特(te)大喜訊!工信部部長(chang)苗圩對盛隆電氣給予充分肯定(ding),并批示:
請辦公廳找中國(guo)工業(ye)報社,注意(yi)總結推廣企業(ye)的(de)這些做法,現在特別需(xu)要這樣的(de)典型案例,踏踏實(shi)實(shi)地做事。
今日(ri),《中國工(gong)業報(bao)》以“壯闊東方潮,奮進(jin)新(xin)時代,慶祝改革開(kai)放(fang)40年,致敬中國工(gong)業榜樣系(xi)列報(bao)道”的開(kai)篇,報(bao)道盛(sheng)隆電氣(qi)。
盛隆模式 志(zhi)在基業長青的草根(gen)實踐(jian)
■中國(guo)工業報記者 郭俐君
“群體老板制”不但增強了盛隆員工的凝聚力,促進了企業的快速成長,而且產生了巨大的磁石效應。
壯闊(kuo)東方潮,奮(fen)進新(xin)時代,慶(qing)祝改(gai)革開放40年,致敬中國工業(ye)榜樣
開篇的話
始(shi)于(yu)1978年(nian),一場深謀遠(yuan)慮的(de)(de)改革(ge)開放從規模(mo)和內涵上深刻(ke)改變了(le)中(zhong)國(guo)乃(nai)至世界(jie)的(de)(de)歷史(shi)(shi)進程(cheng)。從農村(cun)到城市,從試點到推廣,從經(jing)濟(ji)體(ti)制改革(ge)到全(quan)面深化改革(ge),40年(nian)眾志成(cheng)城,40年(nian)砥(di)礪奮進,40年(nian)春(chun)風化雨,中(zhong)國(guo)特色社會(hui)主義偉(wei)大(da)(da)事業(ye)開創了(le)全(quan)新(xin)(xin)境界(jie)。在深化改革(ge)和深刻(ke)重構的(de)(de)宏(hong)大(da)(da)篇章中(zhong),作(zuo)為大(da)(da)國(guo)之(zhi)“筋骨”的(de)(de)工(gong)業(ye),勇于(yu)開新(xin)(xin)局、強體(ti)魄,書寫了(le)一部(bu)激情澎湃(pai)的(de)(de)奮進史(shi)(shi)。
歷史燭照(zhao)時(shi)代,榜祥傳承(cheng)精神(shen)(shen)。于波瀾壯(zhuang)闊的(de)改革大潮中,一批先鋒企業以(yi)逢(feng)山開(kai)路、遇水架橋的(de)開(kai)拓精神(shen)(shen),實現了從優秀(xiu)到卓(zhuo)越的(de)偉(wei)大跨越,成為(wei)時(shi)代精神(shen)(shen)的(de)傳遞者(zhe)、主(zhu)流價(jia)值(zhi)的(de)塑造者(zhe)、社會潮流的(de)引領(ling)者(zhe)。
回望來路,前(qian)瞻未來,在改(gai)革開放40年的時間(jian)節點(dian)上(shang),我們推出這(zhe)組系列報道,是為了不忘初心、牢(lao)記使命(ming),汲(ji)取智慧、繼續(xu)前(qian)行,亦是為了致(zhi)敬中國工業榜祥(xiang),致(zhi)敬這(zhe)個偉大的時代!
無論從(cong)時間的(de)(de)縱(zong)深(shen)還(huan)是(shi)空間的(de)(de)延展來看,盛隆電氣集團都是(shi)最契合中(zhong)國改革開放40年發(fa)展脈(mo)絡(luo)的(de)(de)一個獨特存在(zai)。
1979年(nian)(nian)5月13日,29歲的(de)謝元德與其他六個年(nian)(nian)輕人一(yi)起,在湖北(bei)省棗陽縣王(wang)城(cheng)鎮的(de)一(yi)個簡易(yi)草(cao)棚里掛起了湖北(bei)第一(yi)家農村聯合體(ti)企業(ye)的(de)招牌。此時,安徽鳳陽小(xiao)崗村的(de)“包產到(dao)戶(hu)”還沒有被正式肯定,深(shen)圳(zhen)被確(que)定為“經濟特區(qu)”也是(shi)(shi)半年(nian)(nian)后的(de)事情(qing)。毫無例(li)外(wai),尚屬(shu)逆(ni)勢而行的(de)個體(ti)企業(ye)受到(dao)了排擠與打壓(ya)。當地工商局(ju)急匆匆趕(gan)來想封門(men)的(de)時候,才發(fa)現這是(shi)(shi)一(yi)個連門(men)都沒有的(de)企業(ye)。
也許誰都不曾想到(dao),這(zhe)個頑(wan)強(qiang)生存下來的(de)企業在日后會成(cheng)為中(zhong)國民營經濟的(de)一(yi)個獨特樣本,并為中(zhong)國企業的(de)發展開啟了一(yi)扇奇妙之門(men)。
如今逐一(yi)盤(pan)點改(gai)革開放之初(chu)萌生的(de)那些(xie)明星企業,我們會很惋惜地(di)發現,時至今日仍在健康持續(xu)發展(zhan)的(de)已是鳳(feng)毛麟角,而這也(ye)讓盛隆的(de)樣本意(yi)義更顯彌足(zu)珍貴(gui)。
作(zuo)為我(wo)國電(dian)氣(qi)制造(zao)業的(de)(de)后起之(zhi)秀,盛隆電(dian)氣(qi)集團(tuan)近幾年的(de)(de)發展勢(shi)頭令人側目。在經(jing)濟(ji)下(xia)行壓力加大(da)、增長速度放緩的(de)(de)大(da)環境下(xia),盛隆仍保持了(le)強勁的(de)(de)發展勢(shi)頭,國內外市場(chang)的(de)(de)反應都(dou)非常樂觀。僅2017年在武漢(han)舉(ju)辦的(de)(de)一次電(dian)氣(qi)智能用電(dian)博覽會上,盛隆就斬獲(huo)了(le)高達756億元的(de)(de)訂單。
這(zhe)個與改革開(kai)放同節拍(pai)共命運的企(qi)業,究(jiu)竟(jing)依靠(kao)什么走到(dao)今天?外界(jie)所推崇(chong)的盛隆模式是(shi)(shi)基于怎樣(yang)的土壤而萌發,又是(shi)(shi)如何不斷在實踐(jian)中得到(dao)優化和完善的?盛隆模式可否(fou)被復制,又是(shi)(shi)否(fou)能支(zhi)撐企(qi)業與時俱進、永(yong)續發展?對(dui)(dui)于這(zhe)些問(wen)題的探(tan)究(jiu),是(shi)(shi)對(dui)(dui)盛隆發展原生(sheng)態和本真態的一次(ci)回顧,也是(shi)(shi)對(dui)(dui)盛隆模式的一次(ci)全新(xin)梳理。
破立并舉(ju)
在堅守實業中韌性成長(chang)
“盛隆模式(shi)(shi)(shi)本身很簡(jian)單,但內涵豐(feng)厚,易學難做。所謂易學,就是(shi)(shi)一看就懂;所謂難做,是(shi)(shi)指很少有(you)企業家能有(you)謝元(yuan)德(de)這樣(yang)的(de)(de)胸襟(jin)、激情、夢想(xiang)與人生境界。這種模式(shi)(shi)(shi)要發揮(hui)作(zuo)用,需要逐步(bu)培養一種群(qun)體文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua),也(ye)就是(shi)(shi)儒家文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)精髓(sui)——‘己(ji)欲立而立人,己(ji)欲達(da)而達(da)人’,這種文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與市場(chang)經(jing)濟(ji)對人的(de)(de)基本假設是(shi)(shi)相背離的(de)(de)。”清華大學經(jing)濟(ji)管理學院(yuan)副教授宋學寶認為,盛隆能夠培養出這樣(yang)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua),將(jiang)這種文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)加(jia)以貫徹落實,并與自己(ji)的(de)(de)經(jing)營模式(shi)(shi)(shi)環環相扣,堪(kan)稱奇跡。
對此,現(xian)任盛隆電氣集團黨委書記、董(dong)事長(chang)的(de)謝元德給出了這樣(yang)的(de)答案:“我們之所以(yi)能持續(xu)發展,是因為(wei)(wei)(wei)我們始(shi)終(zhong)(zhong)堅守(shou)實體(ti)經(jing)濟不(bu)(bu)動搖,咬定青山不(bu)(bu)放松;始(shi)終(zhong)(zhong)堅持走高質量發展道路,把創新作為(wei)(wei)(wei)第一(yi)動力,把質量視為(wei)(wei)(wei)生命;始(shi)終(zhong)(zhong)堅持員(yuan)工(gong)與企業共同成長(chang),創立并成功實踐(jian)了一(yi)種(zhong)被稱為(wei)(wei)(wei)‘群體(ti)老板制’的(de)群體(ti)企業家制度。”
盛(sheng)隆的(de)每一(yi)步(bu),都精(jing)準(zhun)契(qi)合著改(gai)革(ge)開(kai)放的(de)節拍。
1984年,當初(chu)那(nei)個被排擠的(de)公(gong)司(si)從小鄉鎮搬到了縣城,業務(wu)范(fan)圍從建筑材料拓(tuo)展到電氣(qi)開(kai)關,并率先帶頭讓員工穿西服。衣(yi)著變(bian)(bian)化之下,是制度的(de)變(bian)(bian)革。此(ci)后,盛隆開(kai)始(shi)摒(bing)棄(qi)大鍋飯,建立經理負(fu)責制,開(kai)始(shi)績效考(kao)核,探(tan)索(suo)“共建共享(xiang)”的(de)群體老板模式……
