盛隆電氣集團創業九公司總裁王昌寶(bao)——
盛世良企(qi)造就長勝英雄(xiong)
楚天(tian)都市報(bao)記(ji)者 龐正
“而(er)立之年(nian)來盛隆，恰逢盛世出(chu)英雄。十年(nian)訂單數第一(yi)，爭做(zuo)長勝不倒翁(weng)。”“十年(nian)第一(yi)又帶兵(bing)(bing)，徒弟收成過千金；裝備現代(dai)糧(liang)草足，精兵(bing)(bing)良將‘寶麗軍(jun)’。”
這是盛隆電氣集團董事長謝元德在2004年和2015年先后寫下的稱贊王昌寶的詩句，簡短而又精準地概括了王昌寶在盛隆近三十年的崢嶸歲月里，所取得的個人成就和團隊榮譽。如今的(de)王昌寶早已(yi)功(gong)成(cheng)名就，但依然親自(zi)帶領著自(zi)己的(de)精英(ying)團隊奔赴在(zai)市場的(de)第一線，他總說，盛(sheng)隆太(tai)好了，他要更珍惜時代給予的(de)機(ji)會，帶領更多人(ren)在(zai)盛(sheng)隆取得(de)成(cheng)功(gong)。
王昌寶(bao)是棗陽人，上世紀80年(nian)(nian)代，是村里第一(yi)個大學(xue)生。大學(xue)畢業，被分配到當(dang)時(shi)的(de)國企——棗陽野馬自(zi)行車(che)廠科研(yan)所(suo)工(gong)(gong)作(zuo)，主要從(cong)事(shi)(shi)新產(chan)品(pin)開發和機(ji)械工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)裝設計。1992年(nian)(nian)，隨著我(wo)國改革開放政策的(de)深入，國企全面深化改革，30歲的(de)王昌寶(bao)懷著干一(yi)番大事(shi)(shi)業的(de)人生夢想，躍躍欲試準(zhun)備“下海”到棗陽開關廠，即盛隆電氣集團的(de)前身。
從當時年產(chan)值過億(yi)的(de)出(chu)口自營國企辭職，選擇民企，是需要莫大勇氣(qi)的(de)。在那個年代，作為一個出(chu)身農(nong)村的(de)青年人，考上大學，跳出(chu)“農(nong)門”，有一份城市(shi)里(li)的(de)穩定工作，實屬不(bu)易(yi)(yi)。好不(bu)容易(yi)(yi)得(de)到(dao)了又放棄，王昌寶都不(bu)敢(gan)告(gao)訴家里(li)人。在盛(sheng)隆上班3個月后，他才忐(tan)忑不(bu)安(an)地(di)給哥哥打電話告(gao)知此事。
起(qi)初(chu)，他(ta)還是從(cong)(cong)技(ji)術做起(qi)，通過師傅的培(pei)養和自己(ji)刻(ke)苦(ku)踏實的學習，順利完成了從(cong)(cong)機械(xie)工程(cheng)師向(xiang)電氣工程(cheng)師的轉(zhuan)變(bian)。當時(shi)，作為(wei)技(ji)術人員，他(ta)經(jing)常要和業務經(jing)理一起(qi)去現場(chang)(chang)和用(yong)戶溝通，做生產(chan)前的技(ji)術交流(liu)，這讓他(ta)感到很(hen)新鮮，在這個過程(cheng)中，遇(yu)到問(wen)題解(jie)決(jue)問(wen)題，讓他(ta)學到了很(hen)多知識(shi)，為(wei)他(ta)后來(lai)自己(ji)創建團隊，走向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)打下基礎。
既已(yi)選擇(ze)，為了(le)父母家人，也為了(le)干一番事(shi)業，王昌寶打(da)定主意：“我已(yi)沒有(you)退(tui)路(lu)，破釜沉舟，必須成功！”而后，在盛隆的(de)(de)近(jin)三(san)十年，王昌寶一直相信并追隨著集(ji)團(tuan)董事(shi)長(chang)謝元德，腳(jiao)踏實地地堅守著自(zi)己的(de)(de)信念和夢想(xiang)。“跟對了(le)人，做對了(le)事(shi)！”在被問道(dao)為什(shen)么能夠在盛隆取得這樣的(de)(de)成就時，王昌寶如是說。
