing)理作(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)匯報。談(tan)及“兵(bing)進勝”三人的(de)相(xiang)識過程，王遠(yuan)(yuan)兵(bing)講到，“我與李(li)哥（李(li)銀進）相(xiang)識于2003年，當(dang)時(shi)李(li)哥是我的(de)客戶(hu)，在踐行‘四百戰略’過程中，我將李(li)哥引薦給(gei)了(le)勝總(zong)(zong)（王勝），三方一拍(pai)即合，決定(ding)扎根南京，開拓江蘇市(shi)場”。同時(shi)，王遠(yuan)(yuan)兵(bing)還(huan)就(jiu)交貨時(shi)間、財務保函等方面提(ti)出需求(qiu)，武漢工廠生產總(zong)(zong)經(jing)理張玉剛(gang)、會計公(gong)司總(zong)(zong)裁陳萍當(dang)即答(da)復(fu)，會全力(li)解決他提(ti)出的(de)問題(ti)，滿(man)足老(lao)板們(men)的(de)需要(yao)。
參觀江蘇(su)（建(jian)鄴）公司辦公室(shi)
真(zhen)龍財案例
南京(jing)真(zhen)龍財團隊：陳(chen)真(zhen)、孫(sun)曉龍、陳(chen)玉財
11月10日(ri)，盛(sheng)隆(long)電(dian)氣集(ji)團(tuan)江蘇（江寧）公(gong)司揭(jie)幕慶典(dian)暨(ji)發展大會(hui)召開。
副總(zong)裁代莉帶領四(si)百戰略(lve)支持服務團隊喊(han)出口號：陳總(zong)，孫(sun)總(zong)，我們(men)都來支持你(ni)們(men)！
董事長謝(xie)元德將十(shi)三公司在南(nan)京開展四百(bai)戰略(lve)的案例，總結(jie)為四百(bai)戰略(lve)南(nan)京“王陳(chen)雙雄”案例之一——“真龍(long)財案例”（南(nan)京真龍(long)財團(tuan)隊：陳(chen)真、孫曉龍(long)、陳(chen)玉(yu)財）。
副總(zong)裁代莉帶領四百(bai)戰略支持服(fu)務(wu)團隊喊口(kou)號(hao)：陳總(zong)，孫總(zong)，我(wo)們都來支持你們！
掛(gua)牌剪(jian)彩儀式。剪(jian)彩嘉賓(bin)從左至右為：盛隆(long)電(dian)氣集團(tuan)江蘇公司總(zong)經理孫曉龍，盛隆(long)電(dian)氣集團(tuan)十三公司總(zong)裁陳玉財，德國雷茲互感器(qi)環太平洋總(zong)裁曹承運，東南(nan)大學(xue)電(dian)力系主任高賜(si)威教(jiao)授，盛隆(long)電(dian)氣集團(tuan)技術總(zong)監(jian)謝正新(xin)
會議現場
主持人(ren)：陳真副總經理(li)
孫曉龍總經理（華北電力大學，電力系統及自動化專業，碩士研究生）作會議主題演講。本次演講主題為《盛隆電氣在需求側管理智能化技術應用及展望》。孫總在演講的開頭，提到了兩個重要的會議，一個是10月18日在蘇州舉辦的“一帶一路”能源部長會議和國際能源變革論壇，會議中，國家電網舒印彪董事長指出了未來電網的三個發展趨勢。另外一個是10月19日，在武漢召開的第二屆 “盛博會” ，盛隆電氣發布了從功能化到智能化、數字化到數據化、理論化到實際化的三個新產品。結合這兩次會議的成果，孫曉龍介紹了盛隆電氣智能化產品從設計到生產、到工程總包、直至智能運維等一系列完整的“電保姆”式智能服務，為盛隆電氣的電力用戶構畫出美好的智能化未來，這就是盛隆電氣智能用電的“一個新商品”。
企業入駐園區——南京(jing)未(wei)來(lai)科技(ji)(ji)城管委(wei)會領導黃垠中主任講話(hua)。南京(jing)未(wei)來(lai)科技(ji)(ji)城是(shi)江寧的新名(ming)城核(he)心區。江蘇公司(si)與南京(jing)未(wei)來(lai)科技(ji)(ji)城在(zai)智(zhi)能制造、智(zhi)能用電、智(zhi)慧能源等(deng)領域有著共同目標(biao)，雙方已攜手邁出(chu)了第一步，未(wei)來(lai)將相互助力(li)，為(wei)智(zhi)慧城市建(jian)設做出(chu)更大貢獻。
學(xue)術(shu)代表、博士生導師、東(dong)南大學(xue)電(dian)氣(qi)工程學(xue)院(yuan)電(dian)力工程系(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)主(zhu)任、電(dian)力經濟技(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)所所長高(gao)賜威教授講話。東(dong)南大學(xue)作為(wei)江(jiang)蘇(su)(su)公司的(de)(de)重要科研(yan)合作高(gao)校，校企雙方將進一步(bu)加強合作，不斷(duan)優(you)化產(chan)品和(he)服務質量(liang)，為(wei)江(jiang)蘇(su)(su)電(dian)力用戶提供更多的(de)(de)智能化系(xi)(xi)(xi)統。
戰略伙伴代(dai)表、潤(run)和集團副總裁鐘(zhong)毅講話
西(xi)安公司總裁李(li)兆龍講話
十三公(gong)司(si)總裁陳玉財講(jiang)話
參(can)會人員合影
江蘇(su)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)成立得到了社會各界朋友的(de)支持。本次到會的(de)有(you)(you)(you)集(ji)團董事長(chang)、十(shi)三(san)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)總(zong)裁(cai)、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)管委、江蘇(su)省(sheng)政(zheng)府(fu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)、未來科(ke)技(ji)城管委會領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)、江蘇(su)省(sheng)電力(li)(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)、陜西省(sheng)電力(li)(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)、安(an)(an)徽(hui)省(sheng)電力(li)(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)、華北(bei)電力(li)(li)大(da)學、東南大(da)學、南京(jing)供電公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、鎮江供電公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、淮(huai)安(an)(an)供電公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、泰州供電公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、國電投黃河上(shang)游水電有(you)(you)(you)限(xian)(xian)責任公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、潤和軟件股份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、韓國LS產(