有學者認為(wei),盛隆(long)(long)模式是(shi)(shi)改革(ge)開(kai)(kai)放(fang)的(de)(de)產物在創新(xin)(xin)中(zhong)實現了包容性的(de)(de)發展。它力(li)求汲取公有制經濟和民營經濟兩者之長而摒(bing)棄(qi)其短,開(kai)(kai)創了一種(zhong)新(xin)(xin)的(de)(de)產權形(xing)式及公司(si)法(fa)人治(zhi)理(li)機制——既要舉旗幟,辦良企(qi),走正道,做奉獻;又要有動力(li),有活力(li),效益高,能(neng)永(yong)續。這一機制產生的(de)(de)時代環境是(shi)(shi)偉大(da)的(de)(de)改革(ge)開(kai)(kai)放(fang)大(da)潮,理(li)論基礎是(shi)(shi)中(zhong)國特色(se)社會(hui)主義理(li)論,實踐基礎是(shi)(shi)盛隆(long)(long)文(wen)化、管理(li)模式及創業實踐三者長期的(de)(de)探索結(jie)合。盛隆(long)(long)的(de)(de)十(shi)大(da)代表性文(wen)化就是(shi)(shi)這種(zhong)結(jie)合的(de)(de)鮮明體(ti)現。
謝元(yuan)德坦(tan)言,他(ta)所(suo)處的大時(shi)(shi)代和大背景賦(fu)予了(le)革命青年(nian)滿腔報國(guo)(guo)情懷(huai),而(er)具有(you)(you)(you)深厚歷(li)史(shi)淵源(yuan)的優秀傳統(tong)文化更(geng)加強化了(le)這(zhe)一(yi)(yi)印記(ji)。“最初建廠(chang)的時(shi)(shi)候(hou),我在(zai)靠近草(cao)棚的水泥(ni)板上,用紅(hong)油漆(qi)寫(xie)了(le)這(zhe)樣兩(liang)句話(hua):為(wei)(wei)(wei)四(si)化建設(she)出力,為(wei)(wei)(wei)人民(min)造福流(liu)汗。至始至終,為(wei)(wei)(wei)國(guo)(guo)為(wei)(wei)(wei)民(min)都是盛隆(long)的宗(zong)旨(zhi)。我堅信,只(zhi)要是為(wei)(wei)(wei)國(guo)(guo)為(wei)(wei)(wei)民(min),企業(ye)永(yong)遠(yuan)不會(hui)垮,一(yi)(yi)千(qian)年(nian)都有(you)(you)(you)事做。”基(ji)于(yu)這(zhe)一(yi)(yi)信念,盛隆(long)人篤(du)定,只(zhi)有(you)(you)(you)始終堅守實體(ti)經濟(ji),聚焦電(dian)氣(qi)制(zhi)造業(ye),才能基(ji)業(ye)長青。
據悉,在前些年(nian)實(shi)體經濟發展的外部環境欠佳,不少企業(ye)選擇脫實(shi)向虛(xu),轉行去搞房地(di)產、股票、期貨之時,盛隆電氣也同樣面臨(lin)巨大的誘(you)惑。是改弦更張去掙快錢,還是繼(ji)續(xu)踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)埋頭做實(shi)業(ye)?
“辦(ban)企(qi)業和種莊稼一樣,必(bi)須(xu)實打實,不(bu)(bu)能耍小聰明、搞投機(ji)。實體經濟是(shi)一個國家(jia)經濟的(de)根(gen)基,也是(shi)盛隆(long)電氣(qi)的(de)立身之本,我們必(bi)須(xu)堅(jian)守,絕不(bu)(bu)動搖。”為(wei)了杜絕走(zou)捷(jie)徑的(de)念頭(tou),謝(xie)元德公開(kai)宣布,盛隆(long)電氣(qi)在任(ren)何(he)時候,都(dou)(dou)不(bu)(bu)會去圈國家(jia)的(de)地(di),不(bu)(bu)會去圈老百姓的(de)錢,“任(ren)何(he)人都(dou)(dou)不(bu)(bu)準踩這兩條(tiao)紅(hong)線(xian)”。
不僅如此,為(wei)了(le)心(xin)無(wu)旁(pang)騖做主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye),盛(sheng)隆還(huan)主(zhu)動(dong)剝離了(le)五金加工(gong)和(he)(he)建筑、運輸等(deng)(deng)產業(ye)(ye)(ye)(ye),潛(qian)心(xin)聚焦電(dian)氣制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye),尤其是國(guo)家急(ji)需發展的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)智(zhi)能(neng)電(dian)氣制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)。堅守與(yu)深(shen)耕終(zhong)有(you)回報,盛(sheng)隆電(dian)氣現已成(cheng)為(wei)中國(guo)智(zhi)能(neng)用(yong)電(dian)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)領先的(de)全鏈條供應(ying)(ying)商(shang)、互(hu)聯(lian)網(wang)智(zhi)能(neng)供電(dian)設備制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)一艘巨輪。目前,盛(sheng)隆旗下已經有(you)35個子公(gong)司(si)和(he)(he)工(gong)廠,2個研究院,業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)遍布國(guo)內所有(you)省(sheng)市(shi)和(he)(he)海外50多(duo)個國(guo)家及地區。其不僅成(cheng)功(gong)參與(yu)了(le)京滬高(gao)鐵、南水北調、首都機場(chang)(chang)等(deng)(deng)多(duo)個國(guo)家重(zhong)(zhong)大工(gong)程項目,還(huan)成(cheng)為(wei)越南國(guo)家電(dian)網(wang)、蘇丹新港、斯里(li)蘭卡(ka)漢(han)班托塔機場(chang)(chang)等(deng)(deng)海外重(zhong)(zhong)大項目的(de)設備供應(ying)(ying)商(shang)。
創(chuang)新賦能
智(zhi)能先行(xing)贏得(de)行(xing)業制高點
在同行看來,盛隆成功的關鍵(jian)是其在不確定性的市場(chang)環境下,能(neng)做出更(geng)加精準的預變(bian)和應變(bian)。而這似(si)乎與其別致的企業界定息息相關。
盛隆(long)對(dui)(dui)于自身的定義(yi)是:制造優質產品的企(qi)業、培養(yang)企(qi)業家的平(ping)臺,支持大(da)眾創業的生態系統。嚴格意義(yi)上(shang)而言,后兩者似乎超越了企(qi)業的內(nei)涵,更多(duo)體現的是社(she)會責任與公(gong)益范(fan)疇。對(dui)(dui)此,武漢市副市長(chang)徐洪蘭(lan)曾評價說(shuo),“盛隆(long)是孵化(hua)器也不(bu)僅(jin)僅(jin)是孵化(hua)器,是平(ping)臺但(dan)(dan)也不(bu)僅(jin)僅(jin)是平(ping)臺,是工(gong)廠但(dan)(dan)也不(bu)僅(jin)僅(jin)是工(gong)廠,是學校但(dan)(dan)也不(bu)僅(jin)僅(jin)是學校。”
而(er)在謝(xie)元德看來,他心中(zhong)的(de)盛(sheng)隆(long),應該至少具(ju)備(bei)兩個(ge)第一:建設中(zhong)國電(dian)氣開(kai)關行業(ye)現代化的(de)第一車(che)間、打造盛(sheng)隆(long)大(da)學(xue)培(pei)養現代企業(ye)人才的(de)第一課堂。
