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繼西安交大站后
11月30日
楚天都市報“創業導師高校行”
再次跨出湖北
奔赴活動的第十四站
中國著名高等學府

清(qing)華大學

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坐落于北京西北郊的清華園

創辦于1911年
是全中國大學的典范
也是高層次人才培養
和科學技術研究的重要基地

作為曾經的“皇家園林”
亭臺樓榭與湖水樹林相映
建筑大多中西合璧
高貴典雅、環境優美

很多第一次來北京的人
會選擇第一時間來到這里
瞻仰最高學府~

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Bigger滿滿的清華經管學院

學院樓背后
就是此次活動的目的地
舜德樓

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舜德樓透著一股高端大氣國際范兒
據說，在這兒經常可以見到
西裝革履的高富帥和精致優雅的白富美

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參賽團隊以及觀賽人員簽到處

 18:30 活(huo)動(dong)開始

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清華大學經管學院副院長 錢小軍教授 

今年參加案例大賽的團隊共有79支
創下了13年來案例大賽校內賽的歷史記錄 

79支團隊中，不僅有本碩博團隊
還有MBA、EMBA團隊
非經管院校的團隊也達到18支
涵蓋23個院系、11個國家和地區學生

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現場座無虛席

案例大賽自10月開始
經過一個多月的激烈角逐
最后共有12支代表隊進入決賽

當晚，圍繞盛隆電氣“群體老板”的
三支決賽團隊
對這一獨創的企業體制展開了研討 

  決賽(sai)團 案(an)例(li)分 

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來自經管學院2016級本科的“君子百行”團隊 
《盛隆電氣品牌塑造與人才培養》

“君子百(bai)(bai)行”團隊是當晚唯一一支由5名(ming)本科生(sheng)組成(cheng)的代表隊。在調研過程中，他們發現，盛(sheng)隆電氣2014年還未進入全(quan)國(guo)電氣百(bai)(bai)強(qiang)企業，但2015年上升到全(quan)國(guo)電氣百(bai)(bai)強(qiang)第(di)25位，2016年又上升到全(quan)國(guo)電氣百(bai)(bai)強(qiang)第(di)13位，保持著很快的增長速(su)度。

他們認為(wei)，盛(sheng)隆(long)電氣(qi)目前(qian)在技(ji)術上已達到行業領先(xian)。團隊(dui)成員(yuan)在分析(xi)報(bao)告中指(zhi)出，盛(sheng)隆(long)電氣(qi)自主研發的智能設備具有與外資品(pin)牌同臺競爭的資本，且優勢明(ming)顯。團隊(dui)成員(yuan)說(shuo)：“盛(sheng)隆(long)電氣(qi)的發展目標是每一度(du)電都有盛(sheng)隆(long)參與，因此我們提煉出的盛(sheng)隆(long)電氣(qi)品(pin)牌精神是‘解放每一度(du)電’。”

“君(jun)子(zi)百行”團(tuan)隊對盛隆(long)(long)電氣正在實施的創(chuang)業(ye)導師高(gao)校(xiao)行、先行領軍(jun)競(jing)選等(deng)活動表示贊同，他們認(ren)為，在校(xiao)企聯合活動中，不斷宣(xuan)傳企業(ye)精神，更(geng)能有效吸引相(xiang)關專業(ye)人才(cai)。同時(shi)，他們還(huan)就“構(gou)建盛隆(long)(long)品牌形象”、“培養(yang)盛隆(long)(long)人才(cai)”等(deng)方面闡述了(le)自己的觀(guan)點。

  來自經管學院17級MBA的“1714”團隊
《淺析盛隆電氣“群體老板”模式的可持續發展之路》 

“1714”團(tuan)隊中(zhong)既有(you)從(cong)事電氣(qi)行業(ye)的專(zhuan)家，也有(you)從(cong)事管理(li)(li)咨(zi)詢、銷(xiao)售管理(li)(li)和供應(ying)鏈管理(li)(li)的行業(ye)顧問。現場，他們通過市場調研與(yu)詳實的資料(liao)，解(jie)析了(le)盛隆(long)“群體老板”的成功原因。

