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齊芳：

這次對一(yi)分(fen)鐘不(bu)差(cha)有(you)了更深刻(ke)的(de)認識和領悟，一(yi)分(fen)鐘不(bu)差(cha)是(shi)素質、是(shi)尊(zun)重、是(shi)重視，是(shi)為他人(ren)考慮、在意他人(ren)的(de)一(yi)種體(ti)(ti)現，更是(shi)作(zuo)為領導干(gan)部、帶領整個團隊時刻(ke)需要保持和警醒的(de)狀(zhuang)態！

尋找為“群體老(lao)板241”服務的行動(dong)方向，結合到實際工作(zuo)，我主要想從以下四個方面來談一下，既(ji)是(shi)前期工作(zuo)的總結，也是(shi)未來工作(zuo)開展的方向：

第(di)一(yi)，配(pei)料(liao)(liao)(liao)中心的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)。對于有(you)人(ren)反饋生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)(zuo)(zuo)以配(pei)料(liao)(liao)(liao)中心為(wei)中心開展，我最開始的(de)(de)(de)(de)(de)想法是(shi)目(mu)前配(pei)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)切入口和抓手，可能現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)做得不(bu)夠，而大(da)家對具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)情況也不(bu)夠了(le)解，所(suo)以有(you)了(le)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)法。但經過老(lao)總的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導，認(ren)識到過多的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)工作(zuo)(zuo)(zuo)和職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)兼任(ren)讓自(zi)己不(bu)能站在應(ying)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)(du)上(shang)去看(kan)待、解決問題。今(jin)年(nian)，配(pei)料(liao)(liao)(liao)中心人(ren)員(yuan)組織(zhi)和工作(zuo)(zuo)(zuo)都發生(sheng)了(le)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)變化，現有(you)人(ren)員(yuan)一(yi)半(ban)是(shi)大(da)專以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學生(sheng)，一(yi)半(ban)是(shi)有(you)生(sheng)產(chan)(chan)經驗的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，目(mu)前分為(wei)三(san)個(ge)部門(men)——配(pei)料(liao)(liao)(liao)組、一(yi)次銅芯(xin)線加工組、二次銅芯(xin)線加工組，工作(zuo)(zuo)(zuo)逐(zhu)步由單一(yi)配(pei)料(liao)(liao)(liao)更多地向配(pei)送和半(ban)成品的(de)(de)(de)(de)(de)加工轉換。下一(yi)步工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)心除此(ci)之外，還應(ying)加大(da)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)培養與輸(shu)出(chu)，盡快選拔優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)管理干部，擔當起配(pei)料(liao)(liao)(liao)中心的(de)(de)(de)(de)(de)管理工作(zuo)(zuo)(zuo)，讓自(zi)己能夠更好地站在一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)(du)提升整個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)效率。

二、技(ji)(ji)委的(de)(de)(de)工(gong)作。今年更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)在(zai)做武漢(han)工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織建設、環境改善、技(ji)(ji)委組(zu)(zu)(zu)織架(jia)構(gou)和(he)工(gong)作流程的(de)(de)(de)梳理以(yi)及數字化工(gong)作的(de)(de)(de)推進，后續(xu)將加強干部的(de)(de)(de)選(xuan)拔和(he)培(pei)(pei)養(yang)工(gong)作。上周六老(lao)總在(zai)工(gong)廠(chang)(chang)開會時，也使(shi)我看到技(ji)(ji)委組(zu)(zu)(zu)織架(jia)構(gou)中(zhong)的(de)(de)(de)崗(gang)位空缺，感覺到技(ji)(ji)委干部培(pei)(pei)養(yang)不足。作為“兩個第一(yi)”和(he)“群(qun)(qun)體(ti)(ti)老(lao)板(ban)”最大的(de)(de)(de)載體(ti)(ti)——武漢(han)工(gong)廠(chang)(chang)肩負著培(pei)(pei)養(yang)、輸送人才的(de)(de)(de)重(zhong)責，而(er)培(pei)(pei)養(yang)人的(de)(de)(de)最好方(fang)式就(jiu)是(shi)提供(gong)(gong)機會、提供(gong)(gong)施展才華的(de)(de)(de)平臺，讓(rang)有理想(xiang)有抱負的(de)(de)(de)年輕人能夠在(zai)做中(zhong)學(xue)、學(xue)中(zhong)做，所以(yi)后續(xu)工(gong)作的(de)(de)(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)就(jiu)是(shi)充(chong)分使(shi)用一(yi)切可以(yi)使(shi)用的(de)(de)(de)資源，堅(jian)持定(ding)崗(gang)定(ding)薪、公開競選(xuan)的(de)(de)(de)干部選(xuan)拔方(fang)式，提供(gong)(gong)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)機會，打造寬(kuan)闊的(de)(de)(de)發(fa)展平臺，挖掘人才、培(pei)(pei)養(yang)人才，為“群(qun)(qun)體(ti)(ti)老(lao)板(ban)241”輸送更(geng)(geng)多優秀的(de)(de)(de)人才。

三、人才的(de)(de)(de)引(yin)(yin)進(jin)(jin)工作(zuo)(zuo)。去年西雙(shuang)版納管理工作(zuo)(zuo)會議中(zhong)還在想如何引(yin)(yin)進(jin)(jin)更(geng)多(duo)優秀的(de)(de)(de)大學(xue)生(sheng)走(zou)(zou)進(jin)(jin)工廠，了(le)(le)解(jie)盛(sheng)隆，今年做了(le)(le)大量的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，也吸(xi)引(yin)(yin)了(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)優秀的(de)(de)(de)大學(xue)生(sheng)走(zou)(zou)進(jin)(jin)工廠，這中(zhong)間自身的(de)(de)(de)積累和收獲非(fei)常多(duo)，也成(cheng)長了(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)。引(yin)(yin)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)大學(xue)生(sheng)有(you)的(de)(de)(de)暫時(shi)離開(kai)了(le)(le)盛(sheng)隆，有(you)的(de)(de)(de)輸(shu)(shu)送去了(le)(le)商務、設(she)計、配料、質檢、售后、盛(sheng)創(chuang)公司等等，在做這項工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)同時(shi)，也感(gan)覺到在系統(tong)的(de)(de)(de)培訓和輸(shu)(shu)送方面仍有(you)很(hen)(hen)多(duo)不足之處。今后除了(le)(le)繼續引(yin)(yin)進(jin)(jin)優秀的(de)(de)(de)人才外(wai)，逐步建(jian)立健全豐富、系統(tong)的(de)(de)(de)培訓方式，整合(he)資源，創(chuang)造更(geng)好的(de)(de)(de)學(xue)習、發展的(de)(de)(de)空間，打通信息溝通、傳遞的(de)(de)(de)渠道(dao)，讓更(geng)多(duo)優秀的(de)(de)(de)人能(neng)走(zou)(zou)進(jin)(jin)來(lai)、走(zou)(zou)下去，走(zou)(zou)向更(geng)加幸福(fu)美好的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)。

四、四百戰略(lve)先(xian)行(xing)領(ling)軍的推(tui)進工作(zuo)。今(jin)年先(xian)后參與組(zu)織了三(san)場先(xian)行(xing)領(ling)軍競選大(da)會(hui)，期間展現出(chu)非常多優(you)秀的人，包括在校大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)、生(sheng)(sheng)產(chan)管理人員等(deng)等(deng)。目前大(da)部分人已經與盛創公(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)接(jie)，后續須(xu)盡(jin)快落實未對(dui)接(jie)人員的出(chu)行(xing)計劃(hua)。只有先(xian)行(xing)動(dong)起來，才能(neng)有所收(shou)獲，才能(neng)更清楚地知道如何做得(de)更好，而(er)這一(yi)行(xing)動(dong)更是對(dui)個人的信任和公(gong)(gong)司(si)(si)信譽的體(ti)現。未來先(xian)行(xing)領(ling)軍的競選工作(zuo)仍然(ran)會(hui)保持(chi)與老(lao)(lao)板們密切的聯系，吸引更多老(lao)(lao)板們需要的人，收(shou)集更多對(dui)老(lao)(lao)板們有價(jia)值的信息。

