一個堅守實體經濟走高質量發展道路的典型
——盛隆電氣集團創新發展并形成“盛隆現(xian)象”的(de)背后奧秘
文/劉春江 李健
受(shou)疫情(qing)沖(chong)擊，不少企(qi)業(ye)(ye)舉步維艱，但位于(yu)武漢(han)光(guang)谷(gu)的(de)盛隆電(dian)氣集團卻逆(ni)勢而(er)上，一(yi)躍成(cheng)為我國電(dian)氣制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)新(xin)興領軍企(qi)業(ye)(ye)。他(ta)們的(de)主要經(jing)驗(yan)是：始終堅守實體經(jing)濟不動搖，聚(ju)焦制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)；始終堅持走高質量發展道路(lu)，把創新(xin)作為第一(yi)驅(qu)動力，把核(he)心技術牢牢地抓在自己手里；始終堅持員工與(yu)企(qi)業(ye)(ye)共同成(cheng)長，創立(li)并成(cheng)功實踐(jian)了一(yi)種被稱(cheng)為“群體老板制(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)群體企(qi)業(ye)(ye)家制(zhi)(zhi)(zhi)度。
盛隆電氣集團是我(wo)國電氣制(zhi)造業(ye)的(de)后起之秀和新(xin)興領軍企業(ye)。最近(jin)幾(ji)年，受疫(yi)情沖(chong)擊(ji)，不少企業(ye)步(bu)履(lv)維艱，但是，這家企業(ye)生產(chan)的(de)電控柜(ju)，市場(chang)銷售卻一直火爆，僅(jin)國家重(zhong)大(da)工程白鶴(he)灘水電站去(qu)年就向他們購貨1200多臺(tai)套。盛隆電氣為(wei)(wei)什么(me)在(zai)(zai)經濟下(xia)行(xing)壓力加(jia)大(da)、增長速(su)度放緩的(de)大(da)環境下(xia)，仍能夠保持強勁的(de)發展勢頭？“盛隆現象”背后的(de)奧秘是什么(me)？這家企業(ye)的(de)黨委書記(ji)、董(dong)事長謝元德(de)的(de)回答(da)是：“因(yin)為(wei)(wei)我(wo)們始終(zhong)堅(jian)守(shou)實體經濟不動(dong)搖，聚焦制(zhi)造業(ye)；始終(zhong)堅(jian)持走(zou)高質量發展道路，把創(chuang)新(xin)作為(wei)(wei)第(di)一驅動(dong)力，把核(he)心技(ji)術牢(lao)牢(lao)地抓在(zai)(zai)自己手里；始終(zhong)堅(jian)持員工與企業(ye)共同成長，創(chuang)立并成功實踐了群(qun)體企業(ye)家制(zhi)度。”
｜堅守實(shi)體經濟不動搖，聚(ju)焦先進(jin)制造業
盛隆電(dian)氣(qi)快(kuai)速(su)健康成長(chang)的第一個奧秘是，始(shi)終堅守實體經濟，聚焦先進制(zhi)造(zao)業(ye)。
前(qian)些年，由于實體經濟發展的外部(bu)環境(jing)欠佳，不少企業選擇脫實向虛，轉行去(qu)掙快錢(qian)(qian)。盛隆電氣(qi)也曾經受(shou)到過這種誘惑(huo)，在公司內(nei)部(bu)有(you)人(ren)提議，與(yu)其干(gan)制造業辛苦受(shou)累，又掙不到什(shen)么錢(qian)(qian)，不如改弦更張，也像其他企業那樣，去(qu)搞(gao)些房地產，搞(gao)些股票、期貨，賺(zhuan)點輕松(song)錢(qian)(qian)。
謝元德對此明確(que)表(biao)示反對。他(ta)說(shuo)，“辦企業(ye)和種(zhong)莊(zhuang)稼一(yi)樣(yang)，必須(xu)實打實，不(bu)能(neng)耍(shua)小聰明、搞(gao)投(tou)機。實體經濟是一(yi)個國家(jia)的(de)根基，也(ye)是盛隆電(dian)氣的(de)立(li)身之本，在(zai)任何時候、任何情況下，我們都(dou)必須(xu)堅守(shou)，不(bu)能(neng)動(dong)搖(yao)。”他(ta)公開宣布，盛隆電(dian)氣在(zai)任何時候不(bu)去圈國家(jia)的(de)地，不(bu)去圈老百(bai)姓的(de)錢，并強調，任何人(ren)都(dou)不(bu)準踩(cai)這(zhe)兩(liang)條紅(hong)線。在(zai)他(ta)的(de)帶領下，該企業(ye)這(zhe)么多年來(lai)，不(bu)但一(yi)直(zhi)沒有染(ran)指房地產和股票(piao)、期貨(huo)，而且還主動(dong)剝(bo)離了五金加工和建筑(zhu)、運輸等(deng)產業(ye)，進(jin)一(yi)步聚(ju)焦(jiao)先進(jin)制造(zao)業(ye)，特別是國家(jia)急需發展的(de)互聯網智(zhi)能(neng)供電(dian)設備制造(zao)業(ye)。
