轉自10月31日《楚(chu)天(tian)都市報》報道
盛隆電氣“四百戰(zhan)略(lve)”巡禮之廣西篇(pian)
建起(qi)八(ba)桂(gui)橋頭堡 挺進東盟大市場
楚(chu)天都市報記者(zhe) 袁喆
“用十年時間，伴隨盛(sheng)隆(long)發展、扎根(gen)十個城市(shi)。”近日，盛(sheng)隆(long)電氣創業一(yi)公司總裁謝清倫再(zai)次為“四百戰(zhan)略”擊響戰(zhan)鼓，得到集(ji)團董事長謝元德的(de)回應：“集(ji)中集(ji)團十大部(bu)門的(de)力量，支持(chi)創業一(yi)公司廣西(xi)團隊踐(jian)行‘四百戰(zhan)略’。”
十(shi)年(nian)耕(geng)耘，漫漫長路，“十(shi)+”城(cheng)市(shi)如何開(kai)疆(jiang)拓(tuo)土？需要一兩(liang)個城(cheng)市(shi)提供可(ke)復制的經(jing)驗(yan)。由盛(sheng)隆電氣(qi)一公司布局，盛(sheng)隆電氣(qi)戰略(lve)與業(ye)務(wu)拓(tuo)展總裁肖(xiao)應(ying)勝牽(qian)頭成立(li)的盛(sheng)隆電氣(qi)一公司廣(guang)西公司，正在打造樣本(ben)。
從2017年底考察市場(chang)，在(zai)不(bu)到兩年的(de)時(shi)間里，廣西(xi)團隊扛起“四百戰略(lve)”先行軍大旗(qi)，在(zai)西(xi)南邊陲建(jian)立起一個(ge)開放(fang)性的(de)盛(sheng)隆產(chan)業鏈平(ping)臺，找到了一個(ge)個(ge)盛(sheng)隆合(he)伙人(ren)，被譽為盛(sheng)隆電氣內部最(zui)立體(ti)地實踐“四百戰略(lve)”的(de)團隊。
盛隆的(de)種子(zi)，正如同(tong)蒲公英一樣乘風(feng)而起，在八桂(gui)之(zhi)地迎風(feng)飛(fei)揚、生根發(fa)芽……
01.網(wang)通百城(cheng)，一年(nian)半(ban)布局十城(cheng)
壯美廣西，西南邊陲(chui)。蘊藏著一份少(shao)數民族(zu)地區的(de)特有魅力。伴隨著北部灣(wan)城市(shi)群的(de)開發、東盟合作的(de)深入(ru)，廣西發展前景可(ke)期。
“布局綠城橋(qiao)頭堡，挺進北部灣經濟區(qu)，輻射東盟自貿區(qu)，走向亞太大市場”，這是肖應勝考(kao)察南(nan)寧首次在廣西大學宣(xuan)講時所言(yan)目(mu)標，如今雛形漸成(cheng)。
2017年，當(dang)時(shi)還(huan)在(zai)創業一公(gong)司(si)天津公(gong)司(si)的趙龍(long)，開始陸(lu)續(xu)在(zai)廣(guang)(guang)(guang)西(xi)運營項目。他們下(xia)定挺軍廣(guang)(guang)(guang)西(xi)市(shi)場的決心，租下(xia)民房作為辦公(gong)場所(suo)。不久后，“四(si)百(bai)戰略(lve)”號角(jiao)吹響，一公(gong)司(si)總裁謝清(qing)倫率隊前(qian)來廣(guang)(guang)(guang)西(xi)深入(ru)調研考察，當(dang)場拍板在(zai)南寧(ning)自購寫字樓(lou)：“你(ni)給我(wo)信(xin)心，我(wo)給你(ni)底氣(qi)！”盛隆(long)電氣(qi)布局(ju)廣(guang)(guang)(guang)西(xi)的決心，可見一斑。
廣西(xi)14地市，如何(he)布(bu)局？廣西公司以人(ren)才為(wei)杠桿,資源為依托(tuo)借(jie)力(li)發展。