最后(hou)，我(wo)想說，為“群(qun)體(ti)老板241”服務還有(you)很多很大(da)的事情要做。提升自我(wo)素(su)質，有(you)能(neng)力(li)，能(neng)擔(dan)當，爭(zheng)取更多的信任(ren)是(shi)我(wo)們(men)不斷進取的動力(li)；而(er)打造盛(sheng)隆平(ping)臺、夯(hang)實“兩個第一(yi)”、推行“四百戰略”，輸送優秀(xiu)人才將是(shi)我(wo)們(men)不懈(xie)努(nu)力(li)的目標；聚力(li)“群(qun)體(ti)老板241”，服務就是(shi)最好的管理(li)，是(shi)我(wo)們(men)共同追求美(mei)好生活的方(fang)向！

杜俊(jun)紅(hong)：

大(da)家好，我(wo)是杜(du)俊紅(hong)，目前負責(ze)廣州公(gong)司財務(wu)和(he)公(gong)共平(ping)臺工作(zuo)(zuo)。首先在這里要感謝公(gong)司一直以來對(dui)我(wo)工作(zuo)(zuo)的信任，以及(ji)群(qun)體(ti)老(lao)板對(dui)我(wo)工作(zuo)(zuo)的支(zhi)持(chi)。

我(wo)(wo)(wo)(wo)先簡單地(di)(di)介紹(shao)下(xia)(xia)廣州公司的(de)基本情(qing)況，廣州公司這(zhe)幾(ji)年(nian)發展迅速(su)，變化很大(da)(da)，人(ren)員(yuan)也在不斷增加，目(mu)前在冊人(ren)員(yuan)達到100多位，主(zhu)要(yao)分兩塊：第一(yi)(yi)：營(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)主(zhu)力(li)軍，其中很大(da)(da)一(yi)(yi)部(bu)分都是(shi)老同(tong)事，大(da)(da)家(jia)都比較(jiao)熟悉、了解、認知公司。這(zhe)兩年(nian)來，廣州公司不斷引進了一(yi)(yi)些優秀人(ren)才，在各部(bu)門人(ren)員(yuan)共(gong)同(tong)的(de)努力(li)下(xia)(xia)，也做出了一(yi)(yi)些成(cheng)績(ji)。他(ta)們(men)從一(yi)(yi)開始的(de)接(jie)觸公司到慢(man)慢(man)地(di)(di)對公司認可(ke)，需要(yao)一(yi)(yi)個(ge)過程，也需要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)些干(gan)部(bu)陪著他(ta)們(men)一(yi)(yi)起學習成(cheng)長，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)方向，好的(de)影響；第二(er)：公共(gong)平臺，這(zhe)個(ge)平臺現在20多位同(tong)事（包含財務(wu)(wu)、市場、商務(wu)(wu)、技術、資料(liao)、工(gong)程），大(da)(da)家(jia)目(mu)前的(de)工(gong)作水(shui)平還是(shi)有待培訓和(he)進一(yi)(yi)步加強，營(ying)銷(xiao)隊伍越來越壯大(da)(da)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)也需要(yao)新的(de)血(xue)液的(de)注(zhu)入(ru)，人(ren)才我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)永(yong)遠(yuan)都不嫌多，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)也一(yi)(yi)直(zhi)在努力(li)，爭取在當地(di)(di)能夠吸(xi)引更(geng)多的(de)優秀人(ren)士來加入(ru)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)。

今天老(lao)總給大家提(ti)出一(yi)個討論(lun)的小標題：通(tong)過你為“群體(ti)老(lao)板(ban)241”的行動，得到(dao)更(geng)多(duo)的信(xin)任，爭取更(geng)大的權限(xian)(xian)，用(yong)權、用(yong)錢、用(yong)人，用(yong)一(yi)切可用(yong)的資(zi)源(yuan)，為“群體(ti)老(lao)板(ban)241”做更(geng)多(duo)更(geng)大的事。雖然這件事情我也(ye)一(yi)直在做，但是老(lao)板(ban)們現在越來越強，我也(ye)必須(xu)具備好更(geng)高的服務他們的能力(li)。在這里我也(ye)表個態：在接下來的日子(zi)里，我將以實際行動來影(ying)響我身(shen)邊的小伙伴們，培養更(geng)多(duo)的優(you)秀干部，主(zhu)動深(shen)入了解各(ge)位老(lao)板(ban)的需(xu)求(qiu)，并同(tong)各(ge)位老(lao)板(ban)一(yi)起努(nu)力(li)，突(tu)破目前(qian)工作的局(ju)限(xian)(xian)性(xing)，整合(he)集團公司的資(zi)源(yuan)，建設好公共平臺，布局(ju)好整個市場，做大做強，讓外地老(lao)板(ban)也(ye)有到(dao)廣州學習的機(ji)會。全力(li)服務好群體(ti)老(lao)板(ban)241，堅定不移走向全世界。

王彩：

我(wo)是武漢(han)財(cai)務二處的王彩。

去年(nian)西雙版納會議的時候，我(wo)是一(yi)名財(cai)務部(bu)長(chang)，到今年(nian)貴州(zhou)會議，我(wo)已成長(chang)為一(yi)名財(cai)務處總經理，同時兼任武漢財(cai)務中心人力資源(yuan)總監的重職(zhi)。很(hen)感(gan)謝公(gong)司給了(le)我(wo)許多機會，在(zai)這一(yi)年(nian)我(wo)鍛煉了(le)很(hen)多，收獲了(le)更多！

結合這次的會議主題和我(wo)目前的工作內容，我(wo)想從以下(xia)兩個(ge)方面來匯報：

首先在財務(wu)工作方面。因(yin)為(wei)是(shi)(shi)管(guan)錢，所以一直比較謹慎。這次(ci)服務(wu)管(guan)理(li)會(hui)議之后(hou)，工作重點會(hui)由管(guan)理(li)控制(zhi)更(geng)多(duo)(duo)地轉為(wei)支持服務(wu)，將精力放(fang)在如何為(wei)老板(ban)們提供(gong)更(geng)多(duo)(duo)更(geng)好的(de)(de)服務(wu)，如何更(geng)有力地支持老板(ban)們的(de)(de)發展上來。這也是(shi)(shi)因(yin)為(wei)在現階段(duan)，老板(ban)們都(dou)非常(chang)強大(da)了，只(zhi)要能在大(da)框架下控制(zhi)好風險，如何去為(wei)老板(ban)們提供(gong)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)支持，是(shi)(shi)我們更(geng)應該去做的(de)(de)。

再就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)在財(cai)務人(ren)事工作(zuo)方(fang)面(mian)。今年我做這(zhe)個工作(zuo)之(zhi)后(hou)，財(cai)務招進來(lai)了(le)20個人(ren)左右。其(qi)實我做這(zhe)個工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)心路歷程(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)從最(zui)開始很有(you)激情，到(dao)(dao)中途(tu)有(you)點受挫，再到(dao)(dao)老總這(zhe)次會(hui)(hui)議點撥后(hou)又重拾了(le)信心。我經常(chang)會(hui)(hui)擔(dan)心招進來(lai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，給(gei)他(ta)安排的(de)(de)(de)(de)崗位不合(he)(he)適怎么辦(ban)，人(ren)員有(you)流動怎么辦(ban)。但(dan)這(zhe)次會(hui)(hui)議之(zhi)后(hou)，我更(geng)(geng)相信的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，只(zhi)要這(zhe)個人(ren)有(you)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)一面(mian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)可以招進來(lai)。就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)算這(zhe)個崗位不適合(he)(he)他(ta)，也(ye)一定(ding)有(you)能發(fa)揮他(ta)優勢的(de)(de)(de)(de)崗位。人(ren)員流動也(ye)不可怕，當他(ta)認識到(dao)(dao)盛隆(long)的(de)(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)也(ye)會(hui)(hui)回來(lai)的(de)(de)(de)(de)。招人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)資，有(you)些冒險是(shi)(shi)(shi)(shi)必要的(de)(de)(de)(de)，而投(tou)資就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)一定(ding)會(hui)(hui)有(you)回報！接下來(lai)除(chu)了(le)繼續(xu)招人(ren)，更(geng)(geng)要培養出更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)能為老板們發(fa)展給(gei)力的(de)(de)(de)(de)財(cai)務干(gan)部(bu)。

