1月16日，董(dong)事長謝元德在采購中心會(hui)議室召開新(xin)任營委(wei)副(fu)主席工作(zuo)開展(zhan)研(yan)討(tao)會(hui)，研(yan)討(tao)如(ru)何充分發(fa)揮營委(wei)常委(wei)會(hui)為群體老板241服(fu)務(wu)的(de)作(zuo)用，讓營委(wei)常委(wei)會(hui)帶(dai)動(dong)三委(wei)會(hui)，相(xiang)互支持、積極工作(zuo)，發(fa)揮最大的(de)作(zuo)用，帶(dai)動(dong)整個公司按(an)照(zhao)董(dong)事會(hui)制定的(de)各項(xiang)任務(wu)和目標前進(jin)。會(hui)議以(yi)圓桌(zhuo)會(hui)議的(de)形式展(zhan)開，三委(wei)委(wei)員代表參加本次會(hui)議。
董(dong)事(shi)長謝元德在(zai)會(hui)上表示，營(ying)(ying)委會(hui)的(de)(de)(de)(de)“營(ying)(ying)”不(bu)是(shi)“營(ying)(ying)銷”的(de)(de)(de)(de)“營(ying)(ying)”，是(shi)“經營(ying)(ying)”的(de)(de)(de)(de)“營(ying)(ying)”，營(ying)(ying)委經營(ying)(ying)這個企業。公(gong)司的(de)(de)(de)(de)一體三委里，營(ying)(ying)委是(shi)最了解(jie)老板需(xu)要的(de)(de)(de)(de)。營(ying)(ying)委的(de)(de)(de)(de)作用發揮出來了，會(hui)起(qi)帶動作用。三委形成科學(xue)、合理、有(you)效(xiao)率(lv)、有(you)效(xiao)果的(de)(de)(de)(de)互動，公(gong)司才會(hui)越辦越好，大家才會(hui)越干越有(you)勁。
管理(li)層(ceng)面一切圍繞(rao)支(zhi)持(chi)和服務群體老(lao)板(ban)241
謝元德董事(shi)長提到遵義會議上對管理(li)干(gan)部(bu)的講話，指出管理(li)工作要與時俱(ju)進，改變管理(li)思路，從以(yi)“管理(li)”為(wei)主轉向以(yi)“服務”為(wei)主。
他認為，首先(xian)要信(xin)(xin)任(ren)，信(xin)(xin)任(ren)和不(bu)(bu)(bu)信(xin)(xin)任(ren)的管理思想(xiang)完(wan)全(quan)不(bu)(bu)(bu)一樣，對管理對象(xiang)的要求也(ye)完(wan)全(quan)不(bu)(bu)(bu)同，管理層面主要是支持(chi)，一切圍(wei)繞群體老板241服務。
怎么去服務？謝元德董事長指(zhi)出，要主動去和老板溝通，主動去展示，主動去爭取，這與被(bei)動的區別很(hen)大。
通過為群體(ti)老板241服務，得到更(geng)多(duo)的信任，爭取更(geng)大的權(quan)限，用權(quan)、用錢、用人，用一切(qie)可用的資源，為群體(ti)老板241做更(geng)多(duo)更(geng)大的事(shi)。
謝元(yuan)德董(dong)事長說，三(san)委(wei)一起(qi)(qi)(qi)(qi)服務(wu)，才有好(hao)的(de)效(xiao)果。讓每個人變(bian)成(cheng)很有力量(liang)的(de)人，團(tuan)隊(dui)成(cheng)為很有力量(liang)的(de)團(tuan)隊(dui)，一起(qi)(qi)(qi)(qi)行動，一起(qi)(qi)(qi)(qi)出發。讓盛隆群體老板(ban)中不管是(shi)大(da)老板(ban)，小老板(ban)，還是(shi)準老板(ban)，都能深深地感到，他(ta)不是(shi)在(zai)孤軍作戰，他(ta)的(de)背后有強大(da)的(de)平臺、強大(da)的(de)力量(liang)支持、幫(bang)助、關心、愛護他(ta)。大(da)家一起(qi)(qi)(qi)(qi)共同創造美好(hao)，共同享受成(cheng)功。
要放權給年輕人更多支(zhi)持
盛隆文化核心的(de)核心是，長(chang)期堅持關注、幫助年(nian)輕人的(de)成長(chang)、成才、成功。選7個年(nian)輕的(de)副主席，就是給年(nian)輕人更多的(de)支持。謝元德董(dong)事長(chang)寄語7位年(nian)輕營委常委會(hui)副主席發(fa)揮(hui)作(zuo)用。
他說，服務需要更(geng)多(duo)的能力(li)，而能力(li)往往跟權力(li)結合(he)在一(yi)起。過去已經把框架建起來了，打了一(yi)個很(hen)好的基礎。實(shi)際上(shang)現在整個公司所(suo)有(you)的權力(li)分配都(dou)以年輕(qing)人為主，給(gei)年輕(qing)人授權。年輕(qing)人最有(you)活力(li)，也(ye)最多(duo)，這樣(yang)鍛煉年輕(qing)人的能力(li)，形成良性循環(huan)。
