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8月(yue)18日(ri)上(shang)午(wu)，“學批示(shi)，推提升”論中國工(gong)業榜樣主題演講暨武漢營委會入駐儀式(shi)、武漢營委發展中心(xin)揭牌儀式(shi)在營委辦公室大廳舉行(xing)。

三委委員共(gong)聚一堂，認真學習領會苗(miao)圩部長的(de)批示和中國工業(ye)報的(de)報道(dao)，共(gong)同(tong)探討(tao)將以什么樣的(de)方式面(mian)對中國工業(ye)榜(bang)樣的(de)報道(dao)，為扎實推進盛隆電氣的(de)全面(mian)提(ti)升獻計(ji)獻策(ce)。

活動(dong)現場(chang)

活動現場(chang)

武漢營委會入駐剪(jian)彩儀式(shi)  剪彩嘉賓（從(cong)左(zuo)至右）：左長斌、羅曼(man)麗(li)、代莉、謝遠鋒、胡永泉、胡玉(yu)瓊

武漢營委發(fa)展中心揭牌儀式  揭牌嘉賓（從(cong)左(zuo)至右）：齊(qi)芳(fang)、何彥、李(li)平、陳玉財、陳(chen)萍、葉柳麟(lin)

營委(wei)主席謝清倫致辭

尊敬(jing)的董事長、各位(wei)同事：大家(jia)好！

感(gan)謝(xie)大(da)家(jia)來參加今(jin)天(tian)的(de)(de)活動，我(wo)的(de)(de)心情(qing)跟各位老(lao)板一(yi)樣激動，因為(wei)(wei)說起管委(wei)大(da)家(jia)想(xiang)的(de)(de)是(shi)14樓(lou)，說起技委(wei)大(da)家(jia)想(xiang)到的(de)(de)是(shi)研發設計中心三(san)樓(lou)和(he)工廠，但(dan)是(shi)營委(wei)辦(ban)公(gong)就比(bi)較分(fen)散，因為(wei)(wei)營銷系統發展速度太快，沒有辦(ban)法容納大(da)家(jia)集體辦(ban)公(gong)，多(duo)少有點(dian)遺憾，今(jin)天(tian)我(wo)們(men)(men)營委(wei)終于有了自己的(de)(de)“家(jia)”。感(gan)謝(xie)集團提(ti)供這(zhe)(zhe)么好的(de)(de)條件，感(gan)謝(xie)裝修(xiu)、布置(zhi)這(zhe)(zhe)個場所的(de)(de)主席(xi)們(men)(men)，感(gan)謝(xie)為(wei)(wei)今(jin)天(tian)這(zhe)(zhe)個活動籌(chou)劃和(he)服務的(de)(de)同事(shi)們(men)(men)，謝(xie)謝(xie)三(san)委(wei)委(wei)員和(he)同事(shi)們(men)(men)參加今(jin)天(tian)的(de)(de)儀式，和(he)我(wo)們(men)(men)在一(yi)起來分(fen)享這(zhe)(zhe)份喜悅，向(xiang)所有的(de)(de)老(lao)板們(men)(men)表示祝賀。

還記得1994年(nian)的(de)(de)那個時候，這(zhe)里(li)(li)也是(shi)這(zhe)么熱鬧，在這(zhe)里(li)(li)劉道(dao)玉校長、袁(yuan)善臘(la)市(shi)長、棗(zao)陽孫縣長等為我(wo)們(men)入駐關(guan)東(dong)工業(ye)園剪彩揭牌，從(cong)(cong)(cong)此(ci)盛(sheng)隆從(cong)(cong)(cong)鄉村走(zou)進大都市(shi)，經過(guo)20多(duo)年(nian)的(de)(de)南征北戰、東(dong)進西擴，我(wo)們(men)在全國建了(le)五(wu)大營，市(shi)場做到了(le)全國甚至全世界；我(wo)印(yin)象最深的(de)(de)是(shi)在這(zhe)里(li)(li)提(ti)出的(de)(de)全員競爭上崗(gang)制(zhi)度(du)和競聘上崗(gang)的(de)(de)場景，讓(rang)各類人(ren)才輩出，很(hen)多(duo)好的(de)(de)政策、戰略也是(shi)在這(zhe)里(li)(li)提(ti)出或者實踐，才有了(le)現(xian)在的(de)(de)一(yi)體三委的(de)(de)群體老板制(zhi)度(du)，形成(cheng)了(le)完整(zheng)的(de)(de)公司管理體系(xi)；從(cong)(cong)(cong)簡(jian)單的(de)(de)配電(dian)箱、配電(dian)柜的(de)(de)生產到現(xian)在的(de)(de)“智能(neng)用電(dian)保證20年(nian)”的(de)(de)新(xin)商品的(de)(de)行(xing)業(ye)整(zheng)體解決方案；過(guo)去(qu)的(de)(de)幾(ji)十人(ren)銷售隊伍到現(xian)在的(de)(de)400多(duo)個老板引領的(de)(de)近萬人(ren)的(de)(de)集團企(qi)業(ye)。這(zhe)里(li)(li)是(shi)盛(sheng)隆寶地，是(shi)很(hen)多(duo)人(ren)夢(meng)開始的(de)(de)地方，也是(shi)我(wo)們(men)創造幸福的(de)(de)原點。

今年，集團把這塊寶地最好(hao)的(de)一部(bu)分給了(le)(le)我們營(ying)銷系(xi)統，我們請了(le)(le)最好(hao)的(de)設計師和(he)施工(gong)公司，用時幾(ji)個月時間(jian)(jian)裝修(xiu)，于今天呈現在大(da)家面(mian)前。這里設置了(le)(le)辦公室(shi)(shi)、茶(cha)室(shi)(shi)、咖(ka)啡(fei)廳、大(da)小型會議(yi)室(shi)(shi)、影音室(shi)(shi)等各功能區域。這里設有主席(xi)辦公室(shi)(shi)，安排(pai)的(de)七名(ming)主席(xi)助(zhu)理常駐辦公，發(fa)展中心不(bu)僅(jin)僅(jin)是一個辦公、學(xue)習和(he)接待的(de)地方，也是一個盛隆人愿(yuan)意(yi)來(lai)(lai)、樂(le)意(yi)來(lai)(lai)的(de)交(jiao)流平臺；不(bu)僅(jin)是創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)造創(chuang)(chuang)業的(de)老(lao)板(ban)群體(ti)的(de)孵化空間(jian)(jian)，更(geng)是我們創(chuang)(chuang)造美(mei)好(hao)、奉獻美(mei)好(hao)、享(xiang)受美(mei)好(hao)的(de)精神家園。

今天的(de)(de)(de)這里，將賦予新(xin)的(de)(de)(de)名字——盛(sheng)隆電(dian)氣集團營委發展中(zhong)心，今天的(de)(de)(de)揭牌儀式和5月13日工廠舉(ju)辦的(de)(de)(de)盛(sheng)隆大廈奠(dian)基活動(dong)一樣，又(you)將是(shi)盛(sheng)隆歷(li)史(shi)上一個新(xin)的(de)(de)(de)轉折點。在一體(ti)三委的(de)(de)(de)組(zu)織架(jia)構(gou)中(zhong)，營委的(de)(de)(de)定位是(shi)火(huo)車頭。特別是(shi)公司(si)提出(chu)了群(qun)體(ti)老板241的(de)(de)(de)戰略(lve)，我們老板是(shi)主體(ti)，我們營委必須起(qi)到引領(ling)的(de)(de)(de)作用(yong)，承(cheng)擔起(qi)時代賦予我們的(de)(de)(de)光榮(rong)使命。

