【轉自長江日報】在場——盛隆信條
發布時間：2022-08-30瀏覽次數：14312
記者(zhe)鄭(zheng)良中 陳衛東 雷心蕊
發軔于改革開放，起步于茅草工棚，壯大于新時代；靠自主出精品，靠體制出人才，500個“群體老板”，43年初心不渝、始終在場；蹚出一條守正創新路，奉行勒石以志的——
盛隆信條
365本，兩(liang)排(pai)，一本書(shu)——《木(mu)工(gong)簡易(yi)計算法》。
一(yi)棟方(fang)方(fang)正正大(da)樓的一(yi)間辦公室(shi)，一(yi)副(fu)木框裝裱的對聯擺在書前，“一(yi)本好(hao)書入(ru)智門，萬難(nan)皆有破解法”。 “搬了(le)多次家，當(dang)寶貝沒有丟。”初版于56年前(qian)的這本書，見證(zheng)著一家民營企業(ye)，走出鄉(xiang)鎮走向全國(guo)市場(chang)，走出國(guo)門參與全球(qiu)競爭，也跟著企業(ye)創始人跨越了(le)51年。“民(min)營(ying)經(jing)濟只(zhi)能(neng)壯(zhuang)大(da)、不(bu)能(neng)弱化，不(bu)僅不(bu)能(neng)‘離場(chang)’，而且要走向(xiang)更加廣(guang)闊的(de)(de)舞臺。總書記(ji)在民(min)營(ying)企(qi)業座談會上的(de)(de)講話，給我們巨大(da)鼓舞和信心。” 8月16日，盛隆(long)電氣集團有限公(gong)司(si)（以下簡稱“盛隆(long)”）黨委書記(ji)、董(dong)事長(chang)謝元德(de)接受長(chang)江日報《在場(chang)》欄(lan)目專訪時(shi)說，辦企(qi)業和種莊(zhuang)稼一樣(yang)必須實打實，扎(zha)扎(zha)實實把“走正(zheng)道、辦良企(qi)、育人才、出精品”的(de)(de)盛隆(long)信條，變成守正(zheng)創新、實現高(gao)質(zhi)量(liang)發展、走向(xiang)共(gong)同富裕、建設百年名企(qi)的(de)(de)強大(da)動力。 ■ （一）從“大國重器”到“大國精品” 一流企(qi)業(ye)參與世界競爭 “出精品！”7月28日，中國老科(ke)學技術工作者協會(hui)副會(hui)長(chang)、武漢(han)大學原黨委書(shu)記李(li)健(jian)在一場(chang)報告會(hui)上，為盛隆送來三字箴言。“要(yao)成為一個令(ling)人(ren)尊敬的偉大企(qi)業(ye)，必須(xu)要(yao)走精品之路。”一年前，在建規模全球(qiu)第一的金(jin)沙江白鶴(he)灘(tan)水(shui)電(dian)站首批機組(zu)發(fa)電(dian)。盛(sheng)隆作(zuo)為參建單位之一，收到(dao)建設方長江三峽(xia)集團發(fa)來的感(gan)謝信：攻(gong)克諸多(duo)關鍵核(he)心技(ji)術(shu)，造就(jiu)出水(shui)電(dian)工程“工藝(yi)精(jing)品”。為“白鶴(he)亮(liang)翅”保駕護航的(de)一千多臺(tai)配(pei)電柜(ju)，均為盛(sheng)(sheng)隆造。副董事長周明旺說：“這是對盛(sheng)(sheng)隆產品的(de)一次(ci)高規格檢驗(yan)，我們經受住了考驗(yan)。”
金沙江白鶴灘水(shui)電站內(nei)，技術人員正在調試設備
在慶祝改革開放40周年的“大江弄潮”展覽上，盛隆(long)(long)自主研發的iPanel智(zhi)能配電(dian)柜作為(wei)(wei)全(quan)場唯一一件來(lai)自民企的產(chan)品，與北斗衛星一起被標注為(wei)(wei)“國之重器”。近幾年，盛隆(long)(long)參編和發布近10項(xiang)國家標準(zhun)、4項(xiang)團體標準(zhun)、3項(xiang)行(xing)業(ye)標準(zhun)。今年3月底，又被認(ren)定為(wei)(wei)“武漢名品”。
從(cong)做產品(pin)(pin)到出(chu)精品(pin)(pin)，從(cong)賣產品(pin)(pin)到賣精品(pin)(pin)，實施(shi)精品(pin)(pin)戰略(lve)是盛隆(long)建設一(yi)流(liu)企業(ye)(ye)(ye)、打造百年(nian)良(liang)企的(de)(de)必(bi)然選擇(ze)。謝元德(de)說，企業(ye)(ye)(ye)在(zai)場首先(xian)靠(kao)領先(xian)的(de)(de)產品(pin)(pin)在(zai)場，走精品(pin)(pin)之路才能辦成偉大企業(ye)(ye)(ye)。
“規模大(da)(da)并不等(deng)同于偉大(da)(da)，‘偽大(da)(da)’不是偉大(da)(da)”，就此(ci)出版過專(zhuan)著的(de)北大(da)(da)光華管(guan)理(li)學院院長劉俏，在(zai)點贊盛隆發展模式(shi)時說(shuo)，偉大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)界定(ding)標(biao)準(zhun)是盈利能(neng)力(li)、價值(zhi)創(chuang)造能(neng)力(li)和具有(you)可持續的(de)具有(you)競(jing)爭力(li)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)，現在(zai)到(dao)了必須產生偉大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)時候了。對(dui)盛(sheng)隆來說，偉(wei)大(da)企業是夢想，“受人尊敬的(de)企業”卻是初心。1979年5月13日，三根細木(mu)桿、兩捆草(cao)、一(yi)個工棚，盛隆的前身成立了，5年后明(ming)確提出：做一(yi)個“外界聞名(ming)起敬”的先(xian)進企業。夢想的種子(zi)，就此埋下。在創業(ye)是(shi)副業(ye)的(de)(de)年代，盛隆(long)(long)把副業(ye)做(zuo)成主(zhu)業(ye)。逐步(bu)做(zuo)大后的(de)(de)盛隆(long)(long)，主(zhu)動(dong)剝(bo)離五(wu)金(jin)加(jia)工和建筑(zhu)、運輸(shu)等產(chan)業(ye)，“一根筋”專注電氣制造(zao)業(ye)，一個(ge)新商(shang)品理(li)念應運而生：智能用電保證 20年，讓一度(du)電創造(zao)更多GDP。長期(qi)以來，電氣行(xing)業被施耐(nai)德(de)、ABB、西門子三(san)大國(guo)際(ji)品牌壟斷(duan)，今年7月，施耐(nai)德(de)電氣高級(ji)副總裁任婧(jing)前來造(zao)訪(fang)，對盛隆模式(shi)及智慧工廠精益化產(chan)線贊揚不已。