1994年(nian)，用戶和(he)市場這(zhe)個全新的(de)(de)領域(yu)深深吸引了王(wang)昌寶，他向(xiang)謝元(yuan)德(de)請求轉崗營(ying)銷，獲(huo)得批準后，他興奮地(di)開啟了挑戰自我的(de)(de)征(zheng)程。
那時，盛隆剛從棗陽(yang)進駐武漢關東科(ke)技工業園，各方面條件也(ye)(ye)還(huan)沒有那么(me)完善(shan)，市場的開拓，遠比想象的艱難(nan)。王(wang)昌寶回憶，那時候就是靠腳來(lai)丈量武漢，不(bu)知(zhi)道(dao)走破了多(duo)少雙鞋，也(ye)(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)吃了多(duo)少次(ci)閉(bi)門羹。那時的信(xin)息也(ye)(ye)沒現(xian)在(zai)這(zhe)樣發達，能(neng)獲取(qu)信(xin)息的渠道(dao)就是新聞(wen)聯(lian)(lian)播(bo)和報(bao)紙(zhi)，所以那個年代，晚上7點(dian)的新聞(wen)聯(lian)(lian)播(bo)，王(wang)昌寶基本上從未錯過。
王(wang)(wang)(wang)昌(chang)寶(bao)回憶，經過努力爭(zheng)取(qu)，克服重(zhong)重(zhong)困(kun)難，他成功與(yu)沌口開(kai)發區武漢可口可樂公司簽下(xia)設(she)備(bei)訂單(dan)。為履(lv)行好(hao)這個合同，王(wang)(wang)(wang)昌(chang)寶(bao)在設(she)計、生產、現場安(an)裝等環節(jie)都(dou)全程參與(yu)。當時，用戶(hu)(hu)配電(dian)房地坪土建(jian)和設(she)備(bei)安(an)裝基礎還未完工(gong)，廠區道路還未形成，就需要交貨以配合用戶(hu)(hu)建(jian)設(she)工(gong)期(qi)，王(wang)(wang)(wang)昌(chang)寶(bao)就和同事(shi)(shi)從漫過腳的泥濘里(li)把設(she)備(bei)抬進配電(dian)室(shi)。由于(yu)工(gong)期(qi)緊，王(wang)(wang)(wang)昌(chang)寶(bao)和幾(ji)名負責安(an)裝售后的同事(shi)(shi)一起，白天、黑夜在客(ke)戶(hu)(hu)廠區連軸轉。為節(jie)省住宿費(fei)，他們(men)六(liu)七個人(ren)擠(ji)在一個旅店房間里(li)睡覺，早上起床(chuang)腰都(dou)是痛的。
經過(guo)不懈努力，團隊保質保量按時完成合(he)同，得到了用戶的(de)好評。此(ci)后，王(wang)昌寶就把可口(kou)可樂公(gong)司(si)的(de)配(pei)電室當樣板，多次(ci)帶新(xin)用戶前去參觀，老客戶的(de)交口(kou)稱贊(zan)，幫(bang)他贏取了不少新(xin)客戶。
那(nei)是1994年(nian)，王昌寶(bao)的(de)(de)(de)3個訂(ding)單總額達到150多萬，占(zhan)(zhan)當年(nian)棗陽廠營業額的(de)(de)(de)近一(yi)半。一(yi)直到1998年(nian)的(de)(de)(de)5年(nian)間，他馬不停蹄地開發沌(dun)口市場，經(jing)常(chang)只(zhi)能(neng)用(yong)泡面和(he)礦(kuang)泉水充饑，有(you)時候疲憊到飯(fan)也不想吃，就找個地方打(da)十分鐘盹(dun)，再接著(zhu)起來跑(pao)。憑借過人的(de)(de)(de)努力(li)和(he)技術(shu)出身的(de)(de)(de)優(you)勢，王昌寶(bao)讓盛隆(long)的(de)(de)(de)產品和(he)服務占(zhan)(zhan)據了沌(dun)口開發區70%以上的(de)(de)(de)市場。這(zhe)些(xie)都為(wei)盛隆(long)在進入(ru)武漢初期(qi)打(da)開市場，起到了至關重要的(de)(de)(de)作用(yong)。