堅(jian)(jian)守終(zhong)于換來了(le)成(cheng)功，盛(sheng)隆(long)電(dian)氣(qi)現已成(cheng)為我國互(hu)聯網智能(neng)供(gong)電(dian)設備制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)條巨輪。工信部時任(ren)部長苗圩曾經在(zai)一(yi)(yi)份關于盛(sheng)隆(long)電(dian)氣(qi)一(yi)(yi)直(zhi)堅(jian)(jian)守實(shi)體經濟(ji)(ji)聚焦制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)材料上批示：“我們現在(zai)特別需要像這(zhe)樣的(de)典型，踏踏實(shi)實(shi)地做事(shi)。”知名企業(ye)(ye)家、武漢市工商聯主(zhu)席閆志談到盛(sheng)隆(long)電(dian)氣(qi)，不(bu)無感慨地說：“謝總這(zhe)么多年來，一(yi)(yi)直(zhi)堅(jian)(jian)持搞(gao)實(shi)體經濟(ji)(ji)、搞(gao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)，非(fei)常(chang)不(bu)容易，也非(fei)常(chang)了(le)不(bu)起。這(zhe)種堅(jian)(jian)守是需要定力的(de)，我們每位企業(ye)(ye)家都應該向他學習。”
習近平總書記說：“我國是個大國，必須發展實體經濟，不斷推進工業現代化、提高制造業水平，不能脫實向虛。”看到習近平總書記的這段講話，謝元德十分激動，進一步堅定了做實體經濟、扎根制造業的決心。如今，他和他的團隊，正信心滿滿地帶領盛隆電氣員工向著新的目標奮進。
｜走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力
盛隆電(dian)氣快速健(jian)康成長的第(di)二(er)個(ge)奧秘(mi)是，始終堅持走(zou)高質量發展道路，把創新作為第(di)一驅動力，將核心(xin)技術牢(lao)牢(lao)抓在(zai)自己手里，不(bu)斷(duan)開辟新的賽道。
謝元(yuan)德認為，走高質量發展道路，必須(xu)把創(chuang)(chuang)新(xin)作(zuo)為第一(yi)動(dong)力(li)。他經常說：“技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)是盛隆電(dian)氣的(de)命(ming)根(gen)子”。為了實(shi)現“讓每一(yi)度(du)電(dian)創(chuang)(chuang)造更(geng)多的(de)GDP”，他們(men)始終堅持將(jiang)創(chuang)(chuang)新(xin)作(zuo)為第一(yi)驅動(dong)力(li)，將(jiang)構建以市場為導(dao)向、企業為主(zhu)體(ti)、產(chan)學(xue)研深度(du)融合的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)系作(zuo)為重中(zhong)(zhong)之重。他們(men)很早就(jiu)與(yu)清華大學(xue)、中(zhong)(zhong)科(ke)院(yuan)等開展了合作(zuo)，在(zai)北京成立了由中(zhong)(zhong)國工程院(yuan)院(yuan)士顧(gu)國彪領銜的(de)智能配電(dian)研究所，開展產(chan)學(xue)研協同(tong)創(chuang)(chuang)新(xin)。
