今日，為貫(guan)徹集(ji)團公(gong)(gong)司(si)“西(xi)安(an)會(hui)議精神(shen)”， 深刻貫(guan)徹和推進安(an)全(quan)(quan)、質(zhi)量、合規三項(xiang)管(guan)(guan)理，盛隆(long)電氣集(ji)團安(an)全(quan)(quan)質(zhi)量監察部邀請國網公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理專家在盛隆(long)講(jiang)堂進行安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理培訓(xun)，培訓(xun)主題(ti)為“企業的安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理機(ji)制建設”。
主講(jiang)人：華(hua)中能(neng)源局(ju)電(dian)(dian)力(li)安(an)全管理專家(jia)，國家(jia)電(dian)(dian)網公司(si)(si)(si)、湖北省(sheng)電(dian)(dian)力(li)公司(si)(si)(si)特(te)聘專家(jia)，原國家(jia)電(dian)(dian)網公司(si)(si)(si)襄陽(yang)供電(dian)(dian)公司(si)(si)(si)副總工(gong)程(cheng)師、安(an)質(zhi)部主任(ren)，現湖北省(sheng)電(dian)(dian)力(li)公司(si)(si)(si)安(an)全監察質(zhi)量部稽查組負責人。從業至今，一直從事電(dian)(dian)力(li)系統(tong)安全生產(chan)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)，曾多次參加(jia)過配(pei)電(dian)(dian)專業電(dian)(dian)力(li)安全工(gong)作(zuo)(zuo)規程編審工(gong)作(zuo)(zuo)，是配(pei)電(dian)(dian)行(xing)業安全管(guan)理領域的重量(liang)級導師。
主要內容
一 、安全生產管理的(de)基本慨念
1、什么是安全(quan)？
按照安全系統工程的觀點，安全是指任何一個運行中的系統在規定的條件下，使事故的風險被控制在可接受的水平時所處于的一種狀態。
2、什么是“安全生產(chan)(chan)”和“安全生產(chan)(chan)管理”？
安(an)全生產(chan)管理是指管理者對安(an)全生產(chan)工作進行的(de)計劃(hua)、組織(zhi)、指揮、協(xie)調和(he)控(kong)制的(de)一系列活(huo)(huo)動。目的(de)就是保(bao)(bao)證(zheng)生產(chan)、經營活(huo)(huo)動中的(de)人身安(an)全與健康(kang)以(yi)及(ji)財產(chan)安(an)全，促(cu)進生產(chan)的(de)發展，保(bao)(bao)持社會的(de)穩(wen)定。
3、什(shen)么是安(an)全風險？
4、事故的(de)統計規律：海因里希法則
只要(yao)具有(you)危(wei)險(xian)的地方(fang)，可能發生(sheng)的事(shi)故都會發生(sheng)。
5、事(shi)故(gu)發生機理（三圓環事(shi)故(gu)致因理論）
6、發生事故的原(yuan)因分類(lei)
人為因素、工程因素、偶然因素
7、管理失誤(wu)論(lun)
管理(li)失(shi)誤論說明(ming)不安(an)全(quan)行為和不安(an)全(quan)狀態是(shi)表象，管理(li)失(shi)誤才是(shi)根(gen)源。也(ye)是(shi)改善安(an)全(quan)控制的主要途(tu)徑。
8、安全對策理論(lun)（戰略“三要素”論(lun)）
安(an)全技術對策、安(an)全管理對策、安(an)全文化對策
9、安全事故的“冰(bing)山理論”
10、“破(po)窗理論”
11、木桶原理
二 、企業的安全(quan)責(ze)任
《中華人民共和(he)(he)(he)(he)國(guo)安(an)全(quan)生產法》是我國(guo)關于安(an)全(quan)生產方(fang)面的(de)基本法，它對政府(fu)部門和(he)(he)(he)(he)生產企業(ye)在安(an)全(quan)生產方(fang)面有(you)著明確地(di)規定和(he)(he)(he)(he)要(yao)求。作為(wei)生產企業(ye)的(de)負責人，應(ying)當認(ren)真地(di)學(xue)習安(an)全(quan)生產法，不(bu)折不(bu)扣地(di)履行法律賦予我們的(de)責任(ren)和(he)(he)(he)(he)義務。
1、如(ru)何理(li)解(jie)安全生產(chan)的指導(dao)方(fang)針(zhen)
我國安(an)全生(sheng)產的指(zhi)導方針是“安(an)全第一、預防為主、綜(zong)合(he)治(zhi)理”。
2、生產企(qi)業及負(fu)責人擔負(fu)的安(an)全職(zhi)責
3、落實安全生產責任制(zhi)建(jian)設