輪值主(zhu)席謝清倫周明旺分(fen)別講話
謝清倫講道(dao)：“建立(li)機(ji)構(gou)，會讓年輕人發揮更大的(de)作用。我們年輕的(de)副主席很能(neng)干，在市(shi)場上(shang)也很成功，能(neng)接訂單，能(neng)帶團隊，也有經驗，能(neng)為(wei)老板們服務(wu)。”
周明旺表(biao)示(shi)，營委會選(xuan)舉了(le)(le)7個(ge)副主席(xi)，大大增強了(le)(le)營委的(de)力量。7位年輕的(de)副主席(xi)與管委接(jie)觸，也是為營銷(xiao)上做好服(fu)務。他建議副主席(xi)也輪值做責任人(ren)，一(yi)人(ren)一(yi)個(ge)月來挑起(qi)這個(ge)擔子。
副主席紛紛表示，肩上的(de)責任很(hen)重(zhong)，要積極學習，提升能力，通(tong)過營委的(de)工作，讓管委、技委更了解老板們的(de)需要，爭取管委、技委更多(duo)的(de)支持(chi)，為群體老板提供(gong)更精準、高效的(de)服務(wu)。
會(hui)后，為提檔次、上臺階(jie)，以新的(de)面貌更好地開(kai)展下一步(bu)工作，與會(hui)人員(yuan)就營(ying)委常委會(hui)機構的(de)選址展開(kai)討論，并現場察看采購中心大(da)廳規劃(hua)建設方案。
七(qi)位營委(wei)副主席競(jing)選(xuan)上崗
營委(wei)常委(wei)會(hui)正(zheng)式成立
為(wei)加強(qiang)武(wu)漢(han)營(ying)委(wei)(wei)(wei)建(jian)設，更(geng)好地服務群體老板(ban)241，公(gong)司決定增設營(ying)委(wei)(wei)(wei)副主席(xi)。1月7日武(wu)漢(han)營(ying)委(wei)(wei)(wei)會(hui)舉行了副主席(xi)競選，以公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開的(de)原則(ze)，通過個(ge)人公(gong)開演(yan)講、全體營(ying)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員投票的(de)形(xing)式進行。根據投票結果，7位(wei)年輕的(de)營(ying)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員成功(gong)競選上營(ying)委(wei)(wei)(wei)副主席(xi)，營(ying)委(wei)(wei)(wei)常(chang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)正式成立。
7位當選的(de)副主席現場(chang)宣(xuan)誓，一(yi)定為大(da)家做好服務，明年和盛隆一(yi)起走上新的(de)臺階(jie)。
創業一公司殷(yin)星：
我于(yu)2010年進入財務(wu)中心，2012年競(jing)選成為財務(wu)部長。在(zai)近兩(liang)年的(de)財務(wu)工作中，我被(bei)盛隆的(de)群體老(lao)(lao)板文化所吸引，萌發當(dang)老(lao)(lao)板的(de)想(xiang)法(fa)，2013年轉崗(gang)到一公(gong)司，擔任(ren)副(fu)董(dong)事長助(zhu)理、一公(gong)司綜合(he)服務(wu)處總經理。一年多里，發展了18人(ren)的(de)綜合(he)服務(wu)處團隊(dui)，2015年開(kai)始帶領營銷團隊(dui)。
在(zai)這幾年的(de)(de)(de)歷練里，自己(ji)的(de)(de)(de)成長(chang)和(he)團隊的(de)(de)(de)成長(chang)都是一(yi)(yi)年一(yi)(yi)個臺階(jie)，在(zai)公司傳幫帶(dai)的(de)(de)(de)文化(hua)氛圍(wei)下(xia)，我帶(dai)領的(de)(de)(de)營銷團隊也越(yue)做(zuo)(zuo)越(yue)大。此(ci)次(ci)競選(xuan)副主席，是想為(wei)(wei)公司的(de)(de)(de)發(fa)展貢獻(xian)力(li)量(liang)，注入新(xin)的(de)(de)(de)活(huo)力(li)。如(ru)果(guo)我能競選(xuan)上，我會定期為(wei)(wei)各位(wei)營委組織(zhi)各方面的(de)(de)(de)培訓學習(xi)，以及更多(duo)的(de)(de)(de)互動活(huo)動，把公司幫創文化(hua)，信(xin)任、關愛年輕人的(de)(de)(de)思想一(yi)(yi)直傳承下(xia)去，為(wei)(wei)每一(yi)(yi)位(wei)營委委員做(zuo)(zuo)好服務支持(chi)工作。
