9月(yue)16日，盛(sheng)隆(long)電氣集(ji)團在盛(sheng)隆(long)講堂舉辦《預變應變——盛(sheng)隆(long)獨創“群體(ti)老板(ban)241”戰(zhan)略》主題培(pei)訓會(hui)議，主講人(ren)為董事長謝(xie)元德。
盛隆電氣(qi)群體老板受到兩任省(sheng)委(wei)書記簽(qian)批(pi)
清(qing)華大(da)學經管學院收入(ru)企業案例
新華社每日電訊報道
李鴻忠書記簽批
蔣(jiang)超(chao)良書記簽批
清(qing)華案例(li)
“群(qun)體老板”共創盛隆電(dian)氣
——摘自 清華經(jing)管(guan)學院中(zhong)國工商管(guan)理案例中(zhong)心(xin)
作者：宋學(xue)寶 曹(cao)珊珊
新華社每(mei)日電訊報道
群體老板(ban)模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創(chuang)業者”，打破了階層(ceng)固化，使每一個人通過努(nu)力(li)，都可(ke)能實現自己的創(chuang)業夢。
——摘自《新(xin)華(hua)社每(mei)日(ri)電訊》
2017年8月17日
作(zuo)者：李(li)健，武漢大學教授(shou)、博士(shi)生導師，原黨委書(shu)記
盛隆電(dian)氣在第八屆動態競(jing)爭國際論壇
北(bei)京昆泰酒店 2017.9.2
陳明哲：美(mei)國弗(fu)吉尼亞達頓商學院(yuan)講席教授，國際管理學會前主席暨終(zhong)身院(yuan)士(shi)，世界著名戰略管理專家，動態競爭(zheng)國際論壇創(chuang)辦人(ren)
張維(wei)迎：北大國(guo)家(jia)發展研究(jiu)院(yuan)聯(lian)合創(chuang)始人，著名經濟學家(jia)
廖(liao)建(jian)橋：華(hua)中科技(ji)大學管(guan)理學院(yuan)副院(yuan)長(chang)，全國EMBA十佳教(jiao)授(shou)，中國著(zhu)名行為組織學、工效學專(zhuan)家
廖(liao)建(jian)橋教授主持《盛(sheng)隆群(qun)體老板，激活組織新功能研(yan)究》主題(ti)研(yan)討，周紅芳、龔圣德(de)等(deng)參加分(fen)享
謝(xie)元德：盛(sheng)隆(long)電氣董事長(chang)作《預變應(ying)變——盛(sheng)隆(long)獨創“241”戰略》演講
《第八屆動態競爭國(guo)際論(lun)壇》演講提綱(gang)
預(yu)變應變—— 盛隆獨創“群體老板241”戰略
演講人：謝元(yuan)德 北京昆泰酒店9月2日
一、預變應變——盛(sheng)隆獨創(chuang)“群體老板241”
一位哲(zhe)學家說過：除了變化，沒有(you)永(yong)(yong)恒之(zhi)物。變化是(shi)永(yong)(yong)恒的(de)，是(shi)常態。人作為萬物之(zhi)靈，所(suo)要做的(de)，就是(shi)能預變，應變。由于(yu)科技高速(su)進步，社會快(kuai)速(su)發展(zhan)，各(ge)方面變化會更大。人們的(de)預變、應變更加(jia)重要。
我思(si)考(kao)的(de)“預(yu)變”，是指對(dui)(dui)于科(ke)技進步、社會發(fa)展(zhan)可能帶來(lai)的(de)人們生存、生產、生活(huo)的(de)變化及其影響，預(yu)先作出的(de)研判、評估、認(ren)識。而(er)“應變”，是在此基礎上，預(yu)測和設(she)計未來(lai)可能實現(xian)的(de)，人們的(de)美好(hao)生活(huo)和工作方(fang)式，對(dui)(dui)美好(hao)的(de)未來(lai)進行應有的(de)謀劃、并努(nu)力奮(fen)斗。
盛(sheng)隆“群體(ti)老(lao)板(ban)241”戰略正是這樣一個“預變(bian)、應變(bian)”的產(chan)物。
1994年5月13日，在湖北(bei)省(sheng)洪山禮堂召開“官產(chan)學”盛隆發展戰略研討會
二、“群體老板241”
什么是(shi)“群體老板241”？
包括(kuo)主體(ti)(ti)和(he)客體(ti)(ti)兩(liang)大部分，主體(ti)(ti)是(shi)群體(ti)(ti)老板體(ti)(ti)制，這是(shi)主腦，主導，是(shi)基礎(chu)。客體(ti)(ti)是(shi)241，是(shi)預(yu)變應(ying)變、創新發(fa)展之對策、路徑，是(shi)戰略。
“群體老板”含(han)義(yi)：
基本內容：有志創(chuang)業的員(yuan)工(gong)，通(tong)過公(gong)司的幫扶體制，可以步步提升層級，從普通(tong)員(yuan)工(gong)提升至(zhi)老(lao)板直至(zhi)董事長；眾多老(lao)板形成(cheng)獨(du)立又統一的老(lao)板群體。
“2”是(shi)指“兩個第一”
建(jian)設(she)中國電氣(qi)開關(guan)行業現(xian)(xian)代化的第一車間；打造盛(sheng)隆大學培養現(xian)(xian)代企業人才第一課堂。
“4”是(shi)指“四百(bai)戰略(lve)”
網(wang)通(tong)百城、攜手百企、鏈接百校(xiao)、創建百團
“1”是指“一個(ge)新(xin)商品”
盛(sheng)隆電(dian)氣，智能(neng)用電(dian)保(bao)證20年
1、群(qun)體(ti)老板的由來——傳統的家長式管理體(ti)制(zhi)不能適應現代經濟(ji)