盛(sheng)隆電氣不斷瞄(miao)準國(guo)家重大需求和(he)世界科技前沿(yan)，搶占行(xing)業(ye)制高(gao)點(dian)。八年前，集團總裁謝洪(hong)潮(chao)博(bo)士(shi)等注(zhu)意到，世界配用電領域正在從以電力(li)保護(hu)技術為代(dai)表的(de)功能(neng)化時(shi)代(dai)，走(zou)向電力(li)技術與數字化技術、互聯網(wang)技術及人工(gong)智(zhi)能(neng)技術相融(rong)合的(de)智(zhi)能(neng)化時(shi)代(dai)。面對(dui)這(zhe)場(chang)新的(de)變(bian)革，他(ta)們(men)果斷出擊，在全球率先(xian)開發出具(ju)有世界先(xian)進水平(ping)的(de)互聯網(wang)智(zhi)能(neng)配電柜和(he)智(zhi)慧(hui)用電系統。這(zhe)兩款(kuan)有自(zi)主知識產(chan)權(quan)的(de)新產(chan)品的(de)問世，一舉(ju)打破了西(xi)門(men)子、施耐德(de)、ABB等跨國(guo)公司(si)對(dui)我(wo)(wo)國(guo)配用電設備高(gao)端市場(chang)的(de)壟斷，令來自(zi)西(xi)方世界的(de)競爭對(dui)手，對(dui)我(wo)(wo)們(men)中(zhong)國(guo)企業(ye)刮目相看。
我們(men)這次到盛隆(long)電氣調(diao)研，正好趕上習(xi)總(zong)書記(ji)來湖(hu)北(bei)考(kao)察(cha)。謝元德(de)興(xing)奮地(di)對我說：“習(xi)總(zong)書記(ji)昨天強調(diao)要(yao)深入實施(shi)創(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)戰略，把(ba)科技的命脈牢(lao)牢(lao)掌握在自己手中，不(bu)斷開(kai)辟經濟發(fa)(fa)展(zhan)的新(xin)(xin)領域新(xin)(xin)賽(sai)道，句(ju)句(ju)說到了我們(men)盛隆(long)人的心(xin)坎上。我們(men)一定牢(lao)記(ji)總(zong)書記(ji)的囑托，堅定不(bu)移地(di)走(zou)創(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)的路(lu)。”
｜創立“群體老板制”，使優秀員工成為群體企業家
盛隆電氣快(kuai)速健康成長(chang)的第三個奧(ao)秘是，始終重視(shi)企業管(guan)理變革和商(shang)業模式創(chuang)新，創(chuang)立獨(du)具(ju)特色的“群(qun)體老板制(zhi)”，激(ji)勵(li)優秀員(yuan)工成為群(qun)體企業家。
謝(xie)元德認為(wei)，走高質(zhi)量(liang)發展(zhan)道路，不但(dan)要(yao)抓技術創新(xin)，抓產品質(zhi)量(liang)，還(huan)要(yao)抓企業管理變(bian)革和商業模式創新(xin)。他在很(hen)多年前(qian)就(jiu)提出(chu)，盛(sheng)隆電氣不但(dan)要(yao)成為(wei)一(yi)個制造優質(zhi)產品的企業，而且還(huan)應該成為(wei)一(yi)個培養企業家的平臺，一(yi)塊能夠(gou)使員工(gong)變(bian)成老板的熱土(tu)。
他(ta)在(zai)(zai)實踐中創立(li)的被稱之為“群(qun)體老板制(zhi)”的群(qun)體企業(ye)家(jia)制(zhi)度，在(zai)(zai)盛隆電(dian)氣取(qu)得了巨大(da)(da)成功。如今(jin)，這項(xiang)管理創新已(yi)經(jing)被清華大(da)(da)學(xue)(xue)經(jing)管學(xue)(xue)院、復(fu)旦(dan)大(da)(da)學(xue)(xue)管理學(xue)(xue)院等寫進(jin)了案例庫。
“群體老板制”的主要做法是，企業為有本事、想干事的員工創業營造環境，搭建平臺，幫助他們通過自己的奮斗當企業家，當“老板”，共同參與企業治理，共同分享發展成果。為了培養“老板”，盛隆電氣建立了三級創業公司架構。當創業者淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬于自己的100萬元后，就可以申請注冊三級創業公司，擔任經理。經理個人賬戶達到300萬元后，可以申請成立二級創業公司，擔任總經理。總經理個人賬戶達1000萬元后，可以申請成立一級創業公司，擔任總裁。清華大學經管學院教授宋學寶認為，“群體老板制”的實質是群體企業家制，這項制度的最大優點是，既發揮了公有經濟和民有經濟的長處，又擯棄了二者的短處，因此，能夠在最大程度上實現公平和效率的統一，實現共同富裕。
