強大的中國必有強大的企業(ye)
——加快實施(shi)“十萬大軍干大業”的人才戰(zhan)略
以奉獻社會、報效國家
謝元德 2017年5月11日(ri) 北京盛創院(yuan)
會議現場
5月11日，盛隆電氣集團2017年全國第一次董事會在北京盛創院召開。以下內容摘自董事長部分講話：
一、群體老板
群體老板(ban)(ban)體制(zhi)，是盛隆電氣歷經(jing)數(shu)十年探索、實踐(jian)、積累(lei)，形成的(de)一(yi)種(zhong)科(ke)學獨特的(de)公(gong)司(si)(si)體制(zhi)。其基本內(nei)容(rong)是：在公(gong)司(si)(si)統一(yi)的(de)大政(zheng)方針(zhen)指導下，每一(yi)位有志創業的(de)員工，都可(ke)以通過個人(ren)努力(li)和(he)公(gong)司(si)(si)大平(ping)臺幫(bang)助，主要采取層(ceng)層(ceng)吸(xi)納、培養、提(ti)攜(xie)新人(ren)，不斷(duan)擴大團隊規(gui)模、提(ti)升團隊層(ceng)級的(de)途徑，從準老板(ban)(ban)做到小(xiao)老板(ban)(ban)，逐步升至中老板(ban)(ban)、大老板(ban)(ban)，直至擔(dan)當董事長。眾(zhong)多老板(ban)(ban)在公(gong)司(si)(si)總的(de)體制(zhi)下，形成既緊密(mi)聯系，又高(gao)度(du)自主獨立的(de)老板(ban)(ban)群體。共同貫徹(che)公(gong)司(si)(si)的(de)大政(zheng)方針(zhen)，為(wei)實現公(gong)司(si)(si)科(ke)學發(fa)展的(de)戰略目標，凝心(xin)聚(ju)力(li)，協(xie)調一(yi)致地共同奮斗。
這一體制的(de)基本特點是(shi)：
（一(yi)）它力(li)求汲取公有(you)經濟和民有(you)經濟兩者之長，而擯(bin)棄之所短，開創一(yi)種新的產權形式及公司(si)法人治理體制。即是，既要(yao)舉旗幟，辦(ban)良企，走(zou)正道(dao)，做奉獻(xian)；又要(yao)有(you)動力(li)，有(you)活(huo)力(li)，效(xiao)益(yi)高，能永續。
（二）這(zhe)一體(ti)(ti)制產生的(de)(de)(de)(de)時代環(huan)境是(shi)中國偉大的(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)開放大潮，理論基(ji)礎是(shi)中國特色社會主(zhu)義(yi)理論，其實(shi)踐基(ji)礎是(shi)盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)文化、體(ti)(ti)制機(ji)(ji)制以及多年的(de)(de)(de)(de)創業實(shi)踐，是(shi)三(san)者長期(qi)的(de)(de)(de)(de)探索(suo)結(jie)合(he)。盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)的(de)(de)(de)(de)十大代表性文化就是(shi)這(zhe)種結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)鮮明(ming)(ming)體(ti)(ti)現。例如(ru)“盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)世同襄(xiang)盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)舉，隆(long)情共(gong)創隆(long)圖”的(de)(de)(de)(de)盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)理念，“追求卓越，奉(feng)獻(xian)社會”的(de)(de)(de)(de)文化目標(biao)，“幫助(zhu)別人就是(shi)成全自(zi)己，成功他人定能實(shi)現自(zi)我”的(de)(de)(de)(de)盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)哲學(xue)，無不(bu)蘊含了群體(ti)(ti)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)生發基(ji)因，成長元素。其中的(de)(de)(de)(de)盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)機(ji)(ji)制，更(geng)是(shi)概(gai)括而(er)明(ming)(ming)確(que)地(di)表述(shu)了盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)隆(long)群體(ti)(ti)老(lao)板(ban)體(ti)(ti)制的(de)(de)(de)(de)要義(yi)：“統分(fen)結(jie)合(he)，個體(ti)(ti)為基(ji)；統分(fen)共(gong)利(li)，集(ji)強個益。大中含小，小中寓大；合(he)中有分(fen)，分(fen)中有合(he)。統而(er)不(bu)僵，分(fen)而(er)不(bu)散”。把企業、集(ji)體(ti)(ti)（團隊）個人三(san)者利(li)益關系有機(ji)(ji)地(di)、緊密地(di)、融(rong)洽地(di)結(jie)合(he)起來。
（三）這一(yi)體制的顯性目標是推動企業(ye)科(ke)學發展，實現做大(da)做強(qiang)。其(qi)本質(zhi)意(yi)義是大(da)眾創(chuang)業(ye)，萬眾創(chuang)新。其(qi)核心價值在(zai)于育人(ren)、立人(ren)。
由于這是(shi)一(yi)個無先例可(ke)援(yuan)的(de)嶄新(xin)事物，我(wo)們(men)對它的(de)探索、認識，還一(yi)直在進行中，一(yi)直在路上。不(bu)(bu)可(ke)能是(shi)完美(mei)無缺、完善成熟(shu)的(de)。但我(wo)們(men)堅信，它應天時(shi)，接(jie)地利，聚人和；現在已經顯示出(chu)朝氣蓬勃(bo)的(de)生命活力，它的(de)未來必(bi)將更加美(mei)好(hao)，前景不(bu)(bu)可(ke)限量！
二、四百戰略
四百戰略在武漢進(jin)行(xing)得如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼(tu)。
…………
三、1+3品牌戰略
（一）1+3品牌(pai)戰略的(de)基本內容
1是指(zhi)(zhi)盛隆(long)電(dian)(dian)氣(qi)，3是指(zhi)(zhi)國(guo)際(ji)電(dian)(dian)氣(qi)三大(da)品(pin)牌(pai)。通過與施耐德、ABB、西門(men)子 的攜手(shou)深度(du)合(he)(he)作，內強實力，外(wai)創品(pin)牌(pai)，實現合(he)(he)作各(ge)方的共贏(ying)多贏(ying)。加快盛隆(long)電(dian)(dian)氣(qi)建設(she)一(yi)流，走向世(shi)界的步(bu)伐，努力打造盛隆(long)電(dian)(dian)氣(qi)“中國(guo)一(yi)流、世(shi)界知名”的大(da)品(pin)牌(pai)。
（二）1+3品牌戰略(lve)的基礎(chu)和條件
1、1+3戰略是(shi)開放包容、合作共享、雙贏多贏。對我們(men)來說，更多地是(shi)向國(guo)際先進品牌借鑒學習，而不(bu)是(shi)簡單地開展(zhan)競爭(zheng)，更不(bu)是(shi)取而代之。這與(yu)世界的(de)全(quan)(quan)球化潮流和(he)中國(guo)在全(quan)(quan)球化中的(de)引領和(he)主導(dao)性作用是(shi)完全(quan)(quan)契合一(yi)致的(de)。盛隆品牌戰略是(shi)順應和(he)推動這一(yi)歷(li)史潮流的(de)。
2、盛(sheng)隆(long)發展近四十年的雄厚基礎(chu)與實力。
3、盛隆(long)獨(du)有的(de)(de)體制文化，特別是(shi)群體老板、四百戰(zhan)略(lve)，已經產生很大的(de)(de)正能(neng)量和社會影響(xiang)，并(bing)且引起施耐德(de)等國際品(pin)牌(pai)的(de)(de)興趣(qu)和重視。盛隆(long)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)絕不(bu)是(shi)單方面高攀、依賴，而(er)是(shi)雙(shuang)向(xiang)選擇，共創(chuang)同享；能(neng)夠實現與國際大品(pin)牌(pai)的(de)(de)優勢互補、合作共贏(ying)。
（三）1+3品牌戰(zhan)略(lve)的推(tui)進(jin)(jin)和實施(shi)——與群體老板(ban)、四百(bai)戰(zhan)略(lve)互(hu)相(xiang)支撐，共同(tong)發力，并(bing)行推(tui)進(jin)(jin)
1、認識群體(ti)老板、四百(bai)戰略、品牌戰略三者之間的相(xiang)互關系。從根本說(shuo)，是(shi)有機統一整(zheng)體(ti)。如(ru)果細分(fen)，可以比喻為，群體(ti)老板體(ti)制是(shi)骨架、身軀；四百(bai)戰略是(shi)手腳四肢；品牌戰略是(shi)五官(guan)形(xing)象。互為表里，互為支撐，共(gong)同發力(li)，方成整(zheng)體(ti)，缺一不(bu)可。
2、群(qun)體老(lao)板與(yu)(yu)四百(bai)戰(zhan)(zhan)略，二者(zhe)(zhe)是一體兩面。四百(bai)戰(zhan)(zhan)略是群(qun)體老(lao)板的(de)(de)延伸擴展，是其外化(hua)與(yu)(yu)強化(hua)。兩者(zhe)(zhe)是品牌戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)實體、基(ji)礎、依托(tuo)，也是實施品牌戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)切入口和抓手(shou)。百(bai)城、百(bai)企、百(bai)校、百(bai)團，每一環節都可與(yu)(yu)1+3戰(zhan)(zhan)略掛鉤，相互支撐、依托(tuo)，并行推動(dong)。
