9月16日，盛隆電氣集團在盛隆講堂舉辦《預變應變——盛隆獨創“群體老板241”戰略》主題培訓會議，主講人為董事長謝元德。
盛隆電氣群體老板受到兩任省委書記簽批，清華大學經管學院收入企業案例，新華社每日電訊報道
李鴻忠書記簽批
蔣超良書記簽批
清華案例(li)
“群體(ti)老(lao)板”共創盛隆電氣
——摘自 清華經管(guan)學院中國工商(shang)管(guan)理案例中心
作(zuo)者：宋學寶 曹珊(shan)珊(shan)
新華(hua)社每日電訊報道
群體老板模(mo)式使盛隆(long)電氣(qi)的(de)(de)員工從“打工者”變成了“創(chuang)業(ye)者”，打破了階層固(gu)化(hua)，使每一個人通過努力，都可(ke)能實現自己的(de)(de)創(chuang)業(ye)夢(meng)。
——摘自《新華社(she)每日電訊》
2017年8月17日
作者(zhe)：李健，武漢大學教授、博士(shi)生(sheng)導師，原黨委書記
盛隆電氣在第八屆動態競爭國際論壇
北京昆泰酒店 2017.9.2
陳明哲：
美國弗吉尼亞(ya)達頓商(shang)學(xue)院(yuan)講(jiang)席教(jiao)授
國際(ji)管理學(xue)會前(qian)主席(xi)暨終身院(yuan)士
世界著名(ming)戰略管理專家
動(dong)態競爭(zheng)國際(ji)論壇創辦(ban)人
張維迎：
北大國家發展研究院
聯合創始人
著名經濟學家
廖建橋：
華中科技大學管理學院副院長
全國EMBA十佳教授
中國著名行為組織學、工效學
專家
廖建橋教授主持
《盛(sheng)隆群(qun)體老板，激活組織(zhi)新
功能研究》主題研討
周紅芳、龔圣德等參加分享
謝元德：
盛隆電氣董事長作
《預變應變
——盛隆獨創“241”戰略》演(yan)講
《第八(ba)屆動態競爭國(guo)際論壇》演講提綱(gang)
預變應(ying)變—— 盛隆獨創“群體(ti)老板241”戰(zhan)略(lve)
演講人：謝元德
北(bei)京昆泰酒(jiu)店 9月2日(ri)
預變應變——盛隆獨創“群體老板241”
一位哲學家說(shuo)過：除了(le)變化(hua)，沒(mei)有(you)永恒(heng)之(zhi)物(wu)。變化(hua)是永恒(heng)的，是常態。人(ren)作為萬物(wu)之(zhi)靈，所要做的，就是能預(yu)(yu)變，應變。由于(yu)科技高速進步，社會快速發展(zhan)，各方面(mian)變化(hua)會更(geng)大。人(ren)們的預(yu)(yu)變、應變更(geng)加(jia)重要。
我思考的(de)(de)(de)“預變”，是(shi)指(zhi)對(dui)于科技(ji)進步(bu)、社會發展可能(neng)帶來(lai)的(de)(de)(de)人們生(sheng)(sheng)存、生(sheng)(sheng)產、生(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)變化及其影響，預先作出(chu)的(de)(de)(de)研判、評估、認識。而“應變”，是(shi)在此基礎上(shang)，預測和設計未(wei)來(lai)可能(neng)實現的(de)(de)(de)，人們的(de)(de)(de)美好生(sheng)(sheng)活和工作方式(shi)，對(dui)美好的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)進行應有的(de)(de)(de)謀劃、并努力奮(fen)斗(dou)。
盛隆“群體(ti)老(lao)板241”戰略正是這(zhe)樣一個“預變(bian)(bian)、應變(bian)(bian)”的產(chan)物。
1994年(nian)5月13日，在湖北省洪山禮(li)堂召(zhao)開(kai)“官產學(xue)”盛隆發展戰略研(yan)討會
“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包(bao)括主(zhu)體(ti)(ti)和客體(ti)(ti)兩大部(bu)分，主(zhu)體(ti)(ti)是(shi)(shi)群體(ti)(ti)老板體(ti)(ti)制(zhi)，這是(shi)(shi)主(zhu)腦，主(zhu)導，是(shi)(shi)基礎。客體(ti)(ti)是(shi)(shi)241，是(shi)(shi)預變應變、創新發展之(zhi)對策、路徑，是(shi)(shi)戰略。
“群體老板”含義：
基(ji)本內(nei)容：有志創業的(de)員工，通過公(gong)司的(de)幫扶體制(zhi)，可以步(bu)(bu)步(bu)(bu)提升層(ceng)級(ji)，從(cong)普通員工提升至老(lao)(lao)板(ban)直至董事長(chang)；眾多老(lao)(lao)板(ban)形成獨立又統(tong)一的(de)老(lao)(lao)板(ban)群(qun)體。
“2”是指“兩個第一”
建設中國(guo)電氣開(kai)關行業(ye)現代化的第(di)一車間(jian)；打(da)造盛(sheng)隆大學培養現代企業(ye)人才(cai)第(di)一課堂(tang)。
“4”是指“四百戰略”
網(wang)通百(bai)城、攜手百(bai)企、鏈接百(bai)校、創建百(bai)團
“1”是指“一個新商品”
盛隆(long)電氣(qi)，智能用電保證20年”
一、群體老板的由來——傳統的家長式管理體制不能適應現代經濟
關注(zhu)人(ren)，尊重人(ren)，重視人(ren)。從(cong)1998年這張(zhang)報紙(zhi)說起(qi)，我一直都在(zai)研究人(ren)的生存和(he)發展，觀察社(she)會的變化，思考人(ren)們現在(zai)和(he)未來(lai)的需要。