梁虹：

隨(sui)(sui)著(zhu)公司的(de)不斷(duan)發展壯大(da)(da)，群(qun)體老板(ban)的(de)不斷(duan)強大(da)(da)和(he)自我管理(li)，我們的(de)管理(li)逐步由管理(li)控(kong)制轉化為支持服務，隨(sui)(sui)著(zhu)群(qun)體老板(ban)的(de)團隊(dui)和(he)業務的(de)不斷(duan)壯大(da)(da)，我們怎么做才能(neng)更好地支持和(he)服務群(qun)體老板(ban)，做他們最堅強的(de)后(hou)盾。這次的(de)會議給我帶來了很多思考，也指明了方向。

人無遠慮(lv)，必有(you)(you)近憂，我(wo)們只有(you)(you)將(jiang)眼(yan)光放長遠，具有(you)(you)前(qian)瞻性和明確的(de)方向才能更好地正確地工作，學(xue)在兩個(ge)第一(yi)，做在四(si)百戰略，只有(you)(you)在過去(qu)的(de)工作中(zhong)不斷(duan)總結積(ji)累，在現在的(de)工作中(zhong)不斷(duan)實(shi)踐，不斷(duan)思考(kao)進(jin)步(bu)，才能有(you)(you)能力去(qu)應對未來的(de)發展的(de)不斷(duan)變化。

這一年我(wo)(wo)也在不斷地學(xue)習和實踐(jian)怎(zen)么(me)做好管(guan)理(li)，下面(mian)我(wo)(wo)從三個方面(mian)講(jiang)一下未來我(wo)(wo)會怎(zen)么(me)去行(xing)動：

1、持續(xu)不斷地引進和培養優秀人(ren)才，給(gei)他們鍛煉的機會，關注年輕人(ren)的成長(chang)成才成功，傳(chuan)遞正(zheng)能(neng)量(liang)，影響更(geng)多的人(ren)；

2、深(shen)入學習(xi)和了(le)解工業數字化(hua)(hua)，將(jiang)工業數字化(hua)(hua)和財務(wu)管(guan)理相結合，為(wei)打造現代化(hua)(hua)第一工廠(chang)出力；

3、核(he)算處和工(gong)程處擁有一個強大的(de)數據庫，強大的(de)數據信(xin)息就是(shi)很好(hao)的(de)資源，我(wo)能怎么(me)用好(hao)這(zhe)些數據去支持服務群體(ti)老板(ban)，也是(shi)我(wo)未來思(si)考和行動的(de)方向。財務是(shi)業務部(bu)門和群體(ti)老板(ban)之(zhi)間(jian)溝(gou)通(tong)的(de)橋梁，在工(gong)作(zuo)中應(ying)該正確地反(fan)饋問題，幫助解決問題，傳遞有效(xiao)信(xin)息。

徐容：

大家好(hao)，我是(shi)天(tian)津財務徐容(rong)。非常(chang)感恩公(gong)司提供(gong)的(de)(de)這次參加會(hui)議的(de)(de)機(ji)會(hui)，讓(rang)我有(you)幸能與全國各地非常(chang)優秀的(de)(de)干部一起交流學習；同時也(ye)非常(chang)感恩公(gong)司給予天(tian)津財務團隊人員(yuan)的(de)(de)支持，我們定不辜負公(gong)司的(de)(de)信任(ren)，在(zai)天(tian)津做(zuo)好(hao)服務管理工(gong)作，不斷(duan)地打破局限，突破自我，讓(rang)群體(ti)老板241的(de)(de)發展(zhan)也(ye)有(you)我們一份不可忽視(shi)的(de)(de)重要力量。

結合以(yi)往的工(gong)作和這次(ci)的研討會，我(wo)對以(yi)后(hou)的工(gong)作開(kai)展主要有兩(liang)個(ge)方向：

一(yi)(yi)、加強團(tuan)隊建設，加大服(fu)務(wu)管(guan)理力(li)度。帶領財務(wu)團(tuan)隊的(de)人(ren)(ren)(ren)員一(yi)(yi)起成長(chang)，緊(jin)跟公(gong)司政策方(fang)針，激發每個人(ren)(ren)(ren)的(de)潛(qian)力(li)，突破(po)自我(wo)(wo)(wo)，不斷超(chao)越自己。讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們財務(wu)團(tuan)隊的(de)三個人(ren)(ren)(ren)都發展為(wei)盛隆的(de)優秀干部(bu)，讓(rang)每一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)都成長(chang)為(wei)公(gong)司不可或(huo)缺(que)的(de)優秀人(ren)(ren)(ren)才。在公(gong)司未來的(de)發展路(lu)上(shang)，積極行(xing)動(dong)，相(xiang)信我(wo)(wo)(wo)們財務(wu)團(tuan)隊有能力(li)、有力(li)量為(wei)群(qun)體老板提供更好的(de)服(fu)務(wu)，成為(wei)群(qun)體老板241發展路(lu)上(shang)的(de)一(yi)(yi)股重要(yao)力(li)量。

二、工(gong)(gong)作(zuo)創新，提(ti)供(gong)更(geng)(geng)廣泛，更(geng)(geng)有(you)用的(de)服務(wu)(wu)。繼續完善現有(you)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，并用心(xin)去了解和預測群(qun)(qun)體(ti)老(lao)(lao)板(ban)的(de)需求。有(you)方向(xiang)、有(you)目標地提(ti)升自身的(de)業務(wu)(wu)水平(ping)，拓寬財務(wu)(wu)知識面，豐富經驗，把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)做成多樣(yang)化的(de)服務(wu)(wu)產品，群(qun)(qun)體(ti)老(lao)(lao)板(ban)隨(sui)時(shi)(shi)要，隨(sui)時(shi)(shi)拿。走出去，利(li)用一切可(ke)利(li)用的(de)資(zi)源，迅(xun)速(su)緊抓國家的(de)各項利(li)好(hao)政策方針(zhen)，為群(qun)(qun)體(ti)老(lao)(lao)板(ban)提(ti)供(gong)有(you)用的(de)信息(xi)。突破(po)創新，打(da)破(po)現有(you)的(de)板(ban)塊(kuai)，尋找(zhao)更(geng)(geng)多服務(wu)(wu)內容，做一切可(ke)做的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，讓工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)(geng)有(you)意(yi)義，讓自身更(geng)(geng)有(you)價值。

愿我也能是一(yi)把(ba)火，點(dian)燃天津市場，激發大(da)家的潛(qian)力，為盛(sheng)隆群(qun)體老板(ban)241貢獻自(zi)己的一(yi)份力量。

阮軼(yi)：

大家好！我是天津市(shi)場辦的(de)阮軼。這次會(hui)議的(de)主(zhu)題是尋找為群體老板(ban)241服務的(de)行動方向，結合自己目前的(de)工作，有四個方面：

第一，市場(chang)辦(ban)日常(chang)工作方面。市場(chang)辦(ban)作為直(zhi)接為群(qun)體(ti)(ti)老板服(fu)務的(de)部門(men)，需(xu)要加強(qiang)與群(qun)體(ti)(ti)老板的(de)溝通(tong)，了解(jie)他們的(de)需(xu)求，更好(hao)地為群(qun)體(ti)(ti)老板做好(hao)支持服(fu)務工作。

第二，創業導(dao)師高校行(xing)(xing)活動在(zai)天津的(de)開展(zhan)。目前正在(zai)對接天津大(da)學(xue)(xue)(xue)，天津第一場將在(zai)12月8日舉(ju)行(xing)(xing)。通(tong)過(guo)在(zai)與學(xue)(xue)(xue)校溝通(tong)的(de)過(guo)程中(zhong)，發現學(xue)(xue)(xue)校其實(shi)很(hen)需要我(wo)們這種活動。而且在(zai)這個過(guo)程中(zhong)，我(wo)也(ye)意識到校企合作(zuo)方面還有很(hen)多事情可做。天津大(da)學(xue)(xue)(xue)高校行(xing)(xing)只是(shi)一個開始，后續還將在(zai)南開大(da)學(xue)(xue)(xue)等各大(da)高校展(zhan)開；同時也(ye)需要將校企合作(zuo)工作(zuo)細化(hua)、具體化(hua)，落實(shi)到每一個點(dian)，能真(zhen)真(zhen)切切的(de)為(wei)群體老(lao)板(ban)所用，為(wei)群體老(lao)板(ban)服(fu)務。