關注人(ren)(ren)，尊重(zhong)人(ren)(ren)，重(zhong)視(shi)人(ren)(ren)。從1998年(nian)這張(zhang)報(bao)紙說(shuo)起(qi)，我一直都在(zai)研究人(ren)(ren)的(de)生存和發(fa)展，觀(guan)察社會(hui)的(de)變(bian)化，思考人(ren)(ren)們現在(zai)和未(wei)來的(de)需要。
群(qun)體老板基(ji)本特點(dian)：吸取公有(you)與(yu)民營經濟(ji)的兩者之長(chang)，揚棄所短。把(ba)充(chong)分激活個體活力與(yu)匯(hui)集眾(zhong)智群(qun)力相結合，把(ba)公平與(yu)效益有(you)效結合。
基本意義(yi)：推(tui)動企業科學(xue)發展，做大做強，持續發展。
本質及(ji)社會價值：助推大眾(zhong)創業，萬眾(zhong)創新。
核心價(jia)值：立人(ren)己立，達(da)人(ren)己達(da)。育人(ren)、立人(ren)。
2、“兩個(ge)第(di)一(yi)”的由來——把(ba)人當機器用不行(xing)。
把人當工具、當機器的觀念(nian)極為普(pu)遍，是(shi)影響社會(hui)進步(bu)、科學發展的嚴重負能量。對此，“兩(liang)個第一”是(shi)一個反(fan)撥(bo)。
我們要(yao)(yao)把我們的(de)公(gong)司、包(bao)括車間(jian)建設(she)成真正意(yi)義上(shang)的(de)盛隆(long)大(da)學(xue)(xue)，是(shi)培(pei)(pei)養(yang)老(lao)板(ban)的(de)大(da)學(xue)(xue)，培(pei)(pei)養(yang)董事(shi)長的(de)大(da)學(xue)(xue)。轉崗(gang)營(ying)銷相對(dui)于(yu)本科畢(bi)業(ye)，高中畢(bi)業(ye)進公(gong)司到車間(jian)是(shi)來(lai)做工(gong)的(de)，更是(shi)來(lai)學(xue)(xue)本領(ling)的(de)。過去學(xue)(xue)本領(ling)是(shi)學(xue)(xue)技術(shu)、學(xue)(xue)管理，現在(zai)除了做這些之外，還要(yao)(yao)學(xue)(xue)營(ying)銷。當(dang)上(shang)總(zong)經理相當(dang)于(yu)獲得碩士(shi)學(xue)(xue)位，當(dang)上(shang)總(zong)裁、董事(shi)長相當(dang)于(yu)盛隆(long)大(da)學(xue)(xue)授予博士(shi)學(xue)(xue)位。當(dang)然這只是(shi)我們的(de)一(yi)個(ge)比喻(yu)，這是(shi)一(yi)個(ge)目標，一(yi)個(ge)任務。就是(shi)要(yao)(yao)把工(gong)廠、車間(jian)作為第(di)一(yi)課堂，作為學(xue)(xue)校(xiao)來(lai)建設(she)，把培(pei)(pei)養(yang)優秀人才(cai)、高級人才(cai)作為重要(yao)(yao)職責、重要(yao)(yao)任務。
——摘(zhai)自《基本制度文件》
3、四百戰略的意(yi)義——企業不能孤(gu)軍作戰。
四百戰(zhan)略的意義：把 “互聯網(wang)+”、經(jing)濟新(xin)常態、供給側改革有機結合，賦予企(qi)業廣闊空間、超(chao)常動力(li)。
政、產、學、研、用五方緊密結合，共同(tong)搭(da)建創(chuang)(chuang)業、創(chuang)(chuang)新的大平臺，促(cu)進企業和各(ge)(ge)地方經(jing)濟發(fa)展(zhan)，尤其是為(wei)青年人(ren)、包(bao)括在(zai)校大學生投身雙(shuang)創(chuang)(chuang)，逐夢圓夢，打造平臺，創(chuang)(chuang)造條件(jian)，提供機會。借此實(shi)現(xian)各(ge)(ge)方共贏、多贏，達成最佳(jia)社(she)會效(xiao)益(yi)和經(jing)濟效(xiao)益(yi)。并由(you)此實(shi)現(xian)體制、制度、機制、模式多重創(chuang)(chuang)新。
4、一個新商品——將來的智能用電產品，不能像現在這樣賣。
“一(yi)個新商品”提出(chu)的(de)(de)背景和理念：智(zhi)能用電產品科技含量的(de)(de)高端，用戶對(dui)誠信(xin)化(hua)、人(ren)性化(hua)服務(wu)要求的(de)(de)高端，與企業市場(chang)營(ying)銷、運維、服務(wu)的(de)(de)人(ren)性化(hua)、誠信(xin)化(hua)缺失(shi)的(de)(de)粗(cu)糙、簡單(dan)、低(di)端的(de)(de)矛盾異常(chang)普遍。“一(yi)個新商品”就是預變、應變實行的(de)(de)突破、破局、創新。
“一個(ge)新(xin)商品”的意義(yi)：矛盾就是(shi)商機(ji)，需(xu)求(qiu)就是(shi)市(shi)場(chang)。對(dui)社會改革(ge)、對(dui)企(qi)業自身(shen)提升(sheng)意義(yi)重大。
一個新(xin)商(shang)品(pin)是生(sheng)產(chan)方式由“制造”向(xiang)(xiang)“智造”轉(zhuan)型升級(ji)，產(chan)品(pin)由“功能時代(dai)”向(xiang)(xiang)“智能時代(dai)”轉(zhuan)型升級(ji)。營銷服務由初(chu)、低級(ji)階(jie)段簡單買賣關(guan)系向(xiang)(xiang)中高級(ji)友好服務、伙伴關(guan)系階(jie)段轉(zhuan)型升級(ji)。向(xiang)(xiang)市場及客戶所提供的是一種嶄新(xin)的商(shang)品(pin)，叫做“盛隆電(dian)氣，智能用(yong)電(dian)保證20年”。