群體老板基本特點：吸取公有與民營經濟的兩者之長，揚棄所短。把充分激活個(ge)體活力(li)與匯集眾智群力(li)相結(jie)合，把公平與效(xiao)益有效(xiao)結(jie)合。
基本意義：推動企業科(ke)學發展，做(zuo)大做(zuo)強，持續發展。
本質(zhi)及社會價值：助推大眾創(chuang)業，萬眾創(chuang)新。
核心價值：立(li)(li)人己(ji)立(li)(li)，達人己(ji)達。育(yu)人、立(li)(li)人。
二、“兩個第一”的由來——把人當機器用不行。
把人當工(gong)具、當機器的(de)觀念極為(wei)普遍，是影響社會進(jin)步、科(ke)學發展的(de)嚴重(zhong)負能量(liang)。對此(ci)，“兩個(ge)第(di)一”是一個(ge)反撥(bo)。
我們要把(ba)我們的(de)公(gong)司、包(bao)括車(che)間(jian)(jian)建(jian)設成真正意義上(shang)的(de)盛(sheng)隆大學，是(shi)(shi)(shi)培(pei)養老板的(de)大學，培(pei)養董事(shi)長(chang)的(de)大學。轉崗營銷相對于本科畢(bi)業，高中畢(bi)業進公(gong)司到車(che)間(jian)(jian)是(shi)(shi)(shi)來(lai)做工的(de)，更是(shi)(shi)(shi)來(lai)學本領(ling)的(de)。過去學本領(ling)是(shi)(shi)(shi)學技術、學管理，現在除了做這(zhe)些之外，還要學營銷。當(dang)上(shang)總經理相當(dang)于獲得碩士(shi)學位(wei)，當(dang)上(shang)總裁、董事(shi)長(chang)相當(dang)于盛(sheng)隆大學授予(yu)博士(shi)學位(wei)。當(dang)然這(zhe)只是(shi)(shi)(shi)我們的(de)一個(ge)比喻，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)目標(biao)，一個(ge)任(ren)務(wu)。就是(shi)(shi)(shi)要把(ba)工廠、車(che)間(jian)(jian)作為(wei)(wei)第一課堂，作為(wei)(wei)學校來(lai)建(jian)設，把(ba)培(pei)養優秀(xiu)人才(cai)、高級人才(cai)作為(wei)(wei)重要職責、重要任(ren)務(wu)。
——摘自《基本制度文件》
三、四百戰略的意義——企業不能孤軍作戰。
四百戰略(lve)的(de)意義：把 “互聯網(wang)+”、經濟新常態、供給(gei)側改(gai)革有機結合，賦予企業廣闊空間、超(chao)常動力(li)。
政、產、學、研、用五方緊(jin)密結(jie)合(he)，共同搭建創業、創新(xin)的大平臺，促(cu)進企業和各地方經(jing)濟發展，尤其是為(wei)青年人、包括在校大學生投身雙創，逐夢(meng)圓(yuan)夢(meng)，打造(zao)(zao)平臺，創造(zao)(zao)條件(jian)，提供機(ji)會。借此實現各方共贏、多贏，達成最佳社會效益(yi)和經(jing)濟效益(yi)。并由此實現體制、制度、機(ji)制、模式多重創新(xin)。
四、一個新商品——將來的智能用電產品，不能像現在這樣賣。
“一個新商品(pin)”提出的背景和理念：智能(neng)用電產品(pin)科技含量的高端，用戶對誠(cheng)信化、人性化服務(wu)(wu)要求的高端，與企業市場營銷、運(yun)維(wei)、服務(wu)(wu)的人性化、誠(cheng)信化缺(que)失的粗糙、簡單、低(di)端的矛盾(dun)異常普遍。“一個新商品(pin)”就是(shi)預變、應變實行的突破(po)、破(po)局、創新。
“一個(ge)新(xin)商品”的意義：矛盾就(jiu)是商機(ji)，需求(qiu)就(jiu)是市(shi)場。對社會改革、對企(qi)業(ye)自身提升意義重大
一個(ge)新商(shang)品是(shi)生產方式由(you)“制造(zao)”向“智(zhi)造(zao)”轉型升級(ji)，產品由(you)“功能(neng)時代(dai)”向“智(zhi)能(neng)時代(dai)”轉型升級(ji)。營銷服務(wu)由(you)初、低級(ji)階(jie)段(duan)簡單買賣關系向中高(gao)級(ji)友好服務(wu)、伙伴關系階(jie)段(duan)轉型升級(ji)。向市場及客戶所(suo)提供的(de)是(shi)一種嶄(zhan)新的(de)商(shang)品，叫做(zuo)“盛隆電(dian)(dian)氣，智(zhi)能(neng)用電(dian)(dian)保證20年”。
這里所講的(de)“智(zhi)能用電”，不(bu)是(shi)(shi)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)把設(she)備(bei)、產品(pin)給用戶安(an)裝好就了(le)事，也不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)限于物(wu)質產品(pin)安(an)全、節(jie)能、環保的(de)技(ji)術與效果，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)顯(xian)性的(de)硬件服(fu)(fu)務，而是(shi)(shi)產品(pin)、技(ji)術、服(fu)(fu)務的(de)融合統一，更是(shi)(shi)交(jiao)易、操作(zuo)、運維的(de)全過程(cheng)、長過程(cheng)。它是(shi)(shi)成套的(de)完整的(de)一攬子服(fu)(fu)務；既有(you)顯(xian)性的(de)硬件服(fu)(fu)務，也包含企(qi)業宗旨(zhi)、企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)、企(qi)業創新在內的(de)軟性化(hua)(hua)(hua)、綜合化(hua)(hua)(hua)、人性化(hua)(hua)(hua)、友好伙伴(ban)化(hua)(hua)(hua)服(fu)(fu)務。我們為(wei)這種新商品(pin)提供20年(nian)的(de)使用期保證(zheng)。
