5月(yue)29日(ri)，盛隆(long)電氣武漢營委(wei)輪值(zhi)主(zhu)席(xi)(xi)換屆選舉會議在(zai)盛隆(long)講堂召開。此次(ci)會議由董事長(chang)(chang)謝元德主(zhu)持。董事長(chang)(chang)發布盛隆(long)“一(yi)(yi)二三”的(de)新(xin)篇章和硬件建設。周明旺、謝清倫、袁(yuan)道(dao)金(jin)、陳玉財、李平當(dang)選為(wei)新(xin)一(yi)(yi)屆營委(wei)輪值(zhi)主(zhu)席(xi)(xi)并進行就(jiu)職演講，周明旺當(dang)選為(wei)當(dang)值(zhi)主(zhu)席(xi)(xi)。全體營委(wei)委(wei)員、十大(da)部(bu)門(men)正副總經理參會。
會(hui)議現場
會議(yi)議(yi)程
1、根據盛隆電氣集團組織、人事(shi)、管理制度(du)第十二(er)條(tiao)規定，由董事(shi)長主(zhu)持營委輪值主(zhu)席(xi)換屆選(xuan)舉(ju)會。
2、由董事長主(zhu)持討論并表決本次(ci)換屆選舉(ju)辦法，輪值主(zhu)席人數，是否(fou)設輪值主(zhu)席候選人。
3、投票。
4、公布選舉結果。
5、新(xin)當選(xuan)的輪值主席(xi)作就職演講。
6、由輪值(zhi)主席會議決定當值(zhi)主席，當值(zhi)主席到位。
7、召(zhao)開新一屆營委(wei)會(hui)議(yi)。
董事長(chang)講話
第一部分
盛隆“一(yi)二(er)三”的新篇章發布會
2020年(nian)11月7日(ri)，董(dong)事(shi)長發(fa)布盛(sheng)隆“一二三”的新篇(pian)章。本次(ci)會議上，董(dong)事(shi)長再次(ci)進(jin)行深入講解，總結、歸納(na)盛(sheng)隆幾十(shi)年(nian)的軟件建(jian)設(she)。
早上(shang)(shang)來會場的(de)路上(shang)(shang)，我腦海中(zhong)浮現出：
奇妙美好的一瞬
懷揣“一二三”的新篇章，
走在通向會場(chang)的(de)大路(lu)上。
駕車(che)八一路迎著太陽前行，
從玻(bo)璃窗照射(she)進來金色的陽光。
突然(ran)，我感(gan)覺到，
陽光如此明媚，
正好投(tou)映在(zai)我裝(zhuang)滿美好的胸膛。
友好(hao)，明亮(liang)，
溫馨，開敞。
昨天(tian)彼此的信任，
相互激蕩而成今天巨大的力(li)量(liang)。
自(zi)主，自(zi)覺，喜歡(huan)。
我(wo)已(yi)深(shen)深(shen)感(gan)覺到盛隆明天的(de)和諧、輝(hui)煌(huang)！
盛隆(long)人經過(guo)幾十年探索，今天發(fa)布了(le)一個非常特(te)殊的(de)成(cheng)果。
《一二三(san) 走新篇》
邁步“一二三”，天(tian)天(tian)拿(na)訂單
老板十加，一(yi)個抵仨(sa)
（“一二三(san)”是體(ti)制(zhi)、機制(zhi)、文化，方向、道(dao)路(lu)，天天拿訂單(dan)是目標、目的。老板十(shi)加，一個抵仨是效率、效果。）
一道運算題：
群體老板(ban)+十(shi)大部門(men)=必(bi)勝必(bi)成
（是(shi)盛隆的戰略戰術。是(shi)盛隆的大(da)道、大(da)業、大(da)舞臺(tai)。是(shi)“道”。）
二套授(shou)權書：
授予盛創(chuang)總(zong)的授權書
授予(yu)十大部的授權書(shu)
（是行動、運作需要機制、權利。）
三大關鍵詞(ci)：
自主、自覺、喜歡。
（有權的自(zi)(zi)主(zhu)叫(jiao)自(zi)(zi)主(zhu)權，有了(le)自(zi)(zi)主(zhu)權，自(zi)(zi)覺才自(zi)(zi)然，自(zi)(zi)覺產(chan)內生動力，自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)愿把事情做到讓別人喜歡(huan)、自(zi)(zi)己喜歡(huan)，力量(liang)就(jiu)大、能持(chi)久(jiu)。）
大(da)道(dao)至簡，三生萬物。
群體老板(ban)+十(shi)大部門有(you)陰(yin)陽(yang)二(er)氣相(xiang)交之意；必(bi)勝必(bi)成(cheng)與陰(yin)陽(yang)二(er)氣的互相(xiang)激蕩而成(cheng)新的和(he)諧體相(xiang)通。
道生一：一道運(yun)算題(ti)
一生二：兩(liang)套授(shou)權書
二生(sheng)三：三(san)大關(guan)鍵(jian)詞
三(san)生萬物：邁步(bu)“一(yi)二三(san)(san)”，天天拿訂單；邁步(bu)“一(yi)二三(san)(san)”，盛隆(long)走新(xin)篇！
要(yao)把這個既簡單又(you)重要(yao)的文化、制度講清楚，還得(de)從我創(chuang)業之初萌發的一(yi)些(xie)思(si)想說起。
在我(wo)的論文《打(da)造基于文化認同(tong)的同(tong)創共享(xiang)命運共同(tong)體》中有這樣(yang)幾(ji)段(duan)：
2.1.2獨創盛(sheng)隆(long)群體老板體制(zhi)
（1）性善、互幫、平等(deng)：群體(ti)老板(ban)思想(xiang)的(de)萌起(qi)
2017年，在清華大(da)學中國工商(shang)管理(li)案例教學及(ji)開發研討(tao)會上(shang)，我分(fen)享盛隆群體老板案例時，講過這么一段話：
我經歷過“三年困難”沒有(you)飯吃(chi)的時(shi)期(qi)，經歷過人民公社“大呼隆”時(shi)期(qi)。這(zhe)些時(shi)期(qi)都(dou)很考驗人性。我有(you)很多困惑(huo)。因(yin)為困惑(huo)而思考，萌發和形成了以下基本思想(xiang)觀念：
第一，人(ren)之初，性本(ben)善。人(ren)是善良的；
第二，人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的關系是相(xiang)互幫助的，不是相(xiang)互利用的；
第三，人(ren)是(shi)需要(yao)自主的(de)，人(ren)有了自主，才(cai)能夠(gou)自覺；自己需要(yao)自主，他人(ren)同樣需要(yao)自主；人(ren)若(ruo)都要(yao)自主，人(ren)與人(ren)之間就不能是(shi)雇傭關系(xi)。必須是(shi)平等和(he)互助的(de)關系(xi)。
古人(ren)(ren)(ren)說得好，己所不(bu)欲，勿施(shi)于人(ren)(ren)(ren)。我(wo)是(shi)(shi)這種思想(xiang)觀(guan)念，就不(bu)能用另外的思想(xiang)觀(guan)念去(qu)要(yao)求他(ta)人(ren)(ren)(ren)。創業之后就一(yi)直在思考和探索：是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)可以當(dang)老(lao)板？經過(guo)這么多年的不(bu)斷摸索、實踐，在盛隆(long)基(ji)本達成(cheng)了我(wo)想(xiang)要(yao)的一(yi)種組(zu)織形(xing)式(shi)；建立了一(yi)種比(bi)較理想(xiang)的、人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間的關系。
2.4盛隆平(ping)臺化建設的價值內涵
2.4.1創(chuang)造了自主、自覺，人(ren)人(ren)努力奮斗(dou)，有利于青(qing)年成(cheng)長、成(cheng)才、成(cheng)功的文化、制度環境
青(qing)年(nian)人決定未來(lai)(lai)。在(zai)(zai)(zai)企(qi)業里(li)(li)，青(qing)年(nian)人怎(zen)么(me)樣，企(qi)業就(jiu)會怎(zen)么(me)樣。在(zai)(zai)(zai)長期的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業實踐中，我形成了這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)種人生(sheng)定位：愛國(guo)信黨走(zou)正道，跟著青(qing)年(nian)闖未來(lai)(lai)。在(zai)(zai)(zai)很多人印象(xiang)里(li)(li)，是我帶(dai)(dai)領(ling)青(qing)年(nian)向前走(zou)，而事(shi)實是，青(qing)年(nian)人常(chang)常(chang)跑(pao)在(zai)(zai)(zai)我前面(mian)。是他們的(de)(de)(de)(de)闖勁、創(chuang)(chuang)新、朝氣，感染、啟迪、影響、帶(dai)(dai)動著我。賦予了盛(sheng)隆(long)(long)持續不衰的(de)(de)(de)(de)動力(li)，充滿朝氣的(de)(de)(de)(de)活力(li)。盛(sheng)隆(long)(long)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業史(shi)，就(jiu)是一(yi)代代盛(sheng)隆(long)(long)青(qing)年(nian)人用(yong)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)闖勁、創(chuang)(chuang)新、朝氣、奮斗，在(zai)(zai)(zai)國(guo)內(nei)外的(de)(de)(de)(de)廣袤大地，在(zai)(zai)(zai)風高浪急的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)大海上書(shu)寫出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)。
