今日，為貫徹(che)集團公(gong)(gong)司“西安(an)(an)(an)會議(yi)精(jing)神”， 深刻貫徹(che)和(he)推進安(an)(an)(an)全(quan)、質量(liang)(liang)、合規三項管(guan)理(li)(li)，盛隆電氣集團安(an)(an)(an)全(quan)質量(liang)(liang)監察部邀(yao)請國網公(gong)(gong)司安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)專家(jia)在(zai)盛隆講堂(tang)進行安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)培(pei)訓，培(pei)訓主題為“企業的安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)機制建設”。
主講人：華中能源局電力安全管理專家，國家電網公司、湖北省電力公司特聘專家，原國家電網公司襄陽供電公司副總工程師、安質部主任，現湖北省電力公司安全監察質量部稽查組負責人。從業至今，一直從事電力系統安全生產管理工作，曾多次參加過配電專業電力安全工作規程編審工作，是配電行業安全管理領域的重量級導師。
主要內(nei)容
一 、安全生(sheng)產管理(li)的基本概念
1、什么是安全？
按照安全(quan)(quan)系(xi)統工程的觀點(dian)，安全(quan)(quan)是指任何一(yi)個(ge)運(yun)行中的系(xi)統在規定的條件下，使事故的風(feng)險被控制在可接受的水平時所處于(yu)的一(yi)種狀(zhuang)態。
2、什(shen)么(me)是(shi)“安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產”和“安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管理”？
安全生產管理是指管理者對安全生產工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。目的就是保證生產、經營活動中的人身安全與健康以及財產安全，促進生產的發展，保持社會的穩定。
3、什么是安全風險(xian)？
4、事(shi)故的統計(ji)規律(lv)：海因里希法(fa)則
只要具有危險的地方，可能(neng)發生的事(shi)故都會發生。
5、事故發生機理（三圓環事故致因理論）
6、發生事(shi)故的原(yuan)因(yin)分(fen)類(lei)
人為因(yin)素、工程因(yin)素、偶然(ran)因(yin)素
7、管理失誤(wu)論
管(guan)理(li)失誤論說明不安全行(xing)為和不安全狀(zhuang)態是表(biao)象，管(guan)理(li)失誤才是根源(yuan)。也是改善安全控制的主(zhu)要途(tu)徑。
8、安全(quan)對(dui)策理論（戰略“三(san)要素”論）
安(an)全(quan)技術對(dui)策(ce)、安(an)全(quan)管理對(dui)策(ce)、安(an)全(quan)文化對(dui)策(ce)
9、安全事(shi)故的(de)“冰山(shan)理論”
10、“破窗理論”
11、木桶原理
二(er) 、企業的安全責任(ren)
《中華人(ren)民共和國安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)法》是我國關于安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)方面(mian)的(de)基本(ben)法，它對政府部門和生(sheng)產(chan)(chan)企業在安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)方面(mian)有著明確地規(gui)定和要(yao)求。作為生(sheng)產(chan)(chan)企業的(de)負責人(ren)，應當認真(zhen)地學習安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)法，不(bu)折(zhe)不(bu)扣地履(lv)行法律賦予(yu)我們的(de)責任(ren)和義務(wu)。
1、如何(he)理解安全生產的指導方針
我(wo)國安全生產的(de)指導方針是“安全第一(yi)、預(yu)防為主、綜合治理”。
2、生(sheng)產企業及(ji)負責人擔負的安全職責
3、落實安全生產責(ze)任制建設
各生(sheng)產(chan)企業應建(jian)立符合要求的(de)安(an)全生(sheng)產(chan)責任制和安(an)全生(sheng)產(chan)獎罰制度。
4、安全(quan)生產的資金(jin)投入
5、企(qi)業安(an)全(quan)生產管理人員(yuan)、機構(gou)的配備要(yao)求及從(cong)業人員(yuan)的安(an)全(quan)管理要(yao)求
6、生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)單位的日常安全生(sheng)(sheng)產(chan)管理
7、企業(ye)的事故應急處(chu)置和處(chu)理