經過一茬(cha)又一茬(cha)的接(jie)力，盛隆(long)電(dian)氣的“老(lao)板(ban)”隊伍現在(zai)已經達(da)到(dao)500多(duo)(duo)名。這500多(duo)(duo)名“老(lao)板(ban)”及其帶(dai)領的創業(ye)團隊，如同(tong)500多(duo)(duo)臺大大小小的發(fa)動機，為盛隆(long)電(dian)氣的發(fa)展提供了強大動力。
堅守實體經濟，走(zou)高質量發展道(dao)路，實行(xing)群體企業(ye)家(jia)(jia)制度，促進了盛隆電(dian)氣的(de)快速健康發展。現在，該集(ji)團旗下已經有42個子公司和(he)(he)工廠，2個研究(jiu)院，業(ye)務遍布國內所有省(sheng)區(qu)市和(he)(he)海外50多個國家(jia)(jia)及地(di)區(qu)。他們不僅成(cheng)功參與了京(jing)滬(hu)高鐵、南水(shui)北調、白鶴灘水(shui)電(dian)站(zhan)等多個國家(jia)(jia)重大工程項(xiang)目的(de)建設，拿到很多訂單(dan)，而且積極進軍“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿(yan)線(xian)國家(jia)(jia)，現已成(cheng)為越(yue)南國家(jia)(jia)電(dian)網、蘇(su)丹新港等海外重大項(xiang)目的(de)設備供應商(shang)。
【作(zuo)者簡介】
劉春江(jiang)，武漢理工大學(xue)副校長，副研(yan)究員。
李健，武漢大(da)學經(jing)管(guan)學院(yuan)教授(shou)，武漢大(da)學原黨(dang)委(wei)書(shu)記，中國產學研合作促進會(hui)原副會(hui)長。
一個堅守實體經濟走高質量發展道路的典型
——盛(sheng)隆電氣(qi)集團創新發展并形(xing)成(cheng)“盛(sheng)隆現象”的背后奧秘
文/劉春江 李健
受疫情(qing)沖擊，不少企業舉步維(wei)艱，但位于武漢光谷的盛(sheng)隆(long)電氣(qi)集團卻逆勢而上(shang)，一躍(yue)成(cheng)為(wei)我國(guo)電氣(qi)制(zhi)造(zao)業的新興領軍企業。他們的主要經驗是：始終(zhong)堅守實體(ti)經濟不動(dong)搖，聚焦制(zhi)造(zao)業；始終(zhong)堅持(chi)走高質(zhi)量(liang)發展道路，把創新作(zuo)為(wei)第一驅動(dong)力，把核心技術牢(lao)牢(lao)地(di)抓在自己手里；始終(zhong)堅持(chi)員工與企業共同成(cheng)長(chang)，創立并成(cheng)功實踐了(le)一種(zhong)被稱(cheng)為(wei)“群(qun)體(ti)老板(ban)制(zhi)”的群(qun)體(ti)企業家制(zhi)度。
盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)電(dian)氣集(ji)團是(shi)我(wo)國電(dian)氣制造業的(de)(de)(de)后起之秀和新(xin)興領軍企(qi)(qi)(qi)(qi)業。最近幾年，受疫情(qing)沖擊(ji)，不少企(qi)(qi)(qi)(qi)業步履維艱，但是(shi)，這(zhe)家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業生產(chan)的(de)(de)(de)電(dian)控柜(ju)，市場銷售卻(que)一(yi)直火爆，僅國家(jia)(jia)重(zhong)大(da)工(gong)程白(bai)鶴灘(tan)水電(dian)站去年就向(xiang)他們(men)購貨1200多臺套。盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)電(dian)氣為什(shen)么(me)在經濟下行壓力加大(da)、增長(chang)速度(du)放緩(huan)的(de)(de)(de)大(da)環境下，仍能夠(gou)保持(chi)強(qiang)勁的(de)(de)(de)發展(zhan)勢頭(tou)？“盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)現象”背后的(de)(de)(de)奧(ao)秘(mi)是(shi)什(shen)么(me)？這(zhe)家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)黨(dang)委書記、董事長(chang)謝元德的(de)(de)(de)回答是(shi)：“因為我(wo)們(men)始終堅守實體(ti)經濟不動搖，聚焦制造業；始終堅持(chi)走高質量(liang)發展(zhan)道路，把創(chuang)新(xin)作(zuo)為第一(yi)驅動力，把核心技術(shu)牢牢地抓在自己手里；始終堅持(chi)員工(gong)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業共同成(cheng)長(chang)，創(chuang)立并成(cheng)功實踐了群體(ti)企(qi)(qi)(qi)(qi)業家(jia)(jia)制度(du)。”