第三，負責津(jin)塔辦(ban)公(gong)室裝修事宜，預(yu)計(ji)年底(di)入(ru)住新辦(ban)公(gong)室。隨著入(ru)住津(jin)塔，辦(ban)公(gong)環(huan)境的(de)提升，天津(jin)市場整體(ti)定位會大(da)大(da)提升，也有(you)助(zhu)于(yu)群(qun)體(ti)老板們(men)更有(you)信心的(de)開拓(tuo)市場。肯定也會像重慶、廣(guang)州一樣，業績(ji)實現翻(fan)番(fan)。

第四，踐行“四百戰略”中攜(xie)手(shou)(shou)百企，去(qu)年同時進行的有武漢、重慶(qing)、天津，重慶(qing)走在了前面，成績(ji)大(da)(da)家也顯而易見。所以，天津需要加大(da)(da)力(li)度實施攜(xie)手(shou)(shou)百企戰略，積極走出去(qu)，尋找合作伙伴，實現共贏(ying)。

最后，借(jie)用董事(shi)長(chang)的(de)(de)(de)話，天津(jin)(jin)是很有潛力的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)，希望在天津(jin)(jin)市(shi)場(chang)發(fa)展的(de)(de)(de)過程(cheng)中有我(wo)貢(gong)獻的(de)(de)(de)一份力量。

劉晶：

尋找為(wei)“群體(ti)老板(ban)241”服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)行動方向，結合我(wo)(wo)自身的(de)(de)(de)工(gong)作談一下(xia)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)想法：1、把握(wo)好(hao)(hao)原則性(xing)和靈活性(xing)的(de)(de)(de)關系，在(zai)(zai)以(yi)財務(wu)核算(suan)數(shu)據(ju)準確(que)為(wei)基本(ben)前(qian)提(ti)的(de)(de)(de)條件下(xia)，最(zui)大程(cheng)度利用(yong)靈活性(xing)，更(geng)好(hao)(hao)地(di)為(wei)營銷服(fu)務(wu)。2、運用(yong)信息化工(gong)具參與服(fu)務(wu)和經(jing)營，武(wu)漢工(gong)廠處于數(shu)字化建設中(zhong)，比如目前(qian)上線的(de)(de)(de)智能廠牌系統(tong)(tong)，配料中(zhong)心財務(wu)能夠在(zai)(zai)保證系統(tong)(tong)主(zhu)功能實現的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)，從中(zhong)獲得(de)財務(wu)所需要的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)。未來會有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)數(shu)字化產品，怎(zen)么更(geng)好(hao)(hao)地(di)和財務(wu)工(gong)作相結合，也(ye)是(shi)一個方向。3、如何帶(dai)領自己的(de)(de)(de)團(tuan)隊，讓(rang)她們自主(zhu)自發(fa)(fa)做更(geng)多的(de)(de)(de)事情，有(you)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，可能最(zui)快的(de)(de)(de)方法就是(shi)讓(rang)她們大膽(dan)地(di)嘗試，想到就做。

楊瑩(ying)(ying)瑩(ying)(ying)：

各位前(qian)輩(bei)好，我(wo)(wo)是北(bei)京公(gong)司(si)綠地辦公(gong)室的(de)楊(yang)瑩(ying)瑩(ying)。我(wo)(wo)知(zhi)道要來貴(gui)州開會(hui)的(de)時候(hou)，心(xin)里既(ji)興(xing)奮開心(xin)又緊(jin)張忐忑，興(xing)奮開心(xin)是因為(wei)我(wo)(wo)的(de)工作(zuo)在一定程度上得到(dao)了(le)領導的(de)認可，緊(jin)張忐忑是因為(wei)跟(gen)各位前(qian)輩(bei)相比，我(wo)(wo)的(de)資(zi)歷很(hen)淺(qian)，也沒有工作(zuo)經驗。學(xue)穎姐跟(gen)我(wo)(wo)說，把這次(ci)(ci)會(hui)議當作(zuo)一次(ci)(ci)非常好的(de)學(xue)習(xi)機(ji)會(hui)，所(suo)以我(wo)(wo)又多了(le)一分期待。

我(wo)從三(san)月(yue)份進入(ru)公司之后，先(xian)做的是綠地辦公室的行政工作。行政工作很瑣碎繁(fan)雜，而且我(wo)那(nei)時候還(huan)沒(mei)正式畢業(ye)，壓力其實挺(ting)大的，畢業(ye)之后，全心(xin)投入(ru)工作，壓力就沒(mei)有(you)那(nei)么大了(le)。如果打分的話，我(wo)可以給(gei)我(wo)的行政工作打90分。

后來(lai)在(zai)七月(yue)份(fen)左右，我(wo)開始往宣傳工作(zuo)上(shang)轉，到(dao)現在(zai)這(zhe)一(yi)期(qi)間總共聯(lian)系了(le)6家(jia)廣告宣傳公司(si)(si)，3家(jia)媒(mei)體投放公司(si)(si)，12家(jia)翻(fan)譯公司(si)(si)，暑期(qi)帶了(le)5個實習生，主持(chi)(chi)了(le)2次比較重要的(de)會議，還參與了(le)一(yi)些宣傳材料的(de)校對工作(zuo)。當然在(zai)這(zhe)期(qi)間有(you)過(guo)不少失誤，特別是上(shang)次清華大(da)學師(shi)生去公司(si)(si)調研(yan)的(de)時候，主持(chi)(chi)開場做得不好(hao)，活動結(jie)束之后我(wo)也進(jin)行了(le)總結(jie)和(he)反思，希望在(zai)以(yi)(yi)后的(de)活動中汲取教訓，可以(yi)(yi)做得更好(hao)。

其實到現在為(wei)止，我覺得(de)我的(de)宣傳工作做得(de)還不足以稱得(de)上合(he)格，沒有經驗也不專業(ye)，一切都(dou)靠自(zi)己摸索和(he)學(xue)習。結合(he)我們(men)這次會(hui)議(yi)的(de)主題(ti)——尋找為(wei)“群體老板241”服務的(de)行動方(fang)向，和(he)這幾(ji)天跟各(ge)位前輩的(de)學(xue)習，我確定了(le)今(jin)后工作的(de)方(fang)向和(he)三個突破口：

一(yi)、“四百(bai)戰略(lve)”在北京(jing)地(di)區(qu)的宣傳(chuan)推廣。昨天，陳工(gong)、學(xue)穎姐和我有(you)跟邢老師(shi)交流(liu)，包括如(ru)何在北京(jing)開展創(chuang)業導師(shi)高校行(xing)的活動，如(ru)何更好的做到鏈接百(bai)校，今后我們在北京(jing)也要慢(man)(man)慢(man)(man)地(di)把(ba)(ba)宣傳(chuan)這(zhe)把(ba)(ba)火(huo)先(xian)點起來，然后逐漸(jian)地(di)使其可以成為燎原之火(huo)。下周一(yi)會有(you)一(yi)個(ge)走訪學(xue)校的活動，我會將其當作這(zhe)次(ci)學(xue)習之后的第一(yi)次(ci)實踐，鍛煉自己，提(ti)升能(neng)力。

二、官網的日常維護。現(xian)在(zai)官網的日常運行(xing)和(he)新聞發(fa)布是由(you)我(wo)來負責(ze)的，在(zai)有原圖的情況下，基本可以(yi)做到保(bao)持跟(gen)微信(xin)(xin)公眾號同一天發(fa)布信(xin)(xin)息(xi)(xi)。以(yi)后也會繼續保(bao)持，并且(qie)努力(li)爭取更(geng)好更(geng)快(kuai)地發(fa)布新聞和(he)信(xin)(xin)息(xi)(xi)。

三、官(guan)方(fang)微(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)。這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)想做還沒開(kai)始的(de)(de)一個突破點。我(wo)(wo)對公司的(de)(de)官(guan)方(fang)微(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)進行了分析(xi)，結論是(shi)(shi)活躍度太(tai)低，導致關(guan)注度低，并沒有很好(hao)地(di)將公司的(de)(de)各種信息(xi)和(he)公司形象(xiang)宣傳出去。我(wo)(wo)之后(hou)會對官(guan)方(fang)微(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)的(de)(de)運行和(he)維(wei)護進行快(kuai)速學習，爭取能更好(hao)地(di)把微(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)的(de)(de)影響力擴(kuo)大。