各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)企業應建立符合要(yao)求的安全生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任制(zhi)(zhi)和安全生(sheng)(sheng)產(chan)獎(jiang)罰制(zhi)(zhi)度。
4、安全生產(chan)的資(zi)金投入(ru)
5、企(qi)業安(an)全(quan)生(sheng)產管理人員(yuan)、機構的(de)配備要求(qiu)及(ji)從業人員(yuan)的(de)安(an)全(quan)管理要求(qiu)
6、生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)單(dan)位的日常(chang)安全生(sheng)產(chan)管理
7、企(qi)業的事故應(ying)急(ji)處置和處理
8、企業違反安全生產法(fa)的(de)責任(ren)追究
三 、企業的安全管理機(ji)制(zhi)建設
1.事(shi)故防控機制(zhi)建設
1.1 事故致因(yin)
軌跡(ji)交叉輪（約翰遜、斯奇巴）：
當人的不(bu)安(an)全行為和(he)物的不(bu)安(an)全狀態處于同(tong)一時間、同(tong)一空間發(fa)(fa)生時，才導致事故的發(fa)(fa)生。
在(zai)事故的發展(zhan)進程中，人的因素軌跡和(he)(he)物的因素軌跡的交點，就(jiu)是事故發生的時(shi)間和(he)(he)空(kong)間。 ;
事故(gu)防控(kong)：
1.2 人(ren)因管理
1.2.1 人因(yin)失誤
1.2.2 影響(xiang)操(cao)作(zuo)失誤的因素(su)
1.2.3 人因失(shi)誤的控制措施(shi)
管(guan)理控(kong)制措施(shi) ：
(1) 推行科學有效的人員選拔制度（重要的崗位選用合適的人員擔任）
(2) 強化安全教育與專業技能培訓（提高生產管理及一線人員的安全意識和安全技能）
(3) 強化安全管理（建立健全安全方面的規程、規定和規章制度）
(4) 重視作業人員、生產因素、作業方法的組織和設計。（加強施工方案編制、現場組織管理）
操作失誤的糾正(zheng)措施 ：
感知(zhi)、判斷、行為(wei)、心理(li)
違章干預措施 ：
(1) 習慣性違章 實施獎懲、強化安全行為、弱化違章行為
(2) 主動性違章 算好企業安全賬和個人安全賬
(3) 非主動性違章 培訓、教育、考核、強化意識
1.2.4 工作實踐交(jiao)流
(1) 掌(zhang)控安(an)全信息
生產(chan)現場(chang)信息、安全提示信息(xi)
(2) 管控作業現場
1) 落實“施工方”的安全責任
2) 管理人(ren)員加強對施工(gong)現場的監管
(3) 加強對勞務分包隊伍管理
高度重視(shi)勞(lao)務分包隊伍(wu)施工(gong)(gong)資質與(yu)施工(gong)(gong)能力相匹配(pei)問題
實行(xing)勞務分包隊(dui)伍與(yu)本(ben)單位無(wu)差異管理
防止“以(yi)包代管(guan)”
( 4) 安規和兩票
1.3本質安全
1.3.1 本質安(an)全企業(ye)的特征
1.3.2 實現(xian)本質安全的主要途(tu)徑(jing)
(1) 降低事故(gu)發生率
(2) 降低事故(gu)的嚴(yan)重程度
(3) 設備的本質(zhi)安全化
1.3. 3 工作(zuo)實踐交(jiao)流(liu)
防高墜、防觸電、防倒桿安全技(ji)術措(cuo)施
2.施(shi)工安全管理機制建設
2.1 三個(ge)組(zu)織體(ti)系
安全保證體系：負責為企業(ye)生產過程的安全提供(gong)保(bao)證(zheng)
安全監督體系：監督安(an)全保(bao)證體系(xi)的(de)有(you)效運行
安全責任體系：界定職責，進行考核，協調(diao)保(bao)證體系(xi)、監(jian)督(du)體系(xi)有序(xu)運轉
2.2 三(san)個工作體(ti)系
風險管(guan)理(li)體系（事(shi)前）
應急(ji)管(guan)理體系（事中）
事故管(guan)理體系（事后）
風險(xian)管(guan)理(li)、應急(ji)管(guan)理(li)、事故(gu)管(guan)理(li)反(fan)映安全(quan)管(guan)理(li)全(quan)過程要求，是安全(quan)管(guan)理(li)的基本工作方(fang)法（工作機制）。
2.3 工作實(shi)踐(jian)交(jiao)流
1. 安全(quan)例會(hui)制度
2. 安(an)全管理的兩(liang)個重要原則
3. 安全(quan)工(gong)作三個(ge)重要制度(du)
4. 安全獎勵(li)
管理人員如何抓安全：
統(tong)一觀念、率先垂(chui)范、調動資源(yuan)、立足基層(ceng)、組織保障、嚴肅嚴格、“以(yi)文化人”、把握現狀
培訓會(hui)后，董事長要(yao)求(qiu)大家好好學習，認真落實(shi)，并用“國情，機遇，前景”三個關鍵詞強調了安全管理的重要性。