“1714”團隊(dui)(dui)認(ren)為，“群體老(lao)板”模式(shi)能夠成(cheng)功(gong)的(de)根(gen)本是在企業內部打造無(wu)比(bi)寶貴的(de)精神(shen)財富(fu)。首(shou)先是鼓勵分(fen)(fen)享(xiang)，共(gong)同(tong)致富(fu)：倡導分(fen)(fen)享(xiang)文化，讓更多(duo)的(de)明(ming)(ming)星(xing)老(lao)板，更多(duo)的(de)不同(tong)背景的(de)明(ming)(ming)星(xing)老(lao)板，來分(fen)(fen)享(xiang)成(cheng)功(gong)之路，讓更多(duo)的(de)人員(yuan)看到成(cheng)功(gong)做老(lao)板的(de)可(ke)能性。并(bing)且(qie)通過這樣的(de)分(fen)(fen)享(xiang)，吸引更多(duo)優秀的(de)人加入團隊(dui)(dui)，提(ti)升團隊(dui)(dui)綜合實力(li)與凝(ning)聚(ju)力(li)。

其次是樹立榜樣：細分了(le)不同年齡，不同文化教育(yu)背景(jing)，不同的(de)家庭環境(jing)的(de)明星老板，都(dou)可以在盛隆取得成功(gong)。通過宣(xuan)講(jiang)和引導，促使更多有創業夢想的(de)年輕人奮勇向前。

最后(hou)是精神鼓勵：在(zai)盛隆文化、專業技能等方面讓老板和準老板們有精神上的(de)升(sheng)華和提(ti)升(sheng)，提(ti)高了(le)工(gong)作滿意(yi)度(du)，也提(ti)升(sheng)了(le)大家對(dui)企業的(de)認同感(gan)和自身的(de)成就感(gan)。

團隊成員介紹，盛隆電氣(qi)敢(gan)想敢(gan)拼、互(hu)幫互(hu)利的企業(ye)文化，打造了(le)獨特的“創業(ye)生態系(xi)統”。群體老(lao)板的模(mo)式在自由競爭(zheng)的市場上，吸(xi)引來了(le)很多人才，帶(dai)動(dong)了(le)創業(ye)大潮。

同時(shi)，團隊建議(yi)，盛隆電(dian)氣(qi)今后(hou)可根(gen)據產品目(mu)標用戶的所(suo)處行業，引(yin)進指(zhi)定(ding)行業內的知名(ming)人才，以迅速打開新市(shi)場。同時(shi)通過有(you)效的組織(zhi)內部管理(li)，將組織(zhi)內部的資源(yuan)集中起來辦(ban)大事，促進對(dui)群體老板(ban)的科(ke)學培養，讓(rang)盛隆電(dian)氣(qi)這艘大型航(hang)母走的既(ji)快又遠。

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WBS團隊 《盛隆電氣工商案例研究》

WBS團隊調研發現(xian)，盛隆大(da)學(xue)和群(qun)體老(lao)板(ban)制，是盛隆發展前進、跨越起(qi)飛的雙翼。盛隆不僅(jin)是“造(zao)星工場”，還是一所大(da)學(xue)，一所培養年輕老(lao)板(ban)的大(da)學(xue)。

團隊提出，盛(sheng)隆電(dian)氣(qi)“群體老板241戰略”是(shi)一(yi)個(ge)前沿創新模式(shi)，充分激(ji)發了老板的(de)活力和才能(neng)，實現(xian)了老板價值最大(da)化(hua)(hua)。并且(qie)隨著電(dian)力智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)的(de)發展(zhan)，盛(sheng)隆電(dian)氣(qi)一(yi)定程度上實現(xian)了彎道超車。“通過自主創新，超越外資品牌，引領了電(dian)氣(qi)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)技術的(de)發展(zhan)。”

成員分析說，電氣行業(ye)存在著若干細分市(shi)場，有國家基礎設(she)(she)(she)施(shi)建(jian)設(she)(she)(she)、企業(ye)基礎設(she)(she)(she)施(shi)建(jian)設(she)(she)(she)、商業(ye)樓宇建(jian)設(she)(she)(she)、軍民住(zhu)宅建(jian)設(she)(she)(she)等。這就需(xu)要對潛在的(de)(de)客戶進行細致分析，根(gen)據客戶的(de)(de)特點提供相應的(de)(de)解決方案、產品(pin)服務和(he)定價規則，實(shi)現對細分市(shi)場的(de)(de)定向開拓(tuo)。 