｜堅守實(shi)體經(jing)濟(ji)不動搖，聚焦先進制(zhi)造業
盛隆電氣快速健康成長的第一個(ge)奧秘(mi)是，始終堅(jian)守實體(ti)經濟(ji)，聚焦先進制(zhi)造業。
前些(xie)年，由(you)于實體(ti)經濟發展的外部環境欠(qian)佳，不(bu)少企業(ye)選擇(ze)脫實向(xiang)虛(xu)，轉行去掙快錢。盛隆電(dian)氣(qi)也(ye)曾經受到過這(zhe)種誘惑，在公司(si)內部有人提議，與其干制造業(ye)辛苦受累，又掙不(bu)到什么(me)錢，不(bu)如(ru)改弦更張，也(ye)像其他企業(ye)那(nei)樣(yang)，去搞些(xie)房地產，搞些(xie)股票、期貨(huo)，賺(zhuan)點(dian)輕松(song)錢。
謝元德對此明確表示反對。他(ta)說，“辦(ban)企業和(he)(he)種莊稼一(yi)樣，必須實(shi)打實(shi)，不(bu)能耍小聰明、搞(gao)投機。實(shi)體經濟是(shi)一(yi)個國家的(de)根基，也是(shi)盛隆(long)電氣(qi)的(de)立身之本，在(zai)任何(he)時(shi)候(hou)、任何(he)情(qing)況(kuang)下(xia)，我們都(dou)必須堅守，不(bu)能動(dong)(dong)搖(yao)。”他(ta)公開宣布，盛隆(long)電氣(qi)在(zai)任何(he)時(shi)候(hou)不(bu)去(qu)圈國家的(de)地(di)，不(bu)去(qu)圈老(lao)百姓(xing)的(de)錢(qian)，并(bing)強調，任何(he)人都(dou)不(bu)準(zhun)踩這(zhe)兩(liang)條紅線。在(zai)他(ta)的(de)帶領(ling)下(xia)，該企業這(zhe)么(me)多(duo)年來，不(bu)但(dan)一(yi)直沒有染指房地(di)產和(he)(he)股票、期貨，而且還主(zhu)動(dong)(dong)剝(bo)離了五(wu)金加工和(he)(he)建筑(zhu)、運(yun)輸等(deng)產業，進一(yi)步聚焦先進制(zhi)造(zao)業，特別是(shi)國家急(ji)需發展的(de)互聯網智能供電設備制(zhi)造(zao)業。
堅守(shou)(shou)終于(yu)換來(lai)了成功，盛(sheng)隆電(dian)氣現(xian)已成為我(wo)國(guo)互(hu)聯(lian)網智能供電(dian)設(she)備制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)條(tiao)巨輪。工(gong)信部(bu)時(shi)任部(bu)長苗圩曾經在一(yi)(yi)份關于(yu)盛(sheng)隆電(dian)氣一(yi)(yi)直(zhi)堅守(shou)(shou)實體經濟聚(ju)焦制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)材料上(shang)批示：“我(wo)們(men)現(xian)在特別需要像這樣的(de)典型，踏踏實實地(di)做事。”知名企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)、武漢市工(gong)商聯(lian)主席閆志談到盛(sheng)隆電(dian)氣，不(bu)(bu)無感慨(kai)地(di)說：“謝總這么多年(nian)來(lai)，一(yi)(yi)直(zhi)堅持(chi)搞實體經濟、搞制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)，非(fei)常(chang)不(bu)(bu)容易，也非(fei)常(chang)了不(bu)(bu)起。這種堅守(shou)(shou)是需要定(ding)力的(de)，我(wo)們(men)每位企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)都應該向他學習。”