為(wei)了(le)(le)成就(jiu)第一車(che)間的(de)(de)夢想(xiang),盛隆(long)趟出了(le)(le)一條特有的(de)(de)道路。據盛隆(long)電(dian)(dian)氣(qi)集團有限公司智能配(pei)(pei)電(dian)(dian)事業部總經理龔圣德(de)介紹,盛隆(long)最初從事的(de)(de)是(shi)配(pei)(pei)電(dian)(dian)設備(bei)相關(guan)業務(wu)。改革開(kai)放之前,我(wo)國(guo)配(pei)(pei)電(dian)(dian)業務(wu)遵循的(de)(de)是(shi)蘇聯(lian)標準(zhun)。改革開(kai)放后(hou),ABB、施(shi)耐德(de)、西門(men)子等國(guo)際巨頭迅(xun)速占(zhan)領了(le)(le)中(zhong)國(guo)市場。相較(jiao)于國(guo)產配(pei)(pei)電(dian)(dian)設備(bei),外資品(pin)牌的(de)(de)產品(pin)更(geng)輕、更(geng)薄、能耗低,優勢(shi)明顯。但與此同時(shi)(shi),這些(xie)品(pin)牌體(ti)量太大(da),剛進入(ru)中(zhong)國(guo)時(shi)(shi)不(bu)夠接地(di)氣(qi),在服務(wu)上有一定的(de)(de)局限。審時(shi)(shi)度勢(shi),盛隆(long)采取(qu)了(le)(le)向國(guo)際巨頭學本領的(de)(de)策略,逐步(bu)成為(wei)這些(xie)大(da)品(pin)牌的(de)(de)授(shou)權生產商。更(geng)為(wei)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)是(shi),意識到國(guo)外品(pin)牌的(de)(de)軟肋,盛隆(long)在滿足客戶的(de)(de)不(bu)同需(xu)求上狠下功夫,在產品(pin)的(de)(de)開(kai)關(guan)數量、回路、集控、管(guan)理等方面做出了(le)(le)差異化(hua)的(de)(de)設計。此外,針對我(wo)國(guo)各地(di)區供(gong)電(dian)(dian)標準(zhun)的(de)(de)不(bu)同,盛隆(long)根據客戶的(de)(de)需(xu)求,悉心為(wei)其提(ti)供(gong)專屬(shu)化(hua)的(de)(de)配(pei)(pei)電(dian)(dian)工程解決方案。
細節往往決定成(cheng)敗(bai),深耕市(shi)場的盛隆不(bu)僅向外(wai)資(zi)品牌學到了先進的設計理念,也形成(cheng)了自己獨特(te)的優勢,并(bing)開(kai)始全(quan)國落子(zi)。1991年(nian),盛隆入駐首(shou)批國家級高新技術產(chan)業(ye)開(kai)發區——武漢(han)東湖(hu)新技術產(chan)業(ye)開(kai)發區,在(zai)地利上更進一(yi)步。1999年(nian),盛隆電(dian)氣(qi)(qi)北京研究所成(cheng)立(li),盛隆電(dian)氣(qi)(qi)的業(ye)務(wu)領域延伸至(zhi)供電(dian)系統(tong),并(bing)擁有了電(dian)力工程資(zi)質。此后,盛隆電(dian)氣(qi)(qi)不(bu)斷南下、東進、西擴,先后在(zai)武漢(han)、北京、上海(hai)、重慶、廣州(zhou)建(jian)立(li)“五大(da)營(ying)”,潛心謀劃(hua)電(dian)氣(qi)(qi)智能化的發展。
在這個(ge)過程中(zhong),盛隆始終堅持走高(gao)質量發展道(dao)路,將創新作(zuo)為第一動力(li),花大力(li)氣構建(jian)以市場為導向、企業為主體、產學(xue)研(yan)(yan)(yan)深度融(rong)合(he)的(de)技(ji)術創新體系,與清華大學(xue)、中(zhong)國科學(xue)院(yuan)電(dian)工研(yan)(yan)(yan)究(jiu)所等單位開展了產學(xue)研(yan)(yan)(yan)合(he)作(zuo),在北京成立了由我國著名(ming)電(dian)氣專家、中(zhong)國工程院(yuan)院(yuan)士顧國彪領銜的(de)智能配電(dian)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)所,并且(qie)不拘(ju)一格在海內外延攬高(gao)端人才。
開(kai)疆(jiang)拓土的(de)同時(shi),盛(sheng)隆發現(xian),一(yi)些先進(jin)的(de)設(she)備在客戶手里卻用不(bu)(bu)出(chu)好(hao)性能,其原因在于“好(hao)裝備易(yi)得,但配套維(wei)護(hu)的(de)優質服(fu)(fu)務(wu)難(nan)求”。為(wei)(wei)此,盛(sheng)隆嘗試由(you)賣(mai)(mai)設(she)備轉向賣(mai)(mai)服(fu)(fu)務(wu),致(zhi)力于為(wei)(wei)客戶提供一(yi)體化(hua)的(de)產品設(she)計(ji)、設(she)備提供、安裝調試、運行維(wei)護(hu)等系統服(fu)(fu)務(wu)。“我們不(bu)(bu)需要(yao)彎道超車,我們要(yao)做的(de)是開(kai)辟一(yi)個新道路,做填補市(shi)場空白的(de)第361行!”謝元德說(shuo)。
武漢(han)大(da)學教(jiao)授、原校黨委書記李(li)健(jian)在(zai)《關(guan)于盛(sheng)隆(long)電(dian)(dian)氣(qi)集團堅守實(shi)體經濟走高質量(liang)發展道(dao)路(lu)的(de)調研報告》中提到,早在(zai)八年前,盛(sheng)隆(long)電(dian)(dian)氣(qi)集團總裁謝洪潮博士就注意到,世(shi)界(jie)配用(yong)電(dian)(dian)領域正從以電(dian)(dian)力(li)保護技(ji)術(shu)(shu)(shu)為(wei)代表的(de)功能(neng)(neng)(neng)化時(shi)代,走向(xiang)電(dian)(dian)力(li)技(ji)術(shu)(shu)(shu)與數(shu)字化技(ji)術(shu)(shu)(shu)、互聯(lian)(lian)網(wang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)相融合的(de)智能(neng)(neng)(neng)化時(shi)代。面對這場新的(de)變革(ge),盛(sheng)隆(long)果斷出擊,組織精兵強將開發具有(you)世(shi)界(jie)先進水平的(de)iPane1互聯(lian)(lian)網(wang)智能(neng)(neng)(neng)低壓電(dian)(dian)氣(qi)柜和iOVE2000互聯(lian)(lian)網(wang)智能(neng)(neng)(neng)配電(dian)(dian)系統。如(ru)今(jin),這兩款(kuan)有(you)自(zi)主知識產權的(de)產品,由(you)于技(ji)術(shu)(shu)(shu)含量(liang)高,性(xing)能(neng)(neng)(neng)優越,質量(liang)可(ke)靠,節能(neng)(neng)(neng)環(huan)保效果明(ming)顯,打破了國(guo)外(wai)品牌在(zai)高端市場的(de)壟斷,成為(wei)市場的(de)明(ming)星(xing)產品。
“智能用(yong)電(dian)(dian),保證20年”,是盛隆(long)(long)(long)電(dian)(dian)氣(qi)寫在最新(xin)(xin)系列產品上的(de)標識,也是盛隆(long)(long)(long)電(dian)(dian)氣(qi)對客戶的(de)莊嚴承諾。目前(qian),智能用(yong)電(dian)(dian)管(guan)家新(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)為公司帶來超過了(le)50%的(de)收入(ru),盛隆(long)(long)(long)在國(guo)內智能用(yong)電(dian)(dian)市場(chang)的(de)占有率穩(wen)居(ju)第(di)一,并獲得(de)了(le)國(guo)際(ji)同行的(de)高度(du)認可。2017年,在盛隆(long)(long)(long)電(dian)(dian)氣(qi)主辦的(de)首屆(jie)智能用(yong)電(dian)(dian)博(bo)覽會(hui)上,施耐德(de)、西門子、ABB等巨頭悉數到場(chang),與(yu)盛隆(long)(long)(long)簽(qian)署(shu)合作協(xie)議,共同制定(ding)國(guo)際(ji)行業(ye)(ye)標準。中國(guo)的(de)電(dian)(dian)氣(qi)企業(ye)(ye)開(kai)始以(yi)一種全新(xin)(xin)的(de)角度(du)和姿態,亮(liang)相(xiang)國(guo)際(ji)舞臺。
模式獨創(chuang)
群體老板制(zhi)衍生磅礴動力
在培養現(xian)代(dai)企(qi)業人才的第一課堂的道路(lu)上,盛隆似乎走(zou)得更遠。其探索的“群體老板制(zhi)”不僅(jin)在實踐中取得了巨(ju)大成功,還(huan)被清華大學(xue)經濟學(xue)院(yuan)、復旦(dan)大學(xue)管理學(xue)院(yuan)等寫進(jin)了經典案例庫(ku)。
“群體老(lao)板(ban)(ban)制(zhi)”又(you)被稱為“能(neng)人集體所有制(zhi)”。在(zai)(zai)盛隆,做(zuo)你能(neng)做(zuo)+會做(zuo)+愿(yuan)意做(zuo)+價值(zhi)最高的工作=成功;在(zai)(zai)盛隆,每個年輕人都可以大膽說(shuo)出(chu)自己的進取(qu)心,摒(bing)棄“嘴上沒毛辦事(shi)(shi)不牢”的刻板(ban)(ban)教條,無須(xu)謹小慎微地候著前輩退休,在(zai)(zai)權力(li)縫隙的漫漫光陰中(zhong)耗損(sun)自己的活(huo)力(li)和事(shi)(shi)業心。