一個新商(shang)品(pin)給用戶的體驗是：用戶忘記盛隆。
五、盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業，大舞臺。
第一，是什么？
“群(qun)體(ti)老板(ban)(ban)241”是(shi)(shi)“群(qun)體(ti)老板(ban)(ban)”、“兩個第一(yi)”、“四百戰略”、“一(yi)種新(xin)(xin)商品”融合統(tong)一(yi)的(de)(de)縮稱。它(ta)不是(shi)(shi)單純的(de)(de)建制管理(li)、生產(chan)、銷售活(huo)動，不是(shi)(shi)一(yi)般的(de)(de)市場營銷交易，不是(shi)(shi)通常的(de)(de)售后服務(wu)；也不是(shi)(shi)個別(bie)經(jing)營方式、技(ji)術環節(jie)(jie)、枝枝節(jie)(jie)節(jie)(jie)的(de)(de)改(gai)進、創新(xin)(xin)，而是(shi)(shi)從體(ti)制改(gai)革、創新(xin)(xin)這個根本(ben)入手，從供(gong)給(gei)側改(gai)革的(de)(de)文化理(li)念開始，盡善(shan)盡美地滿足消(xiao)費者(zhe)需要的(de)(de)全程化、系統(tong)化、人(ren)性(xing)化服務(wu)。打個比方，我們做的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)開辦一(yi)家綠色(se)用電(dian)(dian)、智能用電(dian)(dian)、愉悅用電(dian)(dian)的(de)(de)保險公(gong)司。客(ke)戶只(zhi)要找到(dao)(dao)我們一(yi)家公(gong)司，所(suo)(suo)有用電(dian)(dian)難題一(yi)單搞(gao)定，并(bing)且(qie)“保證(zheng)20年”。所(suo)(suo)以說，“群(qun)體(ti)老板(ban)(ban)241”是(shi)(shi)整體(ti)的(de)(de)創新(xin)(xin)，行業的(de)(de)創新(xin)(xin)。從目前看，還(huan)沒有這樣的(de)(de)企業和(he)產(chan)品。這是(shi)(shi)一(yi)個天下(xia)找不到(dao)(dao)同行的(de)(de)新(xin)(xin)行業。
第二，為什么？
“群體老板241”創新的目(mu)的是(shi)什么？
首先，這(zhe)是(shi)(shi)實現供給側改革、企業整體創新升級、推進經濟新常(chang)態的需要。它不是(shi)(shi)個別的管理、產(chan)品(pin)升級，市場策略升級。而是(shi)(shi)突破傳統行業的模式(shi)套路束縛，創造新的行業模式(shi)。
其(qi)次，是為了(le)打造、提升企(qi)業(ye)的大品牌(pai)、大實力(li)。突破同行業(ye)、同質化不良(liang)競爭的窠臼束縛，打開(kai)一個(ge)基本沒(mei)有同行和(he)同質化簡單重復(fu)競爭，海闊天空的企(qi)業(ye)發展新空間、新天地。
最(zui)終，是(shi)為(wei)了(le)更好地服(fu)務(wu)消(xiao)費(fei)者，盡善盡美、無微不(bu)至地滿(man)足消(xiao)費(fei)者需求。提供給消(xiao)費(fei)者的不(bu)只是(shi)優質(zhi)價廉的產品，方便完善友好的服(fu)務(wu)，更是(shi)放心(xin)(xin)、省心(xin)(xin)、安心(xin)(xin)、舒心(xin)(xin)、暖心(xin)(xin)。
第三，做什么？
兩句(ju)話。第一句(ju)，要做(zuo)強、做(zuo)響“群體(ti)老板241”。主客體(ti)兩大(da)部分，每一環都是(shi)一篇大(da)文章(zhang)。都要認真做(zuo)，堅持(chi)做(zuo)，扎扎實實地做(zuo)，有創意、創造性地去做(zuo)。做(zuo)成大(da)事(shi)業、大(da)品牌(pai)、大(da)名牌(pai)。做(zuo)扎實，做(zuo)響亮，做(zuo)紅火(huo)。
第(di)二(er)句話，做成“361”。什么意思？俗話說(shuo)，世(shi)上有360行。我(wo)們(men)就(jiu)是(shi)要做成360行以外(wai)的(de)(de)、世(shi)上沒有的(de)(de)第(di)361行。老話說(shuo)，“同行是(shi)冤家”。“冤家路(lu)(lu)窄(zhai)”。我(wo)們(men)的(de)(de)第(di)361行，與(yu)已有的(de)(de)360行都不一(yi)樣，所以不存(cun)在是(shi)冤家的(de)(de)問題。也就(jiu)不會去爭搶、去拼(pin)擠越(yue)走越(yue)狹(xia)窄(zhai)的(de)(de)老路(lu)(lu)。而是(shi)另辟蹊徑，別有洞天，開創新路(lu)(lu)、大(da)路(lu)(lu)。這是(shi)社會的(de)(de)大(da)進步、大(da)創新；對盛隆是(shi)大(da)機遇(yu)，大(da)空間(jian)。只會越(yue)走越(yue)寬(kuan)闊(kuo)。