創業八公司鄧儷(li)娜：
今(jin)年是(shi)我(wo)(wo)在(zai)盛隆(long)工(gong)作的第14年，從事營銷(xiao)工(gong)作的第8年，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)14年中，得(de)到很多(duo)領導和(he)同(tong)事的教導和(he)幫助，讓我(wo)(wo)逐漸成長(chang)成熟。所以，今(jin)天我(wo)(wo)競選副(fu)主席(xi)，想用(yong)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)多(duo)年所學(xue)為大(da)家服務(wu)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)(wo)作為一(yi)名年輕的老員工(gong)的責任和(he)擔當，也是(shi)對幫助支持我(wo)(wo)的領導和(he)同(tong)事們的回報(bao)。
我(wo)(wo)在(zai)(zai)從事營銷工(gong)作前，在(zai)(zai)公(gong)司管理部門也擔(dan)任(ren)過相(xiang)(xiang)關(guan)職務(wu)，對公(gong)司的制度、政策、文化(hua)較為了(le)解，我(wo)(wo)相(xiang)(xiang)信我(wo)(wo)能夠為大家出份力，服好務(wu)。我(wo)(wo)有一顆14年來一直不(bu)變的心——初心，希望大家支持我(wo)(wo)，投(tou)我(wo)(wo)一票，謝(xie)謝(xie)！
創業七(qi)公司胡金龍(long)：
從(cong)2000年進入(ru)公司，至今已(yi)有18個年頭，我從(cong)營銷員一(yi)步一(yi)步干起(qi)，成長為(wei)營銷團隊總(zong)經(jing)理、公司董事。
這次(ci)競選，我(wo)認為(wei)我(wo)的優(you)勢在(zai)于，深刻(ke)了解盛(sheng)隆文(wen)化和(he)獨(du)特的盛(sheng)隆體(ti)制，并一(yi)直(zhi)很好(hao)地(di)執行，是這種文(wen)化和(he)體(ti)制的受益者。在(zai)工作(zuo)中，和(he)公(gong)司60后(hou)、70后(hou)領導，80后(hou)、90后(hou)精(jing)英都(dou)有很好(hao)的溝通，這個優(you)勢讓我(wo)能為(wei)營銷(xiao)系統(tong)、為(wei)公(gong)司更好(hao)地(di)服(fu)務。希望大家多(duo)多(duo)支持我(wo)，謝(xie)謝(xie)！
創業(ye)十(shi)七公司顏蕾：
此次(ci)競選副(fu)主席，其實我(wo)(wo)(wo)并(bing)不(bu)(bu)清楚我(wo)(wo)(wo)可(ke)(ke)以做些什(shen)(shen)么(me)(me)，但我(wo)(wo)(wo)很清楚的(de)是(shi)，我(wo)(wo)(wo)希望能多(duo)和(he)(he)各位老總企(qi)業家學習接觸(chu)(chu)。能站到不(bu)(bu)同的(de)高度，體會老總們思考(kao)問題(ti)的(de)出(chu)發點和(he)(he)方式，接觸(chu)(chu)到不(bu)(bu)一樣的(de)層次(ci)。作為我(wo)(wo)(wo)們這一代人，在(zai)(zai)物質上已經(jing)不(bu)(bu)匱乏了。很多(duo)人并(bing)不(bu)(bu)是(shi)為了一個(ge)月能拿多(duo)少錢(qian)，而是(shi)想(xiang)(xiang)怎(zen)樣能達(da)到更(geng)(geng)高的(de)精神(shen)層次(ci)。比如我(wo)(wo)(wo)現在(zai)(zai)想(xiang)(xiang)得更(geng)(geng)多(duo)的(de)是(shi)，我(wo)(wo)(wo)能和(he)(he)什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)人接觸(chu)(chu)，可(ke)(ke)以學到什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)東(dong)西，接觸(chu)(chu)的(de)環境是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)。我(wo)(wo)(wo)希望能擴寬(kuan)我(wo)(wo)(wo)的(de)視(shi)野，能站在(zai)(zai)更(geng)(geng)高的(de)角度去看待我(wo)(wo)(wo)的(de)世界。