“能取得這些成(cheng)績，要感(gan)謝(xie)我們這個偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)時代，要感(gan)謝(xie)董事(shi)長(chang)當(dang)年給予的(de)(de)(de)機會，感(gan)謝(xie)盛隆的(de)(de)(de)體制，也要感(gan)謝(xie)各職(zhi)能部(bu)門同事(shi)們給予的(de)(de)(de)大(da)力支持。”王(wang)昌寶說，他記得有一次(ci)早(zao)晨去車間催貨(huo)，看到加(jia)了一整夜班(ban)的(de)(de)(de)工(gong)人師傅，累(lei)得坐(zuo)在(zai)冰涼的(de)(de)(de)水(shui)泥地上，靠著配電柜就睡著了，特別感(gan)慨(kai)和感(gan)動(dong)，所以他從不對生產工(gong)人稍有責(ze)難。他常說，成(cheng)績絕不是(shi)一個人的(de)(de)(de)，靠的(de)(de)(de)就是(shi)這樣的(de)(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)(de)共同努力！
這(zhe)樣奮力拼搏的(de)(de)王(wang)昌寶(bao)，連續(xu)13年當選(xuan)(xuan)公司營(ying)(ying)銷(xiao)冠軍。成為盛隆無數年輕人的(de)(de)榜(bang)樣和追尋的(de)(de)目(mu)標。2009年，集團(tuan)舉行第一(yi)屆(jie)營(ying)(ying)銷(xiao)形(xing)象標兵評(ping)選(xuan)(xuan)，王(wang)昌寶(bao)親自征戰，和集團(tuan)的(de)(de)年輕人一(yi)起參(can)與(yu)競(jing)選(xuan)(xuan)，經過8輪評(ping)比選(xuan)(xuan)拔(ba)，最終以(yi)遙遙領先的(de)(de)最高(gao)分(fen)獲得(de)了集團(tuan)營(ying)(ying)銷(xiao)標兵的(de)(de)榮譽稱號(hao)。
盛隆的(de)(de)文(wen)化是“立人己(ji)立，達(da)人己(ji)達(da)”的(de)(de)傳(chuan)幫帶(dai)文(wen)化。從(cong)技術專員到營銷專家一步一個(ge)腳印踏實走(zou)過來的(de)(de)王昌寶，2004年開始組建并擴大自己(ji)的(de)(de)營銷團(tuan)隊，目(mu)前(qian)規模已達(da)100多人，團(tuan)隊里基(ji)本人人懂技術，個(ge)個(ge)有絕招。
王(wang)昌(chang)寶(bao)帶新(xin)人(ren)的(de)辦(ban)法，就(jiu)是(shi)(shi)讓他們(men)通過執(zhi)行合同來了解市場、建(jian)立(li)人(ren)脈、積累經驗。在執(zhi)行過程中，遇到問(wen)題，讓新(xin)人(ren)自己先想辦(ban)法，拿出解決方(fang)案。“你(ni)不(bu)要只告訴我(wo)問(wen)題，你(ni)要告訴我(wo)你(ni)的(de)答案是(shi)(shi)什么(me)，我(wo)只做選擇題，不(bu)做問(wen)答題，如(ru)果你(ni)的(de)選項都不(bu)夠合理，我(wo)會給出我(wo)的(de)建(jian)議(yi)。”王(wang)昌(chang)寶(bao)如(ru)是(shi)(shi)對(dui)新(xin)人(ren)說。
同(tong)時，王昌寶(bao)信(xin)奉(feng)“不懂(dong)技(ji)(ji)術的營銷經理不是(shi)好經理”，每周六(liu)舉行公司(si)培(pei)訓，講(jiang)企業文(wen)化、講(jiang)產品及技(ji)(ji)術，講(jiang)市場及營銷技(ji)(ji)巧，打造“學習型公司(si)”。在九公司(si)里(li)流傳著這樣幾句話：“第(di)(di)(di)一年什么都(dou)可(ke)以問(wen)，第(di)(di)(di)二年問(wen)過的就別再問(wen)，第(di)(di)(di)三年什么都(dou)別問(wen)。”意思(si)就是(shi)要大家勤學習、勤鉆研，快速成長進步。
一方面(mian)提高團隊技術水平，一方面(mian)堅(jian)持(chi)誠(cheng)信做人、誠(cheng)實做事，王(wang)昌寶是這(zhe)樣做的，身邊人都看在眼里(li)，學在心里(li)。