在貴港(gang)市(shi)，廣西公司接下一(yi)個30萬平方(fang)米房地(di)產開(kai)發(fa)項目的用(yong)電工(gong)程。接洽中，房地(di)產公(gong)司負責(ze)人(ren)(ren)逐漸被盛(sheng)隆(long)電氣所吸引(yin)：“房地(di)產行(xing)業(ye)已經(jing)進入紅(hong)海，但智(zhi)慧電力、智(zhi)慧園區領域，還有無限空間。”之后，該負責(ze)人(ren)(ren)專程到(dao)盛(sheng)隆(long)電氣武漢總部進行(xing)考察(cha)，決(jue)定與盛(sheng)隆(long)電氣聯手成(cheng)立貴港(gang)分公(gong)司，一(yi)同(tong)開(kai)發(fa)貴港(gang)市場。
原(yuan)本的(de)業主，成了合伙(huo)人；先前的(de)項目，成為盛(sheng)(sheng)隆樣(yang)板工程。對方不僅提供分(fen)公司平臺注冊(ce)金，且從(cong)自(zi)有(you)樓(lou)盤中拿出(chu)五層小洋樓(lou)裝飾一(yi)新(xin)，成為接待貴賓參觀盛(sheng)(sheng)隆產品(pin)的(de)“樣(yang)板間”。
“業主變成合伙(huo)人，單(dan)個(ge)項目的利(li)潤(run)空間降低(di)了。但一旦(dan)平臺搭建起來，遠期(qi)利(li)益(yi)不可(ke)估量。”盛隆電氣廣西分公司(si)副總裁王蕾介紹。
玉林(lin)、賀州、桂林(lin)、北部灣分(fen)公司，廣西十余個城(cheng)市分(fen)支(zhi)機構(gou)，如雨后(hou)春筍(sun)般拔地而起……
2018年9月，盛隆電(dian)氣(qi)廣(guang)西公司亮(liang)相第十(shi)五屆(jie)中國-東盟博(bo)覽會，將“盛隆(long)電氣智(zhi)能用電保證20年”的口號播撒到更廣闊的東盟市場。
02.攜(xie)手百企，同行也成盛隆人
開放(fang)包容、多元共贏——談及(ji)心中的(de)“四百(bai)戰略”及(ji)“業務實踐”時，肖應勝淡定從容。他正是以如此心態(tai)，與原本處(chu)于競爭關系的(de)同(tong)行(xing)結成了同(tong)盟(meng)。
在當地(di)調研時，肖應(ying)勝請團隊成(cheng)員謹記市場“三務(wu)必”：“務(wu)必融(rong)入本地(di)化(hua)，務(wu)必跨界融(rong)合，務(wu)必化(hua)競爭(zheng)為合作。”
據介紹，與(yu)盛隆相比，廣西同(tong)行(xing)資質較弱，難接(jie)大項目大工程；不(bu)同(tong)于盛隆全產業鏈發展，當地企業業務也(ye)較為單一，缺乏系統(tong)與(yu)集成優勢。
梧(wu)州是“東融西拓”窗口城市，廣(guang)西團隊借移動運維(wei)服務(wu)項目(mu)拓展本地資源(yuan)，共享項目(mu)紅利，與同行企業創建梧(wu)州分公司，與同行專家成(cheng)立(li)廣(guang)西運維(wei)服務(wu)中心，與資深從業者會同科(ke)技局(ju)成(cheng)立(li)智能運維(wei)體(ti)驗中心。
昊華(hua)科技是(shi)(shi)廣西一(yi)家新三板上市公司(si)，盛隆電氣(qi)廣西公司(si)與(yu)之(zhi)成立了(le)智能化(hua)電力事(shi)業部，來共同開(kai)拓市場。“對手變伙伴”也并不(bu)是(shi)(shi)件輕松的(de)事(shi)。因為公司(si)性質(zhi)、團隊(dui)模式(shi)不(bu)同，合作(zuo)中自然會存(cun)在(zai)磨(mo)合期(qi)。
肖(xiao)應勝說，在挑(tiao)選(xuan)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴時(shi)，他(ta)最(zui)看重兩點：一(yi)是(shi)(shi)雙方能(neng)優勢互補，二是(shi)(shi)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)方的負責人能(neng)性(xing)情相投。如此(ci)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，大方向就(jiu)不(bu)會出問題。“我們再結合(he)具體項目(mu)來(lai)推動融合(he)，用盛隆的價值觀去逐步引導合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴，并且堅持(chi)不(bu)斷地(di)交(jiao)流、溝通，一(yi)定能(neng)度過磨合(he)期，進入‘蜜(mi)月期’。”
