10月8日，由盛隆電(dian)氣創(chuang)業(ye)一(yi)公(gong)司主辦的“新形(xing)勢下智能(neng)化案例分享暨區域布局策略交流會”在光谷凱瑞潮漫國際酒店舉(ju)行。
會議以“智(zhi)能化案例分享、區域(yu)市場布局(ju)與十大部門(men)聯動”為主題，共(gong)商(shang)智(zhi)能化新(xin)形式下營銷(xiao)創新(xin)與“四百戰略”立體推進實施大計。
; 創業(ye)(ye)一公司、創業(ye)(ye)九公司來自全(quan)國各地的(de)營(ying)銷(xiao)總(zong)經理與管(guan)理干部，集(ji)團十(shi)大部門代表，“四百戰(zhan)略”區域合(he)(he)作(zuo)伙伴，率(lv)先拓展標桿(gan)市場以及(ji)有意愿走出去開發市場的(de)創業(ye)(ye)老板(ban)，部分優質合(he)(he)作(zuo)伙伴企業(ye)(ye)代表等(deng)260余人(ren)參會。
會(hui)議現場
集(ji)團(tuan)副董(dong)事長(chang)、創業一(yi)公司總裁謝(xie)清(qing)倫(lun)致開場辭(ci)
“大(da)(da)道大(da)(da)業大(da)(da)舞臺，大(da)(da)江(jiang)大(da)(da)湖(hu)大(da)(da)武(wu)漢”。謝清倫對從全國(guo)各地趕來的同事(shi)、朋友們表示熱烈歡迎，并強調了(le)新(xin)形(xing)勢下知(zhi)識更新(xin)的重要性，希望此次會(hui)議(yi)能營造一個積(ji)極(ji)學習、充(chong)分交流、深入(ru)互動的氛圍(wei)。
一、盛隆智能化(hua)代表性案(an)例分享
創業(ye)九(jiu)公司總裁(cai)王昌(chang)寶(bao)做案例分享(xiang)
王昌寶以美(mei)蘭機場項目(mu)一(yi)例(li)，闡述了智取高(gao)端國(guo)際機場項目(mu)的(de)細節把(ba)控(kong)。他指出(chu)，有了“智能(neng)配(pei)(pei)電新(xin)(xin)商品(pin)”這(zhe)把(ba)利(li)劍(jian)，盛隆已轉變為高(gao)端差異化競爭(zheng)，善用(yong)這(zhe)把(ba)利(li)劍(jian)，未來(lai)將無限光明。他總結，要整合(he)公司(si)內外(wai)資源(yuan)，獲得最佳支持；掌(zhang)握公司(si)智能(neng)配(pei)(pei)用(yong)電新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)技術，作為亮點、賣點向客(ke)(ke)戶重點推薦(jian)展(zhan)示(shi)，尋找差異化競爭(zheng)優勢；真(zhen)心實意為客(ke)(ke)戶考慮，提供個性化、系統化、全方(fang)位(wei)的(de)價值服務(wu)。
創(chuang)業一公司福(fu)建數字(zi)小鎮項目負責人萬亮做案(an)例分享
萬(wan)亮以福(fu)建東湖數字小鎮項目為例(li)，闡述了用“互(hu)聯(lian)網(wang)思維”推(tui)廣(guang)智(zhi)能化(hua)的奧妙。他(ta)表示，產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)將是下個(ge)20年發展的風口，新(xin)(xin)形(xing)勢、新(xin)(xin)行業(ye)(ye)、新(xin)(xin)技術接(jie)踵而至，我們必(bi)須走在時代(dai)前列，用新(xin)(xin)知識、新(xin)(xin)思維、新(xin)(xin)技能武裝自(zi)(zi)己。他(ta)結(jie)合項目實踐與業(ye)(ye)務(wu)發展，講述了自(zi)(zi)己獨特的營(ying)銷心(xin)得，并總(zong)結(jie)，結(jie)合時代(dai)特點來確立新(xin)(xin)目標，精準快速推(tui)進并實現它，才是對“互(hu)聯(lian)網(wang)思維”的正確理(li)解與運用。
創(chuang)業一公(gong)司成(cheng)都執行總裁解紅發做案例分享(xiang)
解紅發(fa)從(cong)設計、競標(biao)與智能運維(wei)即售(shou)前(qian)、售(shou)中、售(shou)后三個階段(duan)，詳細講述了價值營(ying)銷的(de)操作(zuo)流程。他指出抓住機遇、以快打(da)慢的(de)重要意義，強調價值營(ying)銷要以“為客(ke)戶創(chuang)造(zao)價值”為前(qian)提，根據不同客(ke)戶對系(xi)統(tong)的(de)不同需求，形成針對性的(de)系(xi)統(tong)行業整體解決方案。