chan)電集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、江蘇(su)蘇(su)美達工(gong)程(cheng)設備有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)京(jing)中恒博(bo)瑞(rui)數字電力(li)(li)科(ke)技(ji)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、康(kang)橋(qiao)集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、德國雷茲、國機十(shi)院、盛隆電氣(qi)集(ji)團山東公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、盛隆電氣(qi)集(ji)團西安(an)(an)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)京(jing)和樂偉業科(ke)技(ji)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、駿益房地產(chan)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，以(yi)及合作(zuo)伙伴等領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)嘉賓。
在(zai)江(jiang)蘇(su)（江(jiang)寧(ning)）公司(si)辦公室合影留念
四(si)百(bai)戰略支持服(fu)務研(yan)討會
整(zheng)合平臺之(zhi)力(li) 補老板發展(zhan)之(zhi)需
支持服務團隊先后在(zai)南京、蘇州、烏鎮(zhen)、杭州等地召開(kai)會(hui)議，圍繞雙雄案例(li)，共同探討如何為老板們給力，為四百戰略提供最好的支持與服務。
董事(shi)長在幾次講話中強(qiang)調：要(yao)把自己變(bian)成復(fu)合(he)型(xing)人才(cai)，具(ju)有綜合(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)支持者(zhe)，有能(neng)(neng)力(li)解決(jue)老(lao)板們(men)在發展中需要(yao)平(ping)臺的(de)支持；學會“看情況(kuang)”，遇到什么事(shi)，要(yao)善于(yu)觀察和(he)分析，把情況(kuang)弄清楚(chu)，想出最正(zheng)確(que)的(de)方法解決(jue)問題。
各創業公司的老板，都是在各領域打拼多年的專家，都有一身非凡的本領。建立與創業公司老板們打交道的思想基礎：
1、是學生的(de)姿態，有求知的(de)欲(yu)望；
2、整(zheng)合平臺之力(li)，補老板發展之需；
3、支持是相互的，力(li)(li)出(chu)者力(li)(li)返(fan)(fan)。（愛出(chu)者愛返(fan)(fan)，福(fu)往(wang)者福(fu)來(lai)。）
會議在南(nan)京召開
會(hui)議在烏鎮召(zhao)開
會議在杭(hang)州(zhou)召(zhao)開
四百(bai)戰略(lve)支持服務團(tuan)隊合影(ying)
王堂鑫
通過對南(nan)京雙雄團隊的(de)(de)考察學習，深切地認識到(dao)，公司創業(ye)團隊在四百戰(zhan)略的(de)(de)指引下(xia)，用(yong)群(qun)(qun)體(ti)老板體(ti)制，吸引社(she)會上有實力(li)(li)、有能(neng)力(li)(li)、專(zhuan)業(ye)強(qiang)的(de)(de)高(gao)素質人才和隊伍，今天已(yi)經(jing)有10多(duo)支(zhi)(zhi)隊伍在全(quan)國(guo)創立了分公司。用(yong)這種速度發展下(xia)去(qu)，相(xiang)信盛隆的(de)(de)旗(qi)幟(zhi)很(hen)快插遍祖(zu)國(guo)大(da)江南(nan)北，甚至是世界(jie)各地。做(zuo)為支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)服務的(de)(de)我們(men)應(ying)該(gai)怎么(me)做(zuo)？董事長指示我們(men)三句話(hua)，我將(jiang)認真領(ling)會和總(zong)結(jie)，將(jiang)其運(yun)用(yong)在實際工(gong)作中，為老板們(men)提(ti)供全(quan)方位(wei)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)和服務工(gong)作，同時在困(kun)難面(mian)前多(duo)問多(duo)請教，整(zheng)合(he)內部和外(wai)部各種資源，不斷(duan)提(ti)高(gao)自身綜合(he)能(neng)力(li)(li)。董事長對＂一個新商品(pin)＂進一步詮釋，提(ti)出建現代化(hua)工(gong)業(ye)園的(de)(de)計劃，生產社(she)會需求的(de)(de)現代化(hua)產品(pin)，滿足群(qun)(qun)體(ti)老板強(qiang)大(da)的(de)(de)推動力(li)(li)所需，使我們(men)開拓了視野(ye)，開闊了眼界(jie)，更(geng)對未(wei)來充滿了期盼，一致認為我們(men)的(de)(de)未(wei)來更(geng)加光明，每個人有多(duo)大(da)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，盛隆都會有更(geng)大(da)的(de)(de)舞臺為你準備著(zhu)！
陳萍
1、學(xue)習四(si)百戰(zhan)略，宣傳四(si)百戰(zhan)略，總結分析四(si)百戰(zhan)略的成功經驗(yan)，將我們(men)(men)看到(dao)的、了解到(dao)的向(xiang)創業老板們(men)(men)宣傳，向(xiang)團隊其(qi)他成員宣傳，讓他們(men)(men)看到(dao)更多成功案例(li)，更有信心；
2、深入創業(ye)團隊，踐行四百戰略，為創業(ye)老板(ban)們提(ti)供各種分析數據(ju)、更(geng)有質量的報表、有價值的報告(gao)，打開思路，多方面學習，找準支持服務的點(dian)；
3、針(zhen)對(dui)每個創(chuang)業團隊的(de)(de)特點(dian)培養符合(he)他們(men)發展需要(yao)的(de)(de)干部，尤其是(shi)四百戰略初期(qi)需要(yao)的(de)(de)更加綜合(he)性的(de)(de)干部，我們(men)可以(yi)做的(de)(de)不(bu)僅僅是(shi)財務工作，完(wan)全可以(yi)融入其中跟創(chuang)業團隊一起發展。
邱甜甜
積極宣傳會議(yi)精神，培(pei)養更多優(you)秀的(de)復合(he)型人(ren)才，讓每一(yi)個在工廠(chang)工作的(de)同事都(dou)變成(cheng)真(zhen)正的(de)寶貝，有能力(li)為群體老板、四百戰略提供切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)的(de)支持和服務。整合(he)平臺的(de)力(li)量，緊跟群體老板的(de)步伐，加(jia)快(kuai)工廠(chang)轉型升(sheng)級。
齊芳
采購工作(zuo)就(jiu)是(shi)要(yao)降(jiang)低采購成(cheng)本，努力(li)三個月能降(jiang)一(yi)個點就(jiu)是(shi)對(dui)四百(bai)戰略(lve)最大的(de)支持。這一(yi)次開會收(shou)獲和(he)思考很多，結合工作(zuo)我有幾點想法：