除(chu)了(le)同行(xing)，盛隆電氣廣西公司還積極推動(dong)與政府部門的合(he)作。
黃(huang)姚古鎮(zhen)產業(ye)園是當地打(da)造(zao)的名片式文旅地產項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。廣西公司(si)從電力工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)入手，一步一步建立信任(ren)關系，加(jia)深與(yu)(yu)當地政府的合作(zuo)。目(mu)(mu)(mu)前，廣西公司(si)與(yu)(yu)黃(huang)姚古鎮(zhen)管委會(hui)已達成戰(zhan)略咨詢、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)業(ye)務等五(wu)個(ge)方面的全要素合作(zuo)，建立一體化戰(zhan)略合作(zuo)平臺。屆時，又一個(ge)“盛(sheng)隆造(zao)”標桿項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)將亮相(xiang)！
03.鏈(lian)接百校，訂單式培養人才
武漢(han)大學經濟與管理學院MBA畢業(ye)的(de)(de)肖應(ying)勝，更能理解“四百戰略”中“鏈接(jie)百校”的(de)(de)含(han)義。他介(jie)紹：“我國高等教(jiao)(jiao)育(yu)偏理論教(jiao)(jiao)學而(er)輕實踐教(jiao)(jiao)育(yu)，盛隆(long)電氣‘鏈接(jie)百校’戰略，不僅(jin)在為企(qi)業(ye)‘融智’，也可(ke)為高校‘育(yu)才’。”
據悉，盛隆電氣廣西(xi)公司與(yu)廣西(xi)大學達成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)合(he)作(zuo)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立大學生就(jiu)業實踐基(ji)地；與(yu)黃姚古(gu)鎮管(guan)委(wei)會合(he)作(zuo)，擬(ni)在(zai)當地成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立智能用電研(yan)究(jiu)院(yuan)，在(zai)學術立項、人(ren)才培(pei)養、技(ji)術創新等方面，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)以(yi)政府為(wei)基(ji)礎、企(qi)業為(wei)主體(ti)(ti)、高校(xiao)為(wei)促進、研(yan)究(jiu)院(yuan)為(wei)核心、市場需求為(wei)導向(xiang)的協(xie)同(tong)創新體(ti)(ti)系。
賀州學院是(shi)廣(guang)西賀州市一所新型應用型大(da)學。盛隆(long)電氣(qi)廣(guang)西公司與其合作，探索“訂單式”的人(ren)才培育模式。校企(qi)合作、定向(xiang)培養(yang)，將盛隆(long)人(ren)才培養(yang)周期提前，讓更多人(ren)才從踏(ta)入大(da)學校園開始，就向(xiang)成為一個優秀“盛隆(long)人(ren)”邁進。
“這些合作(zuo)，將為團隊提(ti)供(gong)源(yuan)源(yuan)不斷的新鮮血液(ye)，讓企業不斷保持創新活力”，肖應勝說。
