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12月10日上午，“2017年冬季中國工商管理案例教學及開發研討會”在清華大學經管學院偉倫樓舉行。盛隆電氣集團董事長謝元德受邀以《盛隆群體老板體制發展簡介》為主題發表演講。來自清華大學、復旦大學等全國各地高校近200名經管專業的教授、學者參加。
 

盛隆群體老板體制(zhi)：創建歷程及今天如何(he)推(tui)進發展

在2017年(nian)冬季(ji)中國工(gong)商管理(li)案(an)例教學及開發(fa)研討會上(shang)的講話(hua)及交流（根據錄音整理(li)）

2017年12月10日  清(qing)華大(da)學

謝元(yuan)德：盛隆電氣集團董事(shi)長

宋學(xue)寶：清華大學(xue)經管學(xue)院教授

主持人：今天，我們榮(rong)幸邀請到盛隆電氣集團(tuan)董事(shi)長謝(xie)元德，來參(can)加案(an)例展示和討論會，首先我們以熱烈掌聲歡迎(ying)謝(xie)元德董事(shi)長。

盛隆的(de)群(qun)體老板案例，是由(you)清華經管學院市場營銷系宋學寶教授(shou)主要開發的(de)。該案例半年前已經納入我(wo)們(men)的(de)案例庫。稍后請謝董(dong)事(shi)長為(wei)我(wo)們(men)介紹，之后有一(yi)個互(hu)(hu)動問答環(huan)節，由(you)謝董(dong)事(shi)長和宋教授(shou)一(yi)起與大家互(hu)(hu)動。下面有請謝董(dong)事(shi)長為(wei)我(wo)們(men)講一(yi)講盛隆電氣的(de)故事(shi)。

謝(xie)元德董事長以(yi)《盛隆群體老板體制發展(zhan)簡介》為(wei)題進行演(yan)講(jiang)

研討會現場

謝元德：很高興向各位老師匯報盛隆群體老板體制，講講我們企業的一些思想和做法，請各位老師給予指導。

首頁(ye)

我(wo)(wo)的介紹分為四(si)部分，也相當于(yu)我(wo)(wo)們發(fa)展(zhan)的四(si)個階段：

一、“大呼隆”時(shi)代(dai)的困(kun)惑(huo)：沒有(you)自(zi)主(zhu)，就沒有(you)責任(ren)；

二、統分(fen)結合機制：造就領(ling)軍人物，激勵創業創新；

三(san)、盛隆(long)群(qun)體(ti)老板制度：盛隆(long)人的(de)共同需要；

四、盛隆群體老板241：生生不已、與時俱進。

在座的很多年輕人不太了解“大呼隆”時代。我所指的是在“大躍進”時代，大家的勁頭很足，但是勞動的效率非常低，這種情況延續了很長時間，基本持續到改革開放。在這個時代，我有很多困惑。因為困惑和思考，萌發、形成了一些思想和觀念。

習總書記在十九大報告上提出“時代是思想之母，實踐是理論之源”，對此我有很深的感悟。

這是1979年我(wo)們創建之初的(de)全(quan)貌，我(wo)腳下踩(cai)的(de)是我(wo)們的(de)產品電線桿，后面就是我(wo)們的(de)生產車間，也做水泥瓦(wa)，這基(ji)本就是我(wo)們的(de)全(quan)部。

這里用到：“逆勢而行：不能那樣活，應該這樣做。”實際上，我們的做法與當時的時代是不吻合的。從1979年創始之初，一直遭受政府的打壓，直到1982年12月31日。當時還在割資本主義尾巴，而我們的做法與當時的政治是完全不一致的。

“沒有自主就(jiu)沒有責任”。當時大家基本沒有什么自主，都是(shi)(shi)上面指(zhi)(zhi)揮(hui)，下面按指(zhi)(zhi)揮(hui)去做(zuo)。這種做(zuo)法效(xiao)果不(bu)好(hao)，也(ye)受到很多(duo)抵觸。有些人雖然在(zai)做(zuo)事，但其實是(shi)(shi)在(zai)搞(gao)破壞(huai)。也(ye)不(bu)是(shi)(shi)惡意破壞(huai)，就(jiu)是(shi)(shi)對上面瞎指(zhi)(zhi)揮(hui)的(de)不(bu)能(neng)接受，表面上聽你的(de)，實際上做(zuo)的(de)完全相(xiang)反。自己騙(pian)自己，最后還是(shi)(shi)自己倒霉。整(zheng)個社會好(hao)多(duo)年普遍存在(zai)這種現(xian)象(xiang)。

這(zhe)個階段(duan)，是群(qun)體老板(ban)思(si)想孕(yun)育、初步形成(cheng)的階段(duan)。我(wo)形成(cheng)了以(yi)下三個基本(ben)思(si)想觀念：

一、人是善良、誠(cheng)信的；

二、人(ren)與人(ren)之間的關系是相互幫助(zhu)，決不是相互利用；

三、自(zi)己需(xu)要自(zi)主(zhu)，他人同(tong)樣需(xu)要自(zi)主(zhu)。

這三點(dian)是構建群(qun)體老板必須的思(si)想基(ji)礎。可以說，在盛隆能否(fou)成長(chang)為真正的群(qun)體老板并取得(de)更(geng)長(chang)遠發展，取決于(yu)是否(fou)具有這三點(dian)思(si)想。

你認為(wei)人是善的，還(huan)是惡(e)的？你認為(wei)人是誠信(xin)的，還(huan)是不(bu)誠信(xin)的？不(bu)同的思(si)想，就(jiu)導(dao)致了完全不(bu)同的做法。我(wo)從骨子里相(xiang)信(xin)這(zhe)三點，源(yuan)于我(wo)所處的時代和(he)經歷。

我經歷了“大躍進”時(shi)(shi)代(dai)(dai)，“三年自然災害”沒飯吃的(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)，還經歷了“文化大革命”時(shi)(shi)代(dai)(dai)。這些(xie)時(shi)(shi)代(dai)(dai)都很考驗人性。在沒飯吃的(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)，我有個表哥(ge)，個子(zi)大，力氣大，飯量(liang)也大。那時(shi)(shi)糧食是(shi)按人定量(liang)的(de)，所以他(ta)吃不飽。在他(ta)快餓(e)死時(shi)(shi)，他(ta)給(gei)我們(men)家(jia)送(song)來一點(dian)米(mi)，用布(bu)纏在腰上，大概(gai)有一兩斤。他(ta)跟(gen)我媽媽說：“舅母(mu)，我這有點(dian)米(mi)，給(gei)弟弟妹妹們(men)吃。”過了幾(ji)天，他(ta)就餓(e)死了。當時(shi)(shi)我9歲，這幾(ji)十年，當時(shi)(shi)的(de)情景一直印在我腦海里，非常清晰。正是(shi)因為(wei)這些(xie)經歷，讓我從骨子(zi)里堅(jian)信人的(de)本性是(shi)善良(liang)的(de)，人與人之間(jian)是(shi)相互幫助的(de)。

他為什么在這個時候要送米給我媽媽？是因為我媽媽也對他很好，他臨死之前想報答。這些經歷，讓我看到人性本真的一面。

現在，習總書記提出“人民對美好(hao)生活的(de)(de)向(xiang)往就(jiu)是(shi)我們(men)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)目標”。我對美好(hao)的(de)(de)理解，是(shi)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)(de)美好(hao)，不僅僅是(shi)吃得(de)好(hao)、穿得(de)好(hao)、用得(de)好(hao)、住(zhu)得(de)好(hao)，而是(shi)人與社會、人與人之間(jian)的(de)(de)關系一切都好(hao)。

回到剛才講的自主，沒有自主就沒有責任。當時社會上沒有自主，經濟也非常糟糕。我看到社會上很多有價值的事可做，但不能做。但還是有一些途徑可以去做，就是向生產隊交錢，做副業。現在叫創新創業，那時叫做副業，主業是種田。當時的農村，人們做事很早。到這時，我已經做了很多年的副業了。這樣能夠得到一些自主，可以去做一些想做的事情，當然也不是很順暢。