第一，商務(wu)(wu)(wu)(wu)、采購(gou)、成(cheng)(cheng)本(ben)財務(wu)(wu)(wu)(wu)結合(he)，減少重(zhong)復(fu)工(gong)作，商務(wu)(wu)(wu)(wu)報(bao)價(jia)、采購(gou)價(jia)格、財務(wu)(wu)(wu)(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)逐(zhu)步達成(cheng)(cheng)一致，項(xiang)(xiang)目的采購(gou)準備工(gong)作提前，項(xiang)(xiang)目的預算更可靠，成(cheng)(cheng)本(ben)更可控；
第二，工廠現代化的建設要(yao)與我們智能(neng)(neng)用電方案相結合，是工廠現代化建設的需(xu)要(yao)，也(ye)是完(wan)善(shan)智能(neng)(neng)用電方案的需(xu)要(yao)，也(ye)能(neng)(neng)作為智能(neng)(neng)用電的推廣的樣(yang)板(ban)工程；
第三，2018光谷電(dian)氣的元件使用(yong)量較去年翻了三倍，智能用(yong)電(dian)項目也在攀升，可以整合研發設(she)計中心(xin)、工廠設(she)計中心(xin)、電(dian)力設(she)計院(yuan)的研發設(she)計力量，加快(kuai)智能用(yong)電(dian)的發展和支持、服務；
第四，公司平(ping)臺也在大力發展，最大的(de)感受是(shi)管委(wei)會由原來(lai)的(de)職能部門(men)轉變為(wei)獨立運(yun)(yun)營的(de)單位(wei)，尤(you)其是(shi)電氣生(sheng)產需要逐步(bu)理(li)順交叉工作的(de)內耗問題，提高運(yun)(yun)營效率；
第(di)五，電力工程、智能(neng)電網的(de)發(fa)展尤其是人員的(de)需要可(ke)以充分發(fa)揮“兩個(ge)第(di)一”的(de)優勢。
王(wang)惠如
1、加強與(yu)創業老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)溝通，對老(lao)板(ban)們提出的(de)(de)(de)問(wen)題和想要了解的(de)(de)(de)事情，以學生(sheng)的(de)(de)(de)姿(zi)態，帶著求知的(de)(de)(de)欲望，想盡(jin)一切辦(ban)法去解決，全方位支持老(lao)板(ban)們的(de)(de)(de)發展；
2、提升自(zi)身綜(zong)合能(neng)(neng)力，使自(zi)己(ji)更有力量(liang)，能(neng)(neng)更有效地做好支持(chi)服務工(gong)作；
3、加強干(gan)部培(pei)養(yang)，為群(qun)體(ti)(ti)老板(ban)、四(si)百(bai)戰略輸送更多(duo)綜合性人才。
杜俊紅
經過(guo)團隊42位成員(yuan)對工(gong)作的共(gong)同(tong)研究，我們收(shou)獲頗滿。我對自己未來的工(gong)作方向也有了更清(qing)晰的認識，主要從(cong)以下幾點來開(kai)展(zhan)：
1、業(ye)務經理前期招投標對公(gong)司資質的需(xu)求(qiu)，要做到提前梳理，并能(neng)及時與集團公(gong)司相關部門對接，做到有備無患；
2、連接商務、采購、財務數據(ju)，做好(hao)內部信息的共享，降低(di)項(xiang)目成本(ben)，并(bing)配合業務經理做好(hao)項(xiang)目上(shang)的結算及(ji)收款工作，以備資金周轉(zhuan)順暢；
3、協助(zhu)集團(tuan)公司電力工程部，做好(hao)廣州工程項目的(de)質量安(an)監(jian)支持管理工作。
我(wo)將帶著(zhu)董(dong)事長(chang)的三句話(hua)，為踐行四百戰略出(chu)一份力，培養一支更(geng)得力的支持服務(wu)團隊。服務(wu)他(ta)人(ren)，成就自我(wo)！
樊莎莎
首先要積極學習提升自(zi)(zi)己，和(he)(he)集(ji)團公(gong)司平臺(tai)各個(ge)部門建立溝通聯系(xi)，讓自(zi)(zi)己具備綜(zong)合的(de)能(neng)力，把自(zi)(zi)己定(ding)位是老(lao)(lao)(lao)板(ban)們與集(ji)團公(gong)司平臺(tai)的(de)一(yi)個(ge)窗(chuang)口，主動為老(lao)(lao)(lao)板(ban)們解決(jue)問題和(he)(he)困(kun)難，讓老(lao)(lao)(lao)板(ban)們在公(gong)司內(nei)部的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)開展的(de)更(geng)暢(chang)通，讓老(lao)(lao)(lao)板(ban)們有更(geng)多的(de)精(jing)力用在做市場(chang)上(shang)。其次是要走出去(qu)，和(he)(he)老(lao)(lao)(lao)板(ban)們去(qu)看現(xian)場(chang)，更(geng)直觀(guan)地學習了解，讓自(zi)(zi)己多長技能(neng)，做好上(shang)海(hai)區域電力工(gong)程安全管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)。
陳江鄰
加強學習(xi)，強化意識，提(ti)升(sheng)綜合服(fu)務能力，充(chong)分發揮橋梁紐帶作用，整合公司(si)資源，全力支持服(fu)務四百戰略。
李鵬飛
1、整(zheng)合各(ge)方面的資源和力量，包括信息、數據和人員等為群(qun)體老板241提(ti)供更多更好(hao)的支持和服務(wu)；
2、加強學習(xi)，提升自身(shen)能力，加強團隊建設，做好人才儲(chu)備(bei)；
3、積極踐行和宣傳四(si)百(bai)戰略。
王宗(zong)玉
以(yi)學生姿態(tai)，深入了(le)解(jie)公司各方信(xin)息資源，學會使用、整合(he)這些資源，將自己變(bian)成復(fu)合(he)型人才，為群體老板241提(ti)高支持服務(wu)。帶著我(wo)們的(de)四百(bai)戰(zhan)略、一個新商品走(zou)出(chu)去，千方百(bai)計把成本降下(xia)來。
邢(xing)文旭
結合自己近兩(liang)年(nian)的工(gong)作情況，我有四點感想。
1、通過這(zhe)(zhe)兩年的(de)工(gong)(gong)作，讓我有機會和各創業公(gong)司(si)的(de)老(lao)板(ban)們(men)深(shen)入溝通交流，進一(yi)步了解(jie)了老(lao)板(ban)們(men)的(de)創業史，盡管每個老(lao)板(ban)的(de)奮(fen)斗(dou)歷程不盡相(xiang)同，但有兩點是一(yi)致的(de)：一(yi)方(fang)面，老(lao)板(ban)們(men)多年前都(dou)是各自工(gong)(gong)作崗位(wei)上的(de)工(gong)(gong)作能手和行(xing)業專家(jia)，是我們(men)的(de)前輩(bei)和老(lao)師；另一(yi)方(fang)面，能成為(wei)老(lao)板(ban)，是他們(men)勤(qin)奮(fen)工(gong)(gong)作、努(nu)力付出的(de)結果，這(zhe)(zhe)也是值得我們(men)認真(zhen)學習的(de)地方(fang)；