創業一(yi)公(gong)司智慧能源事(shi)業處總(zong)經(jing)理郗濤做案例分享
郗濤博士用豐富的案例講述了智能化應用的場景與未來發展的前景，并分析了針對不同項目的方案營銷與顧問營銷策略。他表示，集團各業務版塊、各子公司資源的充分整合，實現了公司從“高科技產品生產制造商”到“整體解決方案服務提供商”的轉型升級。他介紹了團隊在客戶咨詢、設計及商務支持、工程執行與運營保障四方面的服務，能夠為客戶提供定制化設計，從而更精準地實現安全高效、節能降耗與綠色創新發展。
廣西公司副總裁趙龍做案例分享
趙(zhao)龍分享了110kV、220kV項目案例(li)與拓展市場的(de)(de)心(xin)得。他(ta)指出(chu)，新近重點項目施工中，要突出(chu)盛隆靈活創新的(de)(de)優勢，運用專(zhuan)業化(hua)、個(ge)(ge)性化(hua)為客戶解(jie)決痛點。同時他(ta)結合(he)項目團隊從(cong)數十個(ge)(ge)國企(qi)、央企(qi)中脫穎(ying)而出(chu)，獲得安全生產獎的(de)(de)經歷，闡述了責任心(xin)與團隊協同配合(he)的(de)(de)重要性，并表示，要努(nu)力(li)(li)提升(sheng)(sheng)個(ge)(ge)人思想認(ren)識與能(neng)力(li)(li)水(shui)平，進一(yi)步提升(sheng)(sheng)團隊綜合(he)實力(li)(li)。
現(xian)場互(hu)動交流(liu)
集團副(fu)總裁、技術(shu)總監謝正新做(zuo)專題(ti)分享
謝正新闡述了(le)盛(sheng)隆(long)資質對(dui)比(bi)同行企(qi)業(ye)資質的(de)(de)比(bi)較(jiao)優勢(shi)(shi)及(ji)其業(ye)務實踐中的(de)(de)應用，并進行了(le)投標資格人與評分(fen)(fen)辦(ban)法分(fen)(fen)析。他強調，盛(sheng)隆(long)既能做總包工程，又有專(zhuan)業(ye)研發設計團隊及(ji)具有自(zi)主知(zhi)識產(chan)權與專(zhuan)利智(zhi)能化產(chan)品設備，同時(shi)還研發了(le)智(zhi)能化軟(ruan)件及(ji)系統，要充分(fen)(fen)發揮(hui)集團型企(qi)業(ye)全產(chan)業(ye)鏈與全行業(ye)業(ye)務的(de)(de)比(bi)較(jiao)優勢(shi)(shi)。
光谷電氣副(fu)總裁(cai)張立輝(hui)做專題分享
張(zhang)立輝基于“智(zhi)(zhi)慧(hui)強(qiang)弱(ruo)電一(yi)體化解決方案”主題，闡述(shu)了業(ye)務(wu)范(fan)疇、企業(ye)資質、自(zi)主知(zhi)識版權、iDrip智(zhi)(zhi)慧(hui)強(qiang)弱(ruo)電系(xi)統強(qiang)大(da)功能及應用，并整(zheng)體介紹了iDrip物聯網智(zhi)(zhi)慧(hui)系(xi)統。他表示，要持(chi)續挖掘(jue)客戶(hu)需求(qiu)，與客戶(hu)強(qiang)強(qiang)聯合(he)，將智(zhi)(zhi)能化帶入每(mei)一(yi)個企業(ye)級用戶(hu)，讓他們的電力、能源(yuan)和各項基礎設施運行更(geng)安全(quan)、智(zhi)(zhi)慧(hui)、高(gao)效(xiao)。
研發設(she)計中心總經理李媛華做專題分享
李媛華結合(he)典型案例介(jie)紹了(le)iPanel-M中壓柜、iPanel低壓柜、iDrip智慧(hui)弱電工程的(de)強(qiang)大功能(neng)與運用。她表(biao)示，iDrip智慧(hui)強(qiang)弱電一體(ti)化(hua)解決方案是集預報警與故障診斷于一體(ti)的(de)智能(neng)化(hua)設備+智能(neng)化(hua)軟件系(xi)統+互聯網相結合(he)的(de)行業(ye)系(xi)統整體(ti)解決方案，具有安全(quan)性更高、節(jie)能(neng)效(xiao)果明顯、前期節(jie)約投資資金、后(hou)期節(jie)約人(ren)力運營(ying)與運維成本的(de)顯著(zhu)優(you)勢。
二、區(qu)域市場布局及拓展策(ce)略交流
戰(zhan)略(lve)與(yu)業(ye)務拓展執(zhi)行總裁，廣西(xi)、福建區域負責(ze)人肖應勝進(jin)行分享
