荊楚網（湖北日報網）評論員 王博璨
“立人己立、達人己達”，這是中國電氣行業領軍企業——盛隆電氣的企業文化。創立44年來，“傳幫帶”文化已經深入一代又一代盛隆人的骨髓。
盛隆的發展史、創業史，就是一代代盛隆人在先行者的帶領下，用闖勁、創新、朝氣、奮斗，在國內外的廣袤大地，在風高浪急的市場大海上，揮灑青春和夢想，一筆筆書寫出來的。
有人(ren)(ren)說，真正的成功，不是擠垮了(le)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)，打敗了(le)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)，擺平了(le)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)，而(er)是看(kan)你幫助了(le)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)，服務了(le)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)，成就了(le)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)，凝聚了(le)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)。
誠哉斯言。盛隆就是一個幫助人、服務人、成就人、凝聚人的平臺。
2021-2022年，荊楚網（湖北日報網）記者對盛隆電氣的十二位年輕人做了專訪。他們性格不同，經歷迥異，但共同映襯出一幅幅創業畫卷，讓人深刻感受到一批又一批年輕人在盛隆文化的影響下，實現了“條條大路通羅馬”。
他們之中，有的自畢業后就加入了盛隆電氣。深耕武漢市場的王婷，“京城運維第一人”的鐘文達，扎根重慶十四年的肖雅，用一封電郵敲開央企大門的趙龍……他們將盛隆電氣作為步入社會的階梯，在這里學習、進步、成長， 找到了適合自己的方向，得到了在城市的“立足之基”。
他們之中，有的被盛隆電氣獨創的“群體老板制”吸引，在這里做出了一番事業。連續五年榮獲盛隆電氣“千萬訂單英雄”的皮小明，堅持老實做事、以誠待人的胡虎，奮身躍進市場大海的趙誼，習慣穩扎穩打做事的秦亮……他們用后來的成功，回答了當初“為什么要選擇盛隆”這一問題。優質的平臺助人成就夢想，“人人為我，我為人人”的制度打通了普通人向上的渠道。
他們之中，還有從盛隆電氣的支撐崗位做起，再轉崗到市場做出一番事業。舉旗南下深圳創傳奇的殷星，立志成為“執著、耐心、勇敢“職場女性的李柳莉，想用個人努力讓萬家燈火明亮的萬亮……他們的心中有一把名為“開拓”的火，在盛隆通過不斷學習，不斷努力，快速成長，最終超越了自我。
從他們的故事中，能真切感受到“群體老板制”，是如何影響人、塑造人、成就人。
作為盛隆電氣獨創的一種企業體制，“群體老板制”同時又是一種創新文化、一種植根于盛隆人思想深處的價值觀念。具有創業思想的準老板，經過努力成為小老板，小老板成長為大老板；再由大老板幫帶小老板，小老板幫帶具有創業思想的準老板，如此生生不息。用自己的本錢，干自己的事業，自己當家作主，自己負責盈虧。實現企業、員工一起做大做強，經濟、社會效益互惠雙贏。
它的特點是人性化、聚合力、可持續。讓員工自己做老板，從而最大限度地聚人、勵人、達人，并通過以體制作保障的先富帶動后富的途徑，創造了自主、自覺，人人努力奮斗，有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環境，打造了一個公平與效率兼顧，共建、共創、共享的創業大平臺。
山因脊而雄，屋因梁而固。盛隆電氣的這十二位青年人，是盛隆年輕群體的代表和縮影，他們站在前輩肩膀上的薪火相傳，也是為后輩拓寬賽道的種樹栽涼。
他們用事實和經歷，傳達出一個理念：成功沒有捷徑，唯有一路披荊斬棘。他們用開拓進取、建功立業，生動詮釋了何為“盛隆人”，何為“盛隆力量”。
荊楚網（湖北日報網）評論員 王博璨
“立人己立、達人己達”，這是中國電氣行業領軍企業——盛隆電氣的企業文化。創立44年來，“傳幫帶”文化已經深入一代又一代盛隆人的骨髓。
盛隆的發展史、創業史，就是一代代盛隆人在先行者的帶領下，用闖勁、創新、朝氣、奮斗，在國內外的廣袤大地，在風高浪急的市場大海上，揮灑青春和夢想，一筆筆書寫出來的。
有(you)人(ren)說，真正的成功，不是擠垮(kua)了(le)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)，打敗了(le)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)，擺平(ping)了(le)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)，而是看(kan)你(ni)幫助了(le)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)，服務了(le)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)，成就了(le)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)，凝聚了(le)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)。
誠哉斯言。盛隆就是一個幫助人、服務人、成就人、凝聚人的平臺。
2021-2022年，荊楚網（湖北日報網）記者對盛隆電氣的十二位年輕人做了專訪。他們性格不同，經歷迥異，但共同映襯出一幅幅創業畫卷，讓人深刻感受到一批又一批年輕人在盛隆文化的影響下，實現了“條條大路通羅馬”。
他們之中，有的自畢業后就加入了盛隆電氣。深耕武漢市場的王婷，“京城運維第一人”的鐘文達，扎根重慶十四年的肖雅，用一封電郵敲開央企大門的趙龍……他們將盛隆電氣作為步入社會的階梯，在這里學習、進步、成長， 找到了適合自己的方向，得到了在城市的“立足之基”。
他們之中，有的被盛隆電氣獨創的“群體老板制”吸引，在這里做出了一番事業。連續五年榮獲盛隆電氣“千萬訂單英雄”的皮小明，堅持老實做事、以誠待人的胡虎，奮身躍進市場大海的趙誼，習慣穩扎穩打做事的秦亮……他們用后來的成功，回答了當初“為什么要選擇盛隆”這一問題。優質的平臺助人成就夢想，“人人為我，我為人人”的制度打通了普通人向上的渠道。
他們之中，還有從盛隆電氣的支撐崗位做起，再轉崗到市場做出一番事業。舉旗南下深圳創傳奇的殷星，立志成為“執著、耐心、勇敢“職場女性的李柳莉，想用個人努力讓萬家燈火明亮的萬亮……他們的心中有一把名為“開拓”的火，在盛隆通過不斷學習，不斷努力，快速成長，最終超越了自我。
從他們的故事中，能真切感受到“群體老板制”，是如何影響人、塑造人、成就人。
作為盛隆電氣獨創的一種企業體制，“群體老板制”同時又是一種創新文化、一種植根于盛隆人思想深處的價值觀念。具有創業思想的準老板，經過努力成為小老板，小老板成長為大老板；再由大老板幫帶小老板，小老板幫帶具有創業思想的準老板，如此生生不息。用自己的本錢，干自己的事業，自己當家作主，自己負責盈虧。實現企業、員工一起做大做強，經濟、社會效益互惠雙贏。
它的特點是人性化、聚合力、可持續。讓員工自己做老板，從而最大限度地聚人、勵人、達人，并通過以體制作保障的先富帶動后富的途徑，創造了自主、自覺，人人努力奮斗，有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環境，打造了一個公平與效率兼顧，共建、共創、共享的創業大平臺。
山因脊而雄，屋因梁而固。盛隆電氣的這十二位青年人，是盛隆年輕群體的代表和縮影，他們站在前輩肩膀上的薪火相傳，也是為后輩拓寬賽道的種樹栽涼。
他們用事實和經歷，傳達出一個理念：成功沒有捷徑，唯有一路披荊斬棘。他們用開拓進取、建功立業，生動詮釋了何為“盛隆人”，何為“盛隆力量”。
