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繼西安交大站后
11月30日
楚天都市報“創業導師高校行”
再次跨出湖北
奔赴活動的第十四站
中國著名高等學府

清華(hua)大學

坐(zuo)落于(yu)北京西北郊(jiao)的清華園

創辦于1911年
是全中國大學的典范
也是高層次人才培養
和科學技術研究的重要基地

作為曾經的“皇家園林”
亭臺樓榭與湖水樹林相映
建筑大多中西合璧
高貴典雅、環境優美

很多第一次來北京的人
會選擇第一時間來到這里
瞻仰最高學府~

Bigger滿滿的清華經管學院(yuan)

學院樓背后
就是此次活動的目的地
舜德樓

舜德樓透著一股高端大氣國際范兒
據說，在這兒經常可以見到
西裝革履的高富帥和精致優雅的白富美

參(can)賽(sai)團隊以及觀賽(sai)人員簽到處

 18:30 活動(dong)開始(shi)

清華大學(xue)(xue)經管學(xue)(xue)院(yuan)副(fu)院(yuan)長 錢小軍教授 

今年參加案例大賽的團隊共有79支
創下了13年來案例大賽校內賽的歷史記錄 

79支團隊中，不僅有本碩博團隊
還有MBA、EMBA團隊
非經管院校的團隊也達到18支
涵蓋23個院系、11個國家和地區學生

現場座(zuo)無虛席

案例大賽自10月開始
經過一個多月的激烈角逐
最后共有12支代表隊進入決賽

當晚，圍繞盛隆電氣“群體老板”的
三支決賽團隊
對這一獨創的企業體制展開了研討 

  決賽團 案(an)例(li)分 

來自經管學院2016級本科的“君子百行”團隊 
《盛隆電氣品牌塑造與人才培養》

“君子百(bai)行”團隊是(shi)當晚唯(wei)一一支由5名本科生組成的(de)代表隊。在(zai)調研過(guo)程中，他們(men)發現，盛隆電(dian)氣(qi)2014年還未進入全國(guo)(guo)電(dian)氣(qi)百(bai)強(qiang)企業，但2015年上升到全國(guo)(guo)電(dian)氣(qi)百(bai)強(qiang)第25位(wei)，2016年又上升到全國(guo)(guo)電(dian)氣(qi)百(bai)強(qiang)第13位(wei)，保持著(zhu)很快的(de)增(zeng)長速度。

他們(men)認為，盛(sheng)隆(long)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)目前在技術上已(yi)達到行業領先。團隊(dui)成員在分析報告中指(zhi)出，盛(sheng)隆(long)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)自(zi)主研發的(de)智能設備具有(you)與(yu)外資品牌(pai)同臺競(jing)爭(zheng)的(de)資本，且優勢明顯。團隊(dui)成員說：“盛(sheng)隆(long)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)的(de)發展目標是每一(yi)度電(dian)(dian)(dian)都(dou)有(you)盛(sheng)隆(long)參與(yu)，因此我們(men)提(ti)煉(lian)出的(de)盛(sheng)隆(long)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)品牌(pai)精神是‘解放(fang)每一(yi)度電(dian)(dian)(dian)’。”

“君子百行(xing)”團隊對盛(sheng)隆電(dian)氣正在實施(shi)的(de)創(chuang)業導師高校行(xing)、先(xian)行(xing)領軍競選等活(huo)動表示贊(zan)同(tong)，他們認為，在校企聯合活(huo)動中，不斷宣(xuan)傳企業精神，更能(neng)有效吸(xi)引相(xiang)關專業人(ren)(ren)才。同(tong)時，他們還(huan)就“構(gou)建盛(sheng)隆品(pin)牌形象”、“培養盛(sheng)隆人(ren)(ren)才”等方面闡(chan)述了自己(ji)的(de)觀點。

組成人(ren)員

  來自經管學院17級MBA的“1714”團隊
《淺析盛隆電氣“群體老板”模式的可持續發展之路》 

“1714”團(tuan)隊中既(ji)有(you)(you)從事(shi)電氣行(xing)業的(de)專(zhuan)家，也有(you)(you)從事(shi)管(guan)(guan)(guan)理咨詢、銷售管(guan)(guan)(guan)理和(he)供應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理的(de)行(xing)業顧問。現場，他(ta)們通過市(shi)場調研與詳實的(de)資料，解(jie)析了盛(sheng)隆“群體老板”的(de)成功原(yuan)因(yin)。