3、推進品牌戰略，必(bi)須(xu)(xu)大幅度(du)強化、提(ti)高(gao)高(gao)級(ji)管理人員的(de)人文綜合素質。現代化的(de)企(qi)業(ye)家，經營(ying)家，必(bi)須(xu)(xu)具(ju)備外交(jiao)家、社會活(huo)動家、公眾演說家的(de)能(neng)(neng)力(li)，必(bi)須(xu)(xu)提(ti)升表達、溝通、社交(jiao)、公關能(neng)(neng)力(li)。只(zhi)有這樣，網百城，攜百企(qi)，鏈百校，創百團，才能(neng)(neng)逢山(shan)開路(lu)，遇水(shui)搭(da)橋，闖關破關，一通百通，一路(lu)綠燈，克服困難障礙，努力(li)達到(dao)目的(de)，實現既定計劃(hua)。
四、引進國際化人才
1、在適當(dang)的(de)國家和地區(qu)設置機構。如，在法國巴(ba)(ba)黎(li)成立巴(ba)(ba)黎(li)盛創(chuang)院(yuan)，聘(pin)請皮埃爾?克勞斯博士(shi)(shi)擔任盛隆大(da)學巴(ba)(ba)黎(li)盛創(chuang)院(yuan)名譽院(yuan)長，聘(pin)請張穎女士(shi)(shi)擔任盛隆大(da)學巴(ba)(ba)黎(li)盛創(chuang)院(yuan)院(yuan)長。
2、把引進國際人(ren)才納(na)入公司品(pin)牌建設的投資計劃(hua)。
3、邀請國際化人才(cai)來公司(si)講學。
五、學習學習再學習，提高提高再提高，發展發展再發展
（受邀訪問施耐德總部部分視頻）
聶偉在5月6日武漢管委會上的發(fa)言：公司干(gan)部能引(yin)進(jin)優秀(xiu)人(ren)才，就成功了一半；能讓引(yin)進(jin)的優秀(xiu)人(ren)才認(ren)同盛隆(long)文(wen)化(hua)，留下(xia)努力工作，就成功了90%。
中國進步，盛隆進步；中國發展，盛隆發展；中國強，盛隆強！
謝謝！
集(ji)團副總裁(cai)、生產總監
聶偉在會上發(fa)言
（摘要）當(dang)我(wo)第(di)一次在會上聽到(dao)(dao)四百(bai)戰略(lve)時(shi)，我(wo)的(de)第(di)一反應是可以先著手(shou)做(zuo)創建百(bai)團(tuan)(tuan)和網(wang)通百(bai)城，去(qu)建設團(tuan)(tuan)隊(dui)和開發(fa)市(shi)場，直到(dao)(dao)后來在武漢(han)的(de)總裁會后董事長讓我(wo)去(qu)對接華中科技大(da)學電氣學院，那時(shi)我(wo)才好好地(di)去(qu)思索(suo)我(wo)們能為四百(bai)戰略(lve)中鏈接百(bai)校這一塊(kuai)做(zuo)什么事情。
通過董事長的指(zhi)導和點撥，我積極接觸華中科技大學(xue)電氣(qi)學(xue)院分管學(xue)生工作(zuo)的領導和負責(ze)創新創業教導的實驗中心的主任，經(jing)過磋(cuo)商，最后(hou)雙(shuang)方決(jue)定在華中科技大學(xue)校內成立盛隆電氣(qi)俱樂部。
通過和(he)學校(xiao)的(de)(de)溝通，我更加覺得在鏈接百(bai)校(xiao)這塊要做的(de)(de)事情(qing)還有很多，這是能(neng)和(he)高校(xiao)互利共贏的(de)(de)事情(qing)，也能(neng)夠將(jiang)(jiang)企業的(de)(de)人才戰略進(jin)一步(bu)的(de)(de)落到實處，有一個質的(de)(de)飛(fei)躍。在5月13日還將(jiang)(jiang)進(jin)行與武漢紡織大學的(de)(de)校(xiao)企合作，進(jin)行實習基地的(de)(de)揭牌儀式。
通過(guo)與華科和紡大之間的(de)(de)交流(liu)合(he)作(zuo)，我(wo)(wo)的(de)(de)經驗就(jiu)(jiu)是，根據學(xue)校(xiao)不(bu)(bu)同的(de)(de)特點制定不(bu)(bu)同的(de)(de)合(he)作(zuo)方(fang)式，從而增(zeng)(zeng)強企業(ye)能(neng)力(li)，讓(rang)高(gao)(gao)校(xiao)更加了(le)解盛隆電(dian)氣，提(ti)升公(gong)司在(zai)人才(cai)培(pei)養方(fang)面的(de)(de)主動性。所以當董(dong)事(shi)長(chang)提(ti)出讓(rang)我(wo)(wo)負責高(gao)(gao)校(xiao)對口事(shi)情時，我(wo)(wo)非常(chang)感(gan)(gan)謝董(dong)事(shi)長(chang)，因為這(zhe)給我(wo)(wo)的(de)(de)工作(zuo)又(you)增(zeng)(zeng)加了(le)一個(ge)美好的(de)(de)藍(lan)圖(tu)，這(zhe)個(ge)藍(lan)圖(tu)不(bu)(bu)僅(jin)可(ke)以源(yuan)源(yuan)不(bu)(bu)斷(duan)地引進(jin)人才(cai)，而且還可(ke)以去拓(tuo)展市場。我(wo)(wo)非常(chang)感(gan)(gan)謝董(dong)事(shi)長(chang)能(neng)夠給我(wo)(wo)指引方(fang)向，讓(rang)我(wo)(wo)朝著這(zhe)個(ge)方(fang)向努(nu)力(li)前進(jin)！四百戰略覆(fu)蓋的(de)(de)范圍(wei)很廣，我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)在(zai)鏈接百校(xiao)這(zhe)塊做(zuo)一個(ge)分享，其余的(de)(de)還在(zai)繼續不(bu)(bu)斷(duan)地努(nu)力(li)跟進(jin)中。
盛創三公司總裁周明旺
在會上發言
（摘要(yao)）攜手百企，我(wo)們(men)主要(yao)做的(de)(de)是和晟佳電氣(qi)的(de)(de)合(he)作(zuo)。我(wo)們(men)12月簽訂戰(zhan)略合(he)作(zuo)協議，合(he)作(zuo)方式(shi)是這樣的(de)(de)：第一(yi)(yi)，整合(he)雙(shuang)方的(de)(de)資源(yuan)，共(gong)同(tong)(tong)開(kai)發市(shi)場；第二(er)，他(ta)(ta)們(men)成都(dou)(dou)的(de)(de)辦事處雙(shuang)方共(gong)同(tong)(tong)使用(yong)，包括營銷團(tuan)隊、技(ji)術團(tuan)隊和市(shi)場對(dui)接等(deng)內容，唯一(yi)(yi)我(wo)們(men)對(dui)他(ta)(ta)做的(de)(de)承諾是，我(wo)們(men)在(zai)四川的(de)(de)設備(bei)在(zai)他(ta)(ta)那里生產(chan)。生產(chan)過程中(zhong)，接受我(wo)們(men)的(de)(de)質量控制。2017年我(wo)們(men)計劃引進40個(ge)(ge)大學生，2017年的(de)(de)業績一(yi)(yi)個(ge)(ge)億，讓晟佳現(xian)(xian)有的(de)(de)業務(wu)員每個(ge)(ge)人都(dou)(dou)能拿到單子(zi)。現(xian)(xian)在(zai)在(zai)成都(dou)(dou)有兩家同(tong)(tong)行(xing)的(de)(de)公司主動跟(gen)我(wo)聯系，希(xi)望能跟(gen)我(wo)合(he)作(zuo)。我(wo)們(men)現(xian)(xian)在(zai)攜手百企，我(wo)們(men)有條件來做，挑好的(de)(de)企業來合(he)作(zuo)。
鏈(lian)接百校(xiao)(xiao)，我(wo)(wo)們(men)(men)對口的(de)(de)(de)是(shi)文華學(xue)(xue)院(yuan)，文華學(xue)(xue)院(yuan)有(you)很(hen)多學(xue)(xue)生(sheng)在(zai)武(wu)漢(han)公司上(shang)班。2016年的(de)(de)(de)時候(hou)我(wo)(wo)就想在(zai)文華學(xue)(xue)院(yuan)招(zhao)人(ren)，正好又可以和學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)對接，在(zai)盛創院(yuan)辦一(yi)(yi)(yi)個活動。董事長建(jian)議我(wo)(wo)辦一(yi)(yi)(yi)個校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)合(he)作(zuo)(zuo)促進會(hui)，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業和學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)之間架起一(yi)(yi)(yi)個橋梁。3月18日舉行了(le)這個競(jing)選，在(zai)當(dang)時的(de)(de)(de)活動上(shang)我(wo)(wo)們(men)(men)就發出了(le)信(xin)息(xi)，在(zai)活動現場盛創院(yuan)現場招(zhao)聘校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)合(he)作(zuo)(zuo)促進會(hui)的(de)(de)(de)主席(xi)、副(fu)主席(xi)和秘書長，并且給(gei)他(ta)們(men)(men)每(mei)人(ren)發2萬(wan)獎學(xue)(xue)金。在(zai)現場有(you)22組應聘，非(fei)常(chang)激(ji)烈。當(dang)時有(you)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)副(fu)校(xiao)(xiao)長、教(jiao)務處(chu)的(de)(de)(de)副(fu)主任、就業指導中心的(de)(de)(de)老師還(huan)有(you)160多名學(xue)(xue)生(sheng)參加。這個活動他(ta)們(men)(men)對我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)評價非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)高，說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)是(shi)非(fei)常(chang)務實(shi)的(de)(de)(de)，不像其(qi)他(ta)企(qi)(qi)(qi)業講一(yi)(yi)(yi)些大話，后面沒有(you)跟(gen)進。校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)合(he)作(zuo)(zuo)促進會(hui)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)開展(zhan)，機電(dian)學(xue)(xue)部(bu)給(gei)了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)百平方的(de)(de)(de)教(jiao)室(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)給(gei)它定為我(wo)(wo)們(men)(men)校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)合(he)作(zuo)(zuo)促進會(hui)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)室(shi)。
