盛(sheng)隆電氣集團創業八(ba)公司總(zong)裁胡玉瓊(qiong)——
一身(shen)本事學在(zai)(zai)盛隆(long)用在(zai)(zai)盛隆(long)
楚天都市報記者 龐(pang)正
25歲(sui)當(dang)上工(gong)廠(chang)廠(chang)長，成(cheng)為行業里最年輕的(de)廠(chang)長；34歲(sui)組建創(chuang)業八公司，又成(cheng)為集團最年輕的(de)總裁……胡玉瓊把這(zhe)些歸(gui)因于“幸運”，她(ta)說，去北(bei)京管(guan)理工(gong)廠(chang)和(he)回武(wu)漢開拓市場(chang)，都趕上了當(dang)地飛速發展的(de)幾年，遇上了好(hao)時代，身(shen)在一個好(hao)企業，又有董事長的(de)指引、幫助、給機會，所以個人才能得到(dao)快速成(cheng)長進步。
胡玉瓊(qiong)2001年從華(hua)中科技(ji)大學(xue)電(dian)氣專業(ye)畢(bi)業(ye)，準備(bei)找工作(zuo)時，在(zai)《楚天都(dou)市報》上看到盛隆電(dian)氣的招(zhao)(zhao)聘啟事，就前去應聘。600人參加應聘，最后只招(zhao)(zhao)收6人，胡玉瓊(qiong)就是(shi)其中之(zhi)一。
胡玉(yu)瓊加入盛隆，從(cong)技術員做起，在武漢工(gong)廠的(de)9個月(yue)，她(ta)迅速學(xue)習，掌握了電氣(qi)設備的(de)研發(fa)技術。2002年4月(yue)，她(ta)前(qian)往北京(jing)工(gong)廠，服務(wu)當地市場。
有一(yi)次，同(tong)事接到一(yi)個項目訂單(dan)，配電設(she)備要用(yong)(yong)在潔凈區廠房(fang)內，這就要求(qiu)配電房(fang)不能(neng)隨時進去檢修，設(she)備也(ye)絕不能(neng)出(chu)故障(zhang)，同(tong)時，對方(fang)還要求(qiu)設(she)備使用(yong)(yong)方(fang)便，外形美(mei)觀。更(geng)難的是，客戶(hu)要求(qiu)設(she)備研發、裝配的每(mei)一(yi)步，都(dou)要先用(yong)(yong)圖(tu)紙(zhi)畫下來(lai)，經過審(shen)核才(cai)能(neng)執(zhi)行。而以往(wang)，只要按照行業標準(zhun)來(lai)操作就行了，做(zuo)起來(lai)順手，每(mei)一(yi)步都(dou)畫成圖(tu)紙(zhi)卻(que)不容易。
胡玉瓊(qiong)便帶(dai)領團隊開始技術攻關，畫圖紙，反復(fu)審核、修改，研發(fa)、生(sheng)產(chan)、裝配，忙得廢(fei)寢忘食。當時(shi)，工廠的辦公室(shi)和(he)宿(su)舍在一棟(dong)樓里，為這個(ge)客戶服務的一年(nian)多，胡玉瓊(qiong)和(he)伙(huo)伴們經常十天半個(ge)月都不(bu)出(chu)那(nei)棟(dong)樓，焚膏(gao)繼晷，不(bu)知疲倦。
后(hou)來(lai)，客戶(hu)對(dui)產品(pin)和(he)胡(hu)(hu)玉瓊(qiong)團隊(dui)的服務很(hen)滿(man)意，幾年來(lai)又(you)陸續簽訂(ding)(ding)了(le)共數億元的訂(ding)(ding)單。而胡(hu)(hu)玉瓊(qiong)也很(hen)感謝這段經歷。她說，遇(yu)上(shang)要(yao)求(qiu)高的客戶(hu)是好事(shi)，更能鍛煉人。