“1714”團(tuan)隊認為，“群體老板(ban)”模式能(neng)夠成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)根本是在企業內(nei)部打造無比寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)精神財(cai)富。首先是鼓勵分(fen)(fen)享(xiang)(xiang)，共同(tong)致富：倡導分(fen)(fen)享(xiang)(xiang)文化(hua)，讓更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)明(ming)星老板(ban)，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)背景的(de)(de)(de)(de)(de)明(ming)星老板(ban)，來分(fen)(fen)享(xiang)(xiang)成功(gong)之路，讓更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)人員看到成功(gong)做老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)性。并且(qie)通(tong)過這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)享(xiang)(xiang)，吸(xi)引更多(duo)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人加入團(tuan)隊，提(ti)升團(tuan)隊綜合實力(li)與凝聚力(li)。

其次(ci)是(shi)樹立榜樣：細(xi)分(fen)了不同年(nian)齡，不同文化教育背景(jing)，不同的家庭環境(jing)的明星老(lao)板(ban)，都可以在盛隆取得(de)成功。通(tong)過(guo)宣講(jiang)和引導，促使更(geng)多有創業(ye)夢想的年(nian)輕(qing)人奮勇向前。

最(zui)后是精(jing)神鼓勵：在(zai)盛(sheng)隆文化(hua)、專業技能等方面讓老板和準老板們(men)有精(jing)神上的(de)升華和提升，提高了工作滿意度(du)，也提升了大家對企業的(de)認(ren)同(tong)感和自身的(de)成(cheng)就感。

團隊(dui)成員介紹，盛隆(long)電氣敢想敢拼、互(hu)幫互(hu)利的(de)(de)企業文(wen)化，打造了獨特的(de)(de)“創業生(sheng)態系統”。群(qun)體老板的(de)(de)模式在(zai)自由(you)競爭的(de)(de)市場(chang)上，吸引來(lai)了很多人(ren)才，帶動了創業大潮。

同時，團隊(dui)建議(yi)，盛隆電氣(qi)今(jin)后可根據產品目標用戶的(de)所處(chu)行業(ye)(ye)，引進(jin)指定(ding)行業(ye)(ye)內(nei)的(de)知名人才，以迅速(su)打開新市場。同時通(tong)過有效的(de)組織內(nei)部(bu)管理(li)，將組織內(nei)部(bu)的(de)資源集(ji)中起來辦大(da)事，促進(jin)對群體老(lao)板的(de)科(ke)學培養(yang)，讓盛隆電氣(qi)這艘大(da)型航(hang)母走的(de)既(ji)快又遠(yuan)。

組成人員

WBS團(tuan)隊(dui) 《盛隆(long)電氣工(gong)商(shang)案(an)例研究》

WBS團(tuan)隊調研發現，盛隆(long)大學和群體老板(ban)制，是盛隆(long)發展前(qian)進、跨越起(qi)飛(fei)的(de)雙翼。盛隆(long)不僅是“造星工場”，還是一(yi)所大學，一(yi)所培養年輕老板(ban)的(de)大學。

團(tuan)隊(dui)提出，盛隆(long)電氣“群體老(lao)板(ban)(ban)241戰略”是一個前(qian)沿創新(xin)模式，充分激發(fa)了(le)(le)老(lao)板(ban)(ban)的活(huo)力和才能，實現了(le)(le)老(lao)板(ban)(ban)價值(zhi)最大化(hua)。并且隨著電力智(zhi)能化(hua)的發(fa)展(zhan)，盛隆(long)電氣一定(ding)程(cheng)度上實現了(le)(le)彎道超(chao)(chao)車。“通過(guo)自主創新(xin)，超(chao)(chao)越(yue)外(wai)資品(pin)牌，引領(ling)了(le)(le)電氣智(zhi)能化(hua)技術的發(fa)展(zhan)。”