曾在一(yi)線深耕近20年的這位世界500強企業女高(gao)管(guan)，主動拋出橄欖(lan)枝，“體制獨特獨創，期待聯合創新(xin)”。從追(zhui)趕到追(zhui)回，從全面進(jin)口到國產替代，十年來，盛隆以(yi)一種(zhong)在場姿態代表中國企業參(can)與世界(jie)競爭，走(zou)向(xiang)更廣闊的舞(wu)臺(tai)。比肩國(guo)(guo)際巨頭，進軍越(yue)南、緬(mian)甸、蘇丹、斯里蘭(lan)卡(ka)等“一(yi)帶一(yi)路”倡議沿(yan)線國(guo)(guo)家(jia)；躋身行業(ye)一(yi)流，參(can)與京滬高(gao)鐵(tie)、南水北調、大(da)興國(guo)(guo)際機場等國(guo)(guo)家(jia)超級(ji)工(gong)程(cheng)、重大(da)項目。■ （二）“四化”同步新(xin)機遇 賦能(neng)“雙為”新(xin)動力“走中(zhong)國(guo)特色新(xin)型工(gong)業化(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)、城鎮化(hua)(hua)、農(nong)業現代(dai)化(hua)(hua)同步發展(zhan)道路(lu)，是實現中(zhong)國(guo)式現代(dai)化(hua)(hua)的(de)(de)重要路(lu)徑，也是推動區域協調發展(zhan)和(he)城鄉融合(he)發展(zhan)的(de)(de)必由之路(lu)。”今年(nian)6月，湖北省黨代會(hui)上有關“四化(hua)同步取得新進展(zhan)”的全面部署，讓盛隆這家蘊含(han)“四化(hua)”血液的企業倍感振奮。43年(nian)前(qian)的(de)(de)(de)那個仲(zhong)春(chun)，當過人(ren)民公社(she)社(she)員的(de)(de)(de)16名年(nian)輕人(ren)，在(zai)一(yi)個簡陋工棚內(nei)屏息凝(ning)氣(qi)，7個紅(hong)手印(yin)和(he)9個紅(hong)印(yin)章，齊刷(shua)刷(shua)摁在(zai)一(yi)張(zhang)工工整(zheng)整(zheng)的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)紙(zhi)上。 “為四化建設(she)出力(li)，為人民造(zao)福流汗(han)”，他們隨后用紅油漆在水泥板上，寫下(xia)既是標(biao)語又是招(zhao)牌的兩句話。此時，距打(da)響改(gai)革開(kai)放發(fa)令槍、改(gai)變無數國人命(ming)運的十一屆三中全會，不到5個月。“當地石破天(tian)驚(jing)。自發(fa)的進場姿態，不辜(gu)負偉大(da)時代。”打(da)開(kai)泛黃的盛隆(long)檔案(an)，謝元德說。為(wei)(wei)國(guo)為(wei)(wei)民的(de)“雙為(wei)(wei)”，就此成為(wei)(wei)盛隆宗旨(zhi)，去年刻在新(xin)落成的(de)盛隆大廈七級臺階(jie)上。盛隆創立(li)之初(chu)，農村(cun)剛(gang)剛(gang)從“無電時代”步入(ru)“有(you)電時代”，企業順(shun)勢(shi)生產架(jia)設(she)電路的產品，朝著“工業現代化”的目標，開始電線桿制(zhi)作、電氣焊、電機修理等業務(wu)，由此與(yu)“電”結下不解(jie)之緣(yuan)，這是今(jin)日盛隆的緣(yuan)起。上(shang)個世紀80年代，中國大地一切生(sheng)機勃(bo)勃(bo)，呈現(xian)出商業力量(liang)的初興，盛隆大量(liang)生(sheng)產高(gao)低壓配(pei)電(dian)設備，牢(lao)牢(lao)站穩(wen)腳(jiao)跟。堅持自主(zhu)研發(fa)與(yu)科技創新，在(zai)電(dian)氣領域(yu)攻克了諸多關(guan)鍵(jian)核(he)心技術(shu)。是(shi)工廠，不(bu)止于(yu)工廠；是(shi)學(xue)校，不(bu)止于(yu)學(xue)校。簡言之，一(yi)(yi)出(chu)產品，二(er)出(chu)人(ren)才(cai)，盛隆(long)把(ba)“第(di)一(yi)(yi)車間和第(di)一(yi)(yi)課堂”寫進企業制度。
現代化(hua)的智(zhi)慧工廠
智慧工廠設(she)計師正在工廠內巡(xun)檢
近十年來，從(cong)“功能(neng)(neng)化”向“智能(neng)(neng)化”的行業轉型升級，盛隆在全國第(di)一家(jia)推出(chu)具有自主知識產權(quan)的智能(neng)(neng)中(zhong)、低壓品(pin)牌(pai)柜，智能(neng)(neng)化設備的關鍵技術(shu)穩居行業第(di)一。上半年，我國(guo)新能(neng)源汽車產量和銷量均超過(guo)260萬輛(liang)，比(bi)亞(ya)迪在國(guo)內賣出63.37萬輛(liang)。不久(jiu)前，比(bi)亞(ya)迪副(fu)總裁吳成貴到訪(fang)，希望盛隆(long)配(pei)(pei)電產品加速完成新能(neng)源電池(chi)工(gong)廠擴建項目(mu)。過(guo)去兩個季度，比(bi)亞(ya)迪采購盛隆(long)配(pei)(pei)電設備已過(guo)億元(yuan)，接下來還(huan)有近億元(yuan)訂單在等待(dai)執行。一(yi)臺(tai)臺(tai)配電柜正在(zai)緊鑼(luo)密鼓地生(sheng)產，源(yuan)源(yuan)不斷(duan)地運往比亞迪在(zai)全國各(ge)地的汽車、電子等園區。“85后”項目負責人(ren)胡虎說，助力企業(ye)實現“碳達峰、碳中(zhong)和”，盛隆堅持老(lao)老(lao)實實做實業(ye)，做到“有人(ren)居住必(bi)有電，有電必(bi)有盛隆網(wang)”。
盛(sheng)隆(long)電氣為比亞(ya)迪公(gong)司供應的iPanel智能配電柜
投標(biao)海口美(mei)蘭機場，機場方硬性(xing)要(yao)求標(biao)書中必(bi)須注明是“原廠(chang)柜”，除了國際品牌和盛隆，其(qi)他(ta)廠(chang)家均不具備投標(biao)資格(ge)。盛隆創業九公司(si)總裁王昌寶說，攻克項目負荷(he)等(deng)級高(gao)、使用場景復雜等(deng)難題(ti)，最(zui)終(zhong)以(yi)大比分(fen)中(zhong)標，機場主航站樓全部使用自(zi)主研(yan)發的“盛隆造”全套(tao)系(xi)統。助力“數字(zi)中國”建設的福建東湖數字(zi)小(xiao)鎮，吸引全球目光。盛(sheng)隆為其提供iPanel智能配(pei)(pei)電柜等全產品(pin)鏈配(pei)(pei)套(tao)服務，搭建智慧系(xi)統。
