10月24日，副省長周先旺赴盛隆電氣集團調研，要求深入學習貫徹黨的十九大精神，在加快發展實體經濟、提高供給體系質量中要志向高遠、勇立潮頭，百尺竿頭、更進一步。
周(zhou)先旺在盛隆電(dian)氣(qi)生(sheng)(sheng)產車間觀看了企(qi)業(ye)(ye)研發(fa)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)技術，聽(ting)取了企(qi)業(ye)(ye)負(fu)責(ze)人關于企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產及群(qun)體(ti)(ti)老(lao)板(ban)制(zhi)等(deng)方面情況介(jie)紹，與企(qi)業(ye)(ye)負(fu)責(ze)人及員工代(dai)表進行了座談。周(zhou)先旺對盛隆電(dian)氣(qi)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)成績和群(qun)體(ti)(ti)老(lao)板(ban)制(zhi)表示充(chong)分肯(ken)定(ding)。他強調，黨的(de)(de)(de)十九(jiu)大要(yao)(yao)求把發(fa)展(zhan)(zhan)經濟的(de)(de)(de)著力(li)點放在實(shi)體(ti)(ti)經濟上。包括盛隆電(dian)氣(qi)在內的(de)(de)(de)工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)始(shi)終保(bao)(bao)(bao)持發(fa)展(zhan)(zhan)實(shi)體(ti)(ti)經濟、振(zhen)興中國制(zhi)造的(de)(de)(de)大情懷。面對市(shi)場(chang)經濟條(tiao)件下新(xin)(xin)(xin)材料(liao)、新(xin)(xin)(xin)技術快速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)，既(ji)(ji)要(yao)(yao)保(bao)(bao)(bao)持發(fa)展(zhan)(zhan)定(ding)力(li)，更要(yao)(yao)增(zeng)強危機意識；既(ji)(ji)要(yao)(yao)開拓(tuo)國內市(shi)場(chang)，更要(yao)(yao)憑企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢(shi)和實(shi)力(li)融入“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”、走向國際(ji)市(shi)場(chang)。要(yao)(yao)重視加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)研發(fa)人才隊(dui)伍建設，始(shi)終保(bao)(bao)(bao)持企(qi)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)強勁動力(li)，以更好的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績、更強的(de)(de)(de)實(shi)力(li)、更活的(de)(de)(de)機制(zhi)在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中保(bao)(bao)(bao)持優勢(shi)、勇立潮(chao)頭(tou)。
周先旺指出，盛隆電氣董事長謝元德先生探索實行的群體老板制很有意義，值得深入研究、繼續完善。周先旺強調，服務實體經濟是各級政府的重要職責。各級政府及其職能部門要營造環境、創造條件，幫助企業解決研發生產中的困難和問題，服務企業創新發展、做大做強。
尊(zun)敬(jing)的周先旺副(fu)省長、尊(zun)敬(jing)的各位(wei)領導：
非常難得給(gei)(gei)省(sheng)長(chang)匯報(bao)工作(zuo)，剛董事長(chang)給(gei)(gei)省(sheng)長(chang)介紹了(le)第一(yi)代創業(ye)和第四(si)代創業(ye)老板們(men)的(de)經歷。實際(ji)上每次聽了(le)都有不同(tong)感受，我(wo)覺得我(wo)是盛隆(long)成長(chang)的(de)一(yi)個縮影。今(jin)天我(wo)簡單介紹一(yi)下(xia)自己的(de)經歷。
第一點：我(wo)是(shi)第一批(pi)(pi)參加公司的創(chuang)業活(huo)動，當時董事(shi)長(chang)提出了當創(chuang)業老板的想法，我(wo)是(shi)首批(pi)(pi)響(xiang)應這個(ge)(ge)活(huo)動，而且(qie)做了幾十年。2003年，在(zai)華中開(kai)董事(shi)會時，提出了培(pei)(pei)養(yang)30個(ge)(ge)百(bai)萬富翁，08、09年，提出培(pei)(pei)養(yang)100個(ge)(ge)創(chuang)業團隊。現在(zai)四百(bai)戰略吸(xi)(xi)引、吸(xi)(xi)納(na)和(he)培(pei)(pei)養(yang)了具有國(guo)際視(shi)野的創(chuang)業家。這個(ge)(ge)階段一直(zhi)在(zai)做這個(ge)(ge)事(shi)情。
第二點：在盛隆，董事長是我的(de)(de)老(lao)(lao)師，企(qi)業(ye)文(wen)化、老(lao)(lao)祖宗文(wen)化吸引了我們(men)。第二個很榮幸的(de)(de)就是在高校開始學習，接觸(chu)到大家，特別是武大的(de)(de)校友都非(fei)常(chang)好。參加校友會(hui)，通過社會(hui)上(shang)的(de)(de)影響，我發現(xian)盛隆文(wen)化的(de)(de)先進性，群(qun)體(ti)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)聲名非(fei)常(chang)旺，我們(men)樂此不疲，將(jiang)堅持(chi)做下去。
前段時間哈佛(fo)大(da)學(xue)校(xiao)長說(shuo)：“教(jiao)育的(de)(de)目標是確保(bao)學(xue)生能辨(bian)別‘有人在(zai)(zai)胡說(shuo)八道’”。還(huan)有我(wo)們北大(da)光(guang)華管理學(xue)院院長也講了(le)，“定(ding)義美(mei)好(hao)的(de)(de)能力(li)和建設(she)美(mei)好(hao)的(de)(de)愿力(li)”。我(wo)想在(zai)(zai)高校(xiao)也好(hao)、在(zai)(zai)企業也好(hao)，我(wo)們展示的(de)(de)是一種建設(she)美(mei)好(hao)生活(huo)的(de)(de)愿景。
對(dui)盛(sheng)隆(long)(long)文(wen)化、對(dui)群體(ti)老板理論(lun)上思想上有(you)一種很(hen)高(gao)的(de)定(ding)位(wei)。前一段時間創(chuang)業導師走進西(xi)(xi)安(an)交大，李平(ping)(ping)18歲跟了(le)(le)我，是我培養的(de)，現在(zai)獨立成(cheng)立了(le)(le)公司(si)，開發西(xi)(xi)安(an)市場。走進西(xi)(xi)安(an)交大做演(yan)講(jiang)，演(yan)講(jiang)的(de)效果很(hen)好，演(yan)講(jiang)內容包含她培養團隊，在(zai)短時間讓年輕(qing)人(ren)(ren)致富，500人(ren)(ren)聽了(le)(le)演(yan)講(jiang)，包括本科生(sheng)、研(yan)究(jiu)生(sheng)、博士。在(zai)互動(dong)環節，我們講(jiang)了(le)(le)四點：盛(sheng)隆(long)(long)有(you)年輕(qing)人(ren)(ren)依靠自(zi)己能力創(chuang)造財富的(de)平(ping)(ping)臺；盛(sheng)隆(long)(long)有(you)讓年輕(qing)人(ren)(ren)成(cheng)長、成(cheng)功、成(cheng)才的(de)平(ping)(ping)臺；盛(sheng)隆(long)(long)電氣在(zai)行(xing)業有(you)改(gai)變用戶的(de)東西(xi)(xi)，推(tui)動(dong)了(le)(le)整個行(xing)業的(de)進步；在(zai)西(xi)(xi)安(an)交大我們求賢若(ruo)渴。
我(wo)(wo)們現在(zai)要(yao)邁向(xiang)國際，這個品牌的(de)影響力還有些差距。所(suo)以我(wo)(wo)們求賢若渴，我(wo)(wo)們希望(wang)更多的(de)年輕人(ren)加入(ru)盛隆(long)，中國的(de)智能電網要(yao)像(xiang)總理(li)推行高鐵技術那樣，走向(xiang)世界(jie)。
在盛隆有個成功標準，第(di)一，對國家有貢獻；第(di)二，對他人有幫助；第(di)三，有享受物質(zhi)和榮譽的資源，榮譽和付出匹(pi)配。
我(wo)自己今天(tian)想說(shuo)一句話，我(wo)很(hen)樂(le)意繼續做這個(ge)群體老板，現在培養(yang)一代(dai)二代(dai)三代(dai)四代(dai)老板，也許(xu)將來五代(dai)六代(dai)，培養(yang)100個(ge)團(tuan)隊(dui)，一個(ge)團(tuan)隊(dui)有一個(ge)億的規模。我(wo)很(hen)享受這樣的過程。
尊敬(jing)的周先旺副省長、尊敬(jing)的各位(wei)領導(dao)：
周省長(chang)來(lai)了，我倍感(gan)高興，周省長(chang)肯(ken)定會記住我的名字(zi)。
創業(ye)(ye)三公(gong)(gong)司(si)團隊現有600人，平均年齡34歲，本科及以(yi)上(shang)學(xue)歷(li)的有220人；公(gong)(gong)司(si)下(xia)設(she)武漢創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)、重慶(qing)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、宜昌(chang)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、成(cheng)都(dou)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、第三工廠(chang)、企劃宣傳(chuan)工作部(bu)(bu)、“四百戰略‘’工作部(bu)(bu)、新能源事業(ye)(ye)部(bu)(bu)、技(ji)術部(bu)(bu)、商務部(bu)(bu)、采(cai)購(gou)部(bu)(bu)、人事部(bu)(bu)、行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)。
其中，2003年(nian)(nian)成立(li)的武漢創業公(gong)司(si)，下設(she)22個市(shi)場部(bu)；2008年(nian)(nian)成立(li)的重慶公(gong)司(si)，下設(she)16個市(shi)場部(bu)；2015年(nian)(nian)成立(li)宜昌公(gong)司(si)；2016年(nian)(nian)成立(li)成都公(gong)司(si)。
“四(si)百戰(zhan)略“工作(zuo)(zuo)部主要工作(zuo)(zuo)是(shi)對接(jie)文華學(xue)(xue)院/武漢職業技術(shu)學(xue)(xue)院，為創(chuang)業三公司儲備(bei)人才，同時也是(shi)為在校大學(xue)(xue)生提供創(chuang)業平臺；執行與(yu)四(si)川晟嘉電氣的戰(zhan)略合作(zuo)(zuo)、開拓四(si)川市(shi)場。