成(cheng)員分(fen)析(xi)(xi)說，電(dian)氣行(xing)(xing)業(ye)存(cun)在(zai)著(zhu)若干細(xi)分(fen)市場，有國家(jia)基礎(chu)設(she)施建(jian)設(she)、企業(ye)基礎(chu)設(she)施建(jian)設(she)、商業(ye)樓宇建(jian)設(she)、軍民住(zhu)宅建(jian)設(she)等。這就需要(yao)對(dui)潛在(zai)的客戶進行(xing)(xing)細(xi)致分(fen)析(xi)(xi)，根據客戶的特點提(ti)供相應的解決方案、產品服務和(he)定價規(gui)則，實現對(dui)細(xi)分(fen)市場的定向(xiang)開拓(tuo)。 

WBS團隊建議，在互聯(lian)網＋時代，智慧(hui)城市、智能(neng)家(jia)(jia)電、智能(neng)家(jia)(jia)居的(de)(de)(de)快速崛起(qi)，對(dui)于(yu)盛隆也是一個(ge)巨大(da)的(de)(de)(de)機(ji)會。針對(dui)高端市場(chang)特性(xing)，依(yi)托于(yu)物聯(lian)網、大(da)數據、遠程監(jian)控、遠程監(jian)控技術定制針對(dui)智慧(hui)家(jia)(jia)庭C端的(de)(de)(de)智慧(hui)配(pei)電方案(an)，為用(yong)戶提(ti)供細致、周(zhou)到(dao)、安全、可(ke)靠、智能(neng)的(de)(de)(de)智慧(hui)用(yong)電解(jie)決(jue)方案(an)，提(ti)升產品的(de)(de)(de)附加值，開拓新領域。

各路學霸、職場精英
站在行業、用戶、競爭對手角度
多渠道、全方面地思考問題
并在有限時間內將案例分析
表達清晰、打動評委、完成展示
真是不服不行~

盛隆電氣集團有限公司天津一公司總裁
盛隆大學天津創業學院院長
盛隆電氣集團有限公司董事 劉齊

智(zhi)信創元咨詢(xun)創始人 沈拓

清華(hua)大(da)學(xue)校友、智信創(chuang)元咨詢創(chuang)始(shi)人沈拓(tuo)評價：“盛隆(long)電氣通過獨特(te)的(de)機(ji)制搭建了(le)一個創(chuang)業(ye)生(sheng)態系統，促進了(le)銷售業(ye)績的(de)增長和(he)企業(ye)的(de)良性發(fa)展(zhan)。”

他提出(chu)，目(mu)前清華經管(guan)學院(yuan)有智(zhi)能家居、電(dian)力新能源相關孵化(hua)項目(mu)，盛隆作為(wei)開放平臺，建議與清華一(yi)起開展(zhan)對外孵化(hua)合(he)作。“向技術方向延伸，把市場化(hua)和內(nei)部創業(ye)精神結合(he)，拿出(chu)更(geng)多爆款產(chan)品，促(cu)進下一(yi)階段發展(zhan)！”

財新國(guo)際總經理 闕(que)京閩

尚心投資董事、總經理 孫文海

決賽第一名：1714團隊

決賽第二名：君子百行團隊

決賽第(di)三名：WBS團隊

清華大(da)學(xue)經(jing)濟管理(li)學(xue)院(yuan)市場營(ying)銷系教(jiao)授 于(yu)春玲(ling)

清華大學工商管理(li)案(an)例(li)大賽始于2005年，是(shi)覆蓋(gai)清華大學所有(you)院系的(de)校級(ji)中(zhong)英文雙語的(de)公益賽事(shi)，目前已成功舉辦十三屆。大賽開(kai)創校企合(he)作(zuo)的(de)新(xin)模式，通(tong)過采用企業的(de)實(shi)際鮮活案(an)例(li)作(zuo)為研(yan)究對(dui)象，組(zu)織(zhi)學生團隊參訪案(an)例(li)企業，邀請(qing)業界專家指導培訓，邀請(qing)跨行業評(ping)委團參與大賽評(ping)選環節，建立(li)全新(xin)實(shi)踐(jian)教學模式。