肖應勝深(shen)入闡釋了對“四(si)百(bai)(bai)戰(zhan)略(lve)”的(de)理(li)(li)解思(si)考和創新實踐，提出(chu)“高標準、快復制、廣結盟、重孵(fu)化”的(de)戰(zhan)術思(si)路。結合(he)廣西、福建等地案例，組建了對接集(ji)團“四(si)百(bai)(bai)戰(zhan)略(lve)”并具備三拓功能(neng)的(de)“戰(zhan)略(lve)與(yu)業(ye)(ye)務拓展部(bu)(bu)(bu)”、包括7個(ge)區(qu)域分公司及辦事處的(de)市場營銷中心(xin)、實施(shi)“大服務”理(li)(li)念的(de)運營維(wei)護服務中心(xin)及其他支撐(cheng)體系(xi)服務部(bu)(bu)(bu)門(men)，完善(shan)整(zheng)(zheng)體運營架構(gou)，并跨(kua)界(jie)整(zheng)(zheng)合(he)優秀企業(ye)(ye)成立“智能(neng)化電力事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)”、“工控節(jie)能(neng)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)”等多(duo)個(ge)行(xing)業(ye)(ye)合(he)作事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)，使業(ye)(ye)務從產(chan)品營銷、方(fang)案營銷，升(sheng)級到創造客戶趨(qu)勢性(xing)需求的(de)顧問(wen)營銷，繼而實現(xian)“四(si)百(bai)(bai)戰(zhan)略(lve)”聚合(he)跨(kua)界(jie)優勢資(zi)源的(de)整(zheng)(zheng)合(he)營銷。同時，肖應勝在會上發布了全員參與(yu)“四(si)百(bai)(bai)戰(zhan)略(lve)”大行(xing)動(dong)(dong)激勵方(fang)案計劃(hua)，推動(dong)(dong)與(yu)集(ji)團十大部(bu)(bu)(bu)門(men)實現(xian)部(bu)(bu)(bu)門(men)聯動(dong)(dong)、南北(bei)互動(dong)(dong)、跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)的(de)整(zheng)(zheng)套行(xing)動(dong)(dong)舉(ju)措。
四(si)川(chuan)區(qu)域負責人解(jie)紅(hong)發進行分享
解(jie)紅發分享了(le)在(zai)成(cheng)都公司做項目的經歷，并介紹(shao)了(le)各位(wei)團隊(dui)精英。他表示，要善用標書展(zhan)示優勢，同時各部門要打好配合(he)，把合(he)適(shi)的人放在(zai)合(he)適(shi)的位(wei)置，才能發揮最大的意(yi)義(yi)。
山東區(qu)域負責人劉齊（左(zuo)一）進行分(fen)享(xiang)
劉齊從她選擇(ze)山東的原因(yin)、地(di)域(yu)特色(se)、團(tuan)隊構(gou)成與未來規劃四方面(mian)進(jin)行了分(fen)享。“長風破浪(lang)會有(you)時，直掛云帆濟滄海”，她為自己立下了兩年之約(yue)，展望2021，雄心已熾，斗志正(zheng)濃。
深圳區域負(fu)責人殷(yin)星進行分享
殷星從營銷部門、綜(zong)合辦(ban)公室、戰(zhan)略合作伙伴(ban)三方(fang)(fang)面(mian)分(fen)享了她(ta)對深圳(zhen)(zhen)分(fen)公司(si)的規劃(hua)。管理方(fang)(fang)面(mian)，她(ta)強調要重視自我價值(zhi)提(ti)升，并承諾團隊成(cheng)(cheng)員將擁有精(jing)神與物質雙方(fang)(fang)面(mian)的自我超越。她(ta)立下軍令狀，一年內要將深圳(zhen)(zhen)的綜(zong)合辦(ban)公室建設成(cheng)(cheng)為一公司(si)最好的區(qu)(qu)域平臺(tai)，匯集區(qu)(qu)域資(zi)源，廣(guang)納各方(fang)(fang)人才。
廣西、福(fu)建區(qu)域及(ji)武漢(han)本部(bu)創(chuang)才中(zhong)心與十大(da)部(bu)門對(dui)口支持代表展示