盛(sheng)隆電氣自主研發(fa)的iPanel智能配電柜
去年，盛隆在鄂州開建智(zhi)(zhi)能(neng)制造(zao)基(ji)地，打造(zao)智(zhi)(zhi)能(neng)用電(dian)全(quan)產(chan)業(ye)鏈產(chan)品(pin)全(quan)球供應(ying)中(zhong)心。今年，基(ji)地即將全(quan)面建成，生產(chan)智(zhi)(zhi)能(neng)配電(dian)柜、智(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)變壓(ya)器、智(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)斷路器等，將帶動行業(ye)上(shang)下(xia)游(you)產(chan)業(ye)鏈企業(ye)共同發展。 “城鎮化(hua)與(yu)工業化(hua)良性互(hu)動、與(yu)農(nong)業現代(dai)化(hua)相(xiang)互(hu)協(xie)調、與(yu)信息(xi)化(hua)深度融合。”集體(ti)研讀省黨代(dai)會(hui)報告多次后，盛(sheng)(sheng)隆管理層認為，新時(shi)代(dai)賦予(yu)“四化(hua)”新的涵義，也賦予(yu)盛(sheng)(sheng)隆“雙為”新的生命力(li)，“為四化(hua)建設出力(li)”堅(jian)定(ding)不移。
不忘初心 堅守(shou)雙為
■ （三）創業(ye)者的(de)(de)共同(tong)(tong)體 共同(tong)(tong)富裕的(de)(de)試驗區(qu)去(qu)年8月，4萬多平方米的(de)盛隆大(da)廈投入運營，與4萬平方米的(de)智慧工廠連為一體，刷新光谷產業新地(di)標。一樓(lou)大(da)廳，左右兩根顯眼的(de)立柱上，分別寫著守正、創新。四年(nian)前，謝元德(de)參加北(bei)大120周年(nian)校慶，在(zai)現場看到(dao)這四個(ge)字(zi)，帶來電光石火般的瞬間震(zhen)撼。修建新(xin)大樓時，盛隆(long)把“守正創新(xin)”刻在(zai)大廳立柱上。展示大廳的(de)(de)一(yi)面(mian)墻引人(ren)頻頻駐足，鑲(xiang)著金(jin)色(se)印(yin)泥(ni)制成的(de)(de)120個(ge)金(jin)手印(yin)，記(ji)錄著120名合伙人(ren)勤勞致富(fu)、共同(tong)致富(fu)歷程(cheng)。
盛隆大觀上的120個(ge)金手印
這是從數千員工中(zhong)(zhong)(zhong)脫(tuo)穎而(er)出的(de)(de)“盛(sheng)隆(long)合伙人”，其中(zhong)(zhong)(zhong)一半(ban)是“80后(hou)”“90后(hou)”。這也是盛(sheng)隆(long)500名群體(ti)老板中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。靠自(zi)主一(yi)步步運轉起來的盛隆，探索出一(yi)種(zhong)機制(zhi)“統分結合，個(ge)體為基，統分共(gong)利(li)(li)，集強個(ge)益”，將企(qi)業、團(tuan)隊和(he)個(ge)人三者利(li)(li)益關系有(you)機結合。 “關注人(ren)、重視人(ren)、尊重人(ren)”的核心機制，盛隆堅(jian)持至今、一以貫(guan)之。在(zai)企業共建共享實踐中產(chan)生的群體老(lao)板“241”戰略(lve)，吸引著有夢想的年輕(qing)人(ren)加入，500個老(lao)板群體次第出現。作(zuo)為盛隆“金手(shou)印”之一(yi)，南(nan)下深圳(zhen)屢創(chuang)(chuang)奇跡的(de)“85后”殷星說，通(tong)(tong)過“人(ren)人(ren)為我(wo)，我(wo)為人(ren)人(ren)”的(de)制(zhi)度，暢通(tong)(tong)向上流動的(de)通(tong)(tong)道(dao)，讓員工自己做老板，最大限度地聚(ju)人(ren)、勵人(ren)、達人(ren)，以體制(zhi)作(zuo)保(bao)障(zhang)的(de)先富帶動后富，打(da)造了(le)一(yi)個公平(ping)與效率兼顧，共(gong)(gong)建、共(gong)(gong)創(chuang)(chuang)、共(gong)(gong)享的(de)創(chuang)(chuang)業大平(ping)臺。創為天下(xia)先。夢(meng)想不(bu)息，創新不(bu)止。蹲點(dian)盛隆(long)多(duo)年的(de)李健教授(shou)，為此專門(men)撰(zhuan)文(wen)分析：“群(qun)體老板(ban)”鼓勵員工人(ren)人(ren)創業(ye)當“老板(ban)”，共同參(can)與(yu)企(qi)業(ye)治(zhi)理，共同分享(xiang)企(qi)業(ye)成果。盛隆(long)成為創業(ye)者的(de)共同體、共同富裕的(de)試驗區(qu)。這套模式背后，家(jia)庭聯產(chan)承包責任制(zhi)(zhi)的影(ying)子(zi)依(yi)稀可見。慕名而來的復旦大學(xue)管理學(xue)院(yuan)院(yuan)長陸雄文調研后說，“群體老板制(zhi)(zhi)”不是(shi)承包制(zhi)(zhi)，不是(shi)雇員(yuan)持(chi)股，不是(shi)公(gong)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)，不是(shi)私有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)，它是(shi)“能人集(ji)體”所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)，是(shi)盛隆獨一無(wu)二的創造。過去20年，經歷2003年SARS、2008年全球金融危(wei)機以及當(dang)下(xia)的全球疫情沖擊，不少(shao)企業飽(bao)受沖擊，盛隆依然穩中求進。43年來企業資(zi)產一直增長，一直不負(fu)債，至今沒(mei)有一分錢銀行貸款。 “不(bu)圈(quan)國(guo)家的(de)地，不(bu)圈(quan)老(lao)百姓的(de)錢，任何人、任何時(shi)候都不(bu)準踩這(zhe)兩條紅線。”盛隆(long)始終堅守這(zhe)一原(yuan)則。大(da)(da)浪淘沙。改革開放(fang)以來，幸福(fu)服裝(zhuang)廠、大(da)(da)邱莊等(deng)同時代(dai)鄉(xiang)鎮企業大(da)(da)都消失了，歷經蛻變的盛隆電(dian)氣留(liu)下來了。