極目新聞記(ji)者龐(pang)正
創新是第一動力，人(ren)才(cai)是第一資源。
盛隆電氣集團自創辦之日起，就高舉(ju)自主創新的大旗(qi)，尊重人才(cai)，呵護人才(cai)成長，近年來更是收獲(huo)200多項技(ji)術專利及(ji)軟件著作(zuo)權，在智(zhi)能配用電領域勇立潮頭(tou)、引(yin)領發展。
科技成(cheng)果不(bu)斷涌現(xian)的背(bei)后，是開放創新的生態。
這讓(rang)加(jia)入盛隆的(de)杜金(jin)龍(long)感受尤為深刻。他說：在盛隆，鼓勵創新，開放(fang)共融，有這樣的(de)好生(sheng)態，無論是個人還是企(qi)業，未(wei)來都充滿(man)想象(xiang)空間。
大膽創新(xin)在盛隆備受鼓勵
杜金龍現任(ren)盛(sheng)隆電氣集團智慧工廠設計(ji)三室主任(ren)。
他告訴記者，做設計，最重要的就是嚴謹和創新。而他在2016年剛(gang)加入盛隆電氣，就感受(shou)到這里濃厚的(de)創新(xin)氛圍。
杜金龍說，相比之前他所在(zai)的(de)(de)(de)企業，在(zai)盛(sheng)隆電氣能接(jie)觸更寬廣的(de)(de)(de)領域，執行各行各業的(de)(de)(de)項(xiang)目。為(wei)了(le)適應各個項(xiang)目的(de)(de)(de)要求和市場需(xu)求，會(hui)倒逼自己不斷積累知識、提升(sheng)技能，自身能夠得(de)到快(kuai)速成長。與此同時，在(zai)盛(sheng)隆平臺良好的(de)(de)(de)創新、創造氛圍中，員工會(hui)得(de)到更多可能性的(de)(de)(de)成長與提升(sheng)。
智慧工廠鼓勵全員參與工作優化與改善，激發員工在工作中積極創新、創造。自2021年以來，智慧工廠開展“全員改善活動”，鼓勵一線員工在工作中，把自己認為對公司有益的創造、改進、構思等以提案方式上報，工廠通過審議、實施、備案等流程，將改善成果固化下來。
杜金龍帶領設計三室(shi)積(ji)極參與活動。例如，在他的指導下，同事提出的高壓避雷器的銅排優化設計提案通過，并獲得獎勵和表彰，類似提案還有很多。2023年，杜金龍帶領團(tuan)隊獲(huo)得年度(du)先進(jin)團(tuan)隊第一名。杜金龍表示，全員改善活動是盛隆開放創新生態的一個縮影。本著人人都有改善的能力、事事都有改善的余地，智慧工廠充分調動一線員工的積極性，鼓(gu)勵大家在工作中主動思考、善于發(fa)現、勇于創新，營造了一個良(liang)好(hao)的改(gai)善機制(zhi)和(he)創新氛圍。
杜(du)金龍告訴(su)記者，在不斷精(jing)進專業(ye)(ye)能力的(de)同時，他會帶領(ling)團(tuan)隊投身于(yu)盛(sheng)隆(long)平臺創(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)造的(de)事業(ye)(ye)中(zhong)去。在這種(zhong)開放、共融(rong)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)生態中(zhong)，誰都可以大膽嘗試(shi)和創(chuang)(chuang)新(xin)，沒有條條框(kuang)框(kuang)的(de)限(xian)制。這讓熱愛創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)杜(du)金龍如魚得水，決心一(yi)展抱負。
攻克特殊項目的配電柜設計難點
讓(rang)杜金龍(long)印象最深(shen)刻的是一個拖電超大(da)型挖掘(jue)機項目。這種特殊項目的配電柜設(she)(she)計難(nan)度和要求(qiu)異于(yu)常(chang)規。在盛隆(long)團隊的齊(qi)心協作下，不僅攻(gong)克了(le)設(she)(she)計難(nan)點，還成(cheng)功實(shi)現這一項目的技(ji)術創新(xin)。