我(wo)(wo)(wo)做銷售(shou)時，就(jiu)想(xiang)(xiang)成(cheng)為一(yi)個企(qi)業家，雖然我(wo)(wo)(wo)還(huan)遠遠達不(bu)到這個目標，但(dan)我(wo)(wo)(wo)一(yi)直在(zai)努力，我(wo)(wo)(wo)相(xiang)信盛(sheng)隆能帶給我(wo)(wo)(wo)想(xiang)(xiang)要的(de)東西，我(wo)(wo)(wo)工作中獲得的(de)見解、思路，接觸的(de)環境(jing)、人，都是(shi)我(wo)(wo)(wo)所想(xiang)(xiang)所愿的(de)，我(wo)(wo)(wo)愿意和盛(sheng)隆在(zai)2018年一(yi)起(qi)努力！
創(chuang)業四公司謝(xie)東升
今年(nian)(nian)是我(wo)(wo)(wo)進(jin)入盛隆的第八年(nian)(nian)，在(zai)和大(da)家一(yi)起相處的這(zhe)八年(nian)(nian)里，得(de)到了很多關心、幫(bang)助和支持，讓我(wo)(wo)(wo)在(zai)工(gong)作(zuo)上有了更快的進(jin)步，借此(ci)機會我(wo)(wo)(wo)向大(da)家表示衷心的感謝。對于這(zhe)次選拔副主席活動(dong)，我(wo)(wo)(wo)認為(wei)是為(wei)了保持營銷隊(dui)伍新老(lao)合作(zuo)的正常(chang)格局的需要，所以(yi)這(zhe)次競(jing)選活動(dong)來得(de)很及時。假如(ru)我(wo)(wo)(wo)競(jing)選成(cheng)功，我(wo)(wo)(wo)一(yi)定不負眾望，竭盡所能為(wei)大(da)家解決營銷上所遇(yu)到的問題，謝謝！
創業三(san)公司劉雨婷
盛(sheng)(sheng)隆是(shi)我大學畢業后的第一份工作(zuo)，一干(gan)就是(shi)十(shi)幾年，我的盛(sheng)(sheng)隆心忠(zhong)貞不二。我熱愛盛(sheng)(sheng)隆，也(ye)很想為(wei)大家做點事。如果我競(jing)選成(cheng)功，我將(jiang)以公(gong)司利益為(wei)主(zhu)導，以維護盛(sheng)(sheng)隆品牌(pai)為(wei)己任(ren)，盡己所能，公(gong)平、公(gong)正(zheng)、積極地為(wei)營委(wei)委(wei)員(yuan)們服好務，為(wei)建設美(mei)好盛(sheng)(sheng)隆貢獻一份力，謝謝！
創業六公(gong)司(si)賈(jia)雙(shuang)龍(long)
我(wo)將從以下幾個(ge)方面向(xiang)各位匯報，不足之處請指正：
一、自身優勢(shi)：營(ying)委會輪值主席(xi)、副主席(xi)是營(ying)委會的領導者、排頭(tou)兵。服(fu)務營(ying)銷隊伍應涉(she)及對外、對內的各(ge)類協調(diao)。本人在(zai)社(she)會關(guan)系(xi)組建協調(diao)方(fang)面有信心、有能力(li)，在(zai)集團(tuan)各(ge)個部門(men)人際關(guan)系(xi)相處(chu)良好。
二(er)、該做些什么：副主席應積極配合(he)輪值主席協調(diao)營(ying)(ying)銷系統(tong)突發(fa)事件及需協調(diao)解決的各(ge)種(zhong)事項，結(jie)合(he)實踐情況對營(ying)(ying)銷系統(tong)的發(fa)展，建言獻(xian)策，貢獻(xian)力量，與(yu)時(shi)俱(ju)進，宣(xuan)傳國家新政策、新事項、新法規等，更好地服務營(ying)(ying)銷。
三、怎么做(zuo)：協(xie)調和表決營(ying)銷(xiao)系統的事務時，應公正公平(ping)，切合(he)實際情況，從大局(ju)出發(fa)，充滿正能量。如果我(wo)能競選成(cheng)功，我(wo)將認真學習，盡職(zhi)盡責(ze)。如果未能成(cheng)功，也給自(zi)己一個展(zhan)示學習的機會，今后我(wo)要更加努力，提升(sheng)自(zi)我(wo)！謝(xie)謝(xie)！