這(zhe)(zhe)張圖片是1979年5月13日我(wo)們搭(da)了個(ge)棚子(zi)，后來(lai)做總結，就(jiu)以這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)間為(wei)(wei)盛隆創業(ye)的開始。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)階段，我(wo)們了解到(dao)(dao)當地(di)有(you)(you)(you)個(ge)教育組，建房子(zi)需要(yao)(yao)水(shui)泥瓦，要(yao)(yao)到(dao)(dao)很遠的地(di)方去(qu)買，二毛(mao)(mao)四(si)一(yi)塊，要(yao)(yao)付運費，還有(you)(you)(you)損(sun)耗(hao)。我(wo)知道這(zhe)(zhe)個(ge)信息后，馬上去(qu)找領(ling)導談，說(shuo)我(wo)來(lai)為(wei)(wei)你們做水(shui)泥瓦，只要(yao)(yao)一(yi)毛(mao)(mao)八一(yi)塊，直接把瓦裝到(dao)(dao)房子(zi)上，沒有(you)(you)(you)運費、沒有(you)(you)(you)損(sun)耗(hao)，價格(ge)還便宜六分錢。但(dan)是我(wo)有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)條(tiao)件，得先付定(ding)金。當時(shi)我(wo)什么都沒有(you)(you)(you)，就(jiu)是在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)種情況下，他們就(jiu)答應(ying)了。所以我(wo)認為(wei)(wei)，人(ren)與人(ren)之間是相(xiang)互(hu)信任的。我(wo)當時(shi)在(zai)(zai)我(wo)們那個(ge)地(di)方已經有(you)(you)(you)信譽了，雖然沒有(you)(you)(you)工廠沒有(you)(you)(you)錢，但(dan)他信我(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)。

我(wo)們(men)就抓緊(jin)出(chu)去學習、考察，打聽到僅投(tou)資鑄鐵瓦(wa)(wa)胎子就得800元，當(dang)時我(wo)們(men)80元也拿不出(chu)來(lai)。之后(hou)我(wo)們(men)就自己研制了(le)一(yi)套生產(chan)設備，把(ba)產(chan)品(pin)做出(chu)來(lai)了(le)。兌現了(le)當(dang)時的承諾(nuo)，一(yi)毛八一(yi)塊瓦(wa)(wa)，直(zhi)接(jie)在(zai)房(fang)子上數。后(hou)來(lai)很多老百姓建房(fang)也來(lai)找我(wo)們(men)買瓦(wa)(wa)，一(yi)下子生意就很紅火了(le)。

再后來又(you)增加了一(yi)些其他(ta)產(chan)品，如電(dian)線桿(gan)、電(dian)氣焊修(xiu)理、電(dian)動(dong)機修(xiu)理等，根據農村(cun)的(de)需(xu)要，為(wei)公社的(de)生產(chan)、人們(men)的(de)生活(huo)做(zuo)了很多事情。

當(dang)時沒(mei)有(you)錢(qian)，怎么做？剛剛講的“需方(fang)”，現在(zai)我(wo)(wo)(wo)再講講“供方(fang)”。我(wo)(wo)(wo)們也(ye)(ye)(ye)(ye)根據農村當(dang)時的情況，帶動(dong)了(le)其他(ta)單(dan)位，也(ye)(ye)(ye)(ye)解(jie)決了(le)我(wo)(wo)(wo)們沒(mei)有(you)資(zi)金的困難。那時候很(hen)落后(hou)，我(wo)(wo)(wo)們王城(cheng)有(you)個搬運站(zhan)(zhan)，只(zhi)有(you)一輛汽(qi)車，就(jiu)這一輛汽(qi)車還不(bu)能(neng)飽和，經常閑(xian)在(zai)家里。當(dang)時我(wo)(wo)(wo)們請(qing)他(ta)拉(la)(la)(la)沙、拉(la)(la)(la)石子，我(wo)(wo)(wo)的錢(qian)回來后(hou)再給(gei)錢(qian)，他(ta)也(ye)(ye)(ye)(ye)挺高(gao)興；當(dang)地(di)有(you)個拖拉(la)(la)(la)機站(zhan)(zhan)，有(you)三臺拖拉(la)(la)(la)機，也(ye)(ye)(ye)(ye)經常閑(xian)著，我(wo)(wo)(wo)說你給(gei)我(wo)(wo)(wo)們從(cong)縣(xian)城(cheng)拉(la)(la)(la)沙、拉(la)(la)(la)石子、拉(la)(la)(la)水(shui)泥，我(wo)(wo)(wo)沒(mei)有(you)錢(qian)給(gei)你，我(wo)(wo)(wo)的錢(qian)回來后(hou)再給(gei)你，他(ta)也(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)信任；當(dang)時棗陽縣(xian)有(you)個水(shui)泥廠(chang)，水(shui)泥也(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)是很(hen)好賣(mai)(mai)。我(wo)(wo)(wo)們去溝通，我(wo)(wo)(wo)們買(mai)水(shui)泥，暫時沒(mei)有(you)錢(qian)給(gei)你，等(deng)我(wo)(wo)(wo)東西賣(mai)(mai)了(le)再給(gei)錢(qian)，他(ta)也(ye)(ye)(ye)(ye)答應。就(jiu)是能(neng)夠建(jian)立起這種信譽。

按當時的大環境，我們是逆勢而行。不是劉歡有個歌曲叫《不能這樣活》嗎，在那時，我認為：“再也不能那樣活，應該這樣做。”盡管那時遭到很多打擊，但是我們還是堅持下來了。
在這個水池子靠棚子那面的水泥板上，我們用紅油漆寫了這樣兩句話：“為四化建設出力，為人民造福流汗。”別人來打擊我們，我們就這樣說：我們是為國為民。這兩句話后來也成為了盛隆宗旨。

我們搭這個棚子生產的時候，是在1979年5月13日，雖然十一屆三中全會已經開過了。因為中央的政策貫徹到地方需要很長時間，我們真正得到認可，是在1982年12月31日。當時棗陽縣、襄陽地區兩級政府找典型，找到我們，給予了肯定。1984年我被選為專業戶代表參加了省里召開的會議。棗陽市100萬人，就選了我一人作為代表參會。過去我一直在倒霉，后來成為了大模范。

這是我們1984年內部開會的講話，記錄了當時的情況：“入場時鞭炮齊鳴、樂隊高奏，少先隊員列隊歡迎。省委、省政府、省人大、省政協、省顧問委員會、省軍區、空軍負責人出席大會，省委書記關廣富同志出席并做大會報告。”這就是一個時代的變遷，過去我遭到打壓，后來成了模范，讓大家學習。

也是(shi)在(zai)(zai)(zai)1984年的(de)這個(ge)內部會議上，講(jiang)(jiang)到了(le)穿西(xi)(xi)服(fu)。省委希望(wang)我(wo)(wo)們能夠帶頭樹新(xin)風。怎(zen)么帶頭呢？我(wo)(wo)認為我(wo)(wo)們公司當(dang)時(shi)買了(le)70多套西(xi)(xi)服(fu)，就是(shi)一種進取(qu)的(de)精神表現(xian)。當(dang)時(shi)社(she)會上不能接受穿西(xi)(xi)服(fu)，在(zai)(zai)(zai)這次講(jiang)(jiang)話(hua)上，我(wo)(wo)鼓勵(li)大家在(zai)(zai)(zai)王城地(di)區帶這個(ge)頭。樹新(xin)風，還要立志向。我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)講(jiang)(jiang)話(hua)的(de)結尾用(yong)四(si)句(ju)話(hua)，提出了(le)企業的(de)新(xin)目標：“外界(jie)聞名起敬，內部深感(gan)榮(rong)幸，退休不愿離開，青年夢寐(mei)急進。”這四(si)句(ju)話(hua)目標，現(xian)在(zai)(zai)(zai)看來，基本都實(shi)現(xian)了(le)。