新(xin)能源事業部(bu)，主(zhu)(zhu)要任務承(cheng)接(jie)以光伏發電為主(zhu)(zhu)導(dao)的新(xin)能源項目(mu)，我們(men)今年實(shi)現(xian)1.8億的有效訂單，全年能實(shi)現(xian)2.5億的產值。
黨的(de)十(shi)九勝利召(zhao)開了，習總(zong)書(shu)記的(de)報告讓(rang)我們(men)深(shen)受鼓舞，我們(men)集團的(de)同創(chuang)共贏的(de)發展(zhan)理(li)念，與政府的(de)倡導（大眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新，武(wu)漢(han)留住百(bai)萬大學生工程）高度契(qi)合，我們(men)信(xin)心百(bai)倍。我們(men)群體老板一定與黨中央、省委省政府、集團黨委保持高度一致，用勤勞的(de)雙(shuang)手(shou)，為湖北經濟發展(zhan)添(tian)磚加(jia)瓦，奉(feng)獻社會，報效祖國。我計劃(hua)，未來五到(dao)十(shi)年，創(chuang)業三(san)公司員工將達到(dao)一萬人(ren)，實現產(chan)值一百(bai)億。
謝(xie)謝(xie)周(zhou)省長，謝(xie)謝(xie)各(ge)位領導(dao)！
（以(yi)上內(nei)容為周明(ming)旺(wang)發(fa)言(yan)稿）
周明旺(wang)(wang)剛(gang)開始發(fa)言，周先旺(wang)(wang)副省長(chang)(chang)就問周明旺(wang)(wang)：“現(xian)在有(you)什(shen)么困難(nan)？”周明旺(wang)(wang)答：“沒什(shen)么困難(nan)。”謝元(yuan)德(de)董事長(chang)(chang)說：“周總，你(ni)還沒聽(ting)明白，周省長(chang)(chang)是來支持、幫(bang)助我們的(de)，是來幫(bang)助我們解決問題(ti)、困難(nan)的(de)，你(ni)哪兒(er)沒有(you)困難(nan)呢(ni)，你(ni)趕緊(jin)好(hao)好(hao)想(xiang)一下有(you)什(shen)么困難(nan)，你(ni)下面的(de)發(fa)言什(shen)么都(dou)不用說了。”
尊(zun)敬(jing)的(de)(de)周先旺副省長、尊(zun)敬(jing)的(de)(de)各位領導(dao)：
今(jin)天非常高興作為(wei)群體(ti)老板代表參(can)加座談(tan)。先允許我(wo)有(you)3到4分鐘(zhong)的(de)時間做個(ge)個(ge)人經歷總結，就(jiu)是在(zai)什么都沒有(you)的(de)時候，遇(yu)見了(le)謝清倫總裁、遇(yu)見了(le)謝董事長、遇(yu)見了(le)盛隆，這是最大的(de)幸運。
然后我(wo)用(yong)六年的時間(jian)，從(cong)畢業(ye)生到助理到總經理，又用(yong)六年的時間(jian)到公司總裁，實現了初步(bu)創業(ye)的成(cheng)(cheng)功。這就(jiu)是群(qun)體老(lao)板、盛(sheng)隆大創業(ye)平臺和盛(sheng)隆文(wen)化對我(wo)的熏陶(tao)和影響(xiang)，所(suo)以在這里(li)我(wo)既代(dai)表我(wo)自己(ji)——已(yi)經成(cheng)(cheng)功的老(lao)板，也代(dai)表更多走在成(cheng)(cheng)功路上的創業(ye)青(qing)年說，我(wo)認可(ke)盛(sheng)隆的群(qun)體老(lao)板體制，董(dong)事(shi)長也是非常提倡的，他給所(suo)有有理想有抱負的青(qing)年，給我(wo)們最普通(tong)的人一(yi)個(ge)創業(ye)成(cheng)(cheng)功的機(ji)會，在我(wo)認為是非常了不起(qi)的。
我經常(chang)對我的(de)(de)團隊說，你(ni)(ni)(ni)想(xiang)從(cong)盛(sheng)(sheng)隆(long)得(de)到(dao)什么(me)？你(ni)(ni)(ni)又(you)能為(wei)(wei)盛(sheng)(sheng)隆(long)做什么(me)？就像當初的(de)(de)我一(yi)(yi)樣(yang)，我需要這樣(yang)一(yi)(yi)份工(gong)作，就是(shi)這工(gong)作多苦多難沒關系(xi)，但是(shi)這個工(gong)作只(zhi)(zhi)(zhi)要通過我自己的(de)(de)努(nu)力(li)能夠得(de)到(dao)我夢想(xiang)的(de)(de)東西就可以(yi)了(le)(le)，盛(sheng)(sheng)隆(long)就是(shi)這么(me)做的(de)(de)。在(zai)盛(sheng)(sheng)隆(long)，不(bu)問(wen)出身不(bu)問(wen)資歷，只(zhi)(zhi)(zhi)問(wen)前程，只(zhi)(zhi)(zhi)要你(ni)(ni)(ni)肯努(nu)力(li)，只(zhi)(zhi)(zhi)要你(ni)(ni)(ni)有(you)夢想(xiang)、有(you)抱負(fu)，那(nei)么(me)一(yi)(yi)切(qie)ok。正是(shi)因為(wei)(wei)這樣(yang)，有(you)理想(xiang)有(you)抱負(fu)的(de)(de)青年(nian)紛紛走進來。而在(zai)這里當你(ni)(ni)(ni)取得(de)成績，盛(sheng)(sheng)隆(long)的(de)(de)分(fen)配機(ji)制(zhi)，是(shi)把大(da)頭(tou)給了(le)(le)我們，給了(le)(le)你(ni)(ni)(ni)莫(mo)高的(de)(de)榮譽(yu)，也支持你(ni)(ni)(ni)、認可你(ni)(ni)(ni)，從(cong)平臺(tai)上讓你(ni)(ni)(ni)當老板，讓你(ni)(ni)(ni)帶團隊，一(yi)(yi)切(qie)都有(you)了(le)(le)。
盛(sheng)隆(long)(long)(long)對(dui)我(wo)(wo)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，不僅僅讓我(wo)(wo)擁有(you)(you)了(le)(le)(le)夢想(xiang)(xiang)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)美好生活(huo)，它(ta)(ta)(ta)帶(dai)給我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種改變，讓我(wo)(wo)從一(yi)(yi)個沒(mei)有(you)(you)太大(da)抱負和理想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)變得更(geng)(geng)加有(you)(you)抱負和理想(xiang)(xiang)，有(you)(you)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個畢生追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業，讓我(wo)(wo)敢(gan)于(yu)去做，不要怠于(yu)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)(xiang)，讓更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)需要我(wo)(wo)。所以在(zai)我(wo)(wo)眼里(li)，盛(sheng)隆(long)(long)(long)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)群(qun)體老板(ban)體制就是(shi)(shi)給了(le)(le)(le)我(wo)(wo)們(men)最普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)(yi)個機會。其次(ci)盛(sheng)隆(long)(long)(long)文(wen)(wen)化是(shi)(shi)獨(du)特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也是(shi)(shi)有(you)(you)魔力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，盛(sheng)隆(long)(long)(long)文(wen)(wen)化我(wo)(wo)經常(chang)告訴我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶，他不是(shi)(shi)口號，也不是(shi)(shi)形(xing)式，是(shi)(shi)一(yi)(yi)代代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盛(sheng)隆(long)(long)(long)人(ren)(ren)經過了(le)(le)(le)近40年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱苦奮(fen)斗實(shi)踐(jian)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真知。它(ta)(ta)(ta)指引了(le)(le)(le)我(wo)(wo)們(men)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盛(sheng)隆(long)(long)(long)人(ren)(ren)，更(geng)(geng)改變著(zhu)我(wo)(wo)們(men)，它(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)可以深入(ru)到我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)骨髓，也融入(ru)到我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)血液。所以我(wo)(wo)經常(chang)對(dui)客(ke)戶說，我(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)電力(li)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專家，我(wo)(wo)們(men)能夠提供(gong)成套的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電力(li)解決方案。但我(wo)(wo)們(men)不僅簡單地賣(mai)產(chan)品(pin)，我(wo)(wo)們(men)產(chan)品(pin)里(li)面含有(you)(you)盛(sheng)隆(long)(long)(long)文(wen)(wen)化。所以這(zhe)十幾年來，盛(sheng)隆(long)(long)(long)文(wen)(wen)化對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響是(shi)(shi)它(ta)(ta)(ta)讓我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)世界觀(guan)價值(zhi)觀(guan)更(geng)(geng)正(zheng)確(que)，讓我(wo)(wo)更(geng)(geng)有(you)(you)夢想(xiang)(xiang)、更(geng)(geng)有(you)(you)追求(qiu)，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)真正(zheng)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變。這(zhe)是(shi)(shi)盛(sheng)隆(long)(long)(long)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨礪。
