盛隆電(dian)氣集團創(chuang)業十(shi)四公司(si)總(zong)裁何彥
——楚楚不凡之(zhi)(zhi)才 成就船驥(ji)之(zhi)(zhi)托
楚天都市報記者 龐(pang)正(zheng)
24歲主管集團財務，26歲成(cheng)為采購(gou)中心總監，至(zhi)今掌管著集團每年數十(shi)億元的(de)采購(gou)資金；開拓市場也有不俗表現(xian)，每年超過1億元的(de)項目，執行得穩穩當當。何(he)彥自22歲加入盛隆以(yi)來，一直沒讓人失(shi)望，一直被委以(yi)重任。
“云(yun)厚者(zhe)雨必猛；弓勁者(zhe)箭必遠(yuan)。”何(he)彥(yan)雅致的辦公(gong)室里(li)，這幅字格外醒(xing)目(mu)。現在，成立(li)了創業(ye)十四(si)公(gong)司(si)的何(he)彥(yan)，有更大(da)志向：希望團隊的同事們都能成長為群(qun)體老板，都能成立(li)創業(ye)公(gong)司(si)。
敏而(er)好學
最枯燥的工(gong)作里(li)快(kuai)速成長
2004年(nian)，何(he)(he)彥從華(hua)中科技大(da)學財會專業畢業。盛隆是她(ta)應聘的第一家企業，通(tong)過筆試(shi)、面試(shi)等(deng)環節，何(he)(he)彥順(shun)利入職財務部門。
“當時，有些同學去別的(de)民企應聘，還要有武漢(han)市(shi)內(nei)的(de)家(jia)人(ren)或(huo)親(qin)朋做擔(dan)保，或(huo)個人(ren)提供資金擔(dan)保，才(cai)能做財務工作，但(dan)盛(sheng)(sheng)隆(long)什么都沒讓我(wo)擔(dan)保。”何彥說，她是江西(xi)人(ren)，在武漢(han)沒有家(jia)人(ren)、朋友，盛(sheng)(sheng)隆(long)的(de)做法讓她感到被(bei)信(xin)任的(de)力(li)量，也讓她相信(xin)這是一家(jia)向(xiang)善的(de)企業。
剛開(kai)始(shi)，部門主管安(an)排何(he)彥復(fu)(fu)印財務憑(ping)證(zheng)，她愉快地(di)接受(shou)了(le)(le)這個任務。沒想到(dao)，一(yi)個星期過(guo)去(qu)了(le)(le)，每天(tian)就(jiu)只(zhi)是復(fu)(fu)印憑(ping)證(zheng)，一(yi)個月過(guo)去(qu)了(le)(le)，還是每天(tian)復(fu)(fu)印憑(ping)證(zheng)。她心里有些不耐煩了(le)(le)：“我一(yi)個大學畢業(ye)生，每天(tian)只(zhi)能(neng)復(fu)(fu)印？”
但她(ta)(ta)(ta)轉念(nian)一(yi)想，主(zhu)管安排她(ta)(ta)(ta)復印，不代表(biao)她(ta)(ta)(ta)只能復印，憑證上面(mian)，學問(wen)可大得(de)很。于是(shi)，接下(xia)來三個月(yue)(yue)(yue)，她(ta)(ta)(ta)每次(ci)復印，都(dou)(dou)會(hui)仔細看看，現金憑證、固定資(zi)產(chan)憑證、應收賬(zhang)(zhang)款憑證、應付(fu)賬(zhang)(zhang)款憑證……她(ta)(ta)(ta)都(dou)(dou)琢磨個透，憑證是(shi)怎(zen)(zen)么(me)(me)生(sheng)成的(de)，怎(zen)(zen)么(me)(me)記(ji)賬(zhang)(zhang)，怎(zen)(zen)么(me)(me)做報表(biao)，怎(zen)(zen)么(me)(me)做平衡，怎(zen)(zen)么(me)(me)出(chu)月(yue)(yue)(yue)報、年(nian)報等等。利用這(zhe)幾(ji)個月(yue)(yue)(yue)時(shi)間，她(ta)(ta)(ta)把(ba)所有會(hui)計科目的(de)憑證都(dou)(dou)看到(dao)了(le)、學到(dao)了(le)。她(ta)(ta)(ta)第一(yi)次(ci)感到(dao)書本上學的(de)東西都(dou)(dou)落到(dao)了(le)實(shi)處(chu)，也為她(ta)(ta)(ta)此(ci)后的(de)職業生(sheng)涯打下(xia)了(le)堅實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。同時(shi)，她(ta)(ta)(ta)的(de)性(xing)格也磨練得(de)更加沉穩。