習近平總書記說：“我國是個大國，必須發展實體經濟，不斷推進工業現代化、提高制造業水平，不能脫實向虛。”看到習近平總書記的這段講話，謝元德十分激動，進一步堅定了做實體經濟、扎根制造業的決心。如今，他和他的團隊，正信心滿滿地帶領盛隆電氣員工向著新的目標奮進。
｜走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力
盛隆電(dian)氣快(kuai)速健康成長的(de)第(di)二個奧(ao)秘是，始終堅持(chi)走高質量發展道路，把創(chuang)新作為(wei)第(di)一驅動力，將核心技術牢牢抓(zhua)在(zai)自(zi)己手里，不斷開辟新的(de)賽道。
謝元德認為，走(zou)高質量發(fa)展(zhan)道(dao)路，必須把創新(xin)作(zuo)為第一(yi)動(dong)力。他(ta)經常說：“技術(shu)創新(xin)是盛(sheng)隆電氣的命根(gen)子(zi)”。為了(le)(le)實(shi)現“讓每一(yi)度電創造更多的GDP”，他(ta)們始(shi)終堅持將(jiang)創新(xin)作(zuo)為第一(yi)驅動(dong)力，將(jiang)構建以市場為導向(xiang)、企業(ye)為主(zhu)體(ti)、產(chan)學(xue)研深度融合(he)的技術(shu)創新(xin)體(ti)系作(zuo)為重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。他(ta)們很早就與清華大學(xue)、中(zhong)科院等開展(zhan)了(le)(le)合(he)作(zuo)，在北京(jing)成立了(le)(le)由中(zhong)國工程院院士顧國彪領銜(xian)的智能配電研究(jiu)所，開展(zhan)產(chan)學(xue)研協同創新(xin)。
盛隆(long)電(dian)氣不(bu)斷瞄準國(guo)家重大(da)需求和世(shi)界(jie)(jie)科技(ji)前(qian)沿，搶占行(xing)業制高點。八(ba)年前(qian)，集(ji)團總裁謝(xie)洪潮博士等注意(yi)到，世(shi)界(jie)(jie)配用(yong)電(dian)領域正在(zai)從以(yi)電(dian)力(li)保(bao)護技(ji)術(shu)(shu)為代表的(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)化(hua)時代，走向電(dian)力(li)技(ji)術(shu)(shu)與數(shu)字化(hua)技(ji)術(shu)(shu)、互聯網技(ji)術(shu)(shu)及(ji)人工智(zhi)能(neng)(neng)(neng)技(ji)術(shu)(shu)相融合的(de)(de)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)時代。面對(dui)這(zhe)場新(xin)的(de)(de)變革，他們果斷出擊，在(zai)全(quan)球率先(xian)開發出具有世(shi)界(jie)(jie)先(xian)進(jin)水平(ping)的(de)(de)互聯網智(zhi)能(neng)(neng)(neng)配電(dian)柜和智(zhi)慧用(yong)電(dian)系統。這(zhe)兩款(kuan)有自主知識產權(quan)的(de)(de)新(xin)產品(pin)的(de)(de)問世(shi)，一(yi)舉打破了西(xi)門子、施耐德(de)、ABB等跨國(guo)公司對(dui)我國(guo)配用(yong)電(dian)設備高端市場的(de)(de)壟斷，令來自西(xi)方世(shi)界(jie)(jie)的(de)(de)競爭對(dui)手，對(dui)我們中國(guo)企業刮目相看。
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這次(ci)到(dao)盛(sheng)隆電氣調(diao)研，正好趕上(shang)習總書記(ji)來湖北(bei)考察。謝(xie)元德興奮地對我(wo)(wo)說：“習總書記(ji)昨(zuo)天強調(diao)要深入實施創新(xin)驅動發(fa)展(zhan)戰略，把科技的命脈牢牢掌握在自(zi)己手中(zhong)，不(bu)斷開辟(pi)經濟發(fa)展(zhan)的新(xin)領域新(xin)賽道(dao)，句句說到(dao)了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)盛(sheng)隆人的心坎(kan)上(shang)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)一定牢記(ji)總書記(ji)的囑托，堅定不(bu)移地走創新(xin)驅動發(fa)展(zhan)的路(lu)。”