從今天開始營(ying)委(wei)正(zheng)式投入使用，這(zhe)(zhe)里除了(le)(le)營(ying)委(wei)正(zheng)常職能(neng)之外，在(zai)董(dong)事長的(de)(de)指導(dao)下(xia)，我們(men)創(chuang)(chuang)新(xin)增設了(le)(le)三(san)個(ge)(ge)(ge)部門(men)：幸(xing)福部、寬容(rong)部和(he)青(qing)年(nian)部。我知(zhi)道這(zhe)(zhe)是董(dong)事長對營(ying)委(wei)提(ti)出的(de)(de)更(geng)高(gao)要求，他希望通過組織和(he)制度為更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)年(nian)輕人提(ti)供創(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)業的(de)(de)平臺，為他們(men)營(ying)造一個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)學習、工(gong)(gong)作、生活(huo)的(de)(de)氛圍(wei)，幫(bang)助他們(men)成(cheng)長、成(cheng)才(cai)、成(cheng)功(gong)。這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)部門(men)也是一個(ge)(ge)(ge)新(xin)生事物(wu)，對三(san)個(ge)(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作職能(neng)，委(wei)托鄧儷娜(na)主席起(qi)(qi)(qi)草了(le)(le)每個(ge)(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作內容(rong)，把能(neng)夠(gou)明(ming)確的(de)(de)部分先做(zuo)(zuo)起(qi)(qi)(qi)來，以后逐步(bu)完善，各位老板們(men)，希望我們(men)一起(qi)(qi)(qi)努力，構(gou)建幸(xing)福寬容(rong)的(de)(de)工(gong)(gong)作氛圍(wei)，鼓(gu)勵幫(bang)助年(nian)輕人創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)造。促(cu)進內部資源高(gao)效配置，發揮營(ying)委(wei)團(tuan)隊力量，言(yan)傳身教(jiao)，從我做(zuo)(zuo)起(qi)(qi)(qi)，從現(xian)在(zai)做(zuo)(zuo)起(qi)(qi)(qi)。一代一代地傳承下(xia)去，為更(geng)多(duo)(duo)有夢青(qing)年(nian)提(ti)供幫(bang)助和(he)支持！為盛隆百年(nian)工(gong)(gong)程貢獻力量。謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)！

幸福部(bu)部(bu)長(chang)謝清倫邀(yao)請寬容部(bu)部(bu)長(chang)周明(ming)旺、青年部(bu)部(bu)長(chang)鄧(deng)儷娜(na)上(shang)臺，簡要介(jie)紹武漢營(ying)委發展中心三部(bu)門職能

幸(xing)福部

幸福不僅僅是(shi)一(yi)種希望，更(geng)是(shi)一(yi)種具(ju)體的計劃，工(gong)程，項(xiang)目和指標。營委發(fa)揮(hui)帶(dai)頭(tou)作(zuo)用，執(zhi)行集團公司各項(xiang)政(zheng)策，促使各個部門的工(gong)作(zuo)更(geng)加和諧，健康，積極(ji)，愉(yu)悅。讓(rang)每(mei)一(yi)位工(gong)作(zuo)在盛(sheng)(sheng)(sheng)隆、生活在盛(sheng)(sheng)(sheng)隆的人都(dou)感受(shou)到幸福！全(quan)面提(ti)升盛(sheng)(sheng)(sheng)隆人的幸福感，建設一(yi)個更(geng)加幸福的盛(sheng)(sheng)(sheng)隆！

寬容部

寬容(rong)是一種美德和(he)品(pin)質，但最(zui)重要的是，寬容(rong)是一種行動——向他人伸出聯絡之手的行動，不將差異(yi)視作(zuo)障礙(ai)，而(er)是一種邀請，借以實現對話(hua)和(he)了解。

發揮(hui)營(ying)委(wei)的(de)榜(bang)樣作用，加強(qiang)三委(wei)的(de)聯(lian)系，提倡寬容(rong)精神，促進(jin)對話(hua)了(le)解，圍繞立人己(ji)立，達人己(ji)達的(de)價值觀建(jian)立一(yi)個強(qiang)大(da)凝聚力的(de)盛隆(long)。

青年部

新的征程(cheng)需(xu)要果敢的引領者(zhe)，新的使命需(xu)要勇毅的擔當者(zhe)。青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)部將以關(guan)注青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)人的成長(chang)成才(cai)成功為主(zhu)要目(mu)標，貫徹集團公司一直以來提倡的關(guan)心青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)人發展的思(si)想(xiang)，傾聽青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)人心聲(sheng)，提供青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)人交流平臺，切實解決(jue)青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)人遇到的難題(ti)。關(guan)注青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)，互學互鑒，共贏共享！

營委主(zhu)席、副(fu)主(zhu)席、秘書長上臺展示：

今天盛隆電氣集(ji)團武(wu)漢營委發(fa)展中心正式成立，這(zhe)是集(ji)團公(gong)司對(dui)我(wo)們(men)(men)營委工作(zuo)的(de)支(zhi)持，也是期望和要求，我(wo)們(men)(men)接受肯定，也意味著我(wo)們(men)(men)將擔起責(ze)任，完(wan)成使命(ming)。諸(zhu)位同仁(ren)，讓我(wo)們(men)(men)一起戮力同心，繼續前行(xing)！

集團董事長謝元德發表講話《不負(fu)高評(ping)厚(hou)望  扎實推進(jin)提升》

主(zhu)持人周明(ming)旺(wang)介紹(shao)演(yan)講主(zhu)題及苗(miao)圩(wei)部長批示內容

2018年7月30日，《中國工業報》在以“壯闊東方潮，奮進新時代，慶祝改革開發40年，致敬中國工業榜樣系列報道”開篇，推出首篇通訊：《盛隆模式 志在基業長青的草根實踐》。

文章從“破立(li)并舉 在堅守實業(ye)(ye)中韌性成長(chang)”、“創新賦能(neng) 智能(neng)先(xian)行贏得行業(ye)(ye)制高點”、“模式獨創 群體老板制衍生磅礴動力”三個方(fang)面系統(tong)闡述了(le)盛(sheng)隆電(dian)氣的(de)發展歷(li)程(cheng)，并提出(chu)，推出(chu)這一系列報道“是(shi)為了(le)不忘初心、牢記使命，汲取智慧、繼(ji)續前行，亦是(shi)為了(le)致(zhi)敬(jing)(jing)中國工(gong)業(ye)(ye)榜樣，致(zhi)敬(jing)(jing)這個偉大的(de)時(shi)代！”