其三是我自己總結(jie)的(de)一個盛(sheng)隆說(shuo)法。在盛(sheng)隆跟著走就可以，現在是一個大(da)眾創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)萬(wan)眾創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)時代，我們盛(sheng)隆是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)一個平臺，在盛(sheng)隆創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是比(bi)較(jiao)獨特(te)的(de)、比(bi)較(jiao)幸福(fu)的(de)，因為(wei)我們不論是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)個人還是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團隊，從來不用為(wei)我們的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)產品(pin)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思(si)維(wei)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式，甚至創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)資金而煩惱和操心。因為(wei)在這里(li)有非常完善的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)平臺，有很(hen)好(hao)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)導(dao)師(shi)，有最科學的(de)分配機制，有最強大(da)的(de)盛(sheng)隆文(wen)化，更有最智慧的(de)領路人和引(yin)導(dao)者(zhe)，謝董事(shi)長。
其(qi)實很多人也(ye)有(you)問過我，說你(ni)們這種模式，老(lao)板培養了你(ni)們，就不怕你(ni)們單飛了嗎？我是打都打不走(zou)(zou)的人，這里有(you)這么(me)智慧的人，我還(huan)要單飛，多操心啊(a)。在(zai)盛隆，跟著走(zou)(zou)就可以。
最后還(huan)有一點(dian)，盛(sheng)隆電(dian)氣(qi)從79年開始，就具(ju)備了群體(ti)(ti)老(lao)板體(ti)(ti)制的(de)(de)制度(du)自(zi)信(xin)，從根本(ben)上我(wo)們(men)是(shi)(shi)自(zi)信(xin)的(de)(de)，能比較準(zhun)確和(he)提(ti)(ti)前地踏(ta)入(ru)這個(ge)時代(dai)的(de)(de)節拍(pai)。正(zheng)因為(wei)(wei)(wei)我(wo)們(men)從創辦之(zhi)初就提(ti)(ti)出了為(wei)(wei)(wei)四化建設出力，為(wei)(wei)(wei)人民(min)造福流汗，為(wei)(wei)(wei)國(guo)分憂為(wei)(wei)(wei)民(min)解愁的(de)(de)宗旨(zhi)，不忘初心，時刻(ke)思考(kao)年輕人需要什(shen)么，大(da)家(jia)需要什(shen)么，國(guo)家(jia)需要什(shen)么。正(zheng)因為(wei)(wei)(wei)這樣，我(wo)們(men)公司技術(shu)打造出獨一無二的(de)(de)群體(ti)(ti)老(lao)板制、最好的(de)(de)創業平(ping)臺。習總(zong)書(shu)記也(ye)講了，時代(dai)是(shi)(shi)思想(xiang)之(zhi)母(mu)，實踐是(shi)(shi)理(li)論之(zhi)源。我(wo)相信(xin)，在謝(xie)總(zong)的(de)(de)英明領導下，在政(zheng)府的(de)(de)關(guan)愛和(he)關(guan)心下，我(wo)們(men)始終堅信(xin)盛(sheng)隆倫理(li)，用盛(sheng)隆思想(xiang)作為(wei)(wei)(wei)指導，在盛(sheng)隆這個(ge)平(ping)臺上，會實現我(wo)們(men)一個(ge)比一個(ge)更燦爛的(de)(de)春天(tian)，那么我(wo)們(men)的(de)(de)中國(guo)夢、盛(sheng)隆夢、洪(hong)英夢，都可能實現，謝(xie)謝(xie)大(da)家(jia)。
東湖(hu)高新區管(guan)委會總工程師馮立講話(hua)
馮立：我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)盡力解(jie)決一些(xie)問(wen)題，但(dan)是(shi)(shi)有時候也是(shi)(shi)能力達不(bu)到(dao)，也希望謝董事(shi)長包涵(han)。關于盛隆這個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)文化和企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)機制，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)(de)確實是(shi)(shi)值(zhi)得(de)(de)去幫助(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)民企(qi)現在(zai)唯利是(shi)(shi)圖的(de)(de)(de)(de)(de)太多，真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)有情懷、有價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業還是(shi)(shi)太少。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)說百年企(qi)業，其實它(ta)就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)文化的(de)(de)(de)(de)(de)傳承(cheng)，一個(ge)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)傳承(cheng)，并不(bu)是(shi)(shi)說產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)傳承(cheng)，產(chan)品是(shi)(shi)一定會變化的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)觀(guan)可以永存。就(jiu)像(xiang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)自己的(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)文化一代(dai)一代(dai)流傳過來一樣，就(jiu)是(shi)(shi)你改不(bu)掉的(de)(de)(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)在(zai)血脈里的(de)(de)(de)(de)(de)東西，所以我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)(de)這個(ge)應該是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)做企(qi)業應該有的(de)(de)(de)(de)(de)東西。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)以前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)講這種東西的(de)(de)(de)(de)(de)特別(bie)少，大家都是(shi)(shi)哪里賺錢就(jiu)往哪里走，但(dan)是(shi)(shi)開發(fa)區能有像(xiang)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)企(qi)業，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)(de)還是(shi)(shi)很了(le)不(bu)起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)們會(hui)做好(hao)服(fu)務(wu)。
李高產博士講話(hua)
李高(gao)產：2012年，當(dang)時看到(dao)(dao)東湖高(gao)新(xin)區(qu)的一個(ge)(ge)內刊《今日光谷(gu)》，里面有(you)篇文章談到(dao)(dao)盛隆，其中有(you)一句話(hua)讓我(wo)記憶(yi)深刻，“立人(ren)己(ji)立，達(da)人(ren)己(ji)達(da)”。盛隆正(zheng)是用這(zhe)種哲學管理企業(ye)。我(wo)是學經(jing)濟(ji)的，亞當(dang)·斯密《道德(de)情操論》一書(shu)中，講的正(zheng)是人(ren)只有(you)利(li)他(ta)才(cai)能(neng)更好地利(li)己(ji)，這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)引起了我(wo)很(hen)大的興趣(qu)，便有(you)采訪這(zhe)家企業(ye)的沖動。
我(wo)就與時任(ren)高新(xin)(xin)區(qu)宣傳部(bu)的(de)副部(bu)長曾(ceng)玉梅(mei)聯系(xi)（曾(ceng)玉梅(mei)曾(ceng)經是我(wo)的(de)同事(shi)），然后對(dui)接到盛隆這(zhe)邊，向謝總采訪、學習。接觸之后，我(wo)對(dui)盛隆的(de)群(qun)體(ti)老板制度(du)非(fei)常(chang)認同，當時中央(yang)還沒有提(ti)出(chu)“大眾創新(xin)(xin)，萬眾創業”，所(suo)以謝總的(de)理念還是走(zou)在時代前頭的(de)。回過頭來(lai)看，我(wo)想談談對(dui)謝總的(de)認識：
第(di)一(yi)點，我覺得(de)他有(you)(you)救世(shi)愿望(wang)，有(you)(you)社會情(qing)懷(huai)，還有(you)(you)國際視(shi)(shi)野。救世(shi)愿望(wang)，是說他總(zong)(zong)(zong)心(xin)里想(xiang)著別(bie)人，總(zong)(zong)(zong)想(xiang)幫助(zhu)別(bie)人成(cheng)功(gong)。社會情(qing)懷(huai)，是說謝總(zong)(zong)(zong)他心(xin)里總(zong)(zong)(zong)裝著大愛，總(zong)(zong)(zong)想(xiang)讓這個社會變得(de)更美好。國際視(shi)(shi)野，是說他總(zong)(zong)(zong)能站在(zai)世(shi)界(jie)范圍內(nei)，看待自己(ji)(ji)的(de)企業(ye)在(zai)行(xing)業(ye)中的(de)位(wei)置(zhi)，在(zai)國內(nei)和(he)國際上的(de)地位(wei)，不膨脹自己(ji)(ji)也不壓(ya)縮自己(ji)(ji)。