這里(li)所(suo)講的(de)(de)(de)“智能(neng)(neng)用電(dian)”，不是(shi)(shi)僅(jin)僅(jin)把設備、產品給用戶安裝(zhuang)好就了事(shi)，也(ye)(ye)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)限于物質(zhi)產品安全、節能(neng)(neng)、環保(bao)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)與效果，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)顯性的(de)(de)(de)硬件服(fu)務(wu)，而是(shi)(shi)產品、技(ji)術(shu)、服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)融合統一，更(geng)是(shi)(shi)交易、操(cao)作、運維的(de)(de)(de)全過(guo)程(cheng)(cheng)、長過(guo)程(cheng)(cheng)。它是(shi)(shi)成套的(de)(de)(de)完(wan)整的(de)(de)(de)一攬子服(fu)務(wu)；既有顯性的(de)(de)(de)硬件服(fu)務(wu)，也(ye)(ye)包含企業(ye)宗旨、企業(ye)文化(hua)、企業(ye)創新在內的(de)(de)(de)軟(ruan)性化(hua)、綜合化(hua)、人性化(hua)、友好伙伴化(hua)服(fu)務(wu)。我(wo)們為這種新商品提供(gong)20年(nian)的(de)(de)(de)使用期保(bao)證。
一個新商品給用戶的體驗是：用戶忘(wang)記盛隆(long)。
5、盛隆(long)“群體老(lao)板241”——是盛隆(long)人的(de)大(da)道，大(da)業，大(da)舞臺。
第一，是什么？
“群(qun)體(ti)老板(ban)241”是(shi)(shi)“群(qun)體(ti)老板(ban)”、“兩個(ge)第一(yi)(yi)(yi)”、“四百戰略”、“一(yi)(yi)(yi)種新商品”融合統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)縮稱。它不是(shi)(shi)單(dan)純的(de)(de)(de)(de)(de)建制管理(li)、生產、銷售活動，不是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)營銷交易，不是(shi)(shi)通常的(de)(de)(de)(de)(de)售后服務；也不是(shi)(shi)個(ge)別經營方式、技術(shu)環節、枝(zhi)枝(zhi)節節的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)進(jin)、創新，而是(shi)(shi)從(cong)體(ti)制改(gai)革、創新這(zhe)個(ge)根本入手，從(cong)供給側改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化理(li)念(nian)開始，盡善盡美地滿足消費者需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)程化、系(xi)統(tong)化、人性化服務。打個(ge)比方，我(wo)們做的(de)(de)(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)開辦一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)綠色用電、智(zhi)能(neng)用電、愉悅用電的(de)(de)(de)(de)(de)保險公(gong)司。客戶只要(yao)找(zhao)到我(wo)們一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)公(gong)司，所有用電難(nan)題(ti)一(yi)(yi)(yi)單(dan)搞定，并(bing)且“保證20年”。所以說，“群(qun)體(ti)老板(ban)241”是(shi)(shi)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)創新，行業的(de)(de)(de)(de)(de)創新。從(cong)目前(qian)看，還沒有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)企業和產品。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)天下找(zhao)不到同行的(de)(de)(de)(de)(de)新行業。
第二，為什么(me)？
“群體老板(ban)241”創新的目(mu)的是(shi)什么？
首先，這(zhe)是(shi)實現(xian)供給側改(gai)革、企業(ye)整體創新升(sheng)(sheng)級、推(tui)進經(jing)濟新常態的(de)(de)需要。它不是(shi)個(ge)別的(de)(de)管理、產品升(sheng)(sheng)級，市場(chang)策略升(sheng)(sheng)級。而是(shi)突破(po)傳統行業(ye)的(de)(de)模式套(tao)路束縛(fu)，創造新的(de)(de)行業(ye)模式。
其次，是為了打造(zao)、提升(sheng)企業(ye)(ye)的大(da)品牌、大(da)實力。突破同(tong)行業(ye)(ye)、同(tong)質化不良競(jing)爭的窠臼束(shu)縛，打開一個基(ji)本沒有同(tong)行和同(tong)質化簡單重復競(jing)爭，海闊天空(kong)的企業(ye)(ye)發展新(xin)空(kong)間、新(xin)天地。
