強(qiang)大的(de)中國必有(you)強(qiang)大的(de)企業
——加快實施“十萬大軍干大業”的人才戰略以奉獻社會、報效國家
謝元德 2017年5月11日 北京盛創院
會議現場
5月11日，盛(sheng)隆電氣集團(tuan)2017年全國(guo)第一次董(dong)事會在北京盛(sheng)創院召(zhao)開。以下內容摘自董(dong)事長部分(fen)講話：
一(yi)、群體老(lao)板(ban)
群體(ti)老(lao)板(ban)(ban)體(ti)制，是盛隆電氣歷經數十年(nian)探索、實踐、積累，形成的一(yi)種科(ke)學獨特(te)的公(gong)司(si)體(ti)制。其基本內容是：在(zai)公(gong)司(si)統(tong)一(yi)的大(da)政方針指導(dao)下(xia)，每一(yi)位有(you)志(zhi)創業的員工，都可以通過(guo)個人努力和(he)公(gong)司(si)大(da)平臺(tai)幫助，主(zhu)(zhu)要采取層層吸納、培養、提(ti)攜新(xin)人，不斷擴大(da)團隊(dui)規模、提(ti)升(sheng)團隊(dui)層級的途徑，從(cong)準(zhun)老(lao)板(ban)(ban)做到小(xiao)老(lao)板(ban)(ban)，逐步升(sheng)至中老(lao)板(ban)(ban)、大(da)老(lao)板(ban)(ban)，直至擔當(dang)董事長(chang)。眾(zhong)多老(lao)板(ban)(ban)在(zai)公(gong)司(si)總的體(ti)制下(xia)，形成既緊密聯系，又高度自主(zhu)(zhu)獨立的老(lao)板(ban)(ban)群體(ti)。共同(tong)貫徹公(gong)司(si)的大(da)政方針，為實現公(gong)司(si)科(ke)學發展的戰略目標，凝心(xin)聚力，協調一(yi)致地共同(tong)奮斗。
這一體制的基本特點是：
（一(yi)）它力求汲(ji)取公有經濟(ji)和民有經濟(ji)兩者之長，而擯棄之所短，開創一(yi)種(zhong)新的產(chan)權(quan)形式(shi)及(ji)公司法(fa)人治理體(ti)制。即(ji)是，既(ji)要舉旗幟，辦良企，走正(zheng)道，做奉(feng)獻；又要有動力，有活力，效益高，能(neng)永續(xu)。
（二）這一體(ti)(ti)(ti)制(zhi)產生的(de)(de)時代環境(jing)是(shi)(shi)中國偉大的(de)(de)改革(ge)開放(fang)大潮，理論基礎(chu)是(shi)(shi)中國特(te)色社(she)會主義理論，其(qi)實(shi)踐(jian)基礎(chu)是(shi)(shi)盛隆文化、體(ti)(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)以及多年的(de)(de)創業(ye)實(shi)踐(jian)，是(shi)(shi)三者(zhe)(zhe)長期的(de)(de)探索(suo)結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)。盛隆的(de)(de)十大代表(biao)性文化就是(shi)(shi)這種(zhong)結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)的(de)(de)鮮明(ming)體(ti)(ti)(ti)現(xian)。例如“盛世同(tong)襄(xiang)盛舉，隆情共(gong)創隆圖(tu)”的(de)(de)盛隆理念，“追(zhui)求卓越，奉獻(xian)社(she)會”的(de)(de)文化目標(biao)，“幫(bang)助別(bie)人就是(shi)(shi)成全(quan)自己，成功他人定能實(shi)現(xian)自我”的(de)(de)盛隆哲學，無不(bu)蘊含了群體(ti)(ti)(ti)老板(ban)的(de)(de)生發基因，成長元素(su)。其(qi)中的(de)(de)盛隆機制(zhi)，更是(shi)(shi)概括而明(ming)確地表(biao)述了盛隆群體(ti)(ti)(ti)老板(ban)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)的(de)(de)要義：“統(tong)分(fen)(fen)結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)，個(ge)體(ti)(ti)(ti)為基；統(tong)分(fen)(fen)共(gong)利，集(ji)(ji)強(qiang)個(ge)益。大中含小(xiao)，小(xiao)中寓大；合(he)(he)中有分(fen)(fen)，分(fen)(fen)中有合(he)(he)。統(tong)而不(bu)僵，分(fen)(fen)而不(bu)散(san)”。把企業(ye)、集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)（團(tuan)隊(dui)）個(ge)人三者(zhe)(zhe)利益關系有機地、緊密(mi)地、融洽地結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)起(qi)來。
（三）這一體制的顯性目標(biao)是推動企業科學發展，實現做大做強(qiang)。其本質意義是大眾(zhong)創業，萬眾(zhong)創新(xin)。其核心(xin)價值在于育(yu)人、立人。
由于這是(shi)一個(ge)無先例可(ke)(ke)援的嶄新事物，我(wo)們(men)對它(ta)的探索(suo)、認識，還一直(zhi)在(zai)進行中，一直(zhi)在(zai)路(lu)上(shang)。不(bu)可(ke)(ke)能是(shi)完美(mei)無缺(que)、完善成熟的。但我(wo)們(men)堅(jian)信，它(ta)應(ying)天時，接地利，聚人(ren)和；現在(zai)已(yi)經顯(xian)示出朝氣(qi)蓬勃的生命活力，它(ta)的未來必將(jiang)更加美(mei)好，前景不(bu)可(ke)(ke)限量(liang)！
二、四百戰略
四(si)百(bai)戰略在武漢(han)進行得(de)如(ru)火如(ru)荼(tu)。
…………
三、1+3品牌戰略(lve)
（一）1+3品(pin)牌戰略的基本內(nei)容
1是指盛(sheng)(sheng)隆電(dian)氣(qi)(qi)(qi)，3是指國際電(dian)氣(qi)(qi)(qi)三大(da)品牌(pai)。通過與(yu)施耐德、ABB、西(xi)門(men)子(zi) 的攜(xie)手深度(du)合作(zuo)，內(nei)強(qiang)實力，外創品牌(pai)，實現合作(zuo)各方的共贏多贏。加快盛(sheng)(sheng)隆電(dian)氣(qi)(qi)(qi)建設一(yi)流(liu)(liu)，走向世界的步伐，努力打(da)造(zao)盛(sheng)(sheng)隆電(dian)氣(qi)(qi)(qi)“中國一(yi)流(liu)(liu)、世界知名”的大(da)品牌(pai)。
（二）1+3品牌戰(zhan)略(lve)的基(ji)礎和條件
1、1+3戰(zhan)略是(shi)開(kai)放包容、合作共享、雙贏多贏。對我們來說，更多地(di)是(shi)向國際先進(jin)品牌借鑒學習，而(er)(er)不是(shi)簡(jian)單地(di)開(kai)展(zhan)競爭，更不是(shi)取而(er)(er)代之。這與世界的(de)全(quan)球(qiu)化(hua)潮(chao)流(liu)和中國在全(quan)球(qiu)化(hua)中的(de)引領和主導性作用(yong)是(shi)完(wan)全(quan)契合一致(zhi)的(de)。盛隆品牌戰(zhan)略是(shi)順應(ying)和推動這一歷史潮(chao)流(liu)的(de)。
2、盛隆發展近(jin)四(si)十年的雄厚基(ji)礎與實力。
3、盛隆(long)獨有的體制文化(hua)，特別是(shi)群(qun)體老板、四百戰(zhan)略(lve)，已經產(chan)生很大的正能(neng)量和社會(hui)影響，并且引起施耐德等國(guo)際品牌(pai)的興趣和重視(shi)。盛隆(long)品牌(pai)戰(zhan)略(lve)絕不是(shi)單方面高(gao)攀、依賴(lai)，而是(shi)雙向選擇，共創同享；能(neng)夠實現與國(guo)際大品牌(pai)的優勢互補、合作共贏。
（三）1+3品牌戰略(lve)(lve)的推進和實施(shi)——與(yu)群體老板、四百(bai)戰略(lve)(lve)互相(xiang)支撐，共同發力(li)，并行(xing)推進
1、認識群體(ti)(ti)(ti)老板、四(si)百戰(zhan)(zhan)略、品牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略三者之間的相互(hu)關系。從(cong)根本說，是有機統一整(zheng)體(ti)(ti)(ti)。如果細(xi)分，可(ke)以比(bi)喻為，群體(ti)(ti)(ti)老板體(ti)(ti)(ti)制是骨架、身軀；四(si)百戰(zhan)(zhan)略是手腳(jiao)四(si)肢；品牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略是五官形象(xiang)。互(hu)為表里，互(hu)為支(zhi)撐(cheng)，共同發(fa)力，方成整(zheng)體(ti)(ti)(ti)，缺一不可(ke)。