和(he)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)對接之后我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)發現，一(yi)(yi)(yi)(yi)個學(xue)(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)資源非常的(de)(de)豐(feng)富(fu)。特別(bie)是(shi)安(an)排(pai)(pai)創業導師高校(xiao)行(xing)，安(an)排(pai)(pai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)去文(wen)華學(xue)(xue)(xue)院(yuan)講(jiang)課(ke)。講(jiang)完以后我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)接到了很(hen)多(duo)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)電話，要(yao)加入盛隆。學(xue)(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)資源很(hen)豐(feng)富(fu)，是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)下一(yi)(yi)(yi)(yi)步學(xue)(xue)(xue)校(xiao)活動的(de)(de)重(zhong)點，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)認為校(xiao)企(qi)(qi)合作，一(yi)(yi)(yi)(yi)個是(shi)從大一(yi)(yi)(yi)(yi)、大二(er)、大三開始(shi)，讓(rang)他們(men)(men)了解(jie)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)企(qi)(qi)業，定期(qi)安(an)排(pai)(pai)來我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)工廠學(xue)(xue)(xue)習參觀。這種人(ren)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)認為招(zhao)進來多(duo)方受(shou)益(yi)，而(er)且招(zhao)進來是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊。不像我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)人(ren)才市場招(zhao)人(ren)，留下來沒有(you)他們(men)(men)的(de)(de)比例(li)高。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)之前說武漢招(zhao)多(duo)少人(ren)、重(zhong)慶招(zhao)多(duo)少人(ren)，招(zhao)幾(ji)十上百人(ren)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)(yi)點都不擔心。3月(yue)26號第二(er)場先行(xing)領(ling)軍，文(wen)華學(xue)(xue)(xue)院(yuan)有(you)四個團(tuan)隊去競選先行(xing)領(ling)軍，全部(bu)競選成功。
最后在(zai)做這些工作的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)開始(shi)在(zai)想這十(shi)年的(de)(de)(de)(de)快速發展(zhan)期，感覺四百(bai)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)意(yi)義太大(da)了(le)，這樣發展(zhan)下(xia)去，我(wo)們(men)(men)和(he)施耐德(de)的(de)(de)(de)(de)差距，很(hen)短的(de)(de)(de)(de)時(shi)間就(jiu)能縮短。武漢職(zhi)業學院的(de)(de)(de)(de)院長說一(yi)(yi)定要(yao)讓我(wo)們(men)(men)和(he)他們(men)(men)和(he)搞一(yi)(yi)個類似(si)于(yu)這樣的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略合作。在(zai)一(yi)(yi)個市場上定一(yi)(yi)個億(yi)的(de)(de)(de)(de)目標，我(wo)們(men)(men)現(xian)在(zai)把架(jia)子搭起來(lai)之(zhi)后，有(you)很(hen)多人主動來(lai)加入。現(xian)在(zai)我(wo)們(men)(men)在(zai)成都的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀，當初我(wo)們(men)(men)開發重慶的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)已經投了(le)幾百(bai)萬(wan)了(le)。原(yuan)來(lai)在(zai)重慶投幾百(bai)萬(wan)的(de)(de)(de)(de)效果就(jiu)是(shi)現(xian)在(zai)成都的(de)(de)(de)(de)效果。這是(shi)我(wo)跟大(da)家(jia)分(fen)享我(wo)們(men)(men)三公司在(zai)四百(bai)戰(zhan)略中所做的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些工作。
會議現場
轉自6月27日湖北日報——
《盛隆電氣：與世界巨頭的對話》
圖文：盛隆電氣：與電氣巨頭的世(shi)界對話
湖(hu)北(bei)日報訊 圖為盛(sheng)隆電氣(qi)集團董事長謝(xie)元德與施耐(nai)德法國總(zong)裁艾德曼(man)女士在施耐(nai)德總(zong)部。
4月20日，法國巴黎，世界500強企業施耐德電氣全球總部。
施耐(nai)德(de)法(fa)國總裁艾德(de)曼女士，熱情迎接(jie)一(yi)群特殊的中國客人(ren)。雙方握手，互致問候。此時，一(yi)個(ge)輪廓精瘦、目光矍(jue)鑠(shuo)的客人(ren)告訴艾德(de)曼：“12年前，我曾(ceng)拜(bai)訪施耐(nai)德(de)，那(nei)時候我沒有留下合影(ying)。如(ru)果合影(ying)，我一(yi)定要(yao)以施耐(nai)德(de)應邀貴賓的身份(fen)，站在(zai)這里。”
他(ta)是盛隆電(dian)氣集團董(dong)事(shi)長謝元德。
12年前，盛隆電(dian)(dian)氣東進西擴，正式(shi)拉開了“五(wu)營三角連環(huan)陣市場戰略”的序幕(mu)。如(ru)今，盛隆電(dian)(dian)氣已成為智能用電(dian)(dian)領(ling)域的領(ling)先企業。
從1979年創立(li)至今，盛(sheng)隆(long)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣在(zai)創業道路上(shang)走(zou)過38年。從最(zui)初的(de)(de)(de)組裝成套電(dian)(dian)(dian)(dian)氣設(she)備，到實(shi)現(xian)智能化電(dian)(dian)(dian)(dian)氣產品的(de)(de)(de)全自主研發；從仰望強(qiang)者(zhe)，到成為強(qiang)者(zhe)。中國智能用電(dian)(dian)(dian)(dian)領域的(de)(de)(de)領軍企業盛(sheng)隆(long)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣，與世界(jie)全球能效管理領域的(de)(de)(de)領導者(zhe)施耐(nai)德之間，進行(xing)了一(yi)場怎樣的(de)(de)(de)對(dui)話？
觀摩特殊工(gong)卡緬懷偉(wei)人功績
剛踏進施耐德電氣大(da)樓(lou)，法方工作(zuo)人員便將謝元德領到一塊(kuai)電子(zi)屏(ping)幕前，指著屏(ping)上展示的一份全法文(wen)歷(li)史文(wen)件問：“您知(zhi)道這是什么(me)嗎(ma)？”
“是鄧小(xiao)平先(xian)生的施耐德工卡。”謝元德脫口(kou)而出。
現(xian)場人(ren)員吃驚地問他是怎么知(zhi)道的？
“我認(ren)為只有這(zhe)張工卡(ka)您(nin)才(cai)會這(zhe)樣(yang)問(wen)我”，謝元(yuan)德答道。
1921年(nian)，年(nian)僅16歲的鄧小平，遠涉重洋赴法國(guo)勤工儉學，并曾(ceng)在施耐德工廠工作。這張編(bian)號為“07396”的工卡，寫著(zhu)他使用的學名鄧希(xi)賢、出生地(di)、父母姓名，以(yi)及(ji)工作情況。
工(gong)卡顯(xian)示，鄧(deng)小平(ping)是在(zai)(zai)(zai)1921年4月2日在(zai)(zai)(zai)施耐(nai)德(de)工(gong)廠正(zheng)式入職的(de)，共工(gong)作了(le)21天。而這張特殊的(de)工(gong)卡，在(zai)(zai)(zai)施耐(nai)德(de)資(zi)料室里(li)被保存(cun)了(le)96年。