通常，配電柜工作的環境溫度在零下10℃至(zhi)40℃，而這個項目電挖機上的配電柜，要求適應零下40℃至40℃氣溫。一般(ban)情況下，配電柜(ju)作(zuo)業所(suo)處高度海(hai)拔不(bu)會超過(guo)2000米(mi)，而這個項目(mu)要(yao)求配電柜(ju)能在海(hai)拔3000米(mi)以上的(de)地方工(gong)作(zuo)。同時，因為配電柜(ju)就裝載(zai)在挖機上，還要(yao)求配電柜(ju)具(ju)有抗震功能。這給設計人員出了不(bu)小難(nan)題。
為了(le)達到抗震(zhen)(zhen)的(de)效果，杜金龍不僅在(zai)螺(luo)栓選型上下功夫，還特意增加(jia)緊(jin)固膠(jiao)，做(zuo)緊(jin)固的(de)特殊處(chu)理，并且在(zai)配電柜和挖(wa)機連(lian)接的(de)地方增加(jia)減震(zhen)(zhen)器(qi)，以減少(shao)挖(wa)機工作(zuo)對柜體產(chan)生的(de)震(zhen)(zhen)動。
困難(nan)一(yi)重又一(yi)重，迎難(nan)而上顯本色。
除了要適應外部(bu)環境，固定在挖機上的(de)配電柜的(de)體(ti)積也十分受限。怎樣(yang)在小(xiao)小(xiao)的(de)柜體(ti)里實現大(da)大(da)的(de)功能(neng)？主要元器(qi)件的(de)連接方式和空間擺放，都是學問。杜金龍(long)反復(fu)推理，認真摸索(suo)，終(zhong)于找到解決問題的(de)辦法——設(she)計(ji)采用特(te)殊(shu)的(de)礦(kuang)物質(zhi)柔性(xing)電纜(lan)，便于拉伸和彎曲。
最終項目成(cheng)功(gong)交付，杜(du)金龍主導(dao)的設(she)計也在行(xing)業內的這項技術上(shang)取得新突破。
“在這個過(guo)程中，我感受到盛隆大(da)(da)家(jia)(jia)庭給予(yu)的(de)強(qiang)大(da)(da)合(he)力。”杜金龍說，就(jiu)這個項目而(er)言，這種研發(fa)創新(xin)必(bi)然(ran)很耗(hao)時耗(hao)力，是否承接項目具有可選擇(ze)性，但盛隆鼓(gu)勵(li)大(da)(da)家(jia)(jia)做(zuo)，鼓(gu)勵(li)大(da)(da)家(jia)(jia)創新(xin)。在做(zuo)的(de)過(guo)程中，也會(hui)感受到方方面面帶(dai)來的(de)強(qiang)大(da)(da)合(he)力。比如在結(jie)構設計方面，公司有自己的(de)鈑金生產車間，給設計人員提(ti)供研發(fa)設計的(de)試驗環境。同時，公司在業內(nei)率先采(cai)用軟件(jian)模(mo)擬的(de)方式，提(ti)前模(mo)擬配(pei)電柜(ju)內(nei)元(yuan)器件(jian)排(pai)布擺(bai)放(fang)(fang)及現場運行(xing)情況，提(ti)高設計準確性和工(gong)作效率，也讓(rang)客戶更能放(fang)(fang)心讓(rang)他們進行(xing)創新(xin)設計。
抓住問題關鍵讓設計事半功倍
近年來，盛隆電氣承(cheng)接(jie)了比亞(ya)迪集團、海口美蘭(lan)國際機場、福(fu)建東湖數(shu)字(zi)小鎮、延崇高速以及緬甸時(shi)代廣場、尼日爾(er)女子學院等眾多(duo)國內外(wai)重點項(xiang)目的配(pei)用(yong)電服務。每個項(xiang)目都有自己的特點和難點。而杜金龍(long)在接(jie)到(dao)設計訂單(dan)時(shi)，總(zong)是能抓住問(wen)題的關鍵，讓設計工作事(shi)半功倍。
2022年，盛隆電氣為(wei)京東(dong)方在成都和青島的兩個新建(jian)工廠提供配用電服務，涉及(ji)近3000臺(tai)配電柜(ju)。