第二點(dian)，我(wo)(wo)覺得他(ta)是(shi)一(yi)個有道德(de)的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)。我(wo)(wo)們經常講(jiang)道德(de)，其實(shi)道德(de)到底是(shi)什么，并(bing)不是(shi)太清楚。在我(wo)(wo)看來(lai)，道是(shi)方法和(he)規律，德(de)是(shi)分享(xiang)。即是(shi)說(shuo)，自己(ji)(ji)富了還(huan)能帶動大家(jia)(jia)一(yi)起致富，就是(shi)有道德(de)的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)。這也是(shi)謝總一(yi)直講(jiang)的(de)(de)“立人(ren)(ren)己(ji)(ji)立，達(da)(da)(da)人(ren)(ren)己(ji)(ji)達(da)(da)(da)”。其實(shi)，這也是(shi)孔(kong)子《論語(yu)》里講(jiang)的(de)(de)一(yi)句話：“己(ji)(ji)欲立而立人(ren)(ren)，己(ji)(ji)欲達(da)(da)(da)而達(da)(da)(da)人(ren)(ren)”。我(wo)(wo)覺得，謝總是(shi)把(ba)中(zhong)國(guo)的(de)(de)傳統文化在企(qi)業(ye)中(zhong)得到一(yi)個現代化的(de)(de)實(shi)踐和(he)體(ti)現。
我本(ben)科(ke)是學(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)，一直學(xue)的(de)都(dou)是西(xi)方的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)，經(jing)過這么多年(nian)的(de)工作和(he)實踐，我發(fa)(fa)現(xian)中國(guo)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)智(zhi)慧和(he)哲學(xue)也是很先進(jin)的(de)，只(zhi)不(bu)過我們沒有(you)把它發(fa)(fa)揚(yang)出來。剛才謝總(zong)介紹(shao)“有(you)遺愛有(you)遺德在(zai)民的(de)人，其實就是神(shen)(shen)”。我非常認同這句話，因為(wei)我們都(dou)知道，日本(ben)的(de)松下幸之助(zhu)，就是被譽為(wei)“商(shang)業之神(shen)(shen)”，這有(you)異曲同工之妙(miao)。
第三點，中國(guo)正處于從追(zhui)(zhui)趕(gan)到追(zhui)(zhui)回的(de)(de)(de)階段(duan)，我(wo)覺得(de)謝總的(de)(de)(de)國(guo)際視野是(shi)(shi)從追(zhui)(zhui)趕(gan)到追(zhui)(zhui)回來講的(de)(de)(de)。近(jin)代以來，中國(guo)就落后于西方發達國(guo)家(jia)，所以一(yi)直都(dou)在(zai)(zai)(zai)(zai)追(zhui)(zhui)趕(gan)別(bie)的(de)(de)(de)國(guo)家(jia)---不管是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)制度，還(huan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)，包(bao)括(kuo)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)生活方式，都(dou)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)追(zhui)(zhui)趕(gan)別(bie)人。現在(zai)(zai)(zai)(zai)到了(le)一(yi)個追(zhui)(zhui)回的(de)(de)(de)階段(duan)了(le)，我(wo)們(men)現在(zai)(zai)(zai)(zai)使用的(de)(de)(de)手機是(shi)(shi)華為(wei)(wei)，不再認為(wei)(wei)可口可樂和肯德基是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)食品，也不再認為(wei)(wei)西方的(de)(de)(de)東(dong)西就是(shi)(shi)最先(xian)進的(de)(de)(de)，包(bao)括(kuo)盛隆的(de)(de)(de)智能柜已經(jing)領先(xian)于世界500強公司。中國(guo)人越來越有(you)自(zi)(zi)信(xin)，不管是(shi)(shi)道路(lu)自(zi)(zi)信(xin)、文(wen)化(hua)(hua)自(zi)(zi)信(xin)、理(li)論自(zi)(zi)信(xin)，還(huan)是(shi)(shi)制度自(zi)(zi)信(xin)，甚至(zhi)企(qi)業(ye)經(jing)營文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)，開始不斷地把(ba)中國(guo)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)哲學(xue)、管理(li)的(de)(de)(de)哲學(xue)和經(jing)濟的(de)(de)(de)哲學(xue)慢(man)慢(man)地運用到自(zi)(zi)己身(shen)上(shang)，這(zhe)其中也包(bao)括(kuo)華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)管理(li)，都(dou)有(you)復興中國(guo)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)一(yi)些東(dong)西。當然，盛隆做的(de)(de)(de)比較(jiao)突出(chu)，就是(shi)(shi)把(ba)中國(guo)的(de)(de)(de)傳(chuan)統文(wen)化(hua)(hua)在(zai)(zai)(zai)(zai)商業(ye)上(shang)得(de)到體現，這(zhe)在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)內也是(shi)(shi)很少有(you)的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)用傳(chuan)統哲學(xue)來管理(li)企(qi)業(ye)。
第四(si)點，是關于“人(ren)性(xing)(xing)化(hua)，力量(liang)大，持久(jiu)性(xing)(xing)”，這(zhe)個看起來可(ke)能像上(shang)世紀五六(liu)十(shi)年代(dai)大躍進時候的(de)標語，但實際上(shang)非常(chang)有(you)內在(zai)邏輯。首先是通人(ren)性(xing)(xing)，因為你(ni)(ni)只(zhi)有(you)通人(ren)性(xing)(xing)，滿(man)足別(bie)(bie)人(ren)的(de)需求(qiu)，甚至(zhi)創(chuang)造條件(jian)去滿(man)足別(bie)(bie)人(ren)需求(qiu)，別(bie)(bie)人(ren)才會跟著你(ni)(ni)干。這(zhe)是一(yi)種人(ren)本管理方式。其次，你(ni)(ni)滿(man)足了(le)別(bie)(bie)人(ren)，別(bie)(bie)人(ren)愿意跟著你(ni)(ni)，所(suo)以人(ren)多力量(liang)大，企業發展(zhan)就有(you)多個發動(dong)機(ji)，而不(bu)僅(jin)僅(jin)謝總(zong)一(yi)個發動(dong)機(ji)。所(suo)以，謝總(zong)常(chang)說他不(bu)用操(cao)心企業的(de)發展(zhan)，有(you)很(hen)多人(ren)在(zai)替他操(cao)心。最后(hou)是持久(jiu)性(xing)(xing)，因為力量(liang)大，大家都有(you)動(dong)力去做，所(suo)以企業發展(zhan)才能持久(jiu)。
這(zhe)是(shi)謝(xie)總(zong)跟我們(men)分享的幾個(ge)觀點。其實，按照我的理解，就(jiu)是(shi)我們(men)的方向和目標是(shi)對的---有“立(li)人己立(li)，達(da)(da)人己達(da)(da)”這(zhe)樣一(yi)個(ge)救世愿望，一(yi)個(ge)社(she)會抱負，一(yi)種社(she)會情(qing)懷。這(zhe)是(shi)普(pu)遍(bian)真理，所以(yi)(yi)可以(yi)(yi)跨越時空(kong)，幾千(qian)年前《論(lun)語》里孔子的思想，既然(ran)一(yi)直到現在(zai)仍然(ran)在(zai)起作用，說(shuo)明“你(ni)幫助(zhu)別(bie)(bie)人成功自(zi)己就(jiu)能成功，幫助(zhu)別(bie)(bie)人發達(da)(da)自(zi)己就(jiu)能發達(da)(da)”是(shi)可以(yi)(yi)跨越時空(kong)的。
再一個(ge)，方法也是對的(de)，群體(ti)老板體(ti)制也是符(fu)合中國傳(chuan)統文化(hua)的(de)，中國有(you)句話“財(cai)散人(ren)聚，財(cai)聚人(ren)散”。實際上，用現在時(shi)髦的(de)詞說(shuo)，它就(jiu)是一種分享(xiang)經(jing)濟，我認為，這(zhe)個(ge)群體(ti)老板制就(jiu)是中國傳(chuan)統文化(hua)的(de)一個(ge)體(ti)現。
第三個，我覺得說的是條件，或者說機制。盛隆整個公司都彌漫著一種信任的文化和幫助的機制。
這種信任文化，還有一個故事——就是米蘭大教堂的故事。據謝總講，米蘭大教堂歷時五個世紀才建成，后人相信前人的設計圖是正確的，前人也相信后人一定能按照這個設計圖建下去，這體現的是一種信任文化和信任的傳遞。看上去，它是一座建筑，實際上更是一種文化載體。
整個公司還(huan)有一種以幫(bang)助(zhu)(zhu)(zhu)別(bie)人(ren)成功為快樂的文化(hua)。同時，這種幫(bang)助(zhu)(zhu)(zhu)同事，幫(bang)助(zhu)(zhu)(zhu)員(yuan)工的文化(hua)，又傳送到企業外部，成為了幫(bang)助(zhu)(zhu)(zhu)客戶(hu)，幫(bang)助(zhu)(zhu)(zhu)供應商，幫(bang)助(zhu)(zhu)(zhu)一切與企業發展有相關利益的人(ren)。
總之，方向(xiang)對了，方法對了，條件(jian)和機制也(ye)健全了，企業發展就是自然(ran)而然(ran)的了，我覺得方向(xiang)、方法和條件(jian)這三個因(yin)素構(gou)成了整個盛隆的發展根基。
10月24日，副省長周先旺赴盛隆電氣集團調研，要求深入學習貫徹黨的十九大精神，在加快發展實體經濟、提高供給體系質量中要志向高遠、勇立潮頭，百尺竿頭、更進一步。