因為(wei)資(zi)歷尚淺，而且(qie)我(wo)接觸營銷和生產等這些工作比較少(shao)，還因為(wei)思(si)想高度沒有(you)那么高，所以服務于(yu)“群體(ti)(ti)老板241”，我(wo)目前能想到而且(qie)能踏踏實實做(zuo)到的(de)(de)是四百(bai)戰略里(li)的(de)(de)鏈(lian)接百(bai)校(xiao)，和還在努力學(xue)習的(de)(de)對外宣傳(chuan)工作。今后應該還會有(you)許多要(yao)跟各(ge)位(wei)前輩(bei)學(xue)習的(de)(de)地方，還請各(ge)位(wei)前輩(bei)不吝賜教。謝謝！

邱甜甜：

我是(shi)(shi)北京工廠的邱(qiu)甜(tian)甜(tian)，以前(qian)做(zuo)(zuo)人事(shi)工作，覺得管理要親(qin)民(min)，同時更要有威信有魄(po)力(li)，有更好的執行(xing)力(li)。這兩年(nian)開始更多地參與生(sheng)產(chan)，和群體(ti)老(lao)(lao)板也有了更多的接(jie)觸(chu)，我是(shi)(shi)一個做(zuo)(zuo)事(shi)情(qing)很有熱情(qing)，講究效率的人，非常愿(yuan)意(yi)幫助別人解決(jue)問題(ti)，同時希望盡我所(suo)能地讓大家都滿意(yi)，感覺和老(lao)(lao)板們溝通，相(xiang)處的還可以。來(lai)公司快八年(nian)了，非常感謝，感恩老(lao)(lao)總給我機會(hui)，讓我做(zuo)(zuo)事(shi)情(qing)，從中成長(chang)。我也知(zhi)道這些收獲肯定是(shi)(shi)會(hui)終生(sheng)都受益的。

密云(yun)(yun)現有350人，生產(chan)面(mian)積17000平方米，五月份以后生產(chan)任(ren)務(wu)非常繁重(zhong)，同時北京今年也(ye)迎來了史上最嚴格(ge)的(de)(de)各項(xiang)執法檢(jian)查，我(wo)們作為密云(yun)(yun)區高低(di)壓(ya)電氣(qi)設備最大(da)的(de)(de)生產(chan)企業，很受(shou)重(zhong)視(shi)，在(zai)做好自檢(jian)自查，規(gui)范生產(chan)，保(bao)證安全，確保(bao)無污染工作的(de)(de)過程中我(wo)們也(ye)得(de)(de)到了很大(da)的(de)(de)提升。就(jiu)北京今年的(de)(de)嚴峻形勢，我(wo)們盛隆依(yi)然熱火朝(chao)天(tian)，訂單不(bu)斷，開發區和政府都(dou)覺得(de)(de)非常了不(bu)起。

尋找為(wei)(wei)“群(qun)體老板241”服(fu)務的(de)(de)(de)行動(dong)(dong)方向，作(zuo)為(wei)(wei)管理人(ren)(ren)員肯定是要(yao)更積(ji)(ji)極主(zhu)動(dong)(dong)地(di)(di)去和(he)群(qun)體老板接觸(chu)，了(le)解他們的(de)(de)(de)需(xu)求，只有(you)更多(duo)(duo)方面的(de)(de)(de)接觸(chu)才能為(wei)(wei)其提供更人(ren)(ren)性化，更符合實情(qing)，更被(bei)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)服(fu)務，才能得(de)到更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)信任。要(yao)有(you)服(fu)務意識(shi)，要(yao)積(ji)(ji)極主(zhu)動(dong)(dong)地(di)(di)去做事情(qing)，更快更好(hao)地(di)(di)行動(dong)(dong)起(qi)來，我也將收獲(huo)更多(duo)(duo)。我在招(zhao)人(ren)(ren)方面比較謹(jin)慎，不(bu)敢花錢，怕付出(chu)和(he)回報不(bu)成(cheng)正比。北京工(gong)廠2015年(nian)(nian)年(nian)(nian)初在河(he)北兩所大(da)專(zhuan)院校招(zhao)進(jin)48名大(da)專(zhuan)生(sheng)到車間工(gong)作(zuo)，現在留下來的(de)(de)(de)基本都轉崗到各營銷公司了(le)，都發(fa)展得(de)很好(hao)，我也覺得(de)要(yao)有(you)膽(dan)量有(you)魄力，這是一(yi)個很好(hao)的(de)(de)(de)開始，今(jin)年(nian)(nian)大(da)學生(sheng)進(jin)進(jin)出(chu)出(chu)也有(you)50多(duo)(duo)人(ren)(ren)，感覺穩定性比往年(nian)(nian)好(hao)很多(duo)(duo)。招(zhao)聘這塊必須大(da)膽(dan)地(di)(di)引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才，讓更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)更優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)通(tong)過(guo)兩個第一(yi)的(de)(de)(de)學習和(he)鍛(duan)煉成(cheng)長為(wei)(wei)群(qun)體老板所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。

北京工(gong)(gong)廠每月(yue)主持召開(kai)(kai)的(de)(de)(de)技(ji)委(wei)會(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)議第一(yi)項是集團公司(si)本月(yue)大(da)事跡學習和感觸分享(xiang)，盛隆(long)電氣不(bu)允許(xu)(xu)有落(luo)后(hou)的(de)(de)(de)干部，我(wo)(wo)想我(wo)(wo)有義務，有責(ze)任帶領大(da)家(jia)一(yi)起(qi)(qi)提(ti)升思想高度，雖然短期內效(xiao)果不(bu)是很明顯，但(dan)我(wo)(wo)相信(xin)我(wo)(wo)長久(jiu)地(di)做肯(ken)定會(hui)(hui)(hui)有效(xiao)果、有意義、有收獲，對大(da)家(jia)也會(hui)(hui)(hui)有幫助，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)必須緊跟集團公司(si)步伐，找到適合自己的(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)(fang)向，密云(yun)才能活起(qi)(qi)來(lai)(lai)，火起(qi)(qi)來(lai)(lai)。密云(yun)的(de)(de)(de)同事們(men)(men)(men)(men)都非(fei)常期盼科技(ji)創新城能盡快(kuai)建(jian)設建(jian)成(cheng)，一(yi)方(fang)(fang)面我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)堅信(xin)北京公司(si)會(hui)(hui)(hui)迎來(lai)(lai)快(kuai)速(su)發展(zhan)時(shi)期，另一(yi)方(fang)(fang)面大(da)家(jia)經(jing)常說等到那時(shi)候老總也許(xu)(xu)會(hui)(hui)(hui)經(jing)常來(lai)(lai)密云(yun)，經(jing)常給我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)，指(zhi)導工(gong)(gong)作，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)也會(hui)(hui)(hui)有更(geng)(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)事情(qing)去做，其實我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)就是想多參加(jia)老總的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)，多快(kuai)好(hao)省地(di)進步。這次(ci)參會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)我(wo)(wo)非(fei)常珍惜，也備受鼓舞(wu)，找到了接(jie)下(xia)來(lai)(lai)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)強(qiang)大(da)動力和方(fang)(fang)向，在接(jie)下(xia)來(lai)(lai)工(gong)(gong)作中帶動、影(ying)響我(wo)(wo)身邊(bian)的(de)(de)(de)人，尤(you)其是技(ji)委(wei)干部更(geng)(geng)(geng)(geng)(geng)用心，更(geng)(geng)(geng)(geng)(geng)努力，更(geng)(geng)(geng)(geng)(geng)積極，更(geng)(geng)(geng)(geng)(geng)主動，更(geng)(geng)(geng)(geng)(geng)給力地(di)工(gong)(gong)作，帶動、影(ying)響他們(men)(men)(men)(men)一(yi)起(qi)(qi)為(wei)“群體老板(ban)241”更(geng)(geng)(geng)(geng)(geng)好(hao)地(di)服(fu)務。

萬(wan)旭：

我是武漢財務中心的(de)(de)萬旭，目(mu)前負責的(de)(de)工(gong)作主要(yao)有兩大塊，一(yi)是集(ji)團(tuan)公司資(zi)金(jin)賬戶的(de)(de)管理，二是集(ji)團(tuan)公司的(de)(de)內部(bu)賬。