這3000臺配電(dian)柜，每一臺的(de)(de)(de)設(she)計圖紙都不一樣，有的(de)(de)(de)一臺柜子(zi)還要拆成(cheng)幾張圖。工(gong)(gong)作(zuo)量很(hen)大，工(gong)(gong)藝要求很(hen)高，工(gong)(gong)期也(ye)很(hen)緊(jin)，杜金(jin)龍習(xi)慣(guan)了這樣的(de)(de)(de)節奏。每到此(ci)時(shi)，他(ta)都要摸索出一套自己(ji)的(de)(de)(de)方(fang)法。比(bi)如，在這個(ge)項目中，他(ta)先是(shi)積極向服務過京(jing)東方(fang)項目的(de)(de)(de)設(she)計室學(xue)習(xi)取經，而(er)后(hou)，他(ta)找到了柜子(zi)共性的(de)(de)(de)部分，就是(shi)二次方(fang)案控制圖。
這個項目的配電柜，自有一套控制系(xi)統，控制原理和控制要(yao)求(qiu)跟別的(de)項(xiang)目都不一(yi)樣，包括開關閥(fa)、消防的(de)控制要(yao)求(qiu)等。而杜(du)金龍要(yao)做的(de)，就(jiu)是做一(yi)個二次方案控制圖的(de)模板出來，其(qi)他(ta)同事在設計配電柜時(shi)，直接套用就(jiu)好(hao)。這樣一(yi)來，大大節省了(le)時(shi)間，提(ti)高了(le)效率。
為(wei)了確保(bao)按時(shi)保(bao)質保(bao)量交貨(huo)，杜(du)金龍還找(zhao)服務過京東(dong)方(fang)項目的(de)同(tong)事(shi)們，搜(sou)集許多京東(dong)方(fang)配電柜工藝(yi)圖(tu)片(pian)，并(bing)制定統一的(de)生產(chan)標(biao)準，方(fang)便車間(jian)在生產(chan)時(shi)標(biao)準、高效，達到工藝(yi)的(de)統一和高標(biao)準。
教會年輕人“成功他人定能實現自我”
幫助別人就(jiu)是成全自己(ji)，成功(gong)他人定能實(shi)現自我。
這是盛(sheng)隆電氣企業文化(hua)的重要(yao)組(zu)成部分(fen)。杜金龍(long)在(zai)實踐中將這句話理解得越(yue)來越(yue)深刻，也將這種理念(nian)在(zai)潛移默化(hua)中教給年輕人。
杜金龍所在的設(she)計(ji)三室目(mu)前有19名員(yuan)工(gong)。在工(gong)作中，他鼓(gu)勵大家互相幫(bang)助、勇(yong)擔職責。每月開一次會議，總結(jie)經驗、分析問題，大家一起成長進(jin)步。每個(ge)季度還(huan)會組(zu)織一次團建活動，緩解(jie)工(gong)作壓力(li)，增強團隊(dui)凝聚(ju)力(li)。
然而，也有一些年輕人剛開始融入不了集體。杜(du)金龍(long)告訴記(ji)者，前(qian)兩(liang)年，有(you)一(yi)位(wei)應(ying)屆大(da)學畢(bi)業生，來到工(gong)作崗位(wei)后(hou)很不(bu)適應(ying)，認(ren)為工(gong)作環(huan)境和工(gong)作強度(du)與自己想象中有(you)差別(bie)。杜(du)金龍(long)沒有(you)給(gei)他(ta)講大(da)道理，而(er)是帶(dai)著(zhu)他(ta)一(yi)起參(can)與項目中去(qu)。在(zai)項目中，遇到問題(ti)就解決(jue)問題(ti)，沒有(you)什么過(guo)不(bu)去(qu)的坎兒。