學(xue)習苗圩(wei)部(bu)長的(de)批示(shi)，閱讀(du)《中國工(gong)業(ye)報》對盛(sheng)隆電(dian)氣的(de)報道，使我對盛(sheng)隆集團的(de)發展歷程駐足回望：在1979年湖(hu)北棗陽王城起步，近40年的(de)披荊(jing)斬棘后，盛(sheng)隆電(dian)氣的(de)產品(pin)，服務已(yi)遍及全國及東南亞、中東、非洲(zhou)、南美洲(zhou)等50多(duo)個(ge)國家(jia)和地區，連續多(duo)年獲得湖(hu)北百強(qiang)企業(ye)稱號，成(cheng)為中國電(dian)氣行業(ye)佼(jiao)佼(jiao)者。

學習(xi)苗圩部(bu)長的(de)批示，閱讀(du)《中國工業報》對盛隆電(dian)氣(qi)的(de)報道，我們(men)盛隆人更(geng)感使命艱巨、責任重大。我們(men)怎(zen)么“百尺竿頭(tou)更(geng)進一(yi)步”，加快發展，提檔升級。這是我們(men)當(dang)下要認真(zhen)思索的(de)。

營(ying)委代表劉(liu)雨婷上(shang)臺演講

尊(zun)敬的董事(shi)長，各位領導、同事(shi)：   

大(da)家好！我是盛創三(san)公司劉雨婷(ting)，剛剛周總和大(da)家分享了《中國(guo)工(gong)(gong)業(ye)報(bao)》致敬(jing)中國(guo)工(gong)(gong)業(ye)榜樣，系列報(bao)道(dao)盛隆(long)電氣，工(gong)(gong)信部部長苗圩對盛隆(long)電氣給予充分肯定的批(pi)示。

對于此次喜(xi)訊，我(wo)很(hen)榮幸能(neng)站在(zai)這里給(gei)大家(jia)分享我(wo)的一些感想(xiang)。

首先我(wo)想先說一(yi)說中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)業的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)環境。有(you)(you)(you)這(zhe)樣一(yi)個現(xian)象(xiang)：十年前(qian)，在美國(guo)(guo)(guo)買十件(jian)耐克(ke)阿迪(di)等(deng)衣服，可能有(you)(you)(you)五件(jian)來(lai)自中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)，而(er)今天，您去(qu)(qu)買十件(jian)可能只(zhi)有(you)(you)(you)一(yi)件(jian)是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)，過去(qu)(qu)人(ren)們(men)常打趣說，去(qu)(qu)趟國(guo)(guo)(guo)外買回來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)發現(xian)都(dou)是made in china ，而(er)這(zhe)種時(shi)代正在漸漸離我(wo)們(men)而(er)去(qu)(qu)......曾幾何(he)時(shi)，美國(guo)(guo)(guo)市場上那些品牌體育用品，服裝都(dou)是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)商標(biao)，而(er)如今這(zhe)些品牌都(dou)正在或已經完(wan)成(cheng)從中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)大(da)(da)撤退，在其他國(guo)(guo)(guo)家安營(ying)扎寨。薪資大(da)(da)幅提高(gao)，匯(hui)率(lv)問題，能源成(cheng)本(ben)太高(gao)等(deng)導致中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)成(cheng)本(ben)大(da)(da)幅攀升，和美國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)差距已經大(da)(da)幅縮小。很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產商將基地轉(zhuan)移到成(cheng)本(ben)更低的(de)(de)(de)(de)(de)孟(meng)加(jia)拉(la)國(guo)(guo)(guo)，越南，印度尼西(xi)亞，泰國(guo)(guo)(guo)等(deng)地，我(wo)們(men)熟知的(de)(de)(de)(de)(de)富(fu)士康，三星(xing)等(deng)也都(dou)在加(jia)快撤離中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)伐。顯然(ran)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)正在經歷異常空前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)機。有(you)(you)(you)很多(duo)不(bu)堪人(ren)力成(cheng)本(ben)劇(ju)增，前(qian)期投入(ru)過多(duo)，產品技(ji)術(shu)跟不(bu)上發展(zhan)等(deng)各(ge)種問題的(de)(de)(de)(de)(de)企業都(dou)已經在瀕臨倒閉的(de)(de)(de)(de)(de)邊緣，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)業正在面臨嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，而(er)出(chu)路，只(zhi)有(you)(you)(you)一(yi)條，不(bu)能只(zhi)當別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)血汗工廠，全面提升中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)內涵品牌和創新！提高(gao)核心(xin)競(jing)爭力！

有挑戰就有機遇！第四次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命已經悄然到來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)“智(zhi)”造符合國(guo)(guo)家(jia)經濟發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，也代表著中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經濟未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)方向。盛(sheng)隆(long)(long)(long)電氣似乎總能(neng)順應時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)此時(shi)提出(chu)了“智(zhi)能(neng)用電保證(zheng)20年”的(de)(de)(de)(de)(de)新商品(pin)，群體老板241的(de)(de)(de)(de)(de)新戰略(lve)。而此時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)們被《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)工(gong)業(ye)報(bao)》以中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)工(gong)業(ye)榜(bang)樣(yang)(yang)進(jin)行頭條系列報(bao)道，這(zhe)是(shi)對盛(sheng)隆(long)(long)(long)過去(qu)近40年砥礪奮進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)充分肯定(ding)(ding)，對盛(sheng)隆(long)(long)(long)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)定(ding)(ding)位，戰略(lve)戰術的(de)(de)(de)(de)(de)滿懷(huai)期待(dai)！同時(shi)也給我(wo)們每一(yi)個盛(sheng)隆(long)(long)(long)人(ren)提出(chu)了更(geng)(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，我(wo)們要(yao)怎樣(yang)(yang)去(qu)提升自己，怎樣(yang)(yang)去(qu)做(zuo)好(hao)(hao)每一(yi)件(jian)事(shi)，才能(neng)推進(jin)盛(sheng)隆(long)(long)(long)的(de)(de)(de)(de)(de)全面提升，不負(fu)眾(zhong)望(wang)？盛(sheng)隆(long)(long)(long)電氣能(neng)否在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)需(xu)要(yao)榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)特殊時(shi)期更(geng)(geng)加(jia)努力拼搏，做(zuo)得更(geng)(geng)大更(geng)(geng)強，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)地走好(hao)(hao)每一(yi)步？榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)是(shi)無窮的(de)(de)(de)(de)(de)，既(ji)有激勵別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)，更(geng)(geng)有勉勵自己的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)！當好(hao)(hao)這(zhe)個榜(bang)樣(yang)(yang)，抓住(zhu)機遇把盛(sheng)隆(long)(long)(long)打造成中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)名(ming)牌，世(shi)界名(ming)牌，這(zhe)既(ji)是(shi)盛(sheng)隆(long)(long)(long)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，也是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)！就像(xiang)苗圩部長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)批示里說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，現在(zai)特別(bie)需(xu)要(yao)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)典型案例(li)！中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)工(gong)業(ye)，需(xu)要(yao)榜(bang)樣(yang)(yang)！

那么我(wo)們究竟該怎樣(yang)做呢？這是國家給盛隆的考(kao)(kao)題(ti)，也是董(dong)事長(chang)給我(wo)們的考(kao)(kao)題(ti)。站(zhan)在不同的層(ceng)次考(kao)(kao)慮問題(ti)的高度不一樣(yang)，站(zhan)在我(wo)這個層(ceng)次，我(wo)考(kao)(kao)慮的當然(ran)也就(jiu)是我(wo)這個層(ceng)次的問題(ti)。

