促就業幫創業十萬大(da)軍干大(da)業
——盛(sheng)隆電氣集團(tuan)2009年管理干部(bu)培(pei)訓(xun)班圓滿結束
2009年8月24日，為期十(shi)三天的(de)盛隆(long)電氣集(ji)團2009年管理干部(bu)培(pei)訓班獲得(de)圓滿(man)成功，來自全(quan)國(guo)各(ge)地(di)的(de)培(pei)訓學(xue)員通過了最后的(de)考核，滿(man)載而歸。
本次(ci)培訓分為三個階段：8月(yue)12——14日，對各部門管理工(gong)作(zuo)進行總結和改(gai)進，進一步明晰(xi)崗位職責權限，明確各部門的(de)定位和宗(zong)旨(zhi)，最后形成工(gong)作(zuo)報告(gao)；8月(yue)15——16日，集(ji)團公司董事長(chang)謝元德先生做了《企業：就業——創(chuang)業——事業》、《公(gong)司管理結構設計(ji)》及《市場戰(zhan)略(lve)》三(san)講(jiang)，提出(chu)“促就業(ye)幫創(chuang)業(ye)十萬大軍干大業(ye)”的(de)奮斗目標(biao)，號召大家一(yi)起為之努(nu)力奮斗。集團公(gong)司(si)副(fu)董(dong)事長謝清(qing)倫女士做了《淺談公(gong)司(si)運營模式和創業平(ping)臺在市場上的(de)優勢(shi)》一(yi)講(jiang)。15日晚，集(ji)團公(gong)司(si)董事會審議并通過了集(ji)團公(gong)司(si)管(guan)理結(jie)構設計和部門工(gong)作報告。16日(ri)上午，營(ying)銷(xiao)總經理針(zhen)對營(ying)銷(xiao)隊(dui)伍建設、營(ying)銷(xiao)實戰經驗及(ji)市(shi)場信息(xi)進行(xing)了交流(liu)。
北京營(ying)銷(xiao)十處(chu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)趙介學(xue)先生(sheng)講述(shu)了(le)自己克(ke)服角(jiao)色(se)轉換，逐步帶領隊(dui)(dui)伍走(zou)向完(wan)善的(de)(de)人生(sheng)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)歷。一公司(si)天津區域總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)章艷女士(shi)跟(gen)大(da)家分享了(le)天津一百五(wu)十多人銷(xiao)售團隊(dui)(dui)建設(she)的(de)(de)寶(bao)貴(gui)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)。武(wu)漢(han)營(ying)銷(xiao)三(san)處(chu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)周明旺(wang)先生(sheng)講述(shu)了(le)他兒時的(de)(de)小故事，并(bing)發(fa)掘出其中蘊含的(de)(de)大(da)道理(li)，給人以啟(qi)發(fa)。上(shang)海(hai)營(ying)銷(xiao)一處(chu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)周紅(hong)芳女士(shi)作(zuo)為新市(shi)場的(de)(de)開拓者，介紹了(le)上(shang)海(hai)市(shi)場的(de)(de)特點和新隊(dui)(dui)伍建設(she)的(de)(de)心(xin)得。東莞(guan)營(ying)銷(xiao)一處(chu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)柯森林先生(sheng)談到企業文化對于(yu)東莞(guan)公司(si)發(fa)展的(de)(de)重要性。東莞(guan)營(ying)銷(xiao)二(er)處(chu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)趙貴(gui)明先生(sheng)向大(da)家展示(shi)了(le)珠三(san)角(jiao)地區廣闊的(de)(de)市(shi)場前(qian)景和潛藏的(de)(de)巨大(da)潛力(li)，希望武(wu)漢(han)、北京等地有實力(li)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)隊(dui)(dui)伍早日加盟“南大營”，共(gong)同開(kai)發珠(zhu)三角(jiao)。武(wu)漢(han)營(ying)銷二處總經理王昌寶先生總結(jie)出了(le)一(yi)套(tao)培訓新人的方法。