這就是我思想孕育、萌發的階段，可以說是群體老板思想的源起。

第二個(ge)階(jie)段，是(shi)重點建立一(yi)(yi)種機制(zhi)。要(yao)(yao)用一(yi)(yi)種什么(me)(me)樣的機制(zhi)，才能夠使人(ren)自主(zhu)(zhu)？前面說了(le)我(wo)的一(yi)(yi)個(ge)思想觀念：自己需要(yao)(yao)自主(zhu)(zhu)，他人(ren)同樣需要(yao)(yao)自主(zhu)(zhu)。不自主(zhu)(zhu)做(zuo)不了(le)什么(me)(me)事。但是(shi)，你也要(yao)(yao)自主(zhu)(zhu)，他也要(yao)(yao)自主(zhu)(zhu)，在一(yi)(yi)起到底如何相處呢？所(suo)以要(yao)(yao)建立一(yi)(yi)種機制(zhi)，讓所(suo)有人(ren)都能自主(zhu)(zhu)，還能一(yi)(yi)起形成(cheng)力量(liang)，做(zuo)大做(zuo)強(qiang)，不僅僅是(shi)單個(ge)的個(ge)體(ti)。

通(tong)過多年(nian)的(de)探索(suo)、努力(li)，我們終于找到了一種“統分(fen)結合，個(ge)體為(wei)基，統分(fen)共利(li)，集(ji)強(qiang)個(ge)益”的(de)機制，就(jiu)是盛(sheng)(sheng)隆(long)機制。盛(sheng)(sheng)隆(long)機制的(de)特點是大中含小(xiao)，小(xiao)中寓大；合中有(you)分(fen)，分(fen)中有(you)合；統而不僵，分(fen)而不散。將企業、團隊和個(ge)人(ren)三者的(de)利(li)益關系有(you)機地、緊(jin)密地、融洽地結合起(qi)來(lai)。

這個機制，最核心之處就是關注人、重視人、尊重人。我最早的講話，基本上所有表達的思想都是圍繞這個主題。我是三屆湖北省人大代表，當時人大會上記者采訪我，用的新聞標題是《關注人·尊重人·重視人》。

這個時候我們進了棗陽縣城。盡管條件簡陋，我們把培養培養年輕人做廠長、經理作為重要目標、任務。最初很多人笑話我們，說我們是專門制經理廠長帽子的，搞虛的。雖然有人嘲笑我們，但我們仍然堅持，因為我們心里有自己的主張，有自己的目的。雖然內部也有些人不明白，但我天天鼓勵年輕人：你將來一定會當上廠長、當上經理。怎么當？一起創！先學習怎么當，只要具備了當廠長的能力，就一定會有個廠讓你當廠長。有能力當經理了，你一定就有了公司。從那個時候就開始不停地灌輸。

后來發展(zhan)到武漢。在(zai)1997年的(de)一個講話(hua)中，我們提(ti)出(chu)：“培養出(chu)一千個經理、一千個廠長，自然就會(hui)有一千個公(gong)司、一千個廠。”通過這個講話(hua)，可以看到當時的(de)群體老板思想(xiang)，已基(ji)本成熟，只(zhi)是(shi)還沒明確提(ti)出(chu)來叫“群體老板”。

1998年，統分結合的經營管理模式基本形成。

群體老(lao)(lao)板(ban)體制是(shi)盛隆人的共同需要(yao)。在我(wo)們公司，我(wo)是(shi)創始人，但我(wo)一直將自己定位為(wei)不是(shi)老(lao)(lao)板(ban)。那時我(wo)非常(chang)反(fan)感別人叫(jiao)我(wo)老(lao)(lao)板(ban)，我(wo)最喜歡的稱呼是(shi)經(jing)理(li)。因(yin)為(wei)我(wo)的想法是(shi)把大家培(pei)養成經(jing)理(li)、廠長，我(wo)也是(shi)其中(zhong)的一個(ge)經(jing)理(li)、一個(ge)廠長。誰叫(jiao)我(wo)老(lao)(lao)板(ban)，我(wo)非常(chang)惱火(huo)，我(wo)認為(wei)老(lao)(lao)板(ban)是(shi)有剝削性質的。

群體(ti)老板體(ti)制，從根本上說是做(zuo)人、做(zuo)事(shi)(shi)、創業、創新的需(xu)要(yao)。在“大呼隆”時代，很多(duo)人的強烈愿望(wang)就是想做(zuo)事(shi)(shi)，但是做(zuo)不了事(shi)(shi)。

在座(zuo)的很(hen)多都是老師，我(wo)再講講那(nei)個時(shi)代的一(yi)(yi)(yi)(yi)個故事。1971年，王(wang)城鎮(zhen)一(yi)(yi)(yi)(yi)個學校搬(ban)遷(qian)重(zhong)建(jian)(jian)，我(wo)也被(bei)派去建(jian)(jian)這個學校。我(wo)們在那(nei)做技(ji)工(gong)，很(hen)多很(hen)有(you)(you)水平的老師、高級知(zhi)識(shi)分(fen)子，在那(nei)里(li)做小工(gong)，幫技(ji)工(gong)打下(xia)手。還有(you)(you)從農村派來的一(yi)(yi)(yi)(yi)些農民工(gong)當小工(gong)，其中有(you)(you)些素質較差的人(ren)，把那(nei)些老師根本(ben)就不(bu)當人(ren)。我(wo)當時(shi)看到心里(li)非常難受(shou)，有(you)(you)時(shi)候(hou)會出(chu)來阻止一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)。

我(wo)印(yin)象比(bi)較深的(de)(de)，有一個王(wang)老(lao)師(shi)，老(lao)批他是(shi)國(guo)民黨(dang)的(de)(de)三級(ji)翻譯(yi)官(guan)。后來(lai)我(wo)從謝純德(de)（我(wo)國(guo)最(zui)早的(de)(de)電信專家，棗(zao)陽王(wang)城(cheng)人）的(de)(de)自傳里才知道，他在(zai)讀(du)研期(qi)間也被蔣介石直接下令派去遠(yuan)東(dong)戰(zhan)場做翻譯(yi)。我(wo)才知道那時(shi)候翻譯(yi)官(guan)是(shi)很光(guang)榮的(de)(de)身份(fen)，當(dang)時(shi)中國(guo)很少有懂外語的(de)(de)人，王(wang)老(lao)師(shi)在(zai)抗日戰(zhan)爭期(qi)間被派往遠(yuan)東(dong)戰(zhan)場是(shi)件挺光(guang)榮、很有功勞的(de)(de)事情，卻受到錯誤(wu)的(de)(de)批判，人格(ge)上受到侮(wu)辱，而自己非常地無(wu)奈。社(she)會扭曲了是(shi)很可怕的(de)(de)，在(zai)那個時(shi)代，王(wang)老(lao)師(shi)想(xiang)把(ba)他的(de)(de)知識(shi)傳授給別人，卻做不到。

我們的群體老板要達到什么目的和效果？就是人要自主、有尊嚴地做人、做事，要創業、要創新。怎么去創業？怎樣才能成功？我總結了一個創業成功公式：做你能做+會做+愿意做+價值最高的工作=成功。大家的需要是什么？具體講是成人、成才、成功，實現個人價值的需要。

我們公司提倡的價值觀是：幫助青年成長、成才、成功的人數=價值的大小。在我們公司，幫的人越多，受到的尊重越多，大家都向你學習。

我們一直將工廠不僅僅定位為工廠，將工人沒有定位為工人。所有人都是創業的準老板，是來上學的，不是來做工的。公司的文化氛圍就是這樣。所以我們提出了“兩個第一”，一是出產品，二是出人才。

我們還(huan)提出(chu)“今日兵(bing)、明日將(jiang)、后日率領三(san)(san)軍打大仗”的群(qun)體老板(ban)三(san)(san)部曲。

第一步，從剛進公司的創業者、準老板，成長為一個老板。在我們公司，不是有錢就是老板。必須是在公司自己掙到錢，才能成老板。我們的老板，是從沒有錢到掙到錢。掙到錢之后，還有100萬去發展，就可以在公司注冊。這100萬放在公司里是發展資金，有這100萬就成為了小老板。再做大之后，有300萬，就是個中老板，成為總經理。再發展做大，做到1000萬，就是個大老板，成為總裁。
第二步，我們提出了一個五五理論：用500萬幫帶50名青年。這500萬必須是自己掙到的錢，不是你掙到的就不一樣了。為什么不一樣呢？你自己都不會掙錢，怎么幫助別人呢。自己掙到了錢，才有幫助別人的能力。不僅僅是錢的問題，只有“將”才能帶領“兵”。