2、群(qun)體(ti)老板與(yu)四百(bai)(bai)戰(zhan)略(lve)，二者是一(yi)體(ti)兩(liang)面。四百(bai)(bai)戰(zhan)略(lve)是群(qun)體(ti)老板的延(yan)伸擴展，是其外化與(yu)強(qiang)化。兩(liang)者是品牌戰(zhan)略(lve)的實體(ti)、基(ji)礎、依托(tuo)，也是實施(shi)品牌戰(zhan)略(lve)的切入口和抓手。百(bai)(bai)城、百(bai)(bai)企(qi)、百(bai)(bai)校、百(bai)(bai)團，每一(yi)環(huan)節都(dou)可(ke)與(yu)1+3戰(zhan)略(lve)掛鉤，相(xiang)互支撐、依托(tuo)，并行推動。
3、推進品牌戰略，必須大幅(fu)度(du)強化、提高(gao)高(gao)級管理人(ren)員的(de)人(ren)文綜合素質。現(xian)代化的(de)企業家(jia)，經營家(jia)，必須具備外交家(jia)、社會活(huo)動(dong)家(jia)、公眾演說家(jia)的(de)能(neng)力(li)，必須提升表達、溝通(tong)、社交、公關能(neng)力(li)。只有(you)這(zhe)樣(yang)，網百城，攜百企，鏈百校(xiao)，創(chuang)百團，才能(neng)逢(feng)山開路(lu)，遇(yu)水搭橋，闖關破關，一通(tong)百通(tong)，一路(lu)綠燈，克服困難障(zhang)礙，努力(li)達到(dao)目的(de)，實現(xian)既定計劃。
四、引進國際化(hua)人才
1、在適當的國家和地(di)區(qu)設置(zhi)機(ji)構。如，在法國巴(ba)(ba)(ba)黎(li)(li)成立巴(ba)(ba)(ba)黎(li)(li)盛(sheng)創(chuang)院(yuan)，聘(pin)請皮埃爾?克(ke)勞(lao)斯博(bo)士擔(dan)任(ren)(ren)盛(sheng)隆大(da)學巴(ba)(ba)(ba)黎(li)(li)盛(sheng)創(chuang)院(yuan)名譽院(yuan)長，聘(pin)請張(zhang)穎女(nv)士擔(dan)任(ren)(ren)盛(sheng)隆大(da)學巴(ba)(ba)(ba)黎(li)(li)盛(sheng)創(chuang)院(yuan)院(yuan)長。
2、把引進國際人(ren)才(cai)納入公司(si)品牌建設的投資計劃。
3、邀請國際化人才來(lai)公司講學。
五、學習學習再學習，提(ti)高提(ti)高再提(ti)高，發(fa)展(zhan)發(fa)展(zhan)再發(fa)展(zhan)
（受(shou)邀訪問施耐(nai)德總部部分視頻）
聶偉在(zai)5月(yue)6日武(wu)漢管委(wei)會上的發言：公司干(gan)部能(neng)引(yin)(yin)進(jin)(jin)優(you)秀(xiu)人才，就成功(gong)(gong)了一半(ban)；能(neng)讓引(yin)(yin)進(jin)(jin)的優(you)秀(xiu)人才認(ren)同盛隆文化，留下(xia)努力工作，就成功(gong)(gong)了90%。
中(zhong)國(guo)進步(bu)，盛(sheng)(sheng)隆(long)進步(bu)；中(zhong)國(guo)發(fa)展，盛(sheng)(sheng)隆(long)發(fa)展；中(zhong)國(guo)強，盛(sheng)(sheng)隆(long)強！
謝謝！
集團副總(zong)裁、生產總(zong)監聶偉在會上(shang)發(fa)言(yan)
（摘(zhai)要）當(dang)我(wo)(wo)(wo)(wo)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)在會(hui)上聽到四(si)百戰略(lve)時，我(wo)(wo)(wo)(wo)的第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)反應(ying)是可以先著手做創建(jian)百團和(he)網通百城，去(qu)建(jian)設(she)團隊(dui)和(he)開發市場，直到后(hou)(hou)來(lai)在武漢的總裁(cai)會(hui)后(hou)(hou)董事長讓我(wo)(wo)(wo)(wo)去(qu)對(dui)接(jie)華(hua)中(zhong)科(ke)技大學(xue)電氣學(xue)院，那時我(wo)(wo)(wo)(wo)才好好地去(qu)思索(suo)我(wo)(wo)(wo)(wo)們能(neng)為四(si)百戰略(lve)中(zhong)鏈接(jie)百校(xiao)這一(yi)(yi)(yi)塊做什么(me)事情。
通過董事長的(de)(de)指導和點撥，我積極接觸華中(zhong)科技大學(xue)電氣(qi)學(xue)院分管學(xue)生工作的(de)(de)領(ling)導和負(fu)責創新創業(ye)教導的(de)(de)實驗中(zhong)心的(de)(de)主任，經過磋商，最后雙方(fang)決定在華中(zhong)科技大學(xue)校內(nei)成立(li)盛隆電氣(qi)俱樂部。
通過和學(xue)(xue)校的(de)(de)(de)溝通，我(wo)更(geng)加覺(jue)得在鏈(lian)接(jie)百校這(zhe)(zhe)塊要(yao)做的(de)(de)(de)事情還(huan)有很多，這(zhe)(zhe)是能和高(gao)校互利共贏的(de)(de)(de)事情，也能夠(gou)將企(qi)業的(de)(de)(de)人才戰略進(jin)一步的(de)(de)(de)落(luo)到(dao)實處，有一個質(zhi)的(de)(de)(de)飛躍。在5月13日還(huan)將進(jin)行與武漢紡織大學(xue)(xue)的(de)(de)(de)校企(qi)合作，進(jin)行實習基地的(de)(de)(de)揭牌儀式。
通過與華科和紡大之間的交流合作，我的經驗就是，根據學校不同的特點制定不同的合作方式，從而增強企業能力，讓高校更加了解盛隆電氣，提升公司在人才培養方面的主動性。所以當董事長提出讓我負責高校對口事情時，我非常感謝董事長，因為這給我的工作又增加了一個美好的藍圖，這個藍圖不僅可以源源不斷地引進人才，而且還可以去拓展市場。我非常感謝董事長能夠給我指引方向，讓我朝著這個方向努力前進！四百戰略覆蓋的范圍很廣，我就在鏈接百校這塊做一個分享，其余的還在繼續不斷地努力跟進中。
盛創三公司總裁周明旺在(zai)會上發(fa)言(yan)
（摘(zhai)要）攜(xie)手百企(qi)，我(wo)們(men)(men)主要做的(de)(de)是和晟(sheng)佳電(dian)氣的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)。我(wo)們(men)(men)12月簽訂戰略合(he)作(zuo)(zuo)協議，合(he)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式是這樣的(de)(de)：第(di)一(yi)，整合(he)雙方(fang)(fang)的(de)(de)資(zi)源，共(gong)同(tong)開發市場；第(di)二(er)，他們(men)(men)成都的(de)(de)辦(ban)事處雙方(fang)(fang)共(gong)同(tong)使(shi)用，包(bao)括營銷團隊(dui)、技術團隊(dui)和市場對接等內容(rong)，唯一(yi)我(wo)們(men)(men)對他做的(de)(de)承諾是，我(wo)們(men)(men)在(zai)四川的(de)(de)設備在(zai)他那里生(sheng)產。生(sheng)產過程中，接受我(wo)們(men)(men)的(de)(de)質量(liang)控制(zhi)。2017年我(wo)們(men)(men)計(ji)劃引進40個大學生(sheng)，2017年的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)一(yi)個億，讓晟(sheng)佳現有的(de)(de)業(ye)(ye)務員(yuan)每個人都能(neng)拿到單子。現在(zai)在(zai)成都有兩(liang)家(jia)同(tong)行的(de)(de)公(gong)司主動跟我(wo)聯系，希望(wang)能(neng)跟我(wo)合(he)作(zuo)(zuo)。我(wo)們(men)(men)現在(zai)攜(xie)手百企(qi)，我(wo)們(men)(men)有條(tiao)件來(lai)做，挑好的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)合(he)作(zuo)(zuo)。
鏈接百(bai)校(xiao)(xiao)，我們(men)(men)(men)對口(kou)的(de)(de)(de)(de)是文(wen)華(hua)學(xue)院(yuan)，文(wen)華(hua)學(xue)院(yuan)有很多學(xue)生(sheng)在(zai)(zai)(zai)武漢公司上班。2016年的(de)(de)(de)(de)時(shi)候我就(jiu)想在(zai)(zai)(zai)文(wen)華(hua)學(xue)院(yuan)招(zhao)人(ren)，正(zheng)好又可以和(he)(he)學(xue)校(xiao)(xiao)對接，在(zai)(zai)(zai)盛創院(yuan)辦(ban)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)活(huo)(huo)動(dong)(dong)。董事長(chang)建議我辦(ban)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)合作(zuo)促(cu)進會(hui)(hui)(hui)，在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)學(xue)校(xiao)(xiao)之間架起一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)橋梁。