“那時候的中(zhong)國(guo)，積貧積弱，但這100年間，中(zhong)國(guo)和中(zhong)國(guo)企(qi)業早已發生翻天(tian)覆地的變遷！”謝(xie)元(yuan)德(de)向施(shi)耐(nai)德(de)介(jie)紹(shao)，盛隆電氣(qi)就(jiu)是鄧小平(ping)同志提出改革開放(fang)第(di)二年創(chuang)立的。
1978年(nian)12月，中(zhong)國共(gong)產黨(dang)召開十(shi)一屆三中(zhong)全會。“忽如一夜春風來”，勢(shi)不可擋的改革大潮很快在中(zhong)華大地掀起了一段波瀾壯闊的歷史。5個(ge)月后(hou)的1979年(nian)5月13日，在湖(hu)北(bei)棗陽王(wang)城鎮，謝元德成立513聯合公司(si)，進軍電氣設備(bei)行業，與電結下(xia)不解之緣。
施耐(nai)德(de)研發中心升起五星紅(hong)旗(qi)
當訪問團到達(da)施(shi)耐德全球研發中心時，廣(guang)場上升起了五星紅旗。
施耐(nai)德(de)交易流程副總裁(cai)文(wen)森勒格(ge)朗、能源與數字解決方案高(gao)級副總裁(cai)若(ruo)羅母(mu)德(de)帕索(suo)，以及(ji)研發(fa)中(zhong)心主要負責人，向盛隆電氣介紹了施耐(nai)德(de)研發(fa)的最新(xin)成果(guo)，并開放了各大實驗室。
劃過法(fa)蘭西碧空的(de)那一(yi)抹中(zhong)國(guo)(guo)(guo)紅，令謝元德百感交集，強(qiang)大的(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)必有強(qiang)大的(de)企(qi)業，“那不僅僅是對(dui)(dui)盛隆，更(geng)是世界對(dui)(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業的(de)尊重。”“少(shao)年(nian)富(fu)(fu)則國(guo)(guo)(guo)富(fu)(fu)，少(shao)年(nian)強(qiang)則國(guo)(guo)(guo)強(qiang)。”1900年(nian)，梁啟超(chao)用一(yi)篇《少(shao)年(nian)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)說》寄托了對(dui)(dui)祖國(guo)(guo)(guo)的(de)熱(re)愛和期望，他堅信中(zhong)國(guo)(guo)(guo)少(shao)年(nian)必有志士，能使(shi)國(guo)(guo)(guo)家富(fu)(fu)強(qiang)。
79年后，不足而立之年的(de)謝元德，在513聯合公司旁的(de)水泥板(ban)上，寫(xie)下了(le)“為四化(hua)建設出力，為人民造(zao)福(fu)流汗”兩句話，伴隨“為國(guo)為民”的(de)企(qi)業宗旨，盛隆電氣堅持“走正(zheng)道、辦良企(qi)、育人才”的(de)基本(ben)原則，贏(ying)得了(le)尊重。
謝元德(de)一(yi)行還應(ying)邀參加(jia)世界排名第一(yi)的漢諾(nuo)威工業博覽會，大家剛剛抵達漢諾(nuo)威施(shi)耐德(de)展廳，施(shi)耐德(de)負責接(jie)待(dai)的高管就介(jie)紹，為了接(jie)待(dai)盛隆一(yi)行，他們已經收到了近千封工作郵件。施(shi)耐德(de)全球營(ying)銷副總(zong)裁安德(de)魯先(xian)生(sheng)(sheng)以及商業伙伴副總(zong)裁佩雷格林先(xian)生(sheng)(sheng)熱情地(di)接(jie)待(dai)了盛隆訪(fang)問團。
作(zuo)為全球最大的電力、電氣設備和(he)服務供應商(shang)之一(yi)，為了(le)接待(dai)一(yi)家(jia)中國企業的到訪，各環節所有高管親(qin)自出馬，這在施耐(nai)德并(bing)不多見。
盛隆電(dian)(dian)氣“智能用電(dian)(dian)保證20年”
施耐德商業合作伙伴高級副總裁(cai)徳弗(fu)賴斯(si)在(zai)與謝元德會談時說：“我曾(ceng)在(zai)中(zhong)國(guo)做過(guo)6年總裁(cai)，你們如此(ci)快速的發(fa)展，究竟是怎么做到的？”
“靠人(ren)(ren)。”謝元德說，盛(sheng)(sheng)隆電(dian)(dian)氣的(de)裂(lie)變(bian)式發展，最(zui)大的(de)動力(li)除(chu)了“群(qun)體(ti)老板制”，更重(zhong)要(yao)的(de)是盛(sheng)(sheng)隆電(dian)(dian)氣有支“接地(di)氣”的(de)團隊。千(qian)人(ren)(ren)同心，則(ze)得(de)千(qian)人(ren)(ren)之力(li)；萬人(ren)(ren)異心，則(ze)無(wu)一人(ren)(ren)之用。這(zhe)支團隊，直接面向市場用戶(hu)，充分了解用戶(hu)需求，解決用戶(hu)實際困難，“這(zhe)是盛(sheng)(sheng)隆電(dian)(dian)氣發展最(zui)基本的(de)力(li)量”。
6月(yue)21日，盛(sheng)隆(long)電氣在西安交通大學(xue)舉(ju)辦(ban)“盛(sheng)隆(long)電氣，智(zhi)能(neng)用(yong)(yong)電保證20年”新商(shang)品發布會，引起了(le)該校電氣專業(ye)500多名師生的(de)關注。這(zhe)一種特(te)色商(shang)品，其交易“標的(de)物(wu)”是“盛(sheng)隆(long)智(zhi)造”商(shang)品：“智(zhi)能(neng)用(yong)(yong)電20年”。用(yong)(yong)戶(hu)(hu)所花(hua)代(dai)價不高，就可(ke)買20年的(de)放心(xin)、安心(xin)、省(sheng)心(xin)；買一個(ge)市場沒(mei)有先例的(de)“真正保險”。徹底解決用(yong)(yong)戶(hu)(hu)用(yong)(yong)電的(de)后顧之(zhi)憂。
謝元德(de)介紹，客戶(hu)購買“智能用電(dian)保證20年”這(zhe)一(yi)創新(xin)商(shang)品，完全(quan)(quan)可能忘了盛隆這(zhe)個智造商(shang)家(jia)。“因(yin)為這(zhe)20年間，用戶(hu)用電(dian)智能、安全(quan)(quan)、節能，包給一(yi)支(zhi)專業(ye)、高效的運維隊伍，無(wu)縫(feng)隙(xi)全(quan)(quan)程打(da)理(li)。這(zhe)就決定了這(zhe)款獨(du)特商(shang)品，具有特別(bie)人性(xing)化的創新(xin)性(xing)、特別(bie)接地(di)氣的競爭力(li)”。
“四百戰略”引起電氣大王注目
謝元德向法國(guo)同行介紹，盛隆正在(zai)布(bu)局“四(si)百(bai)戰(zhan)略(lve)”，即“網通(tong)百(bai)城、攜手(shou)百(bai)企(qi)、鏈接百(bai)校、創建百(bai)團”。
“‘四百(bai)戰略’是一(yi)(yi)(yi)個(ge)‘強(qiang)國(guo)強(qiang)企(qi)強(qiang)盛(sheng)隆(long)’的(de)大(da)戰略”，謝元德表示，盛(sheng)隆(long)要(yao)到一(yi)(yi)(yi)百(bai)個(ge)城市去(qu)，就能(neng)為這一(yi)(yi)(yi)百(bai)個(ge)城市電力智能(neng)化(hua)帶(dai)來(lai)進步；通過合作、收購(gou)等(deng)方式聯(lian)系一(yi)(yi)(yi)百(bai)家企(qi)業(ye)(ye)，能(neng)使配(pei)用電領(ling)域(yu)的(de)百(bai)家企(qi)業(ye)(ye)強(qiang)大(da)起來(lai)；鏈接百(bai)校，要(yao)給學校里的(de)大(da)學生一(yi)(yi)(yi)些引導，為他們提供學習(xi)、鍛煉的(de)機會，啟發、鼓勵大(da)學生實現理想抱負；最后，通過整合一(yi)(yi)(yi)百(bai)個(ge)城市、企(qi)業(ye)(ye)、學校資源，創建(jian)一(yi)(yi)(yi)百(bai)個(ge)實力強(qiang)大(da)的(de)團隊，“相當(dang)于(yu)在(zai)一(yi)(yi)(yi)百(bai)個(ge)城市創建(jian)一(yi)(yi)(yi)百(bai)家全新的(de)企(qi)業(ye)(ye)”。
商之大者，為國為民。面(mian)對如此宏大的構想，徳弗賴斯饒有(you)興(xing)致(zhi)地問，施耐(nai)德能參與“四百戰略(lve)”嗎(ma)？
謝元德笑了(le)：“我要的就(jiu)是(shi)你這(zhe)句話。”
半月后，施耐德電(dian)氣(qi)全球(qiu)執行副總(zong)裁兼中國區(qu)總(zong)裁尹正，率15名高(gao)管回訪盛(sheng)隆電(dian)氣(qi)武漢生產基地，展開深入交流、尋求深度(du)合作。
中(zhong)國(guo)盛隆與法國(guo)施耐(nai)德等大(da)牌的(de)世界(jie)對話還在(zai)繼續。“強大(da)的(de)中(zhong)國(guo)必(bi)有(you)強大(da)的(de)企業”。謝元德表示，“我(wo)們(men)期(qi)待中(zhong)國(guo)智(zhi)造、中(zhong)國(guo)電氣與世界(jie)共贏。”
強大的(de)中國必有(you)強大的(de)企業
——加快實施“十萬大軍干大業”的人才戰略
以奉(feng)獻社會、報效國家
謝元德 2017年5月11日 北(bei)京盛創(chuang)院
會議現場
5月11日，盛隆電氣集團2017年全國第一次董事會在北京盛創院召開。以下內容摘自董事長部分講話：
一、群體老板