“將”必須有人。所以我(wo)們定了50人的(de)基礎團隊，沒有這50人，你就(jiu)還是一個兵(bing)，是一個大(da)(da)兵(bing)、老(lao)兵(bing)，但不是將。把將做好(hao)了，下一步再(zai)發展，就(jiu)可以帶(dai)領三(san)軍，有營(ying)銷、生產、研(yan)發，就(jiu)可以做更大(da)(da)的(de)事情。

實際上，我們提出的一些方向目標，在實踐推動中也有困惑。提了一個目標，定了一個方向，卻一時實現不了。實現不了，就要想辦法。前面提到的培養人、關注人，“兩個第一”，這些方式很有效果，我們公司很多老板都是這樣培養出來的。現在怎么才能幫助老板做大做強，能夠帶領三軍？為實現這個目標，后來我們提出了“241”。

盛隆(long)群(qun)體老(lao)板241：“2”是(shi)(shi)指“兩個(ge)第一”；“4”是(shi)(shi)指“四百(bai)戰(zhan)略”——網通(tong)百(bai)城、攜手百(bai)企、鏈接百(bai)校、創建(jian)百(bai)團；“1”是(shi)(shi)指“一個(ge)新商品”——盛隆(long)電(dian)氣(qi)智能用電(dian)保(bao)證20年。

著重(zhong)介紹一(yi)下“四(si)百戰略”。首先是“網通百城”：擁有團隊、能(neng)力、實力之后，接下來該(gai)怎么(me)做？尋(xun)找一(yi)百個新的城市(shi)去發展(zhan)。不少(shao)老板(ban)已經在這樣(yang)做。比如盛創三公司(si)到重(zhong)慶、成都去發展(zhan)。

“攜手(shou)百企(qi)”：到(dao)新的(de)城市，與(yu)當(dang)地(di)同行(xing)企(qi)業合(he)(he)作。收購、兼并、合(he)(he)資、合(he)(he)作都行(xing)。目前(qian)，三公(gong)(gong)司(si)與(yu)四川樂山晟嘉電氣有限(xian)公(gong)(gong)司(si)合(he)(he)作得非常好(hao)，雙方(fang)都很(hen)受益。盛創十二公(gong)(gong)司(si)到(dao)西安(an)發(fa)展，與(yu)西安(an)的(de)潤(run)維(wei)機電設備有限(xian)公(gong)(gong)司(si)合(he)(he)作。潤(run)維(wei)過去(qu)在這(zhe)個(ge)行(xing)業做得不錯，后(hou)來發(fa)展不景氣。他們(men)公(gong)(gong)司(si)董事長表示已經對這(zhe)個(ge)行(xing)業失去(qu)信心(xin)，也(ye)慢(man)慢(man)在轉行(xing)了。現(xian)在我們(men)跟它合(he)(he)作，盛隆(long)有技術、有產品，跟我們(men)合(he)(he)作后(hou)它又活了。現(xian)在我們(men)與(yu)潤(run)維(wei)一(yi)起，兩個(ge)力量相結合(he)(he)，共同在西安(an)做更大的(de)事情(qing)。

“鏈接百(bai)校(xiao)”：我(wo)們過去(qu)一(yi)直(zhi)與(yu)高(gao)(gao)校(xiao)有很(hen)多合(he)作(zuo)(zuo)，但相對(dui)零散(san)。今年提出與(yu)一(yi)百(bai)所高(gao)(gao)校(xiao)合(he)作(zuo)(zuo)。與(yu)政(zheng)府、《楚天都市報(bao)》合(he)作(zuo)(zuo)的“創(chuang)業導師高(gao)(gao)校(xiao)行”活(huo)動，已經(jing)走進(jin)16所高(gao)(gao)校(xiao)。我(wo)們的老板作(zuo)(zuo)為(wei)創(chuang)業導師，到高(gao)(gao)校(xiao)去(qu)演講，指(zhi)導大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業，吸引大(da)學(xue)(xue)生(sheng)加(jia)入團隊。過去(qu)我(wo)們尋找創(chuang)業人才(cai)很(hen)困難。剛(gang)剛(gang)說到的三公司，現在與(yu)文華學(xue)(xue)院合(he)作(zuo)(zuo)。很(hen)多學(xue)(xue)生(sheng)，尤其是學(xue)(xue)生(sheng)干部，沒畢業就來(lai)進(jin)行創(chuang)業實踐。既不(bu)(bu)影響(xiang)學(xue)(xue)習，也不(bu)(bu)影響(xiang)創(chuang)業，二者兼顧。人才(cai)就一(yi)批(pi)批(pi)地加(jia)入。

“創建(jian)(jian)百(bai)團(tuan)”：到(dao)一(yi)個新(xin)的(de)城市(shi)去，整合這(zhe)個城市(shi)各(ge)方面的(de)資源，跟(gen)城市(shi)的(de)企業(ye)、高校合作(zuo)。在一(yi)個地(di)(di)方建(jian)(jian)立一(yi)個地(di)(di)方企業(ye)，這(zhe)叫“創建(jian)(jian)百(bai)團(tuan)”。

“一(yi)個(ge)新商(shang)品(pin)(pin)(pin)”：通過(guo)“四百戰略”，我們建設(she)了(le)很(hen)大的(de)(de)隊伍。賣(mai)什(shen)么(me)呢？經過(guo)思考、討論，就推出(chu)了(le)“一(yi)個(ge)新商(shang)品(pin)(pin)(pin)”。過(guo)去電氣(qi)行業長期(qi)被國際三大品(pin)(pin)(pin)牌ABB、施耐德、西(xi)門子壟斷，現在我們的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)在某些方面(mian)尤其是(shi)智能方面(mian)，比(bi)國際品(pin)(pin)(pin)牌更好(hao)，做到(dao)了(le)引領。但是(shi)，如果向用戶介紹我們的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)比(bi)國際品(pin)(pin)(pin)牌還好(hao)，大部分人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)會相信。說跟(gen)他們一(yi)樣，別人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都很(hen)難接受(shou)。所以(yi)我們推出(chu)一(yi)個(ge)新商(shang)品(pin)(pin)(pin)，用智能、先進的(de)(de)硬件產品(pin)(pin)(pin)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性化、完(wan)善高端的(de)(de)服務來引領，不(bu)(bu)單(dan)純去比(bi)較一(yi)個(ge)設(she)備、一(yi)個(ge)元器件的(de)(de)好(hao)壞。新商(shang)品(pin)(pin)(pin)就是(shi)賣(mai)誠信。實際上這與(yu)我們創(chuang)業時(shi)的(de)(de)思想一(yi)致(zhi)，就是(shi)建立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之間的(de)(de)信譽(yu)。

比如(ru)(ru)說(shuo)清華(hua)大學，如(ru)(ru)果(guo)我(wo)認(ren)識校長，就與校長談：清華(hua)大學一年在用電(dian)(dian)(dian)方面所花的(de)(de)人力、物(wu)力、財力有多少(shao)？在總費(fei)用的(de)(de)基礎上減10%、20%，將這個(ge)費(fei)用給盛隆，所有與電(dian)(dian)(dian)相關的(de)(de)事我(wo)們包了，包括(kuo)電(dian)(dian)(dian)費(fei)都(dou)可以(yi)(yi)承(cheng)包，不用客戶操心(xin)，保證你們未(wei)來(lai)20年的(de)(de)用電(dian)(dian)(dian)是智(zhi)能(neng)、節(jie)能(neng)、安(an)全、舒適、美好的(de)(de)。如(ru)(ru)果(guo)客戶不相信，我(wo)們可以(yi)(yi)在銀(yin)行開保函。因為我(wo)們有產品、技(ji)術、能(neng)力，能(neng)夠做(zuo)到(dao)保證20年。

9月22日，我們在武漢舉辦了“盛隆電氣智能用電（2017）博覽會”，現場簽了756億的訂單，都是一些很大很重要的項目和單位，包括北京衛星制造廠。經過我們多年的積累，客戶相信我們的技術、能力，也相信我們的誠信。