榜(bang)樣是(shi)(shi)什(shen)么(me)，榜(bang)樣是(shi)(shi)先進典型的(de)(de)代表者，是(shi)(shi)某個(ge)領域(yu)做出(chu)突(tu)出(chu)貢(gong)獻(xian)的(de)(de)個(ge)人或(huo)群(qun)體(ti)(ti)(ti)被社會各階層學習效(xiao)仿(fang)的(de)(de)楷(kai)模(mo)。據統計，中(zhong)國(guo)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)平(ping)(ping)均(jun)壽(shou)命(ming)2.5年，中(zhong)國(guo)集團企業(ye)平(ping)(ping)均(jun)壽(shou)命(ming)7-8年，與歐美(mei)等(deng)國(guo)家幾十(shi)(shi)年的(de)(de)平(ping)(ping)均(jun)壽(shou)命(ming)差別很大，大部(bu)分企業(ye)家對(dui)賺(zhuan)錢(qian)比(bi)較(jiao)青睞，在自己(ji)主業(ye)上賺(zhuan)到錢(qian)后開始多元化戰(zhan)略(lve)，投資房地產，股票，證券(quan)等(deng)。像我(wo)(wo)(wo)們(men)這樣幾十(shi)(shi)年堅持群(qun)體(ti)(ti)(ti)老(lao)板制(zhi)，幾十(shi)(shi)年堅持做電氣(qi)行業(ye)，心無旁(pang)騖，踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)干事業(ye)的(de)(de)企業(ye)并不(bu)(bu)多。苗圩部(bu)長評價(jia)(jia)我(wo)(wo)(wo)們(men)踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)做事，這是(shi)(shi)對(dui)盛隆(long)務(wu)實(shi)(shi)精神(shen)的(de)(de)高(gao)度(du)評價(jia)(jia)，也是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)發光點(dian)。我(wo)(wo)(wo)認為：我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)群(qun)體(ti)(ti)(ti)老(lao)板制(zhi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)做企業(ye)的(de)(de)精神(shen)，這些(xie)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)過去的(de)(de)經驗總結，也應該是(shi)(shi)被繼續重視(shi)，毫不(bu)(bu)動搖(yao)的(de)(de)根基，未來我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)發展也一定是(shi)(shi)在這個(ge)基礎上的(de)(de)全(quan)面(mian)提升。

作為(wei)盛(sheng)隆(long)(long)電氣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)營銷部(bu)門(men)，連(lian)外(wai)面很多公司、機構(gou)都在研究，討(tao)論學習盛(sheng)隆(long)(long)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)更(geng)應該(gai)內部(bu)自(zi)己(ji)人(ren)(ren)先好(hao)(hao)好(hao)(hao)地總(zong)結過去的(de)(de)(de)發展經驗，并把它發揚(yang)光(guang)大。我(wo)(wo)(wo)這兩年認(ren)識不少人(ren)(ren)，一(yi)聽(ting)說我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)盛(sheng)隆(long)(long)人(ren)(ren)就(jiu)高看我(wo)(wo)(wo)一(yi)眼，然后談了(le)很多關(guan)于(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)公司體制(zhi)，做(zuo)的(de)(de)(de)項目情況(kuang)，甚至(zhi)有些聽(ting)說我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)有《盛(sheng)隆(long)(long)文化讀本(ben)》這本(ben)書還(huan)主動要(yao)求贈送的(de)(de)(de)。外(wai)人(ren)(ren)尚(shang)且(qie)對我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)這么感(gan)興趣，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)作為(wei)自(zi)己(ji)人(ren)(ren)更(geng)應該(gai)自(zi)知，了(le)解(jie)(jie)自(zi)己(ji)，了(le)解(jie)(jie)市場(chang)。盛(sheng)隆(long)(long)一(yi)直致力于(yu)做(zuo)好(hao)(hao)大平(ping)(ping)臺，那我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)部(bu)門(men)就(jiu)要(yao)依靠大平(ping)(ping)臺，建設好(hao)(hao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)小平(ping)(ping)臺，把我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)群體老板(ban)制(zhi)理解(jie)(jie)透(tou)。“工欲善(shan)其事，必先利(li)其器(qi)”，而(er)人(ren)(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)利(li)器(qi)，作為(wei)部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)(ren)，如(ru)何用好(hao)(hao)這個(ge)(ge)(ge)利(li)器(qi)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)該(gai)好(hao)(hao)好(hao)(hao)研究的(de)(de)(de)課題。我(wo)(wo)(wo)想，在盛(sheng)隆(long)(long)這個(ge)(ge)(ge)大環境下，帶領部(bu)門(men)人(ren)(ren)深(shen)刻理解(jie)(jie)盛(sheng)隆(long)(long)文化，傳承盛(sheng)隆(long)(long)精神(shen)，響(xiang)應群體老板(ban)241的(de)(de)(de)戰略，發揚(yang)務實精神(shen)，逢山開路，遇(yu)水架橋的(de)(de)(de)開拓精神(shen)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)責任(ren)。我(wo)(wo)(wo)昨日(ri)是(shi)(shi)(shi)兵，今日(ri)是(shi)(shi)(shi)將，現(xian)在我(wo)(wo)(wo)也嘗(chang)試去布局外(wai)地市場(chang)，近期目標(biao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)布局幾個(ge)(ge)(ge)市場(chang)，能在當地有穩定的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員和訂單量；遠(yuan)期目標(biao)就(jiu)率(lv)領三軍打大仗，朝(chao)著創業公司的(de)(de)(de)目標(biao)發展！

而(er)我(wo)自(zi)己，更應(ying)(ying)(ying)該全面提(ti)(ti)高能(neng)力，做(zuo)一(yi)(yi)個合(he)格(ge)的(de)(de)部門(men)領頭人。市(shi)場在(zai)變，學習不(bu)能(neng)斷。我(wo)們從以前單做(zuo)設備到后來做(zuo)工程，再到給客戶制定系(xi)統化的(de)(de)方(fang)案，盛隆一(yi)(yi)直是(shi)在(zai)順應(ying)(ying)(ying)市(shi)場的(de)(de)變化而(er)發(fa)展。銷(xiao)售模式(shi)在(zai)改變，我(wo)自(zi)己也(ye)只有(you)不(bu)斷的(de)(de)學習新(xin)的(de)(de)知識，適應(ying)(ying)(ying)新(xin)的(de)(de)市(shi)場，同時堅定盛隆的(de)(de)根基和精神不(bu)變，才(cai)能(neng)適應(ying)(ying)(ying)新(xin)的(de)(de)經濟常態。只有(you)自(zi)己提(ti)(ti)高了，才(cai)有(you)資格(ge)引領別人，而(er)提(ti)(ti)高既要來自(zi)書本，更多也(ye)要來自(zi)實踐，就是(shi)要多做(zuo)項目，多幫(bang)助、參與部門(men)人員(yuan)的(de)(de)項目。