群體(ti)老(lao)板(ban)體(ti)制(zhi)，是盛隆(long)電氣歷經數十年探索、實(shi)踐(jian)、積累，形成(cheng)的(de)一(yi)種科(ke)(ke)學獨(du)特的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)體(ti)制(zhi)。其基本內容是：在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)統一(yi)的(de)大(da)(da)政方(fang)針指導(dao)下，每一(yi)位(wei)有志創業的(de)員工(gong)，都可(ke)以(yi)通過(guo)個人努力(li)和公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)大(da)(da)平臺幫(bang)助，主要采取層(ceng)層(ceng)吸納、培養、提攜新(xin)人，不斷擴大(da)(da)團隊規模、提升團隊層(ceng)級的(de)途(tu)徑，從準老(lao)板(ban)做到小(xiao)老(lao)板(ban)，逐(zhu)步升至(zhi)中老(lao)板(ban)、大(da)(da)老(lao)板(ban)，直(zhi)至(zhi)擔當董事(shi)長。眾多老(lao)板(ban)在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總的(de)體(ti)制(zhi)下，形成(cheng)既緊密聯系，又(you)高度自主獨(du)立的(de)老(lao)板(ban)群體(ti)。共同貫徹公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)大(da)(da)政方(fang)針，為實(shi)現公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)科(ke)(ke)學發展的(de)戰略目標，凝心聚力(li)，協調一(yi)致地共同奮斗(dou)。
這一體(ti)制(zhi)的基本特點(dian)是：
（一）它力(li)求汲取公(gong)有經(jing)濟(ji)和(he)民有經(jing)濟(ji)兩者之(zhi)長，而擯棄(qi)之(zhi)所短，開創(chuang)一種新的產權形(xing)式及公(gong)司法人治理體(ti)制。即是(shi)，既要(yao)舉旗幟，辦良企，走正道，做奉獻；又要(yao)有動力(li)，有活力(li)，效益(yi)高，能永續。
（二(er)）這(zhe)一體制(zhi)(zhi)產生的(de)(de)(de)(de)(de)時代環境是(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)偉大的(de)(de)(de)(de)(de)改革開放大潮，理論基(ji)礎(chu)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)特色社會主義理論，其實(shi)踐基(ji)礎(chu)是(shi)(shi)(shi)盛(sheng)隆(long)(long)(long)文化(hua)(hua)(hua)、體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)以及(ji)多年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)創業實(shi)踐，是(shi)(shi)(shi)三者長期的(de)(de)(de)(de)(de)探索結合(he)(he)。盛(sheng)隆(long)(long)(long)的(de)(de)(de)(de)(de)十大代表性文化(hua)(hua)(hua)就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)種結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)鮮明(ming)(ming)體現(xian)。例如(ru)“盛(sheng)世同襄盛(sheng)舉，隆(long)(long)(long)情共創隆(long)(long)(long)圖”的(de)(de)(de)(de)(de)盛(sheng)隆(long)(long)(long)理念，“追求卓越，奉獻社會”的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)目標，“幫助(zhu)別(bie)人就是(shi)(shi)(shi)成全自己，成功他(ta)人定能實(shi)現(xian)自我(wo)”的(de)(de)(de)(de)(de)盛(sheng)隆(long)(long)(long)哲(zhe)學，無(wu)不蘊含了群(qun)體老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)生發基(ji)因，成長元素(su)。其中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)盛(sheng)隆(long)(long)(long)機制(zhi)(zhi)，更是(shi)(shi)(shi)概括而(er)(er)明(ming)(ming)確地(di)表述了盛(sheng)隆(long)(long)(long)群(qun)體老(lao)板體制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)要義：“統(tong)分(fen)結合(he)(he)，個體為基(ji)；統(tong)分(fen)共利，集強個益。大中(zhong)(zhong)(zhong)含小，小中(zhong)(zhong)(zhong)寓大；合(he)(he)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)分(fen)，分(fen)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)合(he)(he)。統(tong)而(er)(er)不僵，分(fen)而(er)(er)不散”。把企業、集體（團隊）個人三者利益關(guan)系有(you)機地(di)、緊(jin)密(mi)地(di)、融洽地(di)結合(he)(he)起來。
（三）這(zhe)一體制的(de)顯性目標是(shi)推動企(qi)業(ye)(ye)科學發(fa)展，實現做大(da)做強。其(qi)本質意義是(shi)大(da)眾創業(ye)(ye)，萬眾創新(xin)。其(qi)核心價值(zhi)在于育人、立人。
由于(yu)這是(shi)一(yi)(yi)個無(wu)先例可(ke)援(yuan)的(de)嶄新事物，我們對它的(de)探索、認(ren)識，還一(yi)(yi)直在進(jin)行中，一(yi)(yi)直在路上。不可(ke)能是(shi)完美(mei)無(wu)缺、完善成熟(shu)的(de)。但(dan)我們堅(jian)信，它應(ying)天時，接地利，聚人(ren)和；現在已(yi)經顯示出朝氣蓬勃的(de)生命活(huo)力，它的(de)未來必將更加(jia)美(mei)好，前景(jing)不可(ke)限量！
二、四百戰略
四百戰略在武漢進行得如(ru)火如(ru)荼。
…………
三、1+3品牌戰略
（一）1+3品牌戰略的基本內容
1是指(zhi)盛隆電(dian)氣(qi)，3是指(zhi)國際電(dian)氣(qi)三大品牌(pai)。通(tong)過與施耐德、ABB、西門子 的(de)攜手深度(du)合作，內強實力，外創品牌(pai)，實現合作各方的(de)共贏多贏。加(jia)快盛隆電(dian)氣(qi)建設一(yi)流，走(zou)向世(shi)(shi)界(jie)的(de)步伐，努力打造(zao)盛隆電(dian)氣(qi)“中國一(yi)流、世(shi)(shi)界(jie)知名”的(de)大品牌(pai)。
（二）1+3品牌(pai)戰略的基礎和條(tiao)件
1、1+3戰略(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)開(kai)放包(bao)容、合作共享、雙贏多贏。對我(wo)們來說，更多地是(shi)(shi)(shi)(shi)向國際先進品(pin)(pin)牌(pai)借鑒學習(xi)，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)簡單(dan)地開(kai)展競爭(zheng)，更不是(shi)(shi)(shi)(shi)取(qu)而代之。這與世界的(de)全(quan)(quan)球化(hua)潮(chao)流和(he)中國在(zai)全(quan)(quan)球化(hua)中的(de)引領和(he)主導(dao)性作用是(shi)(shi)(shi)(shi)完(wan)全(quan)(quan)契合一(yi)致(zhi)的(de)。盛隆品(pin)(pin)牌(pai)戰略(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)順應(ying)和(he)推動這一(yi)歷史(shi)潮(chao)流的(de)。
2、盛隆(long)發展近四十年的雄厚基礎與實(shi)力。
3、盛(sheng)隆獨有的(de)體(ti)制文(wen)化，特別(bie)是群體(ti)老板、四百戰(zhan)略，已經產生很(hen)大的(de)正能(neng)量(liang)和(he)(he)社(she)會影響，并且引起施(shi)耐德(de)等國(guo)際品(pin)牌(pai)的(de)興趣和(he)(he)重視。盛(sheng)隆品(pin)牌(pai)戰(zhan)略絕不(bu)是單方面(mian)高(gao)攀、依賴，而(er)是雙向選擇，共(gong)創(chuang)同享；能(neng)夠(gou)實現與(yu)國(guo)際大品(pin)牌(pai)的(de)優勢互補、合作(zuo)共(gong)贏。
（三）1+3品(pin)牌戰略(lve)的推進和實施——與(yu)群體老板、四百戰略(lve)互相支撐，共同發力，并行推進
1、認識群(qun)體(ti)(ti)(ti)老板、四百(bai)戰略(lve)、品(pin)牌戰略(lve)三(san)者之間(jian)的相互關系(xi)。從根本說，是(shi)有機統一整(zheng)體(ti)(ti)(ti)。如(ru)果細(xi)分(fen)，可以比喻為，群(qun)體(ti)(ti)(ti)老板體(ti)(ti)(ti)制是(shi)骨架、身(shen)軀；四百(bai)戰略(lve)是(shi)手(shou)腳四肢；品(pin)牌戰略(lve)是(shi)五(wu)官(guan)形象。互為表(biao)里，互為支撐，共同發力，方成整(zheng)體(ti)(ti)(ti)，缺一不可。
2、群體老板(ban)與(yu)(yu)四百(bai)(bai)戰略(lve)(lve)，二者是一(yi)體兩面。四百(bai)(bai)戰略(lve)(lve)是群體老板(ban)的(de)延伸擴展，是其(qi)外(wai)化與(yu)(yu)強化。兩者是品牌戰略(lve)(lve)的(de)實(shi)體、基礎(chu)、依托(tuo)，也是實(shi)施(shi)品牌戰略(lve)(lve)的(de)切入口和抓手。百(bai)(bai)城、百(bai)(bai)企、百(bai)(bai)校、百(bai)(bai)團，每一(yi)環節(jie)都可與(yu)(yu)1+3戰略(lve)(lve)掛鉤，相互支撐、依托(tuo)，并行(xing)推動。