1月(yue)16日，董(dong)事長謝元(yuan)德(de)在采購中心會(hui)(hui)議(yi)室(shi)召開(kai)(kai)新任(ren)營委(wei)(wei)(wei)副(fu)主(zhu)席工(gong)作(zuo)開(kai)(kai)展(zhan)研討會(hui)(hui)，研討如何充分發(fa)揮營委(wei)(wei)(wei)常(chang)(chang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)為群體老(lao)板241服務的作(zuo)用，讓(rang)營委(wei)(wei)(wei)常(chang)(chang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)帶動三委(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)，相互支(zhi)持(chi)、積極工(gong)作(zuo)，發(fa)揮最大的作(zuo)用，帶動整個公司按照(zhao)董(dong)事會(hui)(hui)制定的各(ge)項(xiang)任(ren)務和目標前(qian)進。會(hui)(hui)議(yi)以圓桌會(hui)(hui)議(yi)的形式展(zhan)開(kai)(kai)，三委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員代表參加本(ben)次會(hui)(hui)議(yi)。
董事長謝元(yuan)德在會上表示，營(ying)委(wei)會的(de)“營(ying)”不(bu)是“營(ying)銷(xiao)”的(de)“營(ying)”，是“經營(ying)”的(de)“營(ying)”，營(ying)委(wei)經營(ying)這個(ge)企業。公司(si)的(de)一體三委(wei)里，營(ying)委(wei)是最了解(jie)老板需要的(de)。營(ying)委(wei)的(de)作用(yong)發揮出來(lai)了，會起帶(dai)動作用(yong)。三委(wei)形成(cheng)科學(xue)、合理、有效率、有效果的(de)互動，公司(si)才會越(yue)辦越(yue)好，大(da)家才會越(yue)干越(yue)有勁。
管理層面一切圍繞支持和服務群體老板(ban)241
謝元(yuan)德董事長提到遵(zun)義會議上對管(guan)(guan)(guan)理(li)干部的講(jiang)話，指出管(guan)(guan)(guan)理(li)工作要(yao)與時俱(ju)進，改變管(guan)(guan)(guan)理(li)思路(lu)，從(cong)以“管(guan)(guan)(guan)理(li)”為主轉向以“服務”為主。
他認為，首先要(yao)信任，信任和(he)不(bu)信任的管理思想完全不(bu)一樣，對管理對象的要(yao)求(qiu)也完全不(bu)同，管理層面主要(yao)是(shi)支持，一切圍繞群體老板(ban)241服務。
怎么去(qu)服(fu)務(wu)？謝元(yuan)德董事長指出，要(yao)主(zhu)動(dong)去(qu)和(he)老(lao)板(ban)溝(gou)通(tong)，主(zhu)動(dong)去(qu)展(zhan)示，主(zhu)動(dong)去(qu)爭(zheng)取，這與被動(dong)的(de)區別很大。
通過為群體老板241服務，得到更多(duo)的信任，爭取更大的權(quan)限，用(yong)權(quan)、用(yong)錢、用(yong)人，用(yong)一切可用(yong)的資源(yuan)，為群體老板241做(zuo)更多(duo)更大的事(shi)。
謝元(yuan)德(de)董事長說，三委一起(qi)(qi)服務，才有(you)(you)好(hao)的效果。讓每個人(ren)變成(cheng)很(hen)有(you)(you)力(li)量(liang)的人(ren)，團隊成(cheng)為很(hen)有(you)(you)力(li)量(liang)的團隊，一起(qi)(qi)行動，一起(qi)(qi)出發。讓盛(sheng)隆群體老(lao)(lao)板中不(bu)管是大(da)老(lao)(lao)板，小老(lao)(lao)板，還是準老(lao)(lao)板，都能深深地(di)感到，他(ta)(ta)不(bu)是在孤軍(jun)作(zuo)戰，他(ta)(ta)的背后有(you)(you)強(qiang)大(da)的平臺、強(qiang)大(da)的力(li)量(liang)支持、幫助、關心、愛護他(ta)(ta)。大(da)家一起(qi)(qi)共同(tong)創造(zao)美好(hao)，共同(tong)享受成(cheng)功(gong)。
要放權(quan)給年輕人更(geng)多支(zhi)持
盛隆文化核心的(de)核心是，長(chang)(chang)期堅(jian)持關注、幫(bang)助年(nian)輕(qing)人的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)、成(cheng)(cheng)才、成(cheng)(cheng)功(gong)。選(xuan)7個年(nian)輕(qing)的(de)副主席(xi)，就是給年(nian)輕(qing)人更(geng)多的(de)支持。謝(xie)元(yuan)德董事長(chang)(chang)寄語7位年(nian)輕(qing)營委(wei)(wei)常委(wei)(wei)會副主席(xi)發(fa)揮作用。