就(jiu)(jiu)(jiu)我(wo)(wo)平時的(de)(de)(de)(de)工作感受來(lai)說(shuo)，我(wo)(wo)覺得目前我(wo)(wo)們(men)為(wei)群體(ti)老(lao)板服(fu)務的(de)(de)(de)(de)意識還不夠強。因為(wei)，每(mei)天我(wo)(wo)收到的(de)(de)(de)(de)電話和消(xiao)息，最(zui)(zui)(zui)多的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)老(lao)板和助(zhu)(zhu)理(li)們(men)來(lai)詢問“我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)款辦了沒(mei)有”，或是(shi)催促“我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)筆款很急，麻煩趕(gan)緊辦一(yi)下”，更有一(yi)些助(zhu)(zhu)理(li)，款不到賬就(jiu)(jiu)(jiu)在我(wo)(wo)那(nei)等著不走。這(zhe)些現象就(jiu)(jiu)(jiu)常常引發我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)深(shen)思，讓每(mei)一(yi)筆款項(xiang)最(zui)(zui)(zui)安全最(zui)(zui)(zui)準確最(zui)(zui)(zui)快速(su)地到達指定的(de)(de)(de)(de)賬戶(hu)，不應(ying)該是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)本職工作嗎？怎(zen)么需要老(lao)板或者(zhe)助(zhu)(zhu)理(li)們(men)來(lai)督促我(wo)(wo)們(men)了。對此我(wo)(wo)們(men)應(ying)該深(shen)刻地去反思，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務意識還不夠，沒(mei)有真正把老(lao)板放在我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)心(xin)里(li)，沒(mei)有把老(lao)板的(de)(de)(de)(de)事當成自己的(de)(de)(de)(de)事，這(zhe)是(shi)需要我(wo)(wo)們(men)急迫(po)去解決(jue)的(de)(de)(de)(de)。

此外(wai)(wai)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)還應(ying)當主動去聯系和(he)了(le)解老板們(men)(men)(men)(men)，了(le)解他們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)需求和(he)意見，這(zhe)(zhe)種(zhong)了(le)解應(ying)當是(shi)(shi)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)。可能在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)心(xin)里，老板們(men)(men)(men)(men)都是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，都是(shi)(shi)本事大，有錢(qian)的(de)(de)(de)(de)牛人。但(dan)是(shi)(shi)事實上每(mei)一(yi)個老板又是(shi)(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)，他們(men)(men)(men)(men)所面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)客戶群體(ti)、市(shi)場環境(jing)各(ge)不(bu)相同(tong)，那么他們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)困難和(he)需求也(ye)(ye)就不(bu)同(tong)，這(zhe)(zhe)就需要我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)去全面(mian)了(le)解我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)老板。比如，現在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)有很多老板的(de)(de)(de)(de)業務都做到國外(wai)(wai)去了(le)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)也(ye)(ye)會(hui)遇(yu)到與海外(wai)(wai)相關的(de)(de)(de)(de)工作問題，前段時(shi)間我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)就遇(yu)到了(le)關于外(wai)(wai)匯的(de)(de)(de)(de)問題，就是(shi)(shi)以公司的(de)(de)(de)(de)名義(yi)向境(jing)外(wai)(wai)主體(ti)支(zhi)付款項，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)第一(yi)次遇(yu)到這(zhe)(zhe)種(zhong)情況，當時(shi)也(ye)(ye)是(shi)(shi)去銀行(xing)辦了(le)很久(jiu)才(cai)把這(zhe)(zhe)個問題解決。

公(gong)司發展(zhan)越(yue)來越(yue)快(kuai)，我們(men)(men)(men)(men)(men)將會(hui)遇到更多(duo)的(de)(de)新問(wen)題，這就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)我們(men)(men)(men)(men)(men)緊跟時代的(de)(de)腳步，不斷提升(sheng)自身的(de)(de)能力(li)(li)，去跟上(shang)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)發展(zhan)，也(ye)爭取能走到老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)前(qian)面，去解決(jue)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)困難，滿足他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)不同需(xu)求，為(wei)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)制定(ding)個性化的(de)(de)服(fu)務(wu)，盡我們(men)(men)(men)(men)(men)最(zui)(zui)大的(de)(de)努力(li)(li)去服(fu)務(wu)好每(mei)一(yi)位老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)。讓每(mei)一(yi)位老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)滿意我們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)工作，信賴我們(men)(men)(men)(men)(men)，給予我們(men)(men)(men)(men)(men)更多(duo)的(de)(de)權(quan)限，讓老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)(men)(men)(men)(men)發展(zhan)得越(yue)來越(yue)好，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)(men)(men)(men)(men)越(yue)來越(yue)有錢，我們(men)(men)(men)(men)(men)也(ye)就(jiu)(jiu)越(yue)有權(quan)。最(zui)(zui)后我們(men)(men)(men)(men)(men)也(ye)爭取都能成為(wei)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，成為(wei)權(quan)力(li)(li)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，然后更好地服(fu)務(wu)我們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)“群體老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)241”，一(yi)起(qi)努力(li)(li)實現我們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)盛隆(long)夢(meng)。

王惠如：

大家好，我是(shi)北京財務(wu)的王惠如，目前具體負責財務(wu)核算處的工作。這幾天的會議學習給(gei)我的感受和理解：

第一(yi)，管理工作職能(neng)(neng)的轉變，以往是管理控(kong)制(zhi)支(zhi)持服(fu)務(wu)，這次是把(ba)服(fu)務(wu)提到最前面這是一(yi)個很(hen)大的轉變。目前公司(si)高速發展(zhan)，老板(ban)們有非(fei)常強的控(kong)風(feng)險的能(neng)(neng)力(li)和(he)意識，作為(wei)管理平臺(tai)要與時俱進，去跟進、推進群體老板(ban)和(he)公司(si)的發展(zhan)。

第二，會(hui)議主(zhu)題是“尋找為‘群體老板241’服(fu)務行動的(de)(de)方向”，首先是服(fu)務群體老板們(men)(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)以一個積(ji)極主(zhu)動的(de)(de)態(tai)度(du)去走近、貼近老板們(men)(men)(men)，多傾(qing)聽他們(men)(men)(men)的(de)(de)聲音，與(yu)他們(men)(men)(men)多交流溝通，對他們(men)(men)(men)夠了解，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)服(fu)務才更有效，最大限(xian)度(du)地支持(chi)服(fu)務老板做大做強。老板的(de)(de)認(ren)可信任也是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)自身(shen)價值的(de)(de)體現。

第(di)三，服(fu)務241，兩個第(di)一、四(si)百戰略(lve)、一個新商品(pin)，我想這(zhe)里面(mian)都離(li)不開(kai)人才(cai)，人才(cai)的吸引、引進(jin)、培養(yang)。通過四(si)百戰略(lve)鏈接(jie)(jie)百校(xiao)，以(yi)校(xiao)企合(he)作的方式招收更(geng)多更(geng)優秀的人才(cai)，作為一名大學(xue)生，無論你是學(xue)什么專業的，在我們公司都有(you)合(he)適自己的崗位。對引進(jin)來的人，多給予他(ta)們做事(shi)的機會，信任他(ta)們，培養(yang)成(cheng)干部。他(ta)們也就像自己的一面(mian)鏡子，自己的一言(yan)一行(xing)直接(jie)(jie)影響著他(ta)們。

最后，我(wo)覺得老總講的(de)服(fu)務(wu)(wu)是一種非常寬泛的(de)服(fu)務(wu)(wu)，需要多做事(shi)行(xing)動起來，擔當、肩(jian)負更多責任，為“群體(ti)老板(ban)241”做更多更大的(de)服(fu)務(wu)(wu)。

樊(fan)莎(sha)莎(sha)：

   大家好，我(wo)是來自上海公司的(de)樊莎莎。我(wo)目(mu)(mu)前(qian)(qian)的(de)工(gong)作(zuo)主要包括：財(cai)務工(gong)作(zuo)、辦公室工(gong)作(zuo)以及協助周(zhou)總做一些(xie)工(gong)作(zuo)。作(zuo)為集團(tuan)公司在(zai)上海的(de)管理代表，結合這(zhe)次(ci)會議(yi)主題，我(wo)向大家匯報(bao)一下上海公司目(mu)(mu)前(qian)(qian)的(de)情況。