“241”是群體老板生機活力、生生不已、不斷發展、提升的特點呈現，是群體老板制度深化發展的新階段。

“盛隆群體老板(ban)241”生(sheng)生(sheng)不已、與時(shi)俱進。它有一種持續生(sheng)發的力量，這種力量主要來(lai)源于(yu)四個方面：

1、體制內部機制的生(sheng)發(fa)：爭先、爭優(you)、爭第一；長帶幼、強帶弱、老帶青。

2、中國特(te)色社會主(zhu)義道路、宏觀(guan)環境(經濟新(xin)常態、供給(gei)側改革等)引(yin)導、創(chuang)設、給(gei)力的生(sheng)發。

3、盛隆(long)文化、盛隆(long)哲學的生發。

4、核心是來自于人性化、力量大、持久性的根本特點。

我們提出要做一家受人尊敬的企業，對我們的群體老板提出了明確要求，要得到社會的認可和尊重。我們從各方面引導大家這樣去做，這是一個硬性的檢驗標準。

我們的“四百戰略”和產學研是完全吻合的。武漢大學原黨委書記、國家產學研促進會副會長李健教授，曾給我們做產學研新發展的專題培訓。今年11月，在全國產學研合作創新大會上，“四百戰略”創新發展模式被評為全國10大好案例，盛隆獲評產學研合作示范企業。

我們推行“四百戰略”的過程中，還舉辦了多場先行領軍競選大會。在校或畢業大學生參加競選，競選成功后去一個城市進行前期考察。如果做得好，可能你將來就是盛隆在這個城市的領軍人物。

還有前(qian)面(mian)講(jiang)到(dao)的(de)“創(chuang)(chuang)業導師高校(xiao)行(xing)”，其中一場是我(wo)在武(wu)(wu)(wu)漢(han)大學(xue)主講(jiang)。講(jiang)完后(hou)，武(wu)(wu)(wu)大的(de)一批(pi)碩士(shi)、博士(shi)專門到(dao)我(wo)們(men)公司去(qu)，希望進(jin)一步深入交流。交流之(zhi)后(hou)，他們(men)認為有收獲，又請我(wo)再去(qu)武(wu)(wu)(wu)大講(jiang)。這是第二次講(jiang)座(zuo)之(zhi)前(qian)，一個學(xue)生問我(wo)：“謝總，你為什(shen)么對年(nian)輕(qing)人(ren)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業這么熱心？”我(wo)回答：“我(wo)喜歡(huan)！”

這(zhe)(zhe)個“我喜歡(huan)”實際(ji)上(shang)就(jiu)是體現(xian)盛隆(long)文(wen)化、盛隆(long)哲學(xue)。“幫助別(bie)人(ren)就(jiu)是成全自(zi)己，成功他人(ren)定能實現(xian)自(zi)我。”做(zuo)這(zhe)(zhe)個事(shi)情很有(you)意義(yi)，我很喜歡(huan)，做(zuo)上(shang)癮了(le)。實際(ji)上(shang)我幾十年辦企業，一直都在做(zuo)這(zhe)(zhe)個事(shi)情。

我們的副董事長，她經常在大學里面演講，我每天在公司給年輕人做培訓。她說我是幼兒園老師，開始我還沒在意，后來我覺得她說得挺準，我喜歡做這個幼兒園老師，我做了幾十年。

我們公司(si)每年都組織老(lao)板出國(guo)考(kao)(kao)察學習。第十次在法國(guo)考(kao)(kao)察期間，我總結群體老(lao)板體制(zhi)(zhi)的特(te)點：人(ren)(ren)(ren)性(xing)化、力量大、持久(jiu)性(xing)；總結盛隆電氣(qi)的文化特(te)點：自然(ran)、陽光、向上。群體老(lao)板完全植根(gen)于人(ren)(ren)(ren)性(xing)。“大呼隆”時代(dai)是(shi)對人(ren)(ren)(ren)性(xing)的漠視，是(shi)違背人(ren)(ren)(ren)性(xing)的。群體老(lao)板體制(zhi)(zhi)是(shi)順應(ying)人(ren)(ren)(ren)性(xing)，尋找人(ren)(ren)(ren)的需(xu)要(yao)，實現(xian)人(ren)(ren)(ren)的需(xu)要(yao)。

盛(sheng)隆(long)到底(di)是(shi)什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)文化？實(shi)際上，我們(men)沒有刻意去建設文化，我們(men)的(de)(de)(de)文化是(shi)自然(ran)形成的(de)(de)(de)，一切源于(yu)自然(ran)。張(zhang)老師(shi)剛(gang)才問我們(men)，《盛(sheng)隆(long)之(zhi)歌》的(de)(de)(de)歌詞是(shi)誰(shui)(shui)寫(xie)的(de)(de)(de)？我說我們(men)自己寫(xie)的(de)(de)(de)。但我在公司內部說，這個歌詞不是(shi)誰(shui)(shui)能寫(xie)得(de)出來(lai)的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)我們(men)幾十年做出來(lai)的(de)(de)(de)。我們(men)公司有人說，一唱《盛(sheng)隆(long)之(zhi)歌》就頭皮發(fa)麻。為(wei)什么(me)(me)？因(yin)為(wei)那些歌詞撞擊你的(de)(de)(de)心臟，那就是(shi)你的(de)(de)(de)經歷，你的(de)(de)(de)真實(shi)感受。

盛隆的自然、陽光，還體現在我們非常透明，能夠接受批評。就是要敞開，讓別人看到我們的問題，獲得更多的關注、幫助。我們一直定位是中國的盛隆，世界的盛隆。盛隆文化一直就是積極向上、有追求、永不滿足的。

盛(sheng)隆(long)群體(ti)(ti)老(lao)板(ban)到底是(shi)什么？我們出了一本(ben)教(jiao)材，有(you)兩(liang)個書名(ming)：《盛(sheng)隆(long)群體(ti)(ti)老(lao)板(ban)之路(lu)》和《盛(sheng)隆(long)文化(hua)讀(du)本(ben)》。我最近又總結了兩(liang)句(ju)話：群體(ti)(ti)老(lao)板(ban)是(shi)盛(sheng)隆(long)文化(hua)之體(ti)(ti)，盛(sheng)隆(long)文化(hua)是(shi)群體(ti)(ti)老(lao)板(ban)之魂。

上次參加陳明哲教(jiao)授組(zu)織的(de)第八屆動態競爭國際論壇，我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)回(hui)答(da)提(ti)問(wen)時有(you)這(zhe)么一(yi)段話：俗話說當(dang)家(jia)三年(nian)狗也(ye)嫌(xian)，我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)盛隆當(dang)家(jia)幾十年(nian)，沒有(you)狗嫌(xian)，只有(you)人(ren)感(gan)謝(xie)。很(hen)(hen)多同(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)對我(wo)(wo)(wo)表示感(gan)謝(xie)，我(wo)(wo)(wo)對他們(men)(men)也(ye)非常感(gan)謝(xie)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)之間是(shi)(shi)在(zai)(zai)相(xiang)互(hu)幫(bang)助(zhu)。我(wo)(wo)(wo)現在(zai)(zai)出(chu)去做(zuo)演(yan)講(jiang)，都(dou)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)同(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)把我(wo)(wo)(wo)帶出(chu)來(lai)的(de)。他們(men)(men)先去大學里(li)演(yan)講(jiang)，后來(lai)別人(ren)就(jiu)希望見見董事(shi)(shi)(shi)(shi)長。也(ye)是(shi)(shi)因為同(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)們(men)(men)的(de)幫(bang)助(zhu)，把我(wo)(wo)(wo)的(de)舞(wu)臺(tai)擴大了。我(wo)(wo)(wo)感(gan)謝(xie)我(wo)(wo)(wo)所(suo)有(you)的(de)同(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)，當(dang)然同(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)們(men)(men)也(ye)很(hen)(hen)感(gan)謝(xie)我(wo)(wo)(wo)。我(wo)(wo)(wo)覺得(de)這(zhe)樣特別美好，所(suo)以我(wo)(wo)(wo)每天(tian)都(dou)非常幸(xing)福地在(zai)(zai)工作。昨天(tian)我(wo)(wo)(wo)外孫女跳(tiao)舞(wu)，她姥(lao)姥(lao)說：跳(tiao)了一(yi)天(tian)舞(wu)不累(lei)(lei)嗎？我(wo)(wo)(wo)說，她跳(tiao)舞(wu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)做(zuo)自己喜歡的(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)，肯定不累(lei)(lei)。就(jiu)像你說我(wo)(wo)(wo)開會(hui)累(lei)(lei)一(yi)樣，我(wo)(wo)(wo)開會(hui)，就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)享(xiang)受工作、享(xiang)受生活(huo)。謝(xie)謝(xie)大家(jia)！