做財務工作，錯(cuo)(cuo)(cuo)一個小(xiao)數點(dian)都(dou)會(hui)產生巨(ju)大(da)的損失(shi)，但新手上(shang)路，完全(quan)不犯錯(cuo)(cuo)(cuo)是不可能(neng)的。何(he)彥起初也遇到(dao)過問(wen)題，有一次，因為寫錯(cuo)(cuo)(cuo)一個數字，賬款怎么都(dou)對不上(shang)。下班了(le)(le)，她留(liu)在辦公室(shi)繼(ji)續算，終于找出(chu)了(le)(le)問(wen)題。并且(qie)，她還總(zong)結出(chu)了(le)(le)出(chu)錯(cuo)(cuo)(cuo)的原因，以(yi)及發現錯(cuo)(cuo)(cuo)誤后(hou)快(kuai)速倒推找出(chu)差(cha)錯(cuo)(cuo)(cuo)點(dian)的方法。
年輕(qing)有為
花信年華(hua)掌管集(ji)團數十(shi)億(yi)資(zi)產
腳踏(ta)實(shi)地、勤奮好學(xue)，展現出專業才干的何彥，24歲便(bian)升任財務主管，資金規模數以億計的盛隆電氣集團，收支(zhi)都(dou)要經她的手。
26歲那(nei)年(nian)，何(he)彥又調任采(cai)購(gou)中心總監，每年(nian)十多(duo)億元(yuan)的采(cai)購(gou)資金，都通過(guo)何(he)彥一支筆(bi)簽發。
如此年輕的(de)財務主管與采購(gou)總監，引人(ren)矚目。業內(nei)有些(xie)人(ren)不敢相信：“這(zhe)么年輕一個姑娘，又是外地人(ren)，跟集團(tuan)董事們非(fei)親非(fei)故的(de)，怎會擔此大任？”
何彥用(yong)自己的實際(ji)行動(dong)回答了這個問題。
來到采購中(zhong)心，何彥把里(li)里(li)外外都打理得井(jing)井(jing)有條且成(cheng)績卓著，讓人心服(fu)口服(fu)。
對內，她(ta)發現采(cai)購(gou)部門(men)存在老同(tong)(tong)事(shi)(shi)和新(xin)(xin)同(tong)(tong)事(shi)(shi)業(ye)績差距過大的現象。為(wei)了(le)(le)幫助更多新(xin)(xin)同(tong)(tong)事(shi)(shi)成(cheng)(cheng)長，何彥廣泛找(zhao)同(tong)(tong)事(shi)(shi)們做思想(xiang)工(gong)作，并果斷調整獎(jiang)金分配比例，很快扭轉了(le)(le)形勢(shi)，一批又一批新(xin)(xin)同(tong)(tong)事(shi)(shi)快速成(cheng)(cheng)長了(le)(le)起來，工(gong)作氛(fen)圍(wei)也更加(jia)融洽。對外，何彥創新(xin)(xin)工(gong)作思路，逐步打通某(mou)些品牌元(yuan)器(qi)件的直供渠道，進一步降(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)。
采購人員在人們(men)心目中是(shi)“甲(jia)(jia)方(fang)(fang)”，是(shi)供應(ying)(ying)商(shang)們(men)要取(qu)悅的對(dui)象(xiang)。但何(he)彥不這樣(yang)認(ren)為(wei)。她去(qu)考(kao)察供應(ying)(ying)商(shang)，不吃別人一餐飯，不拿一份禮(li)品，如(ru)果雙方(fang)(fang)達(da)成合作(zuo)，她就會把對(dui)方(fang)(fang)視(shi)為(wei)合伙人，有問題共同面(mian)對(dui)，保證最后產(chan)品按質(zhi)按量按時到位，同時使雙方(fang)(fang)都獲(huo)取(qu)應(ying)(ying)有的利潤和(he)價值。有時，供應(ying)(ying)商(shang)到盛隆來談(tan)事(shi)情，她還作(zuo)為(wei)東道(dao)主熱情接待，跟對(dui)方(fang)(fang)交(jiao)朋(peng)友，常被調侃“甲(jia)(jia)方(fang)(fang)也做成了乙方(fang)(fang)”。