最終，是為了更好地(di)服務消(xiao)費者，盡(jin)善盡(jin)美、無微(wei)不至地(di)滿(man)足(zu)消(xiao)費者需求。提供給消(xiao)費者的不只(zhi)是優質價廉的產品，方便(bian)完善友好的服務，更是放心、省(sheng)心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做(zuo)強、做(zuo)響“群(qun)體(ti)老板(ban)241”。主(zhu)客體(ti)兩大部(bu)分，每一環都是一篇大文章。都要認真做(zuo)，堅持做(zuo)，扎(zha)扎(zha)實實地做(zuo)，有創意、創造性地去(qu)做(zuo)。做(zuo)成大事(shi)業、大品牌、大名牌。做(zuo)扎(zha)實，做(zuo)響亮(liang)，做(zuo)紅火。
第二句話(hua)，做(zuo)成(cheng)“361”。什么意思？俗話(hua)說，世上有360行(xing)。我們就是要做(zuo)成(cheng)360行(xing)以外的(de)、世上沒有的(de)第361行(xing)。老話(hua)說，“同行(xing)是冤家(jia)”。“冤家(jia)路窄(zhai)”。我們的(de)第361行(xing)，與已有的(de)360行(xing)都(dou)不(bu)一樣，所(suo)以不(bu)存在是冤家(jia)的(de)問(wen)題(ti)。也就不(bu)會去爭搶、去拼(pin)擠越走越狹窄(zhai)的(de)老路。而是另(ling)辟蹊徑(jing)，別(bie)有洞(dong)天，開(kai)創新路、大路。這是社會的(de)大進步、大創新；對盛隆(long)是大機遇，大空間。只會越走越寬闊。
第(di)361行(xing)，到(dao)底是個什么樣子，怎樣做好、做到(dao)位？我們現在(zai)已有(you)一(yi)定(ding)的(de)認識與了解。有(you)了相當的(de)經驗(yan)和(he)基礎。但是要把一(yi)個新的(de)行(xing)業建立和(he)完善起(qi)來(lai)，肯定(ding)需要一(yi)個較長時間的(de)探索(suo)、實踐過程(cheng)。只要我們堅持(chi)(chi)用戶(hu)第(di)一(yi)，真心(xin)誠意為用戶(hu)謀利(li)益，送溫暖，一(yi)定(ding)會得到(dao)他們的(de)認同、受到(dao)社會歡迎，一(yi)定(ding)會擁有(you)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好的(de)信譽(yu)和(he)口碑。堅持(chi)(chi)做與用戶(hu)心(xin)連心(xin)、心(xin)貼心(xin)的(de)真心(xin)朋友，認準創新方向，堅持(chi)(chi)實踐探索(suo)，善于(yu)學習總結，就一(yi)定(ding)會不斷前進(jin)，越(yue)(yue)走越(yue)(yue)順，越(yue)(yue)做越(yue)(yue)好，越(yue)(yue)做越(yue)(yue)成功。
第四，靠(kao)什么(me)？
“群(qun)體(ti)老板241”是一個互相支撐、相輔相成、充滿活(huo)力(li)的(de)(de)(de)有機(ji)(ji)整體(ti)。群(qun)體(ti)老板是靈魂、主腦，決策中樞。“兩個第一”是它(ta)堅實強壯的(de)(de)(de)身軀；“四(si)百戰略”是它(ta)靈活(huo)發(fa)達的(de)(de)(de)四(si)肢；“一個新(xin)產品”是它(ta)儀表(biao)不(bu)凡、可信(xin)可親(qin)的(de)(de)(de)五(wu)官(guan)頭(tou)面。它(ta)的(de)(de)(de)每一個部分，都(dou)有強大(da)功(gong)力(li)，有機(ji)(ji)整合(he)以后，產生乘(cheng)法倍增效(xiao)應。它(ta)的(de)(de)(de)創新(xin)功(gong)能，造(zao)血功(gong)能，整合(he)功(gong)能，超(chao)越(yue)功(gong)能，不(bu)可限量。
結(jie)論(lun)：
投身“群體(ti)老板”，學在兩個第一(yi)，做在四百戰略，賣在一(yi)個新商品(pin)。
湖北衛視《湖北新(xin)聞》頭條報道盛隆電(dian)氣(qi)“智能用電(dian)保證20年”新(xin)商品
三、結束語：為國為民最長遠，幫助青年最喜歡
復旦EMBA 學員到盛隆(long)參訪，在(zai)對(dui)話中講到陳明哲教授向他(ta)所有的(de)學生都問(wen)(wen)過一個問(wen)(wen)題：自己(ji)(ji)感到最滿意的(de)一件事情是什(shen)么？他(ta)們用(yong)這(zhe)個問(wen)(wen)題來問(wen)(wen)我，我這(zhe)樣回答(da)：對(dui)自己(ji)(ji)最滿意的(de)一件事就是選擇和長期堅持關注(zhu)年輕人的(de)成長、成才、成功。
在(zai)武漢大(da)學(xue)做(zuo)創業(ye)創新的演(yan)講
在西安交(jiao)通大學做創(chuang)業(ye)創(chuang)新(xin)的演講(jiang)
回(hui)答(da)武大(da)碩士博士的提問(wen)
在武大經(jing)管(guan)學院演講前，聽取經(jing)管(guan)學院研(yan)究生(sheng)發展上的需要
;9月16日，盛(sheng)隆電氣集團在盛(sheng)隆講堂舉辦《預變應(ying)變——盛(sheng)隆獨創“群體(ti)老板241”戰略》主題培訓會議，主講人(ren)為董事(shi)長謝(xie)元德。
盛隆電氣(qi)群體(ti)老板受到兩任省委書記簽批
清(qing)華大學經(jing)管學院收入企業案(an)例
新華社每日電訊報道
李鴻忠書記簽批
蔣超(chao)良書(shu)記簽批
清華案例
“群體老板”共創盛隆(long)電氣
——摘(zhai)自 清華經管學(xue)院中(zhong)國工商管理案例中(zhong)心