集(ji)團副董事長、創業(ye)一公司總裁謝清倫(lun)以“群體(ti)創業(ye)，共(gong)創共(gong)享；群體(ti)老板，再(zai)創輝煌(huang)”為主題作總結發言(yan)
謝清倫回(hui)顧往(wang)昔開發天津市(shi)場的(de)(de)經歷，感嘆彼時的(de)(de)不易(yi)與(yu)辛酸。也(ye)(ye)因此，她更加堅(jian)信(xin)群(qun)體(ti)老(lao)板(ban)制與(yu)“四百戰略(lve)”，呼吁大(da)家(jia)(jia)珍惜如今的(de)(de)平臺與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)。她指(zhi)出，開拓新興市(shi)場需要的(de)(de)是基于大(da)趨勢、具(ju)有(you)大(da)格局(ju)、能統籌指(zhi)揮(hui)、有(you)“公利(li)心”的(de)(de)“將軍”。她強調，要轉換思(si)(si)維，放寬(kuan)眼界(jie)，追求(qiu)優勢互(hu)補，合(he)(he)作(zuo)共(gong)贏。盛(sheng)隆(long)預變(bian)應變(bian)，推出“四百戰略(lve)”，打(da)破組(zu)織邊界(jie)，構建(jian)創新網絡，也(ye)(ye)要求(qiu)每一(yi)位盛(sheng)隆(long)人和新加入的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)伙伴轉變(bian)思(si)(si)維，擁有(you)整合(he)(he)資(zi)源(yuan)(yuan)、合(he)(he)作(zuo)互(hu)聯的(de)(de)大(da)格局(ju)。她表示，希望在(zai)“群(qun)體(ti)老(lao)板(ban)241”戰略(lve)中，大(da)家(jia)(jia)走出舒適(shi)區，更新知識，啟迪思(si)(si)維，勇敢迎接新形勢下的(de)(de)機遇與(yu)挑戰，新老(lao)盛(sheng)隆(long)人共(gong)創共(gong)享(xiang)更宏大(da)的(de)(de)盛(sheng)隆(long)產業鏈資(zi)源(yuan)(yuan)，在(zai)盛(sheng)隆(long)平臺上培育出一(yi)批批各(ge)個領域的(de)(de)具(ju)有(you)國際視野的(de)(de)企業家(jia)(jia)領袖。
后續
創(chuang)業一公(gong)司“四百戰略”區域(yu)拓展與集團“十大部門”聯動管理工作(zuo)交流(liu)會
10月9日，創業一公司在營委發展中心召(zhao)開“四(si)百戰略”區域(yu)拓(tuo)展與集團(tuan)“十大(da)(da)部門”聯(lian)動管(guan)理(li)(li)工作交流(liu)會(hui)。廣西、福建、四(si)川、山東、深圳(zhen)、海(hai)南六大(da)(da)區域(yu)主要負責人與管(guan)理(li)(li)人員，創業一公司武(wu)漢管(guan)理(li)(li)干(gan)部，集團(tuan)副總(zong)裁、技術總(zong)監謝正新，集團(tuan)十大(da)(da)部門總(zong)經理(li)(li)代表參加會(hui)議。
會(hui)上，各區(qu)域負(fu)責人(ren)提出拓(tuo)展區(qu)域市場(chang)中遇到的實際(ji)困難及需要十大(da)(da)(da)部門提供的支(zhi)持，充分討論并分析了前期廣(guang)西(xi)、福建等區(qu)域與(yu)十大(da)(da)(da)部門聯動中的成果與(yu)不足，總(zong)結(jie)提出創業公司與(yu)十大(da)(da)(da)部門要加強(qiang)互動，共(gong)同(tong)打造“營銷(xiao)+服務”體(ti)系，協同(tong)培(pei)(pei)育(yu)營銷(xiao)服務實踐型(xing)跨界人(ren)才，構建“理論+實踐”人(ren)才培(pei)(pei)育(yu)新(xin)(xin)模式(shi)，共(gong)建兩大(da)(da)(da)體(ti)系、一個團隊新(xin)(xin)目標。
會(hui)議現場(chang)
集團十大部門、創業一公司創才中心及區域支持服務中心代表發言，交流“四百戰略”環境下的支持服務新思路。集團副總裁、技術總監謝正新表示，十大部門將全力響應創業公司服務需求，全力支持創業公司新市場布局。集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫表示，“群體老板+十大部門”的配置給了創業公司強大的信心和動力，將通過業務實踐，培養專家型、應用型、知識型服務人才，用成功開發新興市場，回報集團的信任與十大部門的支持。她寄語大家大膽創新，加強交流，學會用“盛隆智慧”來解決問題。