有一(yi)本書叫“施耐(nai)德電(dian)氣(qi)的(de)中國故(gu)事(shi)(shi)”，我(wo)想再過十(shi)年、二(er)十(shi)年，盛隆電(dian)氣(qi)的(de)某國故(gu)事(shi)(shi)也(ye)將會出版，而我(wo)們今天的(de)努力(li)，也(ye)許將寫進那(nei)本書里。我(wo)期(qi)待那(nei)一(yi)天的(de)到(dao)來(lai)，我(wo)希望(wang)帶領我(wo)的(de)團隊為(wei)那(nei)本書的(de)故(gu)事(shi)(shi)添加更(geng)多的(de)精彩！

謝(xie)謝(xie)！

技委代表朱金金上臺演講

尊敬的董事(shi)長、各(ge)位(wei)(wei)領(ling)導、各(ge)位(wei)(wei)同事(shi)：

大(da)家上午好！

我是客戶支持中(zhong)心(xin)和光谷(gu)電力運維(wei)事(shi)業部現任總(zong)經理朱金(jin)金(jin)，作為“一(yi)體三委(wei)(wei)”技委(wei)(wei)的(de)一(yi)員，今天很(hen)榮幸能(neng)站在這里代表技委(wei)(wei)發表關于“認真學習(xi)領會(hui)苗圩部長的(de)批(pi)示和中(zhong)國工業報的(de)報道，扎實推進盛(sheng)隆電氣全(quan)面提(ti)升(sheng)”的(de)演講。

改(gai)革開放(fang)(fang)以來(lai)，中國(guo)(guo)工(gong)業(ye)化(hua)(hua)道路從(cong)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)社(she)會主義(yi)進(jin)入到(dao)建設中國(guo)(guo)特(te)色的(de)(de)(de)社(she)會主義(yi)時(shi)期，尤其是(shi)(shi)十(shi)八大以來(lai)，中國(guo)(guo)工(gong)業(ye)化(hua)(hua)進(jin)入中高(gao)速發展(zhan)(zhan)階(jie)段，新(xin)興(xing)產業(ye)生(sheng)產增(zeng)長(chang)較快，傳(chuan)統(tong)產業(ye)加(jia)快轉型升級，向(xiang)(xiang)著科技進(jin)步、勞動(dong)者(zhe)(zhe)素(su)質提高(gao)、管(guan)理創新(xin)的(de)(de)(de)精益發展(zhan)(zhan)模式(shi)轉變。資(zi)源利(li)用(yong)也(ye)是(shi)(shi)由粗放(fang)(fang)型向(xiang)(xiang)集(ji)約節約型轉變，逐步形成了“低投入、低消耗、低排放(fang)(fang)、高(gao)效率”的(de)(de)(de)經濟發展(zhan)(zhan)模式(shi)。開始走向(xiang)(xiang)了新(xin)型工(gong)業(ye)化(hua)(hua)道路，推進(jin)信(xin)息化(hua)(hua)和(he)(he)工(gong)業(ye)化(hua)(hua)融合(he)，推進(jin)高(gao)新(xin)技術(shu)與傳(chuan)統(tong)工(gong)業(ye)改(gai)造(zao)結合(he)，促進(jin)工(gong)業(ye)由大變強。盛隆(long)(long)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)集(ji)團作(zuo)為亞洲品牌500強企業(ye)，在改(gai)革開放(fang)(fang)進(jin)程中發揮(hui)了獨特(te)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)和(he)(he)貢獻，是(shi)(shi)智能電(dian)(dian)(dian)網(wang)及智慧(hui)能源管(guan)理領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)先(xian)者(zhe)(zhe)，更是(shi)(shi)中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)力行(xing)業(ye)引(yin)領(ling)(ling)者(zhe)(zhe)。正如工(gong)業(ye)報記(ji)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)評價：“無論(lun)從(cong)時(shi)間的(de)(de)(de)縱深還(huan)是(shi)(shi)空間的(de)(de)(de)延展(zhan)(zhan)來(lai)看，盛隆(long)(long)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)集(ji)團都是(shi)(shi)最(zui)契合(he)中國(guo)(guo)改(gai)革開放(fang)(fang)40年發展(zhan)(zhan)脈(mo)絡(luo)的(de)(de)(de)一個獨特(te)存在”。我認為這是(shi)(shi)工(gong)信(xin)部給(gei)予(yu)的(de)(de)(de)肯定，也(ye)是(shi)(shi)對盛隆(long)(long)發展(zhan)(zhan)近40年的(de)(de)(de)一種(zhong)詮釋，我們理當(dang)得此殊榮，我們應當(dang)倍感驕(jiao)傲(ao)和(he)(he)自豪，也(ye)應當(dang)信(xin)心十(shi)足動(dong)力無限，更應當(dang)明確目(mu)標(biao)努力奮進(jin)。

近(jin)期我(wo)(wo)(wo)們(men)在做供應商考(kao)察時看(kan)到，西電寶雞(ji)電氣在工(gong)信(xin)部公布的(de)(de)2018年智(zhi)能制造試點(dian)示范項目名單上(shang)，屬(shu)于“中(zhong)(zhong)低壓輸配電裝備(bei)智(zhi)能制造試點(dian)示范”項目，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)在參(can)觀的(de)(de)過程中(zhong)(zhong)看(kan)到的(de)(de)只有自(zi)動化(hua)(hua)加工(gong)設(she)備(bei)及企業(ye)占地(di)規模超于我(wo)(wo)(wo)們(men)，其他方面只是(shi)屬(shu)于建設(she)階段。我(wo)(wo)(wo)認(ren)為跟盛隆的(de)(de)兩(liang)(liang)個第一(yi)“建設(she)中(zhong)(zhong)國電氣開關行(xing)業(ye)現代化(hua)(hua)的(de)(de)第一(yi)車(che)間，打造盛隆大(da)學培養現代企業(ye)人才第一(yi)課堂”無法比擬，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)體(ti)制、機(ji)制和文(wen)化(hua)(hua)，是(shi)盛隆近(jin)四十(shi)年不(bu)懈奮(fen)斗、艱辛探索(suo)的(de)(de)寶貴(gui)成(cheng)果，是(shi)所(suo)有盛隆人心血、智(zhi)慧的(de)(de)結晶和共(gong)同意志的(de)(de)集中(zhong)(zhong)表達，是(shi)盛隆最重要的(de)(de)精神(shen)財富和軟實(shi)力(li)(li)(li)，是(shi)盛隆持續、穩定發(fa)展，實(shi)現百年不(bu)倒的(de)(de)基(ji)本大(da)綱和可靠保障，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)認(ren)為盛隆模式空間更大(da)，發(fa)展更快(kuai)更強(qiang)。那(nei)么對我(wo)(wo)(wo)們(men)技(ji)委(wei)干部來說，任重而道遠，我(wo)(wo)(wo)們(men)當以(yi)此為契機(ji)，從我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)本職工(gong)作(zuo)出發(fa)，努力(li)(li)(li)奮(fen)進，踐行(xing)“兩(liang)(liang)個第一(yi)”，建設(she)高質量的(de)(de)精益化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)的(de)(de)技(ji)術、生(sheng)產、支持與(yu)服(fu)務團隊。為“群體(ti)老(lao)板241”的(de)(de)發(fa)展提供強(qiang)有力(li)(li)(li)的(de)(de)技(ji)術、生(sheng)產、支持與(yu)服(fu)務保障，做老(lao)板們(men)堅實(shi)的(de)(de)后盾，并為“群體(ti)老(lao)板241”的(de)(de)發(fa)展注入源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)(de)活力(li)(li)(li)。