這一根植于中(zhong)國(guo)傳統(tong)文化,同(tong)時深受社會(hui)主義(yi)核心價(jia)值觀和(he)國(guo)內(nei)外現(xian)(xian)代管理思想(xiang)影響的(de)獨(du)創思想(xiang),是(shi)盛隆在長(chang)期實踐中(zhong)逐步(bu)累積和(he)沉淀(dian)下(xia)來的(de)。它是(shi)一種(zhong)“統(tong)分(fen)(fen)結合,個(ge)(ge)體為基(ji),統(tong)分(fen)(fen)共利(li),集強個(ge)(ge)益(yi)”的(de)機制(zhi),特(te)點(dian)是(shi)大中(zhong)含(han)小,小中(zhong)寓大;合中(zhong)有(you)分(fen)(fen),分(fen)(fen)中(zhong)有(you)合;統(tong)而(er)不僵,分(fen)(fen)而(er)不散(san)。其顯性目標是(shi)推動企業科(ke)學發展,實現(xian)(xian)做大做強;其本質意(yi)義(yi)是(shi)大眾創業、萬(wan)眾創新;其核心價(jia)值在于育人、立人。
“盛隆模式的(de)(de)核(he)心之一就是(shi)‘群體(ti)老板制(zhi)’,即把(ba)企業的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)功能完(wan)全承(cheng)包給企業的(de)(de)員(yuan)工,但(dan)這種承(cheng)包又不是(shi)簡(jian)單地當(dang)甩手(shou)掌柜,而是(shi)為銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)提供(gong)全方(fang)位的(de)(de)服(fu)務(wu),確保(bao)產(chan)品質量、成(cheng)本優(you)(you)勢(shi)和設計方(fang)案優(you)(you)化。銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)既是(shi)沖鋒陷陣的(de)(de)戰(zhan)士,同時(shi)又是(shi)企業產(chan)品決(jue)策的(de)(de)指揮員(yuan)。這種模式極大地激(ji)發了(le)銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)的(de)(de)首創(chuang)(chuang)精(jing)神(shen),提升了(le)銷(xiao)售(shou)(shou)決(jue)策的(de)(de)速度(du)、效率(lv)和針對(dui)性,我稱之為最佳(jia)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)模式。”宋學寶剖析道,這實(shi)際上使(shi)每(mei)個銷(xiao)售(shou)(shou)員(yuan)成(cheng)為真正的(de)(de)創(chuang)(chuang)業家、服(fu)務(wu)客戶的(de)(de)第一責任人,使(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)真正成(cheng)為企業的(de)(de)龍(long)頭,使(shi)企業真正以市場(chang)為導(dao)向(xiang)。
他(ta)同(tong)時(shi)指出,這種銷售功能的(de)“承包制”不是僵化(hua)的(de),盛隆一直在持續地對這種“承包”模式進行優化(hua)、完(wan)善,使(shi)之更好地適應了企業的(de)發展和市場環境的(de)變化(hua)。
具體而言,“群體老板(ban)制”的主要做法(fa)是,企(qi)業(ye)為有本事、想(xiang)干事的員工創新創業(ye)營造環境,搭建(jian)平臺(tai),幫(bang)助他們成長為領軍人才(cai);支持(chi)員工通(tong)過(guo)自己(ji)的奮斗當企(qi)業(ye)家(jia),共同(tong)(tong)參與企(qi)業(ye)治理(li),共同(tong)(tong)分享發展成果。為了培養“老板(ban)”,盛(sheng)隆電(dian)氣建(jian)立了三(san)級創業(ye)公司(si)架構。當創業(ye)者淘到第一桶金(jin)、在公司(si)賬(zhang)戶上有屬(shu)于自己(ji)的100萬(wan)(wan)元后,就可以申請(qing)注冊三(san)級創業(ye)公司(si),擔任經(jing)理(li)。經(jing)理(li)個人賬(zhang)戶達(da)到300萬(wan)(wan)元后,可以申請(qing)成立二級創業(ye)公司(si),擔任總(zong)經(jing)理(li)。總(zong)經(jing)理(li)個人賬(zhang)戶達(da)1000萬(wan)(wan)元后,可以申請(qing)成立一級創業(ye)公司(si),擔任總(zong)裁。
簡而(er)言之(zhi),今日(ri)兵、明日(ri)將、后日(ri)率(lv)領三軍(jun)打(da)大仗是“群體老板制”的(de)(de)(de)(de)三部曲。“群體老板制”不但增強(qiang)(qiang)了員工的(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li),促進了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)快速成長,而(er)且產生了巨大的(de)(de)(de)(de)磁石效應(ying)。國(guo)家千人計劃(hua)專家郗濤、在世界500強(qiang)(qiang)企業(ye)(ye)擔(dan)任過高管的(de)(de)(de)(de)電氣工程師韓文(wen)等(deng)精英的(de)(de)(de)(de)加(jia)入(ru),即是最(zui)有力(li)的(de)(de)(de)(de)證明。
如今,“群體老板制”在盛(sheng)隆電(dian)氣已經產生了“裂變效應(ying)”。經過一茬(cha)又一茬(cha)的(de)(de)(de)接力,盛(sheng)隆電(dian)氣的(de)(de)(de)“老板”隊(dui)(dui)伍像滾雪球(qiu)一樣,越滾越大。這400多名“老板”及其帶領(ling)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui),如同400多臺大大小小的(de)(de)(de)發(fa)動機,為盛(sheng)隆電(dian)氣的(de)(de)(de)發(fa)展提供了強大而(er)持久的(de)(de)(de)動力。
“我們這個機制,對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan),對(dui)社會的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan),都能帶來正能量。對(dui)于人的(de)(de)(de)影響,就(jiu)(jiu)是使人越(yue)(yue)做越(yue)(yue)健康,越(yue)(yue)做越(yue)(yue)提(ti)升,越(yue)(yue)做越(yue)(yue)享(xiang)受。我們的(de)(de)(de)群體老板制,不(bu)(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、不(bu)(bu)(bu)前進,就(jiu)(jiu)做不(bu)(bu)(bu)下去;沒有(you)人與(yu)人互相(xiang)幫助的(de)(de)(de)思想(xiang),就(jiu)(jiu)做不(bu)(bu)(bu)下去;你只自己(ji)要自主(zhu)(zhu),不(bu)(bu)(bu)給(gei)別人自主(zhu)(zhu),根本(ben)就(jiu)(jiu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不(bu)(bu)(bu)起來。它非常硬性(xing)地制約了(le)人性(xing)的(de)(de)(de)弱點(dian),讓你只能朝好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向發(fa)(fa)展(zhan)(zhan),朝壞的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向一走就(jiu)(jiu)出問題。”謝元德透(tou)露(lu),接(jie)下來,盛(sheng)隆(long)(long)將全(quan)面發(fa)(fa)力“攜手百(bai)企(qi)、網通百(bai)城、鏈(lian)接(jie)百(bai)校、創建百(bai)團”的(de)(de)(de)新(xin)戰略(lve),造就(jiu)(jiu)“盛(sheng)隆(long)(long)產品(pin)好(hao)(hao)(hao)看、好(hao)(hao)(hao)聽、好(hao)(hao)(hao)用(yong)、好(hao)(hao)(hao)賣”的(de)(de)(de)利好(hao)(hao)(hao)環境;發(fa)(fa)揮盛(sheng)隆(long)(long)“配(pei)用(yong)電互聯網監(jian)測(ce)中(zhong)心”的(de)(de)(de)創新(xin)科(ke)技優勢,完(wan)善營銷、設計、生產、產品(pin)、技術、運(yun)維一體的(de)(de)(de)行業產業鏈(lian)和一條龍服(fu)務(wu)體系;夯(hang)實科(ke)技城、盛(sheng)創院、中(zhong)國錦的(de)(de)(de)金三角格(ge)局,精(jing)心繪就(jiu)(jiu)盛(sheng)隆(long)(long)的(de)(de)(de)百(bai)年藍圖(tu)。