10月8日，由(you)盛隆電氣創業一公司(si)主辦的“新形勢(shi)下智能化案例分享暨區域布局(ju)策略交流會”在光(guang)谷凱瑞潮漫國際(ji)酒店舉行。
會議(yi)以“智(zhi)能化(hua)案例分享、區(qu)域(yu)市場布局與十大部門聯(lian)動”為主題，共商智(zhi)能化(hua)新(xin)形式(shi)下營銷創新(xin)與“四百(bai)戰(zhan)略(lve)”立體推進實施大計。
創業(ye)一公司(si)、創業(ye)九公司(si)來自(zi)全國各地的營(ying)銷總(zong)經(jing)理(li)與管理(li)干部，集團十(shi)大(da)部門代表，“四百(bai)戰略”區域合作伙伴，率先(xian)拓展標桿(gan)市場以(yi)及有意愿(yuan)走出去(qu)開發市場的創業(ye)老板(ban)，部分優質(zhi)合作伙伴企(qi)業(ye)代表等260余人參會。
會議(yi)現(xian)場(chang)
集團副(fu)董事長、創業一(yi)公司總裁謝(xie)清倫致開場辭
“大(da)(da)道大(da)(da)業大(da)(da)舞(wu)臺，大(da)(da)江大(da)(da)湖大(da)(da)武漢”。謝清倫(lun)對從全國各地趕來的同事(shi)、朋友(you)們表(biao)示熱(re)烈(lie)歡(huan)迎(ying)，并強調了新(xin)(xin)形勢下知識更新(xin)(xin)的重要性，希望(wang)此次會議能(neng)營造(zao)一個(ge)積極(ji)學習、充分交流(liu)、深入互動的氛圍。
一(yi)、盛隆智能化代表性案例分(fen)享(xiang)
創(chuang)業九公司總裁王昌寶做案例分享
王昌(chang)寶(bao)以美蘭機(ji)場項目(mu)一例，闡述了智(zhi)(zhi)取(qu)高(gao)端國際機(ji)場項目(mu)的細節把控。他指出，有(you)了“智(zhi)(zhi)能(neng)配(pei)(pei)電(dian)新(xin)商品”這把利劍，盛隆已轉變為高(gao)端差異(yi)化競爭，善(shan)用這把利劍，未來將無(wu)限光(guang)明。他總結，要整合公司(si)內外資源，獲得(de)最(zui)佳支持(chi)；掌握(wo)公司(si)智(zhi)(zhi)能(neng)配(pei)(pei)用電(dian)新(xin)產品、新(xin)技(ji)術，作為亮點、賣點向客戶(hu)重點推(tui)薦展示，尋找差異(yi)化競爭優勢；真(zhen)心(xin)實意為客戶(hu)考慮，提供個性化、系(xi)統化、全方(fang)位的價值服務。
創業一公司(si)福建(jian)數(shu)字小鎮(zhen)項(xiang)目負(fu)責人萬亮(liang)做案例分(fen)享
萬亮以福建東湖(hu)數字小鎮項(xiang)目為例，闡述(shu)了(le)用“互聯網(wang)思(si)維”推廣智能(neng)化的(de)奧妙。他表示，產業互聯網(wang)將是下個20年發展(zhan)的(de)風口，新(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)行業、新(xin)(xin)技術接踵而至(zhi)，我們必(bi)須走在時(shi)代前(qian)列(lie)，用新(xin)(xin)知識(shi)、新(xin)(xin)思(si)維、新(xin)(xin)技能(neng)武裝自(zi)己(ji)。他結合項(xiang)目實(shi)踐(jian)與業務發展(zhan)，講述(shu)了(le)自(zi)己(ji)獨特的(de)營(ying)銷心得，并總結，結合時(shi)代特點來確(que)立新(xin)(xin)目標，精準快速推進并實(shi)現它(ta)，才是對“互聯網(wang)思(si)維”的(de)正確(que)理(li)解與運(yun)用。
創業一公司(si)成(cheng)都執行總裁解紅發做案例分享
解紅發從設(she)計、競標(biao)與智能運維即售前、售中(zhong)、售后三(san)個(ge)階段，詳(xiang)細(xi)講述了價值營銷(xiao)的(de)(de)操作(zuo)流程。他指出抓住機遇、以快(kuai)打慢的(de)(de)重(zhong)要意義，強(qiang)調(diao)價值營銷(xiao)要以“為(wei)客戶創造價值”為(wei)前提(ti)，根據不同客戶對系(xi)統的(de)(de)不同需求，形成針對性的(de)(de)系(xi)統行(xing)業整體(ti)解決方案。
