極目新聞記者龐正
攝影：極目新聞記者劉中燦
舍我其誰(shui)，由我負(fu)責(ze)，到我為止(zhi)。
盛隆(long)工(gong)(gong)匠人物普遍具有主(zhu)動擔當、認真負責、善于發現問題的(de)精(jing)(jing)神特質。盛隆(long)電(dian)氣智慧工(gong)(gong)廠(chang)總裝一(yi)區大區經理郭銳也是(shi)這方面(mian)的(de)典(dian)型代表。從進車間第(di)一(yi)年(nian)就(jiu)成為高(gao)產量、高(gao)技能的(de)優秀(xiu)員工(gong)(gong)，到走上管(guan)理崗位(wei)后帶(dai)領團(tuan)隊一(yi)次次克難攻(gong)堅完成任(ren)務，郭銳始終秉承匠人精(jing)(jing)神，鍛造精(jing)(jing)品，追(zhui)求(qiu)極致。 勤勞能干的“萬元(yuan)戶” 郭銳2012年加入盛隆，在五車間(jian)從事一次線安裝工(gong)作。
剛進車間，郭銳就(jiu)感覺(jue)與其他地方相(xiang)比，盛隆的(de)(de)工作氛(fen)圍很好(hao)，教他的(de)(de)師傅耐心(xin)細致，同事之(zhi)間也互幫互助(zhu)。之(zhi)前每(mei)隔(ge)一兩(liang)年就(jiu)要換工作的(de)(de)他，覺(jue)得盛隆可能(neng)是一個可以安身(shen)立命的(de)(de)地方。
為了(le)(le)盡(jin)快提升技能(neng)，郭銳特(te)別(bie)勤奮。他總(zong)是(shi)把(ba)(ba)自己的工作任務完(wan)成(cheng)了(le)(le)，就把(ba)(ba)別(bie)人做不(bu)完(wan)、做不(bu)了(le)(le)的活都接過來(lai)，樂此不(bu)疲(pi)。每到中午吃(chi)飯時間，同事(shi)喊他去(qu)吃(chi)飯，他想著先把(ba)(ba)手(shou)頭的事(shi)干完(wan)，讓同事(shi)們(men)先去(qu)吃(chi)。經(jing)常(chang)干到下午一點多，公司食(shi)堂(tang)已經(jing)收攤了(le)(le)，他就到超(chao)市去(qu)買吃(chi)的。一桶泡面加一瓶水，就是(shi)他的午餐，吃(chi)完(wan)依然干勁十(shi)足地(di)投入工作。 郭銳在生產線上工作
比(bi)(bi)別人(ren)能(neng)(neng)吃苦，也(ye)(ye)比(bi)(bi)別人(ren)更用心，郭銳在(zai)實(shi)踐中不斷(duan)琢磨(mo)師傅(fu)教的(de)各種經驗和(he)(he)技巧。比(bi)(bi)如，測量銅(tong)排要一(yi)(yi)次(ci)性測完、統(tong)籌考(kao)慮(lv)等(deng)等(deng)。這也(ye)(ye)讓(rang)郭銳養成了“做一(yi)(yi)步想三步”的(de)習慣，在(zai)掛件前(qian)端就考(kao)慮(lv)好(hao)了后續操作(zuo)和(he)(he)工序可能(neng)(neng)出(chu)現的(de)各種問題(ti)，從一(yi)(yi)開始就把方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)理(li)順，一(yi)(yi)次(ci)性做好(hao)，避免(mian)出(chu)錯返工和(he)(he)材料浪費。
就這(zhe)樣(yang)，靠(kao)著(zhu)吃苦(ku)耐勞和善于鉆研的精神，郭銳在進廠(chang)當(dang)年就靠(kao)較高(gao)的產量和質量，獲(huo)得(de)月薪過(guo)萬的待遇，這(zhe)在2012年并不(bu)(bu)多見。同(tong)事們都敬佩地笑稱(cheng)他(ta)是車間的“萬元戶”。郭銳聽了(le)(le)，有點(dian)不(bu)(bu)好意思，卻堅(jian)定了(le)(le)在盛(sheng)隆繼續干下去(qu)，并且扎實(shi)工作、努力進步(bu)的決心。