正因(yin)如此，我一(yi)(yi)直(zhi)認為(wei)，判定一(yi)(yi)種體(ti)制(zhi)、機制(zhi)、管理的(de)性能(neng)(neng)優劣，關鍵(jian)就(jiu)是要看是否能(neng)(neng)給青年(nian)(nian)提供發揮其創造、創新、奮(fen)斗(dou)精神的(de)廣闊天地(di)。因(yin)此，盛(sheng)(sheng)隆(long)一(yi)(yi)直(zhi)把幫(bang)助年(nian)(nian)輕人成長、成才(cai)、成功(gong)，培養(yang)企業家(jia)與領軍人才(cai)，作為(wei)盛(sheng)(sheng)隆(long)最(zui)核心的(de)目標。這(zhe)是盛(sheng)(sheng)隆(long)發展壯大(da)的(de)基礎，是“群(qun)體(ti)老(lao)板”制(zhi)的(de)源頭活水(shui)，是把盛(sheng)(sheng)隆(long)建設(she)成為(wei)強大(da)企業的(de)生命(ming)活力基因(yin)。
如何創造(zao)有利(li)于青年成(cheng)(cheng)長(chang)、成(cheng)(cheng)才、成(cheng)(cheng)功的文化、制度環境？簡單地(di)說，就(jiu)靠(kao)兩句(ju)話(hua)：一是(shi)(shi)靠(kao)盛(sheng)隆(long)大學，二是(shi)(shi)靠(kao)“群(qun)體老板”制。這兩句(ju)話(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)盛(sheng)隆(long)前進、跨越和(he)騰飛的兩翼。
3.5百年(nian)盛隆工程(cheng)靠什么來實(shi)現？
百年盛隆(long)工(gong)程(cheng)靠什么來(lai)實(shi)現？靠盛隆(long)對(dui)有(you)(you)理想(xiang)(xiang)、有(you)(you)抱負的(de)(de)青(qing)(qing)(qing)年人(ren)長期具(ju)有(you)(you)的(de)(de)吸引力(li)。盛隆(long)對(dui)青(qing)(qing)(qing)年人(ren)長期具(ju)有(you)(you)的(de)(de)吸引力(li)從哪里來(lai)？靠青(qing)(qing)(qing)年人(ren)在盛隆(long)能(neng)夠實(shi)現自己(ji)的(de)(de)理想(xiang)(xiang)抱負。盛隆(long)青(qing)(qing)(qing)年人(ren)實(shi)現自己(ji)的(de)(de)理想(xiang)(xiang)抱負需要什么？需要盛隆(long)具(ju)有(you)(you)青(qing)(qing)(qing)年人(ren)爭當先鋒領軍的(de)(de)機會、機制(zhi)、體制(zhi)、文化。
我這四十多年所思所行的思想基(ji)礎，都是建立在小時(shi)候(hou)聽媽媽講的故事(shi)。相信做好人一定會(hui)有好報(bao)。不管中途(tu)遇(yu)到什么(me)樣(yang)的事(shi)情，總還是堅信不移。
今年與(yu)廣大(da)的(de)(de)青(qing)年干(gan)部一(yi)起組織(zhi)學習，一(yi)起研究設計、建設十大(da)部門(men)的(de)(de)組織(zhi)結構，職(zhi)(zhi)責(ze)職(zhi)(zhi)能(neng)的(de)(de)劃分，“530人才工(gong)程”青(qing)年干(gan)部培訓、競選(xuan)。在這大(da)半年的(de)(de)時間(jian)里，使用最多的(de)(de)一(yi)個詞就是“喜(xi)(xi)歡”。做一(yi)名讓(rang)人喜(xi)(xi)歡的(de)(de)青(qing)年干(gan)部！做一(yi)個讓(rang)人喜(xi)(xi)歡的(de)(de)部門(men)！把盛隆電(dian)氣建設成為讓(rang)人喜(xi)(xi)歡的(de)(de)公(gong)司(si)！自(zi)覺(jue)自(zi)愿(yuan)把事情做到讓(rang)別人喜(xi)(xi)歡、自(zi)己喜(xi)(xi)歡，力(li)量就大(da)、能(neng)持久，成了大(da)家的(de)(de)共識。
盛(sheng)(sheng)隆的(de)“自主，自覺(jue)，喜歡(huan)”這三個(ge)關鍵詞，是(shi)盛(sheng)(sheng)隆人(ren)幾(ji)十年(nian)深入探索、實踐、追求而來的(de)美好成果。今天(tian)把她用作(zuo)盛(sheng)(sheng)隆的(de)權利界定，實在令人(ren)激動萬分。
2014年我對過去三十多年的工作總結了一個“一二三”。
一是指“一個老百姓”。
二是指“二個關鍵詞”，就是“信任”、“關愛”。
三是指“認真做好三件事”：
一是群體(ti)老板制度，
二(er)是一體三委制(zhi)度，
三是盛隆文化制度。
這個“一、二、三”基本概括歸(gui)納了我在盛(sheng)隆三十幾年(nian)所經歷(li)的道路歷(li)程，我的追求與奮斗(dou)。
另外我(wo)還有一句話是一個“三二(er)一”。這(zhe)是當時我(wo)對新的工作計(ji)劃(hua)的展(zhan)望和綱領。
三是指“三大戰略”。包括我們“兩個第一”戰略，英雄團隊、優秀人才戰略，全面創新升級戰略。
二是指“兩項重要任務”。就是內抓團結，外創口碑。
一是指“一條基本原則”：辦良企，走正道。
從過去的“一(yi)二三”走到今(jin)天發布(bu)的“一(yi)二三”，這兩(liang)個(ge)“一(yi)二三”，表明(ming)盛隆(long)一(yi)直(zhi)是齊心協力、步(bu)調一(yi)致地邁向大(da)(da)道大(da)(da)業大(da)(da)舞臺，是全(quan)體盛隆(long)人一(yi)步(bu)一(yi)個(ge)腳印、踏踏實實地勞動、創造(zao)、奉獻(xian)，無論在物質文(wen)明(ming)精神(shen)(shen)文(wen)明(ming)上都做出(chu)了(le)重大(da)(da)成果。為盛隆(long)的明(ming)天創造(zao)了(le)“齊步(bu)一(yi)二三”，又從心所(suo)欲(yu)不逾(yu)矩的精神(shen)(shen)、文(wen)化、制度法寶(bao)。
第二部分
硬件建設
董事長(chang)介紹了(le)公(gong)司(si)正在建設的(de)“硬件”——盛隆十景。
明十景，懂盛隆,
“三(san)七”立(li)志“一眼”雄
盛(sheng)隆(long)十景興盛(sheng)隆(long)。
盛(sheng)隆十景(jing)：盛(sheng)(sheng)隆廣場，雙為源，百城(cheng)河，四百橋(qiao)，新商路(lu)，圣龍山，盛(sheng)(sheng)隆亭，七臺(tai)階，七課點(dian)，盛(sheng)(sheng)隆一眼。
盛隆園三七一眼（又稱(cheng)）
七(qi)景觀，七(qi)臺(tai)階，七(qi)課(ke)點，盛隆一眼
一、七景觀
盛(sheng)隆廣(guang)場，雙為(wei)源，百(bai)城河，四(si)百(bai)橋，新商路，圣龍山，盛(sheng)隆亭。
二、七臺階
七步(bu)臺階 四十春秋
七(qi)步(bu)臺(tai)階四十年，一步(bu)一階一重天。
踏(ta)石留印存青(qing)史，永葆(bao)初(chu)心登攀前！
1、為(wei)(wei)四(si)化(hua)建設出力 為(wei)(wei)人(ren)民造福(fu)流(liu)汗（1979年5月13日(ri)）
2、外界聞名起敬 內部(bu)深感(gan)榮幸 退休(xiu)不(bu)愿離(li)開 ;青年夢寐急進（1984年12月24日）
3、盛(sheng)(sheng)世同襄盛(sheng)(sheng)舉 隆情(qing)共創隆圖（1994年5月13日(ri)）
4、五營(ying)三角(jiao)連環陣 三年規模再(zai)翻番（2007年12月15日(ri)）
5、百年工程 百年建設 百年傳(chuan)承 百年榮光（2015年12月30日）
6、群體老(lao)板“241”戰略（2017年(nian)6月12日）
7、盛隆(long)“一二三”的新(xin)篇章（2020年(nian)11月7日）
三、七課點
1、立(li)達廳
2、同創廳
3、盛隆講(jiang)堂
4、見(jian)習(xi)實(shi)習(xi)區
5、道玉課堂
6、BOSS課堂(tang)
7、思翔(xiang)空間
四、盛隆一眼
在(zai)盛隆一眼(yan)的位(wei)(wei)置，有三百多位(wei)(wei)設計人員在(zai)這里工(gong)作(zuo)。站在(zai)三百多人工(gong)作(zuo)的群(qun)體中，一眼(yan)望(wang)去(qu)，又可以看到整個(ge)智(zhi)慧工(gong)廠的現(xian)代化生產(chan)。站在(zai)大樓看大廠，收覽(lan)盛隆好風光！
這(zhe)些硬件建設是百年盛隆(long)工(gong)程建設的(de)基(ji)本梁柱和(he)重要里程碑。
我是(shi)盛隆人，盛隆是(shi)我家；
我(wo)愛(ai)我(wo)的家，畢生建設她！
今天(tian)我(wo)們(men)在這里開(kai)會，就(jiu)是要選出帶領大(da)家一起(qi)去(qu)建設我(wo)們(men)共同家園的帶頭人！
第三部分
對選(xuan)營委輪(lun)值主(zhu)席的指導意見
董(dong)事長表示，營(ying)委作為一體(ti)三委的重要組成部分，是一個(ge)非常(chang)重要的組織。營(ying)委主席換屆(jie)對公司來講是很(hen)重要的活動，過(guo)去很(hen)重要，現在更重要，而且根據公司的發展(zhan)，將來會越來越重要。