他說，服務需要更多的(de)(de)能(neng)力(li)，而能(neng)力(li)往往跟權(quan)力(li)結合在一起。過去已(yi)經把框架建起來了(le)，打了(le)一個很好(hao)的(de)(de)基(ji)礎。實際上現在整個公司所有的(de)(de)權(quan)力(li)分配都以年輕(qing)人(ren)為主，給年輕(qing)人(ren)授權(quan)。年輕(qing)人(ren)最(zui)有活力(li)，也(ye)最(zui)多，這樣鍛煉(lian)年輕(qing)人(ren)的(de)(de)能(neng)力(li)，形成良(liang)性循環。
輪值主席謝清倫(lun)周明旺(wang)分別講話
謝清倫講道：“建立機構，會(hui)讓年輕人(ren)發揮更(geng)大的作(zuo)用。我們(men)年輕的副(fu)主席(xi)很(hen)(hen)能干(gan)，在市場上也很(hen)(hen)成功，能接訂單，能帶團隊，也有經驗，能為老(lao)板們(men)服(fu)務。”
周明旺表(biao)示，營委(wei)會選舉了7個副主(zhu)席，大大增(zeng)強了營委(wei)的(de)力量(liang)。7位年輕的(de)副主(zhu)席與管(guan)委(wei)接觸，也是為營銷上做(zuo)(zuo)好服務(wu)。他建議副主(zhu)席也輪值做(zuo)(zuo)責(ze)任人，一(yi)(yi)人一(yi)(yi)個月來挑起這個擔(dan)子。
副主席紛紛表示(shi)，肩上的(de)(de)責任很重，要積極(ji)學習，提升能力，通過營委的(de)(de)工作(zuo)，讓管(guan)委、技(ji)委更了解老板們的(de)(de)需要，爭(zheng)取管(guan)委、技(ji)委更多的(de)(de)支(zhi)持，為(wei)群體老板提供(gong)更精(jing)準、高效的(de)(de)服(fu)務(wu)。
會后(hou)，為提檔(dang)次、上臺階，以新(xin)的(de)面貌更好地開展下一(yi)步工作，與會人員就(jiu)營委常委會機(ji)構的(de)選址(zhi)展開討論，并現(xian)場察(cha)看采購中心大廳(ting)規劃建設方案。
七(qi)位營委(wei)副主席(xi)競選上崗
營委常委會(hui)正(zheng)式(shi)成立
為加(jia)強(qiang)武漢營(ying)(ying)委(wei)(wei)建設(she)，更好地服務群(qun)體老板241，公(gong)司決定增設(she)營(ying)(ying)委(wei)(wei)副(fu)主席。1月7日武漢營(ying)(ying)委(wei)(wei)會舉行了副(fu)主席競選，以公(gong)平(ping)、公(gong)正(zheng)、公(gong)開的原則，通過個人(ren)公(gong)開演講(jiang)、全(quan)體營(ying)(ying)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員投票(piao)的形式進行。根據(ju)投票(piao)結果(guo)，7位年輕(qing)的營(ying)(ying)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員成功競選上營(ying)(ying)委(wei)(wei)副(fu)主席，營(ying)(ying)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)會正(zheng)式成立。
7位當選(xuan)的副主席(xi)現場宣誓，一定(ding)為大家做好服務(wu)，明年和(he)盛隆一起走上新的臺(tai)階。
創業一公司殷星：
我于2010年進入財務(wu)中心，2012年競(jing)選成為(wei)財務(wu)部長。在(zai)近(jin)兩年的財務(wu)工作(zuo)中，我被盛隆的群體老板文化(hua)所吸引，萌發(fa)當老板的想(xiang)法(fa)，2013年轉崗到(dao)一(yi)公司，擔任副董事長助理、一(yi)公司綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)處(chu)(chu)總經理。一(yi)年多里，發(fa)展(zhan)了(le)18人的綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)處(chu)(chu)團隊，2015年開(kai)始帶領營銷(xiao)團隊。
在(zai)這幾年的(de)(de)歷練里，自己的(de)(de)成長和團(tuan)隊的(de)(de)成長都是一年一個臺階(jie)，在(zai)公司(si)傳幫帶(dai)的(de)(de)文化(hua)氛圍(wei)下，我帶(dai)領(ling)的(de)(de)營(ying)銷團(tuan)隊也越(yue)做(zuo)越(yue)大。此次競選副主席(xi)，是想為公司(si)的(de)(de)發展貢獻力(li)量，注入新的(de)(de)活力(li)。如果我能競選上，我會定期為各位(wei)營(ying)委組織各方面的(de)(de)培(pei)訓(xun)學(xue)習，以及更多的(de)(de)互動活動，把公司(si)幫創文化(hua)，信任、關愛年輕人的(de)(de)思想一直(zhi)傳承下去，為每一位(wei)營(ying)委委員做(zuo)好服務支持工作。
