12月(yue)10日，清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)研討(tao)盛隆群體(ti)老板(ban)(ban)案例交流會(hui)舉(ju)行。盛隆電氣集團謝元德董(dong)事(shi)長、群體(ti)老板(ban)(ban)代(dai)表，與清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)經管學(xue)(xue)院(yuan)宋學(xue)(xue)寶教授、案例大(da)(da)賽獲獎團隊代(dai)表齊聚清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)甲所(suo)，就群體(ti)老板(ban)(ban)體(ti)制再次(ci)進(jin)行深(shen)入探討(tao)交流。
宋學寶教授發表講話
“盛隆電(dian)氣的群(qun)(qun)體(ti)(ti)老(lao)板體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)創造了中(zhong)國(guo)改革開放的奇跡，同時創造了企業管(guan)理的奇跡，我要把它作為中(zhong)國(guo)文(wen)化的標桿向大家推介。”對(dui)于群(qun)(qun)體(ti)(ti)老(lao)板體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，宋學寶教(jiao)授給予充分肯定。
他說，盛隆文(wen)化(hua)是(shi)中(zhong)國的(de)(de)文(wen)化(hua)，而群體老板制度的(de)(de)核心就(jiu)是(shi)對自己的(de)(de)自信(xin)(xin)，對公司(si)的(de)(de)自信(xin)(xin)，對中(zhong)國文(wen)化(hua)的(de)(de)自信(xin)(xin)，這(zhe)種自信(xin)(xin)能充分激發員工(gong)的(de)(de)積極性、主動(dong)性、創(chuang)造性和責任(ren)心，為(wei)企業發展(zhan)提供(gong)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷的(de)(de)內驅力(li)。
“也(ye)許群(qun)體老(lao)板(ban)不是完(wan)美的(de)，但(dan)是不完(wan)美的(de)背后是更強大(da)，更偉大(da)，更超(chao)越。我相信盛(sheng)隆電(dian)氣一定能夠(gou)網通百城(cheng)、攜手百企、鏈接百校(xiao)、創(chuang)建百團(tuan)。”對(dui)于“群(qun)體老(lao)板(ban)241”戰略(lve)的(de)發(fa)展前(qian)景，宋(song)學寶教授充滿信心。
交流會上，群體(ti)老板們和案例大賽團隊代表相談(tan)甚歡
交流(liu)會上，此前在清華案(an)例大賽上獲(huo)獎(jiang)的1714團(tuan)隊、“君(jun)子百(bai)行”團(tuan)隊、WBS團(tuan)隊的代(dai)表也分享了參與群體(ti)老板案(an)例調(diao)研(yan)的感受。
1714團隊代表吳夏君進行分(fen)享
1714團隊是當時案例決賽(sai)的第一名。團隊代表吳(wu)夏君說，研討盛(sheng)(sheng)隆(long)群體(ti)老(lao)板體(ti)制，讓她有(you)點意猶未盡，她希望能到盛(sheng)(sheng)隆(long)電氣實地探訪，深入了解群體(ti)老(lao)板之路。
君子百行(xing)團隊代表何東澤進行(xing)分享
“作為(wei)一名(ming)本科生，能接觸(chu)到(dao)最(zui)前沿的管理實踐，我感到(dao)非常幸運(yun)。”君子百行團(tuan)隊代表何東澤認為(wei)，群體(ti)老(lao)板制度最(zui)大的優勢就是它(ta)的人(ren)才培養模式，集眾人(ren)的智慧，把個體(ti)目標(biao)和(he)企業目標(biao)有機結合，充(chong)分激(ji)發(fa)了(le)個體(ti)的潛力。
WBS團隊代表萬磊進行分享
WBS團隊中既有(you)從事人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)行業顧問，也有(you)從事技(ji)術研發、項目管理(li)的(de)領軍(jun)人(ren)(ren)物，他們(men)都(dou)有(you)著(zhu)深入的(de)行業運(yun)營背(bei)景(jing)和強大的(de)咨詢分析能力。團隊代表萬(wan)磊希望，以后能有(you)更多的(de)機(ji)會跟盛隆電氣的(de)群體老板們(men)學習、交流(liu)，“這(zhe)對我們(men)以后的(de)工作、發展很有(you)好處(chu)”。
謝(xie)元德(de)董事長和案例(li)大賽團隊代表交流(liu)
聽(ting)完(wan)大家(jia)的發(fa)言，謝元德董事長表示，盛隆電氣(qi)一直都在努力探索群體(ti)老板體(ti)制，在這個體(ti)制上資源共享，通(tong)過網通(tong)百城、攜手百企(qi)、鏈接百校、創建百團的“四百戰略”，幫助更多(duo)想干事、能干事的年輕人創新(xin)創業。