十大(da)部(bu)門組織(zhi)建設第一原則，就(jiu)是(shi)建立(li)一個優強的(de)領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子(zi)。有(you)一個好(hao)(hao)的(de)班(ban)子(zi)，才(cai)能(neng)把事情做好(hao)(hao)。營(ying)委(wei)輪值(zhi)主(zhu)席這(zhe)(zhe)個班(ban)子(zi)也要優化(hua)。營(ying)委(wei)這(zhe)(zhe)個龐大(da)的(de)隊伍，是(shi)很難管(guan)(guan)的(de)。既要朝前走，又要有(you)業(ye)(ye)績，還有(you)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)引導(dao)、管(guan)(guan)理(li)工作，工作量和(he)難度都非(fei)常大(da)。如何建設好(hao)(hao)、管(guan)(guan)好(hao)(hao)盛隆這(zhe)(zhe)個大(da)家庭，形成好(hao)(hao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)形象、口碑、市場競爭力、市場秩(zhi)序(xu)，靠的(de)就(jiu)是(shi)一個好(hao)(hao)的(de)組織(zhi)和(he)優強的(de)領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子(zi)。所以這(zhe)(zhe)個班(ban)子(zi)非(fei)常重要。盡管(guan)(guan)各個創業(ye)(ye)公司都有(you)各自的(de)班(ban)子(zi)，但這(zhe)(zhe)是(shi)分(fen)開的(de)，必須有(you)一個總的(de)管(guan)(guan)理(li)組織(zhi)。這(zhe)(zhe)個班(ban)子(zi)怎么優化(hua)，值(zhi)得大(da)家花(hua)更多的(de)時間去思考。
董事長(chang)鼓勵(li)年輕人(ren)積(ji)極參加競選，并表示(shi)，要(yao)優(you)化這個班(ban)子，就要(yao)有(you)各個年齡層的人(ren)，一(yi)起(qi)碰撞思(si)想。大(da)家(jia)都(dou)有(you)資格，有(you)義務，都(dou)要(yao)積(ji)極。為大(da)家(jia)操(cao)心是(shi)很光榮的事情。這次換屆競選就是(shi)鼓勵(li)大(da)家(jia)去(qu)爭(zheng)(zheng)，競爭(zheng)(zheng)在(zai)我們公司是(shi)良(liang)性的，是(shi)一(yi)種(zhong)責任、貢獻，爭(zheng)(zheng)不(bu)爭(zheng)(zheng)得上沒關系，就是(shi)要(yao)“活”起(qi)來(lai)，達到最好(hao)的效果。尤其是(shi)年輕人(ren)，哪怕爭(zheng)(zheng)不(bu)上，也(ye)是(shi)一(yi)次難得的展示(shi)機(ji)會。爭(zheng)(zheng)的人(ren)越多越好(hao)，爭(zheng)(zheng)才有(you)意思(si)。
董事(shi)長在“一二三”的(de)(de)新篇章里有一句(ju)話：“陽(yang)光如(ru)(ru)此明(ming)媚，正(zheng)好(hao)投(tou)映在我裝滿美(mei)好(hao)的(de)(de)胸膛”。這是(shi)他(ta)與(yu)十(shi)大(da)部(bu)門干部(bu)打(da)交道(dao)，內(nei)心最直接(jie)的(de)(de)感受(shou)。他(ta)感慨，接(jie)觸的(de)(de)年輕人都太美(mei)好(hao)了，他(ta)看(kan)到(dao)這些(xie)人是(shi)什么樣的(de)(de)，就看(kan)到(dao)了盛隆百年的(de)(de)時候是(shi)什么樣的(de)(de)。正(zheng)如(ru)(ru)這段(duan)話的(de)(de)最后一句(ju)：“我已(yi)深深感覺到(dao)盛隆明(ming)天(tian)的(de)(de)和諧、輝(hui)煌”。創業公(gong)司非(fei)(fei)常牛、非(fei)(fei)常了不起(qi)，他(ta)非(fei)(fei)常喜(xi)歡，但還是(shi)需(xu)要建設。怎么建設？靠組織，靠領導。今天(tian)就是(shi)解決這個問題，美(mei)好(hao)是(shi)需(xu)要努力奮斗的(de)(de)。
董事長講(jiang)到(dao)，實(shi)際上(shang)盛(sheng)隆現在(zai)提(ti)出(chu)的(de)(de)所有(you)(you)(you)東(dong)西，都(dou)是非(fei)常高級、非(fei)常人性(xing)化(hua)的(de)(de)。人都(dou)有(you)(you)(you)兩面(mian)性(xing)，有(you)(you)(you)時候需要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)人管(guan)(guan)，有(you)(you)(you)時候不(bu)想(xiang)被(bei)管(guan)(guan)。所以(yi)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)是很復雜的(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)靠智慧、熱(re)愛、責任心(xin)和追求去(qu)引(yin)導、引(yin)領。什么(me)事要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)，什么(me)事不(bu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)，如何去(qu)管(guan)(guan)。新(xin)的(de)(de)主席班(ban)子成立后(hou)，就要(yao)(yao)(yao)強，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)敢(gan)于管(guan)(guan)的(de)(de)狠氣，嚴格(ge)規范組(zu)織紀(ji)律，對一(yi)些(xie)不(bu)好的(de)(de)現象手要(yao)(yao)(yao)硬，還要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)措施，有(you)(you)(you)方(fang)法，讓被(bei)管(guan)(guan)的(de)(de)人服(fu)氣，強化(hua)這(zhe)個組(zu)織的(de)(de)建設，使這(zhe)個組(zu)織真(zhen)正能發揮作(zuo)用，使公(gong)司(si)越變越好。
競選(xuan)輪值主席
公布選(xuan)舉結果
會上，由董事長(chang)主(zhu)(zhu)持討論并表決(jue)本次(ci)換(huan)屆(jie)選(xuan)(xuan)(xuan)舉(ju)(ju)辦法(fa)，輪(lun)值主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)人數，是否設輪(lun)值主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)候選(xuan)(xuan)(xuan)人。通過(guo)討論表決(jue)，決(jue)定以競選(xuan)(xuan)(xuan)的形式進行本次(ci)換(huan)屆(jie)選(xuan)(xuan)(xuan)舉(ju)(ju)。8名營(ying)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)參加(jia)競選(xuan)(xuan)(xuan)展示，全體營(ying)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)無記名投票(piao)，最終周明(ming)旺(wang)(wang)、謝(xie)清倫(lun)、袁道(dao)金、陳玉財、李平(ping)當選(xuan)(xuan)(xuan)為(wei)新一屆(jie)營(ying)委(wei)(wei)輪(lun)值主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)。經輪(lun)值主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)討論，周明(ming)旺(wang)(wang)當選(xuan)(xuan)(xuan)為(wei)當值主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)。
現場舉手表決
統計票數
通(tong)過自(zi)薦、投票通(tong)過，方(fang)慧、潘(pan)冬荔、谷曉紅(hong)（從左至右(you)）擔任唱票人、計票人、監(jian)票人，并公(gong)布選舉(ju)結果。
新任輪值(zhi)主席作就職演講(jiang)
新任輪值主席(xi)
集(ji)團副董事長、創業三公司總裁(cai)周明旺
周明旺表示，上(shang)次(ci)輪(lun)值(zhi)主(zhu)席(xi)選(xuan)舉(ju)后(hou)，他提到兩件事：為大家服好(hao)務；在營委工作中(zhong)要做(zuo)到公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)開。在全體輪(lun)值(zhi)主(zhu)席(xi)的共同努(nu)力下，這(zhe)兩方面(mian)均有所進(jin)步(bu)。通過電話聯系，組(zu)織見(jian)面(mian)協調，營委會解決了很(hen)多(duo)問題和糾紛(fen)。
再次當選營委主席，周明旺(wang)非常感謝大家的(de)信(xin)(xin)任。他表示，這一屆營委主席的(de)工作(zuo)要做得更扎實，首先將從(cong)組織紀(ji)律抓(zhua)起，保(bao)證(zheng)營委作(zuo)為火車頭的(de)動力，保(bao)證(zheng)火車頭沒有雜(za)音，用實際行動做到讓所(suo)有營委委員都信(xin)(xin)任。