8月19——24日(ri)，各部(bu)門管理干部(bu)進行更具體的(de)管理培訓(xun)(xun)。董事(shi)長在培訓(xun)(xun)班上講了“三個三”。一是管(guan)理、支持(chi)、服(fu)務(wu)系(xi)統的管(guan)理干(gan)部需要具備“三個條件”，即謙虛、謹慎的(de)態(tai)度；觀(guan)察、思考各種現(xian)象(xiang)的(de)能力(li)；發自內心地向管理、支持、服(fu)務對象(xiang)學(xue)習的(de)精神(shen)。二是“三(san)種表現”，即管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)負(fu)責任的(de)表現(xian)；管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)積極工(gong)作(zuo)(zuo)、學習(xi)的(de)表現(xian)；管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)注重企業安全，堅持保(bao)密原則(ze)的(de)表現(xian)。廣(guang)大(da)管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)只(zhi)有在工(gong)作(zuo)(zuo)學習(xi)中(zhong)起表率作(zuo)(zuo)用，以(yi)身作(zuo)(zuo)則(ze)，才會(hui)形成積極的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛(fen)圍，增強干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)影響力和號召力。三是管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)還必須(xu)具備“三(san)自觀念”，即自己人、自己事(shi)、自己來(lai)做。首先(xian)要將自身融入這個(ge)集體——“我(wo)是盛隆人，盛隆是我(wo)家”，有(you)了這(zhe)種觀念才會把同(tong)事(shi)當作(zuo)自己(ji)人，把工作(zuo)當作(zuo)自己(ji)的事(shi)，工作(zuo)起來(lai)才好(hao)(hao)工作(zuo)，才會有(you)好(hao)(hao)的工作(zuo)效果。董事(shi)長(chang)告誡大家，“好的管理，成功的管理，就(jiu)是要(yao)管出吸引(yin)力(li)(li)(li)，凝聚力(li)(li)(li)，創造力(li)(li)(li)，管出動力(li)(li)(li)，管出活(huo)力(li)(li)(li)。”
盛隆電氣(qi)集團2009年管理干部(bu)培(pei)訓(xun)班在北京瑞海姆(mu)酒店舉行(xing)
促就業(ye)(ye)幫創業(ye)(ye)十萬大軍干大業(ye)(ye)
——盛隆電(dian)氣集團2009年(nian)管理干部(bu)培(pei)訓班圓滿結束
2009年8月24日(ri)，為期十三天(tian)的(de)盛隆電氣集團2009年管理干部(bu)培訓(xun)班(ban)獲得圓滿成功，來自全(quan)國(guo)各地的(de)培訓(xun)學(xue)員(yuan)通過了最后的(de)考核(he)，滿載而歸。
本次(ci)培訓分為三個階段：8月12——14日，對各部(bu)門管(guan)理(li)工作(zuo)進(jin)行總(zong)結和(he)改進(jin)，進(jin)一(yi)步明(ming)晰(xi)崗位(wei)職(zhi)責(ze)權限，明(ming)確各部(bu)門的定位(wei)和(he)宗旨，最后形成工作(zuo)報告；8月15——16日，集團公司董事(shi)長謝元德(de)先生(sheng)做了《企業：就業——創業(ye)——事業》、《公司管理結構設(she)計》及《市(shi)場戰略》三講，提出“促(cu)就業(ye)幫創業(ye)十萬(wan)大(da)軍(jun)干大(da)業(ye)”的(de)奮斗目標，號(hao)召(zhao)大家一(yi)起為(wei)之努力奮斗。集團公(gong)司(si)副董(dong)事長謝(xie)清倫女士做了《淺談公(gong)司(si)運營模式和創業平臺在市場上的(de)優勢》一(yi)講。15日晚(wan)，集團公(gong)司(si)(si)董事會審(shen)議并通(tong)過了集團公(gong)司(si)(si)管理結構設計和部(bu)門工作報告(gao)。16日上午，營銷總經理針對營銷隊伍建設、營銷實戰經驗及市場信息進行了交(jiao)流。