第361行(xing)，到(dao)(dao)底是個(ge)什么樣子，怎(zen)樣做(zuo)好(hao)、做(zuo)到(dao)(dao)位？我們(men)現在已(yi)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)認識與(yu)了解。有(you)了相當的(de)(de)經驗(yan)和(he)(he)基(ji)礎。但是要把一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)行(xing)業(ye)建立和(he)(he)完(wan)善起來(lai)，肯定(ding)(ding)需(xu)要一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)較長時間(jian)的(de)(de)探(tan)索(suo)、實踐過程。只要我們(men)堅持(chi)用(yong)戶(hu)第一(yi)(yi)(yi)(yi)，真(zhen)心(xin)誠意(yi)為用(yong)戶(hu)謀利益，送溫暖，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)會(hui)得到(dao)(dao)他們(men)的(de)(de)認同、受(shou)到(dao)(dao)社會(hui)歡迎，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)會(hui)擁有(you)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好(hao)的(de)(de)信譽和(he)(he)口碑。堅持(chi)做(zuo)與(yu)用(yong)戶(hu)心(xin)連心(xin)、心(xin)貼(tie)心(xin)的(de)(de)真(zhen)心(xin)朋友(you)，認準創新(xin)方向(xiang)，堅持(chi)實踐探(tan)索(suo)，善于(yu)學習總(zong)結，就一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)會(hui)不斷前(qian)進，越(yue)(yue)走(zou)越(yue)(yue)順，越(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)好(hao)，越(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)成(cheng)功(gong)。
第四，靠什么？
“群(qun)體老(lao)(lao)板(ban)241”是(shi)一(yi)個互相(xiang)支撐、相(xiang)輔相(xiang)成、充滿活力(li)的(de)(de)有機整(zheng)(zheng)體。群(qun)體老(lao)(lao)板(ban)是(shi)靈(ling)魂、主腦，決(jue)策中(zhong)樞(shu)。“兩(liang)個第一(yi)”是(shi)它堅(jian)實強壯(zhuang)的(de)(de)身軀；“四百戰略”是(shi)它靈(ling)活發達的(de)(de)四肢；“一(yi)個新產品”是(shi)它儀表(biao)不(bu)凡、可(ke)信可(ke)親(qin)的(de)(de)五官頭面(mian)。它的(de)(de)每一(yi)個部分，都有強大(da)功(gong)力(li)，有機整(zheng)(zheng)合(he)以后，產生乘法倍增效應(ying)。它的(de)(de)創新功(gong)能，造血功(gong)能，整(zheng)(zheng)合(he)功(gong)能，超(chao)越功(gong)能，不(bu)可(ke)限量。
結論：
投身“群體老板”，學在兩個第一，做在四百戰略，賣在一個新商品。
湖北衛視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
結束語：為國為民最長遠，幫助青年最喜歡
復(fu)旦EMBA 學員到盛(sheng)隆參訪，在對話中講到陳明哲教授(shou)向他所有(you)的學生都問過一個問題：自己感(gan)到最(zui)滿意(yi)的一件(jian)事情是什么？他們用這個問題來問我(wo)，我(wo)這樣回答(da)：對自己最(zui)滿意(yi)的一件(jian)事就是選擇和長(chang)期堅(jian)持關注年輕人(ren)的成長(chang)、成才、成功。
在(zai)武漢(han)大學做創業創新(xin)的演講
在西(xi)安交通大(da)學做創業創新的演講
回答武大碩士博士的提問
在武大經管學院演講前(qian)，聽取經管學院研究生(sheng)發展上的需要
9月16日，盛隆電氣集團在盛隆講堂舉辦《預變應變——盛隆獨創“群體老板241”戰略》主題培訓會議，主講人為董事長謝元德。
盛隆電氣群體老板受到兩任省委書記簽批，清華大學經管學院收入企業案例，新華社每日電訊報道
李鴻忠書記簽(qian)批
蔣超良書(shu)記簽(qian)批
清華案例
“群體老板”共創盛隆(long)電氣(qi)
——摘(zhai)自 清華經管學院中國工商管理案(an)例中心
作(zuo)者：宋學寶 曹(cao)珊珊
新(xin)華(hua)社每日電訊報道(dao)