2005年(nian)(nian)，做大項目從不掉鏈子的(de)胡(hu)玉瓊(qiong)，開始擔任北(bei)京工廠廠長(chang)(chang)。當時，北(bei)京的(de)同行圈子里都說(shuo)，盛隆(long)真(zhen)是敢用人(ren)，任命一(yi)(yi)個這么(me)年(nian)(nian)輕的(de)廠長(chang)(chang)。但胡(hu)玉瓊(qiong)沒有讓信任她的(de)人(ren)失望，一(yi)(yi)方面抓好技(ji)術和生產，一(yi)(yi)方面還積累(lei)了不少用人(ren)經驗(yan)，以及跟客戶打交道的(de)經驗(yan)，逐漸成長(chang)(chang)為一(yi)(yi)個多面手。
2009年底，胡(hu)玉瓊申請轉型(xing)開拓市場，董事(shi)長謝元(yuan)德答應了(le)。很快，就有北京工廠(chang)和武漢(han)工廠(chang)的(de)一些同事(shi)愿意加入她的(de)團隊，這給了(le)她很大的(de)信心(xin)。
但團隊(dui)最(zui)初的十幾個人，都是從生產管理崗位過(guo)來的，大家(jia)手上(shang)沒有(you)資源、沒有(you)客戶，也沒有(you)資金，有(you)的是技術(shu)和經驗。
團(tuan)隊碰到(dao)的(de)(de)第一(yi)個客(ke)戶就是襄陽萬達。聽說這個項目(mu)招(zhao)標后，他(ta)們(men)就積極準備(bei)投標。團(tuan)隊8個人，有負(fu)責(ze)商務報價的(de)(de)，有負(fu)責(ze)技術的(de)(de)，有負(fu)責(ze)財務的(de)(de)，有負(fu)責(ze)采購的(de)(de)，大家集(ji)中(zhong)智慧，把(ba)項目(mu)方方面(mian)面(mian)分(fen)析得很(hen)透徹，最后以合理低價成功中(zhong)標，訂單額達1540萬元。
那是2010年春節(jie)前夕，團(tuan)隊里一(yi)(yi)個女(nv)孩子(zi)到(dao)襄陽(yang)去(qu)領取中(zhong)標通知書(shu)。看著那個蓋了(le)(le)客(ke)戶(hu)大紅印章的(de)通知書(shu)，她萬分激動，哪(na)兒也(ye)沒(mei)敢去(qu)，一(yi)(yi)路(lu)抱著搭車返回了(le)(le)武漢(han)，生怕弄丟了(le)(le)。
這次(ci)成功，大大鼓舞了(le)士氣，也讓(rang)大家學(xue)習到(dao)了(le)直接面對客戶的經驗。其中重要一(yi)(yi)點就是團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)，發揮(hui)各人專長，協(xie)同作(zuo)戰，這成了(le)團(tuan)(tuan)隊的法寶。胡玉(yu)瓊說，當時他(ta)們(men)有(you)(you)了(le)信(xin)心，只要有(you)(you)機會投標，他(ta)們(men)就一(yi)(yi)定能集中團(tuan)(tuan)隊的力量把項目拿(na)下來(lai)。
襄陽(yang)萬(wan)(wan)達(da)對他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)服務也很滿意，因為幫他(ta)(ta)們解(jie)決了很多專業(ye)問題。后來(lai)，襄陽(yang)萬(wan)(wan)達(da)項(xiang)目(mu)負(fu)責人把(ba)胡玉瓊的(de)(de)(de)團隊推薦(jian)給(gei)宜昌(chang)萬(wan)(wan)達(da)，而(er)后是武(wu)漢萬(wan)(wan)達(da)。胡玉瓊每(mei)(mei)次都(dou)(dou)不(bu)負(fu)所(suo)托(tuo)，幫助客戶有效解(jie)決問題、節省(sheng)成本，口碑(bei)越來(lai)越好(hao)。