WBS團隊建議，在互聯網(wang)＋時(shi)代，智(zhi)慧(hui)城市(shi)、智(zhi)能(neng)家電、智(zhi)能(neng)家居(ju)的快(kuai)速崛起，對(dui)(dui)于盛隆(long)也是一(yi)個巨大(da)的機會(hui)。針(zhen)對(dui)(dui)高(gao)端(duan)市(shi)場特性，依托于物聯網(wang)、大(da)數(shu)據、遠程監(jian)(jian)控(kong)、遠程監(jian)(jian)控(kong)技術(shu)定制針(zhen)對(dui)(dui)智(zhi)慧(hui)家庭C端(duan)的智(zhi)慧(hui)配電方案，為用戶(hu)提供細致、周到、安全、可靠、智(zhi)能(neng)的智(zhi)慧(hui)用電解決(jue)方案，提升(sheng)產品的附加值，開拓新領域(yu)。

各路學霸、職場精英
站在行業、用戶、競爭對手角度
多渠道、全方面地思考問題
并在有限時間內將案例分析
表達清晰、打動評委、完成展示
真是不服不行~

 委(wei)點評(ping)

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盛隆電氣集團有限公司天津一公司總裁
盛隆大學天津創業學院院長
盛隆電氣集團有限公司董事 劉齊

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智信創元咨詢創始人 沈拓

清華大學校(xiao)友、智(zhi)信創元咨詢創始人沈拓評價(jia)：“盛隆電氣(qi)通(tong)過獨特的機制(zhi)搭建了一個創業生態系統(tong)，促進了銷(xiao)售(shou)業績(ji)的增(zeng)長和企業的良性發展。”

他提(ti)出，目前(qian)清(qing)華經管學院(yuan)有(you)智(zhi)能家居、電力新能源相關(guan)孵化(hua)(hua)項(xiang)目，盛隆作為開(kai)放(fang)平臺，建議(yi)與(yu)清(qing)華一(yi)起開(kai)展對外孵化(hua)(hua)合(he)作。“向技術方向延伸，把市場(chang)化(hua)(hua)和內部創業(ye)精神結合(he)，拿出更多爆(bao)款產品，促進下一(yi)階段發展！”

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財新國際總經理 闕京閩

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尚心投資董事、總經理 孫文海

  頒獎

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決賽第一名：1714團隊

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決賽第二名：君子百行團隊

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決賽第三名：WBS團隊

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清華大學經濟管理學院市場營銷系教授 于春玲

清華大學(xue)工商管理案(an)例大賽(sai)始于2005年(nian)，是覆蓋(gai)清華大學(xue)所有院系的校級中英文(wen)雙語(yu)的公(gong)益(yi)賽(sai)事，目前已成(cheng)功(gong)舉辦十三屆。大賽(sai)開(kai)創校企合作(zuo)的新(xin)模式(shi)，通(tong)過采用企業的實際(ji)鮮活案(an)例作(zuo)為研究對象，組織學(xue)生團(tuan)隊參訪案(an)例企業，邀請(qing)業界專家指導培訓，邀請(qing)跨行業評(ping)委團(tuan)參與大賽(sai)評(ping)選環節(jie)，建立全新(xin)實踐教學(xue)模式(shi)。

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三支獲獎團隊和盛隆電氣群體老板代表合影

 
 本期彩蛋之一

當晚，盛隆電氣的小伙伴帶來了
正在印刷中的《盛隆群體老板之路》

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該書由盛隆電氣集團組織出版印刷

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小編來張大特寫，也算是提前曝照~

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盛隆電氣集團副總裁、清華大學自動化系碩士畢業生陳奕誠（右二）
向清華經管學院市場營銷系于春玲教授（右三）
贈送《盛隆群體老板之路》

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參賽的15名選手也優先獲贈了這本新書
快看！他們已經迫不及待翻閱了！

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哇咔咔~偷窺一下
小哥哥看到的這一頁正好記錄著
盛隆電氣走進西安交大耶~ 