2、要做(zuo)好支持(chi)服務工(gong)(gong)作，就必須提高自身(shen)綜合素質，在加強自身(shen)專業學習的(de)同(tong)(tong)時，以公司(si)內部不(bu)同(tong)(tong)崗位最(zui)優秀(xiu)的(de)人為(wei)榜樣，了解他們(men)的(de)工(gong)(gong)作內容，學習他們(men)的(de)工(gong)(gong)作方(fang)式，盡可能多地為(wei)老板們(men)提供全方(fang)位的(de)支持(chi)與(yu)服務；
3、無(wu)論是時(shi)間上還(huan)是空間上，四(si)百戰(zhan)(zhan)略(lve)都是一(yi)個很長遠的(de)(de)(de)布局，江蘇公司(si)的(de)(de)(de)案例(li)說(shuo)明，四(si)百戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)獨特優(you)勢正在(zai)(zai)逐(zhu)步體現(xian)，未來三年、五年、十年里，類(lei)似的(de)(de)(de)案例(li)還(huan)會出現(xian)很多，其產生的(de)(de)(de)效能或許是我們現(xian)在(zai)(zai)無(wu)法估量的(de)(de)(de)；
4、利(li)用本職(zhi)工(gong)作，充分整合(he)各方資(zi)源(yuan)，在高(gao)校深入宣傳盛隆文化(hua)和四百(bai)(bai)戰略等(deng)內(nei)容，進一(yi)步提(ti)升盛隆文化(hua)的(de)影響力(li)和號召力(li)，吸引大學(xue)師生投身群體老板(ban)，為老板(ban)們(men)實施四百(bai)(bai)戰略提(ti)供源(yuan)源(yuan)不斷的(de)人才資(zi)源(yuan)。
梁虹
1、加(jia)強與老板(ban)的溝通，了解老板(ban)的需(xu)求，老板(ban)反(fan)饋的問題要有(you)辦(ban)(ban)法、有(you)途(tu)徑去解決(jue)。改進工作(zuo)辦(ban)(ban)法，簡(jian)化工作(zuo)流程，準(zhun)確及(ji)時核算成本，讓老板(ban)們放心；
2、提升自己和(he)團隊的能(neng)力，不斷累積經驗，學會整(zheng)合資源，出思想(xiang)，出方法，擔責任，將支持工作落(luo)實到具體(ti)的工作和(he)行(xing)動中，通過大家(jia)的力量一起支持創業公(gong)司。
王彩
1、積極宣傳公司最新(xin)的政策及財務信息，方便老板們及時做(zuo)出項(xiang)目相關決策；
2、主動(dong)詢問老板們項目進展情況(kuang)，整合平臺資源(yuan)，為老板們協調(diao)解決在經營過程中遇(yu)到的各種(zhong)問題；
3、加大力度(du)招人(ren)、培(pei)養(yang)干部，為老板們(men)踐(jian)行四百戰略輸送(song)人(ren)才(cai)。
鄭飛(fei)
這次(ci)參(can)加會議我的三點感受(shou)：
1、看到了廣闊的(de)發(fa)展機會。從四(si)百戰(zhan)略在全國數十個(ge)大中城市的(de)落地，到密云工廠的(de)轉型升級，再到一個(ge)產業鏈的(de)設想(xiang)，給了我們干部成長、培養和發(fa)展的(de)機會，抓(zhua)住機會培養人(ren)，輸(shu)送人(ren)，鍛煉隊伍千(qian)載(zai)難逢；
2、董事長對(dui)電力(li)工(gong)程公(gong)司未來建設中(zhong)(zhong)有關(guan)將管理職能(neng)(neng)與項目執行職能(neng)(neng)分開的指示(shi)，以(yi)及(ji)對(dui)采購中(zhong)(zhong)心(xin)報告(gao)中(zhong)(zhong)提到的關(guan)于(yu)資源(yuan)整合的幾點(dian)指示(shi)對(dui)我(wo)工(gong)作(zuo)有啟(qi)發。下一步不僅(jin)要把對(dui)口部門(men)工(gong)作(zuo)做好，更要加強統的管理，建設好會計處總賬，適應創(chuang)業公(gong)司的快速發展；
3、對(dui)(dui)自(zi)己的啟(qi)發。通(tong)過董事(shi)長對(dui)(dui)“支(zhi)持是相互的，力出者(zhe)力返”的解(jie)讀(du)和(he)大家發言對(dui)(dui)自(zi)身工(gong)(gong)作的理(li)解(jie)，深刻反(fan)思了自(zi)身存在(zai)的問題(ti)。在(zai)以后的工(gong)(gong)作中，我會更(geng)加積極，拓展(zhan)自(zi)己的接觸面和(he)見識，學好本領，協助會計公司總裁帶好這支(zhi)團隊，更(geng)好服務(wu)于群體(ti)老板。
阮軼
在(zai)天(tian)津(jin)(jin)創(chuang)業(ye)老(lao)板(ban)眼里，市(shi)場辦財(cai)務我(wo)們四個人就是(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司的(de)代表，我(wo)們是(shi)一個宣(xuan)傳(chuan)窗口，溝通橋梁，回(hui)去之后要做好宣(xuan)傳(chuan)工作(zuo)，宣(xuan)傳(chuan)這次(ci)會(hui)議的(de)南(nan)京雙雄案例，為天(tian)津(jin)(jin)創(chuang)業(ye)老(lao)板(ban)開拓市(shi)場提供新(xin)思路(lu)，傳(chuan)達(da)會(hui)議精(jing)神，讓老(lao)板(ban)們知道支(zhi)持服務是(shi)我(wo)們的(de)工作(zuo)。整合集(ji)團(tuan)支(zhi)持服務團(tuan)隊的(de)資(zi)源(yuan)，為天(tian)津(jin)(jin)創(chuang)業(ye)老(lao)板(ban)提供無(wu)邊界的(de)支(zhi)持服務。真真正(zheng)正(zheng)做一個受天(tian)津(jin)(jin)老(lao)板(ban)歡迎的(de)好干部。
徐容
作(zuo)為地方財務，我(wo)們(men)(men)就是與我(wo)們(men)(men)支持(chi)服務的(de)(de)對象在一起工(gong)作(zuo)，在這里，我(wo)們(men)(men)能(neng)最快地了解(jie)到他們(men)(men)的(de)(de)需求(qiu)和(he)發展(zhan)中(zhong)遇到的(de)(de)問題，這是一個非常(chang)有利的(de)(de)優勢，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)好(hao)好(hao)的(de)(de)利用(yong)！在天津，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做好(hao)宣傳工(gong)作(zuo)，及(ji)時給(gei)營(ying)銷老板們(men)(men)提(ti)供利好(hao)消息(xi)，將宣傳工(gong)作(zuo)滲透(tou)到日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)，這對我(wo)們(men)(men)自(zi)身和(he)營(ying)銷的(de)(de)發展(zhan)都是有重(zhong)大意義的(de)(de)；利用(yong)這個優勢，收集(ji)、反饋(kui)有用(yong)的(de)(de)信息(xi)，雙向輸送信息(xi)，為促進營(ying)銷和(he)平(ping)臺發展(zhan)貢(gong)獻自(zi)己最大的(de)(de)力量。