8、企業(ye)違反安全生產法的責任追究
三 、企業的安全管理機制建(jian)設
1.事故防控機制(zhi)建(jian)設(she)
1.1 事故致(zhi)因
軌(gui)跡(ji)交叉輪（約翰(han)遜、斯奇巴(ba)）：
當人的不(bu)安全(quan)行為(wei)和(he)物的不(bu)安全(quan)狀態(tai)處于同一(yi)時(shi)(shi)間、同一(yi)空(kong)間發生(sheng)時(shi)(shi)，才導致事故的發生(sheng)。在(zai)事故的發展(zhan)進程中，人的因(yin)素軌(gui)跡和(he)物的因(yin)素軌(gui)跡的交點(dian)，就是事故發生(sheng)的時(shi)(shi)間和(he)空(kong)間。
事故防控：
1.2 人因管理(li)
1.2.1 人因失(shi)誤
1.2.2 影響操(cao)作失誤的(de)因素
1.2.3 人因(yin)失誤的(de)控制(zhi)措施
管理控制措施 ：
(1)推(tui)行(xing)科學有效(xiao)的人員(yuan)選拔制度（重要的崗位選用合適(shi)的人員(yuan)擔任）
(2)強化安(an)全教(jiao)育與專業技能(neng)培訓（提高生(sheng)產管理及一線人員的安(an)全意識和安(an)全技能(neng)）
(3)強化(hua)安全管理(li)（建立健全安全方面的(de)規程、規定(ding)和規章制度）
(4)重(zhong)視作業(ye)人員、生產因素、作業(ye)方法的組(zu)織(zhi)和設計。（加(jia)強施工方案編制、現場組(zu)織(zhi)管理）
操作失誤的糾正措施(shi) ：
感知、判斷、行為、心理
違章干預措施 ：
(1)習慣性違章：實施獎懲、強化(hua)安全行為、弱化(hua)違章行為
(2)主(zhu)動性違章：算(suan)好企業(ye)安全賬(zhang)和個人安全賬(zhang)
(3)非主動性違章：培訓、教育、考核、強化意識
1.2.4 工作實踐交流
(1)掌控安全信息
生產現場信(xin)(xin)息(xi)、安全提示信(xin)(xin)息(xi)
(2)管控(kong)作(zuo)業(ye)現(xian)場
1) 落實“施工方”的安全責(ze)任
2) 管(guan)理人員(yuan)加(jia)強對施工現場的監管(guan)
(3)加強(qiang)對勞(lao)務分包隊伍管理(li)
高度重視勞務分包(bao)隊伍施工資質與施工能力相匹配問(wen)題
實(shi)行(xing)勞(lao)務分包(bao)隊伍與本單位無差異管理
防止“以(yi)包代管”
(4)安規和(he)兩票
1.3本(ben)質安全(quan)
1.3.1 本質安全(quan)企業(ye)的特征(zheng)
1.3.2 實現本質安全的主(zhu)要途徑
(1)降低事(shi)故發(fa)生率
(2)降低事故(gu)的嚴重程度(du)
(3)設備的本質安全化(hua)
1.3.3 工作實(shi)踐(jian)交流
防高(gao)墜、防觸電、防倒(dao)桿安全技(ji)術措施
2.施工安全管(guan)理(li)機制(zhi)建設
2.1 三(san)個組(zu)織體系
安全(quan)保證體系：負責為企業生產過程的安全(quan)提供保證
安全監督體系(xi)(xi)：監督安全保證體系(xi)(xi)的有效運行(xing)
安(an)全責(ze)任體系：界(jie)定職(zhi)責(ze)，進(jin)行考核，協調(diao)保證體系、監督體系有序運轉
2.2 三個工(gong)作(zuo)體系
風(feng)險(xian)管理(li)體(ti)系（事前）
應急管(guan)理(li)體系（事中）
事(shi)故管理體系（事(shi)后）
風險(xian)管理(li)(li)、應(ying)急管理(li)(li)、事(shi)故管理(li)(li)反映(ying)安(an)全(quan)管理(li)(li)全(quan)過(guo)程要求，是安(an)全(quan)管理(li)(li)的基本工(gong)作(zuo)方(fang)法（工(gong)作(zuo)機制）。
2.3 工作實踐交流(liu)
1. 安全(quan)例會制度(du)
2. 安全管理的兩個重要原(yuan)則
3. 安全工作三個重(zhong)要制度
4. 安(an)全獎勵
管理人員如何抓安全：
統一觀念、率先垂范、調動資源、立足基層、組織保障、嚴肅嚴格、“以文化人”、把握現狀
培訓(xun)會后，董事長要(yao)求大(da)家(jia)好好學習(xi)，認真落實，并用“國(guo)情，機遇，前(qian)景”三個(ge)關鍵詞強(qiang)調(diao)了安全管理(li)的(de)重要(yao)性。