周先(xian)旺(wang)在(zai)盛(sheng)隆(long)(long)電(dian)氣生(sheng)(sheng)產車間觀看了企(qi)(qi)(qi)業(ye)研(yan)發(fa)的(de)(de)新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)技術，聽取了企(qi)(qi)(qi)業(ye)負責(ze)人(ren)關于企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產及(ji)群體老板制等方面情況介紹(shao)，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)負責(ze)人(ren)及(ji)員工代表進行了座談。周先(xian)旺(wang)對(dui)盛(sheng)隆(long)(long)電(dian)氣的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)績和群體老板制表示充分肯定。他強(qiang)(qiang)調，黨(dang)的(de)(de)十九大要(yao)(yao)求把發(fa)展(zhan)(zhan)經濟的(de)(de)著(zhu)力點放在(zai)實體經濟上。包(bao)括(kuo)盛(sheng)隆(long)(long)電(dian)氣在(zai)內(nei)的(de)(de)工業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)始終保持(chi)發(fa)展(zhan)(zhan)實體經濟、振興中國制造(zao)的(de)(de)大情懷。面對(dui)市(shi)場(chang)經濟條件下新(xin)(xin)材料(liao)、新(xin)(xin)技術快速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)實際，既(ji)要(yao)(yao)保持(chi)發(fa)展(zhan)(zhan)定力，更要(yao)(yao)增強(qiang)(qiang)危機意識；既(ji)要(yao)(yao)開(kai)拓國內(nei)市(shi)場(chang)，更要(yao)(yao)憑(ping)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和實力融入“一(yi)帶一(yi)路(lu)”、走向國際市(shi)場(chang)。要(yao)(yao)重視加強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)研(yan)發(fa)人(ren)才隊(dui)伍建設(she)，始終保持(chi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)強(qiang)(qiang)勁動力，以更好的(de)(de)業(ye)績、更強(qiang)(qiang)的(de)(de)實力、更活的(de)(de)機制在(zai)激(ji)烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中保持(chi)優勢、勇立潮(chao)頭(tou)。
周先旺指出，盛隆電氣董事長謝元德先生探索實行的群體老板制很有意義，值得深入研究、繼續完善。周先旺強調，服務實體經濟是各級政府的重要職責。各級政府及其職能部門要營造環境、創造條件，幫助企業解決研發生產中的困難和問題，服務企業創新發展、做大做強。
尊敬的周先旺副(fu)省長、尊敬的各位領(ling)導(dao)：
非(fei)常難得給(gei)(gei)省(sheng)(sheng)長(chang)(chang)(chang)匯報工作，剛董事長(chang)(chang)(chang)給(gei)(gei)省(sheng)(sheng)長(chang)(chang)(chang)介紹了第(di)一(yi)代(dai)創業(ye)和第(di)四代(dai)創業(ye)老板(ban)們的經歷。實(shi)際上(shang)每次聽了都(dou)有不同感(gan)受，我覺得我是盛(sheng)隆成長(chang)(chang)(chang)的一(yi)個縮影(ying)。今天我簡單介紹一(yi)下自(zi)己(ji)的經歷。
第一(yi)點：我(wo)是(shi)第一(yi)批參加公司的(de)創業(ye)(ye)活(huo)動，當(dang)(dang)時董(dong)事長提(ti)出(chu)了(le)當(dang)(dang)創業(ye)(ye)老板的(de)想法(fa)，我(wo)是(shi)首(shou)批響應這(zhe)個(ge)活(huo)動，而且做(zuo)了(le)幾十年。2003年，在(zai)華中開董(dong)事會時，提(ti)出(chu)了(le)培養(yang)30個(ge)百萬富翁，08、09年，提(ti)出(chu)培養(yang)100個(ge)創業(ye)(ye)團隊(dui)。現(xian)在(zai)四百戰(zhan)略吸引、吸納和培養(yang)了(le)具有國(guo)際視(shi)野的(de)創業(ye)(ye)家。這(zhe)個(ge)階段一(yi)直在(zai)做(zuo)這(zhe)個(ge)事情。
第二(er)點：在盛隆(long)，董(dong)事(shi)長(chang)是(shi)我(wo)(wo)(wo)的老師，企(qi)業文化(hua)、老祖宗(zong)文化(hua)吸引了(le)我(wo)(wo)(wo)們。第二(er)個(ge)很榮(rong)幸(xing)的就是(shi)在高校開始學習，接觸到大家，特別是(shi)武大的校友都非常好(hao)。參加校友會，通(tong)過(guo)社會上的影響，我(wo)(wo)(wo)發現盛隆(long)文化(hua)的先進性，群體老板(ban)的聲名非常旺，我(wo)(wo)(wo)們樂此不疲，將堅持做下去。
前段(duan)時間(jian)哈佛大學(xue)校長(chang)說：“教育(yu)的(de)目標(biao)是確保(bao)學(xue)生能辨別‘有人在(zai)(zai)胡說八(ba)道’”。還有我們北大光華(hua)管理學(xue)院(yuan)院(yuan)長(chang)也(ye)(ye)講了，“定義美好的(de)能力(li)和建設美好的(de)愿力(li)”。我想在(zai)(zai)高校也(ye)(ye)好、在(zai)(zai)企(qi)業(ye)也(ye)(ye)好，我們展(zhan)示的(de)是一(yi)種建設美好生活(huo)的(de)愿景(jing)。
對盛(sheng)隆(long)(long)文化、對群(qun)體老板(ban)理論上(shang)思想上(shang)有一種很高(gao)的(de)定位。前一段時(shi)間(jian)創業導師(shi)走(zou)進(jin)(jin)西(xi)安(an)(an)(an)交(jiao)大，李平(ping)18歲跟(gen)了(le)我，是我培(pei)養的(de)，現(xian)在獨立成(cheng)立了(le)公司，開發西(xi)安(an)(an)(an)市場(chang)。走(zou)進(jin)(jin)西(xi)安(an)(an)(an)交(jiao)大做演講，演講的(de)效果(guo)很好(hao)，演講內容包含她培(pei)養團隊，在短時(shi)間(jian)讓(rang)年輕(qing)人(ren)致富，500人(ren)聽了(le)演講，包括本科生(sheng)(sheng)、研究生(sheng)(sheng)、博士(shi)。在互(hu)動環節，我們(men)講了(le)四點：盛(sheng)隆(long)(long)有年輕(qing)人(ren)依靠(kao)自(zi)己能力(li)創造財富的(de)平(ping)臺；盛(sheng)隆(long)(long)有讓(rang)年輕(qing)人(ren)成(cheng)長、成(cheng)功、成(cheng)才的(de)平(ping)臺；盛(sheng)隆(long)(long)電氣在行(xing)業有改變用戶的(de)東西(xi)，推動了(le)整個行(xing)業的(de)進(jin)(jin)步；在西(xi)安(an)(an)(an)交(jiao)大我們(men)求賢(xian)若渴。
我(wo)(wo)們現在要(yao)邁向國(guo)際，這個品(pin)牌的(de)影響力還有些(xie)差距(ju)。所以我(wo)(wo)們求(qiu)賢若(ruo)渴，我(wo)(wo)們希望更多的(de)年(nian)輕人加入盛隆，中(zhong)國(guo)的(de)智能電(dian)網(wang)要(yao)像(xiang)總理推行高鐵技術那樣，走(zou)向世界。
在(zai)盛隆有(you)個成功標準，第(di)一，對(dui)國家有(you)貢獻；第(di)二，對(dui)他(ta)人有(you)幫助(zhu)；第(di)三，有(you)享受(shou)物(wu)質和(he)榮(rong)譽(yu)的資源，榮(rong)譽(yu)和(he)付出匹配。
我自己(ji)今天想說一(yi)(yi)句話，我很樂意繼續做這(zhe)(zhe)個(ge)群(qun)體老板(ban)，現在培(pei)養一(yi)(yi)代(dai)二代(dai)三(san)代(dai)四代(dai)老板(ban)，也許將(jiang)來(lai)五(wu)代(dai)六(liu)代(dai)，培(pei)養100個(ge)團隊，一(yi)(yi)個(ge)團隊有一(yi)(yi)個(ge)億的規模。我很享受這(zhe)(zhe)樣(yang)的過程。
尊敬(jing)的周先(xian)旺副省長(chang)、尊敬(jing)的各位領導：
周省長(chang)來(lai)了，我(wo)倍感高(gao)興，周省長(chang)肯定(ding)會記住我(wo)的名(ming)字(zi)。
創業(ye)三公(gong)(gong)司(si)(si)團隊現有600人(ren)，平(ping)均年齡(ling)34歲，本科及以(yi)上學歷的有220人(ren)；公(gong)(gong)司(si)(si)下設武(wu)漢(han)創業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)、重慶分公(gong)(gong)司(si)(si)、宜昌(chang)分公(gong)(gong)司(si)(si)、成都(dou)分公(gong)(gong)司(si)(si)、第(di)三工廠、企(qi)劃宣傳工作(zuo)部(bu)(bu)、“四百戰略‘’工作(zuo)部(bu)(bu)、新能源(yuan)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)、技術部(bu)(bu)、商務部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)、人(ren)事(shi)(shi)部(bu)(bu)、行政部(bu)(bu)、財(cai)務部(bu)(bu)。
其中，2003年成(cheng)(cheng)立(li)的武漢創業公司(si)(si)，下(xia)(xia)設22個(ge)(ge)市場部(bu)；2008年成(cheng)(cheng)立(li)的重慶公司(si)(si)，下(xia)(xia)設16個(ge)(ge)市場部(bu)；2015年成(cheng)(cheng)立(li)宜昌公司(si)(si)；2016年成(cheng)(cheng)立(li)成(cheng)(cheng)都(dou)公司(si)(si)。
“四(si)(si)(si)百(bai)戰略“工作(zuo)部主要(yao)工作(zuo)是(shi)對接文華(hua)學院/武(wu)漢職業(ye)技術(shu)學院，為創業(ye)三公司儲(chu)備人(ren)才，同時也(ye)是(shi)為在校(xiao)大學生(sheng)提供創業(ye)平臺；執行(xing)與四(si)(si)(si)川晟嘉電氣的戰略合作(zuo)、開拓四(si)(si)(si)川市場。
新(xin)能(neng)源事業部，主要任(ren)務承接以光伏發電為主導(dao)的(de)新(xin)能(neng)源項(xiang)目，我(wo)們(men)今年實(shi)現1.8億的(de)有效訂單(dan)，全年能(neng)實(shi)現2.5億的(de)產(chan)值(zhi)。