04.創(chuang)建(jian)百團，組建(jian)最強(qiang)西南軍
一(yi)年半時(shi)間，廣西(xi)區域業績(ji)近億元。
“沒有完(wan)(wan)美的個(ge)人，只有完(wan)(wan)美的團隊(dui)”。肖應勝介(jie)紹，廣西公司(si)秉承(cheng)“學習傳(chuan)承(cheng)創新超(chao)越(yue)”團隊(dui)發展(zhan)理念，堅持“像軍隊(dui)一樣歷練人，像學校一樣教育人，像家庭一樣溫暖人”平臺(tai)育人價值觀(guan)。用(yong)人所(suo)長補已之短，每(mei)個(ge)人都(dou)應發揮其最大價值。
趙(zhao)龍(long)與(yu)王蕾，是肖(xiao)應勝不可或缺的(de)(de)左(zuo)膀右臂(bei)——一(yi)手承接盛隆已有(you)的(de)(de)強大實(shi)力，一(yi)手突破未來的(de)(de)盛隆市場。如果說前二(er)人如同戰(zhan)斗機的(de)(de)雙引擎(qing)驅動(dong)的(de)(de)話，那么(me)最近加入的(de)(de)謝(xie)飛，在生產技術崗位十余(yu)年經驗，則是飛機尾翼，使廣西公司這架(jia)戰(zhan)斗機產生升力，是助飛與(yu)平衡起飛的(de)(de)關鍵(jian)。
趙(zhao)龍，在天津公(gong)司已奮斗十年(nian)，連年(nian)獲得“千萬訂單英雄”。他(ta)帶(dai)著(zhu)家人(ren)(ren)一(yi)起(qi)來到廣西(xi)打拼新市場。作(zuo)為一(yi)個老盛(sheng)隆(long)(long)人(ren)(ren)，他(ta)善于將盛(sheng)隆(long)(long)文化在新團隊(dui)里傳承。王蕾則(ze)是(shi)廣西(xi)本地人(ren)(ren)。他(ta)熟悉當地市場，擅長幫助尋找合作(zuo)伙伴，進行(xing)業(ye)務(wu)開(kai)拓，將盛(sheng)隆(long)(long)在廣西(xi)的版圖(tu)一(yi)步(bu)步(bu)擴(kuo)大。不(bu)久前(qian)，在盛(sheng)隆(long)(long)電氣(qi)做工(gong)廠廠長的謝飛(fei)也到了廣西(xi)公(gong)司，團隊(dui)技術服務(wu)有了更(geng)加強大的支(zhi)撐。
在(zai)全面(mian)踐(jian)行“四百(bai)戰略”與實施走出去策(ce)略的征途上，責任(ren)心有(you)多(duo)大，舞臺就有(you)多(duo)大。肖應勝及(ji)他的伙伴們正向西(xi)南邊陲(chui)、東南沿(yan)海(hai)、海(hai)外市場(chang)的廣闊天地馳騁、進發。
轉自10月31日《楚天都市報(bao)》報(bao)道
盛隆電氣“四(si)百戰略”巡禮之廣西(xi)篇
建起八桂橋頭堡 挺進東盟大市場(chang)
楚天都(dou)市報記者 袁喆
“用十年時(shi)間，伴隨盛隆(long)發展(zhan)、扎根十個(ge)城(cheng)市(shi)。”近日，盛隆(long)電氣(qi)創業一公司總裁謝清倫再(zai)次(ci)為“四百戰(zhan)略”擊響戰(zhan)鼓，得到集團董事長(chang)謝元德的回(hui)應：“集中集團十大(da)部門的力(li)量，支持(chi)創業一公司廣西團隊踐行‘四百戰(zhan)略’。”
十年耕耘，漫(man)漫(man)長路，“十+”城市如何開疆拓土？需要(yao)一兩個城市提(ti)供可復制的經驗。由盛隆(long)(long)電氣(qi)一公(gong)司布局(ju)，盛隆(long)(long)電氣(qi)戰略與業務拓展(zhan)總裁肖應勝(sheng)牽頭成立的盛隆(long)(long)電氣(qi)一公(gong)司廣(guang)西公(gong)司，正(zheng)在打造樣本。