1、上(shang)海(hai)公司(si)這(zhe)幾(ji)年(nian)發展有(you)些落后于其(qi)他營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)，但是仍有(you)一(yi)群沒有(you)放(fang)棄的(de)人，一(yi)直相(xiang)(xiang)信盛(sheng)隆，相(xiang)(xiang)信謝總(zong)(zong)，我(wo)們(men)既然落后了就要找出(chu)原因，去面(mian)對問(wen)題，解決問(wen)題。經過(guo)這(zhe)幾(ji)年(nian)的(de)沉淀和(he)冷靜，周(zhou)(zhou)總(zong)(zong)也(ye)給我(wo)們(men)制定了上(shang)海(hai)公司(si)第二次創業(ye)的(de)目標，在今年(nian)11月(yue)11日的(de)會議上(shang)，周(zhou)(zhou)總(zong)(zong)說(shuo)她愿意(yi)拿出(chu)500萬(wan)3年(nian)培養100名創業(ye)老(lao)(lao)板，團(tuan)隊(dui)人員(yuan)應(ying)該互相(xiang)(xiang)信任、互相(xiang)(xiang)幫助(zhu)，不(bu)忘初心(xin)(xin)。當時我(wo)們(men)看到了周(zhou)(zhou)總(zong)(zong)的(de)信心(xin)(xin)和(he)決心(xin)(xin)，我(wo)相(xiang)(xiang)信2018年(nian)我(wo)們(men)上(shang)海(hai)公司(si)也(ye)會像老(lao)(lao)總(zong)(zong)說(shuo)的(de)那樣(yang)是一(yi)個澎湃的(de)一(yi)年(nian)，是燃燒的(de)一(yi)年(nian)。所以，我(wo)作為上(shang)海(hai)公司(si)管理人員(yuan)，要主動地(di)去服(fu)務，做(zuo)自(zi)己可以做(zuo)的(de)，老(lao)(lao)板們(men)需要我(wo)們(men)做(zuo)的(de)一(yi)切事情(qing)，要與老(lao)(lao)板們(men)配合密切，積極(ji)參加(jia)營銷(xiao)的(de)會議，了解他們(men)的(de)心(xin)(xin)聲，了解他們(men)的(de)需求，傳遞正能量(liang)，同時也(ye)要提高自(zi)己的(de)服(fu)務能力，通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)地(di)去服(fu)務，不(bu)斷(duan)地(di)做(zuo)，實現自(zi)己在盛(sheng)隆的(de)人生(sheng)價值(zhi)。

2、高校行(xing)，校企合作。上(shang)海(hai)公司要發(fa)展(zhan)，就必須要引進人才，周(zhou)總(zong)也聯系了復旦大學和上(shang)海(hai)電力(li)學院，12月份我會協助周(zhou)總(zong)去高校招人，為上(shang)海(hai)公司引進優秀人才。引用集(ji)團公司的資源(yuan)，向(xiang)邢老師學習(xi)，尋求建議和幫(bang)助。

3、我們(men)(men)辦公室(shi)人員(yuan)給(gei)自己的定位是，每個(ge)人都做(zuo)一個(ge)多(duo)面(mian)手，不要把(ba)自己僅(jin)僅(jin)定位于某一項工(gong)作，大(da)家共同去幫助營銷人員(yuan)，為他們(men)(men)提供服務，讓營銷有更(geng)多(duo)的精(jing)力專注在拿單上(shang)(shang)。老(lao)總說(shuo)，手高于頭(tou)，行(xing)動(dong)起來(lai)就(jiu)會見成效(xiao)。回去后我會把(ba)會議精(jing)神傳達給(gei)上(shang)(shang)海(hai)的領(ling)導和(he)同事們(men)(men)，行(xing)動(dong)起來(lai)，做(zuo)一把(ba)火，點燃上(shang)(shang)海(hai)公司，和(he)上(shang)(shang)海(hai)公司共同發(fa)展。

李鵬飛：

今年會議的(de)(de)重(zhong)點突出(chu)“服務(wu)(wu)”，以前我們(men)(men)(men)財務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)心是管理(li)、控制、支(zhi)持(chi)和服務(wu)(wu)，這次(ci)轉(zhuan)變我認為應(ying)從(cong)兩方面來(lai)理(li)解，首先服務(wu)(wu)是最好的(de)(de)管理(li)，毛澤東思想(xiang)的(de)(de)核心也是“為人(ren)民服務(wu)(wu)”；第二從(cong)我們(men)(men)(men)工(gong)作(zuo)的(de)(de)變化來(lai)講，群體(ti)老板經過(guo)三十多(duo)年的(de)(de)發展，現在都很健康，實(shi)力也很雄(xiong)厚，控制風險(xian)已經不是我們(men)(men)(men)工(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)點，我們(men)(men)(men)更(geng)多(duo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)應(ying)該是幫助群體(ti)老板補短板，支(zhi)持(chi)和服務(wu)(wu)他們(men)(men)(men)，讓他們(men)(men)(men)在平臺上有更(geng)好的(de)(de)發展。因此(ci)本次(ci)會議的(de)(de)轉(zhuan)變符合實(shi)際情況(kuang)，也預示著管理(li)工(gong)作(zuo)新(xin)階段的(de)(de)到來(lai)。

本次會議的主(zhu)題是為(wei)服務“群體(ti)老(lao)板(ban)(ban)(ban)241”找到(dao)方向，這個問題的關鍵是發動老(lao)板(ban)(ban)(ban)投身241戰略，并了解他(ta)(ta)們(men)(men)(men)在(zai)發展中的需要(yao)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)們(men)(men)(men)的需要(yao)就是我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)解決的問題，他(ta)(ta)要(yao)求我(wo)們(men)(men)(men)深入群體(ti)老(lao)板(ban)(ban)(ban)，融進他(ta)(ta)們(men)(men)(men)，找準他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的需求，更好地為(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)服務。

當(dang)然服務也需(xu)要(yao)提供(gong)服務者具(ju)備(bei)一定的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，這是一個多樣性與復(fu)雜(za)性并存(cun)的(de)(de)(de)時(shi)代，它需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)是通才(cai)而(er)不(bu)是專才(cai)，因(yin)此我(wo)們(men)身處(chu)管理(li)崗位(wei)上(shang)的(de)(de)(de)同志們(men)不(bu)要(yao)局限(xian)于自(zi)己的(de)(de)(de)本(ben)職工作(zuo)，要(yao)積極學(xue)習(xi)，主動接觸(chu)工作(zuo)職責以(yi)外的(de)(de)(de)事情，使(shi)自(zi)己成為一個被(bei)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。在(zai)學(xue)習(xi)方法上(shang)我(wo)們(men)必(bi)須培養興趣驅(qu)動式(shi)(shi)、自(zi)主式(shi)(shi)和終(zhong)生式(shi)(shi)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，跟(gen)最好的(de)(de)(de)人(ren)(ren)學(xue)習(xi)，否(fou)則(ze)將永遠(yuan)跟(gen)不(bu)上(shang)公司(si)和世界(jie)的(de)(de)(de)發展。

另外(wai)爭取領(ling)導的(de)信任，爭取更大(da)的(de)權(quan)限，用權(quan)、用人，用盡一切可以(yi)用的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，為“群體老板241”服務，考驗(yan)的(de)是管理干部的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)整(zheng)合能(neng)(neng)力(li)(li)，隨著社會的(de)發展，已(yi)經由原來(lai)單(dan)一的(de)’推(tui)力(li)(li)”模(mo)式(shi)變化(hua)為“拉(la)力(li)(li)”模(mo)式(shi)，這是互(hu)聯網發展的(de)產(chan)物，它使資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)整(zheng)合的(de)成(cheng)本(ben)越來(lai)越低，為群體老板的(de)發展吸引資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，整(zheng)合資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)顯得越來(lai)越重。資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是有限的(de)，但我(wo)們(men)必須能(neng)(neng)集聚足(zu)夠(gou)的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)應(ying)對發展中的(de)立(li)刻需(xu)求，來(lai)實現(xian)發展。 

會上老總說：“只要是做(zuo)項目(mu)，在控制風險(xian)的(de)(de)前提下，無論占(zhan)用多(duo)少(shao)資金公司都支持(chi)”。以(yi)前我(wo)們(men)(men)很謹慎(shen)，畏首畏尾，擔(dan)心(xin)風險(xian)不(bu)敢支持(chi)，雖然控制住了(le)風險(xian)，但也阻礙了(le)發展，在互聯網的(de)(de)時代(dai)，失(shi)敗的(de)(de)成(cheng)本(ben)比等待的(de)(de)成(cheng)本(ben)低，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)(men)一(yi)定不(bu)要墨守成(cheng)規，面對新事物(wu)要認(ren)準本(ben)質(zhi)，做(zuo)出正確的(de)(de)判斷(duan)，只要有利于(yu)發展，符合公司的(de)(de)政策，該支持(chi)就(jiu)支持(chi)。