黨(dang)的(de)十(shi)九勝利召開了，習總書(shu)記(ji)的(de)報告讓(rang)我(wo)們(men)(men)深(shen)受鼓(gu)舞，我(wo)們(men)(men)集團(tuan)的(de)同創(chuang)(chuang)共(gong)贏的(de)發展理(li)念，與政(zheng)(zheng)府的(de)倡導（大眾創(chuang)(chuang)業、萬(wan)眾創(chuang)(chuang)新(xin)，武漢留(liu)住百(bai)萬(wan)大學生(sheng)工程）高度契合，我(wo)們(men)(men)信(xin)心(xin)百(bai)倍。我(wo)們(men)(men)群(qun)體(ti)老板一定與黨(dang)中央、省(sheng)委(wei)省(sheng)政(zheng)(zheng)府、集團(tuan)黨(dang)委(wei)保持高度一致(zhi)，用(yong)勤勞的(de)雙手，為湖(hu)北經濟發展添磚加瓦，奉(feng)獻社會(hui)，報效祖國。我(wo)計劃，未來五到十(shi)年，創(chuang)(chuang)業三公司員工將(jiang)達到一萬(wan)人，實現(xian)產值一百(bai)億。
謝謝周省長，謝謝各位領導！
（以上內容(rong)為周(zhou)明旺發言稿）
周(zhou)(zhou)明旺(wang)剛(gang)開始發言，周(zhou)(zhou)先旺(wang)副(fu)省長(chang)就問周(zhou)(zhou)明旺(wang)：“現在(zai)有(you)什(shen)么困難？”周(zhou)(zhou)明旺(wang)答：“沒(mei)什(shen)么困難。”謝元德(de)董事長(chang)說：“周(zhou)(zhou)總(zong)，你(ni)還沒(mei)聽明白，周(zhou)(zhou)省長(chang)是(shi)來支持、幫(bang)助我們的(de)，是(shi)來幫(bang)助我們解決(jue)問題、困難的(de)，你(ni)哪兒沒(mei)有(you)困難呢(ni)，你(ni)趕緊好好想一下有(you)什(shen)么困難，你(ni)下面的(de)發言什(shen)么都(dou)不用說了。”
尊敬(jing)的(de)周先旺副省長、尊敬(jing)的(de)各位領導：
今天非(fei)常高興(xing)作為群體老板(ban)代表參加座談(tan)。先(xian)允許(xu)我有3到4分鐘的(de)時間做個個人經歷總結，就是在什么都沒有的(de)時候，遇見(jian)(jian)了(le)謝清倫總裁、遇見(jian)(jian)了(le)謝董事長(chang)、遇見(jian)(jian)了(le)盛隆，這是最大(da)的(de)幸運。
然(ran)后我用六年(nian)的(de)時(shi)(shi)間，從(cong)畢業(ye)生到(dao)助理(li)到(dao)總經理(li)，又用六年(nian)的(de)時(shi)(shi)間到(dao)公司總裁，實(shi)現了(le)初步創業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)。這(zhe)就是(shi)群體(ti)老(lao)板、盛(sheng)隆大創業(ye)平臺(tai)和(he)盛(sheng)隆文(wen)化(hua)對我的(de)熏陶(tao)和(he)影響，所(suo)以在這(zhe)里我既代表(biao)我自己——已經成(cheng)功(gong)(gong)的(de)老(lao)板，也(ye)代表(biao)更多走在成(cheng)功(gong)(gong)路上的(de)創業(ye)青(qing)年(nian)說，我認可盛(sheng)隆的(de)群體(ti)老(lao)板體(ti)制(zhi)，董事長(chang)也(ye)是(shi)非常(chang)(chang)提倡(chang)的(de)，他給(gei)所(suo)有有理(li)想(xiang)有抱負的(de)青(qing)年(nian)，給(gei)我們最普通的(de)人一(yi)個(ge)創業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)機會，在我認為是(shi)非常(chang)(chang)了(le)不起的(de)。
我(wo)(wo)經常對我(wo)(wo)的(de)(de)團隊(dui)(dui)說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)想從盛隆(long)得到什么？你(ni)(ni)(ni)又能為(wei)盛隆(long)做什么？就像當初的(de)(de)我(wo)(wo)一(yi)樣，我(wo)(wo)需(xu)要(yao)(yao)這樣一(yi)份工作，就是(shi)這工作多苦多難(nan)沒關系，但(dan)是(shi)這個(ge)工作只(zhi)要(yao)(yao)通過我(wo)(wo)自己的(de)(de)努(nu)力(li)(li)能夠得到我(wo)(wo)夢(meng)想的(de)(de)東(dong)西(xi)就可(ke)以了，盛隆(long)就是(shi)這么做的(de)(de)。在盛隆(long)，不問(wen)(wen)出身不問(wen)(wen)資歷，只(zhi)問(wen)(wen)前程，只(zhi)要(yao)(yao)你(ni)(ni)(ni)肯努(nu)力(li)(li)，只(zhi)要(yao)(yao)你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)夢(meng)想、有(you)(you)抱負，那么一(yi)切(qie)ok。正是(shi)因為(wei)這樣，有(you)(you)理想有(you)(you)抱負的(de)(de)青年紛紛走進(jin)來(lai)。而在這里當你(ni)(ni)(ni)取得成績，盛隆(long)的(de)(de)分(fen)配(pei)機制，是(shi)把大(da)頭給(gei)了我(wo)(wo)們，給(gei)了你(ni)(ni)(ni)莫高的(de)(de)榮譽，也支持你(ni)(ni)(ni)、認可(ke)你(ni)(ni)(ni)，從平(ping)臺(tai)上讓你(ni)(ni)(ni)當老(lao)板，讓你(ni)(ni)(ni)帶團隊(dui)(dui)，一(yi)切(qie)都(dou)有(you)(you)了。
盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)對我(wo)(wo)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，不僅僅讓我(wo)(wo)擁有(you)(you)了(le)(le)(le)夢(meng)(meng)想(xiang)(xiang)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)美好生活，它帶給我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一種改變，讓我(wo)(wo)從一個(ge)沒有(you)(you)太大抱負和理想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)變得更(geng)(geng)(geng)加有(you)(you)抱負和理想(xiang)(xiang)，有(you)(you)了(le)(le)(le)一個(ge)畢生追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業，讓我(wo)(wo)敢于(yu)去做，不要怠于(yu)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)夢(meng)(meng)想(xiang)(xiang)，讓更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)需要我(wo)(wo)。所(suo)以在我(wo)(wo)眼里(li)，盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)群體老板體制(zhi)就是(shi)(shi)給了(le)(le)(le)我(wo)(wo)們(men)(men)最普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)一個(ge)機會。其次盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)文(wen)化是(shi)(shi)獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)(shi)有(you)(you)魔力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)文(wen)化我(wo)(wo)經(jing)(jing)常告訴我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶，他不是(shi)(shi)口號，也(ye)不是(shi)(shi)形(xing)式，是(shi)(shi)一代(dai)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)人(ren)經(jing)(jing)過了(le)(le)(le)近40年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱苦奮斗實踐出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真知。它指引了(le)(le)(le)我(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)人(ren)，更(geng)(geng)(geng)改變著(zhu)我(wo)(wo)們(men)(men)，它是(shi)(shi)可以深入到我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)骨髓，也(ye)融入到我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)血液。所(suo)以我(wo)(wo)經(jing)(jing)常對客(ke)戶說，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)電(dian)力(li)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專家(jia)，我(wo)(wo)們(men)(men)能夠提供成套的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)力(li)解決(jue)方案。但我(wo)(wo)們(men)(men)不僅簡單地賣產(chan)(chan)品(pin)，我(wo)(wo)們(men)(men)產(chan)(chan)品(pin)里(li)面含有(you)(you)盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)文(wen)化。所(suo)以這(zhe)十(shi)幾年來，盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)文(wen)化對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響是(shi)(shi)它讓我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)世界觀價(jia)值觀更(geng)(geng)(geng)正(zheng)確，讓我(wo)(wo)更(geng)(geng)(geng)有(you)(you)夢(meng)(meng)想(xiang)(xiang)、更(geng)(geng)(geng)有(you)(you)追求，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)真正(zheng)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變。這(zhe)是(shi)(shi)盛(sheng)(sheng)隆(long)(long)(long)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨礪(li)。