那么對我(wo)而(er)(er)言，當從(cong)(cong)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本職工作(zuo)品(pin)質(zhi)(zhi)保(bao)障、售后(hou)技(ji)術(shu)支(zhi)持(chi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)及(ji)運(yun)(yun)(yun)維(wei)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)三(san)方(fang)面(mian)(mian)做起。在質(zhi)(zhi)量保(bao)障方(fang)面(mian)(mian)，建(jian)立科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)，從(cong)(cong)質(zhi)(zhi)量管理(li)方(fang)法、質(zhi)(zhi)量工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)用、質(zhi)(zhi)量要求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫徹、精益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)模式(shi)(shi)等多(duo)方(fang)面(mian)(mian)，多(duo)層次著手(shou)，提(ti)升(sheng)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)質(zhi)(zhi)量保(bao)障能力(li)(li)(li)(li)；在售后(hou)技(ji)術(shu)支(zhi)持(chi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)方(fang)面(mian)(mian)，建(jian)立科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)機制，通(tong)過(guo)現(xian)(xian)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)完善我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)團(tuan)隊和體系(xi)，實(shi)現(xian)(xian)全(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數字化(hua)管理(li)，通(tong)過(guo)透(tou)明化(hua)、標準化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)流程為(wei)客戶帶(dai)來更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)體驗，并通(tong)過(guo)回(hui)訪主(zhu)動提(ti)供(gong)支(zhi)持(chi)與(yu)幫(bang)助，改(gai)變原(yuan)由用戶報(bao)修的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)被(bei)動式(shi)(shi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，變被(bei)動為(wei)主(zhu)動，達到及(ji)時(shi)預判和快速(su)響(xiang)應客戶需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)；至于電(dian)(dian)力(li)(li)(li)(li)運(yun)(yun)(yun)維(wei)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)方(fang)面(mian)(mian)，因(yin)隨著電(dian)(dian)力(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)不(bu)斷構建(jian)與(yu)完善，很多(duo)用戶都面(mian)(mian)臨著優質(zhi)(zhi)設(she)備易(yi)得(de)，專業(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)難求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀，而(er)(er)且隨著基于互聯網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)(li)自動化(hua)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)快速(su)發(fa)(fa)展，電(dian)(dian)網結構也變得(de)日益復雜(za)，電(dian)(dian)網故障率也不(bu)斷增加。為(wei)了更(geng)好(hao)地(di)支(zhi)撐電(dian)(dian)力(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)安(an)全(quan)可靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)行(xing)，已經(jing)(jing)(jing)出現(xian)(xian)了“三(san)分建(jian)設(she)、七(qi)分管理(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)。且隨著經(jing)(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續快速(su)增長(chang)，用電(dian)(dian)需求(qiu)(qiu)(qiu)逐年增高(gao)(gao)，季節(jie)性供(gong)電(dian)(dian)壓力(li)(li)(li)(li)、不(bu)可再生能源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消耗與(yu)成(cheng)本提(ti)高(gao)(gao)、用電(dian)(dian)成(cheng)本攀升(sheng)、電(dian)(dian)能浪費、維(wei)護成(cheng)本居(ju)高(gao)(gao)不(bu)下(xia)，用電(dian)(dian)狀況無從(cong)(cong)把握(wo)等問題(ti)愈發(fa)(fa)凸出。怎(zen)樣處理(li)好(hao)環(huan)境與(yu)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)、提(ti)高(gao)(gao)能效與(yu)能源質(zhi)(zhi)量，切(qie)實(shi)有效地(di)做到節(jie)能減排、削峰(feng)填谷，降低用電(dian)(dian)成(cheng)本，已經(jing)(jing)(jing)成(cheng)為(wei)我(wo)們(men)不(bu)可回(hui)避的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)急(ji)需解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。那對我(wo)們(men)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)(li)運(yun)(yun)(yun)維(wei)而(er)(er)言，需要做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是為(wei)客戶提(ti)供(gong)全(quan)生命(ming)周期(qi)循環(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，切(qie)實(shi)保(bao)障客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)(li)供(gong)需，做到精益求(qiu)(qiu)(qiu)精，追求(qiu)(qiu)(qiu)極(ji)致，從(cong)(cong)整(zheng)體上提(ti)高(gao)(gao)各資產間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)行(xing)合(he)協性、安(an)全(quan)性和資源共享性，從(cong)(cong)而(er)(er)發(fa)(fa)揮電(dian)(dian)力(li)(li)(li)(li)運(yun)(yun)(yun)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大效益，建(jian)立一套全(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)(li)智能運(yun)(yun)(yun)維(wei)解決方(fang)案。

雖然我(wo)們做(zuo)得離完美還有(you)些差(cha)距(ju)，但是為(wei)進一步(bu)提升(sheng)我(wo)們的(de)(de)綜(zong)合實力(li)(li)(li)和電力(li)(li)(li)行業引領度，我(wo)們將倍(bei)加(jia)努(nu)力(li)(li)(li)，踐行“群體老板241”戰略，從我(wo)們的(de)(de)本職工作做(zuo)起，做(zuo)我(wo)們應該(gai)做(zuo)、能夠(gou)做(zuo)、必須做(zuo)、該(gai)做(zuo)好、該(gai)做(zuo)強(qiang)的(de)(de)事(shi)情，為(wei)盛隆(long)電氣中(zhong)國工業榜樣的(de)(de)樹立(li)貢獻更(geng)多的(de)(de)力(li)(li)(li)量。

管委代(dai)表聶偉上臺演講

讀了苗部長對盛(sheng)隆的批示，還有(you)中國(guo)工業報對我(wo)們的報道(dao)，我(wo)一(yi)直(zhi)在思考一(yi)個問題，就是盛(sheng)隆電(dian)氣為什(shen)么(me)(me)能夠獲得國(guo)家這么(me)(me)高(gao)級別的領導的重(zhong)視，并且(qie)給(gei)與(yu)這么(me)(me)高(gao)的評價；盛(sheng)隆電(dian)氣憑什(shen)么(me)(me)能作為“中國(guo)工業榜樣”來向全國(guo)推廣？