創業一公(gong)司智慧能(neng)源(yuan)事業處總經理郗濤做案(an)例分享
郗濤博士用豐富的案例講述了智能化應用的場景與未來發展的前景，并分析了針對不同項目的方案營銷與顧問營銷策略。他表示，集團各業務版塊、各子公司資源的充分整合，實現了公司從“高科技產品生產制造商”到“整體解決方案服務提供商”的轉型升級。他介紹了團隊在客戶咨詢、設計及商務支持、工程執行與運營保障四方面的服務，能夠為客戶提供定制化設計，從而更精準地實現安全高效、節能降耗與綠色創新發展。
廣西公司副(fu)總裁趙龍做案(an)例分享
趙龍分(fen)享了110kV、220kV項(xiang)目(mu)(mu)案例(li)與拓展市場的心得。他(ta)指出，新(xin)近重點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)施工中，要突(tu)出盛隆(long)靈(ling)活創新(xin)的優勢，運(yun)用專業化、個(ge)(ge)性化為(wei)客戶解決痛(tong)點(dian)。同時(shi)他(ta)結合(he)項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊從數十個(ge)(ge)國企(qi)、央企(qi)中脫穎(ying)而(er)出，獲得安全生產獎的經歷，闡述了責任心與團(tuan)隊協同配合(he)的重要性，并(bing)表示，要努力提升(sheng)個(ge)(ge)人思想認識與能力水平，進一步提升(sheng)團(tuan)隊綜合(he)實力。
現場互動交流
集團副總裁、技(ji)術總監謝(xie)正新做專題分(fen)享
謝正新闡(chan)述(shu)了(le)盛隆資(zi)質(zhi)對(dui)比同行(xing)企業(ye)資(zi)質(zhi)的(de)比較優勢及其(qi)業(ye)務(wu)實(shi)踐中的(de)應(ying)用，并(bing)進行(xing)了(le)投標資(zi)格(ge)人(ren)與評分辦法分析。他強調，盛隆既能(neng)做總包工(gong)程，又有專業(ye)研發設計團隊及具有自主知識產權與專利智能(neng)化(hua)(hua)產品設備，同時還研發了(le)智能(neng)化(hua)(hua)軟件及系統，要充分發揮集團型企業(ye)全產業(ye)鏈與全行(xing)業(ye)業(ye)務(wu)的(de)比較優勢。
光谷電氣副總(zong)裁(cai)張(zhang)立輝做專題分(fen)享(xiang)
張立輝(hui)基于“智(zhi)慧強弱電一體化(hua)解(jie)決方(fang)案”主(zhu)題，闡述了(le)(le)業(ye)務(wu)范(fan)疇、企業(ye)資質、自(zi)主(zhu)知識版權、iDrip智(zhi)慧強弱電系(xi)(xi)統強大功(gong)能及應用，并整體介(jie)紹(shao)了(le)(le)iDrip物聯(lian)網(wang)智(zhi)慧系(xi)(xi)統。他(ta)表示(shi)，要持(chi)續挖掘客戶需求，與客戶強強聯(lian)合，將(jiang)智(zhi)能化(hua)帶(dai)入每一個企業(ye)級(ji)用戶，讓(rang)他(ta)們的(de)電力(li)、能源和各(ge)項基礎設施(shi)運行(xing)更(geng)安(an)全、智(zhi)慧、高效。
研發(fa)設計中心總經理李媛(yuan)華做專題分享(xiang)
李媛華結(jie)(jie)合典型案(an)例介(jie)紹了(le)iPanel-M中(zhong)壓柜(ju)、iPanel低(di)壓柜(ju)、iDrip智慧(hui)弱電(dian)工程的(de)強大功(gong)能(neng)與(yu)運(yun)用。她表示，iDrip智慧(hui)強弱電(dian)一體(ti)(ti)化解(jie)決方案(an)是集預(yu)報警與(yu)故障診斷于一體(ti)(ti)的(de)智能(neng)化設(she)備(bei)+智能(neng)化軟件系統+互聯網相(xiang)結(jie)(jie)合的(de)行業系統整體(ti)(ti)解(jie)決方案(an)，具有安全性更高、節(jie)能(neng)效果明顯(xian)、前期(qi)節(jie)約投資資金、后(hou)期(qi)節(jie)約人(ren)力運(yun)營與(yu)運(yun)維成本的(de)顯(xian)著優勢。
二、區域(yu)市場布局及拓展策略(lve)交流
戰略與(yu)業(ye)務(wu)拓(tuo)展執(zhi)行(xing)總(zong)裁，廣西、福建(jian)區域負責人肖(xiao)應勝進(jin)行(xing)分(fen)享