王昌(chang)寶(bao)早期培養(yang)的(de)胡(hu)蝶，2006年已(yi)(yi)帶(dai)領(ling)團隊開發(fa)天津市場，而后培養(yang)的(de)馬艷麗，也(ye)就是(shi)董事長作詩“寶(bao)麗軍”中的(de)代表人物，通過認真(zhen)學習和個(ge)人努力，快速(su)成長，如今個(ge)人年訂單早已(yi)(yi)過億，她也(ye)成立(li)了自(zi)己的(de)團隊，并響應集團四百戰略，開發(fa)了包(bao)頭市場。
王昌(chang)寶先后培養了胡蝶、馬艷麗、朱慧、余玲玲、賀(he)靜、李月異、王歡、孫(sun)振鋒、馬萬強、蔡書通等人，他們已經(jing)成(cheng)(cheng)長為盛(sheng)隆第二代(dai)(dai)(dai)、第三代(dai)(dai)(dai)、第四代(dai)(dai)(dai)“群體(ti)老板”，擔任總經(jing)理(li)、總裁(cai)或準總裁(cai)了，更新一代(dai)(dai)(dai)成(cheng)(cheng)員也在(zai)茁(zhuo)壯成(cheng)(cheng)長中。
今年5月13日，是盛隆電氣成立39周年紀念日，盛隆大廈奠基儀式也如期舉行。王昌寶作為此次建設籌備組負責人，激動地向全體盛隆人介紹了盛隆大廈的整體規劃。他說，盛隆大廈的籌建完成了他多年的心愿，盛隆就是這樣一個不斷造夢又圓夢的地方，一個值得奮斗一生的地方，“全新的起點，全新的盛隆，歷經風雨，正值芳華！盛隆的明天會更好，盛隆必將百年輝煌。”
盛隆電氣(qi)集團創(chuang)業九公司(si)總裁王昌寶——
盛世良(liang)企造就(jiu)長(chang)勝英雄
楚天(tian)都(dou)市報記者(zhe) 龐正
“而立之年(nian)(nian)來盛隆，恰逢(feng)盛世出英雄。十年(nian)(nian)訂單數(shu)第(di)(di)一，爭做長勝不倒翁。”“十年(nian)(nian)第(di)(di)一又(you)帶兵，徒弟收成過千(qian)金；裝備(bei)現代(dai)糧(liang)草足，精兵良將(jiang)‘寶麗軍’。”
這是盛隆電氣集團董事長謝元德在2004年和2015年先后寫下的稱贊王昌寶的詩句，簡短而又精準地概括了王昌寶在盛隆近三十年的崢嶸歲月里，所取得的個人成就和團隊榮譽。如今(jin)的(de)王昌寶早已(yi)功成(cheng)名(ming)就(jiu)，但依然親(qin)自帶領著(zhu)自己的(de)精英團隊奔(ben)赴在(zai)市場的(de)第(di)一線，他總說，盛(sheng)隆(long)(long)太好了，他要更(geng)珍惜時代給予的(de)機會(hui)，帶領更(geng)多(duo)人在(zai)盛(sheng)隆(long)(long)取得成(cheng)功。
王(wang)(wang)昌寶是(shi)棗(zao)(zao)陽人，上世(shi)紀80年代，是(shi)村里第一(yi)個大(da)學生(sheng)。大(da)學畢業，被分(fen)配到當時的(de)(de)國企——棗(zao)(zao)陽野馬自行車廠科研所工(gong)作，主要從事新產品開發和(he)機械工(gong)藝工(gong)裝設計。1992年，隨著我國改革開放(fang)政策的(de)(de)深(shen)入，國企全(quan)面(mian)深(shen)化改革，30歲的(de)(de)王(wang)(wang)昌寶懷著干(gan)一(yi)番大(da)事業的(de)(de)人生(sheng)夢想，躍(yue)(yue)躍(yue)(yue)欲(yu)試準備“下海”到棗(zao)(zao)陽開關廠，即盛隆(long)電氣集(ji)團的(de)(de)前身(shen)。
從當(dang)時年產值過億的出(chu)(chu)口自營國(guo)企辭職，選擇民企，是(shi)需(xu)要莫大勇氣(qi)的。在(zai)(zai)那個(ge)年代，作為一(yi)個(ge)出(chu)(chu)身農村(cun)的青(qing)年人，考上大學，跳出(chu)(chu)“農門(men)”，有一(yi)份(fen)城(cheng)市里(li)的穩(wen)定工作，實屬不(bu)易。好不(bu)容易得到了又放棄，王(wang)昌寶都不(bu)敢告訴家里(li)人。在(zai)(zai)盛隆上班3個(ge)月(yue)后，他(ta)才忐忑不(bu)安地給哥(ge)(ge)哥(ge)(ge)打(da)電話(hua)告知此事。