   彩(cai)蛋之二

2017年冬季中國工商管理案例教學及開發研討會
（清華大學案例年會）
將于12月10日舉行
屆時將展示盛隆電氣群體老板案例
盛隆電氣編輯出版的《盛隆群體老板之路》
新書也將同時發布~

清華大學經管學院宋學寶教(jiao)授(shou)撰文點(dian)評群體老板案(an)例(li)——

盛隆模式 獨樹一幟 群體創業(ye) 百(bai)代之始

清華大學(xue)經管學(xue)院 宋學(xue)寶(bao)

我(wo)與盛(sheng)(sheng)隆電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)相識，純屬因(yin)緣巧合。2016 年底，我(wo)從朋友那(nei)里聽到(dao)盛(sheng)(sheng)隆電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)“群(qun)體老板” 模(mo)式(shi)的片言只語(yu)，異(yi)常興奮。因(yin)為這種(zhong)模(mo)式(shi)和我(wo)在《銷售管理(li)》課(ke)程中追(zhui)求的理(li)想(xiang)銷售模(mo)式(shi)如出一轍。我(wo)急切地與盛(sheng)(sheng)隆電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)謝(xie)元德(de)先生(sheng)聯系，沒想(xiang)到(dao)謝(xie)先生(sheng)欣然答應。我(wo)趕(gan)在2017年春節前拜訪了盛(sheng)(sheng)隆電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)。

我(wo)和(he)我(wo)的(de)(de)同(tong)事下午抵達武(wu)(wu)漢(han)，企劃宣傳中心的(de)(de)邢文(wen)旭(xu)經(jing)理熱(re)情地給(gei)我(wo)們介紹(shao)了盛隆電氣集(ji)團(tuan)的(de)(de)情況，并(bing)帶我(wo)們參(can)觀了盛隆大學武(wu)(wu)漢(han)創業學院和(he)盛隆的(de)(de)生產基(ji)地。我(wo)瞬間意識到這是一(yi)(yi)家完全不同(tong)于一(yi)(yi)般企業的(de)(de)公(gong)司。

晚上，我與(yu)謝元德先(xian)生訪談(tan)了四(si)個小(xiao)時。在(zai)訪談(tan)結束(shu)后，我第一次因(yin)為自己是湖北人而(er)感到驕傲，因(yin)為湖北出(chu)了盛(sheng)隆(long)這樣的(de)企業。同時，我也為自己感到幸運， 因(yin)為我有(you)機會對盛(sheng)隆(long)進行案例研究。

湖(hu)北(bei)(bei)(bei)作為我的(de)家(jia)鄉，有(you)九省通衢之(zhi)稱。在1980年之(zhi)前(qian)，其經濟地(di)位(wei)在全國各省市(shi)中可以(yi)排到前(qian)六(liu)。湖(hu)北(bei)(bei)(bei)既有(you)重(zhong)工業(ye)基礎，也(ye)(ye)有(you)輕工基礎，農(nong)業(ye)則(ze)是(shi)著(zhu)名的(de)魚米之(zhi)鄉。基礎設施也(ye)(ye)非常完善，交通發(fa)達，其造(zao)船、鋼鐵、機械、汽車制造(zao)、軍(jun)工等領(ling)域處(chu)于(yu)(yu)當時(shi)國內領(ling)先地(di)位(wei)。更重(zhong)要的(de)是(shi)，湖(hu)北(bei)(bei)(bei)武(wu)漢(han)的(de)大學數(shu)量僅次(ci)于(yu)(yu)北(bei)(bei)(bei)京和(he)上海。但至改(gai)革開放二十(shi)年時(shi)，湖(hu)北(bei)(bei)(bei)經濟卻(que)還(huan)(huan)處(chu)于(yu)(yu)全國中下游水(shui)平。至今，真正能夠(gou)引(yin)領(ling)潮(chao)流(liu)的(de)新(xin)企業(ye)也(ye)(ye)還(huan)(huan)不(bu)(bu)多(duo)。我認為，文化因(yin)素的(de)影(ying)響很(hen)重(zhong)要。看重(zhong)實(shi)惠，愛(ai)走(zou)捷徑，算小賬多(duo)，難以(yi)成就偉大的(de)事業(ye)。而盛隆(long)的(de)出現，我覺得是(shi)一(yi)個奇跡。盛隆(long)模(mo)式(shi)不(bu)(bu)僅是(shi)對中國管(guan)理實(shi)踐的(de)巨(ju)大貢獻，如果有(you)一(yi)天我們總結中國式(shi)管(guan)理理論，我相(xiang)信(xin)盛隆(long)模(mo)式(shi)一(yi)定會占有(you)一(yi)席之(zhi)地(di)。

