盛隆電氣集團(tuan)三公司總裁周(zhou)明(ming)旺(wang)——
舉旗創新(xin)向“萬人百億”奮進
楚天都市報記者 龐(pang)正
“擇(ze)高處立(li)，就平處坐，向寬處行。”在周明(ming)旺辦公室雪白的(de)墻壁上，這幾行字格外(wai)顯眼，而這也正是他做人格局和胸(xiong)襟的(de)高度概括(kuo)。
以(yi)遠見卓識不斷(duan)開拓創新，放(fang)手(shou)大(da)膽啟用(yong)新人(ren)，踏實(shi)做人(ren)低調務(wu)實(shi)，這(zhe)樣(yang)的周明(ming)旺，“舉旗西大(da)營”，連續當選集(ji)團標桿獎，培(pei)養出億元訂(ding)單英雄(xiong)，并向著“萬人(ren)百億”的宏偉(wei)目標扎實(shi)奮進。
開(kai)(kai)民(min)辦加(jia)工廠，2年(nian)(nian)；辦水泥(ni)預制廠，2年(nian)(nian)半；開(kai)(kai)罐頭(tou)廠，1年(nian)(nian)；在盛隆，22年(nian)(nian)……
周明旺從(cong)來(lai)都不是一(yi)個(ge)因循守舊的(de)(de)人，年紀輕(qing)輕(qing)就開始連續創(chuang)業，但他(ta)總覺(jue)得(de)那些(xie)小(xiao)打小(xiao)鬧的(de)(de)生意，不是他(ta)想(xiang)要的(de)(de)。直(zhi)到1996年遇見盛隆，他(ta)全身心撲了(le)進來(lai)。
“在盛隆這個平臺，創業輕松多(duo)了(le)，也容易成功得多(duo)了(le)，所以我(wo)很珍惜(xi)這個工作。”周(zhou)明旺說。盛隆產品更有市場(chang)和(he)技術含量，企(qi)業也鼓勵(li)員工創新，這些都大(da)大(da)激(ji)發了(le)他的工作熱情。從完全不(bu)懂(dong)配電設備，到成為(wei)開(kai)拓市場(chang)的專家，他摸索出越來(lai)越多(duo)的門道。
2003年(nian)，一(yi)(yi)名山西客(ke)戶在關南片區(qu)投資建設一(yi)(yi)個生(sheng)產(chan)激光設備的企業。周(zhou)(zhou)明(ming)旺(wang)找到他(ta)，向他(ta)推(tui)介盛隆的配(pei)電(dian)設備。對方說：“買你的設備沒問題，但我(wo)在這里(li)人生(sheng)地不(bu)熟，你得幫我(wo)去(qu)供電(dian)局把報裝(zhuang)手續都辦完。”周(zhou)(zhou)明(ming)旺(wang)一(yi)(yi)口答應了下(xia)來。
雖(sui)然跑手續花了(le)很多精力，但(dan)一個原(yuan)本十(shi)(shi)幾(ji)萬元(yuan)的(de)設(she)備(bei)訂單，最后(hou)變成了(le)數十(shi)(shi)萬元(yuan)的(de)合作(zuo)協(xie)議。這件(jian)事啟發了(le)周(zhou)明旺的(de)思路，此后(hou)，他大(da)力推(tui)廣電力工程總承(cheng)包，加上了(le)報(bao)裝、設(she)計(ji)、安裝等一系列服務項目，比單賣設(she)備(bei)的(de)訂單大(da)、效益也更(geng)好。
2003年(nian)底，在(zai)一個地產項(xiang)目中，他靠做(zuo)電力(li)總包簽下了(le)(le)一千萬元的(de)(de)訂單(dan)，在(zai)集(ji)(ji)團公司引起轟動(dong)。而(er)如果只銷售(shou)設備，這(zhe)個項(xiang)目訂單(dan)額大概只有一百萬元。在(zai)他的(de)(de)建議下，集(ji)(ji)團2006年(nian)成立(li)了(le)(le)盛隆電氣電力(li)工程(cheng)公司，全面開拓工程(cheng)業務(wu)。
周明(ming)旺(wang)還能跳出傳統行業圈子，率先成立新能源(yuan)事業部，承接以光(guang)伏(fu)發電為主導的新能源(yuan)項目，2017年實現逾2億(yi)元產值。
近年來，做了二十多年供(gong)應(ying)商(shang)的(de)周明旺(wang)，又跳出原(yuan)有合作(zuo)模式，琢磨著跟甲(jia)方一起做項目，不再是(shi)電力供(gong)應(ying)商(shang)，而是(shi)甲(jia)方的(de)合作(zuo)伙伴，在談判(pan)桌上更有主動權(quan)，收獲也更豐厚。“在這(zhe)種新模式下，我(wo)(wo)對董事長提出讓我(wo)(wo)們三公司今年完成10億元(yuan)的(de)營收目標很有信(xin)心(xin)。”周明旺(wang)笑著說。