北京(jing)營(ying)銷(xiao)(xiao)十(shi)處總經(jing)理(li)(li)趙介(jie)學(xue)先生(sheng)(sheng)講(jiang)述了(le)(le)自(zi)己克服(fu)角色(se)轉換，逐步帶領隊伍(wu)走向完善的(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)經(jing)歷。一(yi)(yi)公司(si)天津區域(yu)總經(jing)理(li)(li)章艷女士(shi)跟(gen)大家分享了(le)(le)天津一(yi)(yi)百(bai)五(wu)十(shi)多人(ren)銷(xiao)(xiao)售團隊建設(she)的(de)(de)寶貴經(jing)驗。武(wu)漢(han)營(ying)銷(xiao)(xiao)三處總經(jing)理(li)(li)周明旺先生(sheng)(sheng)講(jiang)述了(le)(le)他兒時的(de)(de)小(xiao)故事，并(bing)發(fa)掘出其中(zhong)蘊含的(de)(de)大道理(li)(li)，給(gei)人(ren)以啟發(fa)。上(shang)海(hai)營(ying)銷(xiao)(xiao)一(yi)(yi)處總經(jing)理(li)(li)周紅芳女士(shi)作(zuo)為新市場(chang)的(de)(de)開拓者，介(jie)紹了(le)(le)上(shang)海(hai)市場(chang)的(de)(de)特點和新隊伍(wu)建設(she)的(de)(de)心得。東(dong)莞(guan)營(ying)銷(xiao)(xiao)一(yi)(yi)處總經(jing)理(li)(li)柯(ke)森林先生(sheng)(sheng)談到企業文化對于東(dong)莞(guan)公司(si)發(fa)展的(de)(de)重要性。東(dong)莞(guan)營(ying)銷(xiao)(xiao)二處總經(jing)理(li)(li)趙貴明先生(sheng)(sheng)向大家展示了(le)(le)珠(zhu)三角地區廣闊的(de)(de)市場(chang)前景和潛藏的(de)(de)巨大潛力，希望武(wu)漢(han)、北京(jing)等地有實力的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)隊伍(wu)早日加盟“南大(da)營”，共同開(kai)發珠三(san)角。武漢(han)營銷二處總(zong)經理王昌寶(bao)先(xian)生總(zong)結出了(le)一套培訓(xun)新(xin)人(ren)的方法。
8月19——24日，各部門管(guan)理(li)干部進行更具(ju)體的管(guan)理(li)培訓(xun)(xun)。董(dong)事長在(zai)培訓(xun)(xun)班(ban)上(shang)講了“三個(ge)三”。一是管理(li)、支(zhi)持、服務系統的管理(li)干部(bu)需要具備“三個(ge)條件”，即(ji)謙虛、謹慎的(de)(de)態度；觀察、思考各種現象的(de)(de)能力；發自內心地(di)向管理、支(zhi)持、服務對象學習(xi)的(de)(de)精(jing)神(shen)。二是“三種表現”，即管(guan)理干(gan)(gan)部負(fu)責任(ren)的表(biao)現；管(guan)理干(gan)(gan)部積(ji)極工作、學習的表(biao)現；管(guan)理干(gan)(gan)部注(zhu)重企業安全(quan)，堅(jian)持保密(mi)原則的表(biao)現。廣大管(guan)理干(gan)(gan)部只有(you)在工作學習中起表(biao)率作用，以身作則，才會形成積(ji)極的工作氛(fen)圍(wei)，增強干(gan)(gan)部的影(ying)響(xiang)力和(he)號召力。三(san)是管(guan)理干(gan)(gan)部還必須(xu)具備“三自觀念”，即自(zi)己(ji)(ji)(ji)人、自(zi)己(ji)(ji)(ji)事、自(zi)己(ji)(ji)(ji)來做。首先(xian)要將自(zi)身(shen)融(rong)入這(zhe)個集體——“我(wo)是(shi)盛隆人，盛隆是(shi)我(wo)家”，有了這種觀念(nian)才(cai)會把同事當(dang)作(zuo)(zuo)自(zi)己(ji)人，把工作(zuo)(zuo)當(dang)作(zuo)(zuo)自(zi)己(ji)的(de)事，工作(zuo)(zuo)起來才(cai)好工作(zuo)(zuo)，才(cai)會有好的(de)工作(zuo)(zuo)效(xiao)果(guo)。董事長(chang)告(gao)誡大家，“好的(de)管理，成功的(de)管理，就(jiu)是要管出吸引(yin)力(li)，凝(ning)聚(ju)力(li)，創造力(li)，管出動(dong)力(li)，管出活(huo)力(li)。”
盛隆電氣集團2009年管理干部培訓班(ban)在北京瑞海姆(mu)酒店(dian)舉行