3月18日(ri)舉行了這個(ge)(ge)競選，在(zai)(zai)(zai)當時(shi)的(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)(dong)上我們(men)(men)(men)就(jiu)發出(chu)了信息，在(zai)(zai)(zai)活(huo)(huo)動(dong)(dong)現場(chang)盛創院(yuan)現場(chang)招(zhao)聘校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)合作(zuo)促(cu)進會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)席(xi)、副(fu)主(zhu)席(xi)和(he)(he)秘書長(chang)，并且給(gei)(gei)他們(men)(men)(men)每人(ren)發2萬(wan)獎學(xue)金。在(zai)(zai)(zai)現場(chang)有22組(zu)應聘，非(fei)常激(ji)烈。當時(shi)有學(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)副(fu)校(xiao)(xiao)長(chang)、教(jiao)務處的(de)(de)(de)(de)副(fu)主(zhu)任、就(jiu)業(ye)指導中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)老師還有160多名(ming)學(xue)生(sheng)參加。這個(ge)(ge)活(huo)(huo)動(dong)(dong)他們(men)(men)(men)對我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)評價非(fei)常非(fei)常的(de)(de)(de)(de)高，說我們(men)(men)(men)還是非(fei)常務實(shi)的(de)(de)(de)(de)，不像其他企(qi)(qi)業(ye)講一(yi)(yi)(yi)(yi)些大話，后面(mian)沒(mei)有跟(gen)進。校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)合作(zuo)促(cu)進會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)我們(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)開展(zhan)，機電學(xue)部(bu)給(gei)(gei)了我們(men)(men)(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)(yi)百(bai)平方(fang)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)室，我們(men)(men)(men)給(gei)(gei)它定(ding)為我們(men)(men)(men)校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)合作(zuo)促(cu)進會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)室。
和學校對接(jie)之后(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)發現，一(yi)個學校的(de)(de)資源(yuan)非常的(de)(de)豐(feng)(feng)富。特別是(shi)安(an)(an)排創業導師高校行，安(an)(an)排我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)去文(wen)華(hua)學院講(jiang)課(ke)。講(jiang)完以后(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)接(jie)到了很(hen)多(duo)(duo)學生的(de)(de)電話(hua)，要加(jia)入(ru)盛(sheng)隆(long)。學校的(de)(de)資源(yuan)很(hen)豐(feng)(feng)富，是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)下一(yi)步學校活動的(de)(de)重點(dian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)認為(wei)校企(qi)合作，一(yi)個是(shi)從大一(yi)、大二(er)(er)、大三開始，讓他們(men)(men)(men)了解我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)企(qi)業，定期安(an)(an)排來我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)工廠學習參觀。這種人我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)認為(wei)招進(jin)來多(duo)(duo)方(fang)受(shou)益，而且招進(jin)來是(shi)一(yi)個團(tuan)隊。不(bu)像我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)人才市場(chang)招人，留下來沒有他們(men)(men)(men)的(de)(de)比例(li)高。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)之前(qian)說武漢招多(duo)(duo)少(shao)人、重慶(qing)招多(duo)(duo)少(shao)人，招幾十上(shang)百人我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)點(dian)都不(bu)擔(dan)心。3月26號第二(er)(er)場(chang)先行領軍，文(wen)華(hua)學院有四(si)個團(tuan)隊去競選先行領軍，全部競選成(cheng)功。
最后在做(zuo)這些工(gong)作的時候，我(wo)(wo)開(kai)始在想(xiang)這十年的快速發(fa)展期，感覺四百(bai)戰略的意義(yi)太大(da)了(le)(le)(le)，這樣發(fa)展下(xia)去，我(wo)(wo)們(men)和(he)(he)施(shi)耐德的差距，很短(duan)的時間就(jiu)能縮短(duan)。武(wu)漢(han)職(zhi)業學(xue)院的院長說一定要讓(rang)我(wo)(wo)們(men)和(he)(he)他們(men)和(he)(he)搞一個類似于這樣的戰略合(he)作。在一個市場上定一個億的目(mu)標，我(wo)(wo)們(men)現(xian)(xian)在把架子搭(da)起(qi)來(lai)(lai)之后，有很多(duo)人主動來(lai)(lai)加(jia)入(ru)。現(xian)(xian)在我(wo)(wo)們(men)在成都的現(xian)(xian)狀，當初我(wo)(wo)們(men)開(kai)發(fa)重慶(qing)的時候已(yi)經投(tou)了(le)(le)(le)幾百(bai)萬(wan)了(le)(le)(le)。原來(lai)(lai)在重慶(qing)投(tou)幾百(bai)萬(wan)的效(xiao)果(guo)就(jiu)是現(xian)(xian)在成都的效(xiao)果(guo)。這是我(wo)(wo)跟大(da)家(jia)分享我(wo)(wo)們(men)三公(gong)司在四百(bai)戰略中(zhong)所做(zuo)的一些工(gong)作。
會議現場
轉自(zi)6月27日湖(hu)北(bei)日報——《盛隆電(dian)氣：與世(shi)界巨頭的對話》
圖(tu)文：盛隆電氣(qi)：與電氣(qi)巨(ju)頭(tou)的世(shi)界對話
湖北日報訊 圖為盛隆電氣集團董事長謝元德與施耐德法國總裁艾德曼女士在施耐德總部。
4月20日，法國(guo)巴黎，世(shi)界500強企業施(shi)耐德電氣(qi)全(quan)球總部。
施耐德(de)法國總裁艾德(de)曼女士(shi)，熱情迎接一群特(te)殊(shu)的(de)中(zhong)國客人。雙方握手，互(hu)致問(wen)候(hou)。此時，一個輪(lun)廓精瘦、目(mu)光矍(jue)鑠的(de)客人告訴(su)艾德(de)曼：“12年前(qian)，我曾拜訪施耐德(de)，那時候(hou)我沒有留下合影(ying)。如果合影(ying)，我一定要以施耐德(de)應邀(yao)貴賓的(de)身份，站在這里(li)。”
他是(shi)盛隆電氣集團董事長謝元德。
12年前(qian)，盛隆(long)電氣東(dong)進西(xi)擴，正(zheng)式拉開了(le)“五營三角連環陣市場(chang)戰略”的序幕。如(ru)今，盛隆(long)電氣已成為智(zhi)能用電領(ling)域的領(ling)先企業。
從(cong)(cong)1979年(nian)(nian)創立至今(jin)，盛隆電(dian)氣(qi)在創業(ye)道路上走(zou)過38年(nian)(nian)。從(cong)(cong)最初(chu)的組裝成套電(dian)氣(qi)設(she)備，到實(shi)現智能(neng)化電(dian)氣(qi)產品的全(quan)(quan)自主研發；從(cong)(cong)仰望(wang)強者(zhe)，到成為強者(zhe)。中國智能(neng)用電(dian)領(ling)域的領(ling)軍企業(ye)盛隆電(dian)氣(qi)，與世界全(quan)(quan)球能(neng)效管理領(ling)域的領(ling)導(dao)者(zhe)施耐(nai)德之間，進行了一場怎樣的對話(hua)？
觀摩特(te)殊(shu)工卡緬懷偉(wei)人功績(ji)