特大喜訊!工信部部長(chang)苗圩(wei)對盛隆電氣給予充(chong)分肯定,并批(pi)示:
請辦公廳找中國工業報社,注意總結推(tui)廣(guang)企業的(de)這些做(zuo)法,現(xian)在特別需要這樣(yang)的(de)典型(xing)案例,踏踏實實地做(zuo)事。
今日,《中(zhong)國工業報(bao)(bao)》以“壯闊東方潮(chao),奮進新時代(dai),慶祝(zhu)改革(ge)開(kai)放(fang)40年,致敬(jing)中(zhong)國工業榜樣系列報(bao)(bao)道”的開(kai)篇(pian),報(bao)(bao)道盛隆(long)電氣。
盛(sheng)隆模(mo)式 志在基業長(chang)青的草(cao)根實踐
■中(zhong)國工業報記者 郭俐君
“群體老板制”不但增強了盛隆員工的凝聚力,促進了企業的快速成長,而且產生了巨大的磁石效應。
壯闊東方(fang)潮,奮進新時代(dai),慶祝改革開(kai)放40年,致敬中(zhong)國工業(ye)榜(bang)樣
開篇(pian)的(de)話
始于(yu)1978年(nian),一場深謀遠慮(lv)的(de)改(gai)革(ge)(ge)開放從規模(mo)和(he)內(nei)涵(han)上深刻改(gai)變了(le)中國(guo)乃至世界(jie)的(de)歷史進程。從農村到(dao)(dao)城(cheng)市,從試點到(dao)(dao)推廣,從經濟體制改(gai)革(ge)(ge)到(dao)(dao)全面深化改(gai)革(ge)(ge),40年(nian)眾志成城(cheng),40年(nian)砥礪奮進,40年(nian)春風化雨,中國(guo)特色社會主(zhu)義偉大(da)事業開創了(le)全新境界(jie)。在(zai)深化改(gai)革(ge)(ge)和(he)深刻重構的(de)宏大(da)篇(pian)章中,作為(wei)大(da)國(guo)之“筋骨”的(de)工業,勇于(yu)開新局、強(qiang)體魄,書寫了(le)一部激情澎湃的(de)奮進史。
歷史燭照時代(dai)(dai),榜祥傳(chuan)承精神(shen)(shen)。于波(bo)瀾壯闊的(de)(de)(de)改革大潮(chao)中,一批先(xian)鋒企業以逢山開路、遇水架橋(qiao)的(de)(de)(de)開拓精神(shen)(shen),實現了從(cong)優秀到卓越的(de)(de)(de)偉(wei)大跨(kua)越,成為時代(dai)(dai)精神(shen)(shen)的(de)(de)(de)傳(chuan)遞者(zhe)、主(zhu)流價值的(de)(de)(de)塑(su)造者(zhe)、社會潮(chao)流的(de)(de)(de)引(yin)領(ling)者(zhe)。
回望來路,前(qian)瞻未來,在改革開放40年的時(shi)間(jian)節點(dian)上,我們推出這組系列(lie)報(bao)道,是為(wei)了不忘初(chu)心、牢記使命,汲取智(zhi)慧、繼續前(qian)行,亦(yi)是為(wei)了致(zhi)敬(jing)中國工業榜(bang)祥,致(zhi)敬(jing)這個偉(wei)大(da)的時(shi)代!
無(wu)論從(cong)時(shi)間的(de)(de)(de)縱深還是空間的(de)(de)(de)延展來(lai)看,盛(sheng)隆電氣集團都是最契合中(zhong)國改革(ge)開放40年發展脈(mo)絡的(de)(de)(de)一個獨特存(cun)在。
1979年(nian)5月13日,29歲的(de)謝元德與其他六個年(nian)輕人一(yi)起(qi),在湖北省棗(zao)陽(yang)縣(xian)王(wang)城鎮的(de)一(yi)個簡(jian)易草棚里掛(gua)起(qi)了湖北第一(yi)家農村聯(lian)合體企業(ye)的(de)招牌(pai)。此時,安徽鳳(feng)陽(yang)小崗(gang)村的(de)“包產到戶”還沒有(you)被正式(shi)肯定,深圳被確定為“經濟特區”也是半年(nian)后的(de)事情。毫無例外,尚屬逆(ni)勢而(er)行的(de)個體企業(ye)受到了排擠與打壓(ya)。當地(di)工商局急匆匆趕(gan)來(lai)想封門的(de)時候,才(cai)發現這(zhe)是一(yi)個連門都沒有(you)的(de)企業(ye)。
也許(xu)誰都(dou)不曾想到,這個(ge)頑強生(sheng)存下來(lai)的企業在(zai)日后會成為中國(guo)民營經濟的一個(ge)獨特樣本,并為中國(guo)企業的發展(zhan)開啟(qi)了一扇(shan)奇妙(miao)之(zhi)門。
如(ru)今(jin)逐(zhu)一盤(pan)點改革開(kai)放(fang)之初萌生的那(nei)些明星企(qi)業(ye),我們會很(hen)惋惜地發現,時(shi)至(zhi)今(jin)日(ri)仍在健(jian)康持續發展的已是鳳毛麟角,而(er)這也(ye)讓盛隆的樣本(ben)意(yi)義更(geng)顯彌足珍貴。
作為我國電(dian)氣制造業的(de)后起(qi)之(zhi)秀,盛(sheng)(sheng)隆電(dian)氣集團(tuan)近幾年的(de)發(fa)展勢(shi)(shi)頭令人側目。在(zai)經(jing)濟下(xia)行壓力加大(da)、增(zeng)長速度放緩的(de)大(da)環境(jing)下(xia),盛(sheng)(sheng)隆仍保持了強勁的(de)發(fa)展勢(shi)(shi)頭,國內外市場(chang)的(de)反(fan)應都非常樂觀。僅2017年在(zai)武漢舉辦的(de)一次電(dian)氣智能(neng)用電(dian)博覽(lan)會上,盛(sheng)(sheng)隆就斬獲了高達756億元的(de)訂單。
這個(ge)與(yu)改革(ge)開放(fang)同節拍(pai)共命運的(de)(de)企業,究竟依靠什么(me)走到今天?外界所推(tui)崇的(de)(de)盛(sheng)隆(long)模(mo)式是(shi)基(ji)于怎樣(yang)的(de)(de)土(tu)壤而萌發,又(you)是(shi)如何不(bu)斷在(zai)實踐(jian)中得到優(you)化和(he)完善的(de)(de)?盛(sheng)隆(long)模(mo)式可否被(bei)復制,又(you)是(shi)否能支(zhi)撐企業與(yu)時俱進、永(yong)續發展?對(dui)于這些問題的(de)(de)探究,是(shi)對(dui)盛(sheng)隆(long)發展原(yuan)生態(tai)和(he)本(ben)真態(tai)的(de)(de)一次回顧(gu),也是(shi)對(dui)盛(sheng)隆(long)模(mo)式的(de)(de)一次全新梳理。
破立(li)并舉
在堅(jian)守(shou)實業中(zhong)韌性成(cheng)長
“盛(sheng)隆模式(shi)(shi)本(ben)身很簡單,但(dan)內涵(han)豐厚,易學(xue)(xue)難做。所謂(wei)易學(xue)(xue),就是(shi)一看就懂;所謂(wei)難做,是(shi)指很少(shao)有企業家能(neng)有謝元(yuan)德這(zhe)樣(yang)的(de)胸襟、激情、夢想與人(ren)(ren)生境界。這(zhe)種模式(shi)(shi)要(yao)發揮作用(yong),需要(yao)逐步培養(yang)(yang)一種群體(ti)文(wen)化,也(ye)就是(shi)儒家文(wen)化的(de)精髓(sui)——‘己欲(yu)立而(er)立人(ren)(ren),己欲(yu)達(da)而(er)達(da)人(ren)(ren)’,這(zhe)種文(wen)化與市場經濟對人(ren)(ren)的(de)基(ji)本(ben)假設是(shi)相(xiang)背離的(de)。”清(qing)華大(da)學(xue)(xue)經濟管理學(xue)(xue)院副教授宋學(xue)(xue)寶認為,盛(sheng)隆能(neng)夠培養(yang)(yang)出這(zhe)樣(yang)的(de)文(wen)化,將這(zhe)種文(wen)化加以貫徹落實,并與自己的(de)經營(ying)模式(shi)(shi)環環相(xiang)扣,堪稱(cheng)奇跡。
對此,現任盛(sheng)隆電氣集(ji)團黨委書記、董(dong)事(shi)長的(de)謝元德給出了這樣的(de)答案:“我們之所(suo)以能持(chi)(chi)(chi)續(xu)發展,是因為我們始(shi)終(zhong)(zhong)堅守實體(ti)(ti)經濟(ji)不(bu)動搖,咬定青山不(bu)放松;始(shi)終(zhong)(zhong)堅持(chi)(chi)(chi)走(zou)高質(zhi)量(liang)發展道路,把創(chuang)新(xin)作為第(di)一動力,把質(zhi)量(liang)視為生命(ming);始(shi)終(zhong)(zhong)堅持(chi)(chi)(chi)員工與企業共同成長,創(chuang)立并成功實踐了一種被稱(cheng)為‘群(qun)體(ti)(ti)老板制’的(de)群(qun)體(ti)(ti)企業家制度。”
盛(sheng)隆的每一步,都(dou)精準契合著(zhu)改(gai)革開放的節拍。
1984年,當初那個被(bei)排擠的公(gong)司從(cong)小鄉鎮搬(ban)到了縣城,業務范圍(wei)從(cong)建筑材料拓展到電氣開(kai)關,并率先(xian)帶頭讓員工(gong)穿西(xi)服。衣著(zhu)變(bian)化(hua)之下(xia),是制度的變(bian)革。此(ci)后(hou),盛隆開(kai)始摒(bing)棄大鍋飯(fan),建立經理負(fu)責制,開(kai)始績效考核,探索“共(gong)建共(gong)享”的群體老板模(mo)式……