三個(ge)月的(de)時間，那名年輕(qing)人逐步經歷設備現場(chang)調(diao)試、跟售后溝(gou)通解決問題(ti)等，不(bu)僅學到很(hen)多實際(ji)的(de)東西，還(huan)收獲(huo)很(hen)多人的(de)點贊(zan)。更重要(yao)(yao)的(de)是，他對設計工(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)有更深入的(de)認知：設計是承上啟下的(de)重要(yao)(yao)環(huan)節(jie)，前期(qi)要(yao)(yao)對接業(ye)務(wu)(wu)經理(li)和客戶(hu)的(de)需求，中期(qi)要(yao)(yao)對接車間生(sheng)產流程，后期(qi)還(huan)要(yao)(yao)與售后做(zuo)好(hao)協調(diao)配合。一個(ge)設計人員(yuan)，做(zuo)好(hao)承前啟后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，助力(li)(li)項目(mu)順利(li)實施。通過項目(mu)經驗的(de)不(bu)斷積累，不(bu)僅能(neng)提(ti)升自(zi)(zi)(zi)身(shen)能(neng)力(li)(li)、實現自(zi)(zi)(zi)身(shen)價值，同時也(ye)能(neng)為(wei)創業(ye)老板做(zuo)好(hao)服務(wu)(wu)，幫(bang)助公司做(zuo)好(hao)精品項目(mu)。這就是設計人員(yuan)對“幫(bang)助別人就是成全自(zi)(zi)(zi)己，成功他人定能(neng)實現自(zi)(zi)(zi)我(wo)”盛隆哲(zhe)學的(de)最好(hao)詮釋。
杜金龍自己何嘗不是如此。近幾年，他(ta)連(lian)年獲評“優秀青年干部”，工作勁頭也越來越足。談及未來，他(ta)說，將不斷學習(xi)、提(ti)升自己，提(ti)高產(chan)品競爭力，與盛(sheng)隆同(tong)進步(bu)、共成長，讓盛(sheng)隆精品在(zai)更多地方(fang)、更多領域助力高質(zhi)量(liang)發展。
極目(mu)新聞(wen)記者龐(pang)正
創(chuang)新是(shi)第(di)一動力，人才是(shi)第(di)一資源。
盛(sheng)隆電氣集(ji)團(tuan)自創辦之日起(qi)，就高舉自主創新(xin)的(de)大旗，尊重人(ren)才，呵護人(ren)才成長，近(jin)年(nian)來更是收獲(huo)200多項(xiang)技術專利及軟件著作權，在智能配用電領(ling)(ling)域(yu)勇立潮頭、引領(ling)(ling)發展(zhan)。
科技成(cheng)果不斷(duan)涌(yong)現(xian)的背后(hou)，是開放創新(xin)的生態。
這讓加入(ru)盛隆的杜金(jin)龍感受(shou)尤為深(shen)刻。他(ta)說(shuo)：在盛隆，鼓勵(li)創新，開放(fang)共(gong)融(rong)，有(you)這樣的好生態，無論是(shi)個(ge)人(ren)還是(shi)企業，未來(lai)都充滿(man)想象空間。
大膽創(chuang)新(xin)在盛(sheng)隆備受鼓勵(li)
杜金(jin)龍現任盛隆電氣集團智慧工廠設計三室主任。
他(ta)告訴記(ji)者，做設計(ji)，最重要的就是嚴謹和創新。而他(ta)在(zai)2016年剛加入盛隆電氣，就感受到這里濃厚的創新氛圍。
杜金(jin)龍說，相(xiang)比之前他所在的(de)企業，在盛隆電氣能(neng)接觸更寬(kuan)廣(guang)的(de)領(ling)域，執行各行各業的(de)項目。為了(le)適應各個項目的(de)要求和市場(chang)需求，會倒逼自己不斷積(ji)累知識、提升技能(neng)，自身能(neng)夠(gou)得(de)到(dao)快速成長。與此同(tong)時(shi)，在盛隆平臺良好的(de)創新(xin)、創造(zao)氛圍中，員工會得(de)到(dao)更多可(ke)能(neng)性的(de)成長與提升。