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了(le)“創業(ye)者”，打破了(le)階層固(gu)化，使每一(yi)個人通過(guo)努力，都可能實現自己的創業(ye)夢(meng)。
——摘(zhai)自《新華(hua)社(she)每日電訊》
2017年8月17日
作(zuo)者：李健(jian)，武漢大學教授、博士生導師，原黨委(wei)書記(ji)
盛隆電氣在第八屆動態競爭國際論壇
北京昆泰酒店 2017.9.2
陳明哲：
美國弗吉尼(ni)亞(ya)達頓商學院講席教授
國際管(guan)理學會前主席暨終身院士(shi)
世界(jie)著名戰(zhan)略管理專家(jia)
動態競爭國際論壇創(chuang)辦人
張維迎：
北大國家發展研究院
聯合創始人
著名經濟學家
廖建橋：
華中(zhong)科技大學(xue)管理學(xue)院(yuan)副院(yuan)長
全國(guo)EMBA十佳教授(shou)
中(zhong)國著名行為組織學、工效學
專家
廖建橋教授主持
《盛隆群體(ti)老板，激活組織新(xin)
功能研究》主題研討
周紅芳、龔(gong)圣(sheng)德等參加(jia)分享
謝元德：
盛隆電氣董事長作
《預變應變
——盛隆獨創“241”戰略》演講
《第八屆動態競爭(zheng)國際論壇》演講提綱
預變(bian)應變(bian)—— 盛(sheng)隆獨(du)創(chuang)“群體老板241”戰略
演講人：謝元德
北京昆泰酒店 9月(yue)2日
預(yu)變應變——盛隆獨創“群體老板241”
一(yi)位哲學家說過：除了變化(hua)，沒有永(yong)恒之物。變化(hua)是永(yong)恒的，是常態。人(ren)作為萬(wan)物之靈(ling)，所要做(zuo)的，就是能預變，應變。由(you)于科技(ji)高(gao)速(su)進步，社會(hui)快速(su)發展，各(ge)方面變化(hua)會(hui)更(geng)大(da)。人(ren)們的預變、應變更(geng)加重要。
我(wo)思(si)考(kao)的(de)(de)“預(yu)變”，是指對于科(ke)技進(jin)步(bu)、社會發展(zhan)可能帶(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)人們(men)生(sheng)(sheng)存、生(sheng)(sheng)產、生(sheng)(sheng)活的(de)(de)變化及其影響，預(yu)先作出的(de)(de)研(yan)判、評估、認識。而“應(ying)變”，是在(zai)此(ci)基礎上(shang)，預(yu)測和(he)設計未來(lai)(lai)可能實現的(de)(de)，人們(men)的(de)(de)美好生(sheng)(sheng)活和(he)工作方式，對美好的(de)(de)未來(lai)(lai)進(jin)行(xing)應(ying)有的(de)(de)謀劃(hua)、并努力奮斗。
盛隆(long)“群體老(lao)板241”戰(zhan)略正是這樣一(yi)個“預變、應變”的(de)產物。
1994年(nian)5月(yue)13日，在湖(hu)北省洪山禮堂(tang)召開“官產學(xue)”盛(sheng)隆發展戰略研討會
“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包(bao)括主(zhu)體和客(ke)體兩大部(bu)分，主(zhu)體是(shi)(shi)群體老(lao)板體制，這是(shi)(shi)主(zhu)腦(nao)，主(zhu)導(dao)，是(shi)(shi)基礎(chu)。客(ke)體是(shi)(shi)241，是(shi)(shi)預變應(ying)變、創新發展之對(dui)策、路徑，是(shi)(shi)戰略(lve)。
“群體老板”含義：
基本內容(rong)：有志創業(ye)的員工(gong)(gong)，通過公司的幫扶體制(zhi)，可以步步提升(sheng)層(ceng)級，從普(pu)通員工(gong)(gong)提升(sheng)至老板(ban)直至董事長；眾(zhong)多老板(ban)形成獨(du)立又(you)統(tong)一的老板(ban)群(qun)體。
“2”是指“兩個第一”
建設中國電氣開(kai)關行業(ye)現代(dai)化的(de)第一車間；打造盛隆大學(xue)培養現代(dai)企業(ye)人才第一課堂。
“4”是指“四百戰略”
網通(tong)百(bai)城、攜(xie)手百(bai)企、鏈接(jie)百(bai)校、創(chuang)建百(bai)團
“1”是指“一個新商品”
盛隆(long)電氣，智能(neng)用電保證20年”
一、群體老板的由來——傳統的家長式管理體制不能適應現代經濟
關注人(ren)(ren)，尊重人(ren)(ren)，重視人(ren)(ren)。從1998年這(zhe)張(zhang)報紙說(shuo)起(qi)，我一直都在(zai)研究人(ren)(ren)的生(sheng)存(cun)和發展(zhan)，觀察社會的變化，思考(kao)人(ren)(ren)們現在(zai)和未來的需要。
群體老板基本特點：吸取公有與民營經濟的兩者之長，揚棄所短。把(ba)充分激活個體活力與(yu)匯集(ji)眾智群力相結(jie)合，把(ba)公平與(yu)效(xiao)益有效(xiao)結(jie)合。
基(ji)本意義：推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)科學(xue)發展，做大做強，持續(xu)發展。
本質及社會價(jia)值：助(zhu)推大眾創(chuang)業(ye)，萬眾創(chuang)新。
核(he)心價值：立人(ren)己立，達人(ren)己達。育人(ren)、立人(ren)。