三支獲獎團隊和盛隆電氣群體老板(ban)代(dai)表(biao)合(he)影

 
 本期彩蛋之一

當晚，盛隆電氣的小伙伴帶來了
正在印刷中的《盛隆群體老板之路》

該書(shu)由盛隆(long)電(dian)氣集團組(zu)織出版印刷

小編來張大特寫(xie)，也算(suan)是提(ti)前曝(pu)照~

盛隆電氣集團副總裁、清華大學自動化系碩士畢業生陳奕誠（右二）
向清華經管學院市場營銷系于春玲教授（右三）
贈送《盛隆群體老板之路》

參賽的15名選手也優先獲贈了這本新書
快看！他們已經迫不及待翻閱了！

哇咔咔~偷窺一下
小哥哥看到的這一頁正好記錄著
盛隆電氣走進西安交大耶~ 

   彩蛋之二

2017年冬季中國工商管理案例教學及開發研討會
（清華大學案例年會）
將于12月10日舉行
屆時將展示盛隆電氣群體老板案例
盛隆電氣編輯出版的《盛隆群體老板之路》
新書也將同時發布~

清(qing)華大學(xue)經管學(xue)院宋(song)學(xue)寶教(jiao)授(shou)撰(zhuan)文點(dian)評群體老板案例——

盛隆模式 獨(du)樹一幟 群體創業 百(bai)代之始

清華大學(xue)經管(guan)學(xue)院 宋學(xue)寶

我(wo)(wo)與(yu)盛(sheng)隆電(dian)(dian)氣集(ji)團(tuan)相(xiang)識，純屬因緣巧合。2016 年底，我(wo)(wo)從朋(peng)友那里聽到盛(sheng)隆電(dian)(dian)氣集(ji)團(tuan)“群體老板(ban)” 模(mo)式(shi)的(de)片言只語(yu)，異常興奮。因為這(zhe)種模(mo)式(shi)和(he)我(wo)(wo)在《銷售(shou)管理(li)》課程中追求的(de)理(li)想(xiang)(xiang)銷售(shou)模(mo)式(shi)如出一轍(che)。我(wo)(wo)急切地與(yu)盛(sheng)隆電(dian)(dian)氣集(ji)團(tuan)謝元德先生聯系，沒想(xiang)(xiang)到謝先生欣然答(da)應。我(wo)(wo)趕在2017年春(chun)節前拜訪了盛(sheng)隆電(dian)(dian)氣集(ji)團(tuan)。

我和我的(de)同事(shi)下午抵達武(wu)漢，企劃宣(xuan)傳中心的(de)邢文(wen)旭經理熱情(qing)地給我們介紹了盛(sheng)隆電氣集團的(de)情(qing)況，并帶(dai)我們參觀了盛(sheng)隆大學武(wu)漢創業(ye)學院(yuan)和盛(sheng)隆的(de)生產基地。我瞬間意識到這是一家完全(quan)不同于一般企業(ye)的(de)公司。

晚上，我(wo)(wo)與謝元德(de)先(xian)生訪(fang)談了(le)(le)四個小時。在訪(fang)談結束后，我(wo)(wo)第一(yi)次因為(wei)自己是湖北(bei)人而感到驕(jiao)傲，因為(wei)湖北(bei)出了(le)(le)盛隆這樣的(de)企業。同時，我(wo)(wo)也為(wei)自己感到幸運， 因為(wei)我(wo)(wo)有機會對盛隆進行案例研究。