2007年(nian)底，周明旺招收了一批(pi)大(da)學生，前往(wang)重(zhong)慶(qing)開拓市場。
打開新市場的(de)過程總會(hui)(hui)很(hen)艱難(nan)，重慶公(gong)司剛開始很(hen)難(nan)拿到(dao)訂(ding)單，同時會(hui)(hui)面臨(lin)士(shi)氣不足(zu)、人員流失的(de)情況。周明旺為大家解決(jue)(jue)免費食宿，買來三輛車供(gong)大家使用，怕(pa)年輕人在(zai)外吃(chi)不好，還專門(men)建立食堂，充(chong)分解決(jue)(jue)大家的(de)后顧之憂。
作為(wei)一個(ge)外地(di)企業，不熟悉當地(di)環境，還要(yao)面臨同行(xing)業的(de)競爭，重慶公司用不斷(duan)投標(biao)的(de)方式(shi)，摸清(qing)了市場的(de)脈絡。當時，只要(yao)有(you)電力方面的(de)招投標(biao)，周明旺就鼓勵大(da)家去投標(biao)，“假(jia)設一個(ge)標(biao)書要(yao)1000元，我(wo)就補貼(tie)員工2000元，為(wei)的(de)就是讓(rang)大(da)家在投標(biao)過程(cheng)中(zhong)不斷(duan)了解(jie)(jie)市場、了解(jie)(jie)客戶”。
剛開始的(de)(de)兩(liang)年(nian)，重慶公司投標(biao)了(le)數百次，在這個過程(cheng)中(zhong)，從標(biao)書的(de)(de)規格(ge)到投標(biao)技巧(qiao)、客戶心理(li)、市場(chang)環境，他們(men)都摸了(le)個門兒清，逐漸(jian)打開了(le)局(ju)面。
與(yu)此同時，公司(si)產品質量(liang)過硬、品牌影響力不(bu)斷提升，也(ye)為重慶(qing)公司(si)與(yu)當地(di)市(shi)場接(jie)軌提供了(le)強大基礎。有一次(ci)，重慶(qing)供電公司(si)工作人員來盛隆(long)電氣抽檢產品質量(liang)，最后寫(xie)出了(le)4條無關(guan)緊(jin)要的(de)意見。并(bing)告訴周明(ming)旺，盛隆(long)的(de)產品質量(liang)確實比較高，“好(hao)歹來了(le)一趟，總得象征性地(di)寫(xie)幾條意見吧”。
靠優良的口碑和扎(zha)實的服務，重(zhong)慶分公司(si)在(zai)當地(di)站穩了(le)腳跟，并進一步打開(kai)了(le)宜昌(chang)、成都等地(di)區的市場。
進入一個地(di)區(qu)市場時，周明旺(wang)還特別注(zhu)意跟(gen)當地(di)企業的(de)(de)合作，響應(ying)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)“四百(bai)戰(zhan)(zhan)略”中“網通(tong)百(bai)城”、“攜手(shou)百(bai)企”的(de)(de)號召(zhao)。周明旺(wang)在四川與晟嘉電氣合作，借用對(dui)方(fang)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)優勢資源(yuan)，在提高對(dui)方(fang)公(gong)(gong)司(si)產值、拉動經營的(de)(de)同時，也進一步拓展了盛隆在當地(di)的(de)(de)市場，達(da)到(dao)兩家公(gong)(gong)司(si)雙贏(ying)的(de)(de)效果。為此，周明旺(wang)還專門(men)成立“四百(bai)戰(zhan)(zhan)略”工(gong)(gong)作部， 幫助和推進各項工(gong)(gong)作。
在盛隆電氣集(ji)團2017年度慶功大(da)會上(shang)，億元訂單英雄(xiong)劉小(xiao)慶受到嘉獎(jiang)并發言。他說，從“打(da)工者(zhe)”變成“創業(ye)者(zhe)”，實(shi)現自己的創業(ye)夢，凝聚著三公司(si)周明旺(wang)總裁(cai)和整個(ge)盛隆大(da)家庭的包容(rong)與關懷。