現在，從西雙版納的(de)(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)主題樂園，到(dao)無(wu)錫、合肥的(de)(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)城，全國(guo)近(jin)60個城市的(de)(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)項(xiang)目(mu)里(li)都(dou)(dou)用上了盛隆的(de)(de)(de)配(pei)電設(she)備。而(er)玉瓊團隊的(de)(de)(de)賬簿上，每(mei)(mei)年萬(wan)(wan)達(da)的(de)(de)(de)訂單都(dou)(dou)有數億(yi)元。
此(ci)后，玉瓊(qiong)團隊還靠過硬的(de)產品、技(ji)術和(he)服務，以及(ji)良好的(de)口碑，開(kai)發了(le)中建一局(ju)、中建二局(ju)、中建八局(ju)等總包單(dan)位(wei)客戶(hu)，訂單(dan)額大大增加(jia)。
團(tuan)隊(dui)剛開始接訂單時，還面臨一(yi)(yi)(yi)個實際困難(nan)就是資(zi)(zi)金不足。按(an)照(zhao)(zhao)以往(wang)的經驗，只(zhi)能向公司申請先(xian)墊資(zi)(zi)生(sheng)產產品，但胡(hu)玉瓊(qiong)轉換了思路。她(ta)想，既然資(zi)(zi)金不足，那(nei)就跟客(ke)戶商量，讓客(ke)戶先(xian)打一(yi)(yi)(yi)部分(fen)款項來(lai)，分(fen)批生(sheng)產產品，再來(lai)一(yi)(yi)(yi)筆資(zi)(zi)金，再出一(yi)(yi)(yi)批產品。這樣，既可以減少客(ke)戶的流動資(zi)(zi)金占用，同時彌補自有資(zi)(zi)金不足，還消除(chu)了一(yi)(yi)(yi)次(ci)給客(ke)戶送去大量貨品產生(sheng)的存儲壓力(li)。前提是，胡(hu)玉瓊(qiong)用能力(li)和信用換來(lai)了客(ke)戶的信任，同意按(an)照(zhao)(zhao)胡(hu)玉瓊(qiong)的方式來(lai)合作(zuo)。這在電氣行業一(yi)(yi)(yi)時傳為(wei)(wei)佳話，“玉瓊(qiong)團(tuan)隊(dui)”也成為(wei)(wei)盛隆電氣集團(tuan)的英雄團(tuan)隊(dui)，并作(zuo)為(wei)(wei)盛隆電氣三(san)大戰略之一(yi)(yi)(yi)，寫入集團(tuan)基本制度(du)文件，將這一(yi)(yi)(yi)重要(yao)創(chuang)新(xin)理論(lun)指(zhi)導實踐工(gong)作(zuo)，開創(chuang)新(xin)的工(gong)作(zuo)局(ju)面。
隨著市場和團隊(dui)規(gui)模(mo)的(de)發(fa)展，玉瓊團隊(dui)的(de)不(bu)少人都能獨當一面完成訂單了(le)，胡(hu)玉瓊又根(gen)據他們(men)每(mei)個人不(bu)同(tong)的(de)特點(dian)進行組合(he)搭(da)配(pei)，以達到最好的(de)工作(zuo)效果。
比如，方芳(fang)原來是集團辦公室(shi)的(de)管(guan)理人員，對企業文(wen)化很(hen)(hen)了解，見客戶時(shi)也很(hen)(hen)大膽，敢于直接(jie)去敲對方董事長的(de)門(men)，上前介紹盛隆文(wen)化及產品(pin)，但她的(de)弱項是不太懂(dong)技(ji)術；而團隊(dui)里(li)的(de)孫杰瑞，恰恰懂(dong)技(ji)術、能(neng)吃苦。胡玉瓊就安(an)排(pai)他們倆形成搭(da)檔，客戶百分百滿意。