剛踏進施耐(nai)德電(dian)氣(qi)大(da)樓(lou)，法方工作人員便(bian)將謝(xie)元德領到一(yi)塊電(dian)子(zi)屏(ping)(ping)幕(mu)前，指著(zhu)屏(ping)(ping)上展(zhan)示的一(yi)份全法文歷史文件問：“您知道這(zhe)是(shi)什么嗎？”
“是鄧(deng)小(xiao)平先生的施耐德工卡。”謝元德脫口而出(chu)。
現場人員吃驚地問他是怎么知道(dao)的？
“我(wo)(wo)認(ren)為只(zhi)有這張工(gong)卡您才(cai)會這樣問我(wo)(wo)”，謝元德答道。
1921年，年僅(jin)16歲(sui)的(de)鄧小平(ping)，遠(yuan)涉重洋(yang)赴法國(guo)勤(qin)工(gong)(gong)儉(jian)學，并曾在施耐(nai)德工(gong)(gong)廠工(gong)(gong)作。這(zhe)張編號(hao)為“07396”的(de)工(gong)(gong)卡(ka)，寫(xie)著他(ta)使用的(de)學名(ming)鄧希賢、出(chu)生地、父母姓(xing)名(ming)，以及工(gong)(gong)作情況。
工(gong)卡顯示，鄧小(xiao)平是在1921年4月2日在施耐德工(gong)廠正(zheng)式入(ru)職的，共工(gong)作了(le)21天。而這張特殊的工(gong)卡，在施耐德資料室里被保存了(le)96年。
“那時候的(de)中(zhong)國(guo)，積貧積弱，但這100年間，中(zhong)國(guo)和中(zhong)國(guo)企業早已發生翻(fan)天覆地的(de)變遷(qian)！”謝(xie)元德向(xiang)施耐(nai)德介紹，盛隆電氣就是鄧小(xiao)平同志(zhi)提出改(gai)革開放第(di)二年創立的(de)。
1978年12月，中國共產黨(dang)召開十一(yi)屆三(san)中全會。“忽如(ru)一(yi)夜春(chun)風來”，勢不(bu)可擋的(de)改(gai)革大潮很快在中華大地(di)掀起了一(yi)段波(bo)瀾壯闊的(de)歷史(shi)。5個月后的(de)1979年5月13日，在湖(hu)北棗陽(yang)王城鎮，謝元德成立(li)513聯合公(gong)司(si)，進(jin)軍電氣設備(bei)行業，與(yu)電結下不(bu)解之(zhi)緣。
施(shi)耐德研發中(zhong)心(xin)升起(qi)五(wu)星紅旗
當訪(fang)問團(tuan)到達(da)施耐德全球研發中心時，廣場(chang)上(shang)升起了五星紅(hong)旗(qi)。
施耐德(de)交易流程副(fu)總(zong)裁文(wen)森(sen)勒格朗、能源與數字解(jie)決(jue)方案高(gao)級副(fu)總(zong)裁若羅母德(de)帕索(suo)，以(yi)及研發(fa)中(zhong)心(xin)主要負責人(ren)，向盛隆電氣介(jie)紹(shao)了(le)施耐德(de)研發(fa)的最新成果，并開放(fang)了(le)各大實驗室(shi)。
劃過法蘭西碧(bi)空的(de)那(nei)一抹中(zhong)國紅，令謝(xie)元德百感交集，強大(da)的(de)中(zhong)國必有強大(da)的(de)企業，“那(nei)不僅(jin)僅(jin)是(shi)對盛隆(long)，更是(shi)世界對中(zhong)國和中(zhong)國企業的(de)尊重。”“少(shao)年(nian)(nian)富則國富，少(shao)年(nian)(nian)強則國強。”1900年(nian)(nian)，梁啟(qi)超用一篇《少(shao)年(nian)(nian)中(zhong)國說》寄托了對祖(zu)國的(de)熱愛和期望，他(ta)堅(jian)信中(zhong)國少(shao)年(nian)(nian)必有志(zhi)士，能使(shi)國家(jia)富強。
79年后(hou)，不(bu)足(zu)而(er)立(li)之年的(de)謝元德，在513聯合公司(si)旁的(de)水泥板上，寫下了“為(wei)四化建設出力，為(wei)人民造(zao)福(fu)流汗”兩句話，伴隨“為(wei)國(guo)為(wei)民”的(de)企業宗旨(zhi)，盛隆電氣堅持“走正道(dao)、辦良企、育人才”的(de)基本原(yuan)則，贏(ying)得(de)了尊重(zhong)。
謝元(yuan)德(de)一行還應(ying)邀參加(jia)世界排名第(di)一的(de)漢(han)諾威工(gong)業(ye)博(bo)覽會，大家(jia)剛剛抵(di)達漢(han)諾威施耐(nai)(nai)德(de)展(zhan)廳，施耐(nai)(nai)德(de)負(fu)責接(jie)待(dai)的(de)高管就(jiu)介紹(shao)，為了(le)接(jie)待(dai)盛(sheng)(sheng)隆一行，他們已(yi)經收到了(le)近(jin)千封(feng)工(gong)作郵件。施耐(nai)(nai)德(de)全球(qiu)營銷副(fu)總(zong)裁(cai)安德(de)魯先生以(yi)及商業(ye)伙伴副(fu)總(zong)裁(cai)佩雷格林先生熱情(qing)地接(jie)待(dai)了(le)盛(sheng)(sheng)隆訪問團。
作為全(quan)球最(zui)大的電力、電氣設備和服務供應商之一，為了接待(dai)一家(jia)中國企業的到(dao)訪，各(ge)環節所有(you)高管(guan)親自(zi)出馬，這在施耐德并(bing)不多見。
盛隆電氣“智能用電保證20年”
施耐德(de)商(shang)業合作(zuo)伙伴高(gao)級副總裁徳(de)弗賴斯在與謝元德(de)會談時說：“我曾在中國做(zuo)(zuo)過6年總裁，你們(men)如此快速(su)的發展，究竟是怎(zen)么做(zuo)(zuo)到的？”
“靠人。”謝元德說，盛(sheng)隆(long)(long)電氣的(de)裂變式發(fa)展，最大的(de)動力除(chu)了(le)“群體(ti)老板制”，更(geng)重要的(de)是盛(sheng)隆(long)(long)電氣有支(zhi)“接(jie)地氣”的(de)團(tuan)隊。千(qian)人同心，則(ze)得千(qian)人之(zhi)力；萬人異心，則(ze)無一人之(zhi)用。這支(zhi)團(tuan)隊，直(zhi)接(jie)面向市場用戶，充分了(le)解用戶需(xu)求，解決用戶實(shi)際困難，“這是盛(sheng)隆(long)(long)電氣發(fa)展最基本的(de)力量”。
6月(yue)21日，盛(sheng)隆電氣(qi)(qi)在西安(an)交通大(da)學舉(ju)辦“盛(sheng)隆電氣(qi)(qi)，智能(neng)用電保(bao)證(zheng)20年”新商品(pin)發布會，引起了(le)該校電氣(qi)(qi)專業500多名(ming)師生(sheng)的關注。這一種特(te)色商品(pin)，其交易“標的物”是(shi)“盛(sheng)隆智造”商品(pin)：“智能(neng)用電20年”。用戶所花(hua)代(dai)價不高，就可買20年的放心、安(an)心、省心；買一個市場沒有先例的“真正保(bao)險”。徹(che)底解決用戶用電的后顧之憂。
謝(xie)元德(de)介(jie)紹，客戶(hu)購(gou)買“智能(neng)用電保證20年”這(zhe)一創(chuang)新商(shang)品，完全可能(neng)忘了盛隆(long)這(zhe)個(ge)智造商(shang)家。“因為這(zhe)20年間，用戶(hu)用電智能(neng)、安(an)全、節能(neng)，包給一支專(zhuan)業(ye)、高效(xiao)的(de)運維隊伍，無縫隙全程打理(li)。這(zhe)就決定(ding)了這(zhe)款獨特(te)商(shang)品，具有特(te)別(bie)人性化的(de)創(chuang)新性、特(te)別(bie)接地(di)氣的(de)競(jing)爭力(li)”。
“四百戰(zhan)略”引起電氣大王注目
謝元德向法(fa)國同(tong)行介紹，盛(sheng)隆正在布局“四百戰略”，即(ji)“網通百城、攜手百企、鏈接(jie)百校、創建百團(tuan)”。
“‘四百(bai)(bai)戰略’是一(yi)個(ge)‘強(qiang)國強(qiang)企(qi)強(qiang)盛隆’的大戰略”，謝元德表(biao)示，盛隆要到(dao)一(yi)百(bai)(bai)個(ge)城市去，就(jiu)能(neng)為(wei)這一(yi)百(bai)(bai)個(ge)城市電力智(zhi)能(neng)化帶來(lai)進步；通過(guo)合作、收(shou)購等方式聯系一(yi)百(bai)(bai)家企(qi)業(ye)，能(neng)使配(pei)用電領(ling)域的百(bai)(bai)家企(qi)業(ye)強(qiang)大起(qi)來(lai)；鏈接百(bai)(bai)校(xiao)，要給學(xue)校(xiao)里(li)的大學(xue)生一(yi)些引導，為(wei)他們提供學(xue)習(xi)、鍛煉的機會，啟發、鼓勵大學(xue)生實(shi)現理想抱負；最后，通過(guo)整(zheng)合一(yi)百(bai)(bai)個(ge)城市、企(qi)業(ye)、學(xue)校(xiao)資源，創建(jian)一(yi)百(bai)(bai)個(ge)實(shi)力強(qiang)大的團(tuan)隊，“相(xiang)當于在一(yi)百(bai)(bai)個(ge)城市創建(jian)一(yi)百(bai)(bai)家全新的企(qi)業(ye)”。
商(shang)之(zhi)大(da)者，為國為民。面對如(ru)此宏大(da)的構想，徳弗賴斯饒有興致地問，施耐德能參與“四百戰略(lve)”嗎？
謝元德笑了：“我(wo)要的就是你(ni)這句(ju)話。”
半(ban)月后(hou)，施耐德電氣全球(qiu)執行副總裁兼中(zhong)國區總裁尹正，率15名高管回訪盛隆電氣武(wu)漢(han)生產基地，展開深(shen)入交流(liu)、尋(xun)求深(shen)度合作。