二、“兩個第一”的由來——把人當機器用不行。
把人當工具、當機器的觀念極(ji)為普遍，是(shi)影響社(she)會進(jin)步、科學發(fa)展的嚴重負能量(liang)。對此，“兩個第一(yi)”是(shi)一(yi)個反撥。
我們(men)要(yao)把(ba)(ba)我們(men)的公司、包括車(che)(che)間建設(she)成(cheng)真正(zheng)意義(yi)上(shang)的盛隆大學(xue)(xue)(xue)，是(shi)(shi)(shi)培養(yang)老板的大學(xue)(xue)(xue)，培養(yang)董(dong)事長的大學(xue)(xue)(xue)。轉崗營(ying)銷相對于本科畢業，高中畢業進公司到車(che)(che)間是(shi)(shi)(shi)來(lai)做工(gong)的，更是(shi)(shi)(shi)來(lai)學(xue)(xue)(xue)本領的。過(guo)去學(xue)(xue)(xue)本領是(shi)(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)技術、學(xue)(xue)(xue)管理(li)，現在除了做這(zhe)些之外，還要(yao)學(xue)(xue)(xue)營(ying)銷。當(dang)(dang)(dang)上(shang)總經理(li)相當(dang)(dang)(dang)于獲(huo)得碩(shuo)士學(xue)(xue)(xue)位，當(dang)(dang)(dang)上(shang)總裁、董(dong)事長相當(dang)(dang)(dang)于盛隆大學(xue)(xue)(xue)授予博士學(xue)(xue)(xue)位。當(dang)(dang)(dang)然(ran)這(zhe)只是(shi)(shi)(shi)我們(men)的一(yi)個比喻，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個目標，一(yi)個任務(wu)。就是(shi)(shi)(shi)要(yao)把(ba)(ba)工(gong)廠、車(che)(che)間作為(wei)(wei)第一(yi)課堂(tang)，作為(wei)(wei)學(xue)(xue)(xue)校來(lai)建設(she)，把(ba)(ba)培養(yang)優秀人才(cai)、高級人才(cai)作為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)職責、重(zhong)要(yao)任務(wu)。
——摘自《基本制度文件》
三、四百戰略的意義——企業不能孤軍作戰。
四百戰略的意義(yi)：把(ba) “互聯網+”、經濟新常(chang)態、供給側(ce)改革有機結(jie)合，賦予企業廣闊空間、超常(chang)動力。
政、產、學、研、用(yong)五方緊密(mi)結合，共同搭(da)建創(chuang)業、創(chuang)新的大(da)平臺，促(cu)進企業和各(ge)地方經(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)，尤其是(shi)為青年人、包括在校(xiao)大(da)學生投(tou)身雙創(chuang)，逐夢(meng)圓夢(meng)，打造平臺，創(chuang)造條件(jian)，提供機(ji)會。借此(ci)實(shi)現(xian)各(ge)方共贏、多贏，達成最佳社(she)會效益和經(jing)(jing)濟(ji)效益。并由此(ci)實(shi)現(xian)體制、制度、機(ji)制、模式多重創(chuang)新。
四、一個新商品——將來的智能用電產品，不能像現在這樣賣。
“一個(ge)新(xin)商(shang)品”提出的(de)背景(jing)和(he)理念(nian)：智能(neng)用(yong)電產品科技含量的(de)高(gao)端，用(yong)戶對誠信化(hua)、人性(xing)化(hua)服務要求的(de)高(gao)端，與(yu)企業市場(chang)營銷、運維、服務的(de)人性(xing)化(hua)、誠信化(hua)缺失的(de)粗糙、簡單、低端的(de)矛盾異常普遍。“一個(ge)新(xin)商(shang)品”就是預變、應變實行的(de)突破、破局、創新(xin)。
“一(yi)個新(xin)商品”的意義(yi)：矛盾就是(shi)商機，需求就是(shi)市場。對社(she)會(hui)改革、對企業自(zi)身提升意義(yi)重(zhong)大
一(yi)個新商品(pin)是生產(chan)方式(shi)由(you)“制造(zao)”向“智(zhi)造(zao)”轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，產(chan)品(pin)由(you)“功能(neng)時(shi)代(dai)”向“智(zhi)能(neng)時(shi)代(dai)”轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)。營銷服務由(you)初、低級(ji)階(jie)段(duan)簡單(dan)買賣關(guan)系向中(zhong)高(gao)級(ji)友(you)好服務、伙伴關(guan)系階(jie)段(duan)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)。向市場及(ji)客(ke)戶(hu)所提供的(de)是一(yi)種嶄新的(de)商品(pin)，叫做“盛(sheng)隆電氣，智(zhi)能(neng)用電保證20年(nian)”。