主持人：感謝謝總的分享。接下來請謝總和宋教授上臺就坐。

宋學(xue)寶教授評析盛隆群體老板(ban)案例

宋學寶：剛才謝總講得(de)特別好，理解盛(sheng)隆群(qun)體老(lao)板模式的(de)(de)(de)背景，就(jiu)是聯(lian)(lian)產承包責(ze)任制。改變中(zhong)國歷史的(de)(de)(de)，是小平同志的(de)(de)(de)改革開放。改革開放的(de)(de)(de)起點就(jiu)是聯(lian)(lian)產承包。聯(lian)(lian)產承包發(fa)揮(hui)了家庭(ting)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)，發(fa)揮(hui)了千百(bai)萬勞動人民的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)、創造性(xing)。所(suo)以(yi)，沒(mei)有家庭(ting)聯(lian)(lian)產承包責(ze)任制就(jiu)沒(mei)有鄉鎮(zhen)企業(ye)，沒(mei)有鄉鎮(zhen)企業(ye)就(jiu)沒(mei)有盛(sheng)隆。

謝(xie)總曾講過(guo)(guo)，當時大家(jia)都不(bu)(bu)(bu)會銷(xiao)售，怎么辦呢？就給大家(jia)派任(ren)務(wu)，給每個(ge)(ge)人(ren)規(gui)定任(ren)務(wu)，包干制(zhi)，就這樣發展(zhan)起來了(le)(le)。不(bu)(bu)(bu)斷(duan)實(shi)踐，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)完(wan)善。與盛(sheng)隆同時代的鄉(xiang)鎮企業，比(bi)如幸福服裝廠(chang)、萬(wan)向(xiang)集團、大邱(qiu)莊等都不(bu)(bu)(bu)存在了(le)(le)。經過(guo)(guo)大浪淘沙(sha)，盛(sheng)隆電氣留下來了(le)(le)。就證明(ming)這套機制(zhi)，這個(ge)(ge)模式經得(de)起時間檢驗(yan)，符合時代潮流，符合市場經濟(ji)的原理，符合人(ren)性(xing)。

241戰略(lve)，2是(shi)基礎，4是(shi)策略(lve)，1是(shi)旗幟。智(zhi)能(neng)(neng)用電是(shi)一面(mian)旗幟，而不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一個(ge)商品，它代表了(le)未來(lai)(lai)，因為未來(lai)(lai)是(shi)智(zhi)能(neng)(neng)驅(qu)動時(shi)代。“四百(bai)戰略(lve)”就(jiu)(jiu)是(shi)解決(jue)群(qun)體老板(ban)困(kun)境的(de)(de)四個(ge)法寶。群(qun)體老板(ban)可能(neng)(neng)面(mian)臨什么問題？成功的(de)(de)老板(ban)可能(neng)(neng)發展(zhan)的(de)(de)動力下降，就(jiu)(jiu)需要(yao)新的(de)(de)人員進來(lai)(lai)。這(zhe)個(ge)企(qi)業是(shi)湖北(bei)的(de)(de)，湖北(bei)人太多(duo)了(le)，占(zhan)湖北(bei)市場(chang)比(bi)例太大了(le)，怎(zen)么辦呢？那就(jiu)(jiu)去網通百(bai)城(cheng)。再就(jiu)(jiu)是(shi)鏈接百(bai)校(xiao)，年(nian)輕人是(shi)最(zui)富有(you)創(chuang)業激情(qing)(qing)的(de)(de)，要(yao)把(ba)學生吸引(yin)進來(lai)(lai)。學生中具(ju)有(you)創(chuang)業激情(qing)(qing)的(de)(de)，可能(neng)(neng)不(bu)(bu)到1%，最(zui)多(duo)不(bu)(bu)超過5%。要(yao)把(ba)這(zhe)部(bu)分人吸引(yin)進來(lai)(lai)。創(chuang)建百(bai)團，不(bu)(bu)是(shi)說(shuo)原來(lai)(lai)的(de)(de)團隊不(bu)(bu)好，有(you)些團隊總會有(you)惰(duo)性。所以(yi)需要(yao)發展(zhan)團隊。

管(guan)(guan)理的(de)理論源于(yu)管(guan)(guan)理的(de)實踐(jian)，中(zhong)國(guo)的(de)管(guan)(guan)理理論源于(yu)中(zhong)國(guo)的(de)管(guan)(guan)理實踐(jian)。中(zhong)國(guo)有越來越多好的(de)企業。我(wo)(wo)為《盛隆文化讀本(ben)》寫過(guo)序，以前也(ye)為《德勝員工守則(ze)》寫過(guo)序。這(zhe)兩(liang)個企業，在將來中(zhong)國(guo)的(de)管(guan)(guan)理理論歷(li)史(shi)上(shang)，一定會(hui)留(liu)下一筆。我(wo)(wo)是湖北(bei)(bei)人，我(wo)(wo)為湖北(bei)(bei)人驕傲！

主持人：請兩位嘉賓主席臺就坐，看大家還有什么問題。

北方民族大學祁(qi)偉宏

北(bei)(bei)方民族大學祁偉宏(hong)：非(fei)常(chang)感謝謝總(zong)和宋教(jiao)授(shou)的分享(xiang)。我是(shi)北(bei)(bei)方民族大學商(shang)學院(yuan)的老師，我非(fei)常(chang)關注(zhu)雙創。我感興趣(qu)的是(shi)，謝董(dong)事長為(wei)什么要做一個(ge)盛隆創業學院(yuan)？第二個(ge)問(wen)題是(shi)，您如何(he)把企業的創業理念與高校的創業教(jiao)育(yu)對接，如何(he)去(qu)合作？謝謝！

謝元德：最初，我(wo)們將(jiang)整個盛隆(long)電(dian)氣(qi)定(ding)義為盛隆(long)大學(xue)。所有來公司(si)的人，都定(ding)位是來學(xue)習的。學(xue)習做經理、做廠長。

后來湖北省(sheng)時任省(sheng)委書記(ji)李鴻忠來調(diao)研(yan)，我們集團總裁謝洪(hong)潮博士介紹了這個方面的內(nei)容。省(sheng)委書記(ji)很(hen)關注，表示現在就缺領軍(jun)人才(cai)。提(ti)出政(zheng)府(fu)與盛隆合(he)作，建立老板工廠(chang)，每年(nian)為武(wu)漢市培(pei)養500個老板。

根據這個指示，我(wo)們就(jiu)成立了(le)盛(sheng)隆大(da)(da)(da)學武漢創(chuang)業(ye)學院。當然(ran)，也(ye)有辦過大(da)(da)(da)學的(de)校(xiao)長與(yu)我(wo)們聯(lian)系，希(xi)望一起辦能頒發文聘(pin)的(de)大(da)(da)(da)學，他覺得我(wo)們什么條件都具(ju)備(bei)。這個校(xiao)長詢問我(wo)們，辦創(chuang)業(ye)學院，是不是想解決兩個方面的(de)問題：一是給上不了(le)大(da)(da)(da)學的(de)農村高中生提供(gong)上大(da)(da)(da)學的(de)機會；二(er)是對畢業(ye)大(da)(da)(da)學生進行再培(pei)訓，為公司未來發展積蓄人(ren)才。