智慧工廠鼓勵全員參與工作優化與改善，激發員工在工作中積極創新、創造。自2021年以來，智慧工廠開展“全員改善活動”，鼓勵一線員工在工作中，把自己認為對公司有益的創造、改進、構思等以提案方式上報，工廠通過審議、實施、備案等流程，將改善成果固化下來。
杜金龍帶領設計(ji)三室積極參與活動。例(li)如，在他的指導下，同事提出的高壓避雷器的銅排優化設計提案通過，并獲得獎勵和表彰，類似提案還有很多。2023年，杜(du)金龍帶領團隊獲得年度先進團隊第(di)一名。杜金龍表示，全員改善活動是盛隆開放創新生態的一個縮影。本著人人都有改善的能力、事事都有改善的余地，智慧工廠充分調動一線(xian)員工的積(ji)極性(xing)，鼓勵大家在工作中(zhong)主動(dong)思考(kao)、善(shan)于(yu)發現、勇于(yu)創新(xin)，營造了一個良好的(de)改善機(ji)制和創新(xin)氛圍。
杜金龍告訴記者，在(zai)不斷精進專業能(neng)力的(de)(de)同時，他(ta)會(hui)帶領團隊(dui)投身于盛隆平臺創(chuang)(chuang)新、創(chuang)(chuang)造的(de)(de)事業中(zhong)去。在(zai)這(zhe)(zhe)種開(kai)放(fang)、共融的(de)(de)創(chuang)(chuang)新生態(tai)中(zhong)，誰都(dou)可以大膽嘗試和創(chuang)(chuang)新，沒有(you)條(tiao)條(tiao)框框的(de)(de)限(xian)制(zhi)。這(zhe)(zhe)讓(rang)熱愛創(chuang)(chuang)新的(de)(de)杜金龍如魚得水(shui)，決心(xin)一展抱負。
攻克特殊項目的配電柜設計難點
讓(rang)杜金龍印(yin)象最深刻的是一個拖電超(chao)大型挖掘機項(xiang)(xiang)目(mu)。這種特殊項(xiang)(xiang)目(mu)的配電柜設計難度和(he)要求異于(yu)常規。在盛隆(long)團(tuan)隊的齊心協(xie)作下，不(bu)僅攻克了設計難點(dian)，還成(cheng)功實現(xian)這一項(xiang)(xiang)目(mu)的技術創新(xin)。
通常，配電柜工作的環境溫度在零下10℃至40℃，而這個項目電挖機上的配電柜，要求適應零下40℃至40℃氣(qi)溫。一般情況下，配電柜(ju)(ju)作業所處(chu)高度海拔不會超過2000米，而這個項目要求配電柜(ju)(ju)能在海拔3000米以(yi)上的地方工(gong)作。同時，因為配電柜(ju)(ju)就裝載在挖(wa)機上，還要求配電柜(ju)(ju)具(ju)有抗震功能。這給設計人員出了不小難題(ti)。
為了達到(dao)抗震的(de)效(xiao)果，杜金龍不僅在螺栓選(xuan)型上下功夫，還特意(yi)增加緊(jin)固(gu)膠，做緊(jin)固(gu)的(de)特殊處(chu)理，并且(qie)在配電柜和挖機(ji)連(lian)接的(de)地方增加減震器(qi)，以減少挖機(ji)工(gong)作對柜體產(chan)生的(de)震動(dong)。
困難一重(zhong)又一重(zhong)，迎難而上顯本色。
除了要適應外部環境(jing)，固定在挖機上(shang)的(de)配(pei)電柜的(de)體積也十分受限。怎樣在小小的(de)柜體里(li)實現大(da)大(da)的(de)功能？主要元器件的(de)連接方式和空間擺(bai)放，都是(shi)學問。杜金龍反復推理，認真(zhen)摸索(suo)，終于找到解決問題(ti)的(de)辦法(fa)——設(she)計采用特(te)殊的(de)礦物質柔(rou)性(xing)電纜，便(bian)于拉伸和彎(wan)曲。
最終(zhong)項目(mu)成功(gong)交付，杜金龍主導(dao)的設計也在行(xing)業內的這項技術上取得新突(tu)破。