集團副董事(shi)長、創(chuang)業一(yi)公司(si)總裁謝(xie)清倫
謝清倫(lun)表(biao)示(shi)，營委會主席的角色非常重要。她(ta)充分(fen)地理解與認同盛隆(long)的文化、制(zhi)度，同時也(ye)愿(yuan)意、喜(xi)歡(huan)做這件事，為大家服務。
通過三四十(shi)年(nian)的(de)(de)發(fa)展，她創建(jian)了(le)一(yi)公(gong)司(si)這支優秀的(de)(de)團隊，同時也(ye)一(yi)直保持對(dui)外交流、學(xue)習，參加了(le)商會(hui)、校(xiao)友(you)會(hui)等(deng)各類組織，結識了(le)很多(duo)牛(niu)人(ren)，學(xue)到了(le)一(yi)些(xie)本事(shi)。創業(ye)一(yi)公(gong)司(si)也(ye)正積極(ji)踐行“四百(bai)戰略”，不斷在各個城(cheng)市探路，形成服(fu)務(wu)平臺，可以和所有的(de)(de)群體老板進行鏈(lian)接(jie)。她將用她的(de)(de)能(neng)力和資源(yuan)，和各位(wei)輪值(zhi)主席一(yi)起，做好引領與服(fu)務(wu)工作。
創業(ye)七(qi)公司(si)總(zong)裁袁(yuan)道(dao)金
袁道金表(biao)示，盛隆發展到今天，正(zheng)是因(yin)為(wei)有好的環境、好的領導，所以始終走(zou)在行業前列。他認為(wei)在盛隆工作是一件(jian)非常幸福的事(shi)。
盛隆經(jing)過(guo)40多(duo)年的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，走(zou)到(dao)今天來(lai)之(zhi)不易。回(hui)想發(fa)展(zhan)路上的(de)(de)(de)辛酸與喜悅，袁道金認為(wei)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)付出都(dou)是值得(de)的(de)(de)(de)。他希(xi)望營委會，能實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)為(wei)企業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)、為(wei)整個營銷系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)、為(wei)四百戰略的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，提供更(geng)大(da)的(de)(de)(de)支持和(he)保障。也希(xi)望在(zai)未來(lai)，有更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)年輕人(ren)走(zou)入營委輪值主席這個團(tuan)隊，得(de)到(dao)更(geng)健康穩固的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。
袁(yuan)道金非(fei)常感謝大家(jia)的(de)信任，他表示，正(zheng)是在集(ji)團公(gong)司正(zheng)確(que)的(de)領(ling)導下(xia)，才有了他今天穩步的(de)發展。他將全力以(yi)赴，嚴格(ge)按(an)照(zhao)《基本(ben)制度文件》，公(gong)正(zheng)、公(gong)平、合理(li)地把營委的(de)工作做好，為大家(jia)做好服務工作。
創業(ye)十三公司總裁陳玉財(cai)
營委會作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)盛隆(long)運(yun)行體系中重(zhong)要的一(yi)環，肩負(fu)著集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)營銷(xiao)管(guan)理的工作(zuo)(zuo)，而輪值(zhi)主席團(tuan)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)營委的管(guan)理團(tuan)隊，關乎(hu)每(mei)一(yi)個(ge)創業(ye)公(gong)(gong)司(si)，關乎(hu)盛隆(long)的發展動力。陳玉財表(biao)示，在(zai)過去(qu)的三年任(ren)(ren)期里，五位主席群策群力，處理營銷(xiao)上(shang)的困難與問題(ti)，幫助創業(ye)公(gong)(gong)司(si)提升(sheng)競爭力，推進盛隆(long)文化。再次競選上(shang)輪值(zhi)主席，他感謝大家的信任(ren)(ren)、支持和認可，同時倍感責(ze)任(ren)(ren)重(zhong)大。
協調創業(ye)公(gong)(gong)司的發展，將創業(ye)公(gong)(gong)司服務(wu)好，是(shi)營委的重要(yao)工作。接(jie)下來，他將向各(ge)位輪值(zhi)主席學習，提(ti)升能力，加強(qiang)管理，為(wei)大(da)家做好服務(wu)，讓大(da)家都(dou)滿意；同時，帶領好自己的團隊，拿(na)優(you)質訂單，為(wei)整個團隊作貢獻(xian)，了解并傳遞(di)新的信息、新的規范、新的要(yao)求，帶領大(da)家有更(geng)好的發展。
創業十二公司總裁李(li)平(ping)
李平表示，她今天(tian)所取得的(de)成績，離不開(kai)盛(sheng)隆平臺(tai)與(yu)董事(shi)長的(de)信任與(yu)包容，正(zheng)是由于董事(shi)長的(de)信任、關愛、培養(yang)，盛(sheng)隆的(de)群體(ti)(ti)老板(ban)體(ti)(ti)制、一體(ti)(ti)三委體(ti)(ti)制與(yu)幫扶文(wen)化，她才慢慢成長為創業十二公(gong)司的(de)總裁。
從(cong)初進公(gong)司，對公(gong)司體(ti)制文化只是(shi)(shi)粗淺(qian)的認(ren)識，到漸(jian)漸(jian)理(li)解其內(nei)涵(han)，逐漸(jian)形成她的信(xin)仰和價值觀，最后(hou)在做業(ye)務的過程中，又把這個價值觀，傳遞給同事與客(ke)戶。這個過程中，李(li)平(ping)的個人能力、事業(ye)格局都有所(suo)提升。競選(xuan)輪值主席(xi)，就(jiu)是(shi)(shi)想將盛(sheng)(sheng)隆對她幾十年(nian)的教(jiao)育(yu)，更多地傳遞出(chu)去。“盛(sheng)(sheng)隆是(shi)(shi)我家(jia)，畢(bi)生建(jian)設她”，盛(sheng)(sheng)隆是(shi)(shi)李(li)平(ping)事業(ye)起步的地方，她想用(yong)一生好好為盛(sheng)(sheng)隆服務。
再次被大家委以重任，李(li)(li)平(ping)表示，這不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)一(yi)份榮譽，更(geng)是(shi)(shi)一(yi)份沉甸甸的(de)(de)(de)責任。她將踐(jian)行好(hao)董事(shi)長的(de)(de)(de)兩句話：內抓團結，外創口碑。在(zai)做好(hao)內部(bu)(bu)團結工作(zuo)方(fang)面(mian)，第一(yi)，要(yao)形成(cheng)(cheng)對(dui)(dui)企業文化(hua)的(de)(de)(de)認(ren)同，形成(cheng)(cheng)一(yi)種信(xin)仰(yang)；第二，在(zai)規(gui)范(fan)化(hua)管(guan)理(li)(li)上，要(yao)敢于對(dui)(dui)不(bu)(bu)合理(li)(li)、不(bu)(bu)合規(gui)的(de)(de)(de)違反公(gong)司管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)現(xian)象說(shuo)“不(bu)(bu)”，要(yao)有“二百(bai)五(wu)”的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)(shen)。“二百(bai)五(wu)”精(jing)神(shen)(shen)對(dui)(dui)李(li)(li)平(ping)來說(shuo)不(bu)(bu)是(shi)(shi)貶義詞，而是(shi)(shi)意味著堅持與執著，這是(shi)(shi)把一(yi)件事(shi)情(qing)做好(hao)的(de)(de)(de)必(bi)要(yao)條(tiao)件。只有進行規(gui)范(fan)化(hua)管(guan)理(li)(li)，在(zai)內部(bu)(bu)形成(cheng)(cheng)對(dui)(dui)企業文化(hua)的(de)(de)(de)認(ren)同，遵(zun)守制(zhi)(zhi)度(du)，規(gui)范(fan)行為，才能對(dui)(dui)外創造盛(sheng)隆(long)電氣的(de)(de)(de)好(hao)口碑，形成(cheng)(cheng)更(geng)好(hao)、更(geng)良性的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力，達到盛(sheng)隆(long)的(de)(de)(de)百(bai)年輝(hui)煌。她表示，新的(de)(de)(de)班(ban)子形成(cheng)(cheng)后(hou)，要(yao)將過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)問題梳理(li)(li)出(chu)來，一(yi)個個解(jie)決、落實(shi)，不(bu)(bu)辜負大家的(de)(de)(de)信(xin)任。
召開新一屆營委會
董事長總結