作者：宋(song)學寶 曹珊(shan)珊(shan)
新華社每日電訊(xun)報(bao)道(dao)
群體老(lao)板模式使盛隆電氣的(de)員(yuan)工(gong)(gong)從“打(da)(da)工(gong)(gong)者(zhe)”變(bian)成了(le)“創業(ye)者(zhe)”，打(da)(da)破(po)了(le)階層固化，使每一個人通過努力，都可能實現(xian)自己的(de)創業(ye)夢(meng)。
——摘(zhai)自(zi)《新華社每日(ri)電(dian)訊》
2017年8月17日
作者：李健，武漢大學(xue)教授(shou)、博士生導師，原(yuan)黨委(wei)書記
盛隆電氣在(zai)第八屆動(dong)態競爭國際論壇(tan)
北(bei)京昆(kun)泰酒店 2017.9.2
陳明哲(zhe)：美國(guo)弗吉尼亞達頓商學(xue)院(yuan)講席(xi)教授，國(guo)際(ji)管理學(xue)會前主(zhu)席(xi)暨終身院(yuan)士，世界著名戰(zhan)略管理專家，動態(tai)競爭國(guo)際(ji)論壇創辦人
張維迎：北大國(guo)家發展研究(jiu)院聯合(he)創(chuang)始(shi)人，著名經濟學家
廖建(jian)橋：華(hua)中科技大學管理學院副院長，全國(guo)EMBA十(shi)佳教授，中國(guo)著名行為組織學、工效學專家
廖建橋(qiao)教授主(zhu)持《盛隆群體老板，激活組織新(xin)功能研究》主(zhu)題研討，周(zhou)紅芳(fang)、龔圣德等參加分享
謝(xie)元(yuan)德：盛隆電氣董事長作《預變(bian)應變(bian)——盛隆獨創“241”戰(zhan)略》演講
《第(di)八屆動(dong)態競爭國際論(lun)壇(tan)》演講提綱
預變(bian)應變(bian)—— 盛隆獨創(chuang)“群體老板(ban)241”戰略
演講(jiang)人：謝元德 北京(jing)昆(kun)泰(tai)酒(jiu)店9月2日
一、預變應(ying)變——盛隆(long)獨創“群(qun)體老板241”
一位哲學家說(shuo)過：除了變(bian)化，沒有(you)永恒(heng)之物。變(bian)化是永恒(heng)的(de)(de)，是常(chang)態(tai)。人作為(wei)萬物之靈，所(suo)要做(zuo)的(de)(de)，就是能(neng)預(yu)變(bian)，應變(bian)。由于科技高(gao)速(su)進步，社會快速(su)發展，各方面變(bian)化會更(geng)大(da)。人們的(de)(de)預(yu)變(bian)、應變(bian)更(geng)加重(zhong)要。
我思考的“預變(bian)(bian)”，是指對(dui)于科技進步、社(she)會(hui)發展(zhan)可能帶來的人們生存、生產、生活(huo)的變(bian)(bian)化及其影響，預先作出(chu)的研判(pan)、評估(gu)、認識。而“應變(bian)(bian)”，是在(zai)此基(ji)礎(chu)上(shang)，預測和設計未來可能實現的，人們的美(mei)好(hao)生活(huo)和工作方式(shi)，對(dui)美(mei)好(hao)的未來進行應有的謀劃(hua)、并努力奮斗。
盛隆“群(qun)體老(lao)板241”戰(zhan)略正是這樣一個“預變(bian)、應(ying)變(bian)”的(de)產物。
1994年5月13日，在(zai)湖(hu)北省洪山禮堂召開“官產學(xue)”盛隆發展(zhan)戰略研討會
二、“群體老板(ban)241”
什么是“群(qun)體老板241”？
包(bao)括主(zhu)體(ti)(ti)和(he)客體(ti)(ti)兩大部分，主(zhu)體(ti)(ti)是(shi)群體(ti)(ti)老(lao)板體(ti)(ti)制(zhi)，這是(shi)主(zhu)腦，主(zhu)導，是(shi)基礎。客體(ti)(ti)是(shi)241，是(shi)預變應(ying)變、創新發(fa)展之對策(ce)、路徑，是(shi)戰(zhan)略。
“群體老(lao)板(ban)”含義：
基本內容：有(you)志創業的員工(gong)(gong)，通(tong)過公(gong)司的幫扶體(ti)制，可以步步提升(sheng)(sheng)層級，從普(pu)通(tong)員工(gong)(gong)提升(sheng)(sheng)至老板直至董事長；眾多老板形成(cheng)獨立又統一的老板群體(ti)。
“2”是指“兩個第一”
建設中國電氣開關行業現代化的第(di)一車間；打(da)造(zao)盛(sheng)隆大(da)學培養(yang)現代企業人(ren)才第(di)一課堂。
“4”是指(zhi)“四(si)百戰略”
網通百(bai)城、攜手百(bai)企、鏈接(jie)百(bai)校(xiao)、創(chuang)建百(bai)團
“1”是指“一個新商(shang)品”
盛隆(long)電(dian)氣(qi)，智(zhi)能用電(dian)保證(zheng)20年
1、群體老板的(de)由來——傳統的(de)家長式管理體制不能(neng)適應現代經濟
關注人(ren)，尊(zun)重(zhong)人(ren)，重(zhong)視(shi)人(ren)。從1998年這張報(bao)紙說起，我一直都(dou)在(zai)研究人(ren)的生存(cun)和發展，觀察社會的變化，思考人(ren)們現(xian)在(zai)和未來的需要。
群體老板基本特(te)點：吸取公有與民(min)營經濟的兩者之長(chang)，揚棄所短。把(ba)充分(fen)激活(huo)個體活(huo)力(li)與匯集(ji)眾智群力(li)相結合(he)，把(ba)公平與效益有效結合(he)。
基本意義：推(tui)動(dong)企業科學發(fa)展，做大(da)做強，持續發(fa)展。