其三(san)是我(wo)(wo)自己總結的(de)(de)一(yi)個(ge)盛(sheng)隆說(shuo)法(fa)。在盛(sheng)隆跟著走就可以，現在是一(yi)個(ge)大眾創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)時代，我(wo)(wo)們(men)盛(sheng)隆是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)一(yi)個(ge)平臺，在盛(sheng)隆創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)是比較(jiao)獨特的(de)(de)、比較(jiao)幸福(fu)的(de)(de)，因(yin)為(wei)我(wo)(wo)們(men)不(bu)論是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)個(ge)人還(huan)是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊，從(cong)來不(bu)用為(wei)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)產品，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)思維，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)商業(ye)模式，甚至創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)資金而煩惱和操心。因(yin)為(wei)在這里有非常完善的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)平臺，有很好的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)導師，有最科學的(de)(de)分配機(ji)制，有最強大的(de)(de)盛(sheng)隆文化，更有最智慧的(de)(de)領路(lu)人和引導者，謝董事(shi)長(chang)。
其實很多(duo)人(ren)也有(you)問過(guo)我，說你(ni)們這(zhe)(zhe)種模式，老板(ban)培養了你(ni)們，就(jiu)不怕你(ni)們單飛了嗎？我是打都打不走(zou)(zou)的(de)人(ren)，這(zhe)(zhe)里(li)有(you)這(zhe)(zhe)么智慧的(de)人(ren)，我還要單飛，多(duo)操(cao)心啊。在盛隆，跟著走(zou)(zou)就(jiu)可以(yi)。
最(zui)后還(huan)有一點，盛隆電(dian)氣從79年開(kai)始(shi)，就具備了群體(ti)(ti)老(lao)板體(ti)(ti)制的(de)(de)制度自信(xin)，從根(gen)本上我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是自信(xin)的(de)(de)，能(neng)比較準(zhun)確和提前(qian)地踏入這個(ge)時代的(de)(de)節拍。正(zheng)因(yin)為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)從創辦之(zhi)初就提出(chu)了為四化建設出(chu)力，為人民(min)造福流汗，為國(guo)分憂(you)為民(min)解愁的(de)(de)宗旨，不忘初心，時刻思考(kao)年輕人需要什(shen)么，大家(jia)需要什(shen)么，國(guo)家(jia)需要什(shen)么。正(zheng)因(yin)為這樣(yang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司技術打(da)造出(chu)獨一無(wu)二的(de)(de)群體(ti)(ti)老(lao)板制、最(zui)好的(de)(de)創業平臺(tai)。習總書記也(ye)講了，時代是思想之(zhi)母，實踐(jian)是理論(lun)之(zhi)源(yuan)。我(wo)(wo)(wo)相信(xin)，在(zai)謝總的(de)(de)英(ying)明(ming)領導下，在(zai)政府的(de)(de)關愛和關心下，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)始(shi)終堅信(xin)盛隆倫理，用盛隆思想作為指導，在(zai)盛隆這個(ge)平臺(tai)上，會實現(xian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一個(ge)比一個(ge)更燦爛的(de)(de)春天，那么我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)中國(guo)夢(meng)、盛隆夢(meng)、洪英(ying)夢(meng)，都可能(neng)實現(xian)，謝謝大家(jia)。
東湖高新區管委會總工(gong)程師馮立講話
馮(feng)立：我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)盡力(li)解(jie)決一(yi)些(xie)問題，但是(shi)(shi)(shi)有時候也是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)達(da)不到，也希(xi)望謝董事長包涵。關于(yu)盛隆這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化和(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)機制，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)(jue)得確實(shi)是(shi)(shi)(shi)值得去幫助的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)民(min)企(qi)(qi)現在唯(wei)利(li)是(shi)(shi)(shi)圖的(de)(de)太多，真的(de)(de)有情(qing)懷、有價(jia)值觀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)還是(shi)(shi)(shi)太少(shao)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)說(shuo)百年企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)實(shi)它就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)文(wen)化的(de)(de)傳(chuan)承(cheng)，一(yi)個(ge)價(jia)值觀的(de)(de)傳(chuan)承(cheng)，并不是(shi)(shi)(shi)說(shuo)產(chan)品(pin)的(de)(de)傳(chuan)承(cheng)，產(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)一(yi)定(ding)會變化的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)價(jia)值觀可以永存。就(jiu)像(xiang)(xiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)自己的(de)(de)傳(chuan)統文(wen)化一(yi)代(dai)一(yi)代(dai)流(liu)傳(chuan)過來一(yi)樣，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你改不掉的(de)(de)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)在血脈里(li)的(de)(de)東(dong)西(xi)，所以我(wo)(wo)(wo)覺(jue)(jue)得這(zhe)個(ge)應該是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)做企(qi)(qi)業(ye)應該有的(de)(de)東(dong)西(xi)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)以前的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)真的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)講這(zhe)種東(dong)西(xi)的(de)(de)特別(bie)少(shao)，大家都是(shi)(shi)(shi)哪(na)(na)里(li)賺(zhuan)錢(qian)就(jiu)往(wang)哪(na)(na)里(li)走，但是(shi)(shi)(shi)開發區能(neng)有像(xiang)(xiang)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)(jue)得還是(shi)(shi)(shi)很(hen)了不起(qi)的(de)(de)。我們會做好服(fu)務。
李高產(chan)博士(shi)講話
李高產：2012年，當(dang)時看到(dao)東湖高新區的(de)一個(ge)內刊《今日光(guang)谷》，里面(mian)有(you)篇文章談到(dao)盛(sheng)隆，其(qi)中有(you)一句話(hua)讓我記(ji)憶深刻，“立人(ren)己立，達(da)人(ren)己達(da)”。盛(sheng)隆正是用這種哲學管(guan)理企業。我是學經濟的(de)，亞當(dang)·斯密《道德情操論》一書中，講的(de)正是人(ren)只有(you)利他才能更好地利己，這個(ge)企業引起了我很大的(de)興趣，便有(you)采訪這家企業的(de)沖動。
我(wo)就與時(shi)任高新(xin)區宣傳部(bu)的(de)(de)(de)副部(bu)長曾玉梅聯系(xi)（曾玉梅曾經是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)事），然后對接到(dao)盛隆這(zhe)邊，向謝(xie)總采訪、學習。接觸之后，我(wo)對盛隆的(de)(de)(de)群體老板制(zhi)度非常認同(tong)(tong)，當時(shi)中央還沒有提出“大眾創新(xin)，萬眾創業”，所以謝(xie)總的(de)(de)(de)理念(nian)還是(shi)走在時(shi)代前(qian)頭的(de)(de)(de)。回過(guo)頭來看(kan)，我(wo)想談(tan)談(tan)對謝(xie)總的(de)(de)(de)認識：
第一(yi)點，我(wo)覺(jue)得他有(you)(you)救世愿望，有(you)(you)社(she)會(hui)(hui)(hui)情懷(huai)(huai)，還(huan)有(you)(you)國際視(shi)野。救世愿望，是說(shuo)他總(zong)心里想著(zhu)別人，總(zong)想幫助別人成(cheng)功。社(she)會(hui)(hui)(hui)情懷(huai)(huai)，是說(shuo)謝總(zong)他心里總(zong)裝著(zhu)大愛，總(zong)想讓這個社(she)會(hui)(hui)(hui)變得更美好。國際視(shi)野，是說(shuo)他總(zong)能(neng)站在世界范圍(wei)內(nei)，看待自己(ji)的(de)(de)(de)企業(ye)在行(xing)業(ye)中的(de)(de)(de)位(wei)置，在國內(nei)和國際上的(de)(de)(de)地位(wei)，不膨脹自己(ji)也不壓縮自己(ji)。