實際上我(wo)(wo)(wo)真(zhen)實的(de)(de)思想是什(shen)么？我(wo)(wo)(wo)認為現在的(de)(de)大(da)(da)學(xue)教育(yu)還是有一(yi)些缺陷。很早之前我(wo)(wo)(wo)也遇到困惑，我(wo)(wo)(wo)只(zhi)要一(yi)放權，讓干(gan)部(bu)去選干(gan)部(bu)，他(ta)們多半會選高中生(sheng)而不選大(da)(da)學(xue)生(sheng)。當干(gan)部(bu)要實實在在做事，高中生(sheng)沉得下去，他(ta)積累的(de)(de)經驗管用(yong)。但我(wo)(wo)(wo)還是認為干(gan)部(bu)要做大(da)(da)事，要有后勁，還是需(xu)要受過更(geng)好教育(yu)的(de)(de)人(ren)。

所(suo)以(yi)我(wo)幾十年都在做一(yi)個事情：一(yi)方面是培(pei)養(yang)高(gao)(gao)中生，往上提；另一(yi)方面是引進大學生，往下壓(ya)。把大學生往下壓(ya)，總是失敗(bai)。公(gong)司(si)內部(bu)評價說是屢敗(bai)屢戰。我(wo)總結(jie)也談不上是完全(quan)失敗(bai)，只是成功率高(gao)(gao)低，公(gong)司(si)發展(zhan)這么好，那就沒有失敗(bai)。

總之，辦(ban)創(chuang)業(ye)(ye)學(xue)院是(shi)(shi)對(dui)目(mu)前(qian)大學(xue)教育的(de)一種補充。我們這幾十年所做(zuo)的(de)事情，就是(shi)(shi)企業(ye)(ye)和大學(xue)的(de)雙(shuang)重聯合。我們一直沒(mei)有把盛隆只當一個(ge)企業(ye)(ye)來經營，當然(ran)說我們是(shi)(shi)個(ge)真正的(de)大學(xue)也(ye)(ye)不(bu)像(xiang)。前(qian)幾天(tian)，武漢市副市長徐(xu)洪(hong)蘭來企業(ye)(ye)考(kao)察(cha)，她(ta)評價盛隆：盛隆是(shi)(shi)孵(fu)化(hua)器但也(ye)(ye)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)孵(fu)化(hua)器，是(shi)(shi)平(ping)臺但也(ye)(ye)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)平(ping)臺，是(shi)(shi)工廠但也(ye)(ye)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)工廠，是(shi)(shi)學(xue)校但也(ye)(ye)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)學(xue)校。

她的說法我非常認同。我們什么也不完全是，也都有點像。我們盛隆就是自然而然地去發展，逐漸形成了屬于自己的一套定義。按照這些思路朝前走，大家感覺很好，企業發展很快，社會上的關注也越來越多，我們對未來也充滿了信心。謝謝這位老師。
 

現場提(ti)問者(zhe)

提問者：謝董，您剛剛的發言讓我(wo)感覺非常震撼(han)。一個(ge)好(hao)的企業(ye)文化，必須能夠(gou)落(luo)地(di)，能夠(gou)打通路徑，從起點(dian)走到目標。我(wo)想了解，老板有(you)大、中、小老板，小老板需要(yao)賺(zhuan)足(zu)100萬。賺(zhuan)100萬對(dui)一般(ban)員工來講(jiang)，不是很容易(yi)完成的事。這(zhe)方(fang)面盛隆有(you)沒(mei)有(you)制度性的安排。

謝元德：這個坎(kan)是最難過的(de)。不僅僅是要(yao)(yao)賺到100萬，還(huan)要(yao)(yao)除了自己(ji)的(de)消費，能夠積累100萬用來投入。這個是非常(chang)難的(de)，你提的(de)問(wen)(wen)題(ti)非常(chang)好。你問(wen)(wen)公(gong)司(si)有沒有什(shen)么支持、幫助，我認為有幾點很重要(yao)(yao)：

1、前面很多(duo)人都是(shi)這樣走(zou)過來(lai)的，看得(de)見(jian)、摸得(de)著，有成功、有失敗。我(wo)我(wo)們有很多(duo)活案例，對(dui)他(ta)就(jiu)是(shi)幫助。了解別人是(shi)怎么(me)做的，他(ta)就(jiu)會去思考；

2、有(you)人(ren)(ren)幫、有(you)人(ren)(ren)帶(dai)。過(guo)去當然沒(mei)有(you)，現在有(you)人(ren)(ren)帶(dai)。現在群(qun)體老板力量越來越大，成功率越來越高(gao)，一是有(you)很多(duo)學習(xi)的榜(bang)樣，二是有(you)人(ren)(ren)幫、有(you)人(ren)(ren)帶(dai)。幫他(ta)帶(dai)他(ta)的是一個實干家，他(ta)知道怎么幫。

3、最重要的(de)一點(dian)是(shi)看不(bu)見的(de)，就是(shi)我(wo)(wo)最早所(suo)說的(de)思(si)想和文化(hua)(hua)認同。就是(shi)我(wo)(wo)們書上寫的(de)：真心實意(yi)為(wei)用(yong)戶(hu)著(zhu)想。1979年，我(wo)(wo)們一無所(suo)有，為(wei)什么別人信(xin)任我(wo)(wo)們？就是(shi)真心實意(yi)為(wei)用(yong)戶(hu)著(zhu)想。創業(ye)青年必須真心實意(yi)相信(xin)、認同盛(sheng)隆(long)的(de)文化(hua)(hua)，群體老板文化(hua)(hua)。

宋學寶：我補充一(yi)下。大(da)(da)(da)家(jia)理解群(qun)(qun)體(ti)老板，企業(ye)(ye)(ye)家(jia)精神很重要。首(shou)先，他們選(xuan)擇(ze)(ze)的(de)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)精神，有(you)(you)(you)(you)(you)激情(qing)，愿意(yi)創業(ye)(ye)(ye)的(de)群(qun)(qun)體(ti)。我剛才說只有(you)(you)(you)(you)(you)1%，甚至還不(bu)到(dao)。所以說大(da)(da)(da)眾創業(ye)(ye)(ye)、萬眾創新有(you)(you)(you)(you)(you)點過(guo)了(le)，不(bu)應該讓那么多人去創業(ye)(ye)(ye)。大(da)(da)(da)家(jia)要面對現實，對于大(da)(da)(da)多數人來說，你(ni)(ni)(ni)不(bu)適合盛(sheng)(sheng)隆。為什(shen)么，因為你(ni)(ni)(ni)要有(you)(you)(you)(you)(you)激情(qing)，你(ni)(ni)(ni)要愿意(yi)吃苦(ku)，不(bu)要想有(you)(you)(you)(you)(you)制(zhi)度安(an)排。往前(qian)走，那些都(dou)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)，但如果(guo)你(ni)(ni)(ni)不(bu)是(shi)(shi)這一(yi)塊料，你(ni)(ni)(ni)就別去干。他也是(shi)(shi)在選(xuan)擇(ze)(ze)，選(xuan)擇(ze)(ze)合適的(de)人。盛(sheng)(sheng)隆有(you)(you)(you)(you)(you)文化、有(you)(you)(you)(you)(you)制(zhi)度、有(you)(you)(you)(you)(you)前(qian)景、有(you)(you)(you)(you)(you)支持，但你(ni)(ni)(ni)必須首(shou)先要認同自己，青山因我在。進盛(sheng)(sheng)隆的(de)人首(shou)先得相信自己，你(ni)(ni)(ni)不(bu)相信自己，那你(ni)(ni)(ni)就別去。他是(shi)(shi)批量式(shi)地培養老板，讓你(ni)(ni)(ni)的(de)創業(ye)(ye)(ye)更容易，但你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)創業(ye)(ye)(ye)的(de)料？如果(guo)你(ni)(ni)(ni)不(bu)是(shi)(shi)，就別去。

主持人：由于時間關系，請大家問最后一個問題。
 

復旦大學管理學院案例研究員張春依

復旦大學管理學院案例研究(jiu)員張春依：謝總您好，請問群體老板模式(shi)對公司的戰略發展和業績發展的貢獻到底有多大？您自己怎(zen)么去考量這(zhe)個問題(ti)？