四(si)天(tian)的(de)會議(yi)，讓我有(you)了一個(ge)想(xiang)法，我們(men)在天(tian)津的(de)團隊(dui)名字是“財(cai)(cai)務(wu)中(zhong)心”，這次會議(yi)后，我們(men)團隊(dui)是不是可(ke)以(yi)再加上一個(ge)番號，“四(si)百戰略支持服務(wu)中(zhong)心”。用這個(ge)方式，讓營銷有(you)一個(ge)點能最直(zhi)接地知道，我們(men)財(cai)(cai)務(wu)的(de)工作是無邊界的(de)，他(ta)們(men)遇到了問題，都可(ke)以(yi)來找我們(men)，我們(men)來想(xiang)辦法，幫他(ta)們(men)解決(jue)。
陶(tao)燕鴿
1、公司(si)在(zai)做盛隆(long)品牌，自己要增強對盛隆(long)品牌的宣傳；
2、及(ji)時準確地向(xiang)創業(ye)老板傳播(bo)、宣傳公司(si)的(de)利好(hao)政策(ce)或(huo)制(zhi)度，或(huo)者說(shuo)任何一個(ge)好(hao)的(de)變化(hua)。并要多宣傳南(nan)京雙雄案例(li)，助(zhu)力創業(ye)老板們轉型，由電氣到電力大(da)包工(gong)程、總包、智(zhi)能配用(yong)電行業(ye)，踐行、做這第361行；
3、帶領財務部長走(zou)進創業老板，深入交(jiao)流交(jiao)談，充分了解老板的需求(qiu)，把需求(qiu)整(zheng)合、問(wen)題(ti)整(zheng)合，針對這(zhe)些需求(qiu)、問(wen)題(ti)，提供解決方(fang)案；
4、創業老板(ban)對(dui)財務提供的賬務數據、財務報表(biao)有(you)其自己的要求(qiu)，目的是方便查看。財務報表(biao)等(deng)做到總分結合，總的報表(biao)滿(man)足(zu)公(gong)司的需求(qiu)，分的報表(biao)滿(man)足(zu)創業老板(ban)的需求(qiu)；
5、財務人員(yuan)除了做(zuo)(zuo)好(hao)財務的(de)本職工作(zuo)外，還可以了解和創(chuang)業(ye)老板簽單、執(zhi)行等相關的(de)工作(zuo)，為(wei)無(wu)邊界支持服務工作(zuo)打基礎。為(wei)創(chuang)業(ye)老板多做(zuo)(zuo)事(shi)，做(zuo)(zuo)實事(shi)。用(yong)好(hao)奇的(de)心態、學(xue)生的(de)姿態、發(fa)現的(de)眼光(guang)，全方位(wei)學(xue)習，提(ti)升(sheng)綜(zong)合能力，為(wei)自己創(chuang)造機會(hui)，做(zuo)(zuo)好(hao)準(zhun)備迎接(jie)新的(de)開始。
張玉剛(gang)
1、武(wu)漢工(gong)廠公共平臺統的力(li)量要做大(da)、做強。加快武(wu)漢工(gong)廠數字化和高低壓線體建設進度，讓創(chuang)業公司生產交(jiao)貨上有選(xuan)擇、有比較；
2、武漢工廠不能滿(man)足于做任(ren)務(wu)拿工資的配角定位，能主動去承接任(ren)務(wu)，向創(chuang)業公(gong)司(si)推廣自己，用行動去贏(ying)得創(chuang)業公(gong)司(si)的信任(ren)。
楊(yang)康
通過這(zhe)兩(liang)天的(de)(de)(de)學(xue)習交(jiao)流，我(wo)(wo)感(gan)觸挺深的(de)(de)(de)就是(shi)：過去(qu)(qu)(qu)未(wei)去(qu)(qu)(qu)，但是(shi)未(wei)來(lai)(lai)已來(lai)(lai)！這(zhe)兩(liang)天我(wo)(wo)深刻感(gan)受到公司(si)在(zai)(zai)變(bian)，特別(bie)是(shi)四百(bai)戰(zhan)略和(he)(he)(he)(he)一(yi)(yi)個新商品(pin)的(de)(de)(de)推行正以(yi)欣欣向榮的(de)(de)(de)勢態在(zai)(zai)踐(jian)行落地，這(zhe)在(zai)(zai)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)思想(xiang)意識當中是(shi)沒有預料到這(zhe)么(me)快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)，公司(si)的(de)(de)(de)市場布局(ju)在(zai)(zai)變(bian)，業務(wu)方(fang)式(shi)在(zai)(zai)變(bian)，服(fu)務(wu)和(he)(he)(he)(he)產品(pin)也(ye)都在(zai)(zai)變(bian)。這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)讓作(zuo)(zuo)為(wei)生產管(guan)理(li)干部(bu)的(de)(de)(de)我(wo)(wo)來(lai)(lai)說，既感(gan)到自豪，但也(ye)感(gan)到壓力(li)，在(zai)(zai)老板們(men)(men)(men)(men)(men)走(zou)在(zai)(zai)前(qian)面的(de)(de)(de)同(tong)時，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)也(ye)應該(gai)隨著他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)步伐，堅(jian)定地為(wei)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)提供支(zhi)持(chi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)也(ye)是(shi)四百(bai)戰(zhan)略支(zhi)持(chi)服(fu)務(wu)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)踐(jian)行者(zhe)。所以(yi)，第(di)一(yi)(yi)點(dian)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)會進(jin)一(yi)(yi)步走(zou)出去(qu)(qu)(qu)了(le)解(jie)老板們(men)(men)(men)(men)(men)，去(qu)(qu)(qu)了(le)解(jie)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)市場布局(ju)，從老板們(men)(men)(men)(men)(men)需(xu)求(qiu)(qiu)維度的(de)(de)(de)角度去(qu)(qu)(qu)考慮(lv)，如(ru)對(dui)(dui)人員的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)、專(zhuan)業能力(li)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)、成(cheng)本約束的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)、風險(xian)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)以(yi)及服(fu)務(wu)便利的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，并與他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)共同(tong)去(qu)(qu)(qu)努力(li)，以(yi)此來(lai)(lai)優(you)化我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)方(fang)式(shi)和(he)(he)(he)(he)服(fu)務(wu)能力(li)。