董(dong)事長(chang)(chang)(chang)在(zai)(zai)講(jiang)話中(zhong)提(ti)到(dao)：“首先(xian)非(fei)(fei)(fei)常(chang)(chang)感謝王(wang)總(zong)，王(wang)總(zong)非(fei)(fei)(fei)常(chang)(chang)專業(ye)，講(jiang)得非(fei)(fei)(fei)常(chang)(chang)好，非(fei)(fei)(fei)常(chang)(chang)重要(yao)，王(wang)總(zong)講(jiang)的(de)(de)東西和我(wo)們(men)(men)的(de)(de)關系及(ji)重要(yao)性，我(wo)用三個(ge)方面(mian)(mian)來(lai)做一(yi)(yi)個(ge)說明。一(yi)(yi)、中(zhong)國(guo)當下的(de)(de)國(guo)情(qing)。國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)和民營企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)差距(ju)，實際(ji)上很(hen)重要(yao)一(yi)(yi)個(ge)方面(mian)(mian)就(jiu)是(shi)安全(quan)。二、機(ji)(ji)遇。正(zheng)因為(wei)我(wo)們(men)(men)有(you)(you)(you)這個(ge)差距(ju)，所以(yi)也(ye)面(mian)(mian)臨了一(yi)(yi)個(ge)機(ji)(ji)遇。我(wo)們(men)(men)作為(wei)民營企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)有(you)(you)(you)很(hen)大的(de)(de)空間，就(jiu)有(you)(you)(you)學(xue)(xue)習的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)(hui)。所以(yi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)兩個(ge)第(di)一(yi)(yi)，盛(sheng)(sheng)隆大學(xue)(xue)創(chuang)業(ye)學(xue)(xue)院等(deng)等(deng)，就(jiu)是(shi)給大家創(chuang)造一(yi)(yi)個(ge)學(xue)(xue)習的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)(hui)。中(zhong)國(guo)是(shi)由(you)一(yi)(yi)個(ge)農業(ye)社會(hui)(hui)，快速(su)發展到(dao)工(gong)業(ye)社會(hui)(hui)。農業(ye)和工(gong)業(ye)，在(zai)(zai)很(hen)多(duo)方面(mian)(mian)，是(shi)完全(quan)不同的(de)(de)。所以(yi)年輕人(ren)就(jiu)面(mian)(mian)臨一(yi)(yi)個(ge)問題，長(chang)(chang)(chang)輩們(men)(men)缺乏(fa)這些東西，沒有(you)(you)(you)機(ji)(ji)會(hui)(hui)教，年輕人(ren)也(ye)從(cong)小就(jiu)沒有(you)(you)(you)這種意識(shi)，無知者無畏，所以(yi)總(zong)有(you)(you)(you)人(ren)出事。三、我(wo)們(men)(men)盛(sheng)(sheng)隆的(de)(de)前景。我(wo)對盛(sheng)(sheng)隆很(hen)有(you)(you)(you)信心。現(xian)在(zai)(zai)國(guo)家急需要(yao)真正(zheng)有(you)(you)(you)為(wei)國(guo)為(wei)民思想的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，從(cong)長(chang)(chang)(chang)遠(yuan)著想，擔起(qi)這份責任。我(wo)們(men)(men)做這個(ge)事情(qing)也(ye)做了幾十年，我(wo)們(men)(men)慢(man)慢(man)在(zai)(zai)積(ji)累，也(ye)看準了這個(ge)社會(hui)(hui)未來(lai)發展的(de)(de)趨勢，在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)這個(ge)行業(ye)，有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)事情(qing)國(guo)際(ji)品牌不會(hui)(hui)去(qu)做，央企(qi)(qi)國(guo)企(qi)(qi)也(ye)不會(hui)(hui)去(qu)做，所以(yi)我(wo)們(men)(men)提(ti)出兩個(ge)第(di)一(yi)(yi)，四百(bai)戰略，現(xian)在(zai)(zai)又提(ti)出“智能用電，保證20年”新商品，我(wo)對我(wo)們(men)(men)的(de)(de)未來(lai)充滿(man)信心，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)前景非(fei)(fei)(fei)常(chang)(chang)樂觀。”