還(huan)有(you)楊俊，他(ta)(ta)以前在別的企(qi)(qi)業(ye)有(you)銷(xiao)售經驗(yan)，很能拼，又聰明，但他(ta)(ta)對專業(ye)技(ji)術不是特別了解(jie)，而汪丹從大學(xue)畢業(ye)就加(jia)入盛隆，做過(guo)財(cai)務、采(cai)購(gou)，對企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)和生產環節都(dou)很了解(jie)，缺就缺在沒有(you)銷(xiao)售經驗(yan)，他(ta)(ta)們倆搭配(pei)也十分默契。
團隊里的(de)葉靜，做(zuo)過生(sheng)產副廠長，懂(dong)技術、懂(dong)生(sheng)產，但跟客(ke)戶打交道，有時大(da)(da)大(da)(da)咧咧，胡玉(yu)瓊就給她配了(le)一個很細心的(de)助(zhu)理協助(zhu)開展工作。
知(zhi)人善(shan)任，在胡玉瓊的搭配和指導下(xia)，方芳和孫杰瑞(rui)在2011年到2013年簽回一億元(yuan)(yuan)的訂單(dan)，楊俊、汪(wang)丹組合一年訂單(dan)額就(jiu)達到6000萬元(yuan)(yuan)，葉靜的業績也非常突出。2012年，他們5個人被集(ji)團董事長謝元(yuan)(yuan)德授予“五虎上將(jiang)”之稱，聲(sheng)名(ming)遠揚。
“能夠(gou)看(kan)準每位同事的長處(chu)和弱項，合理用人(ren)，這是我(wo)在(zai)(zai)北京工廠(chang)里積累的經驗。”胡(hu)玉(yu)瓊說，“董事長常說我(wo)在(zai)(zai)北京工廠(chang)學到了(le)一(yi)(yi)身(shen)的本事，我(wo)就把(ba)這一(yi)(yi)身(shen)的本事全都在(zai)(zai)盛隆發(fa)揮(hui)出來。”
去年以來，胡玉(yu)瓊所帶(dai)的(de)團隊，吸引進來很多優秀的(de)年輕人，也(ye)積(ji)極(ji)響應集團的(de)“四(si)百戰略”，帶(dai)領團隊開(kai)拓長沙、蘭(lan)州(zhou)、鄭州(zhou)等地(di)市場，與當地(di)企業(ye)和高校緊密開(kai)展(zhan)合作(zuo)，取得一定成效。今(jin)年，八公司將繼(ji)續深入貫徹“四(si)百戰略”，努力實現本公司人員、訂(ding)單雙翻番目(mu)標。
盛隆電氣集團創業(ye)八公司總裁胡玉瓊(qiong)——
一身(shen)本事(shi)學(xue)在盛(sheng)隆用在盛(sheng)隆
楚天都市報(bao)記者 龐正
25歲當上(shang)工廠廠長，成為行業(ye)(ye)里最(zui)年輕的(de)廠長；34歲組建創業(ye)(ye)八公(gong)司，又(you)成為集團(tuan)最(zui)年輕的(de)總裁……胡(hu)玉瓊把(ba)這些歸因于“幸(xing)運”，她說(shuo)，去北京管(guan)理(li)工廠和回武(wu)漢(han)開拓市(shi)場，都趕上(shang)了(le)當地飛速(su)發展的(de)幾(ji)年，遇上(shang)了(le)好(hao)時代(dai)，身在一(yi)個好(hao)企(qi)業(ye)(ye)，又(you)有董事長的(de)指引、幫(bang)助(zhu)、給機會，所(suo)以個人才能得到(dao)快(kuai)速(su)成長進步。
胡玉瓊(qiong)2001年從華中科技大學電氣專業畢業，準備找(zhao)工(gong)作(zuo)時，在《楚天(tian)都市報》上看到盛隆電氣的招(zhao)聘(pin)啟事，就(jiu)前去(qu)應聘(pin)。600人(ren)參加應聘(pin)，最后只(zhi)招(zhao)收(shou)6人(ren)，胡玉瓊(qiong)就(jiu)是其中之一。