從2017年底考(kao)察市(shi)場，在(zai)不到(dao)兩年的時(shi)間(jian)里，廣西(xi)團(tuan)隊扛(kang)起“四百(bai)戰略”先行軍大旗，在(zai)西(xi)南邊(bian)陲(chui)建立起一個(ge)開放性的盛隆(long)(long)產業鏈(lian)平臺，找到(dao)了一個(ge)個(ge)盛隆(long)(long)合伙人，被譽為(wei)盛隆(long)(long)電氣內部最立體地實踐“四百(bai)戰略”的團(tuan)隊。
盛隆的種子(zi)，正(zheng)如(ru)同蒲公英一樣乘(cheng)風而起(qi)，在八桂(gui)之(zhi)地迎風飛揚、生(sheng)根發芽(ya)……
01.網通百(bai)城(cheng)，一年半(ban)布局十城(cheng)
壯美廣西(xi)，西(xi)南邊陲。蘊藏著一份少(shao)數民族地區的(de)特有魅力。伴隨著北(bei)部灣城市(shi)群(qun)的(de)開發(fa)(fa)、東盟合作的(de)深入，廣西(xi)發(fa)(fa)展前(qian)景可期。
“布局綠城橋頭堡(bao)，挺進北(bei)部灣經(jing)濟(ji)區，輻射(she)東(dong)盟自貿區，走向亞太大市場”，這是肖應(ying)勝考察南寧首次(ci)在廣西大學宣講時所言目標，如(ru)今雛形漸成。
2017年，當時還在創業一(yi)公(gong)司(si)天津公(gong)司(si)的(de)(de)趙龍，開(kai)始陸續在廣(guang)西(xi)運營項(xiang)目。他們下(xia)定挺軍廣(guang)西(xi)市場的(de)(de)決(jue)心，租下(xia)民房(fang)作為(wei)辦公(gong)場所。不(bu)久后(hou)，“四百戰(zhan)略”號(hao)角吹響，一(yi)公(gong)司(si)總裁謝清倫率隊前來廣(guang)西(xi)深(shen)入調研考察，當場拍板在南寧自購(gou)寫字樓：“你給我信(xin)心，我給你底氣(qi)！”盛隆電(dian)氣(qi)布局廣(guang)西(xi)的(de)(de)決(jue)心，可見一(yi)斑。
廣西14地(di)市，如何布局？廣西公司以人(ren)才為杠桿(gan),資源為(wei)依托借力(li)發(fa)展。
在貴港(gang)市，廣西公(gong)司接下一(yi)個30萬平方米房地產(chan)開發項目的(de)用(yong)電(dian)工程(cheng)。接(jie)洽中，房地產(chan)公司負責人(ren)逐漸被盛隆電(dian)氣所吸引：“房地產(chan)行(xing)業(ye)已經(jing)進(jin)入(ru)紅海(hai)，但智慧電(dian)力、智慧園區領域，還有無限(xian)空間。”之后，該負責人(ren)專(zhuan)程(cheng)到盛隆電(dian)氣武漢總部(bu)進(jin)行(xing)考察(cha)，決定與(yu)盛隆電(dian)氣聯手成立(li)貴(gui)港分公司，一同(tong)開發貴(gui)港市(shi)場。
原本的(de)業主，成了合伙人；先前的(de)項目，成為(wei)(wei)盛(sheng)隆(long)樣(yang)板(ban)工程。對方不僅提供分公司(si)平臺注冊金，且從自(zi)有樓盤中拿出五(wu)層小洋樓裝飾一新，成為(wei)(wei)接(jie)待貴賓參觀盛(sheng)隆(long)產品的(de)“樣(yang)板(ban)間”。
“業主變成合伙人(ren)，單個項目的(de)利(li)潤空間降(jiang)低(di)了。但一旦(dan)平(ping)臺(tai)搭建起來，遠期利(li)益不可估(gu)量(liang)。”盛(sheng)隆電氣廣西分公司副總裁(cai)王蕾介紹。
玉林、賀州、桂林、北部灣分公司，廣西十余個城(cheng)市分支機構，如(ru)雨后春筍般(ban)拔地而起……
2018年9月，盛隆電氣廣西公(gong)司亮(liang)相第十(shi)五屆中(zhong)國-東盟博覽會，將“盛隆電(dian)氣智(zhi)能用電(dian)保證20年(nian)”的(de)口號播撒到更廣闊的(de)東(dong)盟市場。
02.攜手百企，同行也成(cheng)盛隆人