這是(shi)劉小(xiao)(xiao)慶(qing)的(de)真(zhen)心話。2009年劉小(xiao)(xiao)慶(qing)來到重(zhong)(zhong)慶(qing)分公司時(shi)，不(bu)太懂銷售，重(zhong)(zhong)慶(qing)市場也還沒有(you)打開，但周明旺(wang)看(kan)中(zhong)他踏實(shi)肯干，就重(zhong)(zhong)點培養，讓他當小(xiao)(xiao)組長，帶隊出去跑市場。后來，在重(zhong)(zhong)慶(qing)一次競(jing)選(xuan)營銷委員會(hui)輪值主席活動中(zhong)，力推年輕(qing)的(de)劉小(xiao)(xiao)慶(qing)上(shang)任(ren)。發(fa)現(xian)他有(you)業務問題(ti)，周明旺(wang)及時(shi)糾(jiu)偏；項目中(zhong)有(you)難啃的(de)硬骨頭，周明旺(wang)帶著他一起去解決(jue)，3年時(shi)間，幫他快速成長了(le)起來。
比劉小慶更早(zao)到重慶公司的肖雅，愛學(xue)(xue)習、悟性高，做(zuo)事穩妥，但有點惰性，喜歡(huan)睡懶覺，于(yu)是(shi)周明(ming)旺(wang)每天(tian)早(zao)上8時10分打電話給肖雅，推著他向前走，肖雅果然沒(mei)讓周明(ming)旺(wang)失望，訂單越接越多，還推薦大學(xue)(xue)同學(xue)(xue)也(ye)加入盛隆(long)奮斗(dou)創業(ye)。
為了更(geng)好(hao)地與(yu)學(xue)校合(he)作，吸收更(geng)多(duo)人才(cai)，三(san)(san)公(gong)司與(yu)文華學(xue)院共同設立了校企合(he)作促進會。在(zai)校學(xue)生競選主席、副主席和秘書長，三(san)(san)公(gong)司給他(ta)們(men)提供活動經費，支持他(ta)們(men)在(zai)學(xue)校開(kai)展宣(xuan)傳盛(sheng)隆品牌和校企合(he)作的(de)各類有益活動。
校企合作促進會的成員(yuan)熱情高漲，周明(ming)旺(wang)引導他(ta)們(men)積極參加盛隆(long)的活(huo)動(dong)(dong)，學生們(men)參加完活(huo)動(dong)(dong)，都主動(dong)(dong)交上了心得體會。
在這樣的合作(zuo)中，一年里，文(wen)華學院有40多(duo)(duo)人加(jia)入盛(sheng)隆(long)，為(wei)公(gong)司帶來新鮮血液。而更多(duo)(duo)在校(xiao)生則加(jia)深(shen)了(le)對盛(sheng)隆(long)的了(le)解，產生了(le)情感。盛(sheng)隆(long)電氣集團2017年度慶功(gong)大會上，校(xiao)企(qi)促進會的主席、副(fu)主席和秘書長就合作(zuo)了(le)一個小品(pin)《盛(sheng)隆(long)歲月》。為(wei)了(le)表演這個小品(pin)，他們放寒假后(hou)還(huan)在武漢呆了(le)十多(duo)(duo)天，晚上寫劇本到凌晨3點(dian)，其(qi)中一人還(huan)擔任了(le)慶功(gong)大會主持人。
去年10月，在省領導調研盛隆(long)電氣集團的(de)(de)座談會上，周(zhou)明旺(wang)發言說，計(ji)劃(hua)未來五到(dao)十(shi)年，創業(ye)三公司員(yuan)工將達(da)到(dao)一(yi)萬人，實現(xian)產值一(yi)百億。這個目標激勵著(zhu)周(zhou)明旺(wang)，也激勵著(zhu)更多(duo)的(de)(de)盛隆(long)人。
“周帥(shuai)舉旗西大營，盛(sheng)隆之歌響重慶。四百(bai)(bai)戰(zhan)略(lve)當領先(xian)，攜(xie)手百(bai)(bai)企建川(chuan)軍。鏈接百(bai)(bai)校(xiao)共追夢，雙創學子明(ming)日(ri)星；智能用(yong)電(dian)新(xin)商品，萬人百(bai)(bai)億夢必成。”這(zhe)是盛(sheng)隆電(dian)氣董事(shi)長謝(xie)元德，在2017年度慶功會上總(zong)結出的“周帥(shuai)夢想案例”。周明(ming)旺說，在集(ji)團“四百(bai)(bai)戰(zhan)略(lve)”的旗幟下，實(shi)現“萬人百(bai)(bai)億”的奮斗目標，他底氣十足。