3、推進品牌戰略(lve)，必(bi)須(xu)大幅度強化(hua)、提高(gao)高(gao)級管理人員的(de)人文綜合(he)素(su)質。現代(dai)化(hua)的(de)企(qi)業家(jia)，經營家(jia)，必(bi)須(xu)具(ju)備(bei)外交(jiao)家(jia)、社(she)會(hui)活動家(jia)、公眾演說家(jia)的(de)能(neng)力(li)，必(bi)須(xu)提升表達、溝通(tong)、社(she)交(jiao)、公關(guan)能(neng)力(li)。只有這樣，網百城(cheng)，攜百企(qi)，鏈百校，創百團，才(cai)能(neng)逢山開路，遇(yu)水搭(da)橋，闖關(guan)破關(guan)，一通(tong)百通(tong)，一路綠燈，克(ke)服困難障礙，努力(li)達到目(mu)的(de)，實(shi)現既(ji)定計劃。
四、引進國際化人才
1、在適當的(de)國家和地區(qu)設置機構。如(ru)，在法(fa)國巴黎成立(li)巴黎盛創院(yuan)(yuan)，聘請(qing)皮(pi)埃爾?克(ke)勞斯博(bo)士擔任盛隆大學(xue)巴黎盛創院(yuan)(yuan)名譽院(yuan)(yuan)長(chang)，聘請(qing)張(zhang)穎(ying)女士擔任盛隆大學(xue)巴黎盛創院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長(chang)。
2、把引(yin)進國際人才(cai)納入公司品牌建設的投資計劃(hua)。
3、邀請國際化(hua)人才來(lai)公司(si)講學(xue)。
五、學習學習再學習，提高提高再提高，發展發展再發展
（受(shou)邀訪問施耐德總(zong)部(bu)部(bu)分視頻）
聶偉在5月6日武(wu)漢管委會上的發(fa)言：公司干部能引進(jin)優(you)秀人(ren)才，就成功了一半；能讓(rang)引進(jin)的優(you)秀人(ren)才認同盛隆(long)文化，留(liu)下努力工作，就成功了90%。
中國進步，盛隆進步；中國發展，盛隆發展；中國強，盛隆強！
謝謝！
集團(tuan)副總裁、生產總監
聶偉在會上發(fa)言
（摘要(yao)）當我(wo)第一次在會上聽到四(si)百(bai)戰略(lve)(lve)時(shi)，我(wo)的(de)第一反應是可以先著手做創(chuang)建百(bai)團和網通百(bai)城(cheng)，去(qu)建設團隊和開發市場(chang)，直到后來(lai)在武漢的(de)總裁會后董事長讓我(wo)去(qu)對接華中科技(ji)大(da)學(xue)電(dian)氣學(xue)院，那時(shi)我(wo)才好好地(di)去(qu)思索(suo)我(wo)們能為四(si)百(bai)戰略(lve)(lve)中鏈接百(bai)校這一塊做什么事情。
通過(guo)董事長的指導(dao)和(he)點撥(bo)，我積(ji)極接(jie)觸華中(zhong)科技(ji)大(da)學(xue)電氣(qi)學(xue)院分管學(xue)生工(gong)作的領導(dao)和(he)負責創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業教導(dao)的實驗中(zhong)心(xin)的主(zhu)任，經過(guo)磋商，最后雙方決定在華中(zhong)科技(ji)大(da)學(xue)校內(nei)成立盛隆電氣(qi)俱(ju)樂(le)部。
通過和學(xue)校的(de)溝通，我更(geng)加覺得在(zai)(zai)鏈接百校這塊(kuai)要做的(de)事情還有很多，這是能(neng)和高校互利共贏的(de)事情，也(ye)能(neng)夠(gou)將企業的(de)人才戰略進一(yi)步的(de)落到實處，有一(yi)個(ge)質的(de)飛躍(yue)。在(zai)(zai)5月(yue)13日還將進行(xing)與武(wu)漢紡織(zhi)大學(xue)的(de)校企合作(zuo)，進行(xing)實習基(ji)地的(de)揭牌儀式(shi)。
通過(guo)與華科和(he)紡大之間的(de)(de)交流合(he)作，我的(de)(de)經驗就是(shi)，根據(ju)學校(xiao)不同的(de)(de)特點制定不同的(de)(de)合(he)作方式(shi)，從而增強企(qi)業能(neng)力，讓(rang)(rang)高校(xiao)更加(jia)了解盛(sheng)隆電氣，提(ti)升公司在人(ren)才培養方面的(de)(de)主(zhu)動性。所以(yi)當董(dong)事(shi)長(chang)提(ti)出讓(rang)(rang)我負(fu)責高校(xiao)對口(kou)事(shi)情時，我非常感(gan)謝董(dong)事(shi)長(chang)，因為這給(gei)我的(de)(de)工作又(you)增加(jia)了一個(ge)(ge)美好的(de)(de)藍(lan)圖(tu)，這個(ge)(ge)藍(lan)圖(tu)不僅可以(yi)源(yuan)源(yuan)不斷地引進人(ren)才，而且還可以(yi)去拓展市(shi)場。我非常感(gan)謝董(dong)事(shi)長(chang)能(neng)夠給(gei)我指(zhi)引方向，讓(rang)(rang)我朝著(zhu)這個(ge)(ge)方向努(nu)力前(qian)進！四(si)百戰略(lve)覆蓋的(de)(de)范圍很廣，我就在鏈接百校(xiao)這塊做一個(ge)(ge)分(fen)享，其余的(de)(de)還在繼續不斷地努(nu)力跟進中。
盛創三公司總裁周明旺
在會上發言
（摘(zhai)要）攜(xie)手百企，我(wo)們(men)(men)(men)(men)主(zhu)要做(zuo)的(de)(de)是(shi)和晟佳(jia)電氣的(de)(de)合作(zuo)(zuo)。我(wo)們(men)(men)(men)(men)12月(yue)簽訂戰略合作(zuo)(zuo)協議，合作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式是(shi)這樣的(de)(de)：第一，整合雙方(fang)(fang)的(de)(de)資(zi)源，共同(tong)開發市(shi)場(chang)；第二，他(ta)們(men)(men)(men)(men)成都的(de)(de)辦事處雙方(fang)(fang)共同(tong)使用(yong)，包(bao)括營銷(xiao)團隊(dui)、技術(shu)團隊(dui)和市(shi)場(chang)對接等內容，唯一我(wo)們(men)(men)(men)(men)對他(ta)做(zuo)的(de)(de)承諾是(shi)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)四川的(de)(de)設備在(zai)(zai)他(ta)那里(li)生(sheng)產。生(sheng)產過程(cheng)中(zhong)，接受我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)質量控(kong)制(zhi)。2017年(nian)我(wo)們(men)(men)(men)(men)計劃引進40個大學生(sheng)，2017年(nian)的(de)(de)業績一個億，讓晟佳(jia)現有(you)的(de)(de)業務員(yuan)每個人都能拿到單子。現在(zai)(zai)在(zai)(zai)成都有(you)兩(liang)家(jia)同(tong)行(xing)的(de)(de)公司主(zhu)動(dong)跟(gen)我(wo)聯(lian)系，希望能跟(gen)我(wo)合作(zuo)(zuo)。我(wo)們(men)(men)(men)(men)現在(zai)(zai)攜(xie)手百企，我(wo)們(men)(men)(men)(men)有(you)條件來(lai)做(zuo)，挑好(hao)的(de)(de)企業來(lai)合作(zuo)(zuo)。
鏈(lian)接百(bai)校(xiao)(xiao)，我(wo)們(men)(men)(men)對(dui)口的(de)(de)(de)是(shi)文(wen)華(hua)學(xue)(xue)(xue)院，文(wen)華(hua)學(xue)(xue)(xue)院有(you)(you)很(hen)多學(xue)(xue)(xue)生(sheng)在(zai)(zai)武漢公司上(shang)班。2016年(nian)的(de)(de)(de)時候我(wo)就(jiu)想在(zai)(zai)文(wen)華(hua)學(xue)(xue)(xue)院招(zhao)人(ren)，正好又(you)可以和學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)對(dui)接，在(zai)(zai)盛創院辦(ban)一(yi)個活(huo)動。董事長建(jian)議(yi)我(wo)辦(ban)一(yi)個校(xiao)(xiao)企合(he)(he)作(zuo)促(cu)(cu)進會(hui)，在(zai)(zai)企業和學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)之間架起(qi)一(yi)個橋梁。3月18日舉(ju)行了(le)這個競選，在(zai)(zai)當時的(de)(de)(de)活(huo)動上(shang)我(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)發(fa)出了(le)信息，在(zai)(zai)活(huo)動現(xian)場(chang)盛創院現(xian)場(chang)招(zhao)聘校(xiao)(xiao)企合(he)(he)作(zuo)促(cu)(cu)進會(hui)的(de)(de)(de)主席、副(fu)主席和秘(mi)書長，并(bing)且(qie)給(gei)他(ta)們(men)(men)(men)每人(ren)發(fa)2萬獎學(xue)(xue)(xue)金。在(zai)(zai)現(xian)場(chang)有(you)(you)22組(zu)應聘，非常(chang)(chang)激烈。當時有(you)(you)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)副(fu)校(xiao)(xiao)長、教(jiao)務處的(de)(de)(de)副(fu)主任、就(jiu)業指(zhi)導中心的(de)(de)(de)老師還有(you)(you)160多名學(xue)(xue)(xue)生(sheng)參加(jia)。這個活(huo)動他(ta)們(men)(men)(men)對(dui)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)的(de)(de)(de)高，說我(wo)們(men)(men)(men)還是(shi)非常(chang)(chang)務實的(de)(de)(de)，不(bu)像(xiang)其他(ta)企業講一(yi)些大話(hua)，后面沒有(you)(you)跟進。校(xiao)(xiao)企合(he)(he)作(zuo)促(cu)(cu)進會(hui)的(de)(de)(de)工作(zuo)我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)開展，機電(dian)學(xue)(xue)(xue)部給(gei)了(le)我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)個一(yi)百(bai)平方的(de)(de)(de)教(jiao)室，我(wo)們(men)(men)(men)給(gei)它定為我(wo)們(men)(men)(men)校(xiao)(xiao)企合(he)(he)作(zuo)促(cu)(cu)進會(hui)的(de)(de)(de)工作(zuo)室。