清華(hua)大(da)(da)學(xue)經管學(xue)院(yuan)宋(song)學(xue)寶教授說：“這套(tao)機制(zhi)、這個模(mo)式經得起(qi)時間的檢驗。”4年(nian)前，他把盛隆案(an)例搬上課堂(tang)。今(jin)年(nian)5月13日的(de)“慶(qing)生日”，盛隆(long)大廈及智慧工廠(chang)前出現(xian)刷屏一幕(mu)。蔚藍(lan)天(tian)空下，涌(yong)動著(zhu)金色的(de)麥浪(lang)。43名(ming)年(nian)輕“麥客”頭戴(dai)草帽，左手(shou)攏住(zhu)麥稈(gan)，右手(shou)揮(hui)起(qi)鐮刀，在(zai)半(ban)畝麥田上熱火朝天(tian)。附(fu)近的(de)(de)簡易工棚，還原當初(chu)摁紅手印(yin)的(de)(de)場景，印(yin)證(zheng)企業初(chu)創之苦。不(bu)忘初(chu)心，砥礪前(qian)行(xing)，見證(zheng)先(xian)行(xing)者的(de)(de)開拓(tuo)，激勵(li)后繼者的(de)(de)夢想。8月初，一(yi)塊(kuai)勵志石屹立在盛隆(long)智(zhi)慧工廠園(yuan)區，上面鐫刻著12個紅字：“走(zou)正道(dao)、辦良企、育人(ren)才(cai)、出精品”。此前一(yi)周，這一(yi)盛隆(long)信(xin)條(tiao)剛剛發(fa)布。
《在場》對話
盛隆電氣集團有限公司黨委書記、董事長謝元德：
走正道、辦良企、育人才、出(chu)精品
長江日報：為什么把“出(chu)精品”補充進(jin)盛隆信條？謝元德：一個企(qi)業(ye)要(yao)在場(chang)，主要(yao)靠領先(xian)的產品(pin)(pin)，沒有自(zi)己的領先(xian)產品(pin)(pin)，一切都是空談。盛隆(long)多年(nian)來最有價值的是，在這(zhe)個行業(ye)創造出了擁有自(zi)主知識(shi)產權的、全球領先(xian)的智能化產品(pin)(pin)。刷新后的企(qi)業(ye)信條是“走正道、辦良企(qi)、育人才(cai)、出精品(pin)(pin)”。長江(jiang)日報：為何堅持實(shi)行“群體老板(ban)體制”？謝元德(de)：我一直認(ren)為，判定一種體(ti)制、機制、管(guan)理(li)的性能(neng)優劣，關鍵要(yao)看是否能(neng)給青(qing)年(nian)提供發(fa)揮其(qi)創造、創新、奮斗精神(shen)的廣闊天地。因此，盛隆一直把幫助(zhu)年(nian)輕人成長、成才(cai)、成功，培養企業家與(yu)領軍人才(cai)，作(zuo)為盛隆最核(he)心的目標(biao)。在長期的(de)(de)創(chuang)業實踐(jian)中，我形成(cheng)了這樣的(de)(de)一(yi)種人生定(ding)位：信(xin)黨愛國(guo)(guo)走正道，跟著青年闖(chuang)未來。盛(sheng)隆的(de)(de)創(chuang)業史，就是一(yi)代代盛(sheng)隆青年人用自己的(de)(de)闖(chuang)勁、創(chuang)新(xin)、朝氣、奮斗(dou)，在國(guo)(guo)內外的(de)(de)廣袤大(da)地、在風高浪急(ji)的(de)(de)市(shi)場大(da)海上書寫(xie)出(chu)來的(de)(de)。長江(jiang)日報：作為一家民營企業(ye)，為何要堅持(chi)辦(ban)盛博會(hui)？謝(xie)元德：盛博會(hui)全稱(cheng)為(wei)“盛隆電(dian)氣智能用電(dian)博覽會(hui)”，這是集新(xin)技術、新(xin)產品展(zhan)示，新(xin)技術、新(xin)產品交易(yi)，高峰(feng)論壇(tan)、學術交流(liu)、合作洽談于一體(ti)的盛會(hui)。行(xing)(xing)業(ye)發展不是(shi)零和博(bo)弈。隨著智能化(hua)新時代的(de)到(dao)來(lai)，整個行(xing)(xing)業(ye)需要(yao)打破藩(fan)籬、暢所(suo)欲言，需要(yao)一個推(tui)動行(xing)(xing)業(ye)從競(jing)(jing)爭(zheng)走向競(jing)(jing)合，從粗放(fang)型到(dao)集約型轉變的(de)交流平臺。這就是(shi)我們(men)辦盛博(bo)會的(de)初衷(zhong)。長江日報：社會上一度有“民營經濟離場論”，對(dui)此有何看法？謝元(yuan)德：習(xi)近平總(zong)書記在2018年的(de)民(min)營企業座談會(hui)上指出：“我國(guo)民(min)營經濟只(zhi)能(neng)壯大(da)、不能(neng)弱化，不僅(jin)不能(neng)‘離場’，而且要(yao)走向更加(jia)廣闊的(de)舞臺。”總(zong)書記的(de)講話(hua)，給我們巨大(da)鼓舞。民(min)營企業要(yao)加(jia)強自主創新、練好內功，聚(ju)焦實業、做精(jing)主業，需要(yao)“在場”精(jing)神(shen)，絕不能(neng)“離場”。
長(chang)江(jiang)日報(bao)評(ping)論員劉功虎(hu)
發(fa)端于改革(ge)開放的(de)春(chun)天、起步于田邊茅(mao)草工棚的(de)盛隆，經過43年(nian)篳路(lu)藍縷、披(pi)荊斬棘(ji)，登(deng)上了中國(guo)智能用電行業領(ling)軍者寶座，成功(gong)走出(chu)國(guo)門。它是(shi)高端國(guo)貨自強崛(jue)起的(de)范例。
長(chang)期以(yi)來，人(ren)們(men)談起電氣行(xing)業(ye)品牌，只知(zhi)ABB、施耐德和西(xi)門子，不(bu)(bu)知(zhi)還有(you)其他(ta)。一般(ban)而(er)言，這種(zhong)局面會讓(rang)很(hen)多人(ren)深感壓力(li)，尤(you)其讓(rang)創業(ye)者(zhe)畏(wei)懼不(bu)(bu)前。但(dan)是對于盛隆來說，他(ta)們(men)初(chu)生牛犢不(bu)(bu)怕虎，始終以(yi)“在場”精神(shen)加入戰團(tuan)。四十多年(nian)光陰，基本上每隔(ge)十年(nian)就上一個臺(tai)階(jie)，進化一大步。如(ru)今盛隆制造的iPanel智能配電柜，具有(you)自主知(zhi)識產權，關鍵技術行(xing)業(ye)第一，與北斗(dou)衛(wei)星一道標注“國之重器(qi)”，代表中國企業(ye)與全球巨頭(tou)爭(zheng)雄。