董事長在講話中(zhong)提到：“首先(xian)非(fei)常(chang)感謝(xie)王(wang)總，王(wang)總非(fei)常(chang)專業(ye)(ye)(ye)(ye)，講得非(fei)常(chang)好，非(fei)常(chang)重(zhong)要，王(wang)總講的(de)(de)東西(xi)和(he)(he)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)關(guan)系及重(zhong)要性，我(wo)(wo)(wo)用三(san)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)來做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)說(shuo)明。一(yi)(yi)、中(zhong)國(guo)(guo)當下的(de)(de)國(guo)(guo)情(qing)。國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)差距，實際(ji)上(shang)很(hen)(hen)重(zhong)要一(yi)(yi)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)就是安全。二、機遇。正因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)有這個(ge)差距，所(suo)(suo)以(yi)(yi)也(ye)面(mian)(mian)臨了一(yi)(yi)個(ge)機遇。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)作(zuo)為(wei)民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)就有很(hen)(hen)大的(de)(de)空間，就有學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)機會。所(suo)(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)兩(liang)(liang)個(ge)第一(yi)(yi)，盛(sheng)隆(long)大學(xue)(xue)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)(xue)院(yuan)等等，就是給大家(jia)創(chuang)(chuang)造一(yi)(yi)個(ge)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)機會。中(zhong)國(guo)(guo)是由一(yi)(yi)個(ge)農業(ye)(ye)(ye)(ye)社(she)會，快速發展到工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)社(she)會。農業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)，在很(hen)(hen)多(duo)方(fang)面(mian)(mian)，是完(wan)全不同的(de)(de)。所(suo)(suo)以(yi)(yi)年(nian)輕人(ren)就面(mian)(mian)臨一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，長輩們(men)(men)(men)(men)缺乏這些(xie)東西(xi)，沒(mei)有機會教，年(nian)輕人(ren)也(ye)從小就沒(mei)有這種意識，無知者無畏，所(suo)(suo)以(yi)(yi)總有人(ren)出(chu)事。三(san)、我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)盛(sheng)隆(long)的(de)(de)前景(jing)。我(wo)(wo)(wo)對盛(sheng)隆(long)很(hen)(hen)有信心(xin)。現(xian)在國(guo)(guo)家(jia)急需要真正有為(wei)國(guo)(guo)為(wei)民思想的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，從長遠著想，擔(dan)起這份責任(ren)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)做(zuo)這個(ge)事情(qing)也(ye)做(zuo)了幾(ji)十年(nian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)慢慢在積累，也(ye)看(kan)準了這個(ge)社(she)會未來發展的(de)(de)趨勢(shi)，在我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)這個(ge)行業(ye)(ye)(ye)(ye)，有很(hen)(hen)多(duo)事情(qing)國(guo)(guo)際(ji)品牌不會去(qu)(qu)做(zuo)，央(yang)企國(guo)(guo)企也(ye)不會去(qu)(qu)做(zuo)，所(suo)(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)提出(chu)兩(liang)(liang)個(ge)第一(yi)(yi)，四百戰略(lve)，現(xian)在又(you)提出(chu)“智能(neng)用電，保證(zheng)20年(nian)”新商品，我(wo)(wo)(wo)對我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)未來充滿信心(xin)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)前景(jing)非(fei)常(chang)樂(le)觀(guan)。”