謝元(yuan)德(de)：你(ni)是復(fu)旦(dan)大學的？

復旦大學管理學院案例研究員張春(chun)依：是(shi)的，代表陳明哲老師(shi)向您問好，他下下星期會來我們學院。

謝元德：謝謝。復旦(dan)大學陸院長前段時間也專程來到我(wo)們武漢(han)盛創院，我(wo)們見了面。

對群(qun)體老板價值的(de)(de)評(ping)估(gu)，我認為我這一輩(bei)子(zi)做了(le)這么(me)一件事，非常地值！我很難估(gu)量它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)價值究(jiu)竟有多(duo)大(da)，但可以分享一些它(ta)(ta)(ta)比較具(ju)體的(de)(de)意義。它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)價值是多(duo)方(fang)面的(de)(de)，不僅是企業經營的(de)(de)問(wen)題，包(bao)括(kuo)怎么(me)做人，如何教育(yu)子(zi)女。出版社負責《盛隆群(qun)體老板之路》的(de)(de)編(bian)輯(ji)，看這本(ben)書入迷了(le)，他覺(jue)得這本(ben)書對教育(yu)小孩都非常有用。

我們這個(ge)體制，對企業的(de)發展(zhan)，對社(she)會(hui)的(de)發展(zhan)，都是一個(ge)正能量。對于人(ren)(ren)的(de)影響，就是越做(zuo)(zuo)越健康，越做(zuo)(zuo)越提升，越做(zuo)(zuo)越享受。我們的(de)群體老板，不(bu)(bu)(bu)發展(zhan)、不(bu)(bu)(bu)前進，就做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)下去(qu)；沒(mei)有人(ren)(ren)與人(ren)(ren)互相幫助的(de)思想(xiang)，就做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)下去(qu)；你(ni)只自己要(yao)自主(zhu)，不(bu)(bu)(bu)給(gei)別(bie)人(ren)(ren)自主(zhu)，根(gen)本就發展(zhan)不(bu)(bu)(bu)起來。它非常硬性(xing)地(di)制約(yue)了人(ren)(ren)性(xing)的(de)弱點(dian)，讓你(ni)只能朝好(hao)的(de)方向(xiang)發展(zhan)，朝壞的(de)方向(xiang)一走就垮。

我(wo)(wo)非常感謝(xie)這(zhe)個時代。演講(jiang)開(kai)篇我(wo)(wo)講(jiang)到習總書(shu)記(ji)在十(shi)九大(da)報(bao)告上提出的(de)“時代是思想(xiang)之母，實踐(jian)是理論(lun)之源。”盡管(guan)我(wo)(wo)經歷(li)的(de)那個時代有(you)很多苦澀(se)的(de)地方，但我(wo)(wo)還是很感恩時代，讓(rang)我(wo)(wo)經歷(li)了這(zhe)些事情。從而形成了我(wo)(wo)此前講(jiang)到的(de)三(san)點(dian)基本思想(xiang)，并且堅(jian)信(xin)不疑。我(wo)(wo)認為這(zhe)是非常有(you)價值的(de)。

老子的《道(dao)德經》里有(you)兩句話(hua)說(shuo)(shuo)的很好：“善(shan)(shan)者(zhe)(zhe)，吾(wu)善(shan)(shan)之(zhi)(zhi)；不(bu)善(shan)(shan)者(zhe)(zhe)，吾(wu)亦善(shan)(shan)之(zhi)(zhi)，德善(shan)(shan)。信(xin)(xin)者(zhe)(zhe)，吾(wu)信(xin)(xin)之(zhi)(zhi)；不(bu)信(xin)(xin)者(zhe)(zhe)，吾(wu)亦信(xin)(xin)之(zhi)(zhi)，德信(xin)(xin)。”我(wo)(wo)看了這幾句話(hua)覺得(de)古人真是(shi)了不(bu)起(qi)。這兩句話(hua)大意是(shi)說(shuo)(shuo)，不(bu)管你(ni)是(shi)否善(shan)(shan)良，我(wo)(wo)都(dou)(dou)對你(ni)善(shan)(shan)良，不(bu)管你(ni)是(shi)否誠(cheng)信(xin)(xin)，我(wo)(wo)都(dou)(dou)對你(ni)誠(cheng)信(xin)(xin)。我(wo)(wo)是(shi)善(shan)(shan)，就(jiu)得(de)到(dao)善(shan)(shan)，我(wo)(wo)是(shi)信(xin)(xin)，就(jiu)得(de)到(dao)信(xin)(xin)。我(wo)(wo)對這兩句話(hua)，非常認同(tong)。

近年來(lai)，別(bie)人(ren)(ren)(ren)總問我(wo)成功之道，后來(lai)我(wo)總結就是(shi)(shi)兩個詞：信任(ren)、關愛。我(wo)對(dui)所有人(ren)(ren)(ren)都(dou)信任(ren)、關愛。在(zai)公司，把(ba)年齡上(shang)差(cha)距不大的(de)(de)當(dang)兄弟姐妹，年輕的(de)(de)當(dang)子女(nv)后輩(bei)(bei)。有同(tong)事給我(wo)發信息：“董事長，在(zai)這(zhe)個世界(jie)上(shang)除了(le)我(wo)的(de)(de)父(fu)母，就是(shi)(shi)你(ni)對(dui)我(wo)最好。我(wo)感恩您(nin)一輩(bei)(bei)子！”所以(yi)盛隆(long)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)相(xiang)處，就跟家人(ren)(ren)(ren)一樣。當(dang)然(ran)也有不好的(de)(de)現象，有同(tong)事說，是(shi)(shi)欺(qi)負我(wo)的(de)(de)善良，我(wo)不這(zhe)樣認為。總之，好的(de)(de)是(shi)(shi)主流(liu)。

大(da)家(jia)在(zai)(zai)一起創業、一起發展(zhan)，長(chang)期建立(li)了(le)相(xiang)互的信任，珍惜我們共(gong)同(tong)的企業，共(gong)同(tong)的品(pin)牌，都有很(hen)強的責(ze)任感和危機感，促使大(da)家(jia)一起謀劃更為長(chang)遠(yuan)的發展(zhan)。“群(qun)體(ti)老(lao)板241”，就是幫助大(da)家(jia)更好(hao)地發展(zhan)。投身群(qun)體(ti)老(lao)板，學在(zai)(zai)“兩個(ge)第一”，做(zuo)在(zai)(zai)“四百戰略(lve)”，賣(mai)在(zai)(zai)“一個(ge)新商品(pin)”。

在(zai)電氣這(zhe)個行(xing)業，我(wo)們現在(zai)推出的(de)一(yi)個新商(shang)品，那就是(shi)一(yi)絕，是(shi)改變(bian)這(zhe)個行(xing)業的(de)，在(zai)國內國外(wai)都沒有(you)競爭對手。我(wo)們提(ti)出的(de)“智能用電保證20年”，就是(shi)創(chuang)造(zao)美(mei)好、奉獻美(mei)好。

盛(sheng)隆群體老板不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業的(de)(de)經(jing)(jing)營管理體制(zhi)，還(huan)具(ju)有(you)超越企(qi)業體制(zhi)的(de)(de)意義。因為我們一(yi)(yi)(yi)直把(ba)盛(sheng)隆定義為不僅(jin)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個經(jing)(jing)濟組織，還(huan)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個社會(hui)組織。我們多年來，一(yi)(yi)(yi)直在承擔(dan)更多經(jing)(jing)濟以外的(de)(de)職責，為社會(hui)創造價值，承載人們對企(qi)業的(de)(de)期望，這也是(shi)盛(sheng)隆能(neng)夠(gou)持續存在和發展的(de)(de)根本原因。

宋學寶：我用一句話總結：沒有群體老板體制，就沒有盛隆的今天，也沒有盛隆的未來。別人也不好學，因為盛隆的文化是“己欲立而立人，己欲達而達人。”一個企業可以追求利益，而且必須追求利益，但是一個企業如果不超越利益，就不會有未來，就不可能創造奇跡。正是因為盛隆超越了利益，所以她創造了奇跡。非常感謝謝總的分享，也非常感謝在座的各位！

宋學(xue)寶教授向謝(xie)元德董事長贈送禮物

與(yu)會人(ren)員(yuan)紛(fen)紛(fen)拿(na)著《盛隆群(qun)體老(lao)板之(zhi)路》請(qing)謝元德董事長簽(qian)名(ming)