創業八(ba)公(gong)司鄧儷娜：
今(jin)年(nian)(nian)是(shi)我在盛隆工作的(de)(de)(de)第(di)(di)14年(nian)(nian)，從事(shi)(shi)營銷工作的(de)(de)(de)第(di)(di)8年(nian)(nian)，在這(zhe)14年(nian)(nian)中(zhong)，得(de)到很多領導和同事(shi)(shi)的(de)(de)(de)教導和幫助，讓我逐漸成(cheng)長成(cheng)熟(shu)。所以，今(jin)天我競選副主席，想用這(zhe)么多年(nian)(nian)所學為(wei)(wei)大(da)家服務，這(zhe)是(shi)我作為(wei)(wei)一名年(nian)(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)老員(yuan)工的(de)(de)(de)責任和擔當，也是(shi)對幫助支持我的(de)(de)(de)領導和同事(shi)(shi)們(men)的(de)(de)(de)回報。
我在從事(shi)營銷工作前，在公(gong)司管理部門也擔任過(guo)相關職務(wu)，對公(gong)司的制度、政策、文化較為了解，我相信我能(neng)夠為大家出份力，服好務(wu)。我有(you)一(yi)顆14年來一(yi)直不變的心——初心，希望大家支持我，投我一(yi)票(piao)，謝謝！
創(chuang)業七公司胡金龍：
從2000年進入公(gong)司(si)，至(zhi)今已有18個年頭，我從營銷員一步一步干起(qi)，成長為營銷團隊總(zong)經理、公(gong)司(si)董事。
這(zhe)次競(jing)選，我認為(wei)我的優(you)勢在于，深刻(ke)了解盛(sheng)隆文(wen)(wen)化(hua)和(he)獨(du)特(te)的盛(sheng)隆體制，并一直很(hen)好地執行，是(shi)這(zhe)種文(wen)(wen)化(hua)和(he)體制的受益(yi)者。在工作中，和(he)公司60后(hou)、70后(hou)領導，80后(hou)、90后(hou)精(jing)英都有很(hen)好的溝通，這(zhe)個優(you)勢讓我能為(wei)營(ying)銷系統、為(wei)公司更好地服(fu)務。希望大家(jia)多多支(zhi)持我，謝謝！
創業十七公司顏蕾：
此(ci)次競(jing)選副(fu)主席，其(qi)實我(wo)并(bing)不(bu)清(qing)楚我(wo)可以(yi)(yi)做些什(shen)么(me)(me)，但(dan)我(wo)很(hen)清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，我(wo)希望能(neng)多(duo)和各位老總企業家學習接觸。能(neng)站(zhan)到(dao)(dao)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)度，體(ti)會老總們(men)思考問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發點和方式，接觸到(dao)(dao)不(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層次。作為我(wo)們(men)這(zhe)一代人(ren)(ren)(ren)，在物質上已經不(bu)匱乏了。很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)并(bing)不(bu)是(shi)為了一個月能(neng)拿多(duo)少錢，而是(shi)想怎樣(yang)能(neng)達到(dao)(dao)更(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神層次。比如我(wo)現(xian)在想得(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，我(wo)能(neng)和什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)接觸，可以(yi)(yi)學到(dao)(dao)什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，接觸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境是(shi)什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)希望能(neng)擴寬我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視野，能(neng)站(zhan)在更(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度去(qu)看(kan)待(dai)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)世界(jie)。