起(qi)初，他還是從(cong)技(ji)(ji)術做(zuo)起(qi)，通過(guo)(guo)師傅的(de)培養和自(zi)己刻苦踏實的(de)學(xue)(xue)習(xi)，順(shun)利完成了從(cong)機械工(gong)程(cheng)師向電氣(qi)工(gong)程(cheng)師的(de)轉變。當時，作(zuo)為(wei)(wei)技(ji)(ji)術人員，他經常要(yao)和業務經理一起(qi)去現場和用戶(hu)溝通，做(zuo)生產前的(de)技(ji)(ji)術交流，這讓(rang)他感到很(hen)新鮮，在這個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，遇到問題(ti)解決問題(ti)，讓(rang)他學(xue)(xue)到了很(hen)多知識，為(wei)(wei)他后來自(zi)己創(chuang)建(jian)團隊，走(zou)向市場打下(xia)基礎。
既已選擇，為了(le)父(fu)母家人，也為了(le)干一(yi)番事業，王昌寶打定(ding)主(zhu)意：“我已沒有退路(lu)，破釜(fu)沉舟，必(bi)須成功！”而(er)后，在(zai)(zai)盛(sheng)隆的近三十年，王昌寶一(yi)直(zhi)相(xiang)信(xin)并追隨著集團董事長謝元德(de)，腳踏實地地堅(jian)守著自(zi)己的信(xin)念和夢想。“跟對(dui)了(le)人，做對(dui)了(le)事！”在(zai)(zai)被問道為什么能夠在(zai)(zai)盛(sheng)隆取(qu)得(de)這(zhe)樣的成就(jiu)時，王昌寶如(ru)是(shi)說。
1994年，用(yong)戶和市(shi)場這個全新的(de)領域深深吸引(yin)了王昌(chang)寶，他向(xiang)謝元德請(qing)求轉(zhuan)崗(gang)營銷(xiao)，獲得批準后，他興奮地開啟(qi)了挑戰自我的(de)征程。
那(nei)時，盛隆(long)剛從棗(zao)陽進(jin)駐武(wu)漢關東(dong)科技工業園(yuan)，各方面(mian)條件也還沒(mei)有(you)那(nei)么完善，市場的(de)開拓，遠比想象(xiang)的(de)艱難(nan)。王昌(chang)寶回憶，那(nei)時候(hou)就(jiu)是(shi)靠腳來丈量武(wu)漢，不(bu)(bu)知道(dao)走破了多(duo)少(shao)雙鞋(xie)，也不(bu)(bu)知道(dao)吃了多(duo)少(shao)次閉門(men)羹。那(nei)時的(de)信息也沒(mei)現在這(zhe)樣(yang)發(fa)達，能獲取(qu)信息的(de)渠道(dao)就(jiu)是(shi)新(xin)聞(wen)(wen)聯播和報紙，所(suo)以那(nei)個年代，晚上(shang)7點的(de)新(xin)聞(wen)(wen)聯播，王昌(chang)寶基本上(shang)從未錯過。
王(wang)(wang)昌(chang)寶(bao)回憶，經過(guo)努力爭取(qu)，克服重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)困難，他成功與沌(dun)口開發區(qu)武(wu)漢可口可樂(le)公司簽下設備訂單(dan)。為履行好(hao)這個(ge)合同(tong)，王(wang)(wang)昌(chang)寶(bao)在設計、生產、現場安裝等環節(jie)都全程參(can)與。當時，用戶配電房地坪土(tu)建和設備安裝基(ji)礎還未完(wan)工(gong)(gong)，廠(chang)區(qu)道路還未形成，就(jiu)需要(yao)交貨以配合用戶建設工(gong)(gong)期(qi)，王(wang)(wang)昌(chang)寶(bao)就(jiu)和同(tong)事(shi)從漫過(guo)腳的泥濘(ning)里(li)把(ba)設備抬進配電室。由于(yu)工(gong)(gong)期(qi)緊(jin)，王(wang)(wang)昌(chang)寶(bao)和幾名負責安裝售(shou)后的同(tong)事(shi)一起，白天、黑(hei)夜在客戶廠(chang)區(qu)連軸(zhou)轉。為節(jie)省(sheng)住宿費，他們六七個(ge)人擠在一個(ge)旅店房間(jian)里(li)睡(shui)覺，早(zao)上起床腰都是痛的。