本質及社會(hui)價(jia)值：助推大眾創(chuang)(chuang)業，萬眾創(chuang)(chuang)新(xin)。
核心價(jia)值：立(li)人(ren)(ren)己立(li)，達人(ren)(ren)己達。育人(ren)(ren)、立(li)人(ren)(ren)。
2、“兩個第一”的由來(lai)——把人(ren)當機器用不行。
把(ba)人當工具、當機器的觀(guan)念極為普(pu)遍(bian)，是(shi)影響社(she)會進步、科學發展的嚴重負(fu)能量。對(dui)此，“兩個(ge)第一”是(shi)一個(ge)反撥(bo)。
我(wo)(wo)們要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們的(de)(de)公司、包(bao)括車間建設成真正意義(yi)上的(de)(de)盛隆(long)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)，是(shi)培養老板的(de)(de)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)，培養董事(shi)長的(de)(de)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)。轉崗(gang)營銷(xiao)相對于(yu)本科畢業，高中畢業進公司到(dao)車間是(shi)來做工(gong)的(de)(de)，更是(shi)來學(xue)(xue)(xue)本領的(de)(de)。過去(qu)學(xue)(xue)(xue)本領是(shi)學(xue)(xue)(xue)技術、學(xue)(xue)(xue)管理，現在除了(le)做這(zhe)些之(zhi)外(wai)，還要(yao)學(xue)(xue)(xue)營銷(xiao)。當上總(zong)經理相當于(yu)獲得碩(shuo)士學(xue)(xue)(xue)位(wei)，當上總(zong)裁、董事(shi)長相當于(yu)盛隆(long)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)授予博士學(xue)(xue)(xue)位(wei)。當然這(zhe)只是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)一個比喻，這(zhe)是(shi)一個目標，一個任務。就是(shi)要(yao)把(ba)工(gong)廠、車間作為第一課堂，作為學(xue)(xue)(xue)校來建設，把(ba)培養優秀人(ren)才、高級人(ren)才作為重要(yao)職責(ze)、重要(yao)任務。
——摘(zhai)自《基(ji)本制度文(wen)件(jian)》
3、四(si)百戰略的意(yi)義——企(qi)業不能孤軍(jun)作戰。
四百戰略的意義：把 “互聯(lian)網+”、經濟(ji)新(xin)常態(tai)、供(gong)給側改革(ge)有(you)機(ji)結合，賦予企業廣(guang)闊(kuo)空(kong)間、超常動(dong)力。
政、產、學(xue)、研、用五方(fang)緊密結合(he)，共同搭建創(chuang)業、創(chuang)新的大(da)平臺，促(cu)進(jin)企業和各地方(fang)經(jing)濟發展，尤其(qi)是為青年人、包括(kuo)在校大(da)學(xue)生投身(shen)雙創(chuang)，逐夢圓夢，打造(zao)平臺，創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)，提供機會。借此實現各方(fang)共贏(ying)、多(duo)贏(ying)，達成最佳社會效益和經(jing)濟效益。并(bing)由此實現體制、制度、機制、模式多(duo)重創(chuang)新。
4、一個新商(shang)品(pin)——將來的(de)智(zhi)能用電產品(pin)，不能像現在(zai)這樣(yang)賣。
“一個新商(shang)品(pin)(pin)”提出的背(bei)景和理念：智能用電產品(pin)(pin)科技含(han)量的高端(duan)，用戶(hu)對誠(cheng)信(xin)化(hua)(hua)(hua)、人性化(hua)(hua)(hua)服務要求的高端(duan)，與(yu)企(qi)業市場(chang)營銷、運維(wei)、服務的人性化(hua)(hua)(hua)、誠(cheng)信(xin)化(hua)(hua)(hua)缺失的粗糙、簡單、低端(duan)的矛盾(dun)異常(chang)普遍(bian)。“一個新商(shang)品(pin)(pin)”就是預變、應(ying)變實行(xing)的突(tu)破、破局、創新。
“一個新(xin)商品(pin)”的意義(yi)：矛盾就(jiu)是(shi)商機(ji)，需求就(jiu)是(shi)市場。對社會改(gai)革、對企業自身提(ti)升意義(yi)重大。
一(yi)個新商品(pin)是生產(chan)方式由(you)“制造”向(xiang)“智(zhi)造”轉型升(sheng)級(ji)，產(chan)品(pin)由(you)“功能時(shi)代(dai)”向(xiang)“智(zhi)能時(shi)代(dai)”轉型升(sheng)級(ji)。營銷(xiao)服務由(you)初(chu)、低級(ji)階(jie)段簡(jian)單買賣(mai)關系向(xiang)中高級(ji)友好服務、伙伴(ban)關系階(jie)段轉型升(sheng)級(ji)。向(xiang)市(shi)場及客戶所提(ti)供的是一(yi)種嶄新的商品(pin)，叫做“盛隆電(dian)氣，智(zhi)能用電(dian)保證20年”。