“讓一度電(dian)創造更(geng)多GDP”，這樣的信念很樸素，既是為(wei)國為(wei)民，也(ye)是企(qi)(qi)業屹立常青的根(gen)(gen)本。如今(jin)放眼望去，不(bu)少盛極一時的鄉鎮企(qi)(qi)業已不(bu)復(fu)存(cun)在(zai)，而不(bu)圈錢不(bu)圈地、一根(gen)(gen)筋埋頭電(dian)柜“盒子”的盛隆(long)卻走出了一條更(geng)遠更(geng)寬的路。這不(bu)由(you)得不(bu)讓人“聞名起敬(jing)”。
盛(sheng)隆之路(lu)，就是(shi)一條高端國貨拼殺崛起(qi)之路(lu)，就是(shi)一條夢想不(bu)(bu)息、創新不(bu)(bu)止的科技自立自強之路(lu)。
記者鄭良中 陳衛(wei)東(dong) 雷(lei)心蕊
發軔于改革開放，起步于茅草工棚，壯大于新時代；靠自主出精品，靠體制出人才，500個“群體老板”，43年初心不渝、始終在場；蹚出一條守正創新路，奉行勒石以志的——
盛隆(long)信條
365本，兩排，一本書——《木工簡易(yi)計算法》。
一(yi)棟方方正正大樓的一(yi)間辦公室，一(yi)副木(mu)框裝裱(biao)的對聯擺在書(shu)前，“一(yi)本好書(shu)入(ru)智門，萬難(nan)皆(jie)有破(po)解法”。 “搬了多次家，當寶貝沒有丟。”初(chu)版于(yu)56年前(qian)的(de)這本書(shu)，見證著一家民(min)營企業，走(zou)出鄉鎮走(zou)向全國(guo)市場，走(zou)出國(guo)門(men)參與全球(qiu)競爭，也跟著企業創始人跨越了51年。“民營(ying)經(jing)濟只能壯大、不(bu)能弱化，不(bu)僅(jin)不(bu)能‘離場(chang)(chang)’，而且要走向(xiang)更加廣闊的(de)舞臺(tai)。總(zong)書記在民營(ying)企業座談(tan)會上(shang)的(de)講話，給我(wo)們巨大鼓舞和信心(xin)。” 8月16日(ri)，盛隆(long)電氣(qi)集團有限公(gong)司(si)（以下簡稱“盛隆(long)”）黨委(wei)書記、董事長(chang)謝元德接受長(chang)江日(ri)報(bao)《在場(chang)(chang)》欄目專(zhuan)訪時說，辦企業和種莊稼一樣必須實(shi)(shi)(shi)打實(shi)(shi)(shi)，扎扎實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)把“走正道、辦良企、育人(ren)才、出精品(pin)”的(de)盛隆(long)信條，變(bian)成守正創新(xin)、實(shi)(shi)(shi)現高質(zhi)量發展(zhan)、走向(xiang)共同富裕、建設百年名企的(de)強大動力。 ■ （一(yi)）從“大國重(zhong)器”到“大國精(jing)品” ; 一流企(qi)業參與世界競爭 “出精品！”7月28日，中國老科學(xue)技術(shu)工作(zuo)者(zhe)協會副會長、武漢大學(xue)原黨委(wei)書記李健在一(yi)場報告會上，為盛隆送來三字箴(zhen)言。“要成(cheng)為一(yi)個(ge)令人尊敬的(de)偉(wei)大企業，必須要走精品之路(lu)。”一(yi)年前，在建(jian)規模全球第一(yi)的金沙江(jiang)白鶴灘(tan)水(shui)電站首批機組發電。盛隆作為(wei)參建(jian)單位之一(yi)，收(shou)到建(jian)設方長江(jiang)三(san)峽集團發來的感(gan)謝(xie)信：攻克諸多關鍵核心技術，造就出(chu)水(shui)電工程“工藝精品”。為“白鶴亮翅”保駕護航的一千多臺配(pei)電柜，均為盛隆造。副董事長周明旺說：“這(zhe)是(shi)對(dui)盛隆產品的一次高(gao)規格(ge)檢驗(yan)，我們經受住了考驗(yan)。”
金沙江白鶴灘水(shui)電站內，技術(shu)人員正(zheng)在調試設備
在慶(qing)祝(zhu)改(gai)革開(kai)放40周(zhou)年(nian)的“大(da)江(jiang)弄(nong)潮”展覽上，盛隆(long)自(zi)(zi)主研發的iPanel智能配電柜作為(wei)全場唯一(yi)一(yi)件來自(zi)(zi)民企的產品，與北(bei)斗衛星一(yi)起(qi)被標(biao)注為(wei)“國(guo)之重器”。近(jin)幾年(nian)，盛隆(long)參編和發布近(jin)10項國(guo)家標(biao)準(zhun)、4項團體標(biao)準(zhun)、3項行業標(biao)準(zhun)。今年(nian)3月底(di)，又(you)被認定(ding)為(wei)“武漢名(ming)品”。
從做(zuo)產(chan)品(pin)到(dao)出精(jing)品(pin)，從賣產(chan)品(pin)到(dao)賣精(jing)品(pin)，實(shi)施精(jing)品(pin)戰略是(shi)盛隆建(jian)設(she)一流企業(ye)、打造百年良企的必然選擇。謝元德說，企業(ye)在場(chang)首先靠領先的產(chan)品(pin)在場(chang)，走精(jing)品(pin)之(zhi)路才能(neng)辦成偉大(da)企業(ye)。
“規(gui)模大(da)(da)并不(bu)等同于偉(wei)(wei)大(da)(da)，‘偽大(da)(da)’不(bu)是偉(wei)(wei)大(da)(da)”，就此(ci)出版過專著的(de)北大(da)(da)光華管理學(xue)院(yuan)院(yuan)長劉俏(qiao)，在(zai)點贊盛隆發(fa)展模式時說，偉(wei)(wei)大(da)(da)企業的(de)界定標準是盈利能力(li)、價(jia)值創(chuang)造能力(li)和具有可持續的(de)具有競爭力(li)的(de)商業模式，現在(zai)到了(le)(le)必須產生偉(wei)(wei)大(da)(da)企業的(de)時候了(le)(le)。對盛(sheng)隆來說(shuo)，偉大企業是夢想，“受人尊敬的企業”卻是初(chu)心。1979年5月(yue)13日，三根細(xi)木桿、兩捆草、一個工棚，盛隆(long)的前身(shen)成立(li)了，5年后(hou)明確提出：做(zuo)一個“外界聞(wen)名起(qi)敬”的先進企業(ye)。夢想的種子，就此埋下。在創(chuang)業(ye)(ye)是副業(ye)(ye)的年代，盛隆把副業(ye)(ye)做成主業(ye)(ye)。逐步做大后的盛隆，主動剝(bo)離五金(jin)加(jia)工和建筑、運輸(shu)等產業(ye)(ye)，“一根筋”專注電(dian)(dian)(dian)氣制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)，一個新商品理(li)念應運而(er)生(sheng)：智能用電(dian)(dian)(dian)保證 20年，讓一度電(dian)(dian)(dian)創(chuang)造(zao)更多(duo)GDP。