這(zhe)里所講的(de)(de)(de)“智能用(yong)(yong)(yong)電”，不是僅僅把設備(bei)、產品給用(yong)(yong)(yong)戶(hu)安裝好(hao)就了事(shi)，也不僅僅是限于(yu)物質(zhi)產品安全、節能、環保的(de)(de)(de)技術與(yu)效(xiao)果，不僅僅是顯性(xing)的(de)(de)(de)硬(ying)件服(fu)(fu)務(wu)，而是產品、技術、服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)融合統一(yi)，更是交易、操作、運維(wei)的(de)(de)(de)全過(guo)程(cheng)、長過(guo)程(cheng)。它是成套的(de)(de)(de)完整的(de)(de)(de)一(yi)攬子服(fu)(fu)務(wu)；既有顯性(xing)的(de)(de)(de)硬(ying)件服(fu)(fu)務(wu)，也包含企業(ye)宗(zong)旨、企業(ye)文化(hua)、企業(ye)創新在內的(de)(de)(de)軟性(xing)化(hua)、綜合化(hua)、人性(xing)化(hua)、友好(hao)伙伴(ban)化(hua)服(fu)(fu)務(wu)。我們為這(zhe)種新商(shang)品提供20年的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)期保證。
一個(ge)新商品給用戶的體(ti)驗(yan)是：用戶忘記盛(sheng)隆。
五、盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業，大舞臺。
第一，是什么？
“群體老板241”是(shi)(shi)(shi)“群體老板”、“兩個(ge)第(di)一(yi)(yi)”、“四百戰略”、“一(yi)(yi)種新商(shang)品”融(rong)合統一(yi)(yi)的(de)(de)縮稱。它不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)單純的(de)(de)建制管理、生(sheng)產(chan)、銷售活動，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)市場營銷交易，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)通(tong)常的(de)(de)售后(hou)服務；也不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)個(ge)別經營方式、技術(shu)環節、枝枝節節的(de)(de)改進、創(chuang)新，而是(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)(cong)體制改革、創(chuang)新這個(ge)根(gen)本入手，從(cong)(cong)(cong)供給側改革的(de)(de)文化理念開始，盡(jin)善盡(jin)美地(di)滿足消費者需要的(de)(de)全程化、系統化、人(ren)性(xing)化服務。打個(ge)比方，我(wo)們做的(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)開辦一(yi)(yi)家綠色用(yong)電(dian)、智能用(yong)電(dian)、愉(yu)悅用(yong)電(dian)的(de)(de)保險(xian)公(gong)司。客戶只要找到(dao)我(wo)們一(yi)(yi)家公(gong)司，所有用(yong)電(dian)難題一(yi)(yi)單搞定，并(bing)且“保證20年”。所以說，“群體老板241”是(shi)(shi)(shi)整體的(de)(de)創(chuang)新，行業的(de)(de)創(chuang)新。從(cong)(cong)(cong)目(mu)前看，還沒(mei)有這樣的(de)(de)企業和產(chan)品。這是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)天下找不(bu)(bu)到(dao)同行的(de)(de)新行業。
第二，為什么？
“群體老板(ban)241”創新的目的是什(shen)么？
首(shou)先，這(zhe)是(shi)(shi)實現(xian)供給(gei)側改革、企業(ye)整(zheng)體創新升級、推(tui)進經濟新常態的需要。它不是(shi)(shi)個別的管理、產品升級，市場策(ce)略升級。而是(shi)(shi)突(tu)破傳統(tong)行業(ye)的模式套路束縛，創造(zao)新的行業(ye)模式。
其次，是為了(le)打造(zao)、提升企業(ye)的大(da)品(pin)牌、大(da)實力。突破同行業(ye)、同質化不良競爭(zheng)的窠(ke)臼束縛，打開一(yi)個基本(ben)沒有同行和同質化簡單重復競爭(zheng)，海闊天(tian)空的企業(ye)發展新空間(jian)、新天(tian)地(di)。
最終，是為(wei)了更(geng)好地服務(wu)消(xiao)費(fei)者(zhe)，盡善盡美、無微不至(zhi)地滿足(zu)消(xiao)費(fei)者(zhe)需(xu)求。提供給消(xiao)費(fei)者(zhe)的不只是優質價(jia)廉(lian)的產(chan)品，方便(bian)完善友好的服務(wu)，更(geng)是放心、省心、安(an)心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話(hua)。第一(yi)句，要(yao)做(zuo)強、做(zuo)響“群體老板241”。主客體兩大部分，每(mei)一(yi)環(huan)都(dou)是一(yi)篇大文章。都(dou)要(yao)認真做(zuo)，堅持做(zuo)，扎(zha)扎(zha)實實地(di)做(zuo)，有(you)創意、創造(zao)性地(di)去做(zuo)。做(zuo)成大事業(ye)、大品牌(pai)、大名(ming)牌(pai)。做(zuo)扎(zha)實，做(zuo)響亮(liang)，做(zuo)紅(hong)火。