肖應(ying)勝(sheng)深入闡釋了(le)對“四百戰略(lve)(lve)”的理(li)解思考和創新實(shi)踐，提(ti)出(chu)“高標準、快復制、廣結盟(meng)、重孵化(hua)”的戰術思路。結合(he)廣西、福(fu)建等地案例，組(zu)建了(le)對接集團“四百戰略(lve)(lve)”并具備(bei)三(san)拓功能的“戰略(lve)(lve)與(yu)(yu)業(ye)務拓展部”、包括7個(ge)區域分公司(si)及(ji)辦事處的市場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)中心、實(shi)施“大服務”理(li)念的運營(ying)(ying)維護服務中心及(ji)其(qi)他支撐體系服務部門(men)，完(wan)善整(zheng)體運營(ying)(ying)架構，并跨(kua)界(jie)整(zheng)合(he)優(you)秀(xiu)企業(ye)成立(li)“智能化(hua)電力事業(ye)部”、“工控節能事業(ye)部”等多個(ge)行業(ye)合(he)作事業(ye)部，使業(ye)務從產品(pin)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、方案營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，升級到(dao)創造客戶趨勢性需求的顧問(wen)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，繼而實(shi)現“四百戰略(lve)(lve)”聚合(he)跨(kua)界(jie)優(you)勢資(zi)源的整(zheng)合(he)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)。同(tong)時，肖應(ying)勝(sheng)在會上發布了(le)全員參與(yu)(yu)“四百戰略(lve)(lve)”大行動激勵方案計劃，推動與(yu)(yu)集團十大部門(men)實(shi)現部門(men)聯(lian)動、南北互動、跨(kua)界(jie)融合(he)的整(zheng)套行動舉措(cuo)。
四川區(qu)域負責人解紅(hong)發進行分享(xiang)
解紅發分(fen)享了在(zai)成都(dou)公司做項目的(de)(de)經歷，并介紹了各(ge)位團(tuan)隊精英。他(ta)表(biao)示(shi)，要善用標(biao)書展示(shi)優勢(shi)，同時(shi)各(ge)部門要打好配合，把合適的(de)(de)人放(fang)在(zai)合適的(de)(de)位置(zhi)，才能發揮最大的(de)(de)意義。
山東區域負責人(ren)劉齊（左一）進行分享
劉(liu)齊從她選擇(ze)山(shan)東的原因、地(di)域(yu)特色、團隊構成與(yu)未(wei)來規劃四方面(mian)進行了(le)分享。“長風破浪會有(you)時，直掛(gua)云帆濟滄海”，她為自己立下了(le)兩年之約，展望2021，雄(xiong)心(xin)已熾(chi)，斗(dou)志正濃。
深圳區(qu)域負責人殷星(xing)進行分(fen)享
殷星從(cong)營銷部(bu)門、綜合(he)辦公室、戰略合(he)作伙(huo)伴三方面(mian)分(fen)享了她對深(shen)(shen)圳(zhen)分(fen)公司的規劃。管(guan)理方面(mian)，她強(qiang)調要重(zhong)視自我(wo)價(jia)值提升，并承諾團隊成員將(jiang)擁有(you)精(jing)神(shen)與(yu)物質雙方面(mian)的自我(wo)超越(yue)。她立下軍令(ling)狀，一年(nian)內要將(jiang)深(shen)(shen)圳(zhen)的綜合(he)辦公室建設成為一公司最(zui)好的區域平臺，匯集區域資源，廣(guang)納(na)各(ge)方人才。
廣(guang)西、福建區域及武漢本(ben)部(bu)創才中心與(yu)十大(da)部(bu)門(men)對口支持代表展示(shi)
集團副董事長、創業(ye)一公司總裁(cai)謝清倫(lun)以“群(qun)體創業(ye)，共創共享；群(qun)體老板，再(zai)創輝煌”為主(zhu)題作總結發(fa)言