中(zhong)國盛(sheng)隆與(yu)法國施耐德等大牌的(de)世(shi)界對話還(huan)在(zai)繼續。“強大的(de)中(zhong)國必有(you)強大的(de)企(qi)業”。謝(xie)元德表示(shi)，“我們期待中(zhong)國智(zhi)造、中(zhong)國電氣與(yu)世(shi)界共(gong)贏。”
強大的中國必(bi)有(you)強大的企業
——加快實施“十萬大軍干大業”的人才戰略以(yi)奉獻社(she)會、報效(xiao)國家
謝元德 2017年5月11日 北京盛創院
會議現場
5月(yue)11日(ri)，盛(sheng)隆電氣集團2017年全國(guo)第一次董(dong)事會在北(bei)京(jing)盛(sheng)創院召開。以下內容摘自董(dong)事長部分講話：
一、群(qun)體老板
群體(ti)(ti)老(lao)板(ban)(ban)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，是盛隆電氣歷(li)經數(shu)十(shi)年探索、實(shi)踐、積累，形成的(de)一種科學獨特的(de)公(gong)(gong)司體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)。其基本內容是：在公(gong)(gong)司統(tong)一的(de)大(da)政(zheng)方(fang)針(zhen)指導(dao)下(xia)，每一位有志創業的(de)員(yuan)工，都可以通過個人(ren)(ren)努(nu)力和公(gong)(gong)司大(da)平臺幫助，主要采取層層吸納(na)、培養、提攜新人(ren)(ren)，不斷擴大(da)團(tuan)隊(dui)規模、提升團(tuan)隊(dui)層級的(de)途(tu)徑，從準老(lao)板(ban)(ban)做到(dao)小(xiao)老(lao)板(ban)(ban)，逐(zhu)步升至(zhi)中(zhong)老(lao)板(ban)(ban)、大(da)老(lao)板(ban)(ban)，直至(zhi)擔當董事(shi)長。眾(zhong)多老(lao)板(ban)(ban)在公(gong)(gong)司總(zong)的(de)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)下(xia)，形成既緊密聯系，又高(gao)度(du)自主獨立的(de)老(lao)板(ban)(ban)群體(ti)(ti)。共同貫徹公(gong)(gong)司的(de)大(da)政(zheng)方(fang)針(zhen)，為實(shi)現公(gong)(gong)司科學發展的(de)戰略目標，凝心聚(ju)力，協調一致地(di)共同奮斗。
這一體(ti)制的基本特點是：
（一）它力求(qiu)汲取公有(you)經(jing)濟(ji)和民有(you)經(jing)濟(ji)兩者之長，而(er)擯棄之所短，開創一種新(xin)的產權形式及公司法人治理體制。即(ji)是，既(ji)要舉旗(qi)幟(zhi)，辦良企，走正道，做奉(feng)獻；又(you)要有(you)動力，有(you)活力，效(xiao)益高，能永續。
（二）這一體(ti)(ti)(ti)制(zhi)產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)時代(dai)環境是中(zhong)國(guo)偉大(da)(da)的(de)(de)(de)改革開放大(da)(da)潮，理論基礎(chu)是中(zhong)國(guo)特(te)色社會主義理論，其實踐基礎(chu)是盛(sheng)隆文(wen)化、體(ti)(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)以及(ji)多年的(de)(de)(de)創(chuang)業實踐，是三者長(chang)期的(de)(de)(de)探索(suo)結(jie)合(he)。盛(sheng)隆的(de)(de)(de)十大(da)(da)代(dai)表性文(wen)化就(jiu)是這種(zhong)結(jie)合(he)的(de)(de)(de)鮮明體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)。例如(ru)“盛(sheng)世同襄盛(sheng)舉，隆情共創(chuang)隆圖”的(de)(de)(de)盛(sheng)隆理念，“追求卓(zhuo)越(yue)，奉(feng)獻社會”的(de)(de)(de)文(wen)化目標(biao)，“幫(bang)助別(bie)人就(jiu)是成(cheng)全自(zi)(zi)己，成(cheng)功他人定能實現(xian)(xian)自(zi)(zi)我”的(de)(de)(de)盛(sheng)隆哲學，無不蘊含了群體(ti)(ti)(ti)老(lao)板的(de)(de)(de)生(sheng)發(fa)基因，成(cheng)長(chang)元素。其中(zhong)的(de)(de)(de)盛(sheng)隆機制(zhi)，更是概括而明確(que)地表述了盛(sheng)隆群體(ti)(ti)(ti)老(lao)板體(ti)(ti)(ti)制(zhi)的(de)(de)(de)要義：“統(tong)分結(jie)合(he)，個(ge)體(ti)(ti)(ti)為基；統(tong)分共利(li)(li)，集強個(ge)益(yi)。大(da)(da)中(zhong)含小(xiao)，小(xiao)中(zhong)寓大(da)(da)；合(he)中(zhong)有分，分中(zhong)有合(he)。統(tong)而不僵，分而不散”。把企業、集體(ti)(ti)(ti)（團隊）個(ge)人三者利(li)(li)益(yi)關(guan)系有機地、緊密地、融洽地結(jie)合(he)起來。
（三）這一體(ti)制的顯(xian)性(xing)目(mu)標是推動(dong)企業科學發展(zhan)，實現做(zuo)大做(zuo)強。其(qi)(qi)本質意義(yi)是大眾創業，萬眾創新。其(qi)(qi)核心(xin)價值(zhi)在(zai)于育(yu)人、立人。
由于這是一個無(wu)先例(li)可(ke)援的嶄新事物，我(wo)們(men)對它的探索、認識，還(huan)一直(zhi)在(zai)進行中(zhong)，一直(zhi)在(zai)路上。不可(ke)能是完美(mei)無(wu)缺、完善成熟(shu)的。但我(wo)們(men)堅信，它應天(tian)時，接地利，聚(ju)人(ren)和；現在(zai)已經顯(xian)示出朝氣(qi)蓬勃的生命活力，它的未來(lai)必將更加美(mei)好(hao)，前景不可(ke)限(xian)量(liang)！
二、四(si)百戰略
四百(bai)戰略在武漢進行得(de)如火如荼。
…………
三、1+3品牌戰略
（一）1+3品牌戰(zhan)略的基本內容(rong)
1是指(zhi)盛隆電(dian)(dian)氣(qi)(qi)，3是指(zhi)國(guo)(guo)際電(dian)(dian)氣(qi)(qi)三大品牌。通過與施(shi)耐德、ABB、西門子 的(de)攜手(shou)深度合作，內(nei)強實力(li)，外創品牌，實現合作各方的(de)共贏多贏。加快盛隆電(dian)(dian)氣(qi)(qi)建設(she)一流，走(zou)向世(shi)界的(de)步伐，努力(li)打(da)造盛隆電(dian)(dian)氣(qi)(qi)“中國(guo)(guo)一流、世(shi)界知名”的(de)大品牌。
（二）1+3品(pin)牌戰略的基礎和(he)條件
1、1+3戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)開放包容、合作(zuo)共(gong)享(xiang)、雙贏多贏。對我們來說(shuo)，更(geng)多地是(shi)向國際先進品牌借鑒學習，而(er)(er)不是(shi)簡單地開展(zhan)競(jing)爭，更(geng)不是(shi)取而(er)(er)代之。這與世界的全球(qiu)化(hua)潮流(liu)和中(zhong)國在全球(qiu)化(hua)中(zhong)的引領和主導(dao)性作(zuo)用是(shi)完全契合一致(zhi)的。盛隆品牌戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)順應(ying)和推動這一歷史潮流(liu)的。
2、盛隆發展近四十年的雄(xiong)厚(hou)基礎與(yu)實力(li)。
3、盛(sheng)隆獨(du)有的(de)體制文(wen)化，特別是(shi)群體老板(ban)、四百戰略(lve)，已經產生很大的(de)正(zheng)能量(liang)和(he)社會影響，并且引起(qi)施耐德等(deng)國(guo)際(ji)品牌的(de)興趣和(he)重視。盛(sheng)隆品牌戰略(lve)絕不是(shi)單方(fang)面高(gao)攀(pan)、依賴，而是(shi)雙向選擇，共創同(tong)享(xiang)；能夠實現與(yu)國(guo)際(ji)大品牌的(de)優勢互補(bu)、合(he)作共贏。
（三）1+3品牌戰略的推(tui)進(jin)和實施——與(yu)群體老板、四百戰略互相支撐，共(gong)同發力(li)，并(bing)行推(tui)進(jin)
1、認識群體(ti)老板、四百戰略(lve)、品牌戰略(lve)三者之間的相互關(guan)系。從根本說，是(shi)有機統一整體(ti)。如果細分，可以比喻(yu)為，群體(ti)老板體(ti)制是(shi)骨架、身軀；四百戰略(lve)是(shi)手腳(jiao)四肢；品牌戰略(lve)是(shi)五官形象。互為表里，互為支(zhi)撐，共同發(fa)力，方成(cheng)整體(ti)，缺一不可。