“在(zai)這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)，我(wo)感(gan)受(shou)到盛(sheng)隆(long)大(da)家(jia)(jia)庭給(gei)予(yu)的強大(da)合(he)力。”杜金龍說，就這(zhe)個項目(mu)而言，這(zhe)種研發創新必然(ran)很耗時(shi)耗力，是(shi)否承接項目(mu)具有可選擇性，但盛(sheng)隆(long)鼓勵大(da)家(jia)(jia)做，鼓勵大(da)家(jia)(jia)創新。在(zai)做的過程(cheng)中(zhong)，也會感(gan)受(shou)到方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面面帶來的強大(da)合(he)力。比如在(zai)結構設計(ji)方(fang)(fang)(fang)面，公(gong)司(si)(si)有自己的鈑(ban)金生產車間(jian)，給(gei)設計(ji)人員(yuan)提供研發設計(ji)的試驗環境(jing)。同時(shi)，公(gong)司(si)(si)在(zai)業內率(lv)先采用軟件(jian)模擬的方(fang)(fang)(fang)式，提前模擬配電柜內元器件(jian)排布擺(bai)放及(ji)現場(chang)運(yun)行情況，提高設計(ji)準確性和(he)工(gong)作效率(lv)，也讓客戶更(geng)能(neng)放心讓他們(men)進行創新設計(ji)。
抓住問題關鍵讓設計事半功倍
近年來，盛隆電(dian)(dian)氣(qi)承接(jie)了比(bi)亞迪集團、海(hai)口美蘭國(guo)(guo)際機場、福建東湖數字(zi)小鎮、延崇高速(su)以及緬甸時(shi)代廣場、尼日爾(er)女子學(xue)院(yuan)等眾多國(guo)(guo)內外重點(dian)項目(mu)的配用電(dian)(dian)服務。每個項目(mu)都有自己的特點(dian)和難點(dian)。而杜金龍在(zai)接(jie)到設計訂單時(shi)，總是能(neng)抓住問題(ti)的關鍵(jian)，讓(rang)設計工(gong)作事半(ban)功倍。
2022年，盛(sheng)隆電(dian)(dian)氣為(wei)京(jing)東方在(zai)成都和青島的兩(liang)個新建工廠提供配(pei)用電(dian)(dian)服(fu)務，涉及近3000臺配(pei)電(dian)(dian)柜。
這(zhe)(zhe)3000臺配電(dian)柜(ju)，每一(yi)臺的(de)設計圖紙都不一(yi)樣，有的(de)一(yi)臺柜(ju)子(zi)還要拆成(cheng)幾張圖。工(gong)作量很大，工(gong)藝要求(qiu)很高，工(gong)期(qi)也很緊，杜金龍習慣了這(zhe)(zhe)樣的(de)節奏。每到此時，他都要摸索出一(yi)套自己的(de)方法。比(bi)如(ru)，在(zai)這(zhe)(zhe)個項目中(zhong)，他先(xian)是(shi)積極向服務過京東(dong)方項目的(de)設計室學習取經，而(er)后，他找到了柜(ju)子(zi)共(gong)性(xing)的(de)部分，就是(shi)二次方案控(kong)制(zhi)圖。
這個項目的配(pei)電柜，自有一套(tao)控制系統，控制原理和控制(zhi)要(yao)求跟別(bie)的項(xiang)目都不一(yi)樣，包括開關閥(fa)、消防的控制(zhi)要(yao)求等(deng)。而杜金龍要(yao)做的，就是做一(yi)個二(er)次(ci)方案控制(zhi)圖(tu)的模(mo)板出來，其(qi)他(ta)同(tong)事在(zai)設計配電柜時(shi)，直接套用就好。這樣一(yi)來，大(da)大(da)節省了(le)時(shi)間，提(ti)高(gao)了(le)效率。
為了確保按時保質保量交貨，杜金龍還找服務過京東方項目的(de)同事們(men)，搜集許(xu)多京東方配電柜工(gong)藝(yi)圖(tu)片，并制定統(tong)一的(de)生(sheng)產標(biao)準(zhun)，方便車間在生(sheng)產時標(biao)準(zhun)、高效，達到工(gong)藝(yi)的(de)統(tong)一和高標(biao)準(zhun)。