第(di)二點(dian)，探(tan)索和(he)(he)(he)(he)老板們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)對(dui)(dui)接或(huo)合(he)作(zuo)(zuo)模式(shi)，加(jia)快(kuai)(kuai)電力(li)工程施工隊伍平臺建設進(jin)程，加(jia)快(kuai)(kuai)人才引進(jin)和(he)(he)(he)(he)培養，培育(yu)和(he)(he)(he)(he)吸納(na)優(you)勢隊伍，實現(xian)平臺資源共享。第(di)三點(dian)，加(jia)強平臺的(de)(de)(de)安全(quan)風險(xian)管(guan)理(li)，包括(kuo)管(guan)理(li)機構的(de)(de)(de)建設和(he)(he)(he)(he)“安全(quan)、質(zhi)量、合(he)規”政策措施的(de)(de)(de)落實，促進(jin)公司(si)健(jian)康(kang)發展(zhan)。
宋(song)華兵(bing)
1、要(yao)(yao)(yao)了解老(lao)板們，不僅(jin)要(yao)(yao)(yao)通(tong)過電話溝通(tong)，要(yao)(yao)(yao)見到老(lao)板們，要(yao)(yao)(yao)想辦法(fa)找(zhao)機會(hui)認識(shi)更多的老(lao)板，讓老(lao)板們有窗口、有意愿向(xiang)我們提出(chu)需求；
2、要努(nu)力整合(he)全國(guo)各區域、各行業、各營銷公司帶給我們的信息資源(yuan)，并將這些優質資源(yuan)共(gong)享給公司老板們使用；
3、要堅持做好(hao)新(xin)產品的開發，幫助(zhu)老(lao)板們了(le)解(jie)一(yi)個新(xin)行業(ye)，為(wei)“一(yi)個新(xin)商(shang)品”提供質量保證，同時讓(rang)老(lao)板們有更多的東西可以賣，將數(shu)字做得更大。
杜學穎(ying)
立(li)足于(yu)北(bei)京辦公室(shi)的工作，我想(xiang)從三(san)方面來做更多的努力(li)：
1、與(yu)創業(ye)公司充(chong)(chong)分溝通(tong)交流(liu)，了解創業(ye)公司的需求，擴(kuo)充(chong)(chong)招(zhao)聘(pin)渠道(dao)，及時(shi)為各(ge)部門(men)招(zhao)聘(pin)和(he)輸送(song)人才，在更(geng)(geng)多方面想(xiang)群(qun)體老(lao)板(ban)所想(xiang)，急群(qun)體老(lao)板(ban)所急，為創業(ye)公司提供更(geng)(geng)加匹配甚至更(geng)(geng)加超前(qian)的優質的支持服務工作；
2、將中國錦商務空間價值最大化，抱著一種更加開放積極(ji)的(de)(de)心(xin)態來爭取一切(qie)可(ke)以利用(yong)的(de)(de)資源，利用(yong)綠地(di)的(de)(de)地(di)位優勢，和所(suo)在地(di)的(de)(de)望京管(guan)委會、當地(di)政府建(jian)立積極(ji)的(de)(de)聯系(xi)，多(duo)接觸周邊的(de)(de)同行跨行企業，整合可(ke)用(yong)資源，為(wei)群(qun)體(ti)老板(ban)241服務；
3、積極做好盛(sheng)隆文(wen)化的講述者、傳(chuan)(chuan)播者，及(ji)時更新公司各(ge)宣傳(chuan)(chuan)渠(qu)道的信息，正確(que)傳(chuan)(chuan)播盛(sheng)隆文(wen)化。
王慢
1、加(jia)強培訓，市(shi)場辦(ban)的(de)人員(yuan)相對于創業老板的(de)發展速度還是(shi)比(bi)較弱，加(jia)強市(shi)場辦(ban)人員(yuan)的(de)培訓，尤其是(shi)電力(li)工程和光(guang)谷智能產品的(de)培訓，了解更多的(de)產品知識，來支撐市(shi)場辦(ban)的(de)辦(ban)事效率(lv)；
2、市場(chang)信(xin)息的(de)(de)整(zheng)合，市場(chang)辦掌握著創業(ye)老(lao)板(ban)做的(de)(de)所有(you)項(xiang)目(mu)的(de)(de)信(xin)息，做好市場(chang)數據信(xin)息的(de)(de)整(zheng)理分析，整(zheng)合電氣電力以及光谷智能產(chan)品的(de)(de)訂(ding)單(dan)信(xin)息，為積極踐行四百戰略的(de)(de)創業(ye)老(lao)板(ban)提供第一(yi)手資料；
3、作(zuo)為一個窗口，及時為創業(ye)老板傳達公司的利好(hao)消息。
萬旭
從實(shi)際工(gong)作出(chu)發(fa)(fa)，了解老板們的(de)(de)需求，想方(fang)設法為老板們解決(jue)問題(ti)，做好(hao)四百戰略的(de)(de)支持者、服務者和(he)傳播者，把為能成功解決(jue)老板們的(de)(de)所有問題(ti)作為我們的(de)(de)發(fa)(fa)展目標(biao)。
劉(liu)晶(jing)
加(jia)強主動服務的(de)意識，提高自身的(de)綜合能力，對(dui)群體老板們(men)的(de)支(zhi)持服務“無(wu)邊界”。
李慧(hui)穎
首先(xian)，要全(quan)面了(le)解公司(si)(si)最(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)政策文(wen)件和(he)公司(si)(si)文(wen)化，所以平時(shi)要多閱讀盛隆文(wen)化讀本，加深對四(si)百戰略的(de)(de)(de)(de)理解，才能更(geng)好地指導(dao)現在的(de)(de)(de)(de)工作；其(qi)次(ci)，我(wo)會(hui)時(shi)刻緊跟公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)決策部署(shu)，全(quan)面配合支(zhi)持四(si)百戰略的(de)(de)(de)(de)決策部署(shu)，用長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)、發(fa)展的(de)(de)(de)(de)眼光看待(dai)問題，財(cai)務要融入(ru)到業務中，否則只能是會(hui)計核算；最(zui)后，努力(li)提(ti)(ti)高自身的(de)(de)(de)(de)能力(li)，學無止境，專業知識和(he)國家政策都要深入(ru)學習，同時(shi)，也要加強數據(ju)的(de)(de)(de)(de)整合能力(li)，了(le)解老(lao)板(ban)們的(de)(de)(de)(de)關注點，在老(lao)板(ban)們需要的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，及時(shi)給老(lao)板(ban)們提(ti)(ti)供有價值的(de)(de)(de)(de)財(cai)務信息。
郭(guo)小雪
1、經(jing)常(chang)反思自己的(de)日常(chang)工作(zuo)，總結(jie)經(jing)驗(yan)教訓(xun)，改進創(chuang)新自己的(de)工作(zuo)方法(fa)，使(shi)創(chuang)業老板的(de)賬(zhang)目更清楚，便于他們查(cha)詢；