就這樣，何彥已(yi)經(jing)擔(dan)任集(ji)團(tuan)采購總監十年(nian)了，當年(nian)那些對(dui)她太過年(nian)輕(qing)的質疑，早(zao)已(yi)不攻自破。
“公司(si)對年(nian)輕(qing)人的信任和關愛(ai)，讓我備受(shou)感動和鼓舞(wu)”，何彥說，在盛隆這個平臺上，一直是不(bu)問(wen)年(nian)齡、不(bu)問(wen)出處、不(bu)問(wen)性別的。只要品德好(hao)、有才干的人，都(dou)(dou)可以被重用(yong)，都(dou)(dou)能在這里實現夢(meng)想，創造價值。
恪盡職守
更(geng)漏聲中制作標書忙
2014年(nian)起，主管(guan)采購(gou)中心的何彥，也開始帶領團隊開拓市場(chang)。借助公司資(zi)源，他們(men)想(xiang)拿下的第一個項目，就(jiu)是(shi)武漢市地鐵(tie)項目。
投標是個重要的(de)工作(zuo)，投標價不能太(tai)(tai)高，也(ye)不能太(tai)(tai)低，技術(shu)方(fang)案要達到要求(qiu)，方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)都要統籌(chou)好。
為了制(zhi)作(zuo)好標書，何彥和團隊不斷修改標書，進(jin)行(xing)成本控制(zhi)和分析，還提(ti)前進(jin)行(xing)投(tou)標模(mo)擬。
那(nei)時，何(he)彥(yan)的小(xiao)孩(hai)才一歲(sui)多，她白天在辦公(gong)室忙一天，晚(wan)上回(hui)家(jia)把孩(hai)子(zi)哄(hong)睡了，還要再(zai)回(hui)到辦公(gong)室來，跟同(tong)事們一起鏖戰到天亮(liang)。每次(ci)投標前夜(ye)，何(he)彥(yan)必定會跟同(tong)事們熬一個通宵，可能(neng)在投標前5個小(xiao)時還在修改標書，力(li)求盡善盡美(mei)，在最后(hou)一刻定好，再(zai)打印裝幀。
功夫(fu)不(bu)負有心人，最終，從2015年到2017年，何(he)彥團隊拿下了武漢市(shi)地鐵6號線(xian)、7號線(xian)、8號線(xian)、機(ji)場線(xian)的訂單，還有天河機(ji)場T3航站樓的訂單等，順利中(zhong)標，完美執行，充分展現了我省本土(tu)民族企業的實力和風采。
近幾(ji)年(nian)來，何彥團隊每年(nian)的訂單額都超(chao)過億元，今年(nian)正式組(zu)建了創(chuang)業(ye)十四公(gong)司。目前，公(gong)司有(you)近70人，十個(ge)創(chuang)業(ye)部。
何彥的(de)(de)(de)(de)理想是，傳承盛(sheng)隆的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，像當年公(gong)(gong)司(si)信任、關愛自(zi)己一樣，幫助身邊的(de)(de)(de)(de)年輕人。她希望(wang)十(shi)四公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)每位同事都能成(cheng)為盛(sheng)隆的(de)(de)(de)(de)“群(qun)體老板”。首(shou)先，要讓(rang)這十(shi)名創業部負(fu)責人成(cheng)長起來(lai)，“培養大家的(de)(de)(de)(de)老板思維，帶領大家開拓市場(chang)，幫大家賺足第一桶金，然后教大家帶團隊，順利走上‘群(qun)體老板’的(de)(de)(de)(de)正軌，最終(zhong)都能成(cheng)立創業公(gong)(gong)司(si)”。
何彥的辦(ban)公桌上有(you)個(ge)(ge)時(shi)鐘，她(ta)經常要瞄上一眼(yan)。除(chu)了因(yin)為身兼數職(zhi)，她(ta)要提醒(xing)自己(ji)注意工作效(xiao)率，更是給自己(ji)一個(ge)(ge)暗示：時(shi)不(bu)我(wo)待。碰上了好時(shi)代，身在好企業(ye)，一定要干一番大事(shi)業(ye)，方不(bu)負韶華。何彥說，為此，她(ta)一直(zhi)在努力(li)，不(bu)敢稍有(you)懈怠。