2、群(qun)(qun)體老(lao)板(ban)與(yu)(yu)四(si)百(bai)(bai)戰略(lve)(lve)，二者是一體兩面。四(si)百(bai)(bai)戰略(lve)(lve)是群(qun)(qun)體老(lao)板(ban)的(de)延伸擴展，是其外化(hua)與(yu)(yu)強(qiang)化(hua)。兩者是品牌(pai)戰略(lve)(lve)的(de)實體、基礎、依(yi)托，也是實施品牌(pai)戰略(lve)(lve)的(de)切入口和抓手。百(bai)(bai)城(cheng)、百(bai)(bai)企、百(bai)(bai)校、百(bai)(bai)團，每一環節都(dou)可與(yu)(yu)1+3戰略(lve)(lve)掛鉤，相互支(zhi)撐、依(yi)托，并行推動(dong)。
3、推進品(pin)牌戰略，必(bi)須(xu)大幅度強化(hua)、提高高級管理人員的人文綜合(he)素質(zhi)。現代化(hua)的企業家(jia)，經營家(jia)，必(bi)須(xu)具備(bei)外(wai)交(jiao)家(jia)、社會活動家(jia)、公眾演(yan)說家(jia)的能力，必(bi)須(xu)提升表達(da)、溝通、社交(jiao)、公關(guan)能力。只有這(zhe)樣，網百城，攜百企，鏈(lian)百校，創百團(tuan)，才能逢山開(kai)路(lu)，遇水搭橋，闖關(guan)破關(guan)，一通百通，一路(lu)綠燈，克服困難障礙，努力達(da)到(dao)目(mu)的，實現既定計劃。
四、引進國際化(hua)人才
1、在(zai)適當(dang)的國家和地區(qu)設置機構(gou)。如，在(zai)法國巴(ba)黎(li)成立(li)巴(ba)黎(li)盛(sheng)創院(yuan)，聘(pin)(pin)請皮(pi)埃爾?克勞斯博(bo)士(shi)擔任盛(sheng)隆大(da)學巴(ba)黎(li)盛(sheng)創院(yuan)名(ming)譽院(yuan)長(chang)，聘(pin)(pin)請張穎女(nv)士(shi)擔任盛(sheng)隆大(da)學巴(ba)黎(li)盛(sheng)創院(yuan)院(yuan)長(chang)。
2、把引進國際人才納入公司品牌建設(she)的投資計劃。
3、邀請國際化人才來公司講學。
五、學習學習再(zai)學習，提(ti)高提(ti)高再(zai)提(ti)高，發(fa)展發(fa)展再(zai)發(fa)展
（受邀訪(fang)問施(shi)耐德總部部分視頻）
聶(nie)偉在5月6日武漢管委會上的發言(yan)：公司干(gan)部能引進(jin)優秀人才，就成(cheng)功了一半；能讓引進(jin)的優秀人才認同盛隆(long)文化，留下努(nu)力工作(zuo)，就成(cheng)功了90%。
中國進步，盛隆(long)進步；中國發展，盛隆(long)發展；中國強(qiang)，盛隆(long)強(qiang)！
謝(xie)謝(xie)！
集團副(fu)總裁、生產總監聶偉在會上發言(yan)
（摘要）當我(wo)(wo)第(di)一次(ci)在(zai)會上聽到四百(bai)(bai)戰略時，我(wo)(wo)的(de)第(di)一反應是可(ke)以(yi)先著手(shou)做創建百(bai)(bai)團(tuan)和(he)網通百(bai)(bai)城，去(qu)(qu)建設(she)團(tuan)隊和(he)開發市場，直到后(hou)來(lai)在(zai)武漢(han)的(de)總裁會后(hou)董(dong)事長讓我(wo)(wo)去(qu)(qu)對接華中科技大(da)學(xue)電氣學(xue)院，那時我(wo)(wo)才好好地去(qu)(qu)思(si)索我(wo)(wo)們能為四百(bai)(bai)戰略中鏈接百(bai)(bai)校這一塊做什么事情(qing)。
通過董事長的(de)指導(dao)和(he)點撥，我積極接觸(chu)華(hua)中(zhong)科技(ji)大(da)學(xue)電氣學(xue)院分管學(xue)生工作的(de)領(ling)導(dao)和(he)負責(ze)創新創業教導(dao)的(de)實驗中(zhong)心的(de)主任，經過磋商(shang)，最(zui)后雙方決定在華(hua)中(zhong)科技(ji)大(da)學(xue)校(xiao)內成立(li)盛隆電氣俱樂(le)部。
通(tong)(tong)過和學校(xiao)的(de)溝通(tong)(tong)，我(wo)更加(jia)覺得在鏈接百校(xiao)這塊要做的(de)事(shi)情還(huan)有很多(duo)，這是能和高校(xiao)互利共贏的(de)事(shi)情，也能夠將(jiang)(jiang)企(qi)業的(de)人才(cai)戰略進(jin)一步的(de)落到實處(chu)，有一個(ge)質(zhi)的(de)飛(fei)躍(yue)。在5月13日(ri)還(huan)將(jiang)(jiang)進(jin)行與(yu)武漢紡織(zhi)大學的(de)校(xiao)企(qi)合作，進(jin)行實習基地的(de)揭(jie)牌儀(yi)式。
通過與華科和紡大之間的交流合作，我的經驗就是，根據學校不同的特點制定不同的合作方式，從而增強企業能力，讓高校更加了解盛隆電氣，提升公司在人才培養方面的主動性。所以當董事長提出讓我負責高校對口事情時，我非常感謝董事長，因為這給我的工作又增加了一個美好的藍圖，這個藍圖不僅可以源源不斷地引進人才，而且還可以去拓展市場。我非常感謝董事長能夠給我指引方向，讓我朝著這個方向努力前進！四百戰略覆蓋的范圍很廣，我就在鏈接百校這塊做一個分享，其余的還在繼續不斷地努力跟進中。
盛創三公司總裁周明旺在會上發言(yan)
（摘(zhai)要(yao)）攜(xie)手百企，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)主要(yao)做的是和晟(sheng)佳電氣的合(he)作(zuo)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)12月簽訂戰略合(he)作(zuo)協議，合(he)作(zuo)方(fang)式是這(zhe)樣的：第(di)一，整合(he)雙方(fang)的資源(yuan)，共同(tong)開發(fa)市場；第(di)二，他們(men)(men)(men)(men)成都(dou)的辦事處雙方(fang)共同(tong)使用，包(bao)括營銷團(tuan)隊、技術(shu)團(tuan)隊和市場對接(jie)等內容，唯一我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)對他做的承(cheng)諾是，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在(zai)四川的設(she)備在(zai)他那里生產。生產過程中，接(jie)受(shou)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的質量(liang)控(kong)制。2017年我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)計(ji)劃(hua)引(yin)進40個大學生，2017年的業績一個億(yi)，讓(rang)晟(sheng)佳現(xian)有(you)的業務員(yuan)每個人都(dou)能拿(na)到單子(zi)。現(xian)在(zai)在(zai)成都(dou)有(you)兩家(jia)同(tong)行的公司(si)主動(dong)跟我(wo)(wo)(wo)聯系，希(xi)望能跟我(wo)(wo)(wo)合(he)作(zuo)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)現(xian)在(zai)攜(xie)手百企，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)有(you)條件來(lai)做，挑好的企業來(lai)合(he)作(zuo)。
鏈接(jie)百(bai)校(xiao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)對口的(de)(de)(de)(de)(de)是文華學(xue)(xue)(xue)(xue)院，文華學(xue)(xue)(xue)(xue)院有(you)(you)很多(duo)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)在(zai)武漢公司(si)上班。2016年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)(wo)(wo)就想在(zai)文華學(xue)(xue)(xue)(xue)院招(zhao)人(ren)，正(zheng)好又可以和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)對接(jie)，在(zai)盛(sheng)創院辦一(yi)個(ge)(ge)活(huo)動(dong)。董(dong)事長建議我(wo)(wo)(wo)(wo)辦一(yi)個(ge)(ge)校(xiao)企(qi)(qi)合(he)(he)作(zuo)促進(jin)(jin)會，在(zai)企(qi)(qi)業和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)之間架起(qi)一(yi)個(ge)(ge)橋(qiao)梁。3月18日舉(ju)行了(le)這(zhe)個(ge)(ge)競選，在(zai)當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)上我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)就發出了(le)信息，在(zai)活(huo)動(dong)現(xian)場(chang)(chang)盛(sheng)創院現(xian)場(chang)(chang)招(zhao)聘校(xiao)企(qi)(qi)合(he)(he)作(zuo)促進(jin)(jin)會的(de)(de)(de)(de)(de)主席(xi)、副主席(xi)和(he)秘書(shu)長，并且給他(ta)們(men)(men)(men)每人(ren)發2萬(wan)獎學(xue)(xue)(xue)(xue)金。