對當選(xuan)的輪值主席表示祝賀！希望(wang)，也相(xiang)信，你們這一屆(jie)的工作會比上一屆(jie)做得更好。
今(jin)天的會議發出一個重要信息：公司(si)組織建設在(zai)加強(qiang)，在(zai)進(jin)步。組織建設加強(qiang)了才(cai)能推動(dong)(dong)、帶(dai)動(dong)(dong)企(qi)業走向更好(hao)。
5月(yue)29日，盛隆電氣武漢(han)營委(wei)輪(lun)值(zhi)主(zhu)席換屆選(xuan)舉(ju)會(hui)議在盛隆講堂召開(kai)。此次會(hui)議由董(dong)事長謝元德主(zhu)持。董(dong)事長發(fa)布盛隆“一二三”的新篇章和(he)硬件建(jian)設。周(zhou)明旺、謝清(qing)倫、袁道金、陳玉財、李平當(dang)選(xuan)為(wei)新一屆營委(wei)輪(lun)值(zhi)主(zhu)席并(bing)進行就職演講，周(zhou)明旺當(dang)選(xuan)為(wei)當(dang)值(zhi)主(zhu)席。全體(ti)營委(wei)委(wei)員、十大(da)部門正副總經理(li)參會(hui)。
會議現場(chang)
會議議程
1、根(gen)據盛(sheng)隆(long)電氣集團組織、人事、管理制度第十二條規定，由董事長主(zhu)持(chi)營委輪(lun)值主(zhu)席換屆選舉會。
2、由董事(shi)長(chang)主(zhu)持討論并表決(jue)本(ben)次換屆選舉辦法，輪(lun)值主(zhu)席人數，是(shi)否設輪(lun)值主(zhu)席候(hou)選人。
3、投票。
4、公布選舉結果。
5、新(xin)當選的輪(lun)值主席作就職演講。
6、由輪值主(zhu)席(xi)會議決定當值主(zhu)席(xi)，當值主(zhu)席(xi)到(dao)位。
7、召開新一屆營委(wei)會議。
董事長講話
第一部分
盛(sheng)隆(long)“一二三”的新篇章發布(bu)會
2020年11月7日，董(dong)事長發布(bu)盛隆“一(yi)二(er)三”的新篇章。本次(ci)會(hui)議上，董(dong)事長再次(ci)進(jin)行深(shen)入講解(jie)，總結、歸納盛隆幾十年的軟件建(jian)設。
早上來(lai)會(hui)場的路上，我腦海(hai)中(zhong)浮(fu)現出(chu)：
奇(qi)妙美好的一瞬
懷揣“一二三”的新篇章(zhang)，
走在通(tong)向會(hui)場的大路上(shang)。
駕車八一路迎著太陽前行，
從玻璃窗照射進來金色(se)的陽光。
突然，我感覺到(dao)，
陽光如此(ci)明媚，
正(zheng)好(hao)投映在(zai)我裝滿美好(hao)的胸膛。
友好，明(ming)亮，
溫馨，開(kai)敞。
昨天彼此(ci)的信任，
相互激蕩而成今天巨大的力量。
自主，自覺，喜(xi)歡。
我已深(shen)深(shen)感覺到盛隆(long)明天的和諧(xie)、輝煌(huang)！
盛隆人(ren)經過(guo)幾(ji)十年探索，今天(tian)發布了一個非(fei)常特殊的(de)成(cheng)果。
《一(yi)二三 走新篇》
邁步“一二(er)三(san)”，天天拿訂單
老板十加(jia)，一個抵仨
（“一二三”是體制、機制、文化，方向、道路，天(tian)天(tian)拿訂單是目標、目的。老板(ban)十加(jia)，一個(ge)抵仨是效(xiao)率(lv)、效(xiao)果(guo)。）
一道運(yun)算題：
群(qun)體老板+十大部(bu)門=必(bi)勝必(bi)成
（是(shi)盛隆的戰略戰術。是(shi)盛隆的大道、大業、大舞臺(tai)。是(shi)“道”。）
二套授權書：
授予(yu)盛創(chuang)總的授權書
授予十大部的授權書
（是行動、運作需要機制(zhi)、權利。）
三大關(guan)鍵詞(ci)：
自(zi)主(zhu)、自(zi)覺、喜歡。
（有(you)權的自(zi)主叫自(zi)主權，有(you)了自(zi)主權，自(zi)覺(jue)才自(zi)然，自(zi)覺(jue)產(chan)內(nei)生動力(li)，自(zi)覺(jue)自(zi)愿把事情做到(dao)讓別人喜歡、自(zi)己喜歡，力(li)量就大、能(neng)持(chi)久。）
大道至(zhi)簡，三(san)生萬(wan)物。
群體老板(ban)+十大部門(men)有(you)陰陽二氣相交之意；必勝必成與(yu)陰陽二氣的互相激(ji)蕩而成新的和諧體相通。
道生(sheng)一：一道(dao)運(yun)算題(ti)
一生二：兩套授權(quan)書
二生三：三大關(guan)鍵詞
三生萬物：邁(mai)步“一(yi)二(er)三(san)”，天(tian)天(tian)拿訂單(dan)；邁(mai)步“一(yi)二(er)三(san)”，盛隆走新篇(pian)！
要把這(zhe)個既簡單又重要的文化、制度講清楚，還得從我創業之(zhi)初萌發的一些思想(xiang)說起。
在我的論文《打造(zao)基(ji)于文化認同的同創共(gong)享命運(yun)共(gong)同體》中有這樣(yang)幾段：
2.1.2獨創盛隆群體老板體制
（1）性(xing)善、互幫、平等：群體老板思想的萌起(qi)
2017年(nian)，在清華(hua)大(da)學(xue)(xue)中國(guo)工(gong)商管(guan)理(li)案例教(jiao)學(xue)(xue)及開發研討會上，我分(fen)享(xiang)盛隆群(qun)體老板(ban)案例時，講過(guo)這么一段話：
我(wo)(wo)經歷過(guo)“三年困難”沒有飯吃的時期(qi)，經歷過(guo)人民公社“大呼(hu)隆”時期(qi)。這(zhe)些時期(qi)都很考驗人性(xing)。我(wo)(wo)有很多困惑。因為(wei)困惑而思(si)考，萌發和(he)形成了以下基本思(si)想觀念：
第一(yi)，人之(zhi)初(chu)，性本善。人是善良的；
第二，人(ren)與人(ren)之(zhi)間的關系(xi)是(shi)相互幫助(zhu)的，不是(shi)相互利用的；
第(di)三，人(ren)(ren)是需要(yao)(yao)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)的(de)，人(ren)(ren)有了自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)，才能(neng)夠自(zi)(zi)覺(jue)；自(zi)(zi)己(ji)需要(yao)(yao)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)，他人(ren)(ren)同樣(yang)需要(yao)(yao)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)；人(ren)(ren)若都要(yao)(yao)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間就(jiu)不能(neng)是雇傭關系(xi)。必須是平等和互助(zhu)的(de)關系(xi)。
古人(ren)說得(de)好，己所不(bu)欲，勿(wu)施于(yu)人(ren)。我是(shi)這種(zhong)思(si)想(xiang)觀(guan)念，就不(bu)能(neng)用另外的(de)(de)思(si)想(xiang)觀(guan)念去要求他人(ren)。創業之后就一(yi)直在思(si)考和探索(suo)：是(shi)不(bu)是(shi)人(ren)人(ren)都可以當老板(ban)？經過(guo)這么多年的(de)(de)不(bu)斷摸索(suo)、實(shi)踐，在盛隆基(ji)本達成了(le)我想(xiang)要的(de)(de)一(yi)種(zhong)組織形式；建立(li)了(le)一(yi)種(zhong)比(bi)較理想(xiang)的(de)(de)、人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)關系(xi)。
2.4盛隆平臺(tai)化建(jian)設的價(jia)值內(nei)涵
2.4.1創造了(le)自主、自覺，人人努力奮斗，有利于青(qing)年成長、成才(cai)、成功的文化、制度(du)環境
青(qing)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)決(jue)定未來。在企業里(li)，青(qing)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)怎么樣(yang)(yang)，企業就(jiu)會怎么樣(yang)(yang)。在長(chang)期的(de)(de)創(chuang)業實踐中，我形成了(le)這樣(yang)(yang)的(de)(de)一(yi)種人(ren)(ren)生定位：愛國信黨走(zou)正(zheng)道，跟著青(qing)年(nian)(nian)(nian)闖(chuang)未來。在很多人(ren)(ren)印象(xiang)里(li)，是我帶(dai)(dai)領(ling)青(qing)年(nian)(nian)(nian)向前(qian)走(zou)，而事實是，青(qing)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)常(chang)常(chang)跑在我前(qian)面。是他們的(de)(de)闖(chuang)勁、創(chuang)新、朝(chao)氣(qi)(qi)，感染、啟迪、影響(xiang)、帶(dai)(dai)動著我。賦予(yu)了(le)盛(sheng)(sheng)隆持續不衰的(de)(de)動力，充滿朝(chao)氣(qi)(qi)的(de)(de)活力。盛(sheng)(sheng)隆的(de)(de)創(chuang)業史，就(jiu)是一(yi)代代盛(sheng)(sheng)隆青(qing)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)用自己(ji)的(de)(de)闖(chuang)勁、創(chuang)新、朝(chao)氣(qi)(qi)、奮斗，在國內外(wai)的(de)(de)廣袤大(da)地，在風高浪(lang)急的(de)(de)市場大(da)海上書寫出來的(de)(de)。