盛(sheng)隆(long)(long)是(shi)1979年(nian)(nian)創業(ye)(ye)(ye)的， 那時(shi)(shi)(shi)還(huan)叫鄉鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。1990年(nian)(nian)我(wo)做鄉鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)研究時(shi)(shi)(shi)，從統計年(nian)(nian)鑒上(shang)知(zhi)道(dao)湖北有兩(liang)家(jia)二級鄉鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)中(zhong)一家(jia)叫棗陽開關廠(chang)，也就(jiu)是(shi)盛(sheng)隆(long)(long)的前(qian)(qian)身。可惜我(wo)當(dang)時(shi)(shi)(shi)失(shi)之交臂(bei)，調研了(le)另外一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。那家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)雖然(ran)曾經風云(yun)一時(shi)(shi)(shi)，但目前(qian)(qian)已(yi)經煙(yan)消云(yun)散。實際(ji)上(shang)中(zhong)國早期著名的鄉鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)如新牟里、明珠商行、大邱莊等，如今還(huan)在健(jian)康成(cheng)長的已(yi)是(shi)鳳(feng)毛麟角。單從這一點看，我(wo)們就(jiu)要對盛(sheng)隆(long)(long)電氣集團刮目相看。雖然(ran)大家(jia)都(dou)傾慕百年(nian)(nian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，但實際(ji)上(shang)，歷史悠(you)久(jiu)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)比新企(qi)業(ye)(ye)(ye)更難管理(li)，更難創新，也更難獲得(de)持續(xu)的成(cheng)功。而盛(sheng)隆(long)(long)能夠順利(li)地走到今天，主(zhu)要歸功于盛(sheng)隆(long)(long)模式。

簡單(dan)地說，盛隆模(mo)式就是(shi)將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)功能完全承包給企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工。但這(zhe)(zhe)種(zhong)“承包” 又不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)當甩(shuai)手(shou)掌柜，而是(shi)為(wei)(wei)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)提供全方位的(de)(de)服務，確(que)保(bao)產品(pin)質(zhi)量，確(que)保(bao)成(cheng)本優勢，確(que)保(bao)設計方案優化。因此銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)才能成(cheng)為(wei)(wei)沖鋒陷陣的(de)(de)戰士，同時又是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產品(pin)決策(ce)的(de)(de)指(zhi)揮員(yuan)(yuan)。這(zhe)(zhe)實際上使每個銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)員(yuan)(yuan)成(cheng)為(wei)(wei)真正(zheng)的(de)(de)創業(ye)(ye)家，也是(shi)服務客(ke)戶的(de)(de)第(di)一(yi)責任人(ren)，使銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)真正(zheng)成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)龍頭，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)真正(zheng)以市場為(wei)(wei)導向(xiang)，真正(zheng)傾(qing)聽客(ke)戶的(de)(de)聲音(yin)。因為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決策(ce)者就是(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)，指(zhi)揮者也是(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)。 這(zhe)(zhe)一(yi)模(mo)式， 極大地激發(fa)了銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)首創精(jing)神(shen)， 更(geng)重(zhong)要的(de)(de)是(shi)提升(sheng)了銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)決策(ce)的(de)(de)速度、 效率和針對性(xing)。 因此我稱之為(wei)(wei)最佳的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)模(mo)式。

這(zhe)種銷售功能的(de)(de)“承包(bao)(bao)制”也不(bu)是僵(jiang)化的(de)(de)，盛隆(long)持續對這(zhe)種“承包(bao)(bao)”模式不(bu)斷的(de)(de)優化、完善，使(shi)之更(geng)好的(de)(de)適應企業(ye)的(de)(de)發(fa)展和市場環境(jing)的(de)(de)變化。目(mu)前公(gong)司、處、部三個層次(ci)的(de)(de)“群體老板(ban)”模式就是盛隆(long)不(bu)斷優化完善的(de)(de)產物。