經過不懈努力，團(tuan)隊保(bao)質保(bao)量(liang)按時完成(cheng)合同(tong)，得到了用戶的(de)好評。此后，王昌寶就(jiu)把可(ke)口可(ke)樂公司的(de)配(pei)電室當樣板，多次帶新用戶前去參觀，老(lao)客戶的(de)交口稱贊，幫他贏取了不少新客戶。
那是(shi)1994年(nian)，王昌寶的(de)(de)(de)3個訂單總額達到(dao)150多萬，占(zhan)當年(nian)棗陽(yang)廠營業額的(de)(de)(de)近(jin)一半。一直(zhi)到(dao)1998年(nian)的(de)(de)(de)5年(nian)間(jian)，他馬不停(ting)蹄地開發(fa)沌口(kou)市場，經(jing)常只能(neng)用(yong)(yong)泡面和(he)(he)礦(kuang)泉水充饑，有時(shi)候疲(pi)憊到(dao)飯也(ye)不想吃，就找個地方打(da)十分鐘盹，再接著起(qi)來跑。憑借(jie)過人的(de)(de)(de)努力和(he)(he)技術出身的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，王昌寶讓(rang)盛(sheng)隆的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)(he)服(fu)務占(zhan)據了(le)沌口(kou)開發(fa)區70%以上(shang)的(de)(de)(de)市場。這些(xie)都為盛(sheng)隆在進入武漢初(chu)期打(da)開市場，起(qi)到(dao)了(le)至關(guan)重要的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。
“能(neng)取得這些(xie)成績，要感(gan)謝(xie)我們這個偉大的(de)時代，要感(gan)謝(xie)董事長當年給予的(de)機會，感(gan)謝(xie)盛隆的(de)體制，也(ye)要感(gan)謝(xie)各職能(neng)部門同(tong)事們給予的(de)大力(li)支持。”王昌寶(bao)說(shuo)，他記得有(you)一(yi)次(ci)早晨(chen)去車間催貨，看(kan)到加了(le)一(yi)整夜班的(de)工(gong)人師傅(fu)，累得坐(zuo)在冰(bing)涼的(de)水泥地(di)上，靠(kao)著配(pei)電柜就睡著了(le)，特別感(gan)慨和感(gan)動，所(suo)以他從不對(dui)生產工(gong)人稍(shao)有(you)責難。他常說(shuo)，成績絕不是(shi)一(yi)個人的(de)，靠(kao)的(de)就是(shi)這樣的(de)團隊的(de)共(gong)同(tong)努力(li)！
這樣奮力拼搏的(de)(de)(de)(de)王昌(chang)寶，連續13年(nian)(nian)當選公(gong)司營(ying)銷(xiao)冠(guan)軍。成為盛隆無數年(nian)(nian)輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)榜樣和(he)追尋的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。2009年(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)舉行第(di)一屆營(ying)銷(xiao)形(xing)象標(biao)兵(bing)評(ping)選，王昌(chang)寶親(qin)自征戰，和(he)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕人(ren)一起參與(yu)競選，經過8輪(lun)評(ping)比選拔(ba)，最(zui)終(zhong)以(yi)遙(yao)遙(yao)領先的(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)分獲得(de)了集(ji)團(tuan)營(ying)銷(xiao)標(biao)兵(bing)的(de)(de)(de)(de)榮譽(yu)稱號。