克難攻堅完成高標準項目 郭銳(rui)在盛隆大平臺，從一次線工人一路成長為總裝(zhuang)一區大區經理，品格愈發(fa)堅韌(ren)執著(zhu)。
他帶領的(de)團隊從事非標準柜的(de)組裝工作，難(nan)免(mian)遇到各種(zhong)各樣的(de)疑(yi)難(nan)問題，但他們總能(neng)兵(bing)來將擋水來土掩(yan)，不折不扣地完成各項任務(wu)。
去年，公司承接了比(bi)(bi)(bi)亞迪集團的(de)一個高(gao)(gao)壓變電站項目。這個項目的(de)工程量比(bi)(bi)(bi)較大，要求(qiu)比(bi)(bi)(bi)較高(gao)(gao)，而(er)且要確(que)保零(ling)失誤，給總裝一區帶來一定的(de)挑(tiao)戰(zhan)。
郭銳(rui)清楚地記(ji)得(de)，因為功能要(yao)求比較多(duo)(duo)，所以這個配電柜的元(yuan)器(qi)件特別多(duo)(duo)，比普通的配電柜甚至(zhi)多(duo)(duo)出一(yi)倍(bei)。單是(shi)怎(zen)么(me)把這么(me)多(duo)(duo)元(yuan)器(qi)件都裝進柜子(zi)里(li)都是(shi)難題，更別提還要(yao)考慮元(yuan)器(qi)件之間的協(xie)調配合、走線工藝(yi)，怎(zen)么(me)才(cai)能達到布局科學(xue)又美(mei)觀(guan)的效果。
在設計師的主(zhu)導下，總裝、質檢、生(sheng)產，幾個(ge)(ge)部門一起，就在車(che)間里開(kai)碰(peng)頭(tou)會，群(qun)策群(qun)力，出謀劃策。二(er)次端子排橫著放(fang)不(bu)下就掛到側面，這么(me)多元(yuan)器件一定(ding)要考慮清(qing)楚安裝順序，不(bu)能打(da)亂仗……開(kai)完會，看著最后確(que)認的設計圖(tu)，郭銳(rui)就開(kai)始細致(zhi)地(di)盤(pan)算(suan)，幾百(bai)個(ge)(ge)元(yuan)器件，分(fen)為(wei)幾個(ge)(ge)組塊，先安裝哪(na)一部分(fen)，后安裝哪(na)一部分(fen)，他先在心里模擬一番，包括(kuo)增(zeng)加了一倍量(liang)的走線，都(dou)理(li)順頭(tou)緒(xu)，確(que)保組裝過程有條不(bu)紊又(you)高質高效。
最(zui)終，郭銳(rui)團(tuan)隊保(bao)時保(bao)質保(bao)量完成了這一(yi)高標準(zhun)項目，盛隆交付(fu)的(de)(de)產品獲得客戶的(de)(de)高度認可。
在盛隆永遠有人幫助你 在(zai)盛隆(long)工作(zuo)了十多(duo)年(nian)，提及最大的(de)感(gan)受(shou)(shou)，郭銳說，就跟他剛進車間時的(de)感(gan)受(shou)(shou)一(yi)樣，在(zai)盛隆(long)永遠有人(ren)(ren)幫助你，這是(shi)一(yi)個讓(rang)人(ren)(ren)感(gan)覺很溫暖、很放(fang)心，催人(ren)(ren)奮進的(de)地方。
郭銳回憶，2014年他當選盛(sheng)隆電氣二工廠(chang)三車間的車間主任，起初那段(duan)時間壓力(li)特別大。剛(gang)組建的車間人員不(bu)足，接(jie)到(dao)的任務也擔心做不(bu)出(chu)來(lai)，最艱難的時候，郭銳感覺自己堅持不(bu)下(xia)去(qu)，想放棄了(le)。