“群體(ti)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)”這(zhe)個名稱，聽起來有些不雅，但卻帶著真正的(de)(de)泥(ni)土芬芳。在盛隆，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)就是企業家，大老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)意(yi)味著大責任，大老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)要帶小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)，小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)要培養新員(yuan)工(gong)，讓新員(yuan)工(gong)成(cheng)為(wei)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)，因(yin)此群體(ti)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)模式的(de)(de)活力在于(yu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)群體(ti)不斷(duan)的(de)(de)壯大，在于(yu)每(mei)(mei)個老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)都(dou)有機會不斷(duan)成(cheng)長，當然更在于(yu)每(mei)(mei)個老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)保持持續(xu)的(de)(de)創業激情。

在盛隆，老板是有錢(qian)人，而這(zhe)個錢(qian)是靠自己做銷(xiao)售掙來的，因此這(zhe)個錢(qian)既是一(yi)種(zhong)(zhong)財富，更是能(neng)力的體現(xian)，也是對客(ke)戶成(cheng)功(gong)服(fu)務(wu)、維護公司(si)信(xin)譽(yu)(yu)和創(chuang)(chuang)造(zao)顧(gu)客(ke)價值的體現(xian)。因此這(zhe)個錢(qian)也是一(yi)種(zhong)(zhong)榮譽(yu)(yu)，一(yi)種(zhong)(zhong)責任。這(zhe)個責任，不僅體現(xian)在對客(ke)戶的服(fu)務(wu)上，也體現(xian)在帶(dai)領(ling)團隊共同(tong)成(cheng)長、不斷創(chuang)(chuang)新(xin)方(fang)面。

如果我們把老(lao)板看成是企(qi)業(ye)家(jia)，那么企(qi)業(ye)家(jia)精神的(de)(de)(de)(de)核心，就(jiu)在于有改(gai)(gai)變世(shi)(shi)(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)雄心。企(qi)業(ye)家(jia)需要通過產品、服務的(de)(de)(de)(de)創新來改(gai)(gai)變世(shi)(shi)(shi)界(jie)，或(huo)改(gai)(gai)變人們的(de)(de)(de)(de)觀念、行(xing)為(wei)(wei)方式、消費習慣等。偉大(da)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)，當他(ta)(ta)們離開時(shi)，無(wu)論(lun)我們是否喜歡，也無(wu)論(lun)他(ta)(ta)們最(zui)終的(de)(de)(de)(de)成敗，世(shi)(shi)(shi)界(jie)都會(hui)因他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)出現而不(bu)同。在我看來，正(zheng)是因為(wei)(wei)盛隆電氣集團群體(ti)老(lao)板或(huo)群體(ti)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)存在，我們未來的(de)(de)(de)(de)世(shi)(shi)(shi)界(jie)會(hui)因此(ci)而不(bu)同。

盛(sheng)隆模(mo)式(shi)本身很(hen)簡單，但內涵豐厚(hou)，易學難做。所(suo)(suo)謂 “易學”，就(jiu)是一看就(jiu)明(ming)白， 所(suo)(suo)謂“難做”， 就(jiu)是很(hen)少有企業(ye)(ye)家(jia)有謝元德(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)胸襟，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)生境(jing)界，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)激情和(he)夢想。同(tong)時這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)模(mo)式(shi)想要發揮(hui)作用，還要逐步培(pei)養一種(zhong)(zhong)(zhong)群(qun)體文(wen)(wen)化，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)文(wen)(wen)化就(jiu)是儒家(jia)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化精髓——“己欲立而立人(ren)，己欲達而達人(ren)”。這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)文(wen)(wen)化與(yu)市場經濟對人(ren)的(de)(de)(de)基本假設相(xiang)背離(li)。在湖北這(zhe)(zhe)個“聰明(ming)人(ren)” 眾多(duo)的(de)(de)(de)省份，盛(sheng)隆能培(pei)養出這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化，并將這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)文(wen)(wen)化加以貫(guan)徹落實， 與(yu)自己的(de)(de)(de)經營模(mo)式(shi)環環相(xiang)扣(kou)，的(de)(de)(de)確堪稱奇跡。