長期以來，電氣行業被施耐德、ABB、西門子三大(da)國際品(pin)牌壟斷(duan)，今年7月，施耐德電氣高級(ji)副(fu)總裁任(ren)婧前來造訪，對盛(sheng)隆模式及(ji)智(zhi)慧工(gong)廠(chang)精益化產(chan)線(xian)贊揚不已。曾在一線深耕近20年的這位世界500強(qiang)企業女高管，主動(dong)拋出橄欖枝(zhi)，“體制(zhi)獨(du)特(te)獨(du)創(chuang)，期待聯(lian)合創(chuang)新”。從追趕到追回，從全面進口(kou)到國產替代，十年來，盛隆以(yi)一種在場姿態代表中國企(qi)業(ye)參(can)與世界競爭(zheng)，走向更廣闊的舞臺(tai)。比肩國(guo)際巨頭(tou)，進軍越南(nan)、緬甸、蘇丹(dan)、斯(si)里蘭(lan)卡(ka)等(deng)(deng)“一帶一路”倡議沿線國(guo)家(jia)；躋(ji)身行(xing)業一流(liu)，參與京滬高鐵、南(nan)水北調、大興國(guo)際機場等(deng)(deng)國(guo)家(jia)超級工程、重大項目。■ （二）“四化”同步新(xin)機(ji)遇 賦能“雙為”新(xin)動(dong)力“走中國特色新型工業化、信息化、城鎮(zhen)化、農業現代(dai)化同(tong)步發(fa)(fa)展(zhan)道路(lu)(lu)，是實現中國式現代(dai)化的重要路(lu)(lu)徑，也是推動區域協調發(fa)(fa)展(zhan)和城鄉融合(he)發(fa)(fa)展(zhan)的必由(you)之(zhi)路(lu)(lu)。”今年(nian)6月(yue)，湖北省黨代會上(shang)有關“四(si)化同步(bu)取得新進展”的全面(mian)部(bu)署，讓盛(sheng)隆這家蘊含“四(si)化”血液的企業倍感振奮(fen)。43年前的(de)那個仲春，當過人民公社社員(yuan)的(de)16名年輕(qing)人，在一個簡陋(lou)工棚內屏息凝氣，7個紅手(shou)印和9個紅印章，齊刷刷摁在一張工工整(zheng)整(zheng)的(de)材料(liao)紙上。 “為(wei)四化建設(she)出力(li)，為(wei)人(ren)民造福(fu)流汗”，他們(men)隨后用紅(hong)油(you)漆在水泥板上(shang)，寫下既是(shi)標(biao)語又是(shi)招牌(pai)的兩句話。此時，距(ju)打(da)(da)響(xiang)改革開(kai)放發令槍、改變無數國人命運的十(shi)一屆三中全(quan)會，不(bu)到5個月。“當(dang)地石破天驚。自發的進(jin)場姿(zi)態，不(bu)辜負偉大(da)時代。”打(da)(da)開(kai)泛(fan)黃的盛隆檔(dang)案，謝元(yuan)德說(shuo)。為(wei)(wei)國為(wei)(wei)民的(de)“雙為(wei)(wei)”，就此成為(wei)(wei)盛(sheng)隆宗(zong)旨(zhi)，去年刻在新落(luo)成的(de)盛(sheng)隆大廈(sha)七級臺(tai)階上。盛隆創立之(zhi)初(chu)，農村(cun)剛剛從“無(wu)電(dian)(dian)時代”步入“有電(dian)(dian)時代”，企(qi)業順(shun)勢生產架(jia)設(she)電(dian)(dian)路的產品，朝著“工業現代化”的目(mu)標，開始電(dian)(dian)線(xian)桿制作、電(dian)(dian)氣焊、電(dian)(dian)機修理等業務(wu)，由此與“電(dian)(dian)”結下不解之(zhi)緣(yuan)，這是今日盛隆的緣(yuan)起。上(shang)個世紀80年代，中國(guo)大地一切生(sheng)機勃勃，呈現出商(shang)業力量的(de)初興，盛隆大量生(sheng)產高低壓(ya)配電設備，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)站穩腳(jiao)跟。堅持(chi)自(zi)主研發與科技(ji)創新，在電氣領域攻克了諸多關鍵(jian)核心(xin)技(ji)術。是工廠，不止于(yu)工廠；是學校，不止于(yu)學校。簡言之，一出產品，二出人才，盛隆把“第一車間和第一課堂”寫進企業制度(du)。
現(xian)代化的智慧工(gong)廠
智慧工廠設計師正在(zai)工廠內巡(xun)檢(jian)
近十年來，從“功能化”向“智能化”的行業轉型升級，盛隆在全國(guo)第(di)一家推出具有自主知(zhi)識產(chan)權(quan)的智能中、低(di)壓品(pin)牌(pai)柜，智能化設備的關鍵技術穩居行業第(di)一。上半年，我國新(xin)能(neng)源汽(qi)車產量和銷量均超(chao)過(guo)260萬(wan)輛，比(bi)亞(ya)(ya)迪(di)在(zai)國內(nei)賣(mai)出63.37萬(wan)輛。不久前(qian)，比(bi)亞(ya)(ya)迪(di)副(fu)總裁吳成貴(gui)到訪(fang)，希望盛隆配(pei)(pei)電產品加速完成新(xin)能(neng)源電池工廠擴建(jian)項目。過(guo)去兩(liang)個季度，比(bi)亞(ya)(ya)迪(di)采(cai)購盛隆配(pei)(pei)電設(she)備已過(guo)億元，接(jie)下來還有近(jin)億元訂單在(zai)等待執行。一臺臺配電(dian)(dian)柜正在緊(jin)鑼密鼓地生產，源源不(bu)斷地運往比(bi)亞迪在全國(guo)各地的汽(qi)車、電(dian)(dian)子等園區。“85后”項目負責人(ren)胡虎(hu)說，助力企業實現“碳(tan)達峰(feng)、碳(tan)中(zhong)和”，盛隆堅(jian)持老(lao)老(lao)實實做(zuo)實業，做(zuo)到“有人(ren)居(ju)住必有電(dian)(dian)，有電(dian)(dian)必有盛隆網”。
盛(sheng)隆(long)電氣為比亞(ya)迪公司供應的iPanel智能配電柜
投標海(hai)口美(mei)蘭(lan)機場，機場方硬性要求標書中必須注明是(shi)“原廠(chang)柜”，除了國際品(pin)牌(pai)和盛(sheng)隆，其他廠(chang)家均不(bu)具備(bei)投標資格。盛隆創業九公司總裁王昌寶說，攻克項(xiang)目負荷(he)等級(ji)高、使用場景復雜等難題，最終以大比分中標(biao)，機場主航站(zhan)樓全(quan)部使用自主研發的“盛隆造”全(quan)套系統(tong)。助力“數字(zi)中國”建設的(de)福(fu)建東(dong)湖數字(zi)小鎮，吸引(yin)全(quan)球(qiu)目光。盛隆為(wei)其提供(gong)iPanel智能配電柜(ju)等全(quan)產(chan)品(pin)鏈配套(tao)服務(wu)，搭建智慧系統。
盛隆電(dian)氣(qi)自主研發(fa)的(de)iPanel智能配電(dian)柜(ju)