這時，他的上(shang)級領(ling)導(dao)(dao)文洋(yang)找他談心：“工作中(zhong)都會(hui)遇到問題，看你怎么對待。如果能堅持(chi)下去，遇到問題解決(jue)問題，就(jiu)會(hui)比別(bie)人強，比別(bie)人更快(kuai)地成長。”除了(le)思想上(shang)開導(dao)(dao)，領(ling)導(dao)(dao)還在業務(wu)中(zhong)切(qie)實(shi)幫他想辦法，人手不夠就(jiu)千方百計(ji)招人，并(bing)指(zhi)導(dao)(dao)他怎樣培訓新(xin)人，慢慢將車間發展壯大起來。
“在工廠(chang)的(de)十(shi)多(duo)(duo)年，很多(duo)(duo)人幫(bang)助我(wo)，工廠(chang)的(de)副總(zong)經理李(li)成平，不僅在工作上指導我(wo)、督促(cu)我(wo)，在生活中也經常關(guan)心我(wo)、幫(bang)助我(wo)。”郭銳說(shuo)，除(chu)了領導的(de)關(guan)心和幫(bang)助，很多(duo)(duo)兄弟部門(men)也及時伸(shen)出援手，幫(bang)忙分擔工作任務，共(gong)同把項(xiang)目任務出色(se)完成。
直到(dao)現在(zai)，這種齊心協力謀發展的場景也在(zai)智慧(hui)工廠(chang)隨處(chu)可見。成長起(qi)來的郭銳(rui)，也很愿意(yi)傳幫帶(dai)，愿意(yi)幫助別人。 郭銳指導部門同事
在培養新(xin)人(ren)方面，他(ta)首先給每個(ge)新(xin)人(ren)安(an)排合適的師傅來(lai)教，加強指(zhi)導(dao)，等新(xin)人(ren)能上手了，就放手讓(rang)他(ta)們(men)去做。“大膽相信(xin)他(ta)們(men)，放手讓(rang)他(ta)們(men)去做，會有意想(xiang)不(bu)到(dao)的收獲。”郭銳說，讓(rang)新(xin)人(ren)獨立完成任務，在實(shi)踐中形成自己的技(ji)能方法和經驗技(ji)巧，他(ta)們(men)才能不(bu)斷(duan)(duan)做、不(bu)斷(duan)(duan)學，完成任務、實(shi)現自我挑戰，從而快(kuai)速成長。
如今，郭(guo)銳幫(bang)助過的(de)(de)一批(pi)青年干部在(zai)盛(sheng)(sheng)隆智慧工廠的(de)(de)崗(gang)位(wei)上成(cheng)長成(cheng)才、發光發熱(re)：比如現任工廠副總(zong)經(jing)理(li)張(zhang)力(li)，曾(ceng)在(zai)車間跟他(ta)學習過1年的(de)(de)電氣裝配；濟南線線長周興、總(zong)裝四區大區經(jing)理(li)高萬波等等，都曾(ceng)跟著他(ta)學習過。他(ta)表(biao)示，愿意將盛(sheng)(sheng)隆“傳幫(bang)帶”的(de)(de)文化繼(ji)續發揚下去。
“我很(hen)喜歡盛隆文(wen)化，‘幫助他人(ren)(ren)就(jiu)是成全自己(ji)，成功他人(ren)(ren)定能(neng)實現自我’。”郭銳說，在盛隆這(zhe)樣一個(ge)大家庭里，他看到了個(ge)人(ren)(ren)和公(gong)司發展(zhan)(zhan)的光(guang)明前景，他自己(ji)也(ye)會在崗位上(shang)精(jing)益求精(jing)，不斷鍛造精(jing)品，為公(gong)司和行業發展(zhan)(zhan)貢獻力(li)量。
極目新聞記者龐正
攝影：極(ji)目(mu)新聞記者劉中燦
舍我其誰，由我負責，到我為止。