盛隆電氣集團(tuan)三公司總裁周明(ming)旺——
舉旗創新向“萬人(ren)百億”奮(fen)進
楚天(tian)都市(shi)報記者(zhe) 龐(pang)正
“擇高處(chu)立，就平處(chu)坐，向寬處(chu)行(xing)。”在周(zhou)明旺辦公室雪(xue)白的(de)墻壁上，這(zhe)幾(ji)行(xing)字(zi)格外顯眼，而這(zhe)也正是他做人(ren)格局和胸襟(jin)的(de)高度概括(kuo)。
以遠見卓識不斷開拓創新(xin)，放手大膽啟用新(xin)人，踏實(shi)做人低調務實(shi)，這樣的(de)周明旺(wang)，“舉旗西大營”，連續當選(xuan)集(ji)團(tuan)標桿獎，培養出(chu)億元訂單(dan)英雄(xiong)，并向著“萬人百億”的(de)宏偉目標扎實(shi)奮進。
開民辦(ban)(ban)加工廠，2年；辦(ban)(ban)水泥預制(zhi)廠，2年半；開罐(guan)頭廠，1年；在(zai)盛(sheng)隆(long)，22年……
周明旺從(cong)來都不是一個因循守舊的(de)人(ren)，年紀(ji)輕輕就開始(shi)連續(xu)創業，但他(ta)總覺得那些小打小鬧(nao)的(de)生意，不是他(ta)想要(yao)的(de)。直(zhi)到1996年遇見(jian)盛隆，他(ta)全身心撲了進來。
“在盛(sheng)(sheng)隆(long)這(zhe)個(ge)平臺，創(chuang)業輕松多(duo)了，也容易成功得多(duo)了，所(suo)以我很珍惜這(zhe)個(ge)工作。”周明旺(wang)說。盛(sheng)(sheng)隆(long)產品更有市場和技術(shu)含量(liang)，企業也鼓勵員工創(chuang)新，這(zhe)些都(dou)大大激發了他的(de)工作熱(re)情。從完全不懂配電設備(bei)，到成為開拓市場的(de)專家(jia)，他摸索出越來越多(duo)的(de)門道。
2003年(nian)，一(yi)名(ming)山西(xi)客戶在(zai)關南片區投資建(jian)設一(yi)個生(sheng)產激光設備(bei)的企業。周明(ming)旺找到(dao)他(ta)，向(xiang)他(ta)推介(jie)盛隆的配(pei)電(dian)(dian)設備(bei)。對方說(shuo)：“買(mai)你的設備(bei)沒問題，但(dan)我(wo)在(zai)這(zhe)里(li)人生(sheng)地(di)不熟，你得幫我(wo)去供電(dian)(dian)局(ju)把報裝手(shou)續都辦完。”周明(ming)旺一(yi)口(kou)答應(ying)了下來。
雖然跑(pao)手續(xu)花了(le)很(hen)多精(jing)力(li)，但一個原本十幾萬元(yuan)的設(she)備(bei)訂單，最后變成了(le)數十萬元(yuan)的合作協議。這件事啟發了(le)周(zhou)明旺的思路，此后，他大(da)力(li)推(tui)廣電(dian)力(li)工程總(zong)承包(bao)，加上了(le)報裝(zhuang)、設(she)計、安裝(zhuang)等一系(xi)列服務(wu)項目，比單賣(mai)設(she)備(bei)的訂單大(da)、效益也更好。
2003年底，在一個地產(chan)項(xiang)目中，他靠做(zuo)電力(li)總包(bao)簽下了一千萬(wan)元的(de)訂單，在集團公(gong)司引起轟(hong)動。而如果只銷售設備，這個項(xiang)目訂單額大概只有(you)一百萬(wan)元。在他的(de)建(jian)議(yi)下，集團2006年成(cheng)立(li)了盛(sheng)隆電氣電力(li)工(gong)程公(gong)司，全面開拓(tuo)工(gong)程業務(wu)。
周明旺還(huan)能跳出傳統行(xing)業圈子，率先成立新能源(yuan)事(shi)業部(bu)，承接(jie)以光伏發(fa)電為主導的新能源(yuan)項目，2017年實現逾2億元(yuan)產值。
近年(nian)來，做(zuo)(zuo)了二十(shi)多年(nian)供應(ying)商的周明旺，又跳出(chu)原有(you)(you)合作(zuo)模式，琢磨著跟甲方(fang)一起(qi)做(zuo)(zuo)項(xiang)目(mu)，不再是電力供應(ying)商，而是甲方(fang)的合作(zuo)伙伴，在(zai)談(tan)判桌上更(geng)有(you)(you)主動權，收獲也更(geng)豐(feng)厚。“在(zai)這種新模式下(xia)，我對董事長提出(chu)讓我們三公司今年(nian)完成(cheng)10億元的營收目(mu)標很有(you)(you)信心。”周明旺笑著說(shuo)。