今日，為貫(guan)徹(che)集團公(gong)(gong)司“西安(an)會議精神”， 深刻貫(guan)徹(che)和推進安(an)全、質(zhi)(zhi)量、合規三(san)項管(guan)理(li)，盛隆電氣集團安(an)全質(zhi)(zhi)量監察部邀請(qing)國(guo)網公(gong)(gong)司安(an)全生產(chan)管(guan)理(li)專家在盛隆講(jiang)堂進行安(an)全管(guan)理(li)培訓(xun)，培訓(xun)主題(ti)為“企業的(de)安(an)全管(guan)理(li)機制(zhi)建設”。
主講人：華中能源局電力安全管理專家，國家電網公司、湖北省電力公司特聘專家，原國家電網公司襄陽供電公司副總工程師、安質部主任，現湖北省電力公司安全監察質量部稽查組負責人。從業至今，一直從事電力系統安全生產管理工作，曾多次參加過配電專業電力安全工作規程編審工作，是配電行業安全管理領域的重量級導師。
主要內容
一(yi) 、安全生產管理的(de)基本概念(nian)
1、什么是(shi)安全？
按照安全系(xi)統工程的(de)觀點，安全是指任(ren)何一個(ge)運行中的(de)系(xi)統在(zai)規定的(de)條(tiao)件下，使(shi)事(shi)故(gu)的(de)風險被控(kong)制在(zai)可接(jie)受的(de)水(shui)平時所處于的(de)一種狀(zhuang)態(tai)。
2、什么是“安全(quan)(quan)生(sheng)產”和“安全(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理”？
安全生產管理是指管理者對安全生產工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。目的就是保證生產、經營活動中的人身安全與健康以及財產安全，促進生產的發展，保持社會的穩定。
3、什么(me)是安全風險？
4、事故的統計(ji)規(gui)律：海因里希法則
只要具有危險的(de)地方，可能發(fa)生(sheng)的(de)事故都會發(fa)生(sheng)。
5、事故發生機理（三圓環事故致因理論）
6、發生事(shi)故的原(yuan)因分類
人為因素、工(gong)程(cheng)因素、偶然因素
7、管理失誤(wu)論
管(guan)理失(shi)誤論說明不安(an)全(quan)(quan)行為和不安(an)全(quan)(quan)狀態(tai)是(shi)表象，管(guan)理失(shi)誤才是(shi)根源。也(ye)是(shi)改善安(an)全(quan)(quan)控制(zhi)的主要途(tu)徑。
8、安全對策理論（戰略“三要(yao)素”論）
安(an)全技術對策、安(an)全管理(li)對策、安(an)全文化對策
9、安全事故的“冰(bing)山理論(lun)”
10、“破窗(chuang)理(li)論(lun)”
11、木桶原理(li)
二 、企業(ye)的安全責任
《中華(hua)人民共(gong)和(he)國安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)法(fa)》是我國關于安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方面的(de)基本法(fa)，它對政府部(bu)門和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)在安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方面有著明確地(di)規定(ding)和(he)要求。作為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)的(de)負責(ze)人，應(ying)當認真(zhen)地(di)學習安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)法(fa)，不(bu)折不(bu)扣(kou)地(di)履行法(fa)律賦予我們的(de)責(ze)任和(he)義(yi)務。
1、如何理(li)解安全生產的指導方針
我國安全生產(chan)的指導(dao)方(fang)針是“安全第(di)一、預防為主(zhu)、綜合治理”。
2、生產(chan)企業(ye)及(ji)負責人擔負的安全(quan)職責
3、落實安(an)全(quan)生產(chan)責(ze)任制建設
各生產(chan)企業應建立符(fu)合(he)要求的安全生產(chan)責任(ren)制(zhi)和安全生產(chan)獎(jiang)罰制(zhi)度(du)。
4、安全生產(chan)的(de)資(zi)金投入
5、企業安全(quan)生產管理(li)人員、機構(gou)的配備要求及從業人員的安全(quan)管理(li)要求
6、生產經營單位的日常安(an)全生產管理
7、企業的事故應急處置和(he)處理
8、企業違反(fan)安全生產法的責任追究(jiu)
三 、企(qi)業的安全管理機制(zhi)建設