盛隆工匠(jiang)人物(wu)普遍具有主動擔當、認(ren)真(zhen)負責、善于發(fa)現(xian)問題的精(jing)神特(te)質。盛隆電氣智(zhi)慧工廠總裝一區大區經理(li)(li)郭銳也(ye)是這方面的典型(xing)代表。從(cong)進車(che)間第一年(nian)就成為高(gao)產量、高(gao)技能的優(you)秀員工，到走上管(guan)理(li)(li)崗位后帶領團隊一次次克難攻堅完(wan)成任務，郭銳始終(zhong)秉承匠(jiang)人精(jing)神，鍛造精(jing)品，追求極致(zhi)。 勤(qin)勞(lao)能干(gan)的“萬(wan)元戶” 郭銳2012年加(jia)入盛隆，在(zai)五車間從事一次線安(an)裝工作。
剛進(jin)車(che)間(jian)，郭(guo)銳就(jiu)感覺(jue)與其他(ta)地方(fang)相比，盛隆(long)的(de)(de)工(gong)作氛(fen)圍很好，教他(ta)的(de)(de)師(shi)傅(fu)耐心(xin)細(xi)致，同(tong)事之(zhi)間(jian)也(ye)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。之(zhi)前每隔(ge)一兩年就(jiu)要(yao)換工(gong)作的(de)(de)他(ta)，覺(jue)得(de)盛隆(long)可能是一個可以安(an)身立(li)命的(de)(de)地方(fang)。
為了盡快提升技能，郭銳特別勤奮。他(ta)總(zong)是把(ba)自己(ji)的工作任務完成了，就把(ba)別人做(zuo)不(bu)完、做(zuo)不(bu)了的活(huo)都接(jie)過來，樂(le)此不(bu)疲。每到中午吃(chi)(chi)飯時間(jian)，同事(shi)(shi)喊他(ta)去吃(chi)(chi)飯，他(ta)想著先(xian)把(ba)手頭的事(shi)(shi)干完，讓同事(shi)(shi)們(men)先(xian)去吃(chi)(chi)。經(jing)常干到下午一點多，公司食堂已經(jing)收攤了，他(ta)就到超市去買吃(chi)(chi)的。一桶(tong)泡(pao)面加(jia)一瓶水(shui)，就是他(ta)的午餐，吃(chi)(chi)完依然干勁十足地(di)投入工作。 郭銳在生產線上工作
比(bi)別人能(neng)(neng)吃苦(ku)，也(ye)比(bi)別人更(geng)用心，郭銳(rui)在實(shi)踐中不斷琢磨師傅教的各種(zhong)經驗和技巧。比(bi)如，測量(liang)銅(tong)排要一次性(xing)測完、統籌考(kao)慮(lv)等(deng)等(deng)。這也(ye)讓郭銳(rui)養成了“做一步想三(san)步”的習慣，在掛件前端(duan)就(jiu)考(kao)慮(lv)好了后續操(cao)作和工序可能(neng)(neng)出現的各種(zhong)問題，從一開始(shi)就(jiu)把方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面理(li)順(shun)，一次性(xing)做好，避免出錯返工和材料浪費(fei)。
就(jiu)這樣，靠著吃苦(ku)耐勞和善于鉆(zhan)研的(de)精神，郭銳在(zai)(zai)進廠當年就(jiu)靠較高的(de)產量和質(zhi)量，獲得月薪(xin)過萬的(de)待遇(yu)，這在(zai)(zai)2012年并不多見。同事們都敬佩地笑稱他是車間的(de)“萬元戶(hu)”。郭銳聽了，有點不好意思(si)，卻堅(jian)定(ding)了在(zai)(zai)盛隆繼(ji)續干下(xia)去，并且扎實工作(zuo)、努(nu)力進步的(de)決(jue)心。
克難攻堅完成高標準項目 郭銳在盛隆大平臺，從一(yi)次線工人一(yi)路成長為(wei)總裝一(yi)區大區經(jing)理，品格愈發堅韌執(zhi)著(zhu)。