有(you)學者認為,盛隆模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是改(gai)革(ge)(ge)開放的產(chan)物(wu)在創(chuang)新中(zhong)實現(xian)了(le)包(bao)容(rong)性的發展。它力(li)求汲(ji)取(qu)公(gong)有(you)制經濟和民營(ying)經濟兩者之長而(er)摒(bing)棄其短,開創(chuang)了(le)一種新的產(chan)權形(xing)式(shi)(shi)(shi)及(ji)公(gong)司法人治理(li)機制——既要舉(ju)旗幟,辦良企,走正道,做(zuo)奉獻;又(you)要有(you)動(dong)力(li),有(you)活力(li),效益高,能永續。這(zhe)一機制產(chan)生(sheng)的時代環境是偉(wei)大(da)的改(gai)革(ge)(ge)開放大(da)潮,理(li)論(lun)基礎(chu)(chu)是中(zhong)國特色社會主義理(li)論(lun),實踐基礎(chu)(chu)是盛隆文(wen)化(hua)、管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)及(ji)創(chuang)業實踐三(san)者長期的探(tan)索結合。盛隆的十大(da)代表性文(wen)化(hua)就(jiu)是這(zhe)種結合的鮮明體(ti)現(xian)。
謝元德坦言,他所(suo)處(chu)的(de)大時(shi)代和大背景賦予了革命(ming)青(qing)年(nian)滿腔報國(guo)情懷,而具有深(shen)厚(hou)歷(li)史(shi)淵源(yuan)的(de)優(you)秀傳統文化更(geng)加強化了這(zhe)一印記。“最初建廠的(de)時(shi)候,我(wo)在靠近草棚的(de)水(shui)泥(ni)板上,用紅油漆寫(xie)了這(zhe)樣兩句(ju)話:為(wei)(wei)四化建設出力(li),為(wei)(wei)人(ren)民造福(fu)流汗(han)。至始(shi)至終,為(wei)(wei)國(guo)為(wei)(wei)民都(dou)是(shi)盛(sheng)隆的(de)宗旨。我(wo)堅信(xin),只(zhi)要是(shi)為(wei)(wei)國(guo)為(wei)(wei)民,企業永遠不會垮,一千年(nian)都(dou)有事(shi)做。”基(ji)于這(zhe)一信(xin)念(nian),盛(sheng)隆人(ren)篤定,只(zhi)有始(shi)終堅守實體經(jing)濟,聚焦電(dian)氣制造業,才能基(ji)業長(chang)青(qing)。
據悉(xi),在前些年實(shi)(shi)體經(jing)濟發(fa)展的(de)外部(bu)環境(jing)欠佳,不少企業選擇脫實(shi)(shi)向虛,轉行去搞(gao)房(fang)地(di)產、股(gu)票、期貨之(zhi)時,盛隆(long)電氣(qi)也同樣面(mian)臨巨(ju)大的(de)誘惑。是改弦更張去掙(zheng)快(kuai)錢,還是繼續踏踏實(shi)(shi)實(shi)(shi)埋頭做實(shi)(shi)業?
“辦企業(ye)和種莊(zhuang)稼一樣,必須(xu)實(shi)(shi)打實(shi)(shi),不(bu)能耍(shua)小聰明、搞投機。實(shi)(shi)體經濟是(shi)一個國(guo)家經濟的根基,也是(shi)盛隆電氣(qi)的立身之本,我(wo)們必須(xu)堅守,絕不(bu)動(dong)搖。”為了杜(du)絕走捷(jie)徑的念頭,謝(xie)元德(de)公(gong)開宣(xuan)布,盛隆電氣(qi)在任何(he)時候,都不(bu)會(hui)去圈國(guo)家的地,不(bu)會(hui)去圈老百姓的錢,“任何(he)人都不(bu)準踩這兩條紅線(xian)”。
不僅(jin)如(ru)此(ci),為(wei)(wei)了心(xin)無旁騖做主業(ye)(ye),盛隆(long)(long)還主動剝離(li)了五金(jin)加工和(he)(he)建筑、運輸等(deng)產業(ye)(ye),潛心(xin)聚焦電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye),尤(you)其是國(guo)家(jia)急需發展(zhan)的(de)互聯網智能(neng)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)。堅守與深耕終有(you)回報,盛隆(long)(long)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)現已成為(wei)(wei)中國(guo)智能(neng)用電(dian)(dian)(dian)行業(ye)(ye)領(ling)先的(de)全鏈條供(gong)(gong)應(ying)商、互聯網智能(neng)供(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)設備(bei)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)一艘巨(ju)輪。目前,盛隆(long)(long)旗下已經有(you)35個子公司(si)和(he)(he)工廠,2個研究院,業(ye)(ye)務遍布國(guo)內(nei)所有(you)省市和(he)(he)海外50多個國(guo)家(jia)及地區(qu)。其不僅(jin)成功參與了京滬高鐵(tie)、南水(shui)北調(diao)、首都機場等(deng)多個國(guo)家(jia)重(zhong)大工程項目,還成為(wei)(wei)越南國(guo)家(jia)電(dian)(dian)(dian)網、蘇丹新港(gang)、斯(si)里蘭卡漢(han)班托塔機場等(deng)海外重(zhong)大項目的(de)設備(bei)供(gong)(gong)應(ying)商。
創(chuang)新賦能(neng)
智能先行(xing)贏(ying)得(de)行(xing)業(ye)制高點
在同行看來,盛隆成功的(de)關(guan)鍵是(shi)其在不確(que)定性的(de)市場環境下,能做(zuo)出更加精準(zhun)的(de)預變(bian)和應變(bian)。而這似乎與(yu)其別致的(de)企業界(jie)定息息相關(guan)。
盛隆對(dui)(dui)于自身(shen)的(de)定義是(shi)(shi):制造優質產品的(de)企業、培(pei)養(yang)企業家的(de)平臺,支持大眾(zhong)創業的(de)生態(tai)系(xi)統。嚴格意義上而言,后兩者(zhe)似乎超越了企業的(de)內涵,更多體現的(de)是(shi)(shi)社(she)會責任(ren)與(yu)公益范疇。對(dui)(dui)此,武(wu)漢市副市長徐洪(hong)蘭曾評價說,“盛隆是(shi)(shi)孵化(hua)器(qi)也(ye)不(bu)僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是(shi)(shi)孵化(hua)器(qi),是(shi)(shi)平臺但(dan)也(ye)不(bu)僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是(shi)(shi)平臺,是(shi)(shi)工廠但(dan)也(ye)不(bu)僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是(shi)(shi)工廠,是(shi)(shi)學校(xiao)但(dan)也(ye)不(bu)僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是(shi)(shi)學校(xiao)。”
而在謝(xie)元德看來,他心(xin)中(zhong)的(de)盛隆(long),應該至少具備兩個(ge)第一(yi)(yi):建設中(zhong)國電氣(qi)開關行業現(xian)代化的(de)第一(yi)(yi)車間(jian)、打(da)造(zao)盛隆(long)大學培養現(xian)代企(qi)業人(ren)才的(de)第一(yi)(yi)課堂。