盛隆(long)電氣集團創(chuang)業(ye)十四公司總裁何彥(yan)
——楚楚不凡之才(cai) 成就船驥之托
楚天(tian)都市(shi)報記(ji)者 龐正(zheng)
24歲(sui)主管(guan)集(ji)團財(cai)務，26歲(sui)成為(wei)采購中心(xin)總監，至今掌(zhang)管(guan)著(zhu)集(ji)團每年數十億元的(de)(de)采購資(zi)金；開拓市場也有不俗表現，每年超過1億元的(de)(de)項目，執行得穩穩當(dang)當(dang)。何彥自22歲(sui)加入盛(sheng)隆(long)以來，一直沒(mei)讓人失(shi)望，一直被委以重任(ren)。
“云厚者雨(yu)必猛；弓勁者箭必遠。”何(he)彥雅致的辦(ban)公室里，這(zhe)幅(fu)字格外醒目。現在，成立(li)了(le)創業十四公司的何(he)彥，有(you)更大志向：希望團隊的同事們都能(neng)成長為(wei)群體(ti)老(lao)板，都能(neng)成立(li)創業公司。
敏而好學
最枯燥(zao)的工(gong)作里(li)快(kuai)速成長
2004年(nian)，何彥(yan)從華中(zhong)科技(ji)大學財會專業畢業。盛隆是她應聘的第(di)一(yi)家企業，通過筆試(shi)、面試(shi)等環節，何彥(yan)順利入職財務部門。
“當時，有些同學去別(bie)的民(min)企應(ying)聘，還要(yao)有武漢(han)市(shi)內的家(jia)人(ren)或(huo)親(qin)朋做擔保，或(huo)個人(ren)提(ti)供資金擔保，才能做財務(wu)工作，但盛隆什么都沒讓(rang)我擔保。”何彥說，她是(shi)江西人(ren)，在武漢(han)沒有家(jia)人(ren)、朋友，盛隆的做法(fa)讓(rang)她感到被信任的力量，也讓(rang)她相信這(zhe)是(shi)一家(jia)向(xiang)善的企業(ye)。
剛開(kai)始，部(bu)門主(zhu)管安(an)排何彥復印財務(wu)憑證，她愉快地(di)接受了(le)(le)這個(ge)任務(wu)。沒想(xiang)到，一(yi)個(ge)星(xing)期(qi)過去了(le)(le)，每天就(jiu)只是(shi)復印憑證，一(yi)個(ge)月過去了(le)(le)，還是(shi)每天復印憑證。她心里(li)有些不耐煩(fan)了(le)(le)：“我一(yi)個(ge)大學(xue)畢(bi)業生，每天只能復印？”
但(dan)她(ta)(ta)轉念一想，主管安排她(ta)(ta)復(fu)印(yin)，不代(dai)表(biao)她(ta)(ta)只能復(fu)印(yin)，憑(ping)(ping)證上面，學問(wen)可大(da)得很。于是，接下來三(san)個月(yue)，她(ta)(ta)每次(ci)復(fu)印(yin)，都會仔細看看，現金憑(ping)(ping)證、固定資(zi)產憑(ping)(ping)證、應收賬(zhang)款憑(ping)(ping)證、應付(fu)賬(zhang)款憑(ping)(ping)證……她(ta)(ta)都琢磨個透，憑(ping)(ping)證是怎(zen)么生成(cheng)的(de)，怎(zen)么記賬(zhang)，怎(zen)么做報表(biao)，怎(zen)么做平衡，怎(zen)么出月(yue)報、年(nian)報等等。利用(yong)這(zhe)幾個月(yue)時間，她(ta)(ta)把所有會計科(ke)目的(de)憑(ping)(ping)證都看到了(le)(le)、學到了(le)(le)。她(ta)(ta)第一次(ci)感到書本上學的(de)東西都落(luo)到了(le)(le)實處，也為她(ta)(ta)此(ci)后的(de)職業生涯打下了(le)(le)堅實的(de)基(ji)礎。同時，她(ta)(ta)的(de)性格也磨練(lian)得更加沉穩(wen)。
做財務工(gong)作，錯(cuo)(cuo)一(yi)個小數(shu)點都(dou)會產生巨(ju)大的損失，但新手上路，完全不(bu)犯錯(cuo)(cuo)是(shi)不(bu)可(ke)能的。何(he)彥起初也遇到過問題，有一(yi)次，因為寫(xie)錯(cuo)(cuo)一(yi)個數(shu)字，賬款怎么都(dou)對不(bu)上。下(xia)班了(le)，她(ta)(ta)留在辦公室(shi)繼(ji)續算，終(zhong)于找出了(le)問題。并且，她(ta)(ta)還總結(jie)出了(le)出錯(cuo)(cuo)的原因，以(yi)及發現錯(cuo)(cuo)誤(wu)后快速(su)倒推找出差(cha)錯(cuo)(cuo)點的方法。