我(wo)做銷售(shou)時，就想成為一(yi)個企業家，雖然我(wo)還(huan)遠遠達不到這個目標，但我(wo)一(yi)直在努力，我(wo)相信盛(sheng)隆(long)能帶給我(wo)想要的東西，我(wo)工(gong)作中獲得的見解(jie)、思路，接觸的環境、人，都是(shi)我(wo)所想所愿的，我(wo)愿意(yi)和(he)盛(sheng)隆(long)在2018年一(yi)起努力！
創業(ye)四(si)公司謝東(dong)升
今年是(shi)我進(jin)入(ru)盛隆的第(di)八年，在和(he)大(da)(da)家一(yi)起(qi)相處的這(zhe)(zhe)八年里，得到了很多關心、幫助和(he)支持(chi)，讓我在工作(zuo)上有了更快的進(jin)步，借此(ci)機(ji)會我向大(da)(da)家表(biao)示(shi)衷(zhong)心的感謝。對于這(zhe)(zhe)次選拔副(fu)主(zhu)席活動(dong)，我認為(wei)是(shi)為(wei)了保持(chi)營銷隊(dui)伍(wu)新老合作(zuo)的正常格局的需要，所(suo)(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)次競(jing)選活動(dong)來得很及時。假(jia)如我競(jing)選成功，我一(yi)定不(bu)負眾望，竭盡所(suo)(suo)能為(wei)大(da)(da)家解決營銷上所(suo)(suo)遇到的問題(ti)，謝謝！
創業三(san)公司劉雨婷
盛(sheng)隆(long)是我(wo)(wo)(wo)大學畢業后的第一份(fen)工作，一干(gan)就(jiu)是十幾年，我(wo)(wo)(wo)的盛(sheng)隆(long)心(xin)忠貞不(bu)二(er)。我(wo)(wo)(wo)熱愛盛(sheng)隆(long)，也很(hen)想(xiang)為(wei)(wei)(wei)(wei)大家(jia)做點事(shi)。如(ru)果我(wo)(wo)(wo)競選成功，我(wo)(wo)(wo)將以公(gong)司利益為(wei)(wei)(wei)(wei)主導，以維護盛(sheng)隆(long)品牌為(wei)(wei)(wei)(wei)己任，盡(jin)己所能(neng)，公(gong)平、公(gong)正、積極(ji)地為(wei)(wei)(wei)(wei)營委委員們服好(hao)務，為(wei)(wei)(wei)(wei)建設美好(hao)盛(sheng)隆(long)貢獻一份(fen)力，謝(xie)謝(xie)！
創(chuang)業六公司賈雙龍
我(wo)將從(cong)以(yi)下(xia)幾個(ge)方面(mian)向各位匯報(bao)，不足之處請指正：
一(yi)、自身優勢(shi)：營(ying)委會(hui)(hui)輪值主(zhu)(zhu)席(xi)、副(fu)主(zhu)(zhu)席(xi)是營(ying)委會(hui)(hui)的(de)領導者、排頭兵。服務營(ying)銷隊伍應涉及對(dui)外、對(dui)內的(de)各類(lei)協調(diao)。本人在(zai)(zai)社會(hui)(hui)關系組(zu)建協調(diao)方(fang)面有(you)信心、有(you)能力，在(zai)(zai)集團各個(ge)部門人際關系相處良好(hao)。
二(er)、該做(zuo)些什么(me)：副主(zhu)席應積極配(pei)合(he)輪值主(zhu)席協(xie)調(diao)營(ying)銷系(xi)統突發事件(jian)及需協(xie)調(diao)解決的(de)各種事項，結合(he)實(shi)踐情況對營(ying)銷系(xi)統的(de)發展(zhan)，建言獻(xian)策(ce)，貢獻(xian)力量，與時(shi)俱進，宣傳國家新政策(ce)、新事項、新法規等，更好地服務營(ying)銷。
三、怎么做：協調和表(biao)決(jue)營銷系(xi)統的事務時，應(ying)公正公平，切(qie)合實際情況，從大局出發(fa)，充滿正能(neng)量。如果我(wo)(wo)能(neng)競(jing)選成(cheng)(cheng)功，我(wo)(wo)將認真學習，盡(jin)職盡(jin)責。如果未能(neng)成(cheng)(cheng)功，也給(gei)自己(ji)一個(ge)展示學習的機會，今后我(wo)(wo)要更加努力，提升自我(wo)(wo)！謝(xie)謝(xie)！