為(wei)了(le)成就第一(yi)車間的(de)(de)(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang),盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)趟出了(le)一(yi)條(tiao)特有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)道路。據盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)電(dian)氣集團有(you)限公司智能配(pei)(pei)電(dian)事業(ye)(ye)部總經理龔圣德(de)介紹,盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)最初從(cong)事的(de)(de)(de)(de)(de)是配(pei)(pei)電(dian)設(she)備相(xiang)(xiang)關(guan)業(ye)(ye)務(wu)。改革開(kai)放(fang)之前,我國(guo)(guo)配(pei)(pei)電(dian)業(ye)(ye)務(wu)遵循的(de)(de)(de)(de)(de)是蘇(su)聯標(biao)準。改革開(kai)放(fang)后(hou),ABB、施耐德(de)、西門子等國(guo)(guo)際(ji)巨頭(tou)迅(xun)速占領了(le)中國(guo)(guo)市(shi)場。相(xiang)(xiang)較(jiao)于(yu)國(guo)(guo)產配(pei)(pei)電(dian)設(she)備,外(wai)資(zi)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)更(geng)輕、更(geng)薄(bo)、能耗低,優勢(shi)明顯。但與此(ci)同時(shi)(shi),這些品(pin)牌(pai)體量(liang)太大,剛進(jin)入(ru)中國(guo)(guo)時(shi)(shi)不夠接地氣,在服務(wu)上有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)局限。審(shen)時(shi)(shi)度勢(shi),盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)采取了(le)向國(guo)(guo)際(ji)巨頭(tou)學本領的(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略,逐步(bu)成為(wei)這些大品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)授權生產商。更(geng)為(wei)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)是,意識到國(guo)(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)軟肋,盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)在滿(man)足客戶的(de)(de)(de)(de)(de)不同需求(qiu)上狠(hen)下功夫(fu),在產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)關(guan)數量(liang)、回路、集控、管理等方面做出了(le)差(cha)異(yi)化的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計。此(ci)外(wai),針對我國(guo)(guo)各地區供(gong)電(dian)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)不同,盛(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)根據客戶的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu),悉心為(wei)其提(ti)供(gong)專屬化的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)電(dian)工程(cheng)解決方案(an)。
細節往(wang)往(wang)決定成(cheng)敗(bai),深耕市場(chang)的(de)盛隆不僅向外資(zi)(zi)品牌(pai)學到了先進(jin)(jin)(jin)的(de)設計理念,也形成(cheng)了自己獨特的(de)優勢,并(bing)開始全國落子(zi)。1991年,盛隆入駐首批國家級(ji)高新技術產業(ye)開發(fa)區(qu)——武漢東(dong)湖新技術產業(ye)開發(fa)區(qu),在地(di)利上(shang)更(geng)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)。1999年,盛隆電(dian)氣北京(jing)研究所成(cheng)立,盛隆電(dian)氣的(de)業(ye)務領(ling)域延伸至供電(dian)系(xi)統,并(bing)擁有了電(dian)力(li)工(gong)程資(zi)(zi)質。此后(hou),盛隆電(dian)氣不斷(duan)南下、東(dong)進(jin)(jin)(jin)、西擴(kuo),先后(hou)在武漢、北京(jing)、上(shang)海、重(zhong)慶、廣州建立“五(wu)大(da)營”,潛心謀劃電(dian)氣智能化的(de)發(fa)展(zhan)。
在這個過程中(zhong),盛隆始終(zhong)堅持走高質量發展(zhan)道路(lu),將創(chuang)新作(zuo)為(wei)第一動力,花大力氣構建以市場(chang)為(wei)導向、企業(ye)為(wei)主體(ti)、產學研深(shen)度融合的技術(shu)創(chuang)新體(ti)系,與清華大學、中(zhong)國(guo)科學院(yuan)電(dian)工(gong)研究(jiu)所等單位開展(zhan)了(le)產學研合作(zuo),在北(bei)京成立了(le)由我國(guo)著名電(dian)氣專家(jia)、中(zhong)國(guo)工(gong)程院(yuan)院(yuan)士(shi)顧國(guo)彪領銜(xian)的智能配電(dian)研究(jiu)所,并且(qie)不拘(ju)一格在海內外延攬高端人才。
開疆拓土的(de)同時,盛隆發(fa)現(xian),一(yi)些(xie)先進的(de)設(she)備(bei)在客戶手里卻用不(bu)出(chu)好(hao)性能(neng),其(qi)原因在于“好(hao)裝備(bei)易得,但配套維護的(de)優質服(fu)務難(nan)求(qiu)”。為(wei)此,盛隆嘗(chang)試由賣(mai)設(she)備(bei)轉向(xiang)賣(mai)服(fu)務,致(zhi)力(li)于為(wei)客戶提(ti)供一(yi)體化(hua)的(de)產品(pin)設(she)計、設(she)備(bei)提(ti)供、安裝調試、運行維護等系(xi)統服(fu)務。“我們(men)不(bu)需要彎道(dao)超車,我們(men)要做(zuo)的(de)是(shi)開辟一(yi)個(ge)新道(dao)路(lu),做(zuo)填補市場空白的(de)第361行!”謝元德說。
武漢大學教授(shou)、原(yuan)校黨委書記李健(jian)在《關于盛(sheng)(sheng)隆電(dian)(dian)(dian)氣(qi)集團(tuan)堅守實體經濟走高(gao)質量(liang)發(fa)展道路的(de)調研報告(gao)》中提(ti)到,早在八年前,盛(sheng)(sheng)隆電(dian)(dian)(dian)氣(qi)集團(tuan)總裁謝洪潮(chao)博(bo)士就注意(yi)到,世界(jie)配(pei)用電(dian)(dian)(dian)領域正從以(yi)電(dian)(dian)(dian)力保護技(ji)術(shu)為代表的(de)功能(neng)化(hua)時代,走向電(dian)(dian)(dian)力技(ji)術(shu)與數字化(hua)技(ji)術(shu)、互聯(lian)網技(ji)術(shu)相融合的(de)智能(neng)化(hua)時代。面對這場(chang)(chang)新的(de)變革,盛(sheng)(sheng)隆果(guo)斷出(chu)擊,組織精兵強將開(kai)發(fa)具(ju)有世界(jie)先進水平的(de)iPane1互聯(lian)網智能(neng)低壓電(dian)(dian)(dian)氣(qi)柜(ju)和iOVE2000互聯(lian)網智能(neng)配(pei)電(dian)(dian)(dian)系統(tong)。如(ru)今,這兩款有自(zi)主(zhu)知識產(chan)權的(de)產(chan)品,由于技(ji)術(shu)含量(liang)高(gao),性能(neng)優越,質量(liang)可靠,節能(neng)環保效果(guo)明(ming)顯,打破了國外品牌(pai)在高(gao)端市場(chang)(chang)的(de)壟斷,成為市場(chang)(chang)的(de)明(ming)星(xing)產(chan)品。
“智(zhi)(zhi)能用(yong)電(dian),保證(zheng)20年”,是盛(sheng)隆(long)電(dian)氣寫在(zai)最新系列產品(pin)上的(de)標(biao)識,也是盛(sheng)隆(long)電(dian)氣對客戶的(de)莊(zhuang)嚴承諾。目(mu)前(qian),智(zhi)(zhi)能用(yong)電(dian)管家新業(ye)務為公司帶來超過了(le)50%的(de)收(shou)入(ru),盛(sheng)隆(long)在(zai)國(guo)內智(zhi)(zhi)能用(yong)電(dian)市(shi)場的(de)占有率穩(wen)居第(di)一(yi),并獲得(de)了(le)國(guo)際同行的(de)高度認可。2017年,在(zai)盛(sheng)隆(long)電(dian)氣主(zhu)辦的(de)首屆智(zhi)(zhi)能用(yong)電(dian)博覽會上,施耐德、西門子、ABB等巨頭(tou)悉數到場,與盛(sheng)隆(long)簽署合(he)作協議,共(gong)同制定國(guo)際行業(ye)標(biao)準。中國(guo)的(de)電(dian)氣企業(ye)開始以一(yi)種全新的(de)角度和姿態,亮相國(guo)際舞臺(tai)。
模式獨創
群體老板制(zhi)衍生磅礴(bo)動力