今日，為貫徹(che)集團公司(si)“西安會議精神”， 深刻貫徹(che)和(he)推進安全(quan)、質(zhi)量(liang)、合規三項管(guan)(guan)理(li)，盛隆(long)電(dian)氣集團安全(quan)質(zhi)量(liang)監(jian)察部邀請國網公司(si)安全(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)專家在盛隆(long)講堂進行安全(quan)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)，培(pei)訓(xun)主題(ti)為“企業的(de)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)機制建設(she)”。
主(zhu)講人：華中能源局電(dian)(dian)力安(an)(an)全(quan)管理專家，國(guo)家電(dian)(dian)網公(gong)司(si)、湖北省電(dian)(dian)力公(gong)司(si)特聘專家，原國(guo)家電(dian)(dian)網公(gong)司(si)襄陽(yang)供電(dian)(dian)公(gong)司(si)副(fu)總工程師、安(an)(an)質部(bu)主(zhu)任，現湖北省電(dian)(dian)力公(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)監(jian)察質量部(bu)稽查組負責人。從(cong)業(ye)至今，一(yi)直從(cong)事電(dian)力系統安(an)全(quan)生產管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，曾多次參加(jia)過配電(dian)專業(ye)電(dian)力安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)規(gui)程編審工(gong)作(zuo)，是配電(dian)行業(ye)安(an)全(quan)管(guan)理(li)領域的重量級導師。
主要內容
一 、安全生(sheng)產管理的(de)基本慨(kai)念
1、什么是安(an)全(quan)？
按照安全系統工程的觀點，安全是指任何一個運行中的系統在規定的條件下，使事故的風險被控制在可接受的水平時所處于的一種狀態。
2、什么是“安(an)全生(sheng)產”和“安(an)全生(sheng)產管理”？
安(an)全(quan)生產管理是指管理者對安(an)全(quan)生產工作進行的(de)計劃、組(zu)織(zhi)、指揮、協調和控制(zhi)的(de)一(yi)系列(lie)活動。目的(de)就(jiu)是保證生產、經營(ying)活動中的(de)人身安(an)全(quan)與健康以及財產安(an)全(quan)，促進生產的(de)發(fa)展，保持社(she)會的(de)穩(wen)定。
3、什么是安全風險？
4、事故的統計規(gui)律：海因里希法則
只要具(ju)有危險(xian)的地方，可能發生的事(shi)故都會發生。
5、事(shi)故發生機理（三圓環事(shi)故致因理論）
6、發生(sheng)事(shi)故的(de)原因(yin)分類(lei)
人為因素(su)(su)、工程因素(su)(su)、偶(ou)然因素(su)(su)
7、管理失誤(wu)論
管(guan)理失(shi)誤(wu)論說明不安全行為和(he)不安全狀態是(shi)表象，管(guan)理失(shi)誤(wu)才是(shi)根源(yuan)。也是(shi)改善安全控制的主要途徑。
8、安全(quan)對策理論（戰略“三(san)要(yao)素”論）
安(an)全技(ji)術對策(ce)、安(an)全管理對策(ce)、安(an)全文化對策(ce)
9、安全事故的(de)“冰山(shan)理論”
10、“破窗理論”
11、木桶原(yuan)理
二 、企業的安全責任
《中(zhong)華人民(min)共和(he)(he)(he)國安全生(sheng)產法》是我(wo)國關于安全生(sheng)產方(fang)面(mian)的基本法，它對政府部門(men)和(he)(he)(he)生(sheng)產企業在安全生(sheng)產方(fang)面(mian)有著(zhu)明確地規定和(he)(he)(he)要(yao)求。作為生(sheng)產企業的負責人，應當認真地學習(xi)安全生(sheng)產法，不折不扣(kou)地履行(xing)法律賦予我(wo)們(men)的責任和(he)(he)(he)義務。
1、如何理(li)解安全生產的(de)指導方針
我國(guo)安(an)全生產的指導方針(zhen)是(shi)“安(an)全第一(yi)、預防為主、綜合(he)治理”。
2、生產企業及負責(ze)人(ren)擔(dan)負的(de)安全職責(ze)
3、落實安(an)全(quan)生產責(ze)任制建設