正因如此(ci)(ci)，我(wo)一直認(ren)為(wei)，判定一種體(ti)(ti)制(zhi)、機制(zhi)、管理的(de)(de)(de)性能優(you)劣，關鍵就是(shi)要看是(shi)否能給青年提供發揮(hui)其創造、創新、奮斗精神的(de)(de)(de)廣闊天地。因此(ci)(ci)，盛(sheng)隆(long)(long)一直把幫(bang)助(zhu)年輕人(ren)成長(chang)、成才、成功，培養企業家與領軍人(ren)才，作為(wei)盛(sheng)隆(long)(long)最核心的(de)(de)(de)目標。這(zhe)是(shi)盛(sheng)隆(long)(long)發展壯大的(de)(de)(de)基礎，是(shi)“群體(ti)(ti)老(lao)板”制(zhi)的(de)(de)(de)源頭活水(shui)，是(shi)把盛(sheng)隆(long)(long)建設成為(wei)強大企業的(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)活力基因。
如何創造有利于青(qing)年成(cheng)(cheng)長、成(cheng)(cheng)才、成(cheng)(cheng)功的文化、制(zhi)度(du)環(huan)境(jing)？簡單地說，就(jiu)(jiu)靠兩句(ju)話：一是靠盛(sheng)隆大(da)學，二是靠“群體老板”制(zhi)。這(zhe)兩句(ju)話，就(jiu)(jiu)是盛(sheng)隆前進、跨越(yue)和騰飛(fei)的兩翼。
3.5百年盛隆工程靠什(shen)么來實現？
百年(nian)盛隆(long)(long)工程靠什么(me)來(lai)實(shi)(shi)現？靠盛隆(long)(long)對(dui)有(you)理(li)(li)想(xiang)(xiang)、有(you)抱負(fu)的(de)青(qing)(qing)年(nian)人(ren)長期(qi)具有(you)的(de)吸(xi)(xi)引力。盛隆(long)(long)對(dui)青(qing)(qing)年(nian)人(ren)長期(qi)具有(you)的(de)吸(xi)(xi)引力從哪里來(lai)？靠青(qing)(qing)年(nian)人(ren)在(zai)盛隆(long)(long)能夠實(shi)(shi)現自己(ji)的(de)理(li)(li)想(xiang)(xiang)抱負(fu)。盛隆(long)(long)青(qing)(qing)年(nian)人(ren)實(shi)(shi)現自己(ji)的(de)理(li)(li)想(xiang)(xiang)抱負(fu)需要什么(me)？需要盛隆(long)(long)具有(you)青(qing)(qing)年(nian)人(ren)爭當先(xian)鋒(feng)領軍的(de)機(ji)會、機(ji)制、體制、文(wen)化。
我這四(si)十多年所(suo)思所(suo)行(xing)的(de)思想基(ji)礎，都是(shi)建(jian)立在小時(shi)候聽媽媽講的(de)故事。相信做好人一定(ding)會有好報。不管中途遇到什(shen)么樣的(de)事情，總(zong)還是(shi)堅(jian)信不移。
今(jin)年與廣大的(de)青年干(gan)部(bu)(bu)一(yi)起(qi)組(zu)織學習(xi)，一(yi)起(qi)研究設(she)計(ji)、建設(she)十(shi)大部(bu)(bu)門的(de)組(zu)織結(jie)構，職責職能(neng)的(de)劃分，“530人(ren)才(cai)工程”青年干(gan)部(bu)(bu)培訓(xun)、競選。在這大半年的(de)時間里，使(shi)用(yong)最多的(de)一(yi)個詞(ci)就是(shi)“喜歡”。做(zuo)一(yi)名讓人(ren)喜歡的(de)青年干(gan)部(bu)(bu)！做(zuo)一(yi)個讓人(ren)喜歡的(de)部(bu)(bu)門！把(ba)盛(sheng)隆電氣建設(she)成為讓人(ren)喜歡的(de)公司！自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)愿把(ba)事情做(zuo)到讓別人(ren)喜歡、自(zi)(zi)己(ji)喜歡，力量就大、能(neng)持久，成了大家(jia)的(de)共識(shi)。
盛(sheng)(sheng)隆的(de)“自(zi)主，自(zi)覺，喜歡”這三個(ge)關鍵詞，是盛(sheng)(sheng)隆人(ren)幾十(shi)年深(shen)入(ru)探索、實踐、追求而來的(de)美好成果。今(jin)天把她(ta)用作盛(sheng)(sheng)隆的(de)權利界定，實在令人(ren)激動萬分。
2014年我對過去三十多年的工作總結了一個“一二三”。
一是指“一個老百姓”。
二是指“二個關鍵詞”，就是“信任”、“關愛”。
三是指“認真做好三件事”：
一是群體老板(ban)制度，
二是一體三委制度，
三是盛隆(long)文(wen)化制度。
這個“一、二、三(san)”基本(ben)概括歸納(na)了(le)我(wo)在盛隆三(san)十(shi)幾年所經歷(li)(li)的道(dao)路歷(li)(li)程，我(wo)的追求與奮斗。
另(ling)外我還有一(yi)句話(hua)是一(yi)個“三二一(yi)”。這是當時我對新的工作計劃的展(zhan)望和綱領。
三是指“三大戰略”。包括我們“兩個第一”戰略，英雄團隊、優秀人才戰略，全面創新升級戰略。
二是指“兩項重要任務”。就是內抓團結，外創口碑。
一是指“一條基本原則”：辦良企，走正道。
從過(guo)去的(de)(de)“一(yi)(yi)二(er)三(san)(san)”走到今天發布的(de)(de)“一(yi)(yi)二(er)三(san)(san)”，這兩個“一(yi)(yi)二(er)三(san)(san)”，表明盛(sheng)隆一(yi)(yi)直是齊(qi)心(xin)協力、步(bu)調一(yi)(yi)致地邁向大(da)道(dao)大(da)業大(da)舞臺(tai)，是全體盛(sheng)隆人一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個腳印(yin)、踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實(shi)實(shi)地勞動、創造(zao)、奉獻，無論在物質文明精神文明上都做出了重大(da)成果。為(wei)盛(sheng)隆的(de)(de)明天創造(zao)了“齊(qi)步(bu)一(yi)(yi)二(er)三(san)(san)”，又從心(xin)所欲不逾(yu)矩的(de)(de)精神、文化、制度法寶。
第二部分
硬(ying)件建設
董事長(chang)介紹了公司正在建設(she)的“硬件”——盛隆(long)十景(jing)。
明十景，懂盛隆,
“三(san)七”立志“一眼”雄
盛(sheng)隆十景興盛(sheng)隆。
盛隆十(shi)景：盛(sheng)隆廣場，雙為源，百(bai)城河，四百(bai)橋，新(xin)商路(lu)，圣(sheng)龍山(shan)，盛(sheng)隆亭，七臺階，七課點，盛(sheng)隆一眼。
盛隆園三(san)七一眼（又稱）
七(qi)景觀，七(qi)臺階，七(qi)課點(dian)，盛(sheng)隆一眼
一、七景觀
盛(sheng)隆(long)廣場，雙為源，百城(cheng)河，四百橋，新(xin)商路，圣龍山，盛(sheng)隆(long)亭(ting)。
二、七臺階
七步(bu)臺階(jie) 四十春秋
七(qi)步(bu)臺階(jie)四(si)十年，一(yi)步(bu)一(yi)階(jie)一(yi)重(zhong)天。
踏石(shi)留印存青史，永葆初(chu)心登攀前(qian)！
1、為四化(hua)建設出力(li) 為人(ren)民造(zao)福流汗（1979年5月13日）
2、外(wai)界聞名起敬 內部深(shen)感榮幸 退休不愿(yuan)離開 青年夢寐急進（1984年12月24日）
3、盛(sheng)世同襄盛(sheng)舉(ju) 隆情共創隆圖（1994年5月(yue)13日(ri)）
4、五營三角連環(huan)陣(zhen) 三年規模再翻番(fan)（2007年12月15日(ri)）
5、百(bai)(bai)年工程 百(bai)(bai)年建設 百(bai)(bai)年傳承 百(bai)(bai)年榮光(guang)（2015年12月30日）
6、群體老板“241”戰(zhan)略（2017年6月12日）
7、盛(sheng)隆“一二(er)三”的(de)新(xin)篇章（2020年11月7日）
三、七課(ke)點
1、立達(da)廳
2、同創廳
3、盛隆講(jiang)堂(tang)
4、見習實習區
5、道玉課堂
6、BOSS課(ke)堂
7、思翔空間(jian)
四、盛隆一(yi)眼
在盛隆一眼的位置，有三百多位設(she)計(ji)人員在這(zhe)里工作(zuo)。站在三百多人工作(zuo)的群體中，一眼望(wang)去，又可以看到整個智(zhi)慧工廠的現代化生產。站在大樓看大廠，收覽盛隆好風(feng)光！
這些硬件建設(she)是(shi)百年(nian)盛(sheng)隆(long)工程(cheng)建設(she)的基本(ben)梁(liang)柱和重要(yao)里程(cheng)碑。
我(wo)是(shi)盛隆人，盛隆是(shi)我(wo)家；
我愛(ai)我的家(jia)，畢生建設她！
今天(tian)我們在(zai)這(zhe)里開(kai)會，就是(shi)要選出帶領大(da)家(jia)一起去建設(she)我們共同(tong)家(jia)園的帶頭人！
第三部分
對(dui)選(xuan)營委輪(lun)值主席的(de)指導意(yi)見