去(qu)年(nian)，盛(sheng)隆在(zai)鄂州開建智(zhi)能制造(zao)基地，打造(zao)智(zhi)能用(yong)電全(quan)(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)產(chan)品全(quan)(quan)球供應中心。今年(nian)，基地即將全(quan)(quan)面建成，生(sheng)產(chan)智(zhi)能配(pei)電柜、智(zhi)能型(xing)(xing)變壓(ya)器、智(zhi)能型(xing)(xing)斷路器等，將帶動行業(ye)上(shang)下(xia)游產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)企(qi)業(ye)共同發(fa)展。 “城鎮(zhen)化(hua)(hua)與工業化(hua)(hua)良性(xing)互動(dong)、與農業現代化(hua)(hua)相互協調(diao)、與信(xin)息化(hua)(hua)深度融合。”集體研讀(du)省黨代會報告多次后，盛隆(long)管理層認為，新時(shi)代賦予“四化(hua)(hua)”新的涵義，也賦予盛隆(long)“雙為”新的生命力，“為四化(hua)(hua)建設出力”堅定(ding)不移。
不忘(wang)初心 堅守雙為
■ （三(san)）創業者的共(gong)同體 共(gong)同富裕的試驗區(qu)去年(nian)8月，4萬多(duo)平方米(mi)的盛隆(long)大廈投入運營，與4萬平方米(mi)的智慧工(gong)廠連為一(yi)體，刷新(xin)(xin)光谷產(chan)業新(xin)(xin)地標。一(yi)樓(lou)大廳，左右兩根顯眼的立柱上，分別寫著守正、創(chuang)新(xin)(xin)。四年前，謝元(yuan)德參加北大(da)120周年校(xiao)慶(qing)，在現場(chang)看到這四個字，帶來電(dian)光(guang)石火般(ban)的瞬間(jian)震撼。修建(jian)新大(da)樓時(shi)，盛隆把(ba)“守正(zheng)創新”刻在大(da)廳(ting)立(li)柱上。展示大廳(ting)的(de)一面墻(qiang)引人(ren)頻(pin)頻(pin)駐足，鑲著金色印(yin)泥(ni)制成的(de)120個金手(shou)印(yin)，記錄著120名(ming)合(he)伙人(ren)勤勞致(zhi)(zhi)富、共同致(zhi)(zhi)富歷程(cheng)。
盛隆大觀上的120個(ge)金手印
這是從數千(qian)員工中脫穎而出的“盛隆合(he)伙(huo)人”，其中一半是“80后”“90后”。這也是盛隆500名(ming)群體老板(ban)中的佼佼者。靠自主(zhu)一步(bu)(bu)步(bu)(bu)運轉起來的(de)盛隆(long)，探索出一種機制“統(tong)(tong)分(fen)結合，個(ge)體為基，統(tong)(tong)分(fen)共利(li)，集強個(ge)益”，將(jiang)企業、團隊和個(ge)人三者利(li)益關系有機結合。 “關注人(ren)、重視人(ren)、尊重人(ren)”的(de)核心機制，盛隆堅持(chi)至(zhi)今(jin)、一以貫之。在(zai)企(qi)業共建共享實踐中產(chan)生的(de)群體老(lao)板“241”戰略，吸引著有(you)夢想的(de)年(nian)輕人(ren)加(jia)入，500個老(lao)板群體次第出現(xian)。作為盛隆“金(jin)手印(yin)”之一(yi)，南下深圳屢創奇跡的(de)“85后”殷星(xing)說，通過(guo)“人(ren)人(ren)為我(wo)，我(wo)為人(ren)人(ren)”的(de)制度(du)，暢(chang)通向(xiang)上流動(dong)的(de)通道，讓員工(gong)自己做老板(ban)，最大限(xian)度(du)地聚人(ren)、勵人(ren)、達人(ren)，以(yi)體制作保障(zhang)的(de)先富(fu)帶動(dong)后富(fu)，打(da)造了(le)一(yi)個(ge)公平與效率兼顧(gu)，共建(jian)、共創、共享的(de)創業大平臺(tai)。創(chuang)為天下(xia)先。夢想不息，創(chuang)新不止。蹲點盛(sheng)隆多年的李健(jian)教授，為此專門撰文分析(xi)：“群體老板”鼓勵員工(gong)人人創(chuang)業當“老板”，共(gong)同參與(yu)企業治理，共(gong)同分享企業成果(guo)。盛(sheng)隆成為創(chuang)業者(zhe)的共(gong)同體、共(gong)同富(fu)裕(yu)的試驗區。這套模式背后，家庭(ting)聯產承(cheng)包(bao)(bao)責任制(zhi)(zhi)(zhi)的影子依稀可見。慕名而(er)來的復旦(dan)大(da)學(xue)管理學(xue)院院長陸雄(xiong)文調研(yan)后說，“群體(ti)老板制(zhi)(zhi)(zhi)”不(bu)(bu)(bu)是(shi)承(cheng)包(bao)(bao)制(zhi)(zhi)(zhi)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)雇(gu)員持股，不(bu)(bu)(bu)是(shi)公有制(zhi)(zhi)(zhi)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)私有制(zhi)(zhi)(zhi)，它是(shi)“能人集體(ti)”所有制(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)盛隆(long)獨(du)一(yi)無(wu)二(er)的創造(zao)。過(guo)去20年，經歷2003年SARS、2008年全球(qiu)金融(rong)危機以及當下的(de)全球(qiu)疫情沖擊(ji)，不(bu)少企業飽受(shou)沖擊(ji)，盛(sheng)隆(long)依(yi)然穩中求進。43年來(lai)企業資(zi)產一直(zhi)增長(chang)，一直(zhi)不(bu)負債(zhai)，至今沒有一分錢銀行貸款。 “不(bu)(bu)圈國家的地，不(bu)(bu)圈老(lao)百姓的錢(qian)，任(ren)何人(ren)、任(ren)何時候(hou)都(dou)不(bu)(bu)準踩這(zhe)兩條(tiao)紅線。”盛隆(long)始終堅(jian)守這(zhe)一原則(ze)。大浪(lang)淘沙。改革開(kai)放以(yi)來(lai)，幸福服裝廠、大邱莊等(deng)同時代鄉鎮(zhen)企業大都消失(shi)了，歷經蛻變的盛隆電氣留(liu)下來(lai)了。清華大學(xue)經管學(xue)院宋(song)學(xue)寶(bao)教授說：“這套機(ji)制(zhi)、這個(ge)模(mo)式經得起時間的檢驗。”4年前(qian)，他(ta)把(ba)盛隆案例(li)搬上(shang)課堂(tang)。今年5月13日的“慶生日”，盛(sheng)隆大廈及智慧(hui)工廠前出現(xian)刷屏(ping)一幕。蔚藍天空(kong)下，涌動著(zhu)金色的麥(mai)浪。43名年輕“麥(mai)客(ke)”頭戴草帽，左手(shou)攏住麥(mai)稈，右手(shou)揮起鐮刀(dao)，在半畝(mu)麥(mai)田上熱(re)火朝天。附近的(de)簡易工棚，還原當初摁紅手印的(de)場景，印證(zheng)企業初創(chuang)之苦。不(bu)忘初心，砥礪前行，見(jian)證(zheng)先行者(zhe)的(de)開拓，激勵后繼者(zhe)的(de)夢(meng)想。8月初，一塊勵志石屹立在盛隆(long)智慧工(gong)廠園區，上面鐫刻著12個(ge)紅(hong)字：“走正道、辦良(liang)企、育人才、出精品”。此前一周，這一盛隆(long)信條剛剛發布。盛(sheng)隆信條，勒(le)石(shi)以(yi)志(zhi)。