他帶(dai)領的團(tuan)隊從事非標準柜的組(zu)裝工作(zuo)，難免遇到各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的疑難問題(ti)，但(dan)他們(men)總能兵(bing)來將擋水來土掩，不(bu)折不(bu)扣地完成各(ge)(ge)項任(ren)務。
去年，公司(si)承(cheng)接了(le)比(bi)(bi)亞迪集團的一(yi)個(ge)高壓變電站項目。這(zhe)個(ge)項目的工程量(liang)比(bi)(bi)較(jiao)大，要求(qiu)比(bi)(bi)較(jiao)高，而且要確保零失誤，給總裝一(yi)區(qu)帶(dai)來一(yi)定(ding)的挑戰。
郭銳清楚地記得，因為功能要求比較多(duo)，所以(yi)這個配電柜的元(yuan)器件特別(bie)多(duo)，比普通的配電柜甚至多(duo)出一倍。單是怎(zen)么(me)把這么(me)多(duo)元(yuan)器件都裝進柜子(zi)里都是難題，更別(bie)提還要考慮元(yuan)器件之(zhi)間的協調配合、走線工(gong)藝，怎(zen)么(me)才能達到布局(ju)科學又(you)美觀的效果。
在(zai)設(she)計師的主導下(xia)，總裝、質檢、生產，幾(ji)個(ge)部(bu)門一(yi)(yi)起，就在(zai)車間里開碰頭會，群(qun)策(ce)群(qun)力，出謀劃策(ce)。二次端(duan)子排橫(heng)著(zhu)放不(bu)下(xia)就掛到側面，這么多元(yuan)器件一(yi)(yi)定(ding)要考慮清楚安(an)(an)裝順(shun)序，不(bu)能打(da)亂仗……開完會，看著(zhu)最(zui)后確認的設(she)計圖，郭銳就開始細致地盤算，幾(ji)百個(ge)元(yuan)器件，分(fen)(fen)為幾(ji)個(ge)組塊，先安(an)(an)裝哪(na)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)，后安(an)(an)裝哪(na)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)，他先在(zai)心(xin)里模擬一(yi)(yi)番，包(bao)括增加了(le)一(yi)(yi)倍量的走線，都理順(shun)頭緒，確保組裝過(guo)程(cheng)有(you)條不(bu)紊(wen)又高(gao)質高(gao)效(xiao)。
最終，郭(guo)銳團(tuan)隊(dui)保(bao)時保(bao)質保(bao)量完(wan)成了這一高標準項目，盛(sheng)隆(long)交付的(de)產品(pin)獲得客(ke)戶的(de)高度認可。
在盛隆永遠有人幫助你 在盛隆(long)工作了十多年(nian)，提(ti)及最大的感(gan)受，郭銳說，就跟他剛進(jin)車間時(shi)的感(gan)受一樣，在盛隆(long)永遠有人(ren)(ren)幫助你，這是(shi)一個讓人(ren)(ren)感(gan)覺(jue)很溫暖、很放心(xin)，催人(ren)(ren)奮進(jin)的地(di)方。
郭銳(rui)回(hui)憶，2014年(nian)他當選盛(sheng)隆電氣二工廠三車(che)間的(de)車(che)間主(zhu)任(ren)，起初那段時(shi)間壓力特別大。剛組建的(de)車(che)間人員(yuan)不足(zu)，接到的(de)任(ren)務(wu)也(ye)擔心(xin)做不出(chu)來，最艱難(nan)的(de)時(shi)候，郭銳(rui)感覺自己(ji)堅持不下去，想放棄了(le)。