盛(sheng)隆的(de)文化是“立人(ren)己(ji)(ji)立，達(da)人(ren)己(ji)(ji)達(da)”的(de)傳幫帶(dai)文化。從技術專(zhuan)員(yuan)到營銷專(zhuan)家(jia)一步一個腳印踏實走過來的(de)王昌寶，2004年(nian)開始(shi)組建(jian)并擴大自己(ji)(ji)的(de)營銷團(tuan)隊(dui)，目前規(gui)模(mo)已(yi)達(da)100多人(ren)，團(tuan)隊(dui)里基本(ben)人(ren)人(ren)懂技術，個個有絕(jue)招。
王昌寶帶新(xin)(xin)人(ren)的(de)辦法，就是讓(rang)他們通過(guo)執行合(he)同(tong)來了解市(shi)場、建立人(ren)脈、積累經驗。在執行過(guo)程中，遇到(dao)問(wen)(wen)題(ti)，讓(rang)新(xin)(xin)人(ren)自己先(xian)想(xiang)辦法，拿出(chu)解決方案。“你(ni)不要只告訴(su)我(wo)(wo)問(wen)(wen)題(ti)，你(ni)要告訴(su)我(wo)(wo)你(ni)的(de)答案是什么，我(wo)(wo)只做(zuo)選擇題(ti)，不做(zuo)問(wen)(wen)答題(ti)，如果你(ni)的(de)選項都(dou)不夠(gou)合(he)理，我(wo)(wo)會(hui)給出(chu)我(wo)(wo)的(de)建議。”王昌寶如是對新(xin)(xin)人(ren)說。
同時，王昌寶(bao)信奉“不(bu)懂技術的營(ying)銷經理不(bu)是(shi)好經理”，每(mei)周六舉行公(gong)(gong)司(si)培訓(xun)，講(jiang)企業文(wen)化、講(jiang)產品及技術，講(jiang)市場及營(ying)銷技巧(qiao)，打(da)造“學(xue)習型(xing)公(gong)(gong)司(si)”。在九公(gong)(gong)司(si)里流傳著這樣幾句(ju)話：“第(di)一年什么都可以問，第(di)二年問過的就別(bie)再問，第(di)三年什么都別(bie)問。”意思(si)就是(shi)要大家勤學(xue)習、勤鉆研，快速成長進步。
一(yi)(yi)方面提高(gao)團隊技術水平，一(yi)(yi)方面堅持誠信做人、誠實(shi)做事，王昌(chang)寶是這(zhe)樣做的，身邊人都(dou)看在眼里，學在心里。
王昌寶早期培養的(de)(de)胡蝶(die)，2006年(nian)已(yi)帶領團隊開發(fa)天津市場(chang)，而后培養的(de)(de)馬(ma)艷麗(li)，也就(jiu)是(shi)董事(shi)長作(zuo)詩“寶麗(li)軍”中的(de)(de)代表人物(wu)，通(tong)過認真(zhen)學(xue)習和(he)個人努力，快(kuai)速成長，如今個人年(nian)訂單(dan)早已(yi)過億，她(ta)也成立了自己的(de)(de)團隊，并(bing)響應(ying)集團四百(bai)戰(zhan)略，開發(fa)了包(bao)頭市場(chang)。
王昌寶先(xian)后培養了(le)胡蝶、馬艷麗、朱慧、余玲(ling)玲(ling)、賀靜、李月異、王歡、孫振鋒(feng)、馬萬強、蔡書通等人，他們已經成(cheng)長為盛隆第(di)二代(dai)(dai)、第(di)三代(dai)(dai)、第(di)四代(dai)(dai)“群體(ti)老板(ban)”，擔任總(zong)經理、總(zong)裁或準總(zong)裁了(le)，更(geng)新(xin)一代(dai)(dai)成(cheng)員也在茁壯成(cheng)長中。
今年5月13日，是盛隆電氣成立39周年紀念日，盛隆大廈奠基儀式也如期舉行。王昌寶作為此次建設籌備組負責人，激動地向全體盛隆人介紹了盛隆大廈的整體規劃。他說，盛隆大廈的籌建完成了他多年的心愿，盛隆就是這樣一個不斷造夢又圓夢的地方，一個值得奮斗一生的地方，“全新的起點，全新的盛隆，歷經風雨，正值芳華！盛隆的明天會更好，盛隆必將百年輝煌。”