開放包容、多(duo)元共(gong)贏——談(tan)及(ji)(ji)心(xin)中的(de)“四百戰略”及(ji)(ji)“業(ye)務實踐(jian)”時，肖應勝淡定從容。他(ta)正是以如此心(xin)態，與原(yuan)本處于競爭(zheng)關系的(de)同行結成了同盟(meng)。
在當地調研(yan)時，肖應勝請(qing)團隊成(cheng)員謹記(ji)市場“三務必”：“務必融(rong)入(ru)本地化(hua)，務必跨界融(rong)合，務必化(hua)競爭為合作(zuo)。”
據介紹，與(yu)盛隆(long)相比，廣西同行資質較弱，難(nan)接大項目大工程；不同于盛隆(long)全產業(ye)鏈發展，當地企業(ye)業(ye)務(wu)也較為單一，缺乏系統與(yu)集成(cheng)優勢。
梧(wu)州(zhou)是“東融西(xi)拓”窗口城(cheng)市，廣(guang)西(xi)團隊借(jie)移(yi)動運維服(fu)務項目(mu)拓展本(ben)地資源，共享項目(mu)紅利，與(yu)同行企業創建梧(wu)州(zhou)分公司，與(yu)同行專家成立廣(guang)西(xi)運維服(fu)務中心(xin)，與(yu)資深從業者會(hui)同科技局成立智能(neng)運維體(ti)驗中心(xin)。
昊(hao)華(hua)科技是廣西一(yi)家新三板上市公司(si)(si)，盛隆電氣廣西公司(si)(si)與之成(cheng)立了智能(neng)化(hua)電力事(shi)業(ye)部，來共同開(kai)拓市場。“對(dui)手變伙伴”也并不(bu)(bu)是件輕松的事(shi)。因為公司(si)(si)性質、團隊模式不(bu)(bu)同，合作(zuo)中自然會存在磨合期(qi)。
肖應勝說(shuo)，在(zai)挑選合(he)作(zuo)伙伴時，他最看重兩點：一(yi)是雙方(fang)能優勢互補，二(er)是合(he)作(zuo)方(fang)的負(fu)責人(ren)能性情相投。如此合(he)作(zuo)，大方(fang)向就不(bu)會出問(wen)題。“我(wo)們(men)再結合(he)具(ju)體項目來推動融合(he)，用盛隆(long)的價(jia)值觀去逐步引導合(he)作(zuo)伙伴，并且堅持不(bu)斷地交流、溝通，一(yi)定能度(du)過磨合(he)期，進入‘蜜(mi)月(yue)期’。”
除了同(tong)行，盛隆電氣廣(guang)西公司還積極推(tui)動與政府部門的合作。
黃姚(yao)古鎮產(chan)業園是當地(di)(di)打造的(de)名(ming)片式(shi)文(wen)旅(lv)地(di)(di)產(chan)項(xiang)目。廣西(xi)公司(si)從電(dian)力工(gong)程項(xiang)目入手(shou)，一(yi)步一(yi)步建立信任(ren)關系，加深與當地(di)(di)政府的(de)合(he)作。目前，廣西(xi)公司(si)與黃姚(yao)古鎮管委會已達成戰(zhan)(zhan)略咨(zi)詢、項(xiang)目業務等五個方面的(de)全要素合(he)作，建立一(yi)體化戰(zhan)(zhan)略合(he)作平臺。屆時，又一(yi)個“盛隆造”標桿項(xiang)目將亮相！
03.鏈接百校，訂(ding)單式培養人(ren)才(cai)
武漢大學經(jing)濟與(yu)管(guan)理學院MBA畢業的(de)肖應勝(sheng)，更能理解(jie)“四百戰(zhan)(zhan)略”中“鏈(lian)接百校”的(de)含(han)義。他介紹：“我(wo)國高(gao)等教育(yu)偏理論教學而輕(qing)實踐教育(yu)，盛(sheng)隆電氣‘鏈(lian)接百校’戰(zhan)(zhan)略，不僅在為企業‘融智(zhi)’，也可為高(gao)校‘育(yu)才’。”