1.事故防控機(ji)制建(jian)設
1.1 事故致因
軌跡交叉輪（約翰遜、斯(si)奇巴）：
當人(ren)的(de)不安全行為(wei)和物的(de)不安全狀態處于同(tong)一時間、同(tong)一空(kong)間發(fa)生時，才導致事故的(de)發(fa)生。在事故的(de)發(fa)展進(jin)程中，人(ren)的(de)因素軌(gui)跡和物的(de)因素軌(gui)跡的(de)交點，就是事故發(fa)生的(de)時間和空(kong)間。
事故防控：
1.2 人因管理(li)
1.2.1 人因失誤
1.2.2 影響操作失誤的因(yin)素
1.2.3 人因失誤的控制措施
管理控制(zhi)措施 ：
(1)推行科(ke)學有效的人員(yuan)選拔制(zhi)度（重要的崗位選用合適的人員(yuan)擔任(ren)）
(2)強化安全教育(yu)與(yu)專業技能(neng)培(pei)訓（提高生產管理及一(yi)線人員的安全意(yi)識(shi)和安全技能(neng)）
(3)強化安(an)全管(guan)理（建立健全安(an)全方面的規程、規定和規章制度）
(4)重(zhong)視(shi)作業(ye)人員、生產因素、作業(ye)方法的組(zu)織和設計。（加強施(shi)工方案編制、現(xian)場(chang)組(zu)織管理）
操(cao)作失誤的糾正措(cuo)施 ：
感知、判斷、行為(wei)、心理
違章(zhang)干預措(cuo)施 ：
(1)習慣性違章：實施獎懲(cheng)、強化(hua)安全行(xing)為(wei)、弱化(hua)違章行(xing)為(wei)
(2)主(zhu)動性違章：算好企業安全賬(zhang)和個人安全賬(zhang)
(3)非主動性違章：培訓、教育、考核、強化意識
1.2.4 工作(zuo)實踐交流
(1)掌控安(an)全信息
生產(chan)現場(chang)信息、安全提示信息
(2)管控作業現場(chang)
1) 落實“施工方(fang)”的安全責(ze)任
2) 管理人員加(jia)強對施(shi)工現場的監(jian)管
(3)加強對勞務分包(bao)隊伍管理
高度重(zhong)視(shi)勞(lao)務分包隊伍施(shi)工資質與施(shi)工能力(li)相匹配問題
實(shi)行(xing)勞務(wu)分(fen)包隊伍與本單位無差異(yi)管理
防止“以包代管”
(4)安規和兩票
1.3本質(zhi)安全
1.3.1 本質安全(quan)企(qi)業的特(te)征(zheng)
1.3.2 實現本質安全的主要途徑
(1)降低事故發生(sheng)率(lv)
(2)降低事故的嚴重程度
(3)設備的本質安全化
1.3.3 工作實踐交流
防(fang)高(gao)墜、防(fang)觸電(dian)、防(fang)倒(dao)桿安全技術措(cuo)施
2.施工(gong)安(an)全(quan)管(guan)理機制建設
2.1 三個(ge)組織體系(xi)
安(an)(an)全(quan)保證體系：負責為(wei)企業(ye)生產(chan)過程的安(an)(an)全(quan)提供(gong)保證
安全監(jian)督體系：監(jian)督安全保(bao)證體系的有效運行
安(an)全責任(ren)體(ti)系(xi)(xi)：界定職責，進行考(kao)核，協調(diao)保(bao)證體(ti)系(xi)(xi)、監督體(ti)系(xi)(xi)有(you)序運轉
2.2 三個工作(zuo)體系
風(feng)險管(guan)理體系(xi)（事前）
應急(ji)管理體(ti)系（事(shi)中）
事故管理體系（事后）
風險管(guan)理(li)、應急管(guan)理(li)、事故管(guan)理(li)反映安全管(guan)理(li)全過程要求，是安全管(guan)理(li)的基本工(gong)(gong)作方法（工(gong)(gong)作機制(zhi)）。
2.3 工作實踐交(jiao)流
1. 安全例(li)會制度(du)
2. 安全(quan)管理的兩個重要原則
3. 安全工(gong)作三個重要(yao)制(zhi)度
4. 安全獎勵(li)
管理人員(yuan)如何抓安全：
統一觀念、率先垂范、調動資源、立足基層、組織保障、嚴肅嚴格、“以文化人”、把握現狀
培訓會后，董事長要求大家好好學習，認真落實，并用“國(guo)情，機遇，前景”三個(ge)關鍵詞強(qiang)調了安(an)全(quan)管理(li)的重(zhong)要性。
董(dong)事(shi)長在(zai)(zai)講話中提(ti)到：“首先非(fei)常(chang)感謝王(wang)總(zong)，王(wang)總(zong)非(fei)常(chang)專業(ye)(ye)，講得非(fei)常(chang)好，非(fei)常(chang)重要，王(wang)總(zong)講的(de)(de)(de)(de)東西和我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系及重要性，我(wo)用(yong)三(san)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)來做(zuo)(zuo)一個(ge)說(shuo)明(ming)。一、中國(guo)(guo)(guo)當下(xia)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)情(qing)。