湖(hu)北(bei)(bei)(bei)作(zuo)為我的(de)(de)(de)家(jia)鄉(xiang)，有(you)九省通衢之稱。在1980年之前(qian)，其(qi)經濟地位在全國(guo)各省市中(zhong)可以(yi)排到前(qian)六。湖(hu)北(bei)(bei)(bei)既有(you)重(zhong)工業(ye)(ye)(ye)基(ji)礎，也(ye)有(you)輕(qing)工基(ji)礎，農業(ye)(ye)(ye)則是著名的(de)(de)(de)魚米之鄉(xiang)。基(ji)礎設施也(ye)非常完善(shan)，交通發達(da)，其(qi)造船、鋼(gang)鐵、機(ji)械、汽(qi)車(che)制造、軍工等領(ling)(ling)域(yu)處(chu)于(yu)當(dang)時國(guo)內領(ling)(ling)先(xian)地位。更重(zhong)要的(de)(de)(de)是，湖(hu)北(bei)(bei)(bei)武漢的(de)(de)(de)大(da)學數量(liang)僅(jin)次于(yu)北(bei)(bei)(bei)京和上海。但至改革開放二十年時，湖(hu)北(bei)(bei)(bei)經濟卻還處(chu)于(yu)全國(guo)中(zhong)下游水(shui)平。至今，真(zhen)正(zheng)能(neng)夠引領(ling)(ling)潮流(liu)的(de)(de)(de)新(xin)企業(ye)(ye)(ye)也(ye)還不多。我認為，文化(hua)因素(su)的(de)(de)(de)影響很(hen)重(zhong)要。看重(zhong)實(shi)惠(hui)，愛走捷徑，算小(xiao)賬多，難以(yi)成就偉大(da)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)。而盛隆(long)的(de)(de)(de)出現，我覺得是一個奇跡。盛隆(long)模式不僅(jin)是對中(zhong)國(guo)管理實(shi)踐的(de)(de)(de)巨大(da)貢(gong)獻，如果有(you)一天我們總結(jie)中(zhong)國(guo)式管理理論(lun)，我相信盛隆(long)模式一定會占有(you)一席之地。

盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)(long)是(shi)1979年創業(ye)的， 那(nei)時(shi)(shi)還叫鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。1990年我做(zuo)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)研究時(shi)(shi)，從統計年鑒上(shang)知(zhi)道湖(hu)北有兩(liang)家(jia)二級鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其(qi)中一(yi)家(jia)叫棗陽開關(guan)廠，也(ye)就是(shi)盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)(long)的前身(shen)。可惜我當時(shi)(shi)失之交(jiao)臂(bei)，調研了(le)另外一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。那(nei)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)雖然曾經風(feng)云一(yi)時(shi)(shi)，但(dan)(dan)目前已經煙消云散。實際(ji)上(shang)中國早(zao)期著(zhu)名的鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)如新(xin)牟里(li)、明珠(zhu)商行、大邱莊等，如今(jin)還在健康(kang)成長的已是(shi)鳳(feng)毛麟(lin)角。單(dan)從這(zhe)一(yi)點看(kan)，我們就要(yao)對盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)(long)電(dian)氣集團刮(gua)目相看(kan)。雖然大家(jia)都傾(qing)慕百(bai)年企(qi)(qi)(qi)業(ye)，但(dan)(dan)實際(ji)上(shang)，歷史悠久的企(qi)(qi)(qi)業(ye)比新(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)更難(nan)(nan)管理，更難(nan)(nan)創新(xin)，也(ye)更難(nan)(nan)獲(huo)得持(chi)續的成功(gong)。而盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)(long)能夠順利地走到(dao)今(jin)天，主(zhu)要(yao)歸(gui)功(gong)于盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)(long)模式。

簡單(dan)地(di)說，盛隆(long)模式就(jiu)是(shi)將企業(ye)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)功能完(wan)全承包給企業(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)工。但這(zhe)種“承包” 又不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)當(dang)甩手掌柜，而是(shi)為(wei)(wei)(wei)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)提(ti)供全方位(wei)的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)，確保(bao)產品(pin)質量，確保(bao)成本優勢，確保(bao)設計方案優化(hua)。因此銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)才(cai)能成為(wei)(wei)(wei)沖鋒(feng)陷陣(zhen)的(de)(de)(de)戰(zhan)士，同時(shi)又是(shi)企業(ye)產品(pin)決策(ce)的(de)(de)(de)指揮(hui)員(yuan)。這(zhe)實際上使每個銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)員(yuan)成為(wei)(wei)(wei)真(zhen)正的(de)(de)(de)創業(ye)家，也(ye)是(shi)服務(wu)(wu)客戶的(de)(de)(de)第一責任人(ren)(ren)(ren)，使銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)真(zhen)正成為(wei)(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)龍頭(tou)，使企業(ye)真(zhen)正以(yi)市場為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)，真(zhen)正傾聽客戶的(de)(de)(de)聲音。因為(wei)(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)決策(ce)者就(jiu)是(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，指揮(hui)者也(ye)是(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。 這(zhe)一模式， 極大地(di)激發了銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)首(shou)創精神(shen)， 更重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)提(ti)升了銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)決策(ce)的(de)(de)(de)速(su)度、 效率(lv)和針(zhen)對性。 因此我(wo)稱之(zhi)為(wei)(wei)(wei)最佳的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)模式。