和學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校對接(jie)之后(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)發現，一(yi)(yi)(yi)個學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校的資源(yuan)非常的豐富(fu)。特別是(shi)安排創業導(dao)師(shi)高校行(xing)，安排我(wo)(wo)(wo)(wo)去文(wen)華(hua)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院講(jiang)課。講(jiang)完以后(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)接(jie)到了很多(duo)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的電話，要加入盛隆。學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校的資源(yuan)很豐富(fu)，是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)下一(yi)(yi)(yi)步學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校活動(dong)的重(zhong)點(dian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)認為校企合作，一(yi)(yi)(yi)個是(shi)從大一(yi)(yi)(yi)、大二(er)、大三(san)開始，讓他們(men)了解(jie)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)企業，定期安排來(lai)(lai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)工廠學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習參觀。這種(zhong)人(ren)(ren)我(wo)(wo)(wo)(wo)認為招(zhao)(zhao)進(jin)來(lai)(lai)多(duo)方受益，而(er)且招(zhao)(zhao)進(jin)來(lai)(lai)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個團隊(dui)。不(bu)像我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在人(ren)(ren)才市場招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)，留(liu)下來(lai)(lai)沒有他們(men)的比(bi)例高。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)之前說武漢招(zhao)(zhao)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)、重(zhong)慶招(zhao)(zhao)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)，招(zhao)(zhao)幾十上百人(ren)(ren)我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)點(dian)都不(bu)擔心。3月26號第二(er)場先行(xing)領(ling)軍，文(wen)華(hua)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院有四個團隊(dui)去競(jing)選先行(xing)領(ling)軍，全部競(jing)選成功。
最后在(zai)做這些工作的(de)時(shi)候，我(wo)開始在(zai)想這十(shi)年(nian)的(de)快速發展(zhan)期，感覺四百(bai)戰(zhan)略的(de)意(yi)義太大(da)了，這樣發展(zhan)下去，我(wo)們(men)和施耐德的(de)差距，很(hen)短的(de)時(shi)間就(jiu)能縮(suo)短。武漢(han)職業(ye)學院的(de)院長(chang)說一(yi)(yi)定(ding)要讓我(wo)們(men)和他(ta)們(men)和搞(gao)一(yi)(yi)個(ge)類似于這樣的(de)戰(zhan)略合作。在(zai)一(yi)(yi)個(ge)市(shi)場上定(ding)一(yi)(yi)個(ge)億的(de)目標(biao)，我(wo)們(men)現在(zai)把架子搭(da)起來(lai)之后，有(you)很(hen)多人主動(dong)來(lai)加入。現在(zai)我(wo)們(men)在(zai)成(cheng)都的(de)現狀，當初我(wo)們(men)開發重慶的(de)時(shi)候已(yi)經投了幾(ji)百(bai)萬(wan)了。原來(lai)在(zai)重慶投幾(ji)百(bai)萬(wan)的(de)效(xiao)果就(jiu)是現在(zai)成(cheng)都的(de)效(xiao)果。這是我(wo)跟大(da)家分享我(wo)們(men)三公司在(zai)四百(bai)戰(zhan)略中所做的(de)一(yi)(yi)些工作。
會議現場
轉自6月27日湖北日報——
《盛隆電氣：與世界巨頭的對話》
圖文：盛隆(long)電氣：與電氣巨頭的世界對話
湖北日報(bao)訊 圖為盛隆電氣集團董(dong)事(shi)長謝元德與施(shi)耐德法國總(zong)裁艾(ai)德曼(man)女士在施(shi)耐德總(zong)部。
4月20日，法國巴黎，世界500強企業施耐德電氣全球總部。
施(shi)耐(nai)德法國(guo)總裁(cai)艾(ai)德曼(man)女士(shi)，熱情(qing)迎接(jie)一(yi)群特殊的(de)中國(guo)客人(ren)。雙方(fang)握手，互致問(wen)候(hou)。此時，一(yi)個(ge)輪廓精瘦、目光矍鑠(shuo)的(de)客人(ren)告(gao)訴艾(ai)德曼(man)：“12年前(qian)，我(wo)(wo)(wo)曾(ceng)拜訪施(shi)耐(nai)德，那時候(hou)我(wo)(wo)(wo)沒有(you)留(liu)下合(he)影。如果合(he)影，我(wo)(wo)(wo)一(yi)定(ding)要(yao)以施(shi)耐(nai)德應邀(yao)貴賓(bin)的(de)身份，站在這(zhe)里。”
他是盛隆電氣集(ji)團董事長(chang)謝(xie)元德。
12年前，盛隆電(dian)氣(qi)東(dong)進(jin)西擴，正(zheng)式拉開了“五營三角連環陣市(shi)場戰略”的序幕。如今，盛隆電(dian)氣(qi)已成為智能用(yong)電(dian)領域的領先企業。
從(cong)1979年(nian)創(chuang)立至(zhi)今，盛(sheng)隆電(dian)氣(qi)(qi)在創(chuang)業道路上(shang)走(zou)過(guo)38年(nian)。從(cong)最(zui)初的(de)(de)組裝成(cheng)套(tao)電(dian)氣(qi)(qi)設備，到實現智能化(hua)電(dian)氣(qi)(qi)產品的(de)(de)全自(zi)主(zhu)研發；從(cong)仰望強者(zhe)，到成(cheng)為強者(zhe)。中(zhong)國智能用電(dian)領(ling)域的(de)(de)領(ling)軍企業盛(sheng)隆電(dian)氣(qi)(qi)，與(yu)世(shi)界全球能效管理領(ling)域的(de)(de)領(ling)導者(zhe)施耐德之間，進行了一場怎(zen)樣的(de)(de)對話？
觀(guan)摩特殊工卡緬懷偉人(ren)功(gong)績(ji)
剛踏進施耐德(de)電氣(qi)大樓，法(fa)方工作人員(yuan)便將謝元(yuan)德(de)領到一塊電子屏幕前，指著屏上展示(shi)的(de)一份全法(fa)文歷(li)史(shi)文件問：“您知(zhi)道這是什么嗎？”
“是鄧小平先生(sheng)的施耐德(de)工(gong)卡(ka)。”謝元德(de)脫口(kou)而出(chu)。
現場人員吃驚(jing)地問(wen)他是怎么知(zhi)道的？
“我認為只(zhi)有這張工卡您才會這樣問我”，謝元德(de)答(da)道。
1921年(nian)(nian)，年(nian)(nian)僅16歲(sui)的(de)(de)鄧小平(ping)，遠涉重洋赴(fu)法(fa)國(guo)勤工儉(jian)學，并曾(ceng)在施耐德工廠(chang)工作(zuo)。這張編(bian)號(hao)為(wei)“07396”的(de)(de)工卡，寫著他(ta)使用(yong)的(de)(de)學名(ming)鄧希賢、出生地(di)、父母姓名(ming)，以及工作(zuo)情況(kuang)。
工(gong)卡顯示，鄧小(xiao)平是在(zai)1921年(nian)4月2日在(zai)施(shi)耐德工(gong)廠正式入職的，共工(gong)作了(le)(le)21天(tian)。而這張特殊(shu)的工(gong)卡，在(zai)施(shi)耐德資料室(shi)里被(bei)保存了(le)(le)96年(nian)。
“那時(shi)候的中(zhong)國(guo)，積(ji)貧積(ji)弱(ruo)，但這100年(nian)間，中(zhong)國(guo)和中(zhong)國(guo)企業早(zao)已發生翻天覆(fu)地的變遷！”謝元(yuan)德(de)向施耐德(de)介紹，盛(sheng)隆電(dian)氣就(jiu)是鄧小平同志(zhi)提出改(gai)革開放第二年(nian)創立的。
1978年12月，中(zhong)國共(gong)產黨(dang)召(zhao)開十一屆三中(zhong)全(quan)會。“忽如(ru)一夜(ye)春(chun)風來”，勢不可擋(dang)的(de)(de)改革大(da)潮很(hen)快在(zai)中(zhong)華(hua)大(da)地掀起了一段波瀾壯闊的(de)(de)歷史。5個月后的(de)(de)1979年5月13日，在(zai)湖北(bei)棗陽(yang)王城鎮，謝元德成立513聯合公(gong)司，進軍電(dian)(dian)氣設備(bei)行業，與電(dian)(dian)結(jie)下不解之(zhi)緣。