胡(hu)玉(yu)瓊加入盛(sheng)隆，從技術員做起，在武漢工廠(chang)的9個月(yue)，她(ta)迅速學習，掌握了電氣(qi)設備的研發技術。2002年4月(yue)，她(ta)前往北京工廠(chang)，服務當地市場。
有一(yi)次，同(tong)事接到一(yi)個項目訂單，配電(dian)設(she)(she)備要(yao)用(yong)在潔(jie)凈區廠房內(nei)，這(zhe)就(jiu)要(yao)求配電(dian)房不能(neng)隨時(shi)進去檢修，設(she)(she)備也絕不能(neng)出故障，同(tong)時(shi)，對方還要(yao)求設(she)(she)備使用(yong)方便(bian)，外形美觀。更難的是，客戶要(yao)求設(she)(she)備研發、裝配的每一(yi)步(bu)，都(dou)要(yao)先用(yong)圖紙畫下來，經(jing)過(guo)審核才能(neng)執行。而以(yi)往，只要(yao)按照行業標準來操(cao)作就(jiu)行了(le)，做起(qi)來順手，每一(yi)步(bu)都(dou)畫成圖紙卻不容易。
胡玉(yu)瓊便帶領(ling)團隊(dui)開始(shi)技術攻關，畫圖紙(zhi)，反復審核、修(xiu)改(gai)，研發、生(sheng)產、裝配，忙得廢寢(qin)忘食。當時(shi)，工廠(chang)的(de)辦公室和(he)宿舍(she)在一棟樓里，為這個客戶服務的(de)一年多，胡玉(yu)瓊和(he)伙伴(ban)們經常十(shi)天(tian)半(ban)個月都不出那棟樓，焚膏繼晷(gui)，不知疲(pi)倦。
后來(lai)，客(ke)戶對產(chan)品和胡(hu)玉瓊(qiong)團隊(dui)的(de)服務很滿意，幾(ji)年來(lai)又陸續(xu)簽(qian)訂了共數億(yi)元的(de)訂單。而胡(hu)玉瓊(qiong)也很感謝(xie)這(zhe)段經歷(li)。她(ta)說(shuo)，遇上要求高的(de)客(ke)戶是好事，更(geng)能鍛煉人。
2005年(nian)，做(zuo)大(da)項目(mu)從不(bu)掉(diao)鏈(lian)子的胡(hu)玉(yu)(yu)瓊，開始擔任北京工廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長。當時，北京的同行圈子里都說，盛隆真是敢(gan)用人，任命一個這么(me)年(nian)輕的廠(chang)(chang)長。但胡(hu)玉(yu)(yu)瓊沒有(you)讓信任她的人失望，一方(fang)(fang)面抓好(hao)技術和生產，一方(fang)(fang)面還積累了不(bu)少用人經(jing)驗，以及跟客戶打交(jiao)道(dao)的經(jing)驗，逐漸成長為一個多面手。
2009年(nian)底，胡玉瓊申請轉型開拓市場，董事(shi)長(chang)謝元德答應(ying)了。很快，就(jiu)有北(bei)京工廠和武漢工廠的一些同事(shi)愿意(yi)加入她的團隊，這給了她很大(da)的信心。
但團隊最(zui)初的十幾(ji)個(ge)人，都是從生產(chan)管理(li)崗位過來的，大(da)家(jia)手上沒(mei)有(you)資(zi)源、沒(mei)有(you)客戶，也沒(mei)有(you)資(zi)金，有(you)的是技術和經驗。
團隊(dui)碰到的(de)第一(yi)個客戶就是襄陽萬(wan)達。聽說(shuo)這個項(xiang)目招標后，他們就積極(ji)準備(bei)投標。團隊(dui)8個人(ren)，有(you)負責(ze)商務報(bao)價(jia)(jia)的(de)，有(you)負責(ze)技術的(de)，有(you)負責(ze)財務的(de)，有(you)負責(ze)采(cai)購的(de)，大家集中智慧(hui)，把項(xiang)目方方面面分析得(de)很(hen)透徹，最后以合理低價(jia)(jia)成功中標，訂單額(e)達1540萬(wan)元。