2007年底，周明旺招收(shou)了一(yi)批大學生，前往重慶開拓(tuo)市場。
打(da)開新市場的過程總會很艱(jian)難，重慶公司剛開始很難拿到訂單，同時會面臨士氣不足、人員(yuan)流失的情況。周明旺為大(da)家(jia)解(jie)決免費食(shi)宿，買來三(san)輛車(che)供大(da)家(jia)使用(yong)，怕年輕(qing)人在外吃不好，還專門建(jian)立(li)食(shi)堂(tang)，充分解(jie)決大(da)家(jia)的后顧之憂。
作為一(yi)個外地企業，不熟(shu)悉當地環境，還(huan)要(yao)面臨同行業的(de)競(jing)爭，重慶公司用不斷投標(biao)(biao)的(de)方式，摸清(qing)了(le)市場的(de)脈絡(luo)。當時，只要(yao)有電力方面的(de)招投標(biao)(biao)，周明旺(wang)就鼓勵大家去(qu)投標(biao)(biao)，“假(jia)設一(yi)個標(biao)(biao)書要(yao)1000元(yuan)，我就補貼(tie)員工2000元(yuan)，為的(de)就是讓(rang)大家在投標(biao)(biao)過(guo)程(cheng)中不斷了(le)解市場、了(le)解客(ke)戶”。
剛開始(shi)的兩年，重慶公司投標(biao)了數百次，在這個過程中，從標(biao)書的規格(ge)到投標(biao)技巧(qiao)、客戶心理、市場環境(jing)，他們都摸(mo)了個門兒清，逐漸打開了局(ju)面。
與此同時，公司產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)過硬、品牌影響力不斷提升，也(ye)為重慶(qing)公司與當(dang)地市場(chang)接軌提供了(le)強大基礎。有一次，重慶(qing)供電公司工(gong)作人員來(lai)盛(sheng)隆電氣抽(chou)檢產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，最后寫出了(le)4條無(wu)關緊要的意見。并告訴周明旺，盛(sheng)隆的產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)確實比(bi)較高，“好歹(dai)來(lai)了(le)一趟，總(zong)得(de)象征(zheng)性地寫幾條意見吧”。
靠優(you)良的(de)口碑(bei)和扎實的(de)服務，重慶分(fen)公司在當地(di)站穩了腳跟，并進一步打開了宜昌、成都(dou)等地(di)區的(de)市場。
進(jin)入一個地區(qu)市場(chang)時，周明旺(wang)(wang)還(huan)特別注意跟當地企業的(de)(de)合(he)作(zuo)，響應(ying)集(ji)團公(gong)司“四百(bai)戰(zhan)略(lve)”中“網通百(bai)城”、“攜(xie)手百(bai)企”的(de)(de)號召。周明旺(wang)(wang)在四川與晟嘉電氣合(he)作(zuo)，借用(yong)對方公(gong)司的(de)(de)優勢資源，在提高對方公(gong)司產值、拉(la)動(dong)經營的(de)(de)同時，也進(jin)一步拓展了(le)盛(sheng)隆(long)在當地的(de)(de)市場(chang)，達到兩家公(gong)司雙(shuang)贏(ying)的(de)(de)效果(guo)。為(wei)此，周明旺(wang)(wang)還(huan)專門成(cheng)立“四百(bai)戰(zhan)略(lve)”工(gong)作(zuo)部， 幫助和推進(jin)各項工(gong)作(zuo)。
在(zai)盛(sheng)隆電氣集團2017年度(du)慶功大(da)會上，億元(yuan)訂單英雄劉(liu)小慶受到嘉獎并發言。他說(shuo)，從(cong)“打工(gong)者”變成“創業者”，實現自己的(de)創業夢(meng)，凝聚(ju)著三(san)公司周(zhou)明旺總裁和(he)整個盛(sheng)隆大(da)家(jia)庭(ting)的(de)包容與關懷。