《在場》對話
盛隆電氣集團有限公司黨委書記、董事長謝元德：
走正道、辦良企、育人才、出精品
長江日報：為什(shen)么把“出精(jing)品”補充進盛隆信(xin)條？謝元德：一個企業要(yao)在(zai)場，主(zhu)要(yao)靠領(ling)(ling)先的(de)產(chan)品，沒有(you)自己的(de)領(ling)(ling)先產(chan)品，一切都是(shi)空談。盛隆(long)多年來最有(you)價值的(de)是(shi)，在(zai)這個行業創(chuang)造出了擁有(you)自主(zhu)知識產(chan)權(quan)的(de)、全球領(ling)(ling)先的(de)智能化(hua)產(chan)品。刷(shua)新(xin)后的(de)企業信(xin)條是(shi)“走(zou)正道、辦良企、育人才(cai)、出精品”。長江日報：為何(he)堅(jian)持實行(xing)“群(qun)體老板體制”？謝元德：我一(yi)(yi)直認為(wei)，判定一(yi)(yi)種體制(zhi)、機(ji)制(zhi)、管理的(de)性(xing)能(neng)優(you)劣，關鍵要看是否能(neng)給青年提(ti)供發揮其創造、創新、奮(fen)斗精神的(de)廣闊(kuo)天地。因(yin)此，盛隆一(yi)(yi)直把(ba)幫助年輕人成長、成才、成功，培(pei)養企業家與領軍人才，作為(wei)盛隆最核心的(de)目(mu)標。在長期的(de)(de)創(chuang)業實踐(jian)中，我(wo)形成了這樣的(de)(de)一種人(ren)生(sheng)定位：信黨愛國走正道(dao)，跟著青年闖未來。盛(sheng)隆的(de)(de)創(chuang)業史，就是(shi)一代(dai)代(dai)盛(sheng)隆青年人(ren)用自己的(de)(de)闖勁、創(chuang)新(xin)、朝氣、奮斗，在國內外(wai)的(de)(de)廣袤大地、在風高(gao)浪急的(de)(de)市場大海上書寫出來的(de)(de)。長江日報：作為一家民營企業(ye)，為何(he)要堅持辦盛(sheng)博會？謝元德(de)：盛(sheng)博(bo)會(hui)全稱為(wei)“盛(sheng)隆電氣智(zhi)能用電博(bo)覽會(hui)”，這是(shi)集(ji)新技術(shu)(shu)、新產品(pin)展示，新技術(shu)(shu)、新產品(pin)交易(yi)，高峰(feng)論壇、學術(shu)(shu)交流、合作洽談于一體的盛(sheng)會(hui)。行(xing)業發(fa)展不(bu)是(shi)零和博弈(yi)。隨著智(zhi)能化(hua)新時代的到來(lai)，整個行(xing)業需(xu)要(yao)打破(po)藩(fan)籬、暢所欲言，需(xu)要(yao)一(yi)個推動(dong)行(xing)業從(cong)競爭走向(xiang)競合，從(cong)粗放型(xing)到集約(yue)型(xing)轉變的交流(liu)平臺。這(zhe)就是(shi)我們辦(ban)盛(sheng)博會的初衷。長(chang)江日(ri)報：社(she)會上一度有“民營經濟離場論”，對(dui)此有何看法？謝元德：習近平總(zong)(zong)書記在2018年的(de)民營企(qi)業座談會(hui)上指出(chu)：“我國民營經濟只(zhi)能壯大、不(bu)能弱化(hua)，不(bu)僅(jin)不(bu)能‘離場(chang)’，而且要走向更加廣闊(kuo)的(de)舞臺。”總(zong)(zong)書記的(de)講話，給我們巨大鼓舞。民營企(qi)業要加強自主創(chuang)新、練好內功，聚(ju)焦實(shi)業、做精主業，需要“在場(chang)”精神(shen)，絕不(bu)能“離場(chang)”。
發端于改革(ge)開放的春天、起(qi)(qi)步于田(tian)邊茅草工棚(peng)的盛(sheng)隆，經過43年篳路(lu)藍縷、披(pi)荊斬棘，登上了(le)中(zhong)國智能用電行業領軍者(zhe)寶(bao)座(zuo)，成(cheng)功走出國門。它是高(gao)端國貨(huo)自強崛起(qi)(qi)的范例(li)。
長(chang)期以(yi)來(lai)，人們談(tan)起(qi)電氣行業品牌，只知ABB、施耐德(de)和西門子，不(bu)知還有其他(ta)。一(yi)般而言(yan)，這種局面會讓很(hen)多人深感壓力，尤其讓創業者畏懼(ju)不(bu)前。但是對于盛隆來(lai)說，他(ta)們初生牛(niu)犢不(bu)怕虎，始終以(yi)“在(zai)場”精神加(jia)入戰團。四十多年光陰，基本(ben)上(shang)每隔十年就上(shang)一(yi)個臺階，進化一(yi)大步。如今盛隆制造的iPanel智(zhi)能配電柜，具有自主知識產權，關鍵技術行業第一(yi)，與北斗衛(wei)星一(yi)道標注“國之重器”，代表中國企業與全(quan)球巨頭(tou)爭(zheng)雄。
“讓一度電創造更多GDP”，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)信念很樸素，既是為(wei)國為(wei)民，也是企業屹立常青的(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)。如今放眼(yan)望去，不(bu)(bu)(bu)少盛極(ji)一時(shi)的(de)(de)(de)(de)鄉鎮企業已不(bu)(bu)(bu)復(fu)存在(zai)，而不(bu)(bu)(bu)圈錢不(bu)(bu)(bu)圈地(di)、一根(gen)筋埋頭電柜“盒(he)子”的(de)(de)(de)(de)盛隆卻走出了一條更遠更寬的(de)(de)(de)(de)路。這(zhe)不(bu)(bu)(bu)由得不(bu)(bu)(bu)讓人“聞名起敬”。
盛隆之(zhi)路，就是一條高端國貨拼殺崛起(qi)之(zhi)路，就是一條夢想不(bu)息(xi)、創新不(bu)止的科技自(zi)立自(zi)強之(zhi)路。