教會年輕人“成功他人定能實現自我”
幫助別人就是成全(quan)自己，成功他人定能實現(xian)自我。
這是盛隆電氣(qi)企(qi)業文化的重(zhong)要組成部分。杜(du)金龍在實(shi)踐中(zhong)將(jiang)這句話(hua)理解得越(yue)來越(yue)深刻，也將(jiang)這種理念在潛(qian)移默化中(zhong)教(jiao)給年(nian)輕人。
杜金龍所(suo)在(zai)的設計三(san)室目(mu)前有19名員工(gong)。在(zai)工(gong)作中(zhong)，他鼓(gu)勵(li)大家互相幫助、勇擔職責。每(mei)月(yue)開一次(ci)會議，總結(jie)經(jing)驗(yan)、分析(xi)問題(ti)，大家一起(qi)成長進步(bu)。每(mei)個季(ji)度還會組(zu)織一次(ci)團建活動，緩解工(gong)作壓力(li)，增強團隊(dui)凝聚力(li)。
然而，也有一些年輕人剛開始融入不了集體。杜(du)(du)金龍(long)告訴記者，前兩(liang)年，有(you)一位應屆大學畢業生(sheng)，來到(dao)工作崗(gang)位后很不(bu)適應，認為(wei)工作環境和工作強度(du)與自己想象中有(you)差別(bie)。杜(du)(du)金龍(long)沒(mei)有(you)給他講大道理，而是帶著他一起參與項目中去。在項目中，遇到(dao)問(wen)題(ti)就(jiu)解決(jue)問(wen)題(ti)，沒(mei)有(you)什么過不(bu)去的坎兒。
三個(ge)(ge)月的時間，那名(ming)年輕人(ren)逐步經歷(li)設備現(xian)場調試(shi)、跟(gen)售后溝通解決問題(ti)等(deng)，不僅(jin)學到很多實(shi)際的東西，還收(shou)獲很多人(ren)的點贊。更重(zhong)要的是(shi)(shi)(shi)，他對設計工作也有更深入的認知：設計是(shi)(shi)(shi)承上啟下的重(zhong)要環節，前期(qi)要對接業(ye)(ye)務經理和客戶(hu)的需求，中期(qi)要對接車間生產流程，后期(qi)還要與(yu)售后做(zuo)好(hao)協調配(pei)合。一個(ge)(ge)設計人(ren)員，做(zuo)好(hao)承前啟后的工作，助力項目順利實(shi)施。通過項目經驗的不斷積(ji)累(lei)，不僅(jin)能提升自(zi)身能力、實(shi)現(xian)自(zi)身價值，同(tong)時也能為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)老板做(zuo)好(hao)服務，幫(bang)(bang)助公司(si)做(zuo)好(hao)精品項目。這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)設計人(ren)員對“幫(bang)(bang)助別(bie)人(ren)就是(shi)(shi)(shi)成(cheng)全(quan)自(zi)己(ji)，成(cheng)功他人(ren)定能實(shi)現(xian)自(zi)我”盛隆(long)哲(zhe)學的最好(hao)詮釋。
杜金龍(long)自己何嘗不是如此(ci)。近(jin)幾年，他(ta)連年獲評“優秀(xiu)青年干部”，工作勁頭也越來越足(zu)。談及(ji)未(wei)來，他(ta)說，將不斷學習、提升自己，提高(gao)產品(pin)競爭(zheng)力(li)，與(yu)盛隆(long)同進(jin)步、共成長，讓(rang)盛隆(long)精(jing)品(pin)在更多地方、更多領域助力(li)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)。