第(di)(di)二句話(hua)，做成“361”。什么意(yi)思(si)？俗話(hua)說(shuo)，世上(shang)有(you)360行(xing)(xing)。我們(men)就是(shi)要做成360行(xing)(xing)以外的、世上(shang)沒有(you)的第(di)(di)361行(xing)(xing)。老話(hua)說(shuo)，“同行(xing)(xing)是(shi)冤家(jia)(jia)”。“冤家(jia)(jia)路窄(zhai)”。我們(men)的第(di)(di)361行(xing)(xing)，與(yu)已有(you)的360行(xing)(xing)都(dou)不(bu)一樣，所以不(bu)存在是(shi)冤家(jia)(jia)的問(wen)題。也就不(bu)會(hui)去爭搶、去拼擠(ji)越(yue)走(zou)越(yue)狹窄(zhai)的老路。而是(shi)另辟蹊徑，別有(you)洞(dong)天，開創新路、大路。這(zhe)是(shi)社會(hui)的大進步、大創新；對盛隆是(shi)大機遇(yu)，大空間。只會(hui)越(yue)走(zou)越(yue)寬(kuan)闊(kuo)。
第361行(xing)，到(dao)底是(shi)個(ge)什么(me)樣(yang)子，怎樣(yang)做(zuo)好、做(zuo)到(dao)位(wei)？我們(men)現(xian)在已有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)認識(shi)與(yu)了(le)解。有(you)了(le)相當的(de)(de)(de)(de)經驗和(he)基礎(chu)。但是(shi)要(yao)把一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)建立和(he)完善起來(lai)，肯定(ding)需要(yao)一(yi)(yi)個(ge)較長時間的(de)(de)(de)(de)探索、實(shi)踐(jian)過程。只要(yao)我們(men)堅持(chi)(chi)用戶第一(yi)(yi)，真心誠意為(wei)用戶謀利益，送溫暖(nuan)，一(yi)(yi)定(ding)會得到(dao)他們(men)的(de)(de)(de)(de)認同、受(shou)到(dao)社會歡迎，一(yi)(yi)定(ding)會擁有(you)越(yue)來(lai)越(yue)好的(de)(de)(de)(de)信譽和(he)口碑。堅持(chi)(chi)做(zuo)與(yu)用戶心連心、心貼心的(de)(de)(de)(de)真心朋(peng)友，認準創新方(fang)向，堅持(chi)(chi)實(shi)踐(jian)探索，善于學習總(zong)結(jie)，就一(yi)(yi)定(ding)會不斷前進，越(yue)走越(yue)順(shun)，越(yue)做(zuo)越(yue)好，越(yue)做(zuo)越(yue)成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)互相支撐、相輔相成、充滿活(huo)力的(de)有(you)(you)機(ji)整(zheng)體。群體老板是(shi)(shi)靈魂、主腦，決(jue)策中樞。“兩個(ge)(ge)第(di)一(yi)”是(shi)(shi)它堅(jian)實強(qiang)壯的(de)身(shen)軀(qu)；“四百戰(zhan)略”是(shi)(shi)它靈活(huo)發(fa)達(da)的(de)四肢；“一(yi)個(ge)(ge)新(xin)產(chan)品”是(shi)(shi)它儀表不凡、可(ke)信可(ke)親的(de)五官(guan)頭面。它的(de)每一(yi)個(ge)(ge)部(bu)分，都有(you)(you)強(qiang)大功力，有(you)(you)機(ji)整(zheng)合(he)(he)以后，產(chan)生乘法倍增(zeng)效應。它的(de)創新(xin)功能(neng)，造(zao)血功能(neng)，整(zheng)合(he)(he)功能(neng)，超越功能(neng)，不可(ke)限量。
結論：
投身“群體老板”，學在兩個第一，做在四百戰略，賣在一個新商品。
湖北衛視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
結束語：為國為民最長遠，幫助青年最喜歡
復旦EMBA 學(xue)員到(dao)盛隆(long)參(can)訪(fang)，在對話中講(jiang)到(dao)陳明(ming)哲教(jiao)授向(xiang)他所有的學(xue)生都問過一個問題：自己(ji)感到(dao)最滿(man)意(yi)的一件(jian)事(shi)情是什(shen)么？他們(men)用這個問題來問我(wo)，我(wo)這樣回(hui)答：對自己(ji)最滿(man)意(yi)的一件(jian)事(shi)就是選擇和長期堅持關(guan)注年輕人的成長、成才、成功。
在(zai)武漢大學做創業(ye)創新的演講
在西安交通大(da)學做創業創新的(de)演講
回答武(wu)大碩士(shi)博士(shi)的提問
在武大(da)經管學院(yuan)演講(jiang)前，聽(ting)取(qu)經管學院(yuan)研究生(sheng)發展上的需要