這(zhe)種(zhong)銷售功能的“承(cheng)包(bao)制”也不是僵(jiang)化(hua)(hua)的，盛隆持續對這(zhe)種(zhong)“承(cheng)包(bao)”模式不斷(duan)(duan)的優化(hua)(hua)、完善(shan)，使之(zhi)更(geng)好的適應企業的發展和市場(chang)環境的變(bian)化(hua)(hua)。目前公司、處、部三個層次的“群體老(lao)板(ban)”模式就是盛隆不斷(duan)(duan)優化(hua)(hua)完善(shan)的產物。

“群體(ti)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)”這個(ge)(ge)名稱(cheng)，聽(ting)起(qi)來有(you)些(xie)不雅(ya)，但卻帶(dai)著(zhu)真正(zheng)的(de)泥土芬(fen)芳。在盛隆(long)，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)就是(shi)企業家，大(da)(da)(da)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)意味著(zhu)大(da)(da)(da)責任，大(da)(da)(da)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)要帶(dai)小老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，小老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)要培(pei)養(yang)新員工，讓新員工成(cheng)為小老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，因此群體(ti)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)模式(shi)的(de)活力在于(yu)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)群體(ti)不斷(duan)的(de)壯大(da)(da)(da)，在于(yu)每個(ge)(ge)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)都有(you)機會不斷(duan)成(cheng)長，當然更在于(yu)每個(ge)(ge)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)保持(chi)持(chi)續(xu)的(de)創業激情。

在盛隆(long)，老板(ban)是有錢(qian)人，而這(zhe)個錢(qian)是靠自己做(zuo)銷售(shou)掙來的(de)，因此(ci)這(zhe)個錢(qian)既是一種財富，更是能(neng)力的(de)體(ti)現(xian)，也是對客戶(hu)成功(gong)服務(wu)(wu)、維護公司信譽(yu)(yu)和(he)創造顧客價值的(de)體(ti)現(xian)。因此(ci)這(zhe)個錢(qian)也是一種榮譽(yu)(yu)，一種責任。這(zhe)個責任，不(bu)僅體(ti)現(xian)在對客戶(hu)的(de)服務(wu)(wu)上，也體(ti)現(xian)在帶領團隊(dui)共(gong)同成長、不(bu)斷創新方面。

如果我(wo)們把老板(ban)看成是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)家，那么企(qi)業(ye)(ye)家精(jing)神的(de)核心(xin)，就在(zai)于有改變世(shi)界的(de)雄心(xin)。企(qi)業(ye)(ye)家需要通過產品(pin)、服務的(de)創新來(lai)(lai)改變世(shi)界，或改變人們的(de)觀(guan)念、行為方式、消費習慣等。偉大的(de)企(qi)業(ye)(ye)家，當他們離開時，無論我(wo)們是(shi)(shi)(shi)否喜歡，也無論他們最終的(de)成敗，世(shi)界都(dou)會(hui)因(yin)(yin)(yin)他們的(de)出現而(er)不同。在(zai)我(wo)看來(lai)(lai)，正是(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)(yin)為盛隆電(dian)氣集團(tuan)群體老板(ban)或群體企(qi)業(ye)(ye)家的(de)存(cun)在(zai)，我(wo)們未來(lai)(lai)的(de)世(shi)界會(hui)因(yin)(yin)(yin)此而(er)不同。

盛隆(long)模(mo)式本(ben)身很簡單，但(dan)內涵豐厚，易學(xue)難做。所謂(wei)(wei) “易學(xue)”，就(jiu)(jiu)是(shi)一看就(jiu)(jiu)明白， 所謂(wei)(wei)“難做”， 就(jiu)(jiu)是(shi)很少有企業(ye)家有謝元德(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)胸襟，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)人(ren)生(sheng)境界，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)企業(ye)家激情和夢想。同時這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)模(mo)式想要發揮作用，還(huan)要逐步培養(yang)一種(zhong)(zhong)群(qun)體(ti)文化(hua)(hua)(hua)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)文化(hua)(hua)(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)儒家的(de)文化(hua)(hua)(hua)精髓——“己欲立而立人(ren)，己欲達(da)而達(da)人(ren)”。這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)文化(hua)(hua)(hua)與市(shi)場經濟對人(ren)的(de)基本(ben)假設相背離。在湖北這(zhe)(zhe)個“聰(cong)明人(ren)” 眾多的(de)省份，盛隆(long)能培養(yang)出這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)文化(hua)(hua)(hua)，并將(jiang)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)文化(hua)(hua)(hua)加以貫徹落實， 與自己的(de)經營模(mo)式環(huan)環(huan)相扣，的(de)確堪稱奇跡。