苗(miao)部(bu)長的(de)批示上寫得很(hen)清楚：“現在(zai)特別需(xu)(xu)要(yao)(yao)這樣(yang)的(de)典型案例(li)，踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)地做(zuo)(zuo)(zuo)事。”盛隆(long)電氣(qi)是一個踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)企(qi)(qi)業，39年(nian)來，一直始終堅(jian)守(shou)做(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)(shi)(shi)體經濟(ji)，在(zai)很(hen)多企(qi)(qi)業在(zai)炒(chao)房炒(chao)地皮的(de)時候，在(zai)使用各種金(jin)融(rong)(rong)手段融(rong)(rong)資，加杠桿(gan)的(de)時候，盛隆(long)電氣(qi)頂住(zhu)誘惑，扎扎實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)(shi)(shi)業，不斷(duan)提升(sheng)自己，苦練內(nei)功，摸索出了一套既能激發員工(gong)的(de)積極性，又(you)能滿(man)足(zu)員工(gong)從物質到精神(shen)的(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，幫助員工(gong)自我提升(sheng)自我成長的(de)體制。近幾年(nian)，大(da)浪淘(tao)沙，很(hen)多習慣(guan)于(yu)投機的(de)企(qi)(qi)業紛紛倒閉、淘(tao)汰。時間檢(jian)驗了，中國(guo)需(xu)(xu)要(yao)(yao)什么樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業來作為中國(guo)工(gong)業榜樣(yang)。39年(nian)來，盛隆(long)電氣(qi)打(da)造了最好的(de)培養企(qi)(qi)業家的(de)平臺，數不清的(de)人(ren)在(zai)盛隆(long)電氣(qi)成功、成才(cai)。盛隆(long)電氣(qi)39年(nian)來的(de)默默耕耘(yun)，到現在(zai)結出了滿(man)園的(de)碩果。盛隆(long)電氣(qi)作為一個民企(qi)(qi)，為國(guo)家做(zuo)(zuo)(zuo)出了辦良企(qi)(qi)的(de)表率。

盛隆(long)電(dian)氣對國家、對社(she)會(hui)來(lai)說，是一(yi)個(ge)(ge)良(liang)企。盛隆(long)電(dian)氣對員(yuan)工、對個(ge)(ge)人來(lai)說，更是一(yi)個(ge)(ge)良(liang)企。

我(wo)(wo)進盛隆(long)之前，經歷過兩(liang)個(ge)公(gong)司，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)同(tong)行，我(wo)(wo)剛進那家公(gong)司時，實習(xi)工(gong)資是(shi)1000元。當我(wo)(wo)要(yao)轉(zhuan)正(zheng)時，我(wo)(wo)問，轉(zhuan)正(zheng)后工(gong)資是(shi)什么計算方法？回答我(wo)(wo)的(de)是(shi)：固(gu)定工(gong)資，每年(nian)(nian)漲20。我(wo)(wo)一(yi)(yi)算，十年(nian)(nian)后1200，所以果斷(duan)離職(zhi)了。第二個(ge)單位是(shi)一(yi)(yi)家設(she)計院。設(she)計院的(de)待遇(yu)很高(gao)，但(dan)是(shi)，我(wo)(wo)還是(shi)只做了實習(xi)期。因為，設(she)計院的(de)編(bian)制不(bu)夠，其他的(de)同(tong)事(shi)(shi)都是(shi)事(shi)(shi)業(ye)編(bian)制，只有(you)我(wo)(wo)是(shi)企(qi)業(ye)編(bian)制。我(wo)(wo)們(men)同(tong)工(gong)不(bu)同(tong)酬。所以，還是(shi)辭(ci)職(zhi)了。我(wo)(wo)進盛隆(long)電(dian)氣后，一(yi)(yi)直干(gan)到現在，已(yi)經干(gan)了14年(nian)(nian)。收入(ru)當然比原來(lai)的(de)兩(liang)家企(qi)業(ye)高(gao)。更重要(yao)的(de)是(shi)，我(wo)(wo)原來(lai)兩(liang)家單位的(de)同(tong)事(shi)(shi)現在在發(fa)展(zhan)的(de)各方面和我(wo)(wo)相比，都是(shi)望塵莫(mo)及。所以盛隆(long)是(shi)好(hao)企(qi)業(ye)，好(hao)在按勞分(fen)配，好(hao)在給所有(you)人(ren)公(gong)平的(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)提升(sheng)的(de)平臺，不(bu)看(kan)年(nian)(nian)齡(ling)，不(bu)看(kan)資歷，只要(yao)你足夠努(nu)力。

盛(sheng)隆(long)(long)電氣還(huan)有(you)(you)(you)(you)很多異(yi)于(yu)其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)說法(fa)和做(zuo)法(fa)。招工人喜(xi)歡招年輕人，并且“車(che)間工人在(zai)車(che)間工作(zuo)，不能超過四年”。這(zhe)(zhe)個做(zuo)法(fa)，也(ye)和絕大多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)大相徑庭。一般的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)喜(xi)歡招熟練工，老工人。在(zai)車(che)間干(gan)的(de)(de)(de)時間越長(chang)，越代表工作(zuo)經驗(yan)豐富(fu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)越高興。盛(sheng)隆(long)(long)和這(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)什么有(you)(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)么大的(de)(de)(de)用(yong)人思想(xiang)(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)差異(yi)？差異(yi)在(zai)盛(sheng)隆(long)(long)把(ba)每(mei)個人都(dou)看成(cheng)(cheng)“人”，而不是工具。把(ba)所(suo)有(you)(you)(you)(you)員工都(dou)看成(cheng)(cheng)是有(you)(you)(you)(you)思想(xiang)(xiang)、有(you)(you)(you)(you)需求(qiu)、有(you)(you)(you)(you)上(shang)進(jin)心(xin)、想(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)想(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)才(cai)的(de)(de)(de)人，都(dou)有(you)(you)(you)(you)機會當“老板”，盛(sheng)隆(long)(long)致力于(yu)給所(suo)有(you)(you)(you)(you)員工鋪好通(tong)往成(cheng)(cheng)才(cai)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)道(dao)路。所(suo)以(yi)，盛(sheng)隆(long)(long)是好企(qi)(qi)業(ye)(ye)，好在(zai)充分(fen)考慮了員工的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)需求(qiu)，把(ba)幫助(zhu)員工成(cheng)(cheng)功(gong)成(cheng)(cheng)才(cai)當做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最重要(yao)的(de)(de)(de)事情，達到了員工和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)雙贏(ying)。

我(wo)剛開始做干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，公司(si)里就有(you)(you)一句(ju)話，貼在(zai)每個干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)辦公桌前：“盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)電(dian)氣不允許(xu)有(you)(you)落后(hou)的(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)”。實(shi)際(ji)上，盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)電(dian)氣的(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)也落后(hou)不了，我(wo)和同(tong)一批進公司(si)的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)，現在(zai)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)了總裁(cai)，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)成(cheng)了總經理(li)(li)。盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)電(dian)氣有(you)(you)“幫助(zhu)他人就是(shi)成(cheng)全自己(ji)”的(de)(de)(de)(de)文化，也就是(shi)現在(zai)盛(sheng)(sheng)(sheng)創院的(de)(de)(de)(de)校(xiao)訓“立人己(ji)立、達(da)人己(ji)達(da)”。干(gan)部(bu)要升(sheng)職(zhi)，需要培養出能夠更(geng)多接替你(ni)原有(you)(you)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)。“信(xin)任，關(guan)愛”“誠實(shi)做人，踏實(shi)做事(shi)”是(shi)在(zai)盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)倫理(li)(li)。盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)是(shi)好(hao)企業，也好(hao)在(zai)有(you)(you)積(ji)極健康(kang)，良性發展的(de)(de)(de)(de)企業文化，形成(cheng)了一個互相幫助(zhu)、彼此提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍。