2、加強與創業老(lao)板(ban)們(men)的溝通(tong)交流(liu)，了解創業老(lao)板(ban)的需要，協助解決他們(men)遇到(dao)的問(wen)題(ti)，提供(gong)更到(dao)位(wei)的服務，了解他們(men)的工作(zuo)，做到(dao)給他們(men)提供(gong)他們(men)想不到(dao)的支持；
3、努力提升自(zi)身(shen)的能力，在工(gong)作中并(bing)不僅(jin)僅(jin)局限于財務上，深入(ru)了解學習(xi)其他(ta)方(fang)(fang)面的知識，而不是淺(qian)嘗輒止(zhi)，做一個(ge)全方(fang)(fang)位發展的人，朝著“四百戰(zhan)略”的方(fang)(fang)向努力前行(xing)。
代鑫
根(gen)據這(zhe)次研(yan)討會(hui)(hui)提(ti)出的(de)(de)(de)去(qu)(qu)(qu)(qu)激發采(cai)購(gou)(gou)活(huo)力與(yu)責(ze)(ze)任意識，進(jin)而(er)能夠(gou)去(qu)(qu)(qu)(qu)提(ti)高(gao)買的(de)(de)(de)能力，去(qu)(qu)(qu)(qu)降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本的(de)(de)(de)重要戰略(lve)目標，根(gen)據自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)崗位(wei)定位(wei)，就以(yi)后的(de)(de)(de)工作(zuo)以(yi)去(qu)(qu)(qu)(qu)尋(xun)找平衡點，即能夠(gou)讓采(cai)購(gou)(gou)在買的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)環節去(qu)(qu)(qu)(qu)規避(bi)風險，又能夠(gou)不(bu)會(hui)(hui)因(yin)為(wei)一(yi)些(xie)財務的(de)(de)(de)規范制度而(er)束(shu)縛了(le)手腳，失去(qu)(qu)(qu)(qu)了(le)責(ze)(ze)任意識，讓降(jiang)低(di)成(cheng)本成(cheng)為(wei)對老板們(men)、對支持服務四百戰略(lve)最直接的(de)(de)(de)助(zhu)力，這(zhe)方(fang)面的(de)(de)(de)轉變和(he)(he)思考是我(wo)今后的(de)(de)(de)工作(zuo)重心，自(zi)己(ji)也會(hui)(hui)多去(qu)(qu)(qu)(qu)采(cai)購(gou)(gou)中心學習和(he)(he)溝(gou)通，去(qu)(qu)(qu)(qu)開闊(kuo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)視(shi)野，去(qu)(qu)(qu)(qu)和(he)(he)采(cai)購(gou)(gou)一(yi)起進(jin)步，保證財務，采(cai)購(gou)(gou)信(xin)息的(de)(de)(de)及時共享與(yu)整合，從而(er)全面提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)能力。
庫少楠
今(jin)年(nian)(nian)直觀地從數據上看，老(lao)板們(men)(men)在做(zuo)工(gong)程上花費(fei)的(de)(de)(de)(de)心思和(he)精力更(geng)多(duo)，出(chu)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)、拿(na)的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)量也(ye)比往年(nian)(nian)更(geng)多(duo)，而(er)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個新商品，正是迎(ying)合(he)了(le)這種(zhong)發展的(de)(de)(de)(de)趨勢。作為與營銷接觸比較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)部門，我(wo)(wo)認為我(wo)(wo)應(ying)(ying)該加強傳達(da)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)理念和(he)利好消(xiao)息(xi)，因為創(chuang)業(ye)老(lao)板們(men)(men)可能平時(shi)對于銷售技巧的(de)(de)(de)(de)培訓比較(jiao)多(duo)，對文(wen)(wen)化(hua)宣(xuan)傳會少一(yi)點(dian)，而(er)且利好消(xiao)息(xi)由(you)我(wo)(wo)們(men)(men)財務傳達(da)出(chu)去，可以讓老(lao)板們(men)(men)更(geng)受(shou)到鼓舞。在我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)司(si)智能用電保(bao)證20年(nian)(nian)這個大的(de)(de)(de)(de)環(huan)境下，向老(lao)板們(men)(men)積(ji)極宣(xuan)傳公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，讓大家共同進步，我(wo)(wo)認為是我(wo)(wo)應(ying)(ying)該也(ye)必須要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情。
余孟哲
要時時刻刻去思(si)考，我(wo)們能做(zuo)什(shen)么，還(huan)能做(zuo)什(shen)么，怎么做(zuo)才能做(zuo)得(de)更(geng)(geng)好。做(zuo)好后勤工作(zuo)，多(duo)學習多(duo)了解(jie)，優化成(cheng)本核算流程，更(geng)(geng)快(kuai)更(geng)(geng)準(zhun)確地核算成(cheng)本，將成(cheng)本透明(ming)化，讓(rang)創業(ye)老板(ban)們更(geng)(geng)信任我(wo)們，為創業(ye)部門更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快(kuai)更(geng)(geng)健康的(de)發展貢(gong)獻(xian)出自己的(de)一份力量。為群體(ti)老板(ban)支(zhi)持(chi)服務，知道的(de)支(zhi)持(chi)，不知道的(de)支(zhi)持(chi)，給(gei)群體(ti)老板(ban)最直(zhi)接(jie)的(de)支(zhi)持(chi)，沒想到(dao)的(de)支(zhi)持(chi)。
張雅琴
去年的(de)(de)服務管理研討會上提出為(wei)(wei)(wei)群體老(lao)板服務的(de)(de)行動方(fang)向后，我們(men)(men)也(ye)開始逐(zhu)漸走出辦公(gong)室(shi)，走向老(lao)板們(men)(men)，深入到(dao)創業公(gong)司開展工作。真心實意地為(wei)(wei)(wei)他們(men)(men)提供支(zhi)持，了解(jie)老(lao)板們(men)(men)的(de)(de)需求。從(cong)老(lao)板們(men)(men)開始愿意找我咨(zi)詢解(jie)決問題的(de)(de)時(shi)候(hou)，是(shi)(shi)他們(men)(men)對(dui)(dui)我信任的(de)(de)開始，我為(wei)(wei)(wei)他們(men)(men)解(jie)決問題的(de)(de)同時(shi)，是(shi)(shi)對(dui)(dui)我工作的(de)(de)一個鞏(gong)固，也(ye)是(shi)(shi)對(dui)(dui)我自身能力的(de)(de)一種提升。