各(ge)生(sheng)產企業(ye)應建立符合要求的安(an)全(quan)生(sheng)產責任制和安(an)全(quan)生(sheng)產獎罰制度(du)。
4、安(an)全生產的資金投入(ru)
5、企(qi)業(ye)安全生(sheng)產管(guan)理(li)人員、機(ji)構(gou)的(de)配備要求及從業(ye)人員的(de)安全管(guan)理(li)要求
6、生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)單位的(de)日(ri)常安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)管理
7、企業的事(shi)故應急(ji)處置和處理
8、企業違反(fan)安全生產(chan)法的責任(ren)追究
三 、企業的(de)安全(quan)管理機制(zhi)建設
1.事(shi)故防控機制建(jian)設
1.1 事故致因
軌跡(ji)交叉輪（約(yue)翰(han)遜、斯奇巴(ba)）：
當人的(de)不(bu)安全行為和物的(de)不(bu)安全狀態處于同(tong)一時間、同(tong)一空間發(fa)生時，才(cai)導致事故的(de)發(fa)生。
在事故(gu)的(de)發展進程中(zhong)，人的(de)因素軌(gui)跡(ji)和(he)物的(de)因素軌(gui)跡(ji)的(de)交點，就是事故(gu)發生的(de)時間(jian)和(he)空間(jian)。
事(shi)故防控：
1.2 人因管理
1.2.1 人因失(shi)誤
1.2.2 影響操作失誤的因素
1.2.3 人因(yin)失誤的控制措施
管理控制措施 ：
(1) 推行科學有效的人員選拔制度（重要的崗位選用合適的人員擔任）
(2) 強化安全教育與專業技能培訓（提高生產管理及一線人員的安全意識和安全技能）
(3) 強化安全管理（建立健全安全方面的規程、規定和規章制度）
(4) 重視作業人員、生產因素、作業方法的組織和設計。（加強施工方案編制、現場組織管理）
操作(zuo)失誤(wu)的糾(jiu)正措施 ：
感知、判斷、行為、心理(li)
違章(zhang)干預措(cuo)施(shi) ：
(1) 習慣性違章 實施獎懲、強化安全行為、弱化違章行為
(2) 主動性違章 算好企業安全賬和個人安全賬
(3) 非主動性違章 培訓、教育、考核、強化意識
1.2.4 工(gong)作實踐交流
(1) 掌(zhang)控安(an)全(quan)信息
生產現場信息、安全提示信息
(2) 管控作業現場
1) 落實“施工方”的安全責任(ren)
2) 管理人員加強對(dui)施工現(xian)場的監管
(3) 加強對勞務分包隊伍管理
高度重(zhong)視勞務分包隊伍施工資質與施工能力相匹配問題
實(shi)行勞務分包(bao)隊伍與本單位無差異管理
防(fang)止“以包代管”
( 4) 安規和兩票
1.3本質安全
1.3.1 本質(zhi)安全企業的特(te)征
1.3.2 實(shi)現本質安全的主要途(tu)徑(jing)
(1) 降(jiang)低事故(gu)發生率
(2) 降低(di)事(shi)故的嚴重程(cheng)度
(3) 設備的本質(zhi)安全化
1.3. 3 工作實踐交流
防高墜、防觸電、防倒桿安全技術(shu)措施
2.施工(gong)安全管(guan)理(li)機制(zhi)建設
2.1 三個組織體系
安全保證體系：負責為企(qi)業生產過程的安全提供保(bao)證
安全監督體系：監督(du)安全保證體系的(de)有效運行
安全責任體系：界定職責，進行考核，協調保(bao)證體系(xi)、監(jian)督體系(xi)有序運(yun)轉
2.2 三個工作體系
風險管(guan)理體系(xi)（事前）
應急管理體系（事中(zhong)）
事故管理(li)體系（事后）
風險管(guan)理(li)(li)、應急管(guan)理(li)(li)、事故管(guan)理(li)(li)反映安(an)全管(guan)理(li)(li)全過(guo)程要求，是安(an)全管(guan)理(li)(li)的基本(ben)工作方(fang)法(fa)（工作機(ji)制）。
2.3 工作實踐交流
1. 安全例會(hui)制度
2. 安全(quan)管理(li)的兩個(ge)重要原則
3. 安全工(gong)作三個重要制度
4. 安全獎(jiang)勵
管理人員如何抓安全：
統一觀(guan)念、率先垂范、調(diao)動資源、立足(zu)基層、組(zu)織保(bao)障、嚴(yan)肅嚴(yan)格(ge)、“以文化人”、把握(wo)現狀
培訓會后，董事長要求大家好(hao)好(hao)學習，認真落實，并(bing)用“國情，機遇，前(qian)景”三個關鍵詞(ci)強調了安全管理(li)的重要性。