第二點，我(wo)覺得他是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個有道(dao)德(de)的企(qi)業(ye)家。我(wo)們經(jing)常(chang)講(jiang)道(dao)德(de)，其實(shi)(shi)道(dao)德(de)到底是什么，并不是太清(qing)楚。在(zai)我(wo)看(kan)來，道(dao)是方法和規(gui)律，德(de)是分(fen)享。即是說，自(zi)己(ji)(ji)(ji)富(fu)了還能帶(dai)動大家一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起致富(fu)，就是有道(dao)德(de)的企(qi)業(ye)家。這(zhe)也(ye)是謝(xie)總(zong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直講(jiang)的“立人(ren)己(ji)(ji)(ji)立，達(da)(da)人(ren)己(ji)(ji)(ji)達(da)(da)”。其實(shi)(shi)，這(zhe)也(ye)是孔子(zi)《論語》里(li)講(jiang)的一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)句(ju)話：“己(ji)(ji)(ji)欲立而立人(ren)，己(ji)(ji)(ji)欲達(da)(da)而達(da)(da)人(ren)”。我(wo)覺得，謝(xie)總(zong)是把中(zhong)國的傳(chuan)統文化(hua)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)得到一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個現代化(hua)的實(shi)(shi)踐和體現。
我本(ben)科是(shi)(shi)學(xue)管(guan)(guan)理的，一直學(xue)的都(dou)是(shi)(shi)西方的管(guan)(guan)理學(xue)，經(jing)過這(zhe)么多年的工(gong)作(zuo)和實(shi)踐，我發(fa)現中國的管(guan)(guan)理智(zhi)慧(hui)和哲學(xue)也(ye)是(shi)(shi)很先進的，只不(bu)過我們沒有(you)(you)(you)把它(ta)發(fa)揚出來。剛才謝總(zong)介(jie)紹(shao)“有(you)(you)(you)遺愛有(you)(you)(you)遺德在(zai)民的人，其實(shi)就是(shi)(shi)神”。我非常認同(tong)這(zhe)句話(hua)，因為(wei)我們都(dou)知道，日本(ben)的松(song)下幸之(zhi)助，就是(shi)(shi)被譽為(wei)“商業之(zhi)神”，這(zhe)有(you)(you)(you)異(yi)曲同(tong)工(gong)之(zhi)妙。
第三點，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國正處于(yu)從追(zhui)趕到(dao)追(zhui)回的(de)(de)(de)階段(duan)，我(wo)覺得(de)(de)謝總的(de)(de)(de)國際視野是(shi)(shi)從追(zhui)趕到(dao)追(zhui)回來(lai)講的(de)(de)(de)。近(jin)代以來(lai)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國就落后于(yu)西方(fang)發(fa)達國家，所以一直(zhi)都(dou)在(zai)(zai)追(zhui)趕別的(de)(de)(de)國家---不(bu)(bu)(bu)管(guan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)制度，還(huan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)技術(shu)，包括我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)生活(huo)方(fang)式，都(dou)是(shi)(shi)在(zai)(zai)追(zhui)趕別人(ren)。現在(zai)(zai)到(dao)了一個追(zhui)回的(de)(de)(de)階段(duan)了，我(wo)們(men)(men)現在(zai)(zai)使用(yong)的(de)(de)(de)手機是(shi)(shi)華(hua)為，不(bu)(bu)(bu)再(zai)認為可口可樂(le)和肯德(de)基是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)食品，也不(bu)(bu)(bu)再(zai)認為西方(fang)的(de)(de)(de)東西就是(shi)(shi)最先(xian)進的(de)(de)(de)，包括盛隆的(de)(de)(de)智能柜已經領先(xian)于(yu)世(shi)界500強公司。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國人(ren)越來(lai)越有自(zi)(zi)信(xin)，不(bu)(bu)(bu)管(guan)是(shi)(shi)道路(lu)自(zi)(zi)信(xin)、文化(hua)(hua)自(zi)(zi)信(xin)、理(li)論自(zi)(zi)信(xin)，還(huan)是(shi)(shi)制度自(zi)(zi)信(xin)，甚至企業(ye)(ye)經營文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)，開始不(bu)(bu)(bu)斷地把(ba)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)哲(zhe)學、管(guan)理(li)的(de)(de)(de)哲(zhe)學和經濟(ji)的(de)(de)(de)哲(zhe)學慢慢地運用(yong)到(dao)自(zi)(zi)己身上，這(zhe)其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)也包括華(hua)為的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，都(dou)有復興中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)一些東西。當(dang)然(ran)，盛隆做的(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)突出，就是(shi)(shi)把(ba)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)文化(hua)(hua)在(zai)(zai)商業(ye)(ye)上得(de)(de)到(dao)體現，這(zhe)在(zai)(zai)國內也是(shi)(shi)很少有的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)用(yong)傳(chuan)統(tong)哲(zhe)學來(lai)管(guan)理(li)企業(ye)(ye)。
第四點，是(shi)關于(yu)“人(ren)(ren)(ren)性化，力(li)量大(da)，持久性”，這個(ge)看起來(lai)可(ke)能像上世紀五六十年代大(da)躍進時候的標語，但實際上非常有(you)內在邏輯(ji)。首先是(shi)通(tong)(tong)人(ren)(ren)(ren)性，因為你只有(you)通(tong)(tong)人(ren)(ren)(ren)性，滿足別(bie)人(ren)(ren)(ren)的需求，甚至創造條件(jian)去滿足別(bie)人(ren)(ren)(ren)需求，別(bie)人(ren)(ren)(ren)才會跟(gen)著(zhu)你干。這是(shi)一種人(ren)(ren)(ren)本管理方(fang)式。其次(ci)，你滿足了別(bie)人(ren)(ren)(ren)，別(bie)人(ren)(ren)(ren)愿意跟(gen)著(zhu)你，所以(yi)人(ren)(ren)(ren)多(duo)力(li)量大(da)，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)就有(you)多(duo)個(ge)發(fa)動(dong)機(ji)，而不(bu)(bu)僅僅謝總(zong)一個(ge)發(fa)動(dong)機(ji)。所以(yi)，謝總(zong)常說(shuo)他不(bu)(bu)用操心企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)，有(you)很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)在替(ti)他操心。最后是(shi)持久性，因為力(li)量大(da)，大(da)家都有(you)動(dong)力(li)去做，所以(yi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)才能持久。
這是(shi)謝總跟我(wo)們分(fen)享(xiang)的(de)幾個觀點。其實，按照我(wo)的(de)理(li)解，就是(shi)我(wo)們的(de)方向和目(mu)標是(shi)對的(de)---有“立人(ren)己立，達(da)人(ren)己達(da)”這樣(yang)一(yi)(yi)個救世(shi)愿望，一(yi)(yi)個社會抱負，一(yi)(yi)種社會情懷。這是(shi)普遍真理(li)，所(suo)以(yi)可以(yi)跨越時空(kong)，幾千(qian)年前《論(lun)語》里(li)孔子的(de)思想，既然一(yi)(yi)直(zhi)到現在仍(reng)然在起(qi)作(zuo)用(yong)，說(shuo)明(ming)“你幫助(zhu)別人(ren)成功自(zi)己就能成功，幫助(zhu)別人(ren)發(fa)達(da)自(zi)己就能發(fa)達(da)”是(shi)可以(yi)跨越時空(kong)的(de)。
再(zai)一(yi)個(ge)(ge)，方法也(ye)是(shi)對的(de)(de)(de)，群體老(lao)板(ban)體制(zhi)也(ye)是(shi)符合(he)中(zhong)國(guo)傳統(tong)文(wen)化的(de)(de)(de)，中(zhong)國(guo)有(you)句(ju)話“財散(san)人聚(ju)(ju)，財聚(ju)(ju)人散(san)”。實際上，用現在時髦(mao)的(de)(de)(de)詞說(shuo)，它就是(shi)一(yi)種分(fen)享經(jing)濟，我認(ren)為(wei)，這個(ge)(ge)群體老(lao)板(ban)制(zhi)就是(shi)中(zhong)國(guo)傳統(tong)文(wen)化的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)體現。
第三個，我覺得說的是條件，或者說機制。盛隆整個公司都彌漫著一種信任的文化和幫助的機制。
這種信任文化，還有一個故事——就是米蘭大教堂的故事。據謝總講，米蘭大教堂歷時五個世紀才建成，后人相信前人的設計圖是正確的，前人也相信后人一定能按照這個設計圖建下去，這體現的是一種信任文化和信任的傳遞。看上去，它是一座建筑，實際上更是一種文化載體。
整(zheng)個公司還有(you)一種以幫助(zhu)別人成(cheng)功為(wei)快樂的文化。同(tong)時，這(zhe)種幫助(zhu)同(tong)事，幫助(zhu)員工的文化，又傳送(song)到企業外部，成(cheng)為(wei)了幫助(zhu)客(ke)戶(hu)，幫助(zhu)供應(ying)商，幫助(zhu)一切(qie)與企業發展有(you)相關利益(yi)的人。
總之，方(fang)(fang)向對了(le)(le)，方(fang)(fang)法對了(le)(le)，條件和機制也(ye)健全了(le)(le)，企業發展(zhan)(zhan)就是自然而然的了(le)(le)，我覺得方(fang)(fang)向、方(fang)(fang)法和條件這三個因(yin)素構成了(le)(le)整個盛隆的發展(zhan)(zhan)根基。