年輕有為
花信年華掌管集團(tuan)數十億資產
腳踏實地(di)、勤奮好學，展現出專業才干(gan)的何彥，24歲便升(sheng)任財務主管，資金規模數以(yi)億(yi)計的盛(sheng)隆電(dian)氣集團，收(shou)支(zhi)都要(yao)經她的手。
26歲那年，何彥(yan)又調任采(cai)購(gou)中心總監，每年十多億(yi)元的采(cai)購(gou)資金，都通過何彥(yan)一(yi)支筆簽發。
如(ru)此(ci)年輕的財務主(zhu)管與采購總監，引人矚目。業內有(you)些人不敢相信：“這么年輕一個姑娘，又是外地人，跟集團董(dong)事們非(fei)親非(fei)故的，怎會擔此(ci)大(da)任？”
何彥用自己的(de)實際行動回答了(le)這(zhe)個問題。
來到采購中心，何彥把里(li)里(li)外外都打(da)理(li)得井井有條(tiao)且成績卓(zhuo)著，讓人心服口服。
對內，她(ta)發現采購(gou)部門(men)存在(zai)老(lao)同(tong)(tong)事(shi)和新(xin)(xin)同(tong)(tong)事(shi)業績(ji)差距過大的現象(xiang)。為了(le)(le)幫助更(geng)多新(xin)(xin)同(tong)(tong)事(shi)成(cheng)長(chang)，何(he)(he)彥(yan)廣泛(fan)找同(tong)(tong)事(shi)們做思(si)(si)想工作，并(bing)果斷(duan)調整獎金分(fen)配比例，很快(kuai)扭轉了(le)(le)形勢，一批又一批新(xin)(xin)同(tong)(tong)事(shi)快(kuai)速成(cheng)長(chang)了(le)(le)起來，工作氛圍也更(geng)加(jia)融洽。對外，何(he)(he)彥(yan)創新(xin)(xin)工作思(si)(si)路，逐(zhu)步打通某些品(pin)牌元器件的直(zhi)供渠道，進一步降低采購(gou)成(cheng)本。
采購(gou)人員在人們心(xin)目中是(shi)“甲(jia)方(fang)(fang)(fang)”，是(shi)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)們要取悅的(de)對(dui)(dui)象。但何彥不這樣認為(wei)。她(ta)去(qu)考(kao)察供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，不吃別人一(yi)餐飯，不拿一(yi)份禮(li)品，如果雙方(fang)(fang)(fang)達(da)成(cheng)(cheng)合(he)作(zuo)(zuo)，她(ta)就(jiu)會把(ba)對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)視為(wei)合(he)伙人，有問題共(gong)同面對(dui)(dui)，保證最后產品按質按量按時(shi)到位，同時(shi)使雙方(fang)(fang)(fang)都獲取應(ying)有的(de)利潤(run)和(he)價值。有時(shi)，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)到盛(sheng)隆來談(tan)事情(qing)，她(ta)還作(zuo)(zuo)為(wei)東道主熱情(qing)接(jie)待，跟(gen)對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)交朋友，常被調侃“甲(jia)方(fang)(fang)(fang)也做成(cheng)(cheng)了乙(yi)方(fang)(fang)(fang)”。
就這樣，何彥已經擔任(ren)集團采購總(zong)監(jian)十(shi)年(nian)(nian)了，當年(nian)(nian)那些對她(ta)太過年(nian)(nian)輕的(de)質(zhi)疑，早已不攻自破。