在(zai)現(xian)場(chang)(chang)有(you)(you)22組應聘，非(fei)常(chang)激(ji)烈。當時(shi)有(you)(you)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)副校(xiao)長、教(jiao)務處的(de)(de)(de)(de)(de)副主任、就業指導中心的(de)(de)(de)(de)(de)老師還有(you)(you)160多(duo)名學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)參加。這(zhe)個(ge)(ge)活(huo)動(dong)他(ta)們(men)(men)(men)對我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)評價非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)高，說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)還是非(fei)常(chang)務實的(de)(de)(de)(de)(de)，不像其他(ta)企(qi)(qi)業講一(yi)些(xie)大(da)話，后面沒有(you)(you)跟進(jin)(jin)。校(xiao)企(qi)(qi)合(he)(he)作(zuo)促進(jin)(jin)會的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)開展，機(ji)電學(xue)(xue)(xue)(xue)部給了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)一(yi)個(ge)(ge)一(yi)百(bai)平方的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)室(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)給它定(ding)為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)校(xiao)企(qi)(qi)合(he)(he)作(zuo)促進(jin)(jin)會的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)室(shi)。
和學(xue)(xue)(xue)校對接之(zhi)后我(wo)(wo)們(men)(men)(men)發現，一(yi)個學(xue)(xue)(xue)校的(de)資(zi)源(yuan)非常的(de)豐富(fu)。特別是(shi)安(an)排(pai)創業(ye)導師高(gao)校行(xing)，安(an)排(pai)我(wo)(wo)去文(wen)華(hua)學(xue)(xue)(xue)院講課(ke)。講完以后我(wo)(wo)接到(dao)了很多學(xue)(xue)(xue)生的(de)電(dian)話，要(yao)加(jia)入盛隆。學(xue)(xue)(xue)校的(de)資(zi)源(yuan)很豐富(fu)，是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)下(xia)一(yi)步學(xue)(xue)(xue)校活動的(de)重(zhong)點(dian)(dian)，我(wo)(wo)認(ren)為校企合作，一(yi)個是(shi)從大一(yi)、大二、大三開始，讓他(ta)們(men)(men)(men)了解我(wo)(wo)們(men)(men)(men)企業(ye)，定期安(an)排(pai)來(lai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)工廠(chang)學(xue)(xue)(xue)習參觀。這(zhe)種人(ren)我(wo)(wo)認(ren)為招(zhao)進來(lai)多方受(shou)益，而且招(zhao)進來(lai)是(shi)一(yi)個團隊(dui)。不像我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在人(ren)才市場招(zhao)人(ren)，留下(xia)來(lai)沒有他(ta)們(men)(men)(men)的(de)比例高(gao)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)之(zhi)前說武漢招(zhao)多少人(ren)、重(zhong)慶招(zhao)多少人(ren)，招(zhao)幾十(shi)上百人(ren)我(wo)(wo)一(yi)點(dian)(dian)都(dou)不擔心。3月26號第二場先行(xing)領軍，文(wen)華(hua)學(xue)(xue)(xue)院有四個團隊(dui)去競選先行(xing)領軍，全(quan)部(bu)競選成功。
最后在(zai)(zai)做這些工作的(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)開(kai)始在(zai)(zai)想(xiang)這十年的(de)(de)快速(su)發展(zhan)期，感覺四(si)百戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)意義(yi)太大(da)了，這樣發展(zhan)下去，我(wo)(wo)們(men)和施耐德的(de)(de)差距(ju)，很短的(de)(de)時(shi)間就(jiu)能縮短。武漢(han)職業學院的(de)(de)院長(chang)說(shuo)一(yi)(yi)定要讓我(wo)(wo)們(men)和他們(men)和搞(gao)一(yi)(yi)個類似(si)于這樣的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略合作。在(zai)(zai)一(yi)(yi)個市場上定一(yi)(yi)個億的(de)(de)目標，我(wo)(wo)們(men)現在(zai)(zai)把架子搭起來之(zhi)后，有很多人主動來加(jia)入。現在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)成都的(de)(de)現狀，當(dang)初(chu)我(wo)(wo)們(men)開(kai)發重(zhong)慶的(de)(de)時(shi)候已經投了幾百萬了。原來在(zai)(zai)重(zhong)慶投幾百萬的(de)(de)效果就(jiu)是(shi)現在(zai)(zai)成都的(de)(de)效果。這是(shi)我(wo)(wo)跟大(da)家分享(xiang)我(wo)(wo)們(men)三公司在(zai)(zai)四(si)百戰(zhan)(zhan)略中(zhong)所做的(de)(de)一(yi)(yi)些工作。
會議現場
轉自(zi)6月27日湖北日報(bao)——《盛隆電氣：與世界(jie)巨頭的對話》
圖文：盛隆電氣：與(yu)電氣巨(ju)頭的世界對話
湖北日報訊 圖為盛隆電氣集團董事長謝元德與施耐德法國總裁艾德曼女士在施耐德總部。
4月20日，法國巴黎，世界500強企(qi)業施耐(nai)德電氣全球總部。
施耐(nai)德法國(guo)(guo)總裁艾德曼(man)女士，熱情(qing)迎(ying)接(jie)一群特殊的中國(guo)(guo)客人。雙方握手，互致問候(hou)。此時，一個輪廓精瘦、目光矍鑠的客人告訴艾德曼(man)：“12年前，我(wo)曾拜訪施耐(nai)德，那時候(hou)我(wo)沒有留下合影(ying)。如果(guo)合影(ying)，我(wo)一定要以施耐(nai)德應邀(yao)貴(gui)賓(bin)的身份，站在這里。”
他是盛隆電(dian)氣(qi)集團(tuan)董事長謝(xie)元德。
12年前(qian)，盛(sheng)隆電(dian)氣東進西(xi)擴(kuo)，正式拉開了(le)“五營三角連環陣市(shi)場戰(zhan)略”的序幕(mu)。如今，盛(sheng)隆電(dian)氣已(yi)成為智能(neng)用電(dian)領域的領先企業。
從1979年(nian)創立(li)至今，盛隆(long)電(dian)(dian)氣在創業道路上走過38年(nian)。從最初(chu)的(de)組裝成(cheng)套電(dian)(dian)氣設備，到實現智(zhi)能化電(dian)(dian)氣產(chan)品的(de)全自(zi)主研發(fa)；從仰望強(qiang)(qiang)者(zhe)，到成(cheng)為強(qiang)(qiang)者(zhe)。中國(guo)智(zhi)能用電(dian)(dian)領域的(de)領軍企業盛隆(long)電(dian)(dian)氣，與世界全球能效管理領域的(de)領導(dao)者(zhe)施耐德(de)之間，進(jin)行了一(yi)場怎樣的(de)對(dui)話？
觀摩特殊(shu)工卡緬懷(huai)偉(wei)人(ren)功績
剛(gang)踏進施耐德(de)電(dian)氣(qi)大樓，法方工作人員便將謝元德(de)領到一塊電(dian)子屏幕前，指著屏上(shang)展示的一份全法文(wen)(wen)歷史文(wen)(wen)件(jian)問：“您知道這是什(shen)么嗎(ma)？”
“是鄧(deng)小平(ping)先生(sheng)的施(shi)耐德工(gong)卡。”謝元德脫口而出(chu)。
現(xian)場(chang)人員吃(chi)驚地問他(ta)是怎么知(zhi)道的？
“我認為只(zhi)有這張工卡您才會這樣問我”，謝元德答道(dao)。