最后今天我(wo)們參(can)觀(guan)了(le)息烽集中(zhong)營、遵義(yi)會議舊址，再次見證了(le)信仰的(de)力量，2018是(shi)群體(ti)老板241澎湃(pai)的(de)一年，讓我(wo)們堅(jian)定信念(nian)，找(zhao)準方(fang)向，堅(jian)定不移地投身到為群體(ti)老板241服(fu)務的(de)事業中(zhong)去，調(diao)整好自(zi)己的(de)工作狀(zhuang)態，時刻做(zuo)到“心(xin)中(zhong)有(you)火、眼中(zhong)有(you)活”，創造屬(shu)于自(zi)己的(de)燃情歲月，實現(xian)自(zi)己幸(xing)福美好的(de)生活夢想(xiang)。

陳愛東：

  我是重(zhong)慶市場辦(ban)的陳愛東，現(xian)在主(zhu)要(yao)負責重(zhong)慶市場管(guan)理(li)這塊的工作(zuo)，其次還有辦(ban)公室(shi)資料(liao)管(guan)理(li)的工作(zuo)。

重慶今年的業績取得了很大的進步，這和今年的市場發展從主城擴大到了重慶的縣級市、區級市有著很大的關系。并且，今年我們公司和樂山晟嘉電氣有限公司的合作日漸成熟，也為重慶市場的發展帶來了極大的便利。

這(zhe)次(ci)貴州之行(xing)(xing)，董事(shi)長關于(yu)從管理到(dao)服務的(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)，給我很大的(de)(de)(de)(de)(de)啟發，在我看(kan)來，我剛到(dao)重(zhong)慶(qing)開展市(shi)場(chang)辦工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，就是只想到(dao)保(bao)護(hu)集(ji)(ji)團(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益，盡(jin)量不(bu)犯錯，沒有從更(geng)(geng)好地為(wei)(wei)群(qun)體老(lao)板(ban)服務來考慮問題。在重(zhong)慶(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)環境使我可(ke)以更(geng)(geng)好地和(he)群(qun)體老(lao)板(ban)交流，了(le)解他(ta)們(men)業務的(de)(de)(de)(de)(de)交流和(he)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)過程，我應該(gai)更(geng)(geng)加珍惜這(zhe)些機會，去了(le)解更(geng)(geng)多(duo)，只有這(zhe)樣才能(neng)(neng)有利(li)于(yu)我在以后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中判(pan)斷這(zhe)件事(shi)情(qing)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)辦，應該(gai)怎樣辦。隨著(zhu)重(zhong)慶(qing)公司人員結構的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，我應該(gai)提升(sheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，在保(bao)護(hu)集(ji)(ji)團(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益下，更(geng)(geng)多(duo)地為(wei)(wei)群(qun)體老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益著(zhu)想，做(zuo)一個更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)服務者。

鄭飛(fei)：

很高興能參加2017服務管理會議，重走長征路，接受心(xin)靈的洗禮，就工作方面我就以下四點(dian)淺談(tan)一下我的認識：

首(shou)先(xian)，思想(xiang)意識要提升(sheng)和轉變。一(yi)方面(mian)(mian)是十九(jiu)大倡導的(de)(de)(de)抓住時代機(ji)遇和發展機(ji)遇的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要，另一(yi)方面(mian)(mian)是公司快速(su)全面(mian)(mian)發展的(de)(de)(de)機(ji)遇。以前管理(li)控制(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是風險不(bu)波及到平臺，現在(zai)(zai)(zai)服務(wu)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是為(wei)老(lao)板(ban)們(men)(men)(men)補短板(ban)，使得營銷老(lao)板(ban)向(xiang)真的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)轉變。我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)是經營資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，改變束縛他(ta)們(men)(men)(men)發展的(de)(de)(de)一(yi)切管理(li)因素，在(zai)(zai)(zai)我看來(lai)，是獲(huo)得不(bu)僅(jin)在(zai)(zai)(zai)社會上，更是在(zai)(zai)(zai)集團內部同事的(de)(de)(de)一(yi)種認同和尊(zun)敬。

其(qi)次，工作(zuo)方(fang)式和(he)工作(zuo)方(fang)法要(yao)(yao)轉(zhuan)變(bian)。我們(men)(men)要(yao)(yao)變(bian)被動(dong)工作(zuo)為(wei)主(zhu)(zhu)動(dong)工作(zuo)，由主(zhu)(zhu)動(dong)管(guan)向(xiang)主(zhu)(zhu)動(dong)服務轉(zhuan)變(bian)。過(guo)去(qu)通過(guo)對備忘錄、合(he)同、項目(mu)等充分了解項目(mu)的相(xiang)關(guan)信息(xi)，確(que)實(shi)也(ye)(ye)(ye)通過(guo)做、介入，能(neng)夠對相(xiang)關(guan)部(bu)門或(huo)者資金(jin)有(you)一(yi)(yi)個(ge)了解。一(yi)(yi)方(fang)面學(xue)了本領，從中積累(lei)了相(xiang)關(guan)管(guan)理(li)的經(jing)驗(yan)；另一(yi)(yi)方(fang)面，拉近了距離(li)，也(ye)(ye)(ye)確(que)實(shi)贏得了老板們(men)(men)的信任，老板們(men)(men)也(ye)(ye)(ye)會(hui)主(zhu)(zhu)動(dong)和(he)我們(men)(men)溝通。可以說(shuo)，以前我的管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)的積累(lei)搭了創(chuang)業(ye)老板的便車，那么(me)現在，管(guan)理(li)進(jin)步了，老板們(men)(men)有(you)經(jing)濟實(shi)力了，風險意識也(ye)(ye)(ye)強(qiang)了，我們(men)(men)的工作(zuo)方(fang)法也(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)變(bian)，主(zhu)(zhu)動(dong)去(qu)學(xue)，利用平臺(tai)給的資源(yuan)和(he)權利為(wei)他(ta)們(men)(men)提供幫助！

第三(san)，對自(zi)己的定位。在(zai)公(gong)司也(ye)算是一(yi)名老員工了，公(gong)司今年(nian)(nian)(nian)的發展變(bian)化(hua)，看在(zai)眼里。社會變(bian)化(hua)太快，時(shi)間過得太快，自(zi)己也(ye)在(zai)努力求變(bian)，順(shun)應時(shi)代的潮(chao)流，一(yi)方面自(zi)己在(zai)提升自(zi)己的本領，另一(yi)方面我(wo)在(zai)想，三(san)年(nian)(nian)(nian)、五年(nian)(nian)(nian)后，十(shi)年(nian)(nian)(nian)后，我(wo)還(huan)是這樣嗎？我(wo)不能，我(wo)也(ye)在(zai)積極求變(bian)。這十(shi)年(nian)(nian)(nian)，我(wo)是公(gong)司快速發展的見(jian)證者(zhe)，未來十(shi)年(nian)(nian)(nian)，我(wo)希望(wang)我(wo)不僅是個見(jian)證者(zhe)，希望(wang)通過我(wo)的工作(zuo)，在(zai)公(gong)司的發展史上有我(wo)濃(nong)墨(mo)的一(yi)筆。接(jie)下來的工作(zuo)中，我(wo)會去(qu)發現自(zi)己工作(zuo)中的漏(lou)洞，查漏(lou)補缺，跟大(da)家一(yi)起協力解決問題(ti)。

第四，怎(zen)么(me)去做。通過(guo)(guo)自己影響(xiang)團隊的(de)人，怎(zen)么(me)換種方(fang)式(shi)帶一(yi)對(dui)一(yi)財務去學(xue)到本領，去學(xue)會(hui)跟老板(ban)們(men)打交道(dao)，去獲得互信。讓(rang)老板(ban)們(men)愿意舒服地打交道(dao)，找到一(yi)條(tiao)適合新(xin)(xin)時代新(xin)(xin)人的(de)新(xin)(xin)方(fang)法(fa)。怎(zen)么(me)給他們(men)創(chuang)造機會(hui)，從工(gong)作中長本事，讓(rang)他們(men)充分理解(jie)公(gong)司的(de)發展方(fang)向，不要錯過(guo)(guo)成長的(de)最好(hao)機會(hui)。