施耐德研發中心升起五(wu)星紅旗(qi)
當訪問(wen)團到達施耐(nai)德全球(qiu)研發中心(xin)時(shi)，廣場上(shang)升起了五星紅旗(qi)。
施耐德交易流程(cheng)副(fu)總裁文森勒(le)格朗(lang)、能源(yuan)與數字解決(jue)方案(an)高(gao)級副(fu)總裁若(ruo)羅(luo)母德帕索，以及研(yan)發中心主要負責人(ren)，向(xiang)盛隆電(dian)氣介紹了(le)施耐德研(yan)發的(de)最(zui)新成果，并開(kai)放(fang)了(le)各大實驗(yan)室(shi)。
劃過法蘭西碧空的(de)(de)那(nei)一抹中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)紅(hong)，令謝(xie)元德百感交(jiao)集，強(qiang)(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)必(bi)有強(qiang)(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)企業，“那(nei)不(bu)僅僅是對盛隆，更是世界對中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)和中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業的(de)(de)尊重。”“少(shao)(shao)(shao)年富(fu)則國(guo)(guo)富(fu)，少(shao)(shao)(shao)年強(qiang)(qiang)(qiang)則國(guo)(guo)強(qiang)(qiang)(qiang)。”1900年，梁(liang)啟(qi)超(chao)用一篇(pian)《少(shao)(shao)(shao)年中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)說》寄托(tuo)了對祖國(guo)(guo)的(de)(de)熱愛和期望，他堅信中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)少(shao)(shao)(shao)年必(bi)有志(zhi)士(shi)，能使國(guo)(guo)家富(fu)強(qiang)(qiang)(qiang)。
79年后，不足而(er)立之年的謝(xie)元德，在513聯(lian)合(he)公司旁的水泥板上，寫下(xia)了“為四化建(jian)設出力，為人(ren)民造福流汗”兩句話，伴隨“為國為民”的企業(ye)宗旨(zhi)，盛(sheng)隆電氣堅持(chi)“走正道、辦良企、育人(ren)才”的基本原則，贏得(de)了尊重。
謝元德(de)(de)一行還應邀參加世界排名(ming)第一的(de)(de)漢諾威工業博覽(lan)會，大(da)家剛剛抵(di)達漢諾威施(shi)(shi)耐德(de)(de)展廳，施(shi)(shi)耐德(de)(de)負責接(jie)待(dai)的(de)(de)高管(guan)就介紹，為(wei)了接(jie)待(dai)盛隆一行，他們(men)已經(jing)收到了近(jin)千封工作郵件。施(shi)(shi)耐德(de)(de)全(quan)球營銷副總裁(cai)安德(de)(de)魯先生以及商業伙伴(ban)副總裁(cai)佩雷格林先生熱(re)情地(di)接(jie)待(dai)了盛隆訪(fang)問團。
作(zuo)為(wei)全球最大的電力、電氣設(she)備和服務供應(ying)商之一(yi)，為(wei)了接待一(yi)家中國企(qi)業(ye)的到訪，各環節所有高管親自出馬，這在(zai)施耐(nai)德并不多見。
盛隆電(dian)氣“智能用(yong)電(dian)保證20年(nian)”
施耐德商業合作伙(huo)伴高級副總(zong)裁徳弗(fu)賴斯(si)在與謝元(yuan)德會談時說：“我曾在中國做過6年總(zong)裁，你們如此(ci)快速(su)的(de)發展(zhan)，究(jiu)竟是(shi)怎么做到的(de)？”
“靠人(ren)(ren)。”謝元(yuan)德說，盛(sheng)隆電氣的(de)裂變式發展，最(zui)大(da)的(de)動力除了“群體(ti)老板制”，更重(zhong)要(yao)的(de)是盛(sheng)隆電氣有支(zhi)(zhi)“接地(di)氣”的(de)團隊。千人(ren)(ren)同心，則得千人(ren)(ren)之力；萬(wan)人(ren)(ren)異心，則無一人(ren)(ren)之用(yong)。這支(zhi)(zhi)團隊，直(zhi)接面向(xiang)市場用(yong)戶，充分了解用(yong)戶需求，解決用(yong)戶實際困難(nan)，“這是盛(sheng)隆電氣發展最(zui)基本的(de)力量(liang)”。
6月(yue)21日，盛(sheng)(sheng)隆電(dian)(dian)氣(qi)在(zai)西安(an)交(jiao)通大學舉(ju)辦“盛(sheng)(sheng)隆電(dian)(dian)氣(qi)，智能用(yong)電(dian)(dian)保證20年(nian)”新(xin)商品發(fa)布會(hui)，引起了該校電(dian)(dian)氣(qi)專業500多名師生的(de)(de)關注。這一種特(te)色商品，其(qi)交(jiao)易“標的(de)(de)物”是“盛(sheng)(sheng)隆智造”商品：“智能用(yong)電(dian)(dian)20年(nian)”。用(yong)戶所(suo)花代價不高，就可(ke)買(mai)20年(nian)的(de)(de)放(fang)心(xin)、安(an)心(xin)、省心(xin)；買(mai)一個(ge)市場(chang)沒有先(xian)例的(de)(de)“真正保險”。徹底(di)解決用(yong)戶用(yong)電(dian)(dian)的(de)(de)后顧之憂。
謝元德介紹，客(ke)戶(hu)購買“智(zhi)能(neng)用電(dian)保證20年(nian)”這(zhe)(zhe)一(yi)創新(xin)(xin)商品，完(wan)全(quan)可能(neng)忘了盛隆這(zhe)(zhe)個智(zhi)造商家。“因(yin)為這(zhe)(zhe)20年(nian)間，用戶(hu)用電(dian)智(zhi)能(neng)、安全(quan)、節能(neng)，包給一(yi)支(zhi)專業(ye)、高效的運維隊伍(wu)，無(wu)縫隙全(quan)程打理(li)。這(zhe)(zhe)就決定了這(zhe)(zhe)款獨特(te)(te)商品，具(ju)有(you)特(te)(te)別人性化的創新(xin)(xin)性、特(te)(te)別接地氣的競(jing)爭(zheng)力”。
“四百戰略(lve)”引(yin)起電氣大王(wang)注目
謝元德向法(fa)國同行介紹，盛隆正在(zai)布局“四百(bai)戰略”，即“網(wang)通百(bai)城、攜手百(bai)企、鏈(lian)接百(bai)校、創建(jian)百(bai)團”。
“‘四百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)戰略’是一(yi)個(ge)(ge)(ge)‘強(qiang)國強(qiang)企(qi)強(qiang)盛隆’的(de)大戰略”，謝元德表示，盛隆要到(dao)一(yi)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)個(ge)(ge)(ge)城(cheng)市去(qu)，就(jiu)能為(wei)這一(yi)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)個(ge)(ge)(ge)城(cheng)市電力(li)智能化帶來(lai)(lai)進步；通過合(he)作(zuo)、收購(gou)等方式聯系一(yi)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)家(jia)(jia)企(qi)業，能使配用(yong)電領域的(de)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)家(jia)(jia)企(qi)業強(qiang)大起來(lai)(lai)；鏈接百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)校，要給學校里的(de)大學生一(yi)些(xie)引導，為(wei)他們提供學習、鍛煉(lian)的(de)機會，啟發(fa)、鼓勵(li)大學生實現理想抱負；最后，通過整合(he)一(yi)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)個(ge)(ge)(ge)城(cheng)市、企(qi)業、學校資源，創(chuang)建一(yi)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)個(ge)(ge)(ge)實力(li)強(qiang)大的(de)團(tuan)隊(dui)，“相當于在一(yi)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)個(ge)(ge)(ge)城(cheng)市創(chuang)建一(yi)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)家(jia)(jia)全新的(de)企(qi)業”。
商(shang)之大(da)者，為(wei)(wei)國為(wei)(wei)民。面對如(ru)此宏大(da)的構想(xiang)，徳弗(fu)賴斯饒有興致地(di)問(wen)，施耐德能參與“四百戰(zhan)略”嗎？
謝元德笑(xiao)了：“我(wo)要的就是你這(zhe)句話。”
半月后，施(shi)耐德電氣全球執(zhi)行副總(zong)裁(cai)(cai)兼(jian)中國區總(zong)裁(cai)(cai)尹(yin)正，率15名高管回訪盛隆電氣武漢生產(chan)基地，展開(kai)深入交流、尋(xun)求深度合作。
中(zhong)國(guo)盛(sheng)隆與(yu)法國(guo)施耐德等大(da)牌的(de)世(shi)(shi)界對話還在繼續。“強(qiang)(qiang)大(da)的(de)中(zhong)國(guo)必有強(qiang)(qiang)大(da)的(de)企業”。謝元德表示(shi)，“我(wo)們期待中(zhong)國(guo)智造、中(zhong)國(guo)電氣與(yu)世(shi)(shi)界共贏。”