1921年，年僅16歲的鄧小平，遠涉重洋赴法國(guo)勤工儉學，并曾在施耐德工廠工作。這張編號為“07396”的工卡，寫著(zhu)他使用的學名(ming)鄧希賢、出生地(di)、父母姓名(ming)，以(yi)及工作情(qing)況。
工卡(ka)顯(xian)示，鄧小平是在1921年4月(yue)2日(ri)在施(shi)耐德工廠正式入職的(de)，共工作了(le)(le)21天。而(er)這張特殊(shu)的(de)工卡(ka)，在施(shi)耐德資料室里被保存了(le)(le)96年。
“那時候的中(zhong)國，積貧積弱，但(dan)這100年間，中(zhong)國和中(zhong)國企業早已發(fa)生翻(fan)天覆(fu)地的變(bian)遷(qian)！”謝元德向施耐德介紹，盛隆電氣就是鄧小平同(tong)志提出改革(ge)開放第二年創立的。
1978年12月，中(zhong)(zhong)國(guo)共(gong)產黨召開十一屆三中(zhong)(zhong)全(quan)會。“忽如一夜春風(feng)來(lai)”，勢不(bu)可擋的(de)改革大潮(chao)很快在中(zhong)(zhong)華大地掀起(qi)了一段波(bo)瀾(lan)壯闊的(de)歷(li)史。5個月后的(de)1979年5月13日(ri)，在湖北(bei)棗(zao)陽王城鎮，謝(xie)元德成(cheng)立513聯合公(gong)司，進軍電氣(qi)設備行業，與(yu)電結下(xia)不(bu)解(jie)之(zhi)緣(yuan)。
施耐德研發中心升起五星紅(hong)旗
當訪問(wen)團到達施(shi)耐(nai)德全(quan)球研發中心時，廣場上(shang)升起了(le)五星紅(hong)旗。
施耐(nai)德(de)(de)交易(yi)流程(cheng)副總裁文森勒格朗、能(neng)源與數字解(jie)決方案高級(ji)副總裁若羅母德(de)(de)帕(pa)索(suo)，以(yi)及研發(fa)中心(xin)主要負責(ze)人，向盛隆電氣介紹(shao)了施耐(nai)德(de)(de)研發(fa)的(de)最(zui)新成(cheng)果，并開放(fang)了各大實驗(yan)室。
劃過法蘭西碧空的(de)(de)那(nei)一抹(mo)中(zhong)國(guo)(guo)紅(hong)，令謝元德百感交集，強大的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)必(bi)有強大的(de)(de)企業(ye)(ye)，“那(nei)不僅僅是對盛隆，更(geng)是世界(jie)對中(zhong)國(guo)(guo)和(he)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)尊重。”“少年(nian)富則國(guo)(guo)富，少年(nian)強則國(guo)(guo)強。”1900年(nian)，梁啟超用一篇《少年(nian)中(zhong)國(guo)(guo)說》寄托了對祖國(guo)(guo)的(de)(de)熱愛和(he)期望，他堅信中(zhong)國(guo)(guo)少年(nian)必(bi)有志士(shi)，能使國(guo)(guo)家富強。
79年后，不足而立之年的謝元德，在513聯合公(gong)司旁的水泥板(ban)上(shang)，寫下了(le)“為四化(hua)建設出力，為人(ren)民造福流汗”兩句(ju)話，伴隨“為國為民”的企(qi)業宗旨，盛(sheng)隆(long)電氣堅持“走正(zheng)道、辦良企(qi)、育人(ren)才”的基本原則(ze)，贏得了(le)尊重。
謝(xie)元德(de)(de)一(yi)行還應邀(yao)參加世(shi)界排(pai)名第一(yi)的(de)漢諾(nuo)威工業(ye)博覽會，大(da)家剛(gang)剛(gang)抵達漢諾(nuo)威施耐(nai)德(de)(de)展廳(ting)，施耐(nai)德(de)(de)負責接(jie)待(dai)的(de)高(gao)管(guan)就介紹，為了接(jie)待(dai)盛(sheng)隆一(yi)行，他們已經收到(dao)了近千封工作郵件(jian)。施耐(nai)德(de)(de)全球營銷(xiao)副總裁(cai)安德(de)(de)魯先(xian)生(sheng)以(yi)及商(shang)業(ye)伙(huo)伴副總裁(cai)佩雷格林先(xian)生(sheng)熱情(qing)地接(jie)待(dai)了盛(sheng)隆訪(fang)問(wen)團。
作為全(quan)球最大(da)的電力、電氣設備(bei)和服務供應商之一(yi)，為了接待一(yi)家中國(guo)企(qi)業(ye)的到訪，各環(huan)節所有高管親自(zi)出馬(ma)，這在施(shi)耐德(de)并不多(duo)見。
盛隆電氣“智能(neng)用(yong)電保證20年”
施耐德(de)商業合作伙伴(ban)高級(ji)副總(zong)裁徳弗賴斯(si)在(zai)與謝元德(de)會談時(shi)說：“我曾(ceng)在(zai)中國做過6年總(zong)裁，你們如此快速的(de)發展，究竟是(shi)怎么做到的(de)？”
“靠人(ren)。”謝元德說，盛隆電氣的(de)(de)(de)裂變式發展，最大(da)的(de)(de)(de)動力(li)除(chu)了(le)“群體老板(ban)制”，更重要的(de)(de)(de)是盛隆電氣有支(zhi)(zhi)“接(jie)地(di)氣”的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。千(qian)人(ren)同心，則得千(qian)人(ren)之力(li)；萬人(ren)異心，則無一人(ren)之用(yong)。這支(zhi)(zhi)團(tuan)隊(dui)，直接(jie)面(mian)向市場(chang)用(yong)戶(hu)，充(chong)分(fen)了(le)解用(yong)戶(hu)需求，解決用(yong)戶(hu)實際困難，“這是盛隆電氣發展最基本的(de)(de)(de)力(li)量”。
6月21日，盛隆(long)電氣(qi)在西安(an)交通(tong)大學舉辦“盛隆(long)電氣(qi)，智能用電保(bao)證(zheng)20年(nian)”新商品(pin)發布會，引起了該校電氣(qi)專業500多名(ming)師(shi)生的(de)關(guan)注。這一種特色(se)商品(pin)，其交易“標的(de)物(wu)”是(shi)“盛隆(long)智造”商品(pin)：“智能用電20年(nian)”。用戶所花代價不高，就可買20年(nian)的(de)放心(xin)、安(an)心(xin)、省心(xin)；買一個市場沒有先例的(de)“真正保(bao)險”。徹底(di)解決用戶用電的(de)后(hou)顧之(zhi)憂。
謝元德介紹，客戶購買“智(zhi)能(neng)用(yong)電(dian)保證20年”這(zhe)一(yi)創新(xin)商(shang)品(pin)，完全可(ke)能(neng)忘了盛(sheng)隆這(zhe)個智(zhi)造(zao)商(shang)家。“因為這(zhe)20年間，用(yong)戶用(yong)電(dian)智(zhi)能(neng)、安全、節能(neng)，包給一(yi)支專業、高效(xiao)的(de)(de)運維隊伍，無縫隙全程打(da)理。這(zhe)就決定了這(zhe)款獨特商(shang)品(pin)，具有特別人性化的(de)(de)創新(xin)性、特別接地氣的(de)(de)競爭力”。
“四百戰略”引起電氣大王注(zhu)目
謝元德向(xiang)法國(guo)同行介紹，盛隆正在布局“四(si)百(bai)(bai)戰(zhan)略(lve)”，即“網通(tong)百(bai)(bai)城、攜手百(bai)(bai)企、鏈接(jie)百(bai)(bai)校、創建(jian)百(bai)(bai)團”。
“‘四百戰略(lve)’是一(yi)個(ge)(ge)‘強(qiang)國強(qiang)企(qi)強(qiang)盛(sheng)隆’的大(da)戰略(lve)”，謝元德表示，盛(sheng)隆要(yao)到一(yi)百個(ge)(ge)城(cheng)市去，就能(neng)為這一(yi)百個(ge)(ge)城(cheng)市電力智能(neng)化帶來進步；通過(guo)合作、收購等方式聯(lian)系一(yi)百家企(qi)業，能(neng)使配用電領(ling)域的百家企(qi)業強(qiang)大(da)起來；鏈接(jie)百校(xiao)，要(yao)給學(xue)(xue)校(xiao)里的大(da)學(xue)(xue)生一(yi)些引(yin)導，為他(ta)們提供(gong)學(xue)(xue)習、鍛煉的機會，啟發、鼓(gu)勵大(da)學(xue)(xue)生實(shi)現理想抱負(fu)；最后(hou)，通過(guo)整(zheng)合一(yi)百個(ge)(ge)城(cheng)市、企(qi)業、學(xue)(xue)校(xiao)資源，創(chuang)建(jian)一(yi)百個(ge)(ge)實(shi)力強(qiang)大(da)的團隊，“相當于在一(yi)百個(ge)(ge)城(cheng)市創(chuang)建(jian)一(yi)百家全新(xin)的企(qi)業”。
商之(zhi)大者，為國為民。面對如此宏大的構想，徳弗(fu)賴斯饒(rao)有興致地問，施耐德能(neng)參與“四百戰略”嗎？
謝元德笑了：“我要的(de)就是你這(zhe)句話。”
半月后，施耐德電氣全球執行副總裁兼中國區總裁尹正，率(lv)15名高管回訪盛隆電氣武漢生產基地，展開深(shen)入交流(liu)、尋(xun)求深(shen)度合作。
中(zhong)(zhong)國(guo)盛隆與法國(guo)施(shi)耐德等大牌的世界對話還(huan)在繼續。“強大的中(zhong)(zhong)國(guo)必有強大的企業”。謝元德表示，“我們期待中(zhong)(zhong)國(guo)智(zhi)造、中(zhong)(zhong)國(guo)電氣(qi)與世界共(gong)贏。”