這是劉(liu)小慶(qing)的真心話。2009年(nian)劉(liu)小慶(qing)來(lai)到重慶(qing)分公司(si)時，不太懂銷售，重慶(qing)市場也(ye)還沒有(you)打開，但(dan)周(zhou)明(ming)旺看中(zhong)(zhong)他(ta)踏實(shi)肯干，就重點培養，讓他(ta)當小組長，帶隊出去跑(pao)市場。后來(lai)，在重慶(qing)一次競選(xuan)營銷委員會輪值主(zhu)席活(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)，力推年(nian)輕的劉(liu)小慶(qing)上任。發現他(ta)有(you)業務(wu)問題，周(zhou)明(ming)旺及時糾偏；項(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)有(you)難啃的硬骨頭，周(zhou)明(ming)旺帶著他(ta)一起去解決，3年(nian)時間(jian)，幫他(ta)快速成長了(le)起來(lai)。
比劉小(xiao)慶更早到重慶公司(si)的肖(xiao)(xiao)雅，愛學習、悟(wu)性高，做事穩妥，但有點惰性，喜歡睡懶覺(jue)，于是周(zhou)明旺(wang)每(mei)天早上8時10分打電話給肖(xiao)(xiao)雅，推(tui)著他向前走，肖(xiao)(xiao)雅果(guo)然沒(mei)讓周(zhou)明旺(wang)失望，訂單越接越多，還(huan)推(tui)薦大學同(tong)學也加入盛隆(long)奮(fen)斗創(chuang)業。
為了更(geng)好地與學校合作，吸收更(geng)多人才，三公(gong)(gong)司(si)與文華學院共同設立了校企合作促進會。在校學生(sheng)競選主(zhu)席、副主(zhu)席和(he)(he)秘書長(chang)，三公(gong)(gong)司(si)給(gei)他們提供(gong)活動(dong)經費，支持他們在學校開展宣傳盛隆品牌和(he)(he)校企合作的各類有益活動(dong)。
校企合作促進(jin)會(hui)的成員熱情高漲，周明旺(wang)引導他(ta)們積極參加盛隆的活(huo)動，學生們參加完活(huo)動，都主動交上(shang)了心得(de)體會(hui)。
在(zai)這(zhe)樣(yang)的合作中，一年里，文華學(xue)院有40多(duo)人(ren)加(jia)入盛(sheng)隆，為公司帶(dai)來新鮮血液(ye)。而(er)更多(duo)在(zai)校生則(ze)加(jia)深了(le)(le)對(dui)盛(sheng)隆的了(le)(le)解，產(chan)生了(le)(le)情感。盛(sheng)隆電(dian)氣集團2017年度慶功(gong)大會(hui)(hui)上(shang)，校企促(cu)進會(hui)(hui)的主席(xi)、副(fu)主席(xi)和(he)秘(mi)書長(chang)就合作了(le)(le)一個(ge)小品《盛(sheng)隆歲月(yue)》。為了(le)(le)表演這(zhe)個(ge)小品，他們(men)放寒假后還在(zai)武(wu)漢呆了(le)(le)十多(duo)天，晚上(shang)寫劇本到凌晨3點，其中一人(ren)還擔任了(le)(le)慶功(gong)大會(hui)(hui)主持人(ren)。
去年(nian)10月，在省領導調研(yan)盛隆電(dian)氣集團(tuan)的座談會上，周明旺(wang)發言(yan)說，計劃未來五到十年(nian)，創業三公(gong)司員工(gong)將達(da)到一萬(wan)人，實現(xian)產值一百億。這(zhe)個(ge)目標激勵著周明旺(wang)，也激勵著更(geng)多的盛隆人。
“周(zhou)(zhou)帥舉旗西大營，盛隆(long)(long)之歌響重慶(qing)。四百戰略當領先，攜手百企建(jian)川軍。鏈接(jie)百校(xiao)共追(zhui)夢，雙(shuang)創學(xue)子明(ming)日星；智能用電新商品，萬(wan)人百億夢必成。”這是盛隆(long)(long)電氣董事長謝元德(de)，在(zai)2017年度慶(qing)功會(hui)上總結出的(de)“周(zhou)(zhou)帥夢想案(an)例”。周(zhou)(zhou)明(ming)旺說，在(zai)集團“四百戰略”的(de)旗幟下，實現(xian)“萬(wan)人百億”的(de)奮斗(dou)目標，他底氣十足(zu)。