那(nei)是2010年(nian)春(chun)節前夕(xi)，團隊里一(yi)個女孩子到襄陽去(qu)領取中標(biao)通知(zhi)書。看著(zhu)(zhu)那(nei)個蓋了客(ke)戶大紅印章的通知(zhi)書，她萬分激(ji)動，哪兒(er)也沒敢去(qu)，一(yi)路(lu)抱著(zhu)(zhu)搭車返回了武漢，生怕弄丟(diu)了。
這(zhe)次成(cheng)功，大大鼓舞(wu)了(le)士氣，也讓大家學習到了(le)直接面對客(ke)戶的經驗(yan)。其中重要(yao)一點就(jiu)是團隊協作，發揮各人(ren)專長，協同作戰，這(zhe)成(cheng)了(le)團隊的法寶。胡玉瓊說，當時(shi)他(ta)們有(you)(you)了(le)信心，只要(yao)有(you)(you)機會投標，他(ta)們就(jiu)一定能集(ji)中團隊的力量把(ba)項目拿下來。
襄陽萬(wan)達對他們(men)的(de)服務也很滿(man)意，因為(wei)幫他們(men)解決了(le)很多(duo)專業問題(ti)。后(hou)來，襄陽萬(wan)達項目(mu)(mu)負責人把(ba)胡玉瓊(qiong)的(de)團(tuan)隊(dui)推薦(jian)給宜昌萬(wan)達，而后(hou)是武漢萬(wan)達。胡玉瓊(qiong)每(mei)次(ci)都(dou)不負所托，幫助客戶有效解決問題(ti)、節(jie)省成本，口碑(bei)越(yue)來越(yue)好。現在(zai)，從西雙版納(na)的(de)萬(wan)達主題(ti)樂(le)園(yuan)，到無(wu)錫、合肥的(de)萬(wan)達城，全國近60個(ge)城市的(de)萬(wan)達項目(mu)(mu)里都(dou)用上了(le)盛隆的(de)配電設備。而玉瓊(qiong)團(tuan)隊(dui)的(de)賬(zhang)簿上，每(mei)年萬(wan)達的(de)訂(ding)單(dan)都(dou)有數億(yi)元。
此后，玉(yu)瓊團隊還靠過硬(ying)的產品、技術和服(fu)務，以及(ji)良(liang)好的口碑，開發(fa)了中建(jian)一局、中建(jian)二局、中建(jian)八局等總包單位客(ke)戶，訂單額大(da)大(da)增加。
團(tuan)隊(dui)剛開始接訂單時，還面(mian)臨一個實際(ji)困(kun)難(nan)就(jiu)是資(zi)金不(bu)足。按照(zhao)(zhao)以(yi)往的(de)(de)經驗，只能向公司(si)申請先墊(dian)資(zi)生產產品，但胡玉瓊(qiong)轉換了思(si)路。她想，既(ji)然(ran)資(zi)金不(bu)足，那就(jiu)跟(gen)客戶(hu)商量，讓客戶(hu)先打一部分(fen)款(kuan)項來(lai)(lai)，分(fen)批生產產品，再來(lai)(lai)一筆資(zi)金，再出一批產品。這(zhe)樣，既(ji)可以(yi)減少(shao)客戶(hu)的(de)(de)流動(dong)資(zi)金占(zhan)用，同時彌(mi)補自有資(zi)金不(bu)足，還消除了一次(ci)給客戶(hu)送去大量貨品產生的(de)(de)存儲壓力(li)。前提(ti)是，胡玉瓊(qiong)用能力(li)和信用換來(lai)(lai)了客戶(hu)的(de)(de)信任，同意按照(zhao)(zhao)胡玉瓊(qiong)的(de)(de)方式來(lai)(lai)合作。這(zhe)在電(dian)氣行業一時傳為佳話(hua)，“玉瓊(qiong)團(tuan)隊(dui)”也成為盛隆(long)電(dian)氣集(ji)團(tuan)的(de)(de)英雄團(tuan)隊(dui)，并作為盛隆(long)電(dian)氣三(san)大戰略(lve)之(zhi)一，寫入集(ji)團(tuan)基本制度文件，將這(zhe)一重(zhong)要創新理論指(zhi)導實踐工作，開創新的(de)(de)工作局面(mian)。