12月10日，清(qing)華(hua)大學研討盛隆群體(ti)老板案例交流會舉行。盛隆電氣集團(tuan)謝元(yuan)德(de)董事長、群體(ti)老板代(dai)表，與清(qing)華(hua)大學經管學院(yuan)宋學寶(bao)教授、案例大賽獲獎團(tuan)隊(dui)代(dai)表齊(qi)聚清(qing)華(hua)大學甲(jia)所，就群體(ti)老板體(ti)制再(zai)次(ci)進行深(shen)入探討交流。
宋(song)學(xue)寶教授發表(biao)講話(hua)
“盛隆(long)電氣(qi)的群體(ti)老板體(ti)制(zhi)創造了中國(guo)改革開放的奇跡，同時創造了企業管理的奇跡，我(wo)要把它作為(wei)中國(guo)文化的標桿向大家推介。”對于群體(ti)老板體(ti)制(zhi)，宋學寶教授給予充分肯定。
他說，盛(sheng)隆文(wen)化是(shi)(shi)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化，而群體老(lao)板制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)就(jiu)是(shi)(shi)對自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)信，對公(gong)司的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)信，對中國(guo)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)信，這(zhe)種自(zi)(zi)信能充分(fen)激發員工的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性、主動性、創(chuang)造性和(he)責任心(xin)，為企業發展提供源源不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)內驅力(li)。
“也(ye)許(xu)群(qun)體老板不是完美的(de)，但是不完美的(de)背后是更強大，更偉大，更超越。我相信(xin)盛(sheng)隆電氣一定能夠(gou)網(wang)通百城、攜手百企、鏈接百校(xiao)、創建百團。”對于(yu)“群(qun)體老板241”戰略的(de)發展前(qian)景，宋學寶(bao)教(jiao)授(shou)充滿信(xin)心。
交流會上，群體(ti)老板們和案例(li)大(da)賽團隊(dui)代表相談甚歡
交流會上，此(ci)前(qian)在清華案例大賽上獲獎的1714團(tuan)隊、“君子百行”團(tuan)隊、WBS團(tuan)隊的代表也分享了參與群(qun)體老板案例調研的感受(shou)。
1714團隊代表(biao)吳夏君進(jin)行分(fen)享
1714團隊(dui)是(shi)當(dang)時案(an)例決(jue)賽的第一名。團隊(dui)代表吳夏君說，研討(tao)盛(sheng)隆群體(ti)老板體(ti)制，讓她有(you)點(dian)意猶未盡，她希望能到盛(sheng)隆電氣(qi)實地(di)探訪，深入了解群體(ti)老板之路。
君子(zi)百行團隊代表何東(dong)澤進(jin)行分享
“作為(wei)一名本(ben)科生，能接觸到最前沿的管理實踐，我感到非常幸運。”君(jun)子百行團(tuan)隊代表(biao)何東澤認為(wei)，群體(ti)老板制度最大的優勢(shi)就是它(ta)的人(ren)才培養模式，集眾人(ren)的智慧，把個(ge)體(ti)目(mu)標和企業(ye)目(mu)標有機(ji)結合，充(chong)分(fen)激發了個(ge)體(ti)的潛力。
WBS團隊代(dai)表(biao)萬磊進(jin)行分享(xiang)
WBS團(tuan)隊中(zhong)既(ji)有(you)從(cong)事人力資源的(de)(de)行業顧問，也(ye)有(you)從(cong)事技術研(yan)發(fa)、項目(mu)管(guan)理的(de)(de)領軍人物，他們都有(you)著深入的(de)(de)行業運營背景和強(qiang)大的(de)(de)咨(zi)詢分析能力。團(tuan)隊代表萬磊希(xi)望，以(yi)后能有(you)更多的(de)(de)機會跟盛隆(long)電氣的(de)(de)群(qun)體老板(ban)們學習(xi)、交流，“這對(dui)我們以(yi)后的(de)(de)工作、發(fa)展很有(you)好處”。
謝元德董(dong)事長和(he)案例大賽團隊代表(biao)交流
聽完大家的發言，謝元德(de)董事(shi)(shi)長(chang)表(biao)示，盛隆(long)電氣一直都在(zai)努力探索群體老板體制，在(zai)這(zhe)個體制上資源共享，通過網通百(bai)城、攜手百(bai)企、鏈(lian)接百(bai)校(xiao)、創建百(bai)團(tuan)的“四百(bai)戰略”，幫助更(geng)多(duo)想干事(shi)(shi)、能干事(shi)(shi)的年輕人創新創業。