“公(gong)司對(dui)年輕人(ren)的(de)信任和(he)關愛(ai)，讓我(wo)備(bei)受感動和(he)鼓舞”，何彥說(shuo)，在盛(sheng)隆這個(ge)平臺上，一直是不問年齡、不問出(chu)處、不問性(xing)別(bie)的(de)。只要品(pin)德好、有(you)才干(gan)的(de)人(ren)，都(dou)(dou)可以被重用，都(dou)(dou)能在這里實現夢想，創(chuang)造價(jia)值。
恪盡職守
更漏聲中制作(zuo)標書(shu)忙(mang)
2014年起，主(zhu)管(guan)采購中心的何彥(yan)，也開始帶領(ling)團隊開拓市(shi)場(chang)。借助公(gong)司資源，他們想(xiang)拿下的第一個項目(mu)(mu)，就是(shi)武(wu)漢市(shi)地鐵項目(mu)(mu)。
投標是個重(zhong)要(yao)的工作，投標價不能(neng)太(tai)高(gao)，也不能(neng)太(tai)低，技術方案要(yao)達(da)到(dao)要(yao)求(qiu)，方方面面都(dou)要(yao)統籌好。
為了制作(zuo)好(hao)標(biao)(biao)書，何彥和(he)團隊不斷(duan)修改標(biao)(biao)書，進(jin)行成(cheng)本控制和(he)分析(xi)，還提前進(jin)行投標(biao)(biao)模擬。
那時(shi)(shi)，何彥(yan)的小孩才一歲多，她白天(tian)在辦公(gong)室忙一天(tian)，晚上回(hui)家把孩子哄睡了(le)，還(huan)要再回(hui)到辦公(gong)室來，跟(gen)(gen)同(tong)事們一起(qi)鏖戰到天(tian)亮。每次(ci)投標前夜，何彥(yan)必定(ding)會跟(gen)(gen)同(tong)事們熬(ao)一個通宵，可能在投標前5個小時(shi)(shi)還(huan)在修改標書，力求盡善盡美，在最后一刻定(ding)好，再打印裝(zhuang)幀。
功夫(fu)不(bu)負有心人，最終，從(cong)2015年到2017年，何彥團隊拿下(xia)了武漢市(shi)地鐵6號線、7號線、8號線、機(ji)場(chang)(chang)線的(de)(de)訂(ding)單，還有天河機(ji)場(chang)(chang)T3航站樓的(de)(de)訂(ding)單等，順利中標，完美執行，充分展(zhan)現了我(wo)省本土(tu)民族企業的(de)(de)實(shi)力和風(feng)采。
近幾(ji)年(nian)(nian)來，何彥團隊每年(nian)(nian)的(de)訂單額都超過(guo)億元，今年(nian)(nian)正式組建了創(chuang)業十(shi)四公(gong)司。目(mu)前，公(gong)司有近70人，十(shi)個(ge)創(chuang)業部。
何彥的(de)(de)理想(xiang)是(shi)，傳承盛(sheng)隆(long)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文化，像當年(nian)公司信(xin)任、關愛(ai)自(zi)己(ji)一(yi)樣，幫(bang)助身(shen)邊的(de)(de)年(nian)輕人。她希望(wang)十四公司的(de)(de)每位同事都能成為盛(sheng)隆(long)的(de)(de)“群(qun)體(ti)老(lao)(lao)板”。首先，要(yao)讓這十名創業(ye)(ye)(ye)部負責(ze)人成長(chang)起來(lai)，“培養大(da)(da)家的(de)(de)老(lao)(lao)板思維(wei)，帶領大(da)(da)家開拓市場，幫(bang)大(da)(da)家賺足第一(yi)桶金，然后(hou)教(jiao)大(da)(da)家帶團(tuan)隊，順利走上‘群(qun)體(ti)老(lao)(lao)板’的(de)(de)正軌(gui)，最終都能成立創業(ye)(ye)(ye)公司”。
何彥的辦(ban)公桌上有(you)個時鐘，她經常要瞄上一(yi)眼。除了因為身(shen)兼數(shu)職，她要提醒自(zi)己注意工作(zuo)效率，更是給自(zi)己一(yi)個暗示：時不(bu)我待。碰上了好時代(dai)，身(shen)在好企業，一(yi)定(ding)要干一(yi)番大(da)事業，方不(bu)負韶(shao)華。何彥說，為此，她一(yi)直(zhi)在努(nu)力，不(bu)敢稍有(you)懈怠。