盛隆模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承(cheng)，關鍵在(zai)(zai)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承(cheng)。從(cong)歷史上(shang)看(kan)，工匠(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)容易傳(chuan)承(cheng)，但文學家(jia)(jia)、藝術(shu)(shu)家(jia)(jia)、思(si)想(xiang)家(jia)(jia)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)等(deng)創造(zao)(zao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)難(nan)以(yi)傳(chuan)承(cheng)。工匠(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)為何容易傳(chuan)承(cheng)呢(ni)，因(yin)(yin)為只要(yao)(yao)(yao)傳(chuan)授知(zhi)識(shi)、方法、技藝、習慣(guan)，再加上(shang)繼承(cheng)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勤奮就行了。但文學家(jia)(jia)、藝術(shu)(shu)家(jia)(jia)、思(si)想(xiang)家(jia)(jia)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)需要(yao)(yao)(yao)創造(zao)(zao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮，這種創造(zao)(zao)性(xing)因(yin)(yin)時而變(bian)，因(yin)(yin)勢而變(bian)，需要(yao)(yao)(yao)天才靈感(gan)和(he)機運。因(yin)(yin)此，很(hen)少有父子(zi)都是(shi)(shi)(shi)文學家(jia)(jia)、藝術(shu)(shu)家(jia)(jia)、思(si)想(xiang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，祖孫(sun)三(san)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)則沒有。就連(lian)孔子(zi)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育(yu)家(jia)(jia)、思(si)想(xiang)家(jia)(jia)，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弟(di)子(zi)和(he)子(zi)孫(sun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就也非(fei)常有限(xian)。但工匠(jiang)(jiang)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)幾十代，且往往還在(zai)(zai)不斷進(jin)步。 我們現在(zai)(zai)提(ti)倡工匠(jiang)(jiang)精(jing)神，做事(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)，追求(qiu)完(wan)美，這是(shi)(shi)(shi)改善(shan)我們生活(huo)品質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必由之路。世界上(shang)95%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人可(ke)能(neng)都只能(neng)成(cheng)為工匠(jiang)(jiang)——有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)傳(chuan)統工匠(jiang)(jiang)，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)技術(shu)(shu)工匠(jiang)(jiang)，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)知(zhi)識(shi)工匠(jiang)(jiang)。這些工匠(jiang)(jiang)對社會很(hen)重要(yao)(yao)(yao)，也有貢獻。但真正推動社會進(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，使社會與(yu)過(guo)去不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)、藝術(shu)(shu)家(jia)(jia)、科學家(jia)(jia)、思(si)想(xiang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造(zao)(zao)性(xing)工作。日本是(shi)(shi)(shi)工匠(jiang)(jiang)精(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)典范， 日本有上(shang)萬家(jia)(jia)百(bai)年企(qi)(qi)業(ye)(ye)，但現在(zai)(zai)我們清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)到，日本最(zui)近 20 多年已經基本停滯(zhi)了，因(yin)(yin)為二戰(zhan)后日本引以(yi)為傲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神已經完(wan)全衰微，這是(shi)(shi)(shi)中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前車之鑒。

盛隆(long)電氣集團為了有效的(de)傳承企業(ye)家精神，提出了“241” 戰略，其目的(de)在于(yu)吸(xi)引更多的(de)年(nian)輕人、更多的(de)合作伙(huo)伴進入盛隆(long)的(de)大平臺，參與創業(ye)創新(xin)。只(zhi)有源源不斷(duan)的(de)新(xin)人進入盛隆(long)群體老板的(de)行列， 盛隆(long)的(de)百年(nian)輝煌才(cai)有可能真(zhen)正成為現實。