謝清(qing)倫回顧往昔(xi)開(kai)(kai)發天津市場的(de)(de)經歷，感嘆彼時的(de)(de)不(bu)易(yi)與(yu)(yu)辛酸。也因此，她(ta)(ta)更(geng)加堅(jian)信(xin)群(qun)體(ti)老板制與(yu)(yu)“四(si)百(bai)戰略”，呼吁大(da)家珍惜如今的(de)(de)平(ping)臺(tai)與(yu)(yu)資(zi)(zi)源(yuan)。她(ta)(ta)指(zhi)出(chu)，開(kai)(kai)拓新(xin)(xin)興市場需要(yao)的(de)(de)是基(ji)于大(da)趨勢、具(ju)有(you)(you)大(da)格局(ju)、能統(tong)籌指(zhi)揮、有(you)(you)“公利心”的(de)(de)“將軍(jun)”。她(ta)(ta)強(qiang)調，要(yao)轉(zhuan)換(huan)思維，放寬眼界，追求優勢互補，合(he)(he)作(zuo)共贏。盛(sheng)(sheng)隆(long)預(yu)變(bian)應(ying)變(bian)，推出(chu)“四(si)百(bai)戰略”，打破(po)組織(zhi)邊界，構建創(chuang)新(xin)(xin)網絡，也要(yao)求每一位盛(sheng)(sheng)隆(long)人和新(xin)(xin)加入的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)伙伴轉(zhuan)變(bian)思維，擁有(you)(you)整合(he)(he)資(zi)(zi)源(yuan)、合(he)(he)作(zuo)互聯的(de)(de)大(da)格局(ju)。她(ta)(ta)表示，希望(wang)在(zai)“群(qun)體(ti)老板241”戰略中，大(da)家走(zou)出(chu)舒適區，更(geng)新(xin)(xin)知(zhi)識(shi)，啟迪(di)思維，勇敢迎接新(xin)(xin)形勢下(xia)的(de)(de)機遇與(yu)(yu)挑戰，新(xin)(xin)老盛(sheng)(sheng)隆(long)人共創(chuang)共享(xiang)更(geng)宏大(da)的(de)(de)盛(sheng)(sheng)隆(long)產業(ye)鏈(lian)資(zi)(zi)源(yuan)，在(zai)盛(sheng)(sheng)隆(long)平(ping)臺(tai)上培育出(chu)一批(pi)(pi)批(pi)(pi)各個領(ling)域的(de)(de)具(ju)有(you)(you)國際視野的(de)(de)企業(ye)家領(ling)袖。
后續
創業一公司“四百戰略”區域(yu)拓展與(yu)集團“十大部門”聯(lian)動管理工作交流會(hui)
10月9日，創業一公司在(zai)營委發(fa)展(zhan)中心召(zhao)開“四百戰(zhan)略”區域(yu)拓展(zhan)與集團“十大部(bu)門”聯動管理(li)(li)工(gong)作(zuo)交流會。廣(guang)西(xi)、福建、四川、山東、深(shen)圳、海南六大區域(yu)主要負責人(ren)與管理(li)(li)人(ren)員(yuan)，創業一公司武漢(han)管理(li)(li)干部(bu)，集團副總(zong)裁、技術總(zong)監謝(xie)正新，集團十大部(bu)門總(zong)經理(li)(li)代表參加會議。
會(hui)上，各(ge)區(qu)域(yu)負責人(ren)提(ti)出拓展(zhan)區(qu)域(yu)市場(chang)中(zhong)遇到的(de)實際困難(nan)及(ji)需要十大(da)部(bu)(bu)門提(ti)供(gong)的(de)支持，充(chong)分討(tao)論(lun)并分析了前期廣西、福建(jian)等區(qu)域(yu)與(yu)十大(da)部(bu)(bu)門聯動中(zhong)的(de)成(cheng)果與(yu)不足，總結(jie)提(ti)出創業(ye)公司與(yu)十大(da)部(bu)(bu)門要加強互動，共同打造“營銷+服務”體系(xi)，協同培育營銷服務實踐型跨界人(ren)才，構建(jian)“理論(lun)+實踐”人(ren)才培育新模式，共建(jian)兩大(da)體系(xi)、一個團隊(dui)新目標(biao)。
會議現場
集團十大部門、創業一公司創才中心及區域支持服務中心代表發言，交流“四百戰略”環境下的支持服務新思路。集團副總裁、技術總監謝正新表示，十大部門將全力響應創業公司服務需求，全力支持創業公司新市場布局。集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫表示，“群體老板+十大部門”的配置給了創業公司強大的信心和動力，將通過業務實踐，培養專家型、應用型、知識型服務人才，用成功開發新興市場，回報集團的信任與十大部門的支持。她寄語大家大膽創新，加強交流，學會用“盛隆智慧”來解決問題。