國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企業(ye)(ye)和民營(ying)企業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)差距，實際上(shang)很(hen)重要一個(ge)方(fang)面(mian)(mian)就(jiu)是安全。二、機(ji)(ji)遇。正因為(wei)(wei)我(wo)們(men)(men)(men)(men)有(you)(you)(you)(you)(you)這個(ge)差距，所(suo)以(yi)也(ye)面(mian)(mian)臨了一個(ge)機(ji)(ji)遇。我(wo)們(men)(men)(men)(men)作為(wei)(wei)民營(ying)企業(ye)(ye)就(jiu)有(you)(you)(you)(you)(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)空間(jian)，就(jiu)有(you)(you)(you)(you)(you)學習的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)第一，盛隆大學創(chuang)業(ye)(ye)學院等等，就(jiu)是給大家創(chuang)造一個(ge)學習的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。中國(guo)(guo)(guo)是由一個(ge)農業(ye)(ye)社會(hui)，快速(su)發展(zhan)到工(gong)業(ye)(ye)社會(hui)。農業(ye)(ye)和工(gong)業(ye)(ye)，在(zai)(zai)很(hen)多方(fang)面(mian)(mian)，是完全不(bu)同的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)年(nian)輕人(ren)就(jiu)面(mian)(mian)臨一個(ge)問(wen)題，長輩們(men)(men)(men)(men)缺乏這些東西，沒有(you)(you)(you)(you)(you)機(ji)(ji)會(hui)教，年(nian)輕人(ren)也(ye)從小就(jiu)沒有(you)(you)(you)(you)(you)這種(zhong)意識，無知(zhi)者無畏(wei)，所(suo)以(yi)總(zong)有(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)出(chu)事(shi)。三(san)、我(wo)們(men)(men)(men)(men)盛隆的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)景。我(wo)對盛隆很(hen)有(you)(you)(you)(you)(you)信(xin)心。現在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)家急需(xu)要真正有(you)(you)(you)(you)(you)為(wei)(wei)國(guo)(guo)(guo)為(wei)(wei)民思想的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，從長遠著想，擔起(qi)這份責(ze)任。我(wo)們(men)(men)(men)(men)做(zuo)(zuo)這個(ge)事(shi)情(qing)也(ye)做(zuo)(zuo)了幾十年(nian)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)慢(man)慢(man)在(zai)(zai)積累，也(ye)看準了這個(ge)社會(hui)未(wei)來發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)趨勢，在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)(men)(men)這個(ge)行業(ye)(ye)，有(you)(you)(you)(you)(you)很(hen)多事(shi)情(qing)國(guo)(guo)(guo)際品(pin)牌不(bu)會(hui)去做(zuo)(zuo)，央企國(guo)(guo)(guo)企也(ye)不(bu)會(hui)去做(zuo)(zuo)，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)提(ti)出(chu)兩個(ge)第一，四百戰略，現在(zai)(zai)又(you)提(ti)出(chu)“智(zhi)能用(yong)電(dian)，保證20年(nian)”新商品(pin)，我(wo)對我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)未(wei)來充滿信(xin)心，我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)景非(fei)常(chang)樂觀。”