盛隆(long)作為好(hao)企業(ye)的(de)(de)特質還有很多，最核心(xin)的(de)(de)就是：踏踏實實做實業(ye)，打造了(le)一個能讓員(yuan)工成才成功的(de)(de)平臺，把員(yuan)工的(de)(de)成功、企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)、對國家社會的(de)(de)貢獻三者(zhe)統一了(le)起來(lai)，并用體(ti)制保證了(le)企業(ye)健康良性的(de)(de)發展(zhan)。

就像(xiang)中國工(gong)業報的(de)(de)(de)開(kai)篇詞中寫到(dao)：“在波(bo)瀾壯闊(kuo)的(de)(de)(de)改革大潮中，一批先鋒(feng)企業以逢山開(kai)路、遇(yu)水架橋的(de)(de)(de)開(kai)拓精(jing)神(shen)，實現(xian)了從優秀到(dao)卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)偉大跨越(yue)，成為時(shi)代精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)傳(chuan)遞(di)者、主流價值的(de)(de)(de)塑(su)造者、社會潮流的(de)(de)(de)引領者。”

“從(cong)優秀到(dao)卓(zhuo)越”這(zhe)個(ge)評價很(hen)(hen)(hen)高，“時代精神的(de)(de)(de)(de)傳遞者(zhe)、主(zhu)流(liu)(liu)價值的(de)(de)(de)(de)塑(su)造者(zhe)、社會(hui)潮流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)引(yin)領(ling)(ling)(ling)者(zhe)”這(zhe)個(ge)評價更高。盛(sheng)(sheng)隆(long)電(dian)(dian)氣(qi)39年(nian)(nian)來所做的(de)(de)(de)(de)事情，能得(de)到(dao)這(zhe)么高的(de)(de)(de)(de)評價，我(wo)們(men)只緣(yuan)身在(zai)此山中(zhong)，可能自己(ji)都(dou)想不到(dao)。說(shuo)起“引(yin)領(ling)(ling)(ling)”，其實(shi)盛(sheng)(sheng)隆(long)在(zai)很(hen)(hen)(hen)多方面都(dou)“引(yin)領(ling)(ling)(ling)”了(le)，但是(shi)我(wo)們(men)沒有意識到(dao)。2015年(nian)(nian)，萬(wan)科(ke)(ke)集團(tuan)(tuan)推(tui)出“員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃”，鼓勵進入(ru)公(gong)司(si)兩年(nian)(nian)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，萬(wan)科(ke)(ke)入(ru)股，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)做萬(wan)科(ke)(ke)技術類(lei)、服(fu)務(wu)類(lei)項目的(de)(de)(de)(de)分包。股權結構是(shi)：萬(wan)科(ke)(ke)40%，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)60%，把(ba)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)定位為萬(wan)科(ke)(ke)事業(ye)(ye)(ye)合伙人。目的(de)(de)(de)(de)是(shi)激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)做事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性，以(yi)及為萬(wan)科(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)過(guo)于(yu)龐(pang)大(da)的(de)(de)(de)(de)管理(li)范圍(wei)減負。這(zhe)和我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)群體老(lao)板體制(zhi)有很(hen)(hen)(hen)多類(lei)似之處，不過(guo)，萬(wan)科(ke)(ke)晚(wan)了(le)十幾(ji)年(nian)(nian)。2013年(nian)(nian)到(dao)2014年(nian)(nian)海(hai)爾集團(tuan)(tuan)提(ti)出：公(gong)司(si)平臺(tai)(tai)化(hua)，由(you)服(fu)務(wu)型企業(ye)(ye)(ye)轉化(hua)為平臺(tai)(tai)型企業(ye)(ye)(ye)，把(ba)企業(ye)(ye)(ye)從(cong)管控型組織變成(cheng)(cheng)一個(ge)平臺(tai)(tai)，把(ba)各部(bu)門(men)統統變成(cheng)(cheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊，把(ba)公(gong)司(si)與創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)關系調整成(cheng)(cheng)股東和創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)關系。這(zhe)也(ye)與我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)管理(li)有類(lei)似之處。也(ye)就是(shi)說(shuo)，盛(sheng)(sheng)隆(long)電(dian)(dian)氣(qi)這(zhe)種以(yi)人為本(ben)，鼓勵創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)方式，現在(zai)成(cheng)(cheng)了(le)一種潮流(liu)(liu)，盛(sheng)(sheng)隆(long)電(dian)(dian)氣(qi)是(shi)這(zhe)種潮流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)引(yin)領(ling)(ling)(ling)者(zhe)。在(zai)獲得(de)了(le)“中(zhong)國工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)榜樣”的(de)(de)(de)(de)稱號后，我(wo)認為我(wo)們(men)應該還要不斷(duan)努力(li)，把(ba)這(zhe)個(ge)“傳遞者(zhe)、塑(su)造者(zhe)、引(yin)領(ling)(ling)(ling)者(zhe)”做得(de)更好、更實(shi)，更深入(ru)人心。

如(ru)何可以做的(de)更(geng)好？我(wo)有如(ru)下建議：

1、在打造創業(ye)平臺上加大力度。比如細化研究創業(ye)課程，成立導師團(tuan)隊，對創業(ye)者進行(xing)更多的指導等(deng)。培養創業(ye)者和創業(ye)團(tuan)隊是盛隆的特點也是優勢，這也是對社會做(zuo)的最(zui)有意(yi)義的事情，在這方面，還可以不斷加大力度；

2、成立政研室，對(dui)于國家(jia)政策，經濟(ji)形(xing)勢進行研究，并且組織高管進行學(xue)習(xi)討(tao)論，提升高級(ji)管理人員的(de)水平；

3、在研發上(shang)、工廠的(de)管(guan)理上(shang)加大力(li)度，進一步(bu)提高作為高科技(ji)企業的(de)能力(li)和水(shui)平；

4、舉辦(ban)“做(zuo)中(zhong)國工業(ye)榜(bang)樣，促全面提(ti)(ti)(ti)升(sheng)”的系(xi)列活動，每個部(bu)門都(dou)要(yao)思(si)考如何提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，研(yan)究提(ti)(ti)(ti)升(sheng)辦(ban)法，拿(na)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)方案。

到底如何全(quan)面提(ti)升(sheng)，這對我們所有人(ren)(ren)都是一(yi)個(ge)(ge)需要思考的課(ke)題(ti)。盛隆要全(quan)面提(ti)升(sheng)，我們每個(ge)(ge)人(ren)(ren)，每個(ge)(ge)部(bu)門都要自我提(ti)升(sheng)。我想，我們要加強需要“全(quan)面提(ti)升(sheng)”的責任感，緊迫感，更(geng)好地(di)做(zuo)工作，更(geng)努(nu)力(li)地(di)學習(xi)，更(geng)積極地(di)幫助同事、幫助他人(ren)(ren)，努(nu)力(li)做(zuo)好“盛隆人(ren)(ren)”這張名片！

樂隊表演：小(xiao)提(ti)琴大提(ti)琴協奏

營委代表(biao)張文韜表(biao)演獨唱《等待》

管委代表表演詩朗誦《盛隆的2018——向智能用電(dian)新行業出發》

技委代表表演合唱(chang)《奔(ben)跑》

武漢營委發展中心辦公區域剪影