董事長(chang)表示，營(ying)(ying)委作為一體三委的重(zhong)(zhong)要(yao)組成部分，是(shi)一個非(fei)常重(zhong)(zhong)要(yao)的組織。營(ying)(ying)委主席換屆(jie)對公司(si)來(lai)講是(shi)很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)的活(huo)動，過去很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)，現在更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)，而且根據公司(si)的發(fa)展，將來(lai)會越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)(zhong)要(yao)。
十(shi)大(da)部門組(zu)(zu)織建(jian)設第一(yi)原則(ze)，就是(shi)建(jian)立一(yi)個(ge)(ge)優強(qiang)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)。有一(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)班(ban)子(zi)，才能把(ba)事情做好(hao)(hao)(hao)。營(ying)委輪值(zhi)主席這個(ge)(ge)班(ban)子(zi)也要(yao)優化。營(ying)委這個(ge)(ge)龐大(da)的(de)(de)隊伍，是(shi)很(hen)難管(guan)的(de)(de)。既要(yao)朝前走，又要(yao)有業(ye)績，還有方方面面的(de)(de)引導(dao)(dao)、管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)量和難度都(dou)非(fei)(fei)常大(da)。如何建(jian)設好(hao)(hao)(hao)、管(guan)好(hao)(hao)(hao)盛隆這個(ge)(ge)大(da)家庭，形成好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)企業(ye)形象、口碑、市場競爭力(li)、市場秩序，靠的(de)(de)就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)組(zu)(zu)織和優強(qiang)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)。所以這個(ge)(ge)班(ban)子(zi)非(fei)(fei)常重要(yao)。盡管(guan)各個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)公(gong)司都(dou)有各自的(de)(de)班(ban)子(zi)，但(dan)這是(shi)分開的(de)(de)，必(bi)須有一(yi)個(ge)(ge)總的(de)(de)管(guan)理(li)組(zu)(zu)織。這個(ge)(ge)班(ban)子(zi)怎么優化，值(zhi)得大(da)家花更多的(de)(de)時間(jian)去思考。
董事長鼓勵年(nian)輕人(ren)積(ji)極參(can)加競(jing)選，并(bing)表示，要優化這(zhe)個(ge)班子，就(jiu)(jiu)要有(you)各個(ge)年(nian)齡層的人(ren)，一起碰撞思想。大家都有(you)資格(ge)，有(you)義務，都要積(ji)極。為大家操(cao)心(xin)是(shi)(shi)很光榮(rong)的事情。這(zhe)次換屆競(jing)選就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)鼓勵大家去爭(zheng)(zheng)，競(jing)爭(zheng)(zheng)在我們公司是(shi)(shi)良性(xing)的，是(shi)(shi)一種責任、貢獻，爭(zheng)(zheng)不爭(zheng)(zheng)得(de)上(shang)沒關(guan)系，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要“活”起來，達到最好(hao)的效果。尤(you)其是(shi)(shi)年(nian)輕人(ren)，哪怕(pa)爭(zheng)(zheng)不上(shang)，也是(shi)(shi)一次難得(de)的展示機會。爭(zheng)(zheng)的人(ren)越多越好(hao)，爭(zheng)(zheng)才有(you)意思。
董(dong)事長在(zai)“一二三”的(de)新(xin)篇章(zhang)里有一句話(hua)：“陽光(guang)如(ru)此(ci)明(ming)媚，正好(hao)(hao)(hao)投映(ying)在(zai)我裝滿美(mei)好(hao)(hao)(hao)的(de)胸膛”。這是他(ta)與十大部(bu)(bu)門干部(bu)(bu)打交道，內(nei)心最直接的(de)感受。他(ta)感慨，接觸的(de)年輕人(ren)都太美(mei)好(hao)(hao)(hao)了(le)，他(ta)看(kan)到這些人(ren)是什么樣的(de)，就看(kan)到了(le)盛(sheng)隆百年的(de)時候是什么樣的(de)。正如(ru)這段話(hua)的(de)最后(hou)一句：“我已(yi)深深感覺到盛(sheng)隆明(ming)天(tian)的(de)和(he)諧、輝煌(huang)”。創業公司非(fei)(fei)常牛、非(fei)(fei)常了(le)不起，他(ta)非(fei)(fei)常喜歡(huan)，但還是需(xu)要建設。怎么建設？靠(kao)組織，靠(kao)領導(dao)。今天(tian)就是解決這個(ge)問題，美(mei)好(hao)(hao)(hao)是需(xu)要努力奮(fen)斗的(de)。
董(dong)事(shi)長講到，實際上盛(sheng)隆現(xian)在(zai)提出的所有(you)東西，都是(shi)非(fei)常(chang)高級、非(fei)常(chang)人(ren)性(xing)化(hua)的。人(ren)都有(you)兩面(mian)性(xing)，有(you)時(shi)候(hou)需要(yao)(yao)(yao)有(you)人(ren)管(guan)(guan)，有(you)時(shi)候(hou)不想被管(guan)(guan)。所以管(guan)(guan)理(li)工作是(shi)很(hen)復雜的，要(yao)(yao)(yao)靠智慧、熱愛(ai)、責任(ren)心和追求去引導、引領。什(shen)(shen)么事(shi)要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)，什(shen)(shen)么事(shi)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)，如(ru)何去管(guan)(guan)。新的主席班子成立后，就要(yao)(yao)(yao)強(qiang)，要(yao)(yao)(yao)有(you)敢于管(guan)(guan)的狠氣，嚴格規范組織紀(ji)律(lv)，對一些不好(hao)的現(xian)象手要(yao)(yao)(yao)硬(ying)，還(huan)要(yao)(yao)(yao)有(you)措施，有(you)方法，讓被管(guan)(guan)的人(ren)服氣，強(qiang)化(hua)這個組織的建設，使這個組織真正能發揮(hui)作用，使公(gong)司(si)越變越好(hao)。
競選(xuan)輪(lun)值主(zhu)席
公布選舉結果
會(hui)上，由董事長主(zhu)持討論(lun)并表(biao)決(jue)(jue)本次換屆(jie)選(xuan)舉辦法，輪值(zhi)主(zhu)席人(ren)數，是否(fou)設輪值(zhi)主(zhu)席候選(xuan)人(ren)。通過討論(lun)表(biao)決(jue)(jue)，決(jue)(jue)定(ding)以競選(xuan)的(de)形式進(jin)行本次換屆(jie)選(xuan)舉。8名(ming)營(ying)(ying)委(wei)委(wei)員參加(jia)競選(xuan)展示，全體營(ying)(ying)委(wei)委(wei)員無記(ji)名(ming)投票，最終周明(ming)旺、謝清倫、袁道金、陳(chen)玉財、李平當選(xuan)為新一屆(jie)營(ying)(ying)委(wei)輪值(zhi)主(zhu)席。經輪值(zhi)主(zhu)席討論(lun)，周明(ming)旺當選(xuan)為當值(zhi)主(zhu)席。
現場舉(ju)手(shou)表(biao)決(jue)
統計票數
通過自薦、投票通過，方慧、潘冬荔、谷曉(xiao)紅（從(cong)左至右）擔任唱(chang)票人(ren)(ren)、計票人(ren)(ren)、監票人(ren)(ren)，并(bing)公布選(xuan)舉結果。
新(xin)任輪值主席作就職演講(jiang)
新任輪值主席(xi)
集團(tuan)副董事長、創業(ye)三公司總裁周明旺
周明旺表示(shi)，上次輪值(zhi)主(zhu)席(xi)選舉后，他提到(dao)(dao)兩(liang)件事：為大家(jia)服好務；在營委工作中要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)公正(zheng)、公平、公開。在全(quan)體(ti)輪值(zhi)主(zhu)席(xi)的共同努力(li)下，這兩(liang)方面均(jun)有所進步。通過電話聯系(xi)，組織(zhi)見面協調，營委會解決(jue)了很(hen)多(duo)問(wen)題和糾紛。
再次當選營委(wei)主席，周明旺非(fei)常感謝大家的信任。他表(biao)示，這一屆營委(wei)主席的工作(zuo)要做(zuo)得更(geng)扎實，首先將從(cong)組織(zhi)紀律抓(zhua)起(qi)，保證營委(wei)作(zuo)為(wei)火(huo)車(che)頭的動力，保證火(huo)車(che)頭沒(mei)有(you)雜音，用(yong)實際行動做(zuo)到讓(rang)所有(you)營委(wei)委(wei)員都信任。