董事(shi)長在(zai)(zai)(zai)講話(hua)中(zhong)提到(dao)(dao)：“首先非常(chang)感謝王總，王總非常(chang)專(zhuan)業(ye)，講得非常(chang)好，非常(chang)重要，王總講的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)和(he)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)關系及重要性，我(wo)(wo)(wo)(wo)用三個(ge)方面(mian)來做一(yi)個(ge)說明。一(yi)、中(zhong)國(guo)(guo)當下的(de)(de)(de)國(guo)(guo)情。國(guo)(guo)有企業(ye)和(he)民營(ying)企業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)差(cha)距，實(shi)際(ji)上很重要一(yi)個(ge)方面(mian)就(jiu)是安全。二(er)、機(ji)遇。正因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有這(zhe)(zhe)個(ge)差(cha)距，所(suo)(suo)以(yi)也(ye)(ye)面(mian)臨了(le)一(yi)個(ge)機(ji)遇。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)作為(wei)民營(ying)企業(ye)就(jiu)有很大(da)的(de)(de)(de)空間(jian)，就(jiu)有學習的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)(hui)。所(suo)(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)第(di)一(yi)，盛隆(long)大(da)學創業(ye)學院等等，就(jiu)是給(gei)大(da)家(jia)創造一(yi)個(ge)學習的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)(hui)。中(zhong)國(guo)(guo)是由一(yi)個(ge)農業(ye)社會(hui)(hui)(hui)，快速(su)發(fa)展到(dao)(dao)工(gong)業(ye)社會(hui)(hui)(hui)。農業(ye)和(he)工(gong)業(ye)，在(zai)(zai)(zai)很多方面(mian)，是完全不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)。所(suo)(suo)以(yi)年(nian)輕人就(jiu)面(mian)臨一(yi)個(ge)問題，長輩們(men)(men)缺乏這(zhe)(zhe)些東(dong)西(xi)，沒有機(ji)會(hui)(hui)(hui)教，年(nian)輕人也(ye)(ye)從(cong)小(xiao)就(jiu)沒有這(zhe)(zhe)種意識，無知者無畏，所(suo)(suo)以(yi)總有人出(chu)事(shi)。三、我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)盛隆(long)的(de)(de)(de)前景。我(wo)(wo)(wo)(wo)對盛隆(long)很有信心(xin)。現(xian)在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)家(jia)急(ji)需要真正有為(wei)國(guo)(guo)為(wei)民思想的(de)(de)(de)企業(ye)，從(cong)長遠(yuan)著想，擔起這(zhe)(zhe)份責任。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)做這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情也(ye)(ye)做了(le)幾十(shi)年(nian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)慢慢在(zai)(zai)(zai)積累，也(ye)(ye)看準了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)社會(hui)(hui)(hui)未來發(fa)展的(de)(de)(de)趨勢，在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)個(ge)行業(ye)，有很多事(shi)情國(guo)(guo)際(ji)品牌不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)去(qu)做，央(yang)企國(guo)(guo)企也(ye)(ye)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)去(qu)做，所(suo)(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)提出(chu)兩(liang)個(ge)第(di)一(yi)，四百戰(zhan)略(lve)，現(xian)在(zai)(zai)(zai)又(you)提出(chu)“智能用電，保證(zheng)20年(nian)”新商品，我(wo)(wo)(wo)(wo)對我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)未來充滿(man)信心(xin)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)前景非常(chang)樂觀。”