此次會議，讓(rang)我更(geng)加堅定(ding)了未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)工作方向，創(chuang)(chuang)業公(gong)司財務總(zong)經理(li)肩(jian)負重任(ren)，還有很(hen)多可(ke)開拓發展的(de)(de)空間(jian)，我們(men)(men)(men)要更(geng)多的(de)(de)去(qu)和老(lao)(lao)(lao)板(ban)們(men)(men)(men)交(jiao)流，真正做(zuo)到(dao)知行合(he)一，知就是確(que)定(ding)目標(biao)、對(dui)象，了解老(lao)(lao)(lao)板(ban)們(men)(men)(men)的(de)(de)需求和他們(men)(men)(men)所迫切需要解決的(de)(de)問題；行就是通過把各部(bu)門核(he)心資源(yuan)信息的(de)(de)整合(he)，提升(sheng)自身(shen)能力，來(lai)(lai)為創(chuang)(chuang)業老(lao)(lao)(lao)板(ban)們(men)(men)(men)提供全(quan)(quan)面的(de)(de)支持服務，讓(rang)創(chuang)(chuang)業老(lao)(lao)(lao)板(ban)們(men)(men)(men)愿意相信，接納信任(ren)，全(quan)(quan)權委托(tuo)我來(lai)(lai)做(zuo)他們(men)(men)(men)最堅強的(de)(de)后盾，讓(rang)創(chuang)(chuang)業老(lao)(lao)(lao)板(ban)們(men)(men)(men)帶著十(shi)足的(de)(de)自信去(qu)市(shi)場上拼搏。
高倩
1、轉變思路(lu)。加大支(zhi)持力度，拓展支(zhi)持邊界。把(ba)對群(qun)體(ti)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的支(zhi)持作(zuo)為自(zi)身工(gong)作(zuo)的考核目(mu)標，積(ji)極與老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)溝通，不(bu)斷了解老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)的需要，開拓工(gong)作(zuo)內容，想(xiang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)所想(xiang)，急老(lao)(lao)板(ban)(ban)所急；
2、提(ti)升能力(li)。走出(chu)去，多學習，多參與，多思(si)考(kao)。要(yao)善(shan)于總(zong)結工作(zuo)，加強分析，不斷反思(si)，不斷學習與成長，同(tong)時積極了(le)解(jie)各(ge)部門工作(zuo)內容，開拓眼界，提(ti)供更全(quan)面(mian)的支持；
3、持續加強招(zhao)聘工作，吸納(na)優秀人(ren)才(cai)，同(tong)時加強外地人(ren)員的招(zhao)聘，儲(chu)備(bei)四百戰略的后備(bei)力(li)量。
賀迪
1、從思想上(shang)認識到四百戰略的(de)重要性；
2、把(ba)老(lao)板們的(de)需求(qiu)當做(zuo)自己的(de)需求(qiu)，想方設法去(qu)滿(man)足；
3、把工作做到無邊界、愛操心(xin)、熱(re)心(xin)腸。
李黎(li)
作為支持老板的一線部門的成員，我覺得自己有三方面的工作需要改善。
第一，加強理(li)解，增(zeng)(zeng)(zeng)進(jin)互信(xin)。查(cha)項目的(de)(de)(de)時候充分(fen)收集(ji)信(xin)息(xi)，嚴謹對(dui)比，預防(fang)項目沖突。強調自己工作的(de)(de)(de)協調和服務的(de)(de)(de)特征，不斷(duan)改進(jin)工作態度，增(zeng)(zeng)(zeng)強經理(li)們與我們的(de)(de)(de)信(xin)任，為增(zeng)(zeng)(zeng)加訂(ding)單的(de)(de)(de)共同目標(biao)努力。
第二，加強學(xue)習(xi)，不斷反省，完善服務能力。一方(fang)面不斷學(xue)習(xi)工作(zuo)規范，把工作(zuo)做(zuo)精(jing)做(zuo)強，另一方(fang)面學(xue)習(xi)報價、工程等新知識，有機會多到項(xiang)目(mu)上(shang)看一看，學(xue)一學(xue)。
第(di)三，通(tong)過自己的一言一行影響(xiang)身邊的同事，特別是(shi)市(shi)場辦剛加入的幾(ji)位新同事。
鄧張印
一、質(zhi)量方(fang)面：
1、對工廠生(sheng)(sheng)產的(de)成(cheng)套(tao)設備質(zhi)量管(guan)理做好管(guan)控，總結生(sheng)(sheng)產和檢(jian)驗(yan)的(de)工作(zuo)內容，持續不斷地改進，提(ti)高生(sheng)(sheng)產和檢(jian)驗(yan)效率(lv)，達到降(jiang)低生(sheng)(sheng)產成(cheng)本和確保品(pin)質(zhi)的(de)目的(de)；
2、對電氣和電力(li)工程的供(gong)應(ying)商評審，產品驗收做(zuo)好管控(kong)，保(bao)證設備和工程大包合(he)同(tong)的品質。
二、售后服務方面：
1、做好本職(zhi)的(de)支持(chi)服務保(bao)障工作，確保(bao)成(cheng)套設備的(de)良好運營，維護(hu)盛隆的(de)市場口碑；
2、逐步(bu)走向(xiang)外部市場，將售后服務(wu)工作覆蓋(gai)到(dao)同行業(ye)的生(sheng)產設備，做多功能和更全面的技術服務(wu)，為營銷做全面的支持服務(wu)。
三、運維方面：
1、對內與各(ge)創(chuang)業公司建立(li)良好的溝通渠道(dao)，做(zuo)他們新行業、新市場(chang)開拓的堅強后盾；
2、對外整合資源(yuan)積極(ji)開拓，逐步實現區域式運維管(guan)理、智能化(hua)運維管(guan)理等新模式。
蘆陽
通(tong)過(guo)此(ci)次來(lai)南京學(xue)習，我有兩點重要(yao)收(shou)獲：
1、提升自(zi)身(shen)的素質。陳玉(yu)財團隊孫總講(jiang)的能源智(zhi)能化技術，讓我感受最為深刻，智(zhi)慧(hui)小鎮、智(zhi)慧(hui)城(cheng)市是未來(lai)發展趨(qu)勢。作為我們(men)技術人員來(lai)說，一(yi)定(ding)要不(bu)斷學習新知識，為各創業(ye)老板(ban)提供有力(li)的支(zhi)持服務，緊跟公司(si)發展；
2、宣傳與(yu)踐行四百(bai)(bai)戰略。此次來(lai)(lai)南京(jing)學習(xi)到雙雄案例，對四百(bai)(bai)戰略有(you)(you)了更深(shen)刻的(de)(de)認(ren)識，此次回去我可以向創業老板(ban)們(men)及(ji)部門員工更好(hao)地(di)宣傳四百(bai)(bai)戰略，探(tan)討更多的(de)(de)切(qie)合實際的(de)(de)新思路、新方法。只有(you)(you)創業老板(ban)們(men)發展(zhan)起(qi)來(lai)(lai)，才會帶(dai)動著大(da)家一起(qi)發展(zhan)，這樣做出來(lai)(lai)的(de)(de)成績會不(bu)可估(gu)量。