這(zhe)時，他(ta)(ta)(ta)的上級領(ling)導文洋(yang)找他(ta)(ta)(ta)談心：“工(gong)作中都會(hui)(hui)遇(yu)到問(wen)題，看你怎么對(dui)待。如果能堅持下去(qu)，遇(yu)到問(wen)題解(jie)決(jue)問(wen)題，就(jiu)會(hui)(hui)比別人(ren)強，比別人(ren)更快地成長。”除了思想上開導，領(ling)導還(huan)在業務中切實幫他(ta)(ta)(ta)想辦法，人(ren)手不夠就(jiu)千方百計招人(ren)，并指導他(ta)(ta)(ta)怎樣培訓新人(ren)，慢慢將車間發展壯大(da)起來(lai)。
“在(zai)工(gong)廠的(de)十多年，很(hen)多人幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)我，工(gong)廠的(de)副總經理(li)李成(cheng)平，不(bu)僅在(zai)工(gong)作上指導我、督促我，在(zai)生活中也(ye)經常(chang)關(guan)心(xin)我、幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)我。”郭銳說，除了(le)領導的(de)關(guan)心(xin)和幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)，很(hen)多兄弟部門也(ye)及(ji)時伸出(chu)援手，幫(bang)(bang)忙分擔工(gong)作任務(wu)，共同(tong)把(ba)項目任務(wu)出(chu)色(se)完成(cheng)。
直到(dao)現在，這種齊心協力謀發展的(de)場(chang)景(jing)也在智慧(hui)工廠隨(sui)處可見。成長起來的(de)郭銳(rui)，也很(hen)愿意傳(chuan)幫帶(dai)，愿意幫助(zhu)別人。 郭銳指導部門同事
在(zai)培(pei)養新(xin)人方面，他(ta)首先給每個新(xin)人安排(pai)合適的師傅來(lai)教，加強指導，等新(xin)人能上手了，就放(fang)手讓他(ta)們去(qu)做(zuo)。“大膽(dan)相(xiang)信他(ta)們，放(fang)手讓他(ta)們去(qu)做(zuo)，會有(you)意想不(bu)到的收獲(huo)。”郭銳說(shuo)，讓新(xin)人獨立(li)完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務，在(zai)實踐中形成(cheng)(cheng)自己的技能方法和經驗技巧，他(ta)們才能不(bu)斷(duan)做(zuo)、不(bu)斷(duan)學，完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務、實現自我(wo)挑戰，從而快速成(cheng)(cheng)長。
如(ru)今，郭銳幫助過(guo)(guo)的一批青年(nian)干部在(zai)盛隆智慧(hui)工(gong)廠的崗位(wei)上成長成才、發光發熱：比如(ru)現任工(gong)廠副(fu)總經(jing)(jing)理張力，曾在(zai)車間跟他(ta)學習過(guo)(guo)1年(nian)的電氣裝配；濟(ji)南線(xian)線(xian)長周(zhou)興、總裝四區(qu)大(da)區(qu)經(jing)(jing)理高萬波等等，都曾跟著他(ta)學習過(guo)(guo)。他(ta)表示，愿意(yi)將盛隆“傳(chuan)幫帶”的文(wen)化(hua)繼續(xu)發揚下(xia)去。
“我(wo)很(hen)喜歡盛隆文化，‘幫助他人(ren)就(jiu)是成全自己(ji)，成功他人(ren)定能實現自我(wo)’。”郭銳(rui)說，在(zai)盛隆這樣一個(ge)大家(jia)庭里，他看(kan)到了個(ge)人(ren)和公(gong)司發展的(de)光(guang)明前景，他自己(ji)也會在(zai)崗位上精(jing)益求精(jing)，不斷(duan)鍛(duan)造(zao)精(jing)品，為公(gong)司和行業發展貢獻力量。