據悉，盛隆(long)電氣廣(guang)西(xi)公司與廣(guang)西(xi)大學達(da)成合(he)作(zuo)，成立(li)大學生就業(ye)實踐基(ji)地；與黃姚古鎮管委會合(he)作(zuo)，擬在當(dang)地成立(li)智(zhi)能用電研(yan)究院，在學術立(li)項(xiang)、人(ren)才培養、技術創新(xin)等方面，形成以(yi)政府為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)、企(qi)業(ye)為(wei)(wei)主(zhu)體(ti)(ti)、高校為(wei)(wei)促進、研(yan)究院為(wei)(wei)核心(xin)、市場需求為(wei)(wei)導向的協同創新(xin)體(ti)(ti)系。
賀州學(xue)院(yuan)是(shi)廣西賀州市一(yi)所新(xin)型(xing)應用型(xing)大(da)學(xue)。盛(sheng)隆電氣廣西公司與其合作，探(tan)索“訂單(dan)式”的(de)人才(cai)培(pei)育模式。校企(qi)合作、定(ding)向(xiang)培(pei)養，將盛(sheng)隆人才(cai)培(pei)養周期提前，讓更多人才(cai)從(cong)踏入大(da)學(xue)校園開始，就向(xiang)成為一(yi)個(ge)優秀“盛(sheng)隆人”邁進。
“這些合作，將為團(tuan)隊(dui)提供源(yuan)源(yuan)不斷的新鮮血液，讓企業不斷保持創新活力(li)”，肖應勝說。
04.創建百團(tuan)，組建最強西(xi)南軍
一年半時間，廣西(xi)區域業績近(jin)億(yi)元。
“沒有(you)完(wan)美(mei)的(de)個(ge)人(ren)，只有(you)完(wan)美(mei)的(de)團隊(dui)”。肖(xiao)應勝介紹，廣西公(gong)司秉(bing)承“學習傳承創新超(chao)越(yue)”團隊(dui)發展(zhan)理(li)念，堅持“像(xiang)軍隊(dui)一(yi)樣歷(li)練人(ren)，像(xiang)學校一(yi)樣教(jiao)育人(ren)，像(xiang)家庭一(yi)樣溫暖人(ren)”平臺育人(ren)價值(zhi)觀(guan)。用人(ren)所長補已之(zhi)短，每個(ge)人(ren)都應發揮其最大價值(zhi)。
趙龍與王蕾，是(shi)肖(xiao)應勝不可或缺(que)的(de)(de)左膀(bang)右(you)臂——一手承接(jie)盛隆已有的(de)(de)強大實(shi)力，一手突破未來(lai)的(de)(de)盛隆市場。如果說(shuo)前二人如同戰斗(dou)機(ji)的(de)(de)雙(shuang)引擎驅動的(de)(de)話，那么最近加入的(de)(de)謝飛，在(zai)生產技術崗位十余(yu)年(nian)經(jing)驗，則是(shi)飛機(ji)尾(wei)翼，使廣(guang)西公司(si)這架戰斗(dou)機(ji)產生升力，是(shi)助(zhu)飛與平衡起(qi)飛的(de)(de)關鍵。
趙(zhao)龍，在天津(jin)公(gong)司已(yi)奮斗十年，連年獲得“千萬訂單英雄”。他帶著家人(ren)一起來到(dao)廣(guang)(guang)西打拼(pin)新(xin)(xin)市場。作(zuo)為(wei)一個老盛隆(long)人(ren)，他善于將(jiang)(jiang)盛隆(long)文化在新(xin)(xin)團隊里(li)傳承。王蕾則(ze)是廣(guang)(guang)西本地(di)人(ren)。他熟悉當地(di)市場，擅長幫(bang)助尋找合(he)作(zuo)伙(huo)伴，進行業務開拓，將(jiang)(jiang)盛隆(long)在廣(guang)(guang)西的(de)(de)版圖一步步擴大。不(bu)久前(qian)，在盛隆(long)電氣做工廠(chang)廠(chang)長的(de)(de)謝飛也(ye)到(dao)了(le)(le)廣(guang)(guang)西公(gong)司，團隊技術服務有(you)了(le)(le)更加(jia)強大的(de)(de)支撐。
在全(quan)面踐行“四百戰略”與(yu)實(shi)施走出去策略的征途上，責任心(xin)有多(duo)大，舞臺就有多(duo)大。肖應(ying)勝及(ji)他的伙伴們正向西南邊陲、東南沿海、海外(wai)市場的廣闊天地(di)馳騁、進發(fa)。