這里所講的(de)(de)“智能用電”，不(bu)是(shi)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)把設備、產(chan)品(pin)給用戶安(an)裝好就(jiu)了事(shi)，也不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)限于物質產(chan)品(pin)安(an)全、節能、環保(bao)的(de)(de)技術與效果(guo)，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)顯性的(de)(de)硬(ying)件(jian)服務(wu)(wu)，而是(shi)產(chan)品(pin)、技術、服務(wu)(wu)的(de)(de)融合(he)統一，更是(shi)交易、操作(zuo)、運維的(de)(de)全過程、長過程。它是(shi)成套的(de)(de)完整的(de)(de)一攬(lan)子服務(wu)(wu)；既有顯性的(de)(de)硬(ying)件(jian)服務(wu)(wu)，也包(bao)含企業宗旨(zhi)、企業文化、企業創新在內的(de)(de)軟(ruan)性化、綜合(he)化、人(ren)性化、友好伙(huo)伴(ban)化服務(wu)(wu)。我(wo)們(men)為(wei)這種(zhong)新商品(pin)提供20年的(de)(de)使用期(qi)保(bao)證(zheng)。
一個新商(shang)品(pin)給用戶(hu)的(de)體驗是：用戶(hu)忘(wang)記盛隆。
5、盛隆“群體老板(ban)241”——是盛隆人(ren)的(de)大(da)(da)道，大(da)(da)業(ye)，大(da)(da)舞臺。
第一(yi)，是什(shen)么？
“群體老(lao)板241”是(shi)(shi)“群體老(lao)板”、“兩個(ge)第一(yi)(yi)(yi)”、“四百戰略(lve)”、“一(yi)(yi)(yi)種新商品”融合統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)縮稱。它(ta)不(bu)是(shi)(shi)單(dan)純的(de)(de)建制(zhi)管(guan)理、生產、銷售(shou)活動，不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)市場(chang)營(ying)銷交易(yi)，不(bu)是(shi)(shi)通常的(de)(de)售(shou)后服務；也不(bu)是(shi)(shi)個(ge)別經營(ying)方(fang)(fang)式、技術環節、枝(zhi)枝(zhi)節節的(de)(de)改進、創新，而(er)是(shi)(shi)從體制(zhi)改革、創新這個(ge)根本入手，從供給側改革的(de)(de)文化理念開(kai)始(shi)，盡善盡美地滿足(zu)消費(fei)者需要的(de)(de)全程化、系統(tong)化、人(ren)性化服務。打個(ge)比方(fang)(fang)，我(wo)們(men)做的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)開(kai)辦一(yi)(yi)(yi)家(jia)綠色用(yong)電、智能用(yong)電、愉悅用(yong)電的(de)(de)保(bao)險(xian)公司(si)(si)。客(ke)戶只要找到(dao)我(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)家(jia)公司(si)(si)，所(suo)有(you)(you)用(yong)電難題一(yi)(yi)(yi)單(dan)搞(gao)定，并且“保(bao)證20年”。所(suo)以說，“群體老(lao)板241”是(shi)(shi)整(zheng)體的(de)(de)創新，行(xing)業的(de)(de)創新。從目前看，還沒(mei)有(you)(you)這樣的(de)(de)企業和產品。這是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)天下找不(bu)到(dao)同行(xing)的(de)(de)新行(xing)業。
第二，為什(shen)么？
“群(qun)體老板241”創新的目的是什么？
首先，這是實現供給側(ce)改革(ge)、企業整體創(chuang)新升(sheng)級、推(tui)進經濟新常態的(de)需要。它不是個(ge)別的(de)管(guan)理、產品升(sheng)級，市場策略升(sheng)級。而(er)是突破傳統行業的(de)模式(shi)套路束縛，創(chuang)造新的(de)行業模式(shi)。
其次，是為了打(da)(da)造、提升企業(ye)的(de)大(da)品牌、大(da)實力。突破同(tong)行(xing)業(ye)、同(tong)質化不良競爭(zheng)的(de)窠臼束(shu)縛，打(da)(da)開一(yi)個基本沒有同(tong)行(xing)和同(tong)質化簡(jian)單重復競爭(zheng)，海闊天(tian)空(kong)的(de)企業(ye)發展新空(kong)間、新天(tian)地(di)。
最(zui)終，是(shi)(shi)為了更好(hao)地(di)(di)服務(wu)(wu)消費(fei)者，盡善盡美、無微不至地(di)(di)滿足消費(fei)者需(xu)求(qiu)。提供給消費(fei)者的不只是(shi)(shi)優質價廉(lian)的產(chan)品，方便完善友好(hao)的服務(wu)(wu)，更是(shi)(shi)放心(xin)、省(sheng)心(xin)、安心(xin)、舒心(xin)、暖心(xin)。
第三，做什么？
兩(liang)句(ju)話(hua)。第一句(ju)，要做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)響“群體老板241”。主客(ke)體兩(liang)大部分(fen)，每一環(huan)都是一篇大文章。都要認真做(zuo)(zuo)，堅持(chi)做(zuo)(zuo)，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)地(di)做(zuo)(zuo)，有創意、創造(zao)性地(di)去(qu)做(zuo)(zuo)。做(zuo)(zuo)成大事(shi)業、大品(pin)牌(pai)、大名(ming)牌(pai)。做(zuo)(zuo)扎(zha)實(shi)，做(zuo)(zuo)響亮，做(zuo)(zuo)紅(hong)火。