在培(pei)養現代企業人才的(de)第一課堂(tang)的(de)道(dao)路上,盛隆似乎走得更遠。其探索的(de)“群(qun)體(ti)老板制”不(bu)僅(jin)在實踐中取得了(le)巨大成功,還被(bei)清華大學經濟學院、復旦大學管理學院等寫進(jin)了(le)經典案例庫(ku)。
“群(qun)體老板制”又被(bei)稱為“能(neng)人集體所有制”。在盛隆,做(zuo)(zuo)(zuo)你(ni)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)+會做(zuo)(zuo)(zuo)+愿意做(zuo)(zuo)(zuo)+價值(zhi)最高(gao)的工作=成功;在盛隆,每個年輕人都(dou)可以大膽說出(chu)自(zi)己(ji)的進取心(xin),摒棄“嘴上沒毛辦事(shi)不牢(lao)”的刻板教條,無須謹小慎微地候著前輩退休,在權力縫(feng)隙的漫(man)漫(man)光陰中耗損自(zi)己(ji)的活力和事(shi)業心(xin)。
這(zhe)一根植于中(zhong)國傳統文(wen)化,同時深受(shou)社會(hui)主(zhu)義(yi)核心價(jia)值觀(guan)和國內外現(xian)代(dai)管理思想(xiang)影(ying)響的(de)(de)獨創思想(xiang),是(shi)(shi)(shi)盛(sheng)隆在長(chang)期實踐中(zhong)逐步累積(ji)和沉淀下來(lai)的(de)(de)。它是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)“統分(fen)(fen)結(jie)合(he),個(ge)體(ti)為基(ji),統分(fen)(fen)共利,集強個(ge)益”的(de)(de)機制,特點是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)中(zhong)含小(xiao),小(xiao)中(zhong)寓大(da)(da)(da);合(he)中(zhong)有分(fen)(fen),分(fen)(fen)中(zhong)有合(he);統而(er)不(bu)僵,分(fen)(fen)而(er)不(bu)散。其(qi)顯(xian)性目標是(shi)(shi)(shi)推動企業科學(xue)發展,實現(xian)做大(da)(da)(da)做強;其(qi)本質意義(yi)是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)眾創業、萬眾創新(xin);其(qi)核心價(jia)值在于育人(ren)、立人(ren)。
“盛隆(long)模式的(de)(de)核心之(zhi)(zhi)一(yi)就是(shi)‘群體老板制’,即把(ba)企業的(de)(de)銷售功能完全承(cheng)包給企業的(de)(de)員(yuan)工,但這種承(cheng)包又不是(shi)簡單地(di)當甩手(shou)掌柜,而是(shi)為銷售人(ren)員(yuan)提供全方位的(de)(de)服務,確保產品(pin)質量、成本(ben)優勢和設計(ji)方案優化。銷售人(ren)員(yuan)既是(shi)沖鋒陷(xian)陣(zhen)的(de)(de)戰士,同時又是(shi)企業產品(pin)決策的(de)(de)指揮員(yuan)。這種模式極大地(di)激發(fa)了(le)銷售人(ren)員(yuan)的(de)(de)首創精(jing)神,提升了(le)銷售決策的(de)(de)速度、效(xiao)率和針對性,我稱之(zhi)(zhi)為最佳的(de)(de)銷售模式。”宋學(xue)寶剖(pou)析道,這實際上使(shi)(shi)每個銷售員(yuan)成為真(zhen)(zhen)正的(de)(de)創業家、服務客戶(hu)的(de)(de)第(di)一(yi)責任人(ren),使(shi)(shi)銷售真(zhen)(zhen)正成為企業的(de)(de)龍(long)頭,使(shi)(shi)企業真(zhen)(zhen)正以市(shi)場(chang)為導向。
他同時(shi)指出,這種銷(xiao)售功能的(de)(de)“承包(bao)(bao)制”不是僵(jiang)化(hua)的(de)(de),盛(sheng)隆一直(zhi)在持續(xu)地(di)對這種“承包(bao)(bao)”模(mo)式(shi)進(jin)行優化(hua)、完(wan)善(shan),使之更好地(di)適應(ying)了企業的(de)(de)發展(zhan)和市場環(huan)境(jing)的(de)(de)變化(hua)。
具體(ti)(ti)而(er)言,“群(qun)體(ti)(ti)老板制”的主(zhu)要(yao)做法是,企(qi)業(ye)為(wei)有本(ben)事(shi)、想干(gan)事(shi)的員工創(chuang)新創(chuang)業(ye)營造環境,搭建平(ping)臺,幫助他們成(cheng)長為(wei)領軍(jun)人才;支持員工通過(guo)自(zi)己的奮斗當企(qi)業(ye)家(jia),共同(tong)參與企(qi)業(ye)治理,共同(tong)分享發展成(cheng)果。為(wei)了(le)培養(yang)“老板”,盛隆(long)電氣建立(li)了(le)三級(ji)(ji)創(chuang)業(ye)公司架構。當創(chuang)業(ye)者淘到第一桶金、在公司賬(zhang)戶上有屬于自(zi)己的100萬元后,就可(ke)以申(shen)請注(zhu)冊(ce)三級(ji)(ji)創(chuang)業(ye)公司,擔任(ren)經理。經理個人賬(zhang)戶達到300萬元后,可(ke)以申(shen)請成(cheng)立(li)二級(ji)(ji)創(chuang)業(ye)公司,擔任(ren)總經理。總經理個人賬(zhang)戶達1000萬元后,可(ke)以申(shen)請成(cheng)立(li)一級(ji)(ji)創(chuang)業(ye)公司,擔任(ren)總裁。
簡而言(yan)之,今日兵、明日將(jiang)、后日率領三(san)軍打大仗是(shi)(shi)“群(qun)體老板(ban)制”的(de)三(san)部曲(qu)。“群(qun)體老板(ban)制”不但增強了員工(gong)的(de)凝聚力,促進了企(qi)業(ye)(ye)的(de)快速成長,而且產(chan)生了巨大的(de)磁石效應。國家千人計劃專家郗(xi)濤、在(zai)世界500強企(qi)業(ye)(ye)擔(dan)任過(guo)高管的(de)電氣工(gong)程師韓文等精英(ying)的(de)加入,即(ji)是(shi)(shi)最(zui)有力的(de)證明。
如今,“群體老板(ban)制”在盛(sheng)隆電(dian)氣(qi)已經(jing)產生了(le)“裂(lie)變(bian)效(xiao)應”。經(jing)過一茬又一茬的接力,盛(sheng)隆電(dian)氣(qi)的“老板(ban)”隊(dui)伍(wu)像滾(gun)雪球一樣,越(yue)滾(gun)越(yue)大(da)。這(zhe)400多名(ming)“老板(ban)”及其帶領的團隊(dui),如同400多臺大(da)大(da)小小的發動(dong)機,為(wei)盛(sheng)隆電(dian)氣(qi)的發展提供了(le)強大(da)而持(chi)久(jiu)的動(dong)力。
“我們這(zhe)個機制(zhi),對企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan),對社會的(de)發展(zhan),都(dou)能(neng)帶(dai)來(lai)正能(neng)量。對于人(ren)(ren)的(de)影響(xiang),就(jiu)是使人(ren)(ren)越(yue)(yue)做越(yue)(yue)健康,越(yue)(yue)做越(yue)(yue)提(ti)升,越(yue)(yue)做越(yue)(yue)享受。我們的(de)群(qun)體(ti)老板(ban)制(zhi),不(bu)發展(zhan)、不(bu)前進,就(jiu)做不(bu)下去(qu);沒有人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)互相幫助(zhu)的(de)思想,就(jiu)做不(bu)下去(qu);你只自己要自主(zhu),不(bu)給別(bie)人(ren)(ren)自主(zhu),根本就(jiu)發展(zhan)不(bu)起來(lai)。它非(fei)常硬性地制(zhi)約了人(ren)(ren)性的(de)弱點(dian),讓你只能(neng)朝(chao)好的(de)方向發展(zhan),朝(chao)壞的(de)方向一(yi)走(zou)就(jiu)出問(wen)題。”謝元(yuan)德透露,接下來(lai),盛(sheng)隆將全(quan)面(mian)發力“攜手百(bai)企、網通(tong)百(bai)城、鏈接百(bai)校、創建(jian)百(bai)團”的(de)新戰略,造就(jiu)“盛(sheng)隆產(chan)品好看、好聽、好用、好賣”的(de)利好環(huan)境;發揮盛(sheng)隆“配用電互聯網監測中心”的(de)創新科技優(you)勢,完善營銷、設(she)計、生產(chan)、產(chan)品、技術、運維一(yi)體(ti)的(de)行業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)鏈和一(yi)條龍服務(wu)體(ti)系;夯實科技城、盛(sheng)創院、中國錦(jin)的(de)金(jin)三(san)角格局(ju),精心繪就(jiu)盛(sheng)隆的(de)百(bai)年藍(lan)圖。