集團副董(dong)事長、創業一(yi)公司(si)總(zong)裁謝清倫(lun)
謝清倫表示(shi)，營委會主席(xi)的角(jiao)色非常重要。她充(chong)分地理解與認同(tong)(tong)盛隆的文化、制度(du)，同(tong)(tong)時也愿意、喜歡做(zuo)這件事，為大家服務。
通過三四(si)十年(nian)的發展，她創建(jian)了一(yi)(yi)公司這(zhe)支(zhi)優秀的團隊，同時也(ye)一(yi)(yi)直保持對外交(jiao)流、學(xue)習，參加了商會、校(xiao)友(you)會等(deng)各(ge)類組織，結識了很(hen)多(duo)牛人，學(xue)到(dao)了一(yi)(yi)些本事。創業一(yi)(yi)公司也(ye)正(zheng)積極踐行“四(si)百(bai)戰略”，不斷在(zai)各(ge)個城市(shi)探路(lu)，形成服務平(ping)臺，可以和所有的群(qun)體(ti)老(lao)板(ban)進行鏈接。她將(jiang)用(yong)她的能力和資(zi)源，和各(ge)位輪值(zhi)主(zhu)席(xi)一(yi)(yi)起(qi)，做(zuo)好(hao)引(yin)領與(yu)服務工作。
創業(ye)七公司總(zong)裁袁道(dao)金
袁道金(jin)表示，盛隆(long)發展到今天，正是因(yin)為有好的環(huan)境、好的領導，所以始(shi)終走在行(xing)業前(qian)列。他認為在盛隆(long)工作是一(yi)件非常(chang)幸福的事。
盛(sheng)隆經(jing)過40多(duo)年的(de)(de)發(fa)展(zhan)，走到(dao)今天來(lai)之不(bu)易。回想發(fa)展(zhan)路(lu)上的(de)(de)辛(xin)酸與(yu)喜(xi)悅(yue)，袁道金(jin)認為(wei)過去的(de)(de)付(fu)出都是值得(de)的(de)(de)。他希(xi)望(wang)營(ying)委會，能實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)為(wei)企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)、為(wei)整個營(ying)銷系統(tong)的(de)(de)發(fa)展(zhan)、為(wei)四(si)百(bai)戰略的(de)(de)發(fa)展(zhan)，提供更大(da)的(de)(de)支持和保障。也希(xi)望(wang)在(zai)未來(lai)，有(you)更多(duo)的(de)(de)年輕人走入營(ying)委輪值主席這個團隊(dui)，得(de)到(dao)更健康穩固的(de)(de)發(fa)展(zhan)。
袁道金非(fei)常感謝大(da)家(jia)的(de)信(xin)任，他(ta)表示(shi)，正(zheng)是在集團公(gong)司(si)正(zheng)確的(de)領導下(xia)，才有了他(ta)今天(tian)穩步(bu)的(de)發展。他(ta)將全力以赴，嚴(yan)格按照《基本制度文件(jian)》，公(gong)正(zheng)、公(gong)平、合(he)理地把營委的(de)工作做好(hao)，為大(da)家(jia)做好(hao)服務工作。
創業十三公司總裁陳玉財
營(ying)(ying)委(wei)會作為盛隆(long)運行體系中重要的(de)一環，肩負(fu)著集團(tuan)公司(si)(si)營(ying)(ying)銷管理(li)(li)的(de)工作，而輪值主(zhu)(zhu)席團(tuan)作為營(ying)(ying)委(wei)的(de)管理(li)(li)團(tuan)隊，關乎(hu)每一個創業公司(si)(si)，關乎(hu)盛隆(long)的(de)發展(zhan)動力。陳(chen)玉財(cai)表(biao)示，在(zai)過去的(de)三年任期里，五位主(zhu)(zhu)席群(qun)策(ce)群(qun)力，處理(li)(li)營(ying)(ying)銷上的(de)困難(nan)與問(wen)題，幫(bang)助創業公司(si)(si)提(ti)升競爭(zheng)力，推進盛隆(long)文(wen)化。再(zai)次競選上輪值主(zhu)(zhu)席，他感謝大家的(de)信任、支持和認可，同時(shi)倍感責任重大。
協調創業公(gong)司(si)的(de)(de)發展，將創業公(gong)司(si)服(fu)(fu)務好(hao)，是(shi)營委的(de)(de)重(zhong)要工作。接下(xia)來(lai)，他將向各位(wei)輪值主席學習，提升能力(li)，加強(qiang)管理，為大(da)家做好(hao)服(fu)(fu)務，讓(rang)大(da)家都滿意；同時，帶領好(hao)自己(ji)的(de)(de)團隊，拿優質(zhi)訂單(dan)，為整(zheng)個團隊作貢獻，了解并傳遞新(xin)(xin)的(de)(de)信息、新(xin)(xin)的(de)(de)規(gui)范、新(xin)(xin)的(de)(de)要求，帶領大(da)家有更好(hao)的(de)(de)發展。
創業十二(er)公(gong)司總裁李平
李平(ping)表示，她今天所(suo)取得的(de)成績，離不開盛隆平(ping)臺與(yu)(yu)董(dong)事長的(de)信任與(yu)(yu)包容，正(zheng)是由于董(dong)事長的(de)信任、關愛(ai)、培(pei)養(yang)，盛隆的(de)群(qun)體(ti)老板體(ti)制、一體(ti)三委(wei)體(ti)制與(yu)(yu)幫扶(fu)文化，她才慢(man)慢(man)成長為創業(ye)十二公司的(de)總裁。
從初(chu)進公司(si)，對公司(si)體(ti)制文化(hua)只是(shi)粗(cu)淺(qian)的(de)認(ren)識，到漸(jian)漸(jian)理解其內(nei)涵(han)，逐漸(jian)形(xing)成她的(de)信仰和價值觀，最后(hou)在(zai)做業務的(de)過(guo)程(cheng)中，又把(ba)這個價值觀，傳(chuan)遞(di)給同事(shi)與客戶(hu)。這個過(guo)程(cheng)中，李平的(de)個人(ren)能力、事(shi)業格局都有所(suo)提升(sheng)。競選(xuan)輪值主席，就是(shi)想(xiang)(xiang)將盛隆(long)對她幾十年的(de)教育，更多地(di)傳(chuan)遞(di)出(chu)去。“盛隆(long)是(shi)我家，畢生(sheng)建(jian)設她”，盛隆(long)是(shi)李平事(shi)業起(qi)步的(de)地(di)方，她想(xiang)(xiang)用一(yi)生(sheng)好好為盛隆(long)服務。
再次被大(da)家(jia)委以重任，李平表示，這不(bu)(bu)僅(jin)是(shi)(shi)一份榮譽，更(geng)(geng)是(shi)(shi)一份沉甸(dian)甸(dian)的(de)(de)(de)(de)責任。她將(jiang)踐行(xing)好董事長(chang)的(de)(de)(de)(de)兩句話：內(nei)抓團結，外創口碑。在(zai)(zai)做好內(nei)部團結工作方面(mian)，第一，要形成(cheng)對(dui)(dui)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)認同(tong)，形成(cheng)一種信仰(yang)；第二，在(zai)(zai)規范(fan)化(hua)(hua)管理(li)(li)上，要敢(gan)于對(dui)(dui)不(bu)(bu)合理(li)(li)、不(bu)(bu)合規的(de)(de)(de)(de)違反公司管理(li)(li)制度(du)的(de)(de)(de)(de)現象說(shuo)“不(bu)(bu)”，要有“二百(bai)(bai)五(wu)”的(de)(de)(de)(de)精神(shen)。“二百(bai)(bai)五(wu)”精神(shen)對(dui)(dui)李平來(lai)說(shuo)不(bu)(bu)是(shi)(shi)貶義詞(ci)，而是(shi)(shi)意味著堅(jian)持與執(zhi)著，這是(shi)(shi)把一件事情做好的(de)(de)(de)(de)必要條件。只有進(jin)行(xing)規范(fan)化(hua)(hua)管理(li)(li)，在(zai)(zai)內(nei)部形成(cheng)對(dui)(dui)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)認同(tong)，遵守(shou)制度(du)，規范(fan)行(xing)為，才能對(dui)(dui)外創造盛(sheng)隆(long)電氣的(de)(de)(de)(de)好口碑，形成(cheng)更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)良(liang)性的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)，達到盛(sheng)隆(long)的(de)(de)(de)(de)百(bai)(bai)年輝煌。她表示，新的(de)(de)(de)(de)班子形成(cheng)后(hou)，要將(jiang)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)問題梳理(li)(li)出來(lai)，一個(ge)個(ge)解決、落實，不(bu)(bu)辜負大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)信任。
召開新一屆(jie)營委會
董(dong)事長總結
對當選的(de)輪值主席表示祝賀！希望(wang)，也(ye)相信，你們(men)這(zhe)一屆(jie)的(de)工作會比上一屆(jie)做得更好。
今天(tian)的會議(yi)發出一個重(zhong)要信(xin)息：公司組織建設在(zai)加強，在(zai)進步。組織建設加強了才能推動、帶動企(qi)業走向更好。