隨著市(shi)場和團隊規模(mo)的(de)(de)發展，玉瓊團隊的(de)(de)不(bu)少人都(dou)能(neng)獨當一面完成訂單了，胡玉瓊又根據(ju)他們(men)每個人不(bu)同的(de)(de)特點進行組合搭(da)配，以達到最好的(de)(de)工作(zuo)效果。
比如，方芳原來是集團(tuan)辦公(gong)室的(de)(de)管理人員，對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)很(hen)了解，見客戶時也很(hen)大膽，敢(gan)于直(zhi)接去(qu)敲對方董(dong)事長的(de)(de)門，上(shang)前介紹盛隆文(wen)(wen)化(hua)及產(chan)品，但她(ta)的(de)(de)弱(ruo)項是不太懂技術；而團(tuan)隊里的(de)(de)孫杰瑞，恰(qia)恰(qia)懂技術、能吃苦(ku)。胡玉瓊就安排他們倆形成搭檔，客戶百分百滿意(yi)。
還有(you)楊俊，他以前在別的企(qi)業有(you)銷(xiao)售經驗，很(hen)能拼(pin)，又聰(cong)明，但他對(dui)專(zhuan)業技術不(bu)是特別了解，而汪(wang)丹從(cong)大學畢業就加入盛隆，做過財務(wu)、采購(gou)，對(dui)企(qi)業文化(hua)和生產環節(jie)都很(hen)了解，缺就缺在沒有(you)銷(xiao)售經驗，他們(men)倆(lia)搭配也(ye)十分默契(qi)。
團隊(dui)里(li)的葉靜(jing)，做(zuo)過生產副廠長，懂技術、懂生產，但跟客戶打交(jiao)道(dao)，有時大(da)大(da)咧咧，胡玉瓊(qiong)就給(gei)她配了一個(ge)很細心(xin)的助理(li)協(xie)助開展(zhan)工(gong)作。
知人善任，在(zai)(zai)胡玉瓊的搭配和指導下，方(fang)芳(fang)和孫(sun)杰瑞在(zai)(zai)2011年(nian)到2013年(nian)簽回一(yi)億元的訂(ding)單(dan)，楊俊、汪丹組合一(yi)年(nian)訂(ding)單(dan)額就達到6000萬(wan)元，葉靜的業績也非常突出。2012年(nian)，他們5個人被集團董事長謝元德授予“五(wu)虎(hu)上將”之稱，聲名遠揚(yang)。
“能夠看準每位同事(shi)的長(chang)處和弱項，合理(li)用人(ren)，這(zhe)是我(wo)(wo)在(zai)(zai)北(bei)京工廠里積(ji)累的經驗。”胡(hu)玉瓊說，“董事(shi)長(chang)常說我(wo)(wo)在(zai)(zai)北(bei)京工廠學到了一身的本事(shi)，我(wo)(wo)就(jiu)把(ba)這(zhe)一身的本事(shi)全(quan)都在(zai)(zai)盛隆發揮(hui)出來。”
去年(nian)以來，胡(hu)玉瓊所帶(dai)的團隊，吸(xi)引進(jin)來很多優秀(xiu)的年(nian)輕人，也積極響應集(ji)團的“四百(bai)戰略”，帶(dai)領團隊開拓長沙、蘭(lan)州、鄭州等(deng)地市場，與當地企業和(he)高(gao)校緊密開展合作(zuo)，取得一定(ding)成效。今年(nian)，八(ba)公(gong)司(si)將(jiang)繼續深入貫徹“四百(bai)戰略”，努力實現(xian)本公(gong)司(si)人員、訂單(dan)雙翻番(fan)目標。