｜創立“群體老板制”，使優秀員工成為群體企業家
盛隆電氣(qi)快速健康成長的第三(san)個奧秘是(shi)，始終重視企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理變革和商業(ye)模(mo)式創(chuang)新，創(chuang)立(li)獨具(ju)特色的“群(qun)體老板制”，激勵優秀員工成為(wei)群(qun)體企(qi)(qi)業(ye)家。
謝元德認為，走高質量發展道路，不但要(yao)抓技術創新，抓產(chan)品(pin)質量，還要(yao)抓企業(ye)管(guan)理變革(ge)和商(shang)業(ye)模(mo)式創新。他在很多年(nian)前就提出，盛隆電氣(qi)不但要(yao)成(cheng)為一(yi)個制造優質產(chan)品(pin)的企業(ye)，而且還應該成(cheng)為一(yi)個培養企業(ye)家的平臺，一(yi)塊(kuai)能夠使員工(gong)變成(cheng)老(lao)板的熱土。
他在(zai)實踐中創(chuang)立(li)的(de)(de)被稱之為(wei)“群體老(lao)板制”的(de)(de)群體企(qi)業(ye)家制度，在(zai)盛隆電(dian)氣(qi)取得了巨(ju)大成功。如(ru)今，這項(xiang)管理(li)創(chuang)新已經(jing)被清華大學經(jing)管學院(yuan)(yuan)、復旦大學管理(li)學院(yuan)(yuan)等寫進了案例(li)庫。
“群體老板制”的主要做法是，企業為有本事、想干事的員工創業營造環境，搭建平臺，幫助他們通過自己的奮斗當企業家，當“老板”，共同參與企業治理，共同分享發展成果。為了培養“老板”，盛隆電氣建立了三級創業公司架構。當創業者淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬于自己的100萬元后，就可以申請注冊三級創業公司，擔任經理。經理個人賬戶達到300萬元后，可以申請成立二級創業公司，擔任總經理。總經理個人賬戶達1000萬元后，可以申請成立一級創業公司，擔任總裁。清華大學經管學院教授宋學寶認為，“群體老板制”的實質是群體企業家制，這項制度的最大優點是，既發揮了公有經濟和民有經濟的長處，又擯棄了二者的短處，因此，能夠在最大程度上實現公平和效率的統一，實現共同富裕。
經(jing)過(guo)一(yi)茬又一(yi)茬的(de)接力(li)，盛隆電氣的(de)“老板(ban)(ban)”隊(dui)(dui)伍現在已經(jing)達到500多名。這500多名“老板(ban)(ban)”及其帶(dai)領的(de)創業團隊(dui)(dui)，如(ru)同500多臺大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)發動(dong)機(ji)，為盛隆電氣的(de)發展提供了(le)強大(da)動(dong)力(li)。
堅(jian)守(shou)實(shi)體經(jing)濟，走高質量發展道路，實(shi)行群(qun)體企業家(jia)制度，促進(jin)了盛隆電氣(qi)的快(kuai)速健康發展。現在，該集團旗(qi)下已(yi)經(jing)有42個子公司和工(gong)廠(chang)，2個研究(jiu)院，業務遍布國(guo)內所有省區(qu)市和海(hai)外(wai)50多(duo)個國(guo)家(jia)及(ji)地區(qu)。他們不(bu)僅(jin)成功參與了京滬高鐵、南(nan)水北調、白鶴(he)灘水電站等(deng)多(duo)個國(guo)家(jia)重(zhong)(zhong)大(da)工(gong)程項(xiang)目(mu)的建(jian)設，拿到很多(duo)訂單(dan)，而且(qie)積極進(jin)軍“一帶一路”沿(yan)線國(guo)家(jia)，現已(yi)成為越南(nan)國(guo)家(jia)電網、蘇丹新港等(deng)海(hai)外(wai)重(zhong)(zhong)大(da)項(xiang)目(mu)的設備(bei)供應商。
【作者簡(jian)介】
劉春江，武(wu)漢理(li)工(gong)大學副校長，副研究員。
李健(jian)，武漢大學經(jing)管學院教授，武漢大學原(yuan)黨委書(shu)記，中國(guo)產學研合(he)作促進會原(yuan)副會長。