盛(sheng)隆(long)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承(cheng)(cheng)(cheng)，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承(cheng)(cheng)(cheng)。從歷史上(shang)(shang)看，工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)容易傳(chuan)承(cheng)(cheng)(cheng)，但(dan)文學(xue)家(jia)(jia)(jia)、藝(yi)(yi)術家(jia)(jia)(jia)、思(si)想(xiang)家(jia)(jia)(jia)、企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)等創(chuang)造(zao)(zao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)難(nan)以(yi)傳(chuan)承(cheng)(cheng)(cheng)。工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)何(he)容易傳(chuan)承(cheng)(cheng)(cheng)呢(ni)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)只要(yao)(yao)傳(chuan)授知識、方法、技藝(yi)(yi)、習慣，再加上(shang)(shang)繼承(cheng)(cheng)(cheng)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勤奮(fen)就行了。但(dan)文學(xue)家(jia)(jia)(jia)、藝(yi)(yi)術家(jia)(jia)(jia)、思(si)想(xiang)家(jia)(jia)(jia)、企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)需(xu)要(yao)(yao)創(chuang)造(zao)(zao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮，這(zhe)種創(chuang)造(zao)(zao)性(xing)因(yin)(yin)時而變(bian)，因(yin)(yin)勢而變(bian)，需(xu)要(yao)(yao)天才靈感和機運(yun)。因(yin)(yin)此，很少有(you)父子都是(shi)文學(xue)家(jia)(jia)(jia)、藝(yi)(yi)術家(jia)(jia)(jia)、思(si)想(xiang)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，祖孫(sun)三代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)則沒有(you)。就連孔子這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育家(jia)(jia)(jia)、思(si)想(xiang)家(jia)(jia)(jia)，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弟子和子孫(sun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就也非常(chang)有(you)限。但(dan)工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)幾十代(dai)，且(qie)往往還在(zai)(zai)不斷進步。 我(wo)(wo)們(men)現在(zai)(zai)提(ti)倡工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)，做事(shi)要(yao)(yao)精(jing)(jing)(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)(jing)(jing)，追求(qiu)完美，這(zhe)是(shi)改善我(wo)(wo)們(men)生活(huo)品質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)由(you)之(zhi)路。世界上(shang)(shang)95%以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人可能都只能成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)——有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)傳(chuan)統工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)技術工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)知識工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)。這(zhe)些工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)對(dui)社(she)(she)會(hui)(hui)很重(zhong)要(yao)(yao)，也有(you)貢獻。但(dan)真正(zheng)推動(dong)社(she)(she)會(hui)(hui)進步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，使社(she)(she)會(hui)(hui)與(yu)過去不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)、藝(yi)(yi)術家(jia)(jia)(jia)、科學(xue)家(jia)(jia)(jia)、思(si)想(xiang)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)(zao)性(xing)工(gong)(gong)(gong)作。日本(ben)(ben)是(shi)工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)典范， 日本(ben)(ben)有(you)上(shang)(shang)萬家(jia)(jia)(jia)百年企(qi)業(ye)(ye)，但(dan)現在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)看到，日本(ben)(ben)最近 20 多(duo)年已(yi)經基(ji)本(ben)(ben)停滯了，因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)二戰后日本(ben)(ben)引以(yi)為(wei)(wei)(wei)傲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)已(yi)經完全衰微，這(zhe)是(shi)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前車之(zhi)鑒(jian)。

盛(sheng)隆(long)電氣集(ji)團為(wei)了有效(xiao)的(de)傳(chuan)承企業家精(jing)神，提(ti)出了“241” 戰略，其目的(de)在于吸引更多的(de)年(nian)(nian)輕人、更多的(de)合作伙伴進入盛(sheng)隆(long)的(de)大平臺，參與創業創新(xin)。只有源(yuan)源(yuan)不斷的(de)新(xin)人進入盛(sheng)隆(long)群體老板的(de)行列， 盛(sheng)隆(long)的(de)百年(nian)(nian)輝煌(huang)才有可能真正成(cheng)為(wei)現實(shi)。