第(di)二(er)句話(hua)(hua)，做成“361”。什么意(yi)思？俗(su)話(hua)(hua)說(shuo)，世上有360行(xing)。我(wo)(wo)們(men)(men)就是(shi)(shi)要做成360行(xing)以外(wai)的(de)(de)(de)、世上沒有的(de)(de)(de)第(di)361行(xing)。老話(hua)(hua)說(shuo)，“同行(xing)是(shi)(shi)冤(yuan)家(jia)”。“冤(yuan)家(jia)路窄(zhai)”。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)第(di)361行(xing)，與已有的(de)(de)(de)360行(xing)都不(bu)一樣，所以不(bu)存在是(shi)(shi)冤(yuan)家(jia)的(de)(de)(de)問題。也就不(bu)會(hui)去(qu)爭搶(qiang)、去(qu)拼擠越(yue)走越(yue)狹窄(zhai)的(de)(de)(de)老路。而是(shi)(shi)另辟蹊徑，別有洞天(tian)，開創新路、大(da)(da)路。這是(shi)(shi)社會(hui)的(de)(de)(de)大(da)(da)進步、大(da)(da)創新；對盛隆是(shi)(shi)大(da)(da)機遇，大(da)(da)空間。只會(hui)越(yue)走越(yue)寬(kuan)闊。
第361行，到底是(shi)個什么樣子，怎樣做(zuo)好(hao)、做(zuo)到位？我(wo)們(men)現在(zai)已有(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)的認(ren)識與了解。有(you)(you)了相當(dang)的經驗和基礎。但是(shi)要把一(yi)(yi)個新的行業建(jian)立和完善起來，肯定(ding)需要一(yi)(yi)個較長時間(jian)的探(tan)索、實(shi)踐過程。只要我(wo)們(men)堅(jian)持(chi)用(yong)戶(hu)第一(yi)(yi)，真心(xin)(xin)誠意為用(yong)戶(hu)謀利益，送溫暖，一(yi)(yi)定(ding)會(hui)得到他們(men)的認(ren)同、受到社會(hui)歡迎，一(yi)(yi)定(ding)會(hui)擁(yong)有(you)(you)越(yue)來越(yue)好(hao)的信譽和口碑。堅(jian)持(chi)做(zuo)與用(yong)戶(hu)心(xin)(xin)連(lian)心(xin)(xin)、心(xin)(xin)貼心(xin)(xin)的真心(xin)(xin)朋友，認(ren)準(zhun)創(chuang)新方(fang)向，堅(jian)持(chi)實(shi)踐探(tan)索，善于學習總結，就一(yi)(yi)定(ding)會(hui)不(bu)斷前(qian)進，越(yue)走(zou)越(yue)順，越(yue)做(zuo)越(yue)好(hao)，越(yue)做(zuo)越(yue)成功。
第四，靠什(shen)么(me)？
“群(qun)體老(lao)板241”是一個(ge)(ge)互相支(zhi)撐、相輔相成、充滿活(huo)力的(de)有機整(zheng)體。群(qun)體老(lao)板是靈(ling)魂、主(zhu)腦，決策中樞。“兩個(ge)(ge)第一”是它堅實強壯的(de)身軀；“四百戰(zhan)略”是它靈(ling)活(huo)發達的(de)四肢；“一個(ge)(ge)新產(chan)品”是它儀表不凡、可信可親的(de)五官頭(tou)面。它的(de)每一個(ge)(ge)部分，都有強大功力，有機整(zheng)合以后，產(chan)生乘法倍(bei)增效(xiao)應。它的(de)創新功能(neng)，造血功能(neng)，整(zheng)合功能(neng)，超(chao)越功能(neng)，不可限量。
結論：
投身“群體老板”，學在(zai)兩個(ge)第一，做在(zai)四(si)百(bai)戰略，賣在(zai)一個(ge)新(xin)商品。
湖北衛視《湖北新聞(wen)》頭條報(bao)道盛(sheng)隆電(dian)氣“智能用電(dian)保證20年”新商品(pin)
三、結束語(yu)：為(wei)國為(wei)民最長遠(yuan)，幫助青年(nian)最喜歡
復(fu)旦EMBA 學(xue)員到(dao)盛隆參訪(fang)，在對(dui)話中(zhong)講到(dao)陳(chen)明哲(zhe)教授向他所有的(de)(de)(de)學(xue)生都問(wen)過(guo)一個(ge)問(wen)題(ti)(ti)：自己感到(dao)最(zui)滿(man)意的(de)(de)(de)一件(jian)事(shi)情是什么？他們(men)用(yong)這個(ge)問(wen)題(ti)(ti)來問(wen)我(wo)，我(wo)這樣回(hui)答(da)：對(dui)自己最(zui)滿(man)意的(de)(de)(de)一件(jian)事(shi)就是選(xuan)擇和長期(qi)堅(jian)持(chi)關(guan)注年輕(qing)人的(de)(de)(de)成長、成才、成功(gong)。
在武漢大學做創業創新的演講(jiang)
在西安交通(tong)大學做創業創新的演(yan)講
回答武大碩士(shi)博士(shi)的提問(wen)
在武大經管學(xue)院演(yan)講前，聽(ting)取經管學(xue)院研究(jiu)生發